部門管理規(guī)章制度15篇

1、部門管理規(guī)章制度（通用15篇） 部門管理規(guī)章制度（通用15篇） 部門管理規(guī)章制度 篇1 第一章 總則 本組織為免費師范生院素養(yǎng)拓展部。主要是負責(zé)我院學(xué)生素養(yǎng)拓展的管理、素養(yǎng)拓展獎學(xué)金申報和團學(xué)干部培訓(xùn)等工作，為了確保部門的工作運轉(zhuǎn)正常，活動開展高效有序，材料統(tǒng)計公正公平、部門人事安排優(yōu)化，使部門有一個完善的工作制度，制定部門制度如下： 第二章 人事制度 一、部門設(shè)置 素養(yǎng)拓展部下設(shè)主任一名，副主任一名，干事14名 二、人事安排 部長：素養(yǎng)拓展學(xué)分和素養(yǎng)拓展獎學(xué)金管理，部門網(wǎng)站信息更新 副部一：制定素拓活動登記表，做好素拓活動登記、匯總、公布部門文化建設(shè)、考核，例會材料整理，兩委會活動情況收集

2、干事分成2隊(分別為4和5個人)，部長和副部各負責(zé)1隊干事的工作安排。每隊干事分成2組共4組(人數(shù)分別為2、2、2、3) 小組1：素拓活動材料及相關(guān)通知收發(fā)事宜 小組2：素養(yǎng)拓展學(xué)分認定 小組3：素拓活動簽到及各活動情況收集 小組4：檔案整理、活動布置 第三章 例會制度 1、每兩周周二晚上6：00在W1106召開部門例會，總結(jié)上階段工作情況，布置下階段工作任務(wù)，部門工作學(xué)習(xí)溝通 2、重要活動可由主任或副主任召開臨時會議，會議地點不限 3、會議要求會前做好簽到，會中做好詳細會議記錄，全部與會人員要求帶好筆記做好記錄 4、會議上每個成員有義務(wù)為本部門活動出謀劃策，但不能無故大聲喧嘩 5、會議要求全

3、部成員準時到達，有事提前向副部請假，統(tǒng)一匯總后在會前要做好記錄，無故遲到缺席者依考勤制度相關(guān)細節(jié)處理 第四章 考勤制度 1、考勤是規(guī)范管理，判定工作優(yōu)劣的主要方式，重視和執(zhí)行考勤制度是每個素養(yǎng)拓展部成員應(yīng)盡的義務(wù) 2、除部門例會之外，其他會議或活動需請假者，需到部長處請假，得部長同意后才可是為已請假，否則一律視為缺席。 3、考勤制度實行積分制。詳細如下： (1) 遲到：召開會議時，部門成員須準時到達，遲到一次扣2分。 (2) 缺席：無故缺席會議或活動者一次扣5分，活動或會議中途 臨時請假的一次按遲處處理。無故缺席達二次者提出嚴 重警告并取消年末評優(yōu)資格，無故缺席三次者視為自動 退會。 (3)

4、早退：如無特殊原因且未通知主任或副主任的視為遲到一次。 有特殊原因須經(jīng)主任同意后方可離席。 第五章 工作制度 1、素養(yǎng)拓展部是負責(zé)我院學(xué)生素養(yǎng)拓展工作的整體管理和運行，素拓活動的考勤，直接關(guān)系到學(xué)院各項活動開展，要求每個成員都堅守公正公平原則，嚴禁官僚、弄虛作假現(xiàn)象 ，一經(jīng)查出取消評優(yōu)資格，嚴重者處以退會處分。 2、專心落實上級分配任務(wù)，準時反饋工作進展，不能推三阻四，如工作安排與學(xué)習(xí)或時間上有沖突，自行在部門內(nèi)部進行溝通調(diào)整，并將調(diào)整后的情況準時反饋給部長。 3、工作任務(wù)要求按時按質(zhì)按量完成，激勵獨立承接活動任務(wù)，解決突發(fā)狀況，如非必要自行解決所遇問題，解決不了再找副部或部長尋求幫助 4、活

