某某產(chǎn)業(yè)園建設(shè)實施項目施工方案設(shè)計

1、 某產(chǎn)業(yè)園建設(shè)實施項目施工方案設(shè)計目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110065902 1.0 概述 PAGEREF _Toc110065902 h 5 HYPERLINK l _Toc110065903 1.1 編譯原則 PAGEREF _Toc110065903 h 5 HYPERLINK l _Toc110065904 1.2 編譯依據(jù) PAGEREF _Toc110065904 h 6 HYPERLINK l _Toc110065905 1.3 項目概述 PAGEREF _Toc110065905 h 7 HYPERLINK l _Toc1100659

2、06 1.4 項目簡介 PAGEREF _Toc110065906 h 7 HYPERLINK l _Toc110065907 1.5 項目重點及特點 PAGEREF _Toc110065907 h 13 HYPERLINK l _Toc110065908 1.6 施工段劃分 PAGEREF _Toc110065908 h 14 HYPERLINK l _Toc110065909 1.7 施工程序的安排 PAGEREF _Toc110065909 h 15 HYPERLINK l _Toc110065910 1.8 施工總承包組織管理方案 PAGEREF _Toc110065910 h 15

3、HYPERLINK l _Toc110065912 1.9 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110065912 h 22 HYPERLINK l _Toc110065913 1.10 項目內(nèi)外接口管理措施及BT項目內(nèi)部接口方案 PAGEREF _Toc110065913 h 24 HYPERLINK l _Toc110065914 2.0 施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度保障措施 PAGEREF _Toc110065914 h 25 HYPERLINK l _Toc110065915 2.1 建設(shè)進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc110065915 h 25 HYPERLINK l _Toc1100

4、65916 2.2 施工進(jìn)度及其保障措施 PAGEREF _Toc110065916 h 27 HYPERLINK l _Toc110065917 3.0 勞資投入計劃及其保障措施 PAGEREF _Toc110065917 h 34 HYPERLINK l _Toc110065918 3.1 勞動力保障措施 PAGEREF _Toc110065918 h 34 HYPERLINK l _Toc110065919 3.2 勞動力動員周期 PAGEREF _Toc110065919 h 36 HYPERLINK l _Toc110065920 3.3 勞動力投入計劃保障措施 PAGEREF _T

5、oc110065920 h 39 HYPERLINK l _Toc110065921 4.0 機械設(shè)備投資計劃 PAGEREF _Toc110065921 h 41 HYPERLINK l _Toc110065922 4.1 機械設(shè)備動員周期表 PAGEREF _Toc110065922 h 41 HYPERLINK l _Toc110065923 5.0 施工布置及臨時設(shè)施布置 PAGEREF _Toc110065923 h 47 HYPERLINK l _Toc110065924 5.1 施工平面布置和臨時設(shè)施布置的總體思路 PAGEREF _Toc110065924 h 47 HYPER

6、LINK l _Toc110065925 5.2 施工平面布置及臨時設(shè)施布置 PAGEREF _Toc110065925 h 48 HYPERLINK l _Toc110065926 5.3 施工平面圖 PAGEREF _Toc110065926 h 49 HYPERLINK l _Toc110065927 5.4 平面管理 PAGEREF _Toc110065927 h 49 HYPERLINK l _Toc110065928 6.0 關(guān)鍵施工技術(shù)及工藝 PAGEREF _Toc110065928 h 51 HYPERLINK l _Toc110065929 6.1 道路工程建設(shè) PAGER

7、EF _Toc110065929 h 51 HYPERLINK l _Toc110065930 6.2 綠化工程建設(shè) PAGEREF _Toc110065930 h 69科 PAGEREF _Toc358280382 h 錯誤!未定義書簽。*工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目施工設(shè)計1.0 概述1.1 編譯原則1 、認(rèn)真執(zhí)行國家和地方有關(guān)方針政策，遵守國家和地方法律，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的施工程序和工程竣工期限。2.落實建設(shè)、設(shè)計、施工單位三結(jié)合，做好建設(shè)部署。3 、采用流式施工法和水平條形圖技術(shù)，組織有節(jié)奏、平衡、連續(xù)的施工。4 、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，實施ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)化管理

8、，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。5 、做好人力、物力綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，努力平衡生產(chǎn)。6 、落實“勤儉節(jié)約”方針，合理安排施工場地，組織文明施工。7 、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，科學(xué)確定建設(shè)方案。1.2 編譯依據(jù)作為指導(dǎo)本項目建設(shè)的依據(jù)施工組織設(shè)計，其編制依據(jù)如下文件：1 、由*設(shè)計院有限公司設(shè)計的*工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目施工圖。國家和廣東的建筑規(guī)范和法規(guī)。1）工程計量規(guī)范GB50026-93公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTG B01-2003公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程JTJ 076-95強夯地基處理技術(shù)規(guī)程CEC

9、S279-2010 道路交通標(biāo)志、標(biāo)線 GB5768-2009公路路基施工技術(shù)規(guī)范 JTJ 033-95公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JTJ 034-2000 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范 JTG F30-2003城市道路工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范 CJJ1-2008混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2011給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB 50268-20083、全年天氣狀況、工地、地形和環(huán)境狀況。4、單位的技術(shù)裝備實力和施工經(jīng)驗。5、與甲方簽訂的施工合同。6、*提供的方案。7、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、項目特點、施工條件、工期要求等綜

