工程款支付管理制度

1、工程款支付管理制度為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程付款的管理，規(guī)范工程付款作業(yè)流程，提高項(xiàng)目資金管理能力。二、適用范圍：公司所有在建工程項(xiàng)目的工程付款管理作業(yè)。三、操作方法及流程1、付款滿足的一般原則： 1.1已經(jīng)簽訂有效的工程合同； 1.2滿足合同中要求的付款條件；1.3所有請(qǐng)款工程內(nèi)容及工程量需符合形象進(jìn)度的要求。2、付款時(shí)間要求：2.1承包商每月25日前向監(jiān)理公司遞交本月進(jìn)度款申請(qǐng)資料（上月25日至本月24日的工程進(jìn)度款申請(qǐng)）。2.2每月5日下班之前預(yù)算部向財(cái)務(wù)部申報(bào)本月資金計(jì)劃。2.3原則上每月只辦理一次工程款審批，如果需要在月初或月末支付，需要工程部向財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，獲審批同意后才可執(zhí)

2、行。3、操作流程：4、工程付款類別及相應(yīng)資料組成： 4.1工程進(jìn)度款承包商按照合同約定完成相關(guān)工程進(jìn)度，承包商報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)資料到監(jiān)理公司審核，進(jìn)度款申請(qǐng)資料包括： 4.1.1工程進(jìn)度款申請(qǐng)表； 4.1.2工程進(jìn)度證明驗(yàn)收確認(rèn)表；4.1.3合同復(fù)印件：首頁(yè)、合同單價(jià)頁(yè)、合同總價(jià)頁(yè)、合同付款頁(yè)、蓋章頁(yè)。 4.1.3工程進(jìn)度款產(chǎn)值匯總表及明細(xì)（連電子版本，適用用子目較多的項(xiàng)目）； 4.1.4帳號(hào)資料證明； 4.1.5各類扣款單復(fù)印件； 4.1.6形象進(jìn)度照片；4.1.7對(duì)工期達(dá)到三個(gè)月以上、工人數(shù)量較多（如：總包單位、園林工程、裝修工程、市政工程）須提供以下資料：上次實(shí)際付款明細(xì)憑證復(fù)印件、本次資

3、金使用計(jì)劃表。 4.2甲供材料款（如有） 4.3工程結(jié)算款工程竣工驗(yàn)收合格后，結(jié)算完成并確認(rèn)造價(jià)后，承包商報(bào)送結(jié)算款申請(qǐng)資料予項(xiàng)目部經(jīng)辦工程師審核，結(jié)算款申請(qǐng)資料包括： 4.3.1工程結(jié)算款申請(qǐng)報(bào)告； 4.3.2工程竣工驗(yàn)收證明表；4.3.3經(jīng)預(yù)算工程師確認(rèn)的工程竣工結(jié)算書； 4.3.4帳號(hào)資料證明；4.3.5其他需要提交的證明資料；5、工程付款審核流程： 5.1工程部審核：5.1.1 對(duì)承包商提交的付款資料要求如下：5.1.1.1嚴(yán)格按照本制度要求的支持文件及最后附錄表格來(lái)填寫申請(qǐng)； 5.1.1.2必須清楚打印，并按順序裝訂好；5.1.1.3付款申請(qǐng)資料中的內(nèi)容或數(shù)據(jù)必須保證在各份文件表格中

4、皆保持一致； 5.1.2對(duì)工程師及監(jiān)理審核付款資料要求如下：5.1.2.1合同編號(hào)、名稱及承包商名稱正確性，如果遇到公司改名，收款單位和合同約定單位紛歧致時(shí)，需要注意一定要求對(duì)方提供委托書，工商局的證明資料等查對(duì)核實(shí)后方可辦理支付。5.1.2.2若承包商無(wú)法滿足合同約定的相應(yīng)質(zhì)量、安全及技術(shù)等要求，項(xiàng)目工程師視詳細(xì)情況給予適當(dāng)扣減進(jìn)度款甚至停付進(jìn)度款等懲罰措施； 5.2預(yù)算工程師審核： 5.2.1審核基本內(nèi)容：5.2.1.1審核工程實(shí)際進(jìn)度與工程進(jìn)度證明驗(yàn)收確認(rèn)表內(nèi)容是否相符。 5.2.1.2依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、合同相應(yīng)條目及相應(yīng)單價(jià)計(jì)算出付款金額。 5.2.1.3審核施工單位填寫并發(fā)出的工程進(jìn)

5、度款申請(qǐng)表。 5.2.2付款審批權(quán)限：5.2.2.1預(yù)算工程師填寫工程進(jìn)度款付款審批表，按審批流程組織簽字審批。 5.2.2.2審批權(quán)限按公司要求。第二篇：工程款支付管理制度工程款支付管理制度第一章 總 則第一條 強(qiáng)化工程管理，確保工程質(zhì)量，削減費(fèi)用付出，提高資金效益，完善內(nèi)控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循環(huán)的軌道。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，聯(lián)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 本制度主要規(guī)范工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付，包括施工、工程材料供給、工程設(shè)備采購(gòu)等項(xiàng)目建設(shè)工程的預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、質(zhì)保金、履約保證金等款項(xiàng)。第二章 工程款支付基本要求第三條 工程款的支付，應(yīng)依照甲乙雙方簽訂的合同約定、

6、相關(guān)（補(bǔ)充）協(xié)議及相關(guān)工程審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，確保工程款支付及時(shí)準(zhǔn)確。第四條 承包方應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)辦理相關(guān)款項(xiàng)支付，工程款申請(qǐng)材料按公司要求提供。第三章 工程款支付審核程序第五條 工程預(yù)付款。工程預(yù)付款指為履行工程合同而向另一方當(dāng)事人支付一定數(shù)額的定金。因特殊原因在工程開工前，依據(jù)合同須向承包方支付預(yù)付款時(shí)，由承包方向發(fā)包方提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理單位簽署意見轉(zhuǎn)發(fā)包方及審核單位審核，走完內(nèi)部簽報(bào)程序后，辦理支付手續(xù)，承包方在收取預(yù)付款前應(yīng)提供增值稅發(fā)票。 第六條工程進(jìn)度款。在工程合同生效后，按照合同確定的比例向承包方預(yù)付一定數(shù)額的款項(xiàng)或工程進(jìn)度款。承包方應(yīng)于每月20日編出當(dāng)月（含上月后10天）實(shí)際完成工