5、動開展過程中如發(fā)現(xiàn)漏洞環(huán)節(jié)現(xiàn)象，準時反饋給部長 5、按時上交工作計劃、工作總結(jié)等材料 6、活動期間需要購買物品者，需上報部長，同意后方可購買并在背面簽好字，否則不予報銷。 第六章 團隊建設(shè) 1、部門全部成員應(yīng)自覺遵守校規(guī)校紀，自覺維護部門形象和集體榮譽，工作期間要求部門內(nèi)部團結(jié)合作 2、部門之間多進行溝通溝通，方式不限，營造溫馨、奮進的氛圍 3、有意識熬煉副部、干事文書、口才、管理能力 4、逐步優(yōu)化工作安排，形成高效率、高靈活的工作氛圍 第七章 考核制度 一、考核目的 為了加強素養(yǎng)拓展部自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作，更好地服務(wù)同學(xué)，為了進一步增強部門各成員的自我管理、自我教

6、育意識，充分發(fā)揮我部門成員的樂觀性、主動性和制造性，對素養(yǎng)拓展部成員在團委期間所做的工作以及在工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定，為今后的團委干部選拔工作提供依據(jù)，保證換屆時干事之間的公平競爭。 二、考核原則 1、客觀公正原則 (1)對被考核人作實事求是的評價 (2)對每位被考核人的個人素養(yǎng)、工作能力和工作態(tài)度作全面的、適當(dāng)?shù)脑u價，避開片面性 2、民主公開原則 在考核結(jié)束后要將考核結(jié)果公示化，以便利被考核者得知詳細的考核情況,考核結(jié)果有異議者，可向素養(yǎng)拓展部部長申請復(fù)核。 三、考核方法 考核由自評和他評評分組成，分別占20%和80%(部長30%、副部20%，其他成員取平均再占30%)

7、。每次部門綜合考核評出三名優(yōu)秀干事?；顒涌己吮硪娤卤怼?第八章 獎懲制度 1、考核不及格者，取消評優(yōu)資格。 2、玩忽職守、工作消極者未造成損失提出警告處分，出現(xiàn)失誤取消評優(yōu)資格，嚴重違紀者退會。 3、考核位居前幾位者，視院規(guī)章制度予以表彰。 4.要求必須參加的活動(素拓部的活動)未到者扣2分/次，早退遲到扣1分/次。 5.有助人為樂，見義勇為，拾金不昧等表現(xiàn)，受到校、系表彰的，分別加4、2分。(社會影響較大的加分另定) 7.在系級各類競賽中(包括學(xué)科知識將賽、體育競賽、演講競賽、文藝競賽、非專業(yè)征文競賽、公開發(fā)表非專業(yè)論文獲獎等)獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加1.5、1、0.5分在校級各類競賽中獲一

8、、二、三等獎?wù)叻謩e加3、2、1分在省級各類競賽中獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加5、4、3分在國家級各類競賽中獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加10、8、6分。 注： 4到8條的分的加減可直接在考核的總分上加減! 本制度在今后工作中逐步完善，努力實現(xiàn)部內(nèi)工作的科學(xué)化、正規(guī)化的目標，使部門工作與其他各部門工作能更好的相互協(xié)調(diào)，共同進步。 免費師范生院大學(xué)生素養(yǎng)拓展辦公室 20 xx年11月29日 部門管理規(guī)章制度 篇2 加強部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實際，制定本制度。 1、周會時間 1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00夏秋季節(jié)2：30-6：00)。 2、周會地點 2.1、人力資源

9、部辦公室。 3、主持人及參加人 3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。 4、周會內(nèi)容 4.1、周會主要內(nèi)容 4.1.1 一周工作總結(jié) 4.1.2 下周工作計劃 4.1.3 重點、難點、熱點問題探討 4.1.4 人力資源專業(yè)技能培訓(xùn) 4.2、主持人負責(zé)做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。 5、周會程序 5.1、主持人對一周的重點工作進行總結(jié)對下一周的工作計劃進行布置。 5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。 5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。 5.4、分管副總對部門工作進行點評。

10、5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，形成共識。 5.6、對下周存在的困難進行討論，找出解決方案。 5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作。 5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。 6、周會紀律 6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。 6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。 6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效

