關(guān)于第一季度績(jī)效考核工作的說(shuō)明1

1、PAGE PAGE 7關(guān)于第一季度績(jī)效考核工作的說(shuō)明一、第一季度績(jī)效考核按如下程序分項(xiàng)進(jìn)行：1、品質(zhì)考核，由品質(zhì)管理部組織進(jìn)行，于4月4日前出結(jié)果，填報(bào)季度考核成績(jī)分類報(bào)表（附件3）至公司領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部；2、安全考核，由安全管理部組織進(jìn)行，于4月4日前出結(jié)果，填報(bào)季度考核成績(jī)分類報(bào)表至公司領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部；3、財(cái)務(wù)考核，由財(cái)務(wù)部核算制作出各小區(qū)、部門(mén)財(cái)務(wù)實(shí)際收支報(bào)表，于4月4日前出結(jié)果，填報(bào)季度考核成績(jī)分類報(bào)表至公司領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部；4、主管考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人對(duì)各分管單位的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行季度工作評(píng)分，請(qǐng)于4月7前完成，填報(bào)季度考核成績(jī)分類報(bào)表，抄報(bào)行政人事部。深圳以外地區(qū)管理

2、項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人提交季度工作報(bào)告至主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為評(píng)分的重要參考。5、計(jì)劃督辦，負(fù)責(zé)督辦各單位第一負(fù)責(zé)人提交季度工作報(bào)告（附件2），4月4日前提交。并將第一季度各單位工作計(jì)劃完成率、重要工作完成情況匯總為報(bào)表報(bào)公司績(jī)效考核辦公會(huì)。7、行政人事部匯總以上品質(zhì)、安全、財(cái)務(wù)、主管及督辦信息，列示綜合成績(jī)報(bào)表季度績(jī)效考核匯總表（附件4），提交公司績(jī)效考核辦公會(huì)。6、公司績(jī)效考核辦公會(huì)根據(jù)行政人事部總報(bào)表及各有關(guān)單位分類成績(jī)，確定每位考核人的季度考核結(jié)果。二、第二季度績(jī)效考核工作安排：1、4月5日至10日，各部門(mén)、管理處第一負(fù)責(zé)人填報(bào)季度工作計(jì)劃表（附件1）。2、每月月度例會(huì)各部門(mén)管理處第一負(fù)責(zé)人書(shū)面匯

3、報(bào)當(dāng)月工作完成情況。3、計(jì)劃督辦跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作事項(xiàng)的實(shí)際完成情況。4、5月25日至30日各單位負(fù)責(zé)人提交經(jīng)過(guò)自評(píng)的季度工作計(jì)劃或第二季度工作綜合報(bào)告（深圳以外地區(qū)管理項(xiàng)目）給主管領(lǐng)導(dǎo)打分。5、6月5日前各相關(guān)考核部門(mén)提交分類考核成績(jī)。行政人事部進(jìn)行匯總。6、6月5日召開(kāi)績(jī)效考核辦公會(huì)確定考核人的季度考核綜合成績(jī)。附件12006年第 季度工作計(jì)劃-考核表（職能部門(mén)適用） 姓名： 崗位： 部門(mén)： 計(jì)劃類別 考核權(quán)重計(jì)劃工作事項(xiàng) 計(jì)劃事項(xiàng)的關(guān)鍵指標(biāo)KPI(門(mén)檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值)績(jī)效實(shí)際達(dá)成情況評(píng)估 部門(mén)確認(rèn) 考核確認(rèn) 財(cái)務(wù)指標(biāo)（權(quán)重10%）1員工工資總額2綜合費(fèi)用總額專項(xiàng)工作（權(quán)重90%）1234

4、567891011工作總結(jié)說(shuō)明工作考評(píng)財(cái)務(wù)考核分：品質(zhì)考核分：上級(jí)考核分：綜合成績(jī)：考核人簽字： 考核人簽字： 考核人簽字： 考核人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽字： 2006年第 季度工作計(jì)劃-考核表（管理項(xiàng)目適用） 姓名： 崗位： 部門(mén)： 計(jì)劃類別 考核權(quán)重計(jì)劃工作事項(xiàng) 計(jì)劃事項(xiàng)的關(guān)鍵指標(biāo)KPI(門(mén)檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值)績(jī)效實(shí)際達(dá)成情況評(píng)估 部門(mén)確認(rèn) 考核確認(rèn) 財(cái)務(wù)指標(biāo)（權(quán)重40%）1未計(jì)提酬金的管理費(fèi)結(jié)余2綜合費(fèi)用收繳率3人工及能耗費(fèi)用率專項(xiàng)工作（權(quán)重60%）12345678910工作總結(jié)說(shuō)明工作考評(píng)財(cái)務(wù)考核分：品質(zhì)考核分：上級(jí)考核分：綜合成績(jī)：考核人簽字： 考核人簽字： 考核人簽字： 考