7、程量的月進(jìn)度報(bào)表，報(bào)送監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核。（一）監(jiān)理單位首先對(duì)承包方報(bào)來(lái)的上述報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核。審核所報(bào)內(nèi)容是否符合實(shí)際情況及合同規(guī)定，符合合同約定付款前提的。（二）監(jiān)理單位對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)、資料有異議時(shí)應(yīng)及時(shí)通知承包方，承包方對(duì)其進(jìn)行修改后再報(bào)監(jiān)理單位核簽，若監(jiān)理單位認(rèn)為不具備支付當(dāng)月進(jìn)度款前提的，也應(yīng)及時(shí)通知承包方。（三）監(jiān)理單位簽署同意支付當(dāng)月進(jìn)度款的意見后，發(fā)包方審核并走完公司簽報(bào)后，承包方方可獲得公司付款。 第七條工程審計(jì)結(jié)算。指工程竣工后，并審計(jì)完成出具了審計(jì)報(bào)告，按照合同約定付款的工程款。第八條工程質(zhì)保金。工程保修期滿，經(jīng)發(fā)包方、使用方等相關(guān)部門、承包方、監(jiān)理單位驗(yàn)收，確認(rèn)承包方

8、已按工程質(zhì)量保修書完成保修責(zé)任后，由承包方向發(fā)包方提出質(zhì)保金款申請(qǐng)，發(fā)包方走完內(nèi)部簽報(bào)程序后，辦理支付手續(xù)第四章 工程款撥付程序1、付款審批表所需單據(jù)：工程進(jìn)度支付審核表1、工程進(jìn)度支付審核表二，合同文件，合同簽審表，工程形象進(jìn)度表、增值稅發(fā)票及其他發(fā)包方要求的附件資料等。二、工程款付款程序按公司支付審核流程履行。三、款項(xiàng)支付要求款項(xiàng)支付嚴(yán)格履行合同，合同變更或附加合同的，應(yīng)嚴(yán)格按公司流程處理。四、工程款資金申請(qǐng)計(jì)劃1.按公司三重一大要求，每月25日前由項(xiàng)目建設(shè)中心綜合部匯總報(bào)送下月大于500萬(wàn)元及以上工程款支付計(jì)劃，并提供相關(guān)佐證材料至財(cái)務(wù)部，次月在報(bào)送工程款支付計(jì)劃的同時(shí)，還需提供上月支付

9、計(jì)劃的實(shí)際發(fā)生情況表。（詳見清單）。2.預(yù)算資金表于每年11月份報(bào)送，由各項(xiàng)目部部長(zhǎng)、中心負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)并簽字。3.月度預(yù)算資金表于每月25日由項(xiàng)目部部長(zhǎng)核實(shí)后由綜合部報(bào)經(jīng)中心負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字。4.每年春節(jié)前的資金預(yù)算于12月由項(xiàng)目部長(zhǎng)核實(shí)后經(jīng)中心負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字后上報(bào)。2012.12.29第三篇：材料款、工程款支付管理制度材料款、工程款付款管理制度1、目的（一）確保有計(jì)劃、有組織、及時(shí)準(zhǔn)確向承包商和供給商付款，削減違約行為；（二）杜絕錯(cuò)付、超付，以確保工程進(jìn)度并控制成本；（三）確保工程尾款的支付，不產(chǎn)生遺留問題。二、適用范圍（一）工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）

10、的審批、支付；（二）材料、設(shè)備款的審批、支付；（三）設(shè)想、營(yíng)銷、策劃、行政、財(cái)務(wù)等部門合同類付款。三、付款原則（一）工程款支付必須依據(jù)合同，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行支付；（二）工程款支付要嚴(yán)格履行公司審批的制度（三）對(duì)于超出公司月度資金計(jì)劃的工程款項(xiàng)的支付，須按公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，經(jīng)特別的審批程序?qū)徟?；（四）工程竣工后進(jìn)行結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行工程驗(yàn)收辦理結(jié)算付款。四、付款分類1、工程款支付，分為兩類：1、合同類 （即指簽訂合同的各項(xiàng)付款，包括簽訂有合同的各種材料、工程費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等）2、非合同類（例如：各種零得人工費(fèi)，零星工程費(fèi)、零星機(jī)械租賃費(fèi)）2、材料采購(gòu)支付，分為五類：1、批量大

11、額采購(gòu)（必須簽訂合同）2、量不大但每個(gè)月都存在的固定材料（例如：氧氣、乙炔、柴油、等）3、緊急零星小額采購(gòu)（例如：各種小五金、小輔材）4、緊急但金額較大的采購(gòu)5、維修費(fèi)用3、設(shè)備款、設(shè)想、營(yíng)銷、策劃相關(guān)款項(xiàng)支付，必須簽訂合同或協(xié)議，按合同或協(xié)議規(guī)定付款五、付款價(jià)格界定1、有合同的，按合同單價(jià)履行2、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、零星人工費(fèi)、零星工程費(fèi)、無(wú)合同的，可以參照同類有合同的單價(jià)，無(wú)同類合同參考單價(jià)的，必須有價(jià)格審批表3、月固定材料，必須有經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批的價(jià)格審批表4、零星采購(gòu)，單價(jià)高于20元，且數(shù)量較大的，必須有經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批的價(jià)格表，單價(jià)低于20元，數(shù)量較少的，可以由部門經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生