11、工資掛鉤。 7、附則 7.1、本制度由人力資源部制定并負責(zé)解釋。 7.2、本制度自公布之日起實施。 部門管理規(guī)章制度 篇3 為了加強部門管理，讓部門各項工作高效運轉(zhuǎn)，規(guī)范部門成員行為，樹立湖南財專學(xué)生會望舒督查部的優(yōu)良形象，特制定部門規(guī)章制度，現(xiàn)說明如下： 一、部門職責(zé) 在宿舍管理辦公室和學(xué)生會會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與由望建公司組織下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，安排人員抽查公寓的紀律和衛(wèi)生情況，引導(dǎo)廣闊住望舒的同學(xué)養(yǎng)成良好的紀律衛(wèi)生習(xí)慣。準時發(fā)現(xiàn)公寓中存在的問題，準時與望建公司溝通，準時解決。定期整理匯總部門的督查情況以及從望舒自管委獵取的檢查情況，根據(jù)匯總情況進行寢室評優(yōu)。另外，與學(xué)生會其他

12、部門建立良好的合作關(guān)系，做到親如一家。 二、行為規(guī)范 1.儀表端莊(尤其是在工作時，不得穿背心、拖鞋)，留意個人言行舉止，符合學(xué)生干事、干部身份。 2.在執(zhí)行工作或值班時，需佩戴工作證。遺失或損壞者準時上報申請補辦。工作證不得轉(zhuǎn)借他人。 3.每個成員須有團隊精神，做到我以集體為榮，集體以我為榮。做到我不是最強的，但我是最努力的。 三、考勤制度 1、部門考勤執(zhí)行點名簽到制，主要分為例會、督查、值班考勤。 2、遲到三次算缺勤一次，請假兩次算缺勤一次，缺勤兩次自動辭退。每次考勤以點名或簽到五分鐘后到都算遲到。遲到時間較長(超過了一半的時間)或未到的都算缺勤。 3、請假必須有請假條，無請假條未到的一律

13、算缺勤(假如有特許情況不能準時遞交假條的，需通過電話或是短信跟部長請假，會后準時補交假條)。請假條必須有正副部長簽字方可生效。 四、例會制度 1、例會時間為每周三下午5：40，地點為1105(如有變動，另行通知)，部門成員需 提前五分鐘到。 2、例會不能無故請假、遲到、缺勤。遲到者會后準時向會議考勤員說明情況。 3、到場后必須保持會場的安靜，并按指定位置坐好，手機須調(diào)成振動、靜音或關(guān)機，重要電話在會議室外接聽。 4、會議期間不能故意擾亂會場秩序，有問題不能當(dāng)即解決的，可以在會后單獨溝通。 5、會議記錄員須正確真實做好會議記錄。 五、督查工作制度 (一)公寓督查工作制度 1、每周星期日晚上至星期

14、五中午，部門成員須根據(jù)統(tǒng)一安排對公寓的紀律衛(wèi)生情況進行不定期抽查，工作時必須佩帶好工作證 2、工作過程中各成員須保持友善的態(tài)度去與住寢同學(xué)及望舒自管委成員溝通，避開發(fā)生沖突 3、如遇突發(fā)事件(火災(zāi)、晚間停電等)，部門成員須準時上報并維持好現(xiàn)場秩序 4、每周做一份工作總結(jié)，匯總一周的工作情況。由組長發(fā)電子檔至公共郵箱。 (二)食府督查工作制度 1、每周星期一至星期五，食府督查組安排至少兩次督查 2、在征得食府負責(zé)人同意的前提下，進入廚房，督查衛(wèi)生情況。發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場友好提出意見。事后向組長匯報，并作記錄 3、在食府督查時，禮貌地征詢一些在食府就餐的同學(xué)關(guān)于食府的菜品質(zhì)量、種類及服務(wù)質(zhì)量的意見，準

15、時整理成文字材料交與組長。組長準時與食府負責(zé)人進行溝通，提高各方面質(zhì)量。 4、在督查過程中，假如出現(xiàn)人多擁擠或其他混亂現(xiàn)象，部門成員應(yīng)當(dāng)與食府工作人員合作維持好現(xiàn)場秩序。 5、食府督查組每周須做一份工作總結(jié)，匯總收集的意見和發(fā)現(xiàn)的問題。組長將電子檔發(fā)至部門公共郵箱。 六、值班制度 1、值班時間為每周日每周四晚上7：009：00，任何人不得無故遲到、早退或缺勤。有假條的需提前上交。 2、值班負責(zé)人需準時通知本組成員值班，值班執(zhí)行責(zé)任制，本組成員無故缺勤的。負 責(zé)人一同算缺勤。 3、值班應(yīng)樂觀友好地與部門成員和兄弟部門成員溝通，營造良好的值班氛圍。 4、值班時，未經(jīng)允許不得擅自動用辦公室的物品，并