10、合因素。1.3 項目概述項目名稱：*工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)單位：*公司建設(shè)地點：*開發(fā)區(qū)設(shè)計單位：*設(shè)計院有限公司項目規(guī)模： 項目內(nèi)容包括： 1 、填挖土方工程10000立方米； 2.鋪路長度* m，其中：寬度*m 道路長度*m，寬度* 米道路長度* 米，寬度* 米路* 米； 3 、鋪設(shè)供水管網(wǎng)長度* 米； 4 、鋪設(shè)排水排污管網(wǎng)*米； 5 、建設(shè)綜合管溝* 米； 6 、安裝路燈* 7、綠化面積*平方米； 8 、本項目范圍內(nèi)，招標(biāo)人在征地過程中約定的山體土方平整、道路建設(shè)、舊排水渠疏浚工程和農(nóng)村供水工程。持續(xù)時間：*日歷天1.4 項目簡介道路工程本項目共設(shè)計*市政道路，包括*城市主干道、*城市

11、次干道、*城市支路平面設(shè)計根據(jù)新興規(guī)劃局提供的道路交叉口坐標(biāo)和規(guī)劃條件確定平面線位置。縱斷面設(shè)計依據(jù)新興縣規(guī)劃局提供的道路規(guī)劃設(shè)計控制標(biāo)高。西安坐標(biāo)系；海拔系統(tǒng)是1956年的黃海海拔系統(tǒng)。主要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)公路等級：城市主干道、城市次干道、城市支路；設(shè)計速度：城市主干道40km/h、城市次干道30km/h、城市支路20km/h；設(shè)計載荷：標(biāo)準(zhǔn)軸荷BZZ-100；設(shè)計周期：20年；路基寬度：主干道底寬40米：4.5m人行道+1.5m樹池+11.25m機動車道+5.5m中央分隔線+11.25m機動車道+1.5m樹池+4.5m人行道= 40m；次要道路底寬24米：2m人行道+1.5m樹池+7.5m高速公路

12、+2m隔離帶+7.5m高速公路+1.5m樹池+2m人行道= 24m；次干道底寬16米：1.5m人行道+1.5m樹池+5m高速公路+5m高速公路+1.5m樹池+1.5m人行道= 16m.路面結(jié)構(gòu)：水泥混凝土路面。設(shè)計洪水頻率：1/50。路基橫斷面布置路基設(shè)計說明魚塘路段應(yīng)先使用圍堰、排水、愿意，再將原址挖成臺階，臺階寬度應(yīng)1.0m大于等于3%，坡度宜為3 %，并用 5% 的石灰土或巖石回填至原水面以上50cm。路基高度2.0m路段，清臺后將原地面翻至25cm深處，壓實后可填土，底部設(shè)置3%土拱。填土路基，當(dāng)路堤坡高H 時6.0m，其坡比為1：1.5，當(dāng)路堤坡高6.0mH20.0m時，上6.0m高

13、區(qū)間坡比為1：1.5 設(shè)置1.0m平臺，以下部分使用1:0.75，坡腳采用生態(tài)擋土墻。開挖巖屑，開挖巖屑坡度比為1：1.5，每層高6米，層間設(shè)置寬1.0m平臺。特殊路基設(shè)計：路局穿越現(xiàn)有河流、魚塘、溝渠等地質(zhì)條件較差的路段。施工時采用疏浚置換的方法，即清除淤泥后，直接回填滲透性較好的砂石土。路基壓實標(biāo)準(zhǔn)及壓實度說明基材處理為保證路基邊緣的壓實，路基防護(hù)工程施工時，路基兩側(cè)均采用特寬填料50cm，并清理邊坡。路基的路基土較密，當(dāng)?shù)孛嫠狡露刃∮?：5時，可直接在地面上填筑路堤，并清除根草或腐殖土。路基基土抽空時，填土前應(yīng)壓實，其壓實標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合有關(guān)路基施工規(guī)范的要求。當(dāng)?shù)孛娴乃狡露却笥?:5時，

14、應(yīng)將水平和垂直臺階做成向內(nèi)傾斜的臺階，每級臺階約寬2m。壓實標(biāo)準(zhǔn)和路基填料路基填料應(yīng)具有一定的強度，路基填料應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場測試，符合下表要求方可使用。路基應(yīng)分層鋪筑壓實，每層厚度不超過30cm路基厚度。路基土壓實標(biāo)準(zhǔn)采用重型壓實標(biāo)準(zhǔn)。土路堤（土路堤）填筑強度、材料直徑及壓實標(biāo)準(zhǔn)表剪切和填充類型路面底部以下深度 (cm )控制項目緊湊（）填料最小強度 CBR (%)填料最大粒徑（cm）填土路基上路03095610底床308095410在堤岸上8015094315下路堤150以下93215注：上表壓實度值是指公路土工試驗規(guī)程中重載壓實試驗方法得到的最大干密度的壓實度。路基、路面排水系統(tǒng)及防護(hù)工程設(shè)計說