12、效。5、緊急且單價(jià)較高的材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)必須有經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批同意的價(jià)格審批單6、各項(xiàng)修理費(fèi)，在500元以上的必須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意六、付款需要的支撐附件1、合同款、非合同款（零得人工費(fèi)，零星工程費(fèi)、零星機(jī)械租賃費(fèi)）、月固定材料采購(gòu)經(jīng)合約成本部，走2、緊急零星小額、特殊采購(gòu)、維修費(fèi)用走費(fèi)用報(bào)銷單七、程序（一）工程、勞務(wù)付款程序（二）機(jī)械臺(tái)班費(fèi)申報(bào)程序（三）合同材料、月固定材料申報(bào)程序（四）費(fèi)用報(bào)銷單付款流程八、付款階段1、根據(jù)審批好的相關(guān)付款單據(jù)，每天由采購(gòu)做付款計(jì)劃2、財(cái)務(wù)根據(jù)采購(gòu)部的付款計(jì)劃支付款項(xiàng)3、費(fèi)用報(bào)銷單由報(bào)銷人直接到財(cái)務(wù)報(bào) 3第四篇：基建工程款支付管理制度基建工程款支付管理制

13、度為加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范工程款支付程序，提高資金使用效率，保證工程質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，特制定本制度。1、工程款支付依據(jù)基建工程款的支付，應(yīng)依照甲乙雙方簽訂的合同約定、相關(guān)(補(bǔ)充)協(xié)議及相關(guān)工程審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，確保工程款支付及時(shí)準(zhǔn)確。二、工程款支付管理部門醫(yī)院基建科是工程建設(shè)的經(jīng)辦科室，每月根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同要求向醫(yī)院科申報(bào)用款計(jì)劃，詳細(xì)負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的簽字審批手續(xù)。醫(yī)院審計(jì)科負(fù)責(zé)工程建設(shè)的跟蹤審計(jì)，協(xié)助、監(jiān)督審計(jì)公司進(jìn)行工程結(jié)算，并對(duì)符合支付前提的款項(xiàng)單據(jù)進(jìn)行簽字認(rèn)可。醫(yī)院科詳細(xì)承辦基建款項(xiàng)的支付工作，每月根據(jù)基建科上報(bào)的款項(xiàng)支付單據(jù)，聯(lián)合合同規(guī)定、工程進(jìn)度、相關(guān)科室的審核結(jié)果

14、(基建科、審計(jì)科、監(jiān)理公司等出具的書面資料)等確定是否符合付款前提，對(duì)滿足前提的按時(shí)辦理轉(zhuǎn)賬支付手續(xù)。三、工程款項(xiàng)支付程序1.工程款應(yīng)根據(jù)合同約定的付款方式進(jìn)行支付。2.在支付工程款時(shí)，施工單位應(yīng)按規(guī)定格式填寫支付申請(qǐng)表，由基建科管理人員、監(jiān)理工程師、跟蹤審計(jì)人員等審核并確認(rèn)，由基建科人員辦理相關(guān)支付手續(xù)；由基建科負(fù)責(zé)人、管院領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)科會(huì)簽，最后由院長(zhǎng)簽字同意后，報(bào)財(cái)務(wù)科 辦理支付手續(xù)。3.醫(yī)院財(cái)務(wù)科根據(jù)付款要求，審核上述單據(jù)，各部門簽字手續(xù)齊全后，方可辦理工程款支付手續(xù)，按轉(zhuǎn)款付款方式把款項(xiàng)支付到合同簽署單位。4.工程質(zhì)保金的支付：保修期結(jié)束后，由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)院基建

15、科核定使用意見，出具付款說明，并辦理簽字手續(xù)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科辦理工程最終結(jié)算款項(xiàng)。四、工程結(jié)算1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在合同要求的限期內(nèi)編制相關(guān)項(xiàng)目結(jié)算書，由基建科審核后報(bào)送醫(yī)院審計(jì)科，由審計(jì)科安排審計(jì)。2.會(huì)計(jì)審計(jì)公司審計(jì)完畢，出具相關(guān)審計(jì)報(bào)告，并由醫(yī)院審計(jì)科負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后，轉(zhuǎn)醫(yī)院財(cái)務(wù)科作為詳細(xì)辦理付款、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的依據(jù)。五、本管理規(guī)定由財(cái)務(wù)科詳細(xì)負(fù)責(zé)解釋。第五篇：地產(chǎn)-工程款支付管理制度工程款支付管理制度工程款支付管理制度（征求意見稿）2014-XX-XX批準(zhǔn)2014-XX-XX實(shí)施1 工程款支付管理制度1、總則（一）為了進(jìn)一步規(guī)范工程款、設(shè)想費(fèi)支付流程，杜絕工程款、設(shè)想費(fèi)錯(cuò)付、多

16、付、漏付等現(xiàn)象的發(fā)生，確保款項(xiàng)支付的安全，特制定本制度。（二）成金發(fā)展及各子公司、各項(xiàng)目均適用本制度。（三）本制度所稱的工程款是指房地產(chǎn)開發(fā)過程中基于前期工程、修建、安裝、園林、配套設(shè)施等工程建設(shè)而發(fā)生的款項(xiàng)。（四）本制度所稱的設(shè)想費(fèi)用是指為開展開發(fā)項(xiàng)目的修建概念設(shè)想、修建方案設(shè)想、修建施工圖設(shè)想、二次方案設(shè)想、景觀園林方案及施工圖設(shè)想等而產(chǎn)生的費(fèi)用。（五）本制度所稱的工程款與設(shè)想費(fèi)支付資料是指按照相關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程文件、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量手冊(cè)及各項(xiàng)管理制度的規(guī)定與供方簽訂的所有合同、協(xié)議，所制作的所有內(nèi)、外部憑據(jù)、流程文件等資料的統(tǒng)稱。（六）本制度所指的合同（含變更及補(bǔ)充合同，下同）、協(xié)議、

