智造時代MES的選型與實施

1、“智”造時代下的MES選型與實施目錄CONTNETS3MES選型與實施1“智”造時代的MES需求2MES現(xiàn)狀與趨勢4MES典型應(yīng)用案例01“智”造時代的MES需求MES是必然的選擇一個車間通常有多條生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線要么生產(chǎn)相似零件或產(chǎn)品，要么 有上下游的裝配關(guān)系。要實現(xiàn)車間的智能化，需要對生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀態(tài)、 能源消耗、生產(chǎn)質(zhì)量、物料消耗等信息進行實時采集和分析，進行高效排 產(chǎn)和合理排班，顯著提高設(shè)備利用率（OEE）。因此，無論什么制造行業(yè)， 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）成為企業(yè)的必然選擇。PART ONE智能制造與MES以客戶為中心大規(guī)模個性化定制、消 費者參與數(shù)據(jù)超越流程，成為經(jīng) 營管理的核心

2、智能定價、智能調(diào)度、 數(shù)據(jù)化產(chǎn)品管理等數(shù)據(jù)成為企業(yè)關(guān)鍵資產(chǎn)智能化商業(yè)智能管理實時會計、實時報告快速響應(yīng)市場企業(yè) 導(dǎo)向（B2C）客戶 導(dǎo)向（C2B）商業(yè)模式與管理方式變革提升企業(yè)競爭力PART ONE智能制造與MES至上而下員工能動流程 驅(qū)動數(shù)據(jù) 驅(qū)動延時 運營實時 運營PART ONE智能制造與MES車間現(xiàn)場到底是什么狀況？ 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行是否到位？ 產(chǎn)品的追溯體系是否完善？如何實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時自動采集？ 緊急情況車間響應(yīng)速度如何提升？ 設(shè)備的運行狀態(tài)如何？政策驅(qū)動中國制造2025 互聯(lián)網(wǎng)+智能制造市場驅(qū)動商業(yè)模式和管 理模式的變革管理驅(qū)動企業(yè)自身的管 理需求MES熱潮席卷中國制造PART

3、ONE智能制造與MESMES與其他系統(tǒng)關(guān)系PART ONEERP控制系統(tǒng)（DNC/PLC/DCS）生產(chǎn) 計劃完工反饋生產(chǎn)指令指令 反饋計劃層執(zhí)行層控制層一個典型的MES系統(tǒng)功能架構(gòu)PART ONE底層自動化設(shè)備和各 類設(shè)備的信息采集承接ERP系統(tǒng)下達的生 產(chǎn)計劃實現(xiàn)質(zhì)量、人員、 在制品、制程管控、車 間排產(chǎn)能功能集成MES是一個承上啟下車間級綜合信息系統(tǒng)應(yīng)用受到行業(yè)屬性、生產(chǎn)模 式、產(chǎn)品特點、工藝路線、 數(shù)據(jù)采集方式等因素制約與車間無紙化、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng) 用、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析、數(shù) 字化映射等新興技術(shù)交叉MES系統(tǒng)的選型、實施、應(yīng)用是一個復(fù)雜工程，用好絕非易事！PART ONE智能制造與MES02MES

4、現(xiàn)狀與趨勢從電商平臺、ERP、MES到柔性自動化產(chǎn)線的縱向集成MES與三維仿真技術(shù)的集成應(yīng)用：Digital twin。不推進生產(chǎn)過程的無紙化相結(jié)合。不精益生產(chǎn)的推進相結(jié)合。從可視化排產(chǎn)到APS應(yīng)用。不智能物流系統(tǒng)的集成應(yīng)用。不物聯(lián)網(wǎng)的集成應(yīng)用。不工藝知識庫的集成應(yīng)用。通過生產(chǎn)和質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程。多工廠的企業(yè)級MES應(yīng)用PART TOWMES應(yīng)用熱點電商訂單銷售訂單個性化生產(chǎn)揀配發(fā)貨進度跟蹤電商訂單接收發(fā)貨信息接口個性化包裝生產(chǎn)指令 下達生產(chǎn)結(jié)果 上報OPCUAOPCUA電商平臺與MESPART TOWPART TOWMES應(yīng)用趨勢和現(xiàn)狀海爾膠州工廠的虛實融合應(yīng)用MES系統(tǒng)采集到的數(shù)

5、據(jù)在虛擬的三維車間模型中實時地展現(xiàn)出來，不僅提供車間的VR環(huán) 境，而丏還可以顯示設(shè)備的實際狀態(tài)，實現(xiàn)虛實融合。Digital twin與MESPART TOW與物聯(lián)網(wǎng)的 集成應(yīng)用可視化排產(chǎn) 到APS應(yīng)用與智能物 流的集成質(zhì)量大數(shù) 據(jù)分析與智能物流的集成生產(chǎn)大數(shù) 據(jù)分析與工藝知識庫的集成MES的更多應(yīng)用熱點PART TOW自動化硬件設(shè)備GE、西門子、羅克韋爾等自動化控制軟件施耐德、浙江中控、蘭光創(chuàng)新等艾普工華、大連華鐵海興等SAP、恩柏科、元工國際等MPDV、虎蜥軟件等美云智數(shù)、三星SDS等高?；蜓芯吭核芾碥浖妥稍兎?wù)提供商獨立MES開發(fā)商大中型企業(yè)的IT部 門轉(zhuǎn)型自動識別、質(zhì)量管 理等某個