15、明1、路基及路面排水設(shè)計(1) 設(shè)計原則道路排水設(shè)計考慮了雨水和污水的去除。根據(jù)規(guī)劃提供的條件，在非機動車道設(shè)置排水渠，在機動車道設(shè)置雨水井，收集道路范圍內(nèi)的雨水，在人行道的特定位置設(shè)置檢查井。 .以方便日后在道路兩側(cè)收集雨水。(2) 路基排水設(shè)計充分考慮了現(xiàn)狀，特別是沿線的地形、氣象、水文地質(zhì)等條件。填方段采用砌體碎石梯形排水溝，開挖邊坡采用矩形邊溝，截3m水溝沿邊坡設(shè)置在開挖段開挖頂外。(3) 路面排水工程總則路段采用行車道橫坡1.5%，人行道2%，路面采用雙向橫坡排水形式，混凝土路面設(shè)置雨水井收集雨水道路范圍內(nèi)。路面設(shè)計一、主要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：自然分裂：VII7；交通等級：城市主干道、城市次干

16、道、城市支路設(shè)計周期：20年；標(biāo)準(zhǔn)軸荷：BZZ-100；土壤回彈性模量35MPa；基層5%水泥穩(wěn)定碎石回彈模量1300MPa；底基層中4%水泥穩(wěn)定碎石回彈模量1100MPa；墊石粉渣回彈模量500MPa；混凝土28d抗彎抗拉強度達(dá)到5.0MPa。2、路面結(jié)構(gòu)組合設(shè)計：（一）城市主、次干道路面結(jié)構(gòu)：面層： 25cmC40水泥混凝土上基層： 18cm5%水泥穩(wěn)定碎石下基層： 18cm4%水泥穩(wěn)定碎石墊子：20cm石粉渣墊子土壤壓實度95%（2）城市支路路面結(jié)構(gòu)：面層： 23cmC40水泥混凝土上基層： 18cm5%水泥穩(wěn)定碎石下基層： 18cm4%水泥穩(wěn)定碎石墊子：20cm石粉渣墊子土壤壓實度95

17、%（3）人行道結(jié)構(gòu)（緯二路）：6060石井銹石燒花崗巖5cm1:3水泥砂漿3cm5%水泥穩(wěn)定碎石15cm土壤壓實度93%（4）人行道結(jié)構(gòu)（維爾路除外）：C30彩色青磚（1224 6cm）6cm1:3水泥砂漿3cm5%水泥穩(wěn)定碎石15cm土壤壓實度93%3、混凝土板的接縫設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照交通部頒布的公路水泥混凝土路面施工規(guī)范（JTG F30-2003）。日常施工結(jié)束或因臨時原因中斷施工時，伸縮縫必須設(shè)置水平施工縫。施工縫結(jié)構(gòu)與伸縮縫結(jié)構(gòu)相同；主線總則路段300m設(shè)置為伸縮縫。4、路面面層和基層采用集中攪拌、機械化運輸、機械化攤鋪、碾壓等方式施工，路面面層采用機械化攤鋪設(shè)備和工藝施工。5、路面表面結(jié)

18、構(gòu)采用刷涂、開槽等方式，視具體情況而定。表面層的表面結(jié)構(gòu)深度在使用初期達(dá)到0.4 0.6mm。推填土方工程*工業(yè)園推填土方工程：預(yù)計投資本金*億元，填挖土方*萬立方米。推填土方分區(qū)：B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11、B12、B13、B14、B15、B16區(qū)。推填工程與新路開發(fā)同步進(jìn)行。1.5 項目重點及特點一、本項目施工組織管理主要難點的解決方案（1）本項目招標(biāo)期限為1個日歷日。在工期短、建設(shè)項目多、工程量大的情況下，特別是推填土方的施工和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，保證道路的通暢。如何保證在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)施工管理目標(biāo)，保證工期提前，將是項目建設(shè)的難點。科學(xué)管理、

19、充足的勞動力、周密的安排、嚴(yán)格的組織是實現(xiàn)本項目工期的最佳途徑。每個子項工程分為若干施工段，組織流程作業(yè)；流程化運營是實現(xiàn)項目工期的另一種方式。整個建設(shè)路徑暢通無阻，人力物力（包括充足的人力隊伍和材料設(shè)備的均衡供應(yīng)）都可用。把握主工程和關(guān)鍵路徑，實現(xiàn)工期，輕松解決其他非關(guān)鍵路徑的子項工程。因此，我公司擬招聘年輕有經(jīng)驗的技術(shù)人員組建項目部。精心制定施工計劃，合理安排用工、機械和材料，制定切實可行的施工進(jìn)度保障措施，并落實到位。2 ）總體規(guī)劃安排：由于本項目工期緊，我公司計劃每天精心組織連續(xù)施工方法。施工期間采用半封閉施工，施工圍護(hù)場地按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工。

20、2 、本項目建設(shè)重點難點分析工程量大，工期緊。本項目工期緊張，歷時1個日歷日。工程內(nèi)容包括施工便道建設(shè)、土方填挖疏浚、軟基處理、排水管道、路基土方回填及碾壓、基層及路面工程。工程測量及其精度保證措施和施工現(xiàn)場安全防護(hù)是本項目建設(shè)的重點和難點。1.6 施工段劃分結(jié)合本項目項目內(nèi)容特點及現(xiàn)場實際情況、建設(shè)范圍及用地情況，我公司擬將整個項目劃分為一、二、三、四四個工段施工。建設(shè)一區(qū)為推填土方第一畝，主要工程量為土方。施工二段全部為剩余土方和土方，主要工程量為土方。第三段建設(shè)是園區(qū)內(nèi)的道路工程。主要工程有園區(qū)首條市政道路、路基治理、人行道、給排水管道、燃?xì)夤艿?、綜合管道、砌石擋土墻及欄桿、路燈、綠化及