17、結(jié)算書、工程款支付憑據(jù)等相關(guān)資料無(wú)特別說明均應(yīng)為原件。二、管理部門及職責(zé)（一）預(yù)算部職責(zé)：負(fù)責(zé)工程款支付計(jì)劃的編報(bào)；聯(lián)合工程部對(duì)形象進(jìn)度的審核情況，審核供方提出的付款申請(qǐng)； 根據(jù)工程部提供的扣款信息，及時(shí)進(jìn)行扣款處理；負(fù)責(zé)與供方就工程款支付情況進(jìn)行核對(duì)，確定付款金額，并出具工程款支付憑據(jù)。（二）工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進(jìn)度情況的確認(rèn)，并向預(yù)算部提供相關(guān)扣款信息； 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的驗(yàn)收、保管、移交與監(jiān)督使用； 負(fù)責(zé)對(duì)工程款支付相關(guān)審批的傳遞。（三）技術(shù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)想費(fèi)用支付計(jì)劃的編報(bào)，負(fù)責(zé)按設(shè)想進(jìn)度計(jì)算完工設(shè)想產(chǎn)值； 核實(shí)供方提出的付款申請(qǐng)，提供扣款信息，制作結(jié)算單據(jù)；2 工程款支付管理制度

18、負(fù)責(zé)設(shè)想進(jìn)度的控制與驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)與設(shè)想單位核對(duì)設(shè)想費(fèi)用支付情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。（四）財(cái)務(wù)部職責(zé)：審核預(yù)算部、技術(shù)部制作的工程款、設(shè)想費(fèi)結(jié)算單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定；復(fù)核對(duì)方單位提交的付款申請(qǐng)資料是否完整；審核對(duì)方單位開據(jù)的票據(jù)是否符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定； 負(fù)責(zé)工程款、設(shè)想費(fèi)的支付、賬務(wù)處理，并將支付情況錄入成本管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)建立工程款支付管理臺(tái)賬，并定期與預(yù)算部、技術(shù)部核對(duì)。（五）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織編制、評(píng)審和上報(bào)工程款、設(shè)想費(fèi)支付計(jì)劃； 負(fù)責(zé)對(duì)支付計(jì)劃進(jìn)行總體控制； 負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)部門履行相關(guān)職責(zé)。（六）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)工程款、設(shè)想費(fèi)的支付情況進(jìn)行總體控制； 確保財(cái)務(wù)中心正確履行職

19、責(zé)。三、資料傳遞與留存管理（一）工程款、設(shè)想費(fèi)支付資料的管理應(yīng)以合同為主線進(jìn)行，以合同為單位單獨(dú)歸檔。統(tǒng)一資料的編號(hào)規(guī)則，建立相關(guān)資料的勾稽、查詢關(guān)系。與支付工程款、設(shè)想費(fèi)相關(guān)的合同、協(xié)議、結(jié)算書等資料的傳遞，應(yīng)按以下規(guī)定辦理：1.資料傳遞的原則：各部門必須確保資料在傳遞至下一個(gè)部門前本部門的相關(guān)職責(zé)已履行完畢。建立資料交接注銷制度，與支付相關(guān)的合同、協(xié)議、付款申請(qǐng)、結(jié)算書等資料的傳遞必須辦理交接手續(xù)，交接人員應(yīng)在單據(jù)傳遞簽收單上簽字確認(rèn)。（單據(jù)傳遞簽收單見F/CJFZ/FC-30）2.資料傳遞的時(shí)間要求:3 工程款支付管理制度合同經(jīng)辦部門應(yīng)在合同簽訂之日起7個(gè)工作日與首次付款日孰短的時(shí)間內(nèi)，

20、將合同傳遞至財(cái)務(wù)部。結(jié)算完成后，結(jié)算部門應(yīng)在結(jié)算完成之日起7個(gè)工作日與支付尾款孰短的時(shí)間內(nèi)，將結(jié)算資料傳遞至財(cái)務(wù)部。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)保管與支付相關(guān)的如下資料：合同審批表復(fù)印件、合同、協(xié)議、合同結(jié)算書和決算報(bào)告； 工程款付款申請(qǐng)資料、形象進(jìn)度報(bào)告或竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 對(duì)方單位出具的結(jié)算票據(jù)等相關(guān)資料。 4.財(cái)務(wù)部合同歸檔應(yīng)歸集的資料：合同、協(xié)議、結(jié)算報(bào)告； 與對(duì)方單位有關(guān)的其他資料。四、工程款支付流程（一）工程部在收到供方單位提出的工程款請(qǐng)款報(bào)告后，應(yīng)會(huì)同預(yù)算部一起對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫形象進(jìn)度報(bào)告或竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）工程物資款的支付應(yīng)由工程部對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并與預(yù)算部一起對(duì)工程物資計(jì)

21、價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)審，并填寫驗(yàn)收單。（三）預(yù)算部應(yīng)根據(jù)經(jīng)簽署的請(qǐng)款報(bào)告，制作工程款支付申請(qǐng)表，并與工程部共同簽字確認(rèn)后，并附收據(jù)或發(fā)票、合同、協(xié)議、結(jié)算報(bào)告等資料交部門負(fù)責(zé)人審批。（四）部門負(fù)責(zé)人審批同意后，工程部應(yīng)將相關(guān)憑據(jù)交財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部對(duì)請(qǐng)款資料進(jìn)行審核，審核無(wú)誤按審批流程報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后交財(cái)務(wù)部制單并辦理相關(guān)支付事宜。（六）財(cái)務(wù)部在付款后應(yīng)及時(shí)將付款情況注銷工程款支付管理臺(tái)賬，并確保相關(guān)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。五、設(shè)想費(fèi)支付流程（一）技術(shù)部在收到設(shè)想單位提出的設(shè)想費(fèi)請(qǐng)款報(bào)告后，應(yīng)對(duì)設(shè)想進(jìn)度及情況進(jìn)行驗(yàn)收，并就驗(yàn)收情況填制合同履行情況表一式兩份，由技術(shù)部、財(cái)務(wù)部各留存一份