16、留意保管好辦公室的全部財產(chǎn)。 5、值班結(jié)束后，留意擺放好桌椅，打掃好辦公室衛(wèi)生，鎖好門窗。 七、獎罰制度 (一)嘉獎制度 1、評獎評優(yōu)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)等方面來評定，凡是工作中不負責(zé)的一律取消其資格 2、對于在工作中有突出表現(xiàn)的成員，將給與一定的物質(zhì)和精神嘉獎 (二)懲罰制度 1、對于在工作中行為懶散，態(tài)度不端正者，視其情況輕重，作出相應(yīng)懲罰。最高可給予辭退處分 2、對于損害學(xué)生會和部門利益者，情節(jié)較輕的，給予口頭批判教育。情節(jié)較重者，通報批判，甚至直接開除出會。 附注：部門如有其它安排的，如掛海報、噴繪、寫真、橫幅，擺臺等，各成員應(yīng)聽從安排。 湖南財專學(xué)生會督查部 20 xx年3月 部門管理

17、規(guī)章制度 篇4 為了提高工作效率、提升個人綜合能力，把商務(wù)一部打造成一流戰(zhàn)斗力的團隊，本著部門利益永久第一，沒有完善的個 禮貌 1.接電話時需說：您好，請問您找誰，如客戶找其他同事，請將聯(lián)系方式記錄下來，并轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員或經(jīng)理，或把同事的手機號碼告知對方 2.客戶來訪，做到熱忱、周到、禮貌接待 3.嚴禁在電話中與客戶爭吵，發(fā)脾氣，摔電話 清潔，離開座位后，椅子必須歸位。 3.上班時間不允許打與工作無關(guān)的電話、嚴禁在部門閑竄、閑聊，討論問題、溝通在下班時間，如有急事需討論可到會客室，如有問題可到會議室討論10分鐘。 4.上班時間每次用電腦不能超過三分鐘上班時間不允許做方案，如有特殊情況，需經(jīng)經(jīng)理

18、同意。 5.開會時溝通不能任意走動，且手機應(yīng)處于靜音，振動或關(guān)機狀態(tài)，不允許會議中接聽不是同事的電話，否則按快樂基金5元/一次(特殊情況請示經(jīng)理) 6.凡工作時間內(nèi)外出辦私事者則按快樂基金50元首次，二次100，三次者辭退執(zhí)行 7.公司員工須共同營造一個文明，團結(jié)，樂觀向上的氛圍，同事之間要以誠相待，相互幫助，多為別人著想，一切以公司利益為重公司員工應(yīng)彼此通力合作，不得相罵打架,斗毆和搬弄是非,嚴禁在同事之間說消極的言論一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作離職處理員工之間要團結(jié)友愛發(fā)生爭吵一律嚴懲(每人各罰50元). 考勤、會議、紀律(除請假或休假期間! 1.早上8：30準時上班，遲到按快樂基金10元執(zhí)行當(dāng)月遞增(第二

19、次20元)。未按時交工作記錄表每次罰款3元。 2.每周一，四下午六點部門例會，必須全員到位，如有遲到按快樂基金10元執(zhí)行，特殊情況由經(jīng)理安排 3.出去拜訪客戶必須登記好見客表交給經(jīng)理，要按規(guī)章填寫完整，假如未經(jīng)經(jīng)理允許外出見客，視為曠工處理!備注：假如新客戶沒有其手機聯(lián)系方式，回來時,填寫客戶手機，不然視為無效拜訪。 簽單到賬時,整個團隊給予烈的掌聲激勵 4.見客戶時不管什么情況都必須接聽經(jīng)理的電話 5.簽單或拿款者，必需第一時間發(fā)信息或電話反饋經(jīng)理 6.請事假必須提前打電話告知經(jīng)理,病假需出示病歷證明，否則以曠工處理。 7.開會期間必須行為端正,如不端正者罰站到會議結(jié)束。 8.執(zhí)班經(jīng)理必須做