21、交通設(shè)施等工程。第四工段是主入口廣場及區(qū)域外的附屬工程。主要工程量為擋土墻、廣場鋪裝、水池、停車場、給排水、綠化、區(qū)外周邊村道、排水箱涵、土方平整。 、道路疏浚工程、農(nóng)村供水工程。這種劃分具有以下優(yōu)點：（一）四個建設(shè)區(qū)域相對獨立，各區(qū)域主要子項目和建設(shè)方式不同：工區(qū)、工區(qū)主要為推填土方。該段土方量大，現(xiàn)場土方可內(nèi)部平衡調(diào)配，工期長。施工設(shè)備和車輛可通過省道*線進(jìn)出，交通便利。三區(qū)施工以道路工程為主，路基工程以開挖路基為主。該路段線路長、土方量大、工期長。施工設(shè)備和車輛可通過省道*線進(jìn)出，交通便利。四區(qū)建設(shè)主要為園區(qū)內(nèi)外配套工程。該段工程內(nèi)容多樣，混凝土工程量大，工期長。施工設(shè)備和車輛可通過站前

22、路和省道*線進(jìn)出，交通便利。（2）四個施工區(qū)域可以同時施工，互不干擾，在施工區(qū)域內(nèi)分段組織施工，有效保證工期。1.7 施工程序的安排本標(biāo)段道路工程在平面上劃分為四個施工區(qū)域。就整體施工程序而言，原則上各施工區(qū)域應(yīng)均衡、同時施工。同時，根據(jù)道路工程的施工順序和現(xiàn)場運輸?shù)膶嶋H情況，統(tǒng)籌人力、物力、機械等資源，對施工區(qū)域進(jìn)行合理配置，加快施工進(jìn)度。減輕施工壓力。1.8 施工總承包組織管理方案為提高本項目的科學(xué)管理水平，保證工程的順利進(jìn)行，我公司將按照建設(shè)項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）的規(guī)定，設(shè)立總承包項目經(jīng)理部。其組織管理結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立。按照建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)組建的項目

23、管理部，可以集中精力進(jìn)行全面管理和目標(biāo)控制，為各單位提供服務(wù)，確保項目的順利進(jìn)行。項目管理部決策層由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)法負(fù)責(zé)人、物資組負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)物資管理組、機械管理組、后勤保障組、工程測量組8個專業(yè)職能部門。運營層由各類專業(yè)團隊組成。上述項目組織管理架構(gòu)的有效運行，可以保證工程總承包各項管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，保證工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性，以及高水平的奉獻(xiàn)精神。給業(yè)主的優(yōu)質(zhì)工程。1.8.1項目組織管理結(jié)構(gòu)圖給、排水班組燃?xì)夤艿腊嘟M路面班組箱涵班組隧道班組強夯班組項目經(jīng)理：*人行道鋪裝班組綠化班組路燈安裝班組土方班組質(zhì)安負(fù)責(zé)人：*施工組：*機修工電工機操工焊工材料組：*后勤

24、保衛(wèi)組：*機電組：*預(yù)結(jié)算組：*工程測量組：*檢測試驗組：*內(nèi)業(yè)技術(shù)組：*資料員：*質(zhì)安組：*財務(wù)負(fù)責(zé)人：*技術(shù)負(fù)責(zé)人：*擋墻砌筑班組綜合管線班組1.8.2項目管理團隊管理職能一、項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：a、負(fù)責(zé)項目部的組建和項目部的全面管理。乙。根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制項目月度進(jìn)度計劃，準(zhǔn)備材料、機械設(shè)備，資金使用情況。根據(jù)施工計劃，負(fù)責(zé)安排工程項目部相關(guān)人員每天的工作。丙。負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)察、技術(shù)部門、執(zhí)法部門等職能部門的合作。d .負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照施工合同實施項目管理，督促施工人員提供施工材料。e .督促施工人員做好施工日記、工作日記的記錄和相關(guān)工程資料的整理工作。f .每天對項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量、

25、成本、進(jìn)度和安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督、落實和整改，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)全責(zé)。克。指導(dǎo)施工人員改進(jìn)工作。h .每月對下屬員工進(jìn)行績效考核，提出對員工實施相應(yīng)激勵措施的建議。我。做好項目部每月工作總結(jié)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：a、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)的技術(shù)工作。乙。貫徹落實市政、道路、給排水等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)。丙。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖。d .負(fù)責(zé)制定施工組織方案，編制施工過程組織設(shè)計。e .指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，控制質(zhì)量和進(jìn)度。f .負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量卓越計劃的制定和實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)

26、量事故的調(diào)查處理，及時向上級報告?？?。負(fù)責(zé)審核并出具變更設(shè)計報告、理賠意向報告，檢查理賠數(shù)據(jù)的完整性。h .負(fù)責(zé)施工過程中檢測、計量等重大技術(shù)問題的決策和報告。我。主持編制交接竣工技術(shù)文件，參與交接竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和撰寫學(xué)術(shù)論文，負(fù)責(zé)審查向上級匯報。 。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)公開，加強科學(xué)知識的保密和強化措施。三、財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：a、負(fù)責(zé)項目公司整體財務(wù)會計工作；乙。負(fù)責(zé)制定和完善項目公司的財務(wù)會計制度、制度和辦法；丙。解釋和解答項目公司財務(wù)會計相關(guān)規(guī)定和制度； d .分析檢查項目公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況； e .審核項目公司的原始文件，處理日常會計操作； f .編制項目公司的