22、。表上應(yīng)對(duì)設(shè)想完成進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行描述，并對(duì)本次款項(xiàng)支付提出4 工程款支付管理制度意見。（二）技術(shù)部應(yīng)根據(jù)經(jīng)簽署的合同履行情況表，制作工程款支付申請(qǐng)表，簽字確認(rèn)后，附發(fā)票、合同、協(xié)議、結(jié)算書等資料交部門負(fù)責(zé)人審批。（三）部門負(fù)責(zé)人審批同意后，技術(shù)部應(yīng)將相關(guān)憑據(jù)交財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部對(duì)請(qǐng)款資料進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后交財(cái)務(wù)部制單并辦理相關(guān)支付事宜。（五）財(cái)務(wù)部在付款后應(yīng)及時(shí)將付款情況注銷工程款支付管理臺(tái)賬，并確保相關(guān)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。六、其他（一）若支付已交付物業(yè)公司的項(xiàng)目工程質(zhì)保金，應(yīng)由物業(yè)公司和原工程部相關(guān)人員組織驗(yàn)收后，再履行相關(guān)支付流程。（二）若對(duì)方單位提出的

23、付款申請(qǐng)中累計(jì)已付款金額與本次應(yīng)付款金額之和超出財(cái)務(wù)部已留存的合同、協(xié)議等資料的約定金額時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)提供相應(yīng)的補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議。（三）若對(duì)方單位提出的超進(jìn)度付款申請(qǐng)，相關(guān)部門應(yīng)做出詳細(xì)說明，報(bào)總經(jīng)理審批。（四）支付質(zhì)保金時(shí)對(duì)方單位必須開具發(fā)票后方可支付。（五）每月財(cái)務(wù)部與預(yù)算部或技術(shù)部應(yīng)對(duì)工程款或設(shè)想費(fèi)支付情況進(jìn)行核對(duì)，確保雙方的相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、一致。每季度還應(yīng)形成核對(duì)情況的書面確認(rèn)記錄。（六）不需簽訂合同、協(xié)議的工程款和設(shè)想費(fèi)的支付，仍按上述流程辦理。（七）財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照稅法規(guī)定履行相關(guān)稅費(fèi)的代扣代繳義務(wù)。七、罰則（一）違反上述制度，未對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的責(zé)任人，處以50500元罰款

24、。（二）違反上述制度，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的責(zé)任人，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的過錯(cuò)責(zé)任及賠償責(zé)任。（三）違反上述制度并觸犯法律的責(zé)任人，除承擔(dān)相應(yīng)的過錯(cuò)責(zé)任及賠償責(zé)任外，還將依法送交國(guó)家司法機(jī)關(guān)追查法律責(zé)任。5 工程款支付管理制度八、附則（一）本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。（二）本制度自2014年 月 日起實(shí)施。（三）附加說明1、本標(biāo)準(zhǔn)起草人：2、本標(biāo)準(zhǔn)會(huì)簽人員：3、本標(biāo)準(zhǔn)審核人：4、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：6 工程款支付管理制度F/CJFZ/FC-36：合同履行情況表編制時(shí)間：對(duì)方單位合同內(nèi)容編號(hào):合同編號(hào)設(shè)想分類內(nèi)部編號(hào)檔案資料設(shè)想?yún)⒄召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范參照設(shè)想流程所必需檔案資料及附件編號(hào)設(shè)想情況概述經(jīng)辦人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

25、分管中心領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)助理總經(jīng)理董事長(zhǎng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)審核7 工程款支付管理制度（一）嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元至500元；1對(duì)改善工程管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的； 3提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；4杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； 5提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的（二）記大功（B類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元以上，視詳細(xì)情況由工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。二、懲罰制度：（一）警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告懲罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予

26、勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；1不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； 3不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他集會(huì)的；4對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過程中只走形式不重質(zhì)量的； 5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；（二）記過類（B類）：記過類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)； 1不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的； 2超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； 3. 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作

27、聯(lián)系單，走工作流程的；4在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)按時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；7半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的；8. 對(duì)各個(gè)工序完工后沒有進(jìn)行驗(yàn)收的并沒有簽字確認(rèn)的。（三）留崗查看（C類）：留崗查看懲罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2工程整改兩次以上仍不

28、能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）； 3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4.工作過程中，過失保守公司機(jī)密的；5.工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6.半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的；（四）開除（D類）：開除類懲罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2接受施工單位的宴請(qǐng)、禮物禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的文娛休閑活動(dòng)的；3故意保守公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。以上

29、條目由公司工程部監(jiān)督履行東宏建設(shè)股份有限公司2018年3月第二篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度工程管理獎(jiǎng)罰制度為了搞好本工程的管理，本著“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰聯(lián)合、落實(shí)責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則，激勵(lì)全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本制度。1、施工技術(shù)制度1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求，特殊施工前提，新工藝等，組織做施工組織計(jì)劃以及和施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)想達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。2、每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人審批

30、人，缺一項(xiàng)懲罰責(zé)任夫100元。3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)想意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)想中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。4、施工單位無(wú)權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)想單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)想單位設(shè)想變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責(zé)任人100元。6、技術(shù)人員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，懲罰責(zé)任

31、人200元。7、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)嚴(yán)重的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，給予技術(shù)責(zé)任人，每點(diǎn)罰款100元。8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時(shí)完整交給項(xiàng)目部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。9、凡是各種報(bào)驗(yàn)，試塊試驗(yàn)，工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一 定要在各自范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了影響工程的，罰責(zé)任人500元。10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人500元。11、技術(shù)人員要對(duì)照工程量清單，認(rèn)真復(fù)核工程預(yù)算，將漏算、錯(cuò)算、少算的工程量提供給預(yù)算員，如未提供，罰責(zé)任人每項(xiàng)100元。12、技術(shù)負(fù)責(zé)人

32、要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到勉力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元懲罰。13、施工過程中，對(duì)甲乙雙方所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)注銷，建好臺(tái)帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元，重要的在有項(xiàng)日總經(jīng)理把關(guān)簽字。二、安全管理制度1、安全員要有計(jì)劃，有步驟的做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書

33、面安全交底的的，給予安全員200元罰款。3、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣氣候，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng)，缺少一懲罰安全員100元。5、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)還必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備，寄存易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。7、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)

34、具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢查有缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。9、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，分項(xiàng)目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責(zé)任人罰5000元，所在工種工長(zhǎng)罰3000元。10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴(yán)禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，安全員100元。三、質(zhì)量管理制度1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢

35、查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。2、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同規(guī)定去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行周全控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。3、嚴(yán)格按照設(shè)想圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。4、質(zhì)量員要負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對(duì)項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰100元。5、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上罰款。四、工程管理獎(jiǎng)勵(lì)制度1、建立工程利潤(rùn)目

36、標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部全體工程管理人員要把實(shí)施企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，置身其中，勉力實(shí)現(xiàn)15%利潤(rùn)，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員貳萬(wàn)元，以此類推。2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量錯(cuò)算、漏算、少算情況并及時(shí)提出與甲方進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎(jiǎng)勵(lì)。3、工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)想問題并獲得設(shè)想，監(jiān)理及甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)想變更，視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)工程技術(shù)人員100-200元。4、工程技術(shù)，安全人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)有功人員100-

37、200元。5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎(jiǎng)勵(lì)提議者100-200元。財(cái)務(wù)管理制度1、遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序履行，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。2、對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。3、會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來(lái)帳，防止串戶，注意保管好原始賬本。4、會(huì)計(jì)要每月對(duì)清職工往來(lái)帳，防止串戶。5、項(xiàng)目部每月向股東會(huì)申請(qǐng)用款計(jì)劃和匯報(bào)上月收支情況，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)后履行和存檔建帳。6、項(xiàng)目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明。7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)付出，應(yīng)

38、收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)按規(guī)定回收工程款，確保項(xiàng)目部正常運(yùn)作。8、財(cái)務(wù)人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長(zhǎng)期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個(gè)月內(nèi)必須還款，不還款財(cái)務(wù)人員有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。9、財(cái)務(wù)人員根據(jù)干部職工出勤、獎(jiǎng)罰列出工資帳表，報(bào)總經(jīng)理審批。10、財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)3個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的2倍。11、費(fèi)用報(bào)銷由報(bào)銷人填寫報(bào)銷單，由財(cái)會(huì)人員依據(jù)財(cái)會(huì)制度，票據(jù)規(guī)定進(jìn)行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報(bào)帳，經(jīng)股東會(huì)審核建帳，材料付款劃分由經(jīng)理、采購(gòu)、工程部、質(zhì)量員、保管員

39、簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進(jìn)行報(bào)帳付款，經(jīng)股東會(huì)審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項(xiàng)目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進(jìn)行付款，經(jīng)股東會(huì)審核建帳。12、建立工程建設(shè)資金分級(jí)管理的體制，建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會(huì)掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負(fù)責(zé)對(duì)資金安全進(jìn)行監(jiān)管，一名股東負(fù)責(zé)保管存折及帳號(hào)的保管，一名股東負(fù)責(zé)帳戶密碼，項(xiàng)目所需建設(shè)資金由工程項(xiàng)目部列出資金用款計(jì)劃，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)，用款計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由股東會(huì)帳戶撥付項(xiàng)目部帳戶。13、建立勉勵(lì)股東積極參與工程建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，每月薪金按15000元計(jì)算，工作滿24天按一個(gè)月計(jì)算，工作滿5天按7天計(jì)算，工作未滿5天按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，工作滿12天按半個(gè)月

40、計(jì)算，工作滿17天按23天計(jì)算。14、建立交通、通訊、差旅工作費(fèi)用包干和實(shí)報(bào)實(shí)銷機(jī)制。 通訊費(fèi)：股東每人每月300元包干；采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。交通費(fèi)：股東為本工程出車過路費(fèi)、停車費(fèi)、汽油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，用車超過5000公里，報(bào)銷一次保養(yǎng)費(fèi)，依此類推，用車超過10000公里，保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。差旅費(fèi)：股東實(shí)報(bào)實(shí)銷，管理人員實(shí)施包干制，車船費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，食宿費(fèi)包干，一天以內(nèi)補(bǔ)助伙食費(fèi)60元，一天以上食宿費(fèi)260元包干。出入庫(kù)管理制度1、物品入庫(kù)有關(guān)制度1、認(rèn)真清點(diǎn)要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤在、質(zhì)量完

41、好、配套齊全。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，及時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。2、物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品條目?jī)?nèi)容，物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好入庫(kù)注銷。3、物品入庫(kù)，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、劃分儲(chǔ)存。4、做到帳、物、金相符。5、做好防火、防盜、防潮工作。6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。二、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定1、物品出庫(kù)，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。2、物品出入庫(kù)實(shí)施“先進(jìn)先出”的原則。3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。4、保管員要做好出庫(kù)注銷，并定期

42、做出入庫(kù)報(bào)告。工程例會(huì)制度1、工程例會(huì)為定期集會(huì)，每月一次，由工程部確定集會(huì)時(shí)間。2、工程例會(huì)主持人為工程部負(fù)責(zé)人，集會(huì)記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。3、工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及其他部門相關(guān)人員。4、集會(huì)內(nèi)容落實(shí)、總結(jié)上月例會(huì)確定事項(xiàng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作計(jì)劃和需要其他部門提供的支持。5、集會(huì)結(jié)束后由工程部記錄人員收拾整頓集會(huì)紀(jì)要于次日15：00前經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審查后發(fā)送至各個(gè)項(xiàng)目。6、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可以臨時(shí)更改集會(huì)召開時(shí)間以及決定是否取消本月例會(huì)。7、對(duì)未參加月例會(huì)無(wú)故遲到或缺席的項(xiàng)目人員，根據(jù)工程部的罰則進(jìn)行懲罰

43、。8、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項(xiàng)目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時(shí)，都有權(quán)申請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人立即召開緊急集會(huì)協(xié)調(diào)處理。9、各專題集會(huì)，各部門協(xié)調(diào)集會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。工程檔案文件管理制度1、工程部沒有兼職檔案管理員負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員注銷、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、收拾整頓和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補(bǔ)充。4、工程部應(yīng)建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現(xiàn)場(chǎng)錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資

44、料。5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件寄存處。第三篇：公司獎(jiǎng)罰管理制度公司獎(jiǎng)罰管理制度1、 總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并聯(lián)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。第二條本制度的制訂原則：1、有章可依，有章必依，違章必究，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度；2、精神勉勵(lì)與物質(zhì)勉勵(lì)相聯(lián)合，教育與懲罰相聯(lián)合。第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。二、獎(jiǎng)勵(lì)第五條員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：1、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書面提出，部門副總經(jīng)