20、好部門一天的工作氛圍及了解同事的外出情況，如有特殊情況需安排指定相關(guān)人員負責(zé)，當(dāng)晚必須告知下一位值班經(jīng)理，否則第二天再值班一天。 五.獎懲標準：設(shè)立獎項及評比標準：(以現(xiàn)金、充值卡、辦公文具為獎品) 1.月銷售冠軍獎：當(dāng)月銷售冠軍，(業(yè)績5萬以上) 2.開發(fā)新客戶獎：當(dāng)月簽新單2個以上的第一名 (50現(xiàn)金)3.金單獎：當(dāng)月單筆單金額3萬以上的第一(充值卡30元) 4.突破獎：刷新歷史記錄者金額在三萬以上(充值卡30) 5.當(dāng)月零到帳個人(轉(zhuǎn)正商務(wù))次月貢獻3個客戶資源給部門，由經(jīng)理隨機抽取支配 6.最佳新人獎: 當(dāng)月出單3000(含)元以上的新人 7.最佳主持獎:從會議風(fēng)格,內(nèi)容,氛圍,互動等

21、來評比 每月工作總結(jié)及下月工作計劃 每月初的第二個工作日遞交上月工作總結(jié)及本月工作計劃,否則幫同事擦桌子。 辦公室紀律： 1.衣著要干凈整齊大方,職業(yè)裝最佳 2.留意個人清潔衛(wèi)生及公司清潔衛(wèi)生，桌面要保持整齊、 8.樂于助人獎、最佳團隊精神獎和臨時獎項按時況設(shè)立 以上嘉獎在部門完成當(dāng)月任務(wù)的前提下執(zhí)行 9.本制度全部快樂基金必須當(dāng)日交清,否則雙倍. 七.部門職能安排 八. 部門合作制度 合作目的: 為了快速幫助新員工成長,提升員工銷售技能 (新員工是指入職三個月以內(nèi)的員工 合作方式: 為了進而延續(xù)精英一部長期以來以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng),提升團隊的凝聚力,經(jīng)理有權(quán)對特殊情況進行調(diào)配 1. 新員工轉(zhuǎn)正

22、前,新老員工合作的前提是優(yōu)先新員工轉(zhuǎn)正,提成平均分配 2. 新員工找老員工合作的客戶歸屬新員工,簽單業(yè)績和提成平均分配,后續(xù)跟進服務(wù)和深挖業(yè)務(wù)歸新員工,如后續(xù)深挖是倆人合作深挖, 則按業(yè)績和提成平均分配 3. 部門內(nèi)部合作按業(yè)績和提成平均分配或按事先雙方協(xié)商結(jié)果為原則 4. 全部與其它公司及其它部門合作必需提前報備經(jīng)理處及經(jīng)過經(jīng)理同意. 簽名確認： 部門管理規(guī)章制度 篇5 第一章 總則 第一條 為加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，準時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，準時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，訂正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理

23、。定期對工作任務(wù)和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務(wù)，特制定本制度。 第二條 例會的原則：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要 有主題、有打算、有決議?？傮w目的是溝通信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作協(xié)作、整合資源、會商問題的最佳解決方案。 第二章 例會內(nèi)容 第三條 會前部門領(lǐng)導(dǎo)做好打算，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進行中的工作情況需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。 第四條 會議提議內(nèi)容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計劃公司工作計劃分解部門間的協(xié)調(diào)協(xié)作事項在工作中遇到的問題及建議工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。 第五條 部門例會每周一、四召開，周一

24、會議主要內(nèi)容是部署、下達本周工作計劃內(nèi)容及信息溝通、傳達周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。 第三章 例會要求 第六條 每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。 第七條 部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負責(zé)人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同協(xié)作協(xié)調(diào)事項。 第八條 各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人其他人員不能參加例會者，應(yīng)

25、當(dāng)事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作計劃)以書面的形式交給主持人。 第九條 例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調(diào)制振動或無聲狀態(tài)如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。 第十條 計劃進展部每周對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題準時向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。 第十一條 會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和留意保密。 第四章 附則 第十二條 本制度由計劃進展部制定并負責(zé)解釋、修訂。 第十三條 本制度自下發(fā)之日起試行。 部門管理規(guī)章制度 篇6 為了加強公司的財務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，完善財務(wù)管理，結(jié)合公司的詳細實際，統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,特制定本報銷制度。員工報銷時應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的審批管理制度 一、報銷審批監(jiān)控程序 1、公司除正常費用開支外，其余各項支出必須事先