27、會計憑證，登記賬簿；克。編制項目公司的會計報表； h 、編制和計算月薪和獎金發(fā)放表；我。定期檢查項目公司手頭現(xiàn)金與銀行存款是否一致； 。按照印章管理制度，負(fù)責(zé)在銀行預(yù)留印章中保管財務(wù)印章；4、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)：a、貫徹落實國家安全生產(chǎn)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，做好宣傳教育工作。乙。在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系規(guī)劃，制定適用于項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的規(guī)章制度、技術(shù)措施、管理目標(biāo)和工程質(zhì)量安全工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 .丙。建立健全安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系；組織督促安全監(jiān)督質(zhì)量專職人員落實安全質(zhì)量管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的提高。d .負(fù)責(zé)組織實

28、施風(fēng)險因素和環(huán)境因素的識別和評價工作。制定重大工程項目和特殊危險作業(yè)的專項安全管理技術(shù)措施，并檢查實施。e .根據(jù)業(yè)主（或監(jiān)理）的要求，劃定工程分級驗收項目；嚴(yán)格落實“三檢制度”，組織開展工程項目中間安全驗收和竣工交接驗收；協(xié)助上級主管部門做好“評價”系列工作。f .督促做好各類報告、資料、事故報告和安全質(zhì)量總結(jié)?？?。負(fù)責(zé)各類原料試驗、工藝試驗，設(shè)計各種配合比，及時提供試驗報告。h .做好考試報告和考試記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰、整齊、規(guī)范，簽證齊全。一世。妥善保存實驗原始數(shù)據(jù)，加強與監(jiān)理工程師和中心實驗室的溝通。五、技術(shù)生產(chǎn)主管職責(zé)：a、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)建筑行業(yè)的政策、法規(guī)、規(guī)章及公

29、司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價負(fù)責(zé)。乙。熟悉施工圖，了解工程概況，繪制場地布置圖，做好場地布置工作。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求和具體方法有清晰的認(rèn)識和記憶，組織團隊按圖紙施工。丙。全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置，安排臨時設(shè)施建設(shè)等工程任務(wù)，及時解決施工中的相關(guān)問題，向上級匯報確保施工進(jìn)度。d .參與圖紙聯(lián)審，嘗試解決圖紙中的疑難問題，遇到重大技術(shù)問題時負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方和設(shè)計部門，妥善解決。堅持按圖紙施工。子項目建設(shè)前，應(yīng)書面書面技術(shù)交底。e .參與團隊技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、安全生產(chǎn)交底、作業(yè)方法交底

30、。嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保安全，負(fù)責(zé)新工人崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違規(guī)。f .編制單位項目生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時出具混凝土和砂漿各組分的配合比。負(fù)責(zé)安排各分項的檢查工作?？?。負(fù)責(zé)施工計劃安排的實施，根據(jù)施工總工期和施工總進(jìn)度計劃編制月度或十天施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)的施工隊伍按計劃進(jìn)行施工，確保該項目如期完成。h .根據(jù)施工計劃做好各施工隊的日常工作安排，提前編制用工動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織施工。我。做好原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)設(shè)備的檢測和復(fù)驗工作。質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范和設(shè)計要求的，有

31、權(quán)禁止其在工程中使用。 。按照安全操作規(guī)程的規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織班子開展質(zhì)量安全自檢、互檢、交接三檢制度，努力提高技術(shù)水平。勞動者的素質(zhì)和自我保護(hù)能力。施工現(xiàn)場安裝的交通安全設(shè)施、機械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工程建設(shè)。 。認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分項、單元工程的竣工驗收工作，收集、整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手續(xù)。負(fù)責(zé)項目完成后的決算報告。6. 乘務(wù)員的職責(zé)：a、負(fù)責(zé)本項目各類機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣、電力設(shè)備的管理，加強設(shè)備檢查和定期維護(hù)，保持良好狀態(tài)。b、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修保養(yǎng)的安全管理制度和安全操作規(guī)程并實施。c、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的發(fā)貨、驗收、檢測和管理工

32、作。d。確保機械設(shè)備的安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、有效。安裝、改造、維修或搬遷機械設(shè)備時，安全保護(hù)裝置必須齊全、有效，方可交付使用。e.負(fù)責(zé)對重要、大型機械設(shè)備進(jìn)場的驗收，并填寫機械設(shè)備進(jìn)場驗收記錄。F。負(fù)責(zé)施工期間機械設(shè)備的小修和保養(yǎng)。G。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理機械操作人員。H。參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，對因設(shè)備缺陷或故障引起的事故作出鑒定意見。7. 數(shù)據(jù)管理員的職責(zé)：a、負(fù)責(zé)備案材料的填寫、會簽、整理、提交和備案：負(fù)責(zé)項目備案管理，實現(xiàn)竣工驗收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量數(shù)據(jù)審核記錄、單位項目綜合驗收記錄）的備案處理，并核對項目備案材料。 .嚴(yán)格遵守數(shù)據(jù)編制要求，符合分類方案和編碼規(guī)則，數(shù)據(jù)份數(shù)應(yīng)滿足數(shù)