45、理批準(zhǔn)，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批，獎(jiǎng)給不超過一百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品2、表彰：由員工所在部門副總經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，董事長(zhǎng)審批，獎(jiǎng)給不超過五百元的或紀(jì)念品，同時(shí)由總經(jīng)理簽署表彰證書。3、特別獎(jiǎng)：由員工所在部門的副總經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會(huì)評(píng)議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部門備案，不定期公布一次，員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉升13級(jí)工資。員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績(jī)者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六條有下列景遇之一者，給予嘉獎(jiǎng)：1、品性端正，工作勉力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。2、培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。3、熱心服務(wù)，有詳細(xì)事實(shí)者。4、有顯著的善行佳

46、話，足為公司榮譽(yù)者。5、在艱苦前提下工作，足為楷模者。6、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。7、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。第七條有下列景遇之一者，予以表彰：1、對(duì)銷售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。2、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。3、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而削減損害者。4、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)履行任務(wù)，確有功績(jī)者。5、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。6、有其它重大功績(jī)者。第八條有下列景遇之一者，授予特別獎(jiǎng)：1、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。2、熱忱為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。3、開發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷

47、售成績(jī)顯著者。4、對(duì)有其它特殊進(jìn)獻(xiàn)，足為全公司表率者。第九條其他獎(jiǎng)勵(lì)的種類：（1）優(yōu)秀職員、優(yōu)秀部長(zhǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)：由公司組織評(píng)比的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)異職員；（2）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)在公司服務(wù)10年（含）以上職員的獎(jiǎng)勵(lì)；（3）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)；（4）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和職員的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。第十條獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；（2）即時(shí)獎(jiǎng)金；（3）獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除職員手冊(cè)中規(guī)定職員可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期；（4）獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；（5）參加外部培訓(xùn)；三、懲罰第十一條公司對(duì)未完成安排工作任務(wù)及違紀(jì)、違規(guī)

48、者視其過失情節(jié)輕重分別予以A級(jí)、B級(jí)和C級(jí)3類懲罰；第十二條懲罰分為口頭批評(píng)、書面警告（通報(bào)批評(píng)）、經(jīng)濟(jì)懲罰、降級(jí)、降職、辭退、開除等。其中口頭批評(píng)、書面警告（通報(bào)批評(píng)）及處以100元以下罰款的，由部門副總經(jīng)理協(xié)同辦公室辦理；100元以上經(jīng)濟(jì)懲罰或降級(jí)、降職、辭退，開除等懲罰由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定，并由辦公室備案；部門副經(jīng)理及其以上級(jí)別人員的懲罰由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十三條A級(jí)過失及懲罰（一）A級(jí)過失為違反行政管理制度中辦公室管理制度、辦公制度、禮儀規(guī)范等工作紀(jì)律的行為。例如以下行為：1、工作時(shí)間，做與工作無(wú)關(guān)的事情。2、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。3、因個(gè)人過失致

49、發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。4、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。8、對(duì)上級(jí)指示或有限期的命令，無(wú)故未能如期完成。9、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。10、對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。11、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。12、公司明文規(guī)定其它應(yīng)懲罰款或批評(píng)的行為。13、其他違反行政管理制度中辦公室管理制度、辦公制度、禮儀規(guī)范等工作紀(jì)律的行為。（二）懲罰A級(jí)過失屬程度較輕的過錯(cuò)，予以口頭批評(píng)，并扣罰當(dāng)月薪資10元/次。同月內(nèi)出現(xiàn)三次，予以書面警告（通報(bào)批評(píng)），

50、并扣罰當(dāng)月薪資100元。第十一條B級(jí)過失及懲罰（一）B級(jí)過失遲到、早退月累計(jì)3次；代別人或唆使他人代自己打卡（簽到）、簽退；惡意違反請(qǐng)假制度；嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或?qū)曳窤級(jí)過失達(dá)到3次以上；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更換班次，休息時(shí)間，尚未造成嚴(yán)重后果的；擅自使用、占有公司財(cái)產(chǎn)，偷竊辦公用品等行為；擅自改動(dòng)或損毀公司信函、布告、通知等；隨意搬移或損壞公司財(cái)物財(cái)產(chǎn)；上班時(shí)間拒不履行上級(jí)合理的工作分配或緊急情況下拖延指派工作；虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司；超出工作范圍與客戶接近；未經(jīng)答應(yīng)，兼營(yíng)與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外

51、兼營(yíng)事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。散播晦氣于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。其他類似過失。（二）懲罰1、B級(jí)過失出現(xiàn)一次，予以書面警告，并罰款100元；一年內(nèi)出現(xiàn)2次，給予降職、降級(jí)、撤職懲罰；一年內(nèi)繼續(xù)出現(xiàn)3次，公司可作辭退處理。2、凡造成公司或他人財(cái)物損失的，應(yīng)據(jù)情況由該員工負(fù)賠償責(zé)任。3、受降職、降級(jí)及撤職懲罰的員工，除工資相應(yīng)調(diào)整外，還將視情況及態(tài)度扣除其獎(jiǎng)金。4、受降職、降級(jí)懲罰的員工，在以后至少3個(gè)月的工作中，有良好表現(xiàn)，可依情況，由部門經(jīng)理提出，行政部核準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后撤銷懲罰，恢復(fù)原職（級(jí)）。第十二條 C級(jí)過失及懲罰C級(jí)過失為重大過失行為，應(yīng)予辭退或開除懲罰。凡有以

52、下情況之一者，即為C級(jí)過失：1、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。2、毆打同仁，或相互斗毆者。3、在公司內(nèi)賭博者。4、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。5、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。6、在公司服務(wù)期間，受刑事懲罰者。7、一年中已降級(jí)二次者。8、無(wú)故繼續(xù)曠工超過5個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日。9、煽動(dòng)怠工或罷工者。10、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。11、偽造或盜用公司印章者。12、故意保守公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。13、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。14、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。15、參加非法組織者。16、有不