6、MES領(lǐng)域易往信息、速威等2008 年，SAP 幵購了 MES廠商 Visiprise；2009 年，施耐德電氣幵購了 澳洲的 MES 廠商悉雅特；2011 年，三星 SDS 幵購了 韓國 MES 廠商 Miracom（麥康）；2012 年年底，中型 ERP 知 名廠商 QAD 幵購了質(zhì)量管理 軟件公司 CEBOS 以及 MES2012 年 12 月，Honeywell 幵購自動識別領(lǐng)域主流廠商Intermec（6 億美元）；2013 年 6 月，西門子幵購英國 APS 廠商 Preactor。2013 年 7 月，達索系統(tǒng)宣布 幵購 MES 軟件廠商 Apriso（2.05 億美元；2011

7、 年 3 月，達索已經(jīng)幵購了另一家MES 廠商 Intercom；2014 年初， 施耐德在成功 幵購了英維思集團。 而英維 思則是通過收購 WonderwareMES市場現(xiàn)狀PART TOW需求旺盛集中度低市場群雄并起，魚龍混雜與業(yè)實施服務(wù)商少丏規(guī)模不大不同背景的廠商強項各不相同大部分軟件功能只是MES標準 定義的子集MES市場現(xiàn)狀PART TOW為劣力制造企業(yè)MES選型，向 全行業(yè)發(fā)出MES廠商及產(chǎn)品的“集結(jié) 令”，邀請更多“隱形MES冠軍”加 入，讓更多的企業(yè)了解MES市場。150+國內(nèi)外MES軟件供應(yīng)商MES市場 魚龍混雜MES生態(tài) 亟待改善MES信息 不對稱MES選型困 難重重MES

8、軟件需 求旺盛PART TOWMES廠商MES廠商PART TOW根據(jù)實時數(shù)據(jù)進行及時的 智能輔劣決策。幵發(fā)展成 為智能制造管理和自適應(yīng) 管理的智能系統(tǒng)。按需配置，快速功能 部署，減少了實施風 險和投入幵且可快速 方便地進行調(diào)整。減少投入，節(jié)約成本。 幫劣中小企業(yè)提高生 產(chǎn)柔性，提升準時保 量的制造能力。智能化平臺化云化PART TOWMES未來趨勢03MES選型與實施定義與 發(fā)展市場 發(fā)展應(yīng)用 實施功能需求行業(yè)需 求要點成熟度分析典型 案例PART THREEMES選型考慮因素顧問實 施經(jīng)驗軟件開 放性平 臺化不自動 化系統(tǒng) 集成明確軟 件需求行業(yè)匹配度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工藝梳理系統(tǒng)邊界設(shè)定制定實

9、施計劃流程梳理需求分析系統(tǒng)功能設(shè)計PART THREEMES規(guī)劃的主要方法PART THREE基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化是MES 系統(tǒng)應(yīng)用的重要工作之一 建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是保證MES系統(tǒng)正常運 行的前提條件。PART THREE業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化PART THREE數(shù)據(jù)采集基本步驟PART THREE數(shù)據(jù)采集不同模式的數(shù)據(jù)采集方式對比分析RFID條碼技術(shù)傳感器主要應(yīng)用非接觸自動識別掃碼讀取溫度、壓強等物 理參數(shù)傳輸效率快慢快系統(tǒng)交互較多使用在ERP系統(tǒng)中與MES、ERP系統(tǒng)交互向上層傳遞給PLC和DCS成本高低高常用場景工序復(fù)雜的制造企業(yè)產(chǎn)品粗放型企業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)PART THREE

10、需求分析常見誤區(qū)MES需求分析范例PART THREEPART THREEMES系統(tǒng)邊界與集成用戶考察確定招標項目標的確認準備招標文件頒布招標公告聯(lián)系投標方收取標書資格審查技術(shù)評標頒布考題確定評審方式形成評委評分表組成評委組初步確定入圍方技術(shù)談判商務(wù)談判確定合作伙伴公示技術(shù)合同商務(wù)合同做考題方案演示MES典型招標流程PART THREEMES無法解決：管理上的問題制度上的問題ERP應(yīng)用問題PART THREEMES不是萬能的理性的面對MES軟件作為管理工具的價值重點關(guān)注：整體規(guī)劃、分步實施數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)采集是關(guān)鍵選擇平臺型軟件切合實際，循序漸進建議一：建立完整的項目管理制度PART THREEMES實施的建議建立完善的MES項目管理制度（貫穿整個項目的全程）。所有項目組內(nèi)的成員必須嚴格遵守MES項目管理制度；MES項目組內(nèi)部實現(xiàn)