33、據(jù)歸檔的需要。b、監(jiān)督檢查施工材料的準(zhǔn)備和管理是否齊全、及時，并與工程進(jìn)度同步；對形成的管理資料、技術(shù)資料、材料資料和驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程監(jiān)督，確保施工資料性質(zhì)的真實性、完整性、有效性。丙。按時上交公司檔案：項目完成后，負(fù)責(zé)將文件和工程資料移交給公司。文件交接存檔時，應(yīng)有存檔文件資料交接表。移交目錄一式兩份，雙方各執(zhí)一份。d .負(fù)責(zé)資料檔案移交質(zhì)監(jiān)站：將工程檔案提交質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工驗收意見書，并將工程檔案交質(zhì)監(jiān)站備案竣工驗收后。1.9 施工準(zhǔn)備根據(jù)本項目的建設(shè)特點，分期、分期組織橫流作業(yè)，科學(xué)合理安排各項資源，在保證施工安全的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響

34、。質(zhì)量目標(biāo)，確保工期目標(biāo)。 .該項目工期緊，工作量大。必須采取一切預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量和安全，力爭提前完成工程。以確保工程按質(zhì)按量提前完成。按照施工程序，集中施工力量，確保重點難點工程，做到忙而不亂。（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備：我公司將首先做好現(xiàn)場交接準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，充分了解他們的經(jīng)營意圖，對目前的施工場地進(jìn)行調(diào)整，使整個場地符合我公司的布局原則和要求。這些工作都是在大量勞動力到來之前完成的。與業(yè)主交接后，按業(yè)主提供的坐標(biāo)設(shè)置工程測控網(wǎng)，并按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進(jìn)一步平整場地，施工水電連接，臨時道路應(yīng)連接，施工現(xiàn)場地面應(yīng)硬化。安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)棚架設(shè)、臨時水電管線布置等。 ( 2 )技術(shù)準(zhǔn)備：

35、在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計要求，根據(jù)項目特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境和公司情況，進(jìn)一步細(xì)化編制子項目和子項目的專項施工方案。項目，并采用有效的施工方法和技術(shù)。對施工階段的施工組織設(shè)計進(jìn)行流程、科學(xué)、合理的準(zhǔn)備，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)總監(jiān)審核通過后，報總工程監(jiān)理審核通過后方可實施。根據(jù)施工單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范和規(guī)程，由項目總工程師（項目經(jīng)理）主持并組織相關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計意圖，提出問題，并為施工圖的聯(lián)合審查做準(zhǔn)備。開展工作，編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。（一）熟悉和審閱施工圖及相關(guān)設(shè)計資料。(2)原始數(shù)據(jù)的調(diào)查分

36、析。(3)編制施工圖預(yù)算。（4）中標(biāo)后編制施工組織設(shè)計。（五）編制專項建設(shè)方案。(6) 編制作業(yè)指導(dǎo)書。合理劃分施工工段和組織施工生產(chǎn)也是整個工程的關(guān)鍵。為滿足甲方工期要求，我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況和公司自身特點，編制了施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度計劃水平條形圖。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖施工進(jìn)度計劃見附圖1.10 項目內(nèi)外接口管理措施及BT項目內(nèi)部接口方案項目對外管理界面為*公司作為投資方，“ *公司”作為投標(biāo)人。內(nèi)部接口主要是項目部內(nèi)部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理。項目的界面管理將圍繞以項目經(jīng)理為中心的內(nèi)外部界面進(jìn)行管理。對內(nèi)，建立以項目經(jīng)理為首的分級管理架構(gòu)，落實安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等內(nèi)部

37、分級管理措施。對外設(shè)立以項目經(jīng)理為縱橫界面的中心，接受公司、業(yè)主、政府相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)。2.0 施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度保障措施2.1 建設(shè)進(jìn)度計劃2.1.1關(guān)鍵工序時間控制點根據(jù)招標(biāo)要求，預(yù)計最晚開工時間為*年*月*日為開工時間，工期為*歷日，竣工時間為*年*月*日.根據(jù)預(yù)計的開始時間，確定以下關(guān)鍵流程的開始/結(jié)束時間，如下所示：工作項目持續(xù)時間（天）起始時間完成時間施工準(zhǔn)備10*完成推送和填充360*完整的管道和線路310*完成道路路基305*完成路面基礎(chǔ)400*完成路面表面420*完整的道路包437*完成主入口廣場188*完成區(qū)外主要排水渠周圍的鄉(xiāng)村道路251*完成皇崗村子項目10

38、0*根據(jù)本工程施工特點，分期、施工段、分水施工段組織橫流作業(yè)，科學(xué)合理安排各項資源，克服施工中可能遇到的不利因素。在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下。影響以確保持續(xù)時間目標(biāo)。2.1.2施工階段劃分一、道路工程建設(shè)階段劃分道路工程的工作內(nèi)容主要可分為以下五個建設(shè)階段：第一施工階段：施工準(zhǔn)備（通路施工、表土清理）；第二施工階段：測量放線（里程樁、中心線、邊線等）；第三階段：路基土方施工（道路排水、污水管、管溝安裝）；第四施工階段：路面結(jié)構(gòu)層施工；第五建設(shè)階段：道路輔助工程建設(shè)（路燈、綠化工程等）。2.推填土方施工階段劃分推填土方工程的工作內(nèi)容可分為以下四個施工階段：第一施工階段：施工準(zhǔn)備（通路施工）第二建設(shè)階