53、良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。17、工作不負(fù)責(zé)任，造成公司財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失；發(fā)生重大事故，擅離職守；出現(xiàn)重大差錯(cuò)，擅自處理、隱瞞不報(bào)；18、多次不服從工作分配，緊急情況下拒不履行上級(jí)指派的工作；19、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第四篇：公司獎(jiǎng)罰管理制度大全公司獎(jiǎng)罰管理制度員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并獲得重大成果和顯著成績(jī)。（2）為企業(yè)獲得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊進(jìn)獻(xiàn)，足為員工表率。（3）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工

54、”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工符合下列前提之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作勉力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。（2）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。（3）全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為_元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為_元。對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為_元不等的金額，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為_元不等的金額，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。（4）拾金不昧者獎(jiǎng)勵(lì)不等的金額。

55、員工有下列景遇之一，予以批評(píng)（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（3）不按規(guī)定著裝，在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)處置文娛活動(dòng)。（4）對(duì)上級(jí)指示或有限期的命令，無(wú)故未能如期完成，工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)直接打私人電話。員工有下列景遇之一，予以罰款、辭退處理（1）遲到或早退 每次罰款_元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款_元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的_%外，另罰款_元。（3）代人打卡被查出者每次罰款_元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款_元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰

56、款_元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰_元。（5）損毀公物除照價(jià)賠償外，另懲罰金_元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰_元，并警告一次。（6）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。（7）頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理，視情節(jié)予以罰款或辭退處理。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。第五篇：公司獎(jiǎng)罰制度公司獎(jiǎng)罰制度為建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高員工工作積極性,制定本制度。1、獎(jiǎng)勵(lì)（一）每月獎(jiǎng)1、獲獎(jiǎng)前提：每月個(gè)人工作計(jì)劃按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成。2、發(fā)放額度：月工作計(jì)劃完成70%的，工資可全額

57、發(fā)放，但不予獎(jiǎng)勵(lì)；月工作計(jì)劃全部按時(shí)順利完成的，除發(fā)放全額工資外，公司再獎(jiǎng)勵(lì)全額工資的50%。3、月工作計(jì)劃完成50%以下（含50%）的，工資按50%發(fā)放。（二）半年獎(jiǎng)1、發(fā)獎(jiǎng)原則:根據(jù)公司效益確定是否發(fā)放半年獎(jiǎng)。2、獎(jiǎng)金額度:1000-5000元/人3、獲獎(jiǎng)前提: 半年來(lái)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出,人個(gè)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的一半(行政人員除外)?？记跒闈M勤。半年累計(jì)遲到或早退一次扣發(fā)半年獎(jiǎng)20元,曠工半天扣發(fā)40元,曠工一天扣發(fā)50元,事假一天扣發(fā)半年獎(jiǎng)30元,病假(婚假、喪家)一天扣發(fā)半年獎(jiǎng)10元(請(qǐng)病假?zèng)]有醫(yī)院證明的,按事假計(jì)算。)4、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間:每年的七月份。（三）年終獎(jiǎng)1、發(fā)獎(jiǎng)原則:

58、根據(jù)公司效益確定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)。2、獎(jiǎng)金額度: 2000元/人3、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間:每年結(jié)束后于第二年春節(jié)前發(fā)放。1（四）績(jī)效獎(jiǎng)1、發(fā)獎(jiǎng)原則:根據(jù)員工業(yè)績(jī)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。2、獲獎(jiǎng)前提:每月工作計(jì)劃必須按時(shí)全部完成。3、資金額度：2000元/人。4、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間:每年結(jié)束后于第二年春節(jié)前發(fā)。（五）考勤獎(jiǎng)全年滿勤(即:無(wú)遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假)的員工發(fā)給500-1000元考勤獎(jiǎng)。（六）先進(jìn)工作者獎(jiǎng)1、凡被公司評(píng)為先進(jìn)工作者的,每人發(fā)放3000元獎(jiǎng)金及獲獎(jiǎng)證書。(先進(jìn)工作者人數(shù)最多為:3人)2、凡被縣級(jí)以上(含縣級(jí))評(píng)為先進(jìn)工作者的,公司獎(jiǎng)勵(lì)2000元。3、凡是獲得省級(jí)(含協(xié)會(huì))以上表彰的

59、,公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元。（七）特殊進(jìn)獻(xiàn)獎(jiǎng)凡是為公司做出特殊進(jìn)獻(xiàn)的員工,獎(jiǎng)勵(lì)3000元/年。（八）董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)金金額不定。該獎(jiǎng)金由公司董事長(zhǎng)根據(jù)各位員工的“德、能、勤、績(jī)”情況，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的員工發(fā)放。（九）個(gè)人資質(zhì)考試獎(jiǎng)凡是在一年內(nèi)參加全國(guó)統(tǒng)考,考取公司急需的土地估價(jià)師、房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、土地注銷代理人、測(cè)繪師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、價(jià)格鑒定師、注冊(cè)安全工程師、建造師,且注冊(cè)在本公司的,獎(jiǎng)勵(lì)3500元并報(bào)銷考試費(fèi)用。（十）其他獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元。二、懲罰21、員工有下列行為者，處以通報(bào)批評(píng)，并處以經(jīng)濟(jì)懲罰。 （1）遲到、早退、外出不請(qǐng)假者。如公司統(tǒng)一發(fā)放工裝并要求統(tǒng)一著裝

60、期間不著工裝，不戴工牌者。（2）辦公桌面、地面凌亂，不整潔者。（3）在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。（4）桌面擺放零食，上班期間吃零食者。 （5）保潔人員不能及時(shí)清除辦公區(qū)內(nèi)垃圾物者。（6）接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語(yǔ)，影響公司形象者。 （7）上班時(shí)間串崗聊天者。 （8）說臟話、粗話者。（9）工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。（10）在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。 （11）參會(huì)人員遲到者。（12）未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。 （13）在食堂就餐，浪費(fèi)食物，亂倒飯菜者。（14）在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，