5、核人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽字： 季度工作計(jì)劃-考核表填報(bào)說(shuō)明：1、季度工作計(jì)劃-考核表，作為單位負(fù)責(zé)人季度工作基本組織和考核依據(jù)，分職能部門(mén)負(fù)責(zé)人適用和管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人適用兩種，請(qǐng)選擇填報(bào)。2、季度工作計(jì)劃-考核表的填報(bào)基礎(chǔ)依據(jù)為公司績(jī)效管理辦法第9至11條，及品質(zhì)管理考核辦法、職能部門(mén)、管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效考核辦法。3、季度工作計(jì)劃-考核表具體填寫(xiě)說(shuō)明：（1）計(jì)劃-考核表分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和專項(xiàng)工作兩部分。財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況由財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核確認(rèn)并評(píng)分。（2）非財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)統(tǒng)稱為專項(xiàng)工作，包含職能部門(mén)的例行工作、協(xié)作事項(xiàng)、重點(diǎn)工作。由考核人（分管公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)當(dāng)季工作實(shí)際標(biāo)示各

6、項(xiàng)工作考核權(quán)重。由考核人填寫(xiě)績(jī)效達(dá)成情況確認(rèn)并評(píng)分。（3）重點(diǎn)工作事項(xiàng)：由考核人（一般為主管領(lǐng)導(dǎo)）與被考核人溝通確認(rèn)，列入專項(xiàng)工作計(jì)劃，作紅色字體標(biāo)識(shí)。一般一個(gè)單位一個(gè)季度的重點(diǎn)工作事項(xiàng)不超過(guò)三項(xiàng)。重點(diǎn)工作事項(xiàng)由公司計(jì)劃督辦跟進(jìn)落實(shí)情況，進(jìn)行考核。各職能部門(mén)重點(diǎn)工作組成公司季度工作計(jì)劃。各管理項(xiàng)目重點(diǎn)工作是構(gòu)成項(xiàng)目管理部季度工作計(jì)劃的重要組成部分。（4）品質(zhì)管理，由品質(zhì)管理部單獨(dú)出具報(bào)告，其考核范圍不限于計(jì)劃-考核表所列示事項(xiàng)。（5）各項(xiàng)計(jì)劃工作的考核權(quán)重由相應(yīng)的考核人填寫(xiě)。其中財(cái)務(wù)、重點(diǎn)工作事項(xiàng)考核權(quán)重相對(duì)固定（參見(jiàn)公司績(jī)效管理辦法第11條）。4、季度工作計(jì)劃-考核表每季度首月10日前提交主

7、管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)行政人事部績(jī)效專員、計(jì)劃督辦處備案。每季末月20至25日填寫(xiě)自評(píng)，并提交主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，然后依次報(bào)財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部填報(bào)評(píng)分。最后交行政人事部績(jī)效專員、計(jì)劃督辦處匯總考核結(jié)果，并計(jì)算綜合評(píng)分。5、考核評(píng)分辦法及相關(guān)注意事項(xiàng)：（1）績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果表現(xiàn)為A、B、C、D等10個(gè)等級(jí)或100分，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)如下表所示：績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)表（月度/季度/年度）考核等級(jí)A+AA-B+BB-C+CC-D含義優(yōu)秀：達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)或超額完成目標(biāo)合格：達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)有差距：目標(biāo)完成有偏差,但在可容忍偏差范圍內(nèi)不合格：目標(biāo)完成偏差大，低于可容忍偏差范圍比例20約7010獎(jiǎng)金系數(shù)2.01.81.

8、81.61.61.41.41.21.21.01.00.90.90.70.70.50.500注：、以上獎(jiǎng)金系數(shù)各區(qū)間節(jié)點(diǎn)數(shù)值，均為下包含。例：級(jí)為1.01.2，B+級(jí)為1.1.、考核結(jié)果（等級(jí)或考核分）原則上應(yīng)該在公司和部門(mén)范圍內(nèi)呈正態(tài)分布，等級(jí)狀態(tài)參考分配比例為（A+、A、A-）占20%；（B+、B、B-）占70%、（C+、C、C-、D）占10%。6、績(jī)效考核綜合結(jié)果（1）單位負(fù)責(zé)人的綜合考核結(jié)果由上級(jí)考核評(píng)分、品質(zhì)評(píng)分、財(cái)務(wù)評(píng)分三項(xiàng)構(gòu)成。分別由財(cái)務(wù)部、品質(zhì)管理部、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分，再由考核系統(tǒng)軟件或行政人事部績(jī)效專員計(jì)算匯總完成，呈公司董事長(zhǎng)最終審核。（2）績(jī)效管理考核評(píng)分綜合結(jié)果計(jì)算方法：項(xiàng) 目財(cái)務(wù)品質(zhì)重點(diǎn)協(xié)作例行職能部門(mén)負(fù)責(zé)人10%50%20%20%員工60%20%20%管理處負(fù)責(zé)人40%50%10%員工60%20%20%職能部門(mén)負(fù)責(zé)人考核綜合結(jié)果=財(cái)務(wù)評(píng)分10%+上級(jí)評(píng)分90%管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核綜合結(jié)果=財(cái)務(wù)評(píng)分40%+品質(zhì)評(píng)分50%+上級(jí)評(píng)分10%附件2季度工作報(bào)告2006年第 季度工作報(bào)告（深圳以外地區(qū)管理項(xiàng)目適用） 姓名： 崗位： 部門(mén)： 計(jì)劃類別 考核權(quán)重計(jì)劃工作事項(xiàng) 計(jì)劃