39、段：施工測量第三施工階段：土方挖填（臨時排水施工）第四施工階段：土方壓實碾壓3、附屬工程施工階段劃分該附屬項目的工作可分為以下五個建設(shè)階段：第一施工階段：施工準(zhǔn)備（通路施工、表土清理）；第二施工階段：測量放線（方軸、路箱涵里程樁、中心線、邊線等）；第三施工階段：土方施工（道路排水、水電管道安裝、舊渠疏浚、排水箱涵）；第四施工階段：廣場路面、水池、停車場、路面結(jié)構(gòu)層施工；第五建設(shè)階段：廣場附屬工程建設(shè)（路燈、綠化工程等） 1.推進(jìn)2.1.3施工程序及施工方法本標(biāo)段道路工程在平面上劃分為四個施工區(qū)域。就整體施工程序而言，原則上各施工區(qū)域應(yīng)均衡、同時施工。同時，根據(jù)道路工程的施工順序和現(xiàn)場運輸?shù)膶嶋H

40、情況，統(tǒng)籌人力、物力、機械等資源，對施工區(qū)域進(jìn)行合理配置，加快施工進(jìn)度。減輕施工壓力。該項目工期緊，工作量大。必須采取一切預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量和安全，力爭提前完成工程。以確保工程按質(zhì)按量提前完成。按照施工程序，集中施工力量，確保重點難點工程，做到忙而不亂。2.1.4初步人力動員和組織勞動力是施工過程中實際的操作人員配置力量，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保障。我公司用工的原則是：有良好的質(zhì)量和安全意識；具有較高的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)；有類似工程施工經(jīng)驗的操作人員。1、本項目勞動力分為三類：第一類是專業(yè)化程度高的技術(shù)工作，包括機械操作工、機械師、電工、焊工、起重工、測量員等，這些人員都

41、是參與施工的人員在我公司同類項目中擁有豐富的經(jīng)驗并持有相應(yīng)的經(jīng)營證書。第二類是總則技術(shù)工作，包括模板工、鋼筋工、混凝土工、土方工、砌筑工、工頭等，主要由從事過類似工程的建筑工人組成。第三類是非技術(shù)性工作，如普通工人、雜工、搬運工等，可根據(jù)每個施工階段的需要靈活調(diào)配，分配到各個子項目。子類人員的來源是與我公司長期合作并經(jīng)我公司培訓(xùn)合格的施工勞務(wù)團隊，進(jìn)入現(xiàn)場的人員具有一定的素質(zhì)。2、用工組織 公司項目經(jīng)理根據(jù)項目部月度用工計劃在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行均衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員素質(zhì)符合項目要求，最基本的原則是不影響施工進(jìn)度。3、根據(jù)施工過程的需要，選擇專業(yè)的施工隊伍。開工前，雙方簽訂施工協(xié)議合同、各類技

42、術(shù)安全責(zé)任書和交底卡，進(jìn)行技術(shù)書面交底，必要時進(jìn)行專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高工人水平。質(zhì)量。2.2 施工進(jìn)度及其保障措施2.2.1持續(xù)時間目標(biāo)總工期為913個日歷日。擬開工時間為2013年6月5日（具體開工日期以投標(biāo)人開工報告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)）， 2013年9月5日前1000畝土地平整工作將于（即開工后三個月內(nèi)）內(nèi)完成并交由投標(biāo)人部署使用2014年6月5日前。即在開工后一年內(nèi)）完成工程圖紙、預(yù)算和工程量清單中的所有土方工程，2015年12月4日全部完成，并確保在913個日歷日內(nèi)完成所有工作。2.2.2關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)工期保障措施項目管理計劃由主持施工人員、會計人員、材料設(shè)備人員和施工隊伍等的項目經(jīng)理，通過

43、精心編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，科學(xué)確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點，合理調(diào)整，動態(tài)管理。確保完成計劃。本項目將根據(jù)施工圖，結(jié)合項目的具體特點，科學(xué)分析整個施工工期，從組織管理、工藝流程、經(jīng)濟技術(shù)等方面采取有效的保障措施，合理安排施工流程和過程。搭接、勞動組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備調(diào)配等，確保本項目工期目標(biāo)，力爭提前完成。項目建設(shè)進(jìn)度管理流程如下：施工進(jìn)度管理流程圖施工總進(jìn)度計劃施工月計劃勞動力總數(shù)月度計劃審核安排周計劃提出意見及存在問題套用定額算出工日數(shù)周計劃未完成確定周進(jìn)度計劃計算工程量確定月度計劃編制周進(jìn)度計劃實施周計劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督追查原因在主

44、管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成周計劃完成處理解決發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查2.2.3做好各部門協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度在這個項目中。我們將以積極主動的態(tài)度，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，積極解決施工中包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等方面遇到的問題，積極為業(yè)主和工程服務(wù)。負(fù)責(zé)順利完成。施工進(jìn)度能否按時完成，有很多條件。因此，在施工過程中，我們將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等相關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為項目的順利施工營造順暢的環(huán)境。1 、公司技術(shù)部、物資部、項目部、運營部應(yīng)加強與甲方及主管的溝通，密切配合，或提供參考意見。施工中使用的材料應(yīng)盡早討論、確定和準(zhǔn)備。2 、材料部、項目部、技術(shù)部與相關(guān)檢

45、測部門密切配合，按時、提前報檢所用材料，確保施工材料質(zhì)量，按程序辦事。3 、各施工環(huán)節(jié)要認(rèn)真準(zhǔn)備三檢制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早竣工，然后請監(jiān)理、甲方及相關(guān)主管部門進(jìn)行終檢驗收，力爭做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早竣工。一次通過驗收。2.2.4建立系統(tǒng)計劃動態(tài)管理模式，加強對施工進(jìn)度和工期的監(jiān)控進(jìn)度管理的目的是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點的工期為骨干，以滾動計劃為鏈條，保證計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式有效控制計劃執(zhí)行全過程。一、四級規(guī)劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我們提出的總工期。本方案確定了主體工程的關(guān)鍵控制點。該計劃已提交給業(yè)主和主管，以監(jiān)督施工。二次計劃：由于項目建設(shè)工期

46、短，本項目二次計劃安排為月進(jìn)度計劃。本級方案由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員編制，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的數(shù)據(jù)，如工段劃分、工序安排、工作量等，按一級計劃應(yīng)用，但各工序的起止時間要調(diào)整根據(jù)現(xiàn)場情況。三級計劃：每周計劃。審批和發(fā)布安排在兩周內(nèi)，第一周是本周要實施的計劃，第二周是下周的預(yù)測。下周到來時，將預(yù)測計劃作為執(zhí)行計劃，然后安排下周的預(yù)測線計劃。因此，每周計劃也是滾動計劃。每周計劃比每月計劃更具體和實用。任何發(fā)生變化的條件都必須在每周計劃中進(jìn)行調(diào)整。四級計劃：是每日計劃，由領(lǐng)班根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度每天安排。每天例會上，全體領(lǐng)班以開會的形式安排第二天的工作，平衡好第二天的大型工程機械。按計劃根據(jù)

47、當(dāng)時的實際情況，明確第三天要開展的各項任務(wù)和進(jìn)度要求。為保證第二天目標(biāo)的實現(xiàn)，為第三天的工作創(chuàng)造條件，當(dāng)天晚上或第二天都要加班。也是在這個時候。保持清晰和平衡。每日計劃會議前，將領(lǐng)班的工作內(nèi)容寫在黑板上。經(jīng)討論和平衡后，將每日計劃寫成抄送相關(guān)執(zhí)行人。簡而言之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。2 、四級計劃的執(zhí)行與控制 計劃執(zhí)行的全過程得到有效控制。主要措施有：1）根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力資源需求計劃，如人工計劃、現(xiàn)金流計劃、鋼筋、混凝土、鋼模板等供應(yīng)計劃，并及時跟進(jìn)檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保障。2 ）通過跟蹤和反饋，對計

48、劃執(zhí)行的全過程實施有效的主動控制。跟蹤檢查計劃執(zhí)行過程，獲取計劃執(zhí)行全過程信息，通過定期和不定期會議、調(diào)度會議檢查計劃執(zhí)行情況，獲取計劃反饋依據(jù)，將實際情況與計劃進(jìn)行對比。識別各種因素，分析這些因素是外部因素還是內(nèi)部因素，是確定性因素還是隨機性因素，從而通過綜合平衡采取更有效的措施，補強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)平衡，使建設(shè)取得進(jìn)展。始終沿著合同的整個計劃有機、穩(wěn)定、平衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道前進(jìn)。凝聚力四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展為動態(tài)滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化而及時調(diào)整和改進(jìn)，從而提高計劃的準(zhǔn)確性。不僅可以更好地指導(dǎo)施工活動，也可以相應(yīng)地為后期做好準(zhǔn)備。系統(tǒng)性這里的系統(tǒng)性表現(xiàn)，

49、不僅在于注重制定好計劃，而且注重通過控制組織實施和修訂計劃，從而通過控制和修訂來保證計劃的執(zhí)行，確保計劃的實施。隨著計劃的實施，計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成以計劃、執(zhí)行、檢查、處置為主線的PDCA計劃管理體系。2.2.5施工進(jìn)度調(diào)整措施施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差后，結(jié)合采取以下措施進(jìn)行調(diào)整。壓縮后續(xù)工期：采取一切可行的組織手段，如勞動力平衡、增加施工設(shè)備投入、趕工、獎勵趕工、嚴(yán)懲漏工等措施，挽回受影響的時間。改變施工活動的邏輯關(guān)系和重疊關(guān)系。即在關(guān)鍵路線上改變每項工作的時長、重疊關(guān)系和平行流路來實現(xiàn)。2.2.6其他保證措施一、總則綜合措施1、快速組織施工人員、機械設(shè)備和材料進(jìn)場，根據(jù)工作內(nèi)容和進(jìn)度安排各生產(chǎn)要素

50、，確?！叭臁?，即快進(jìn)場、快落戶、抓緊開工，把握施工有利季節(jié)。建設(shè)進(jìn)展開局良好。2、建立健全組織架構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理建設(shè)中的相關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。3、精心制定實施施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各子項目的進(jìn)度計劃和機械、人工配置。4、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完整率、設(shè)備利用率和施工機械化程度。5、落實工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)劃、檢查、考核和獎懲制度；加強施工指揮調(diào)度和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時解決問題，提高工作效率。6、以質(zhì)量安全為抓手，確保進(jìn)度，確保不發(fā)生安全質(zhì)量事故，使項目建設(shè)順利進(jìn)行。7、積極推廣應(yīng)

51、用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度。八、加強施工調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，提前布局，嚴(yán)密監(jiān)控執(zhí)行，及時解決問題，杜絕延誤。對重點項目或過程實行縱向管理，橫向加強協(xié)調(diào)，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。9、嚴(yán)格組織施工，精心安排程序，確保均衡生產(chǎn)，適時掀起施工高潮。10、挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展建設(shè)和生產(chǎn)勞動競賽，營造比拼、學(xué)習(xí)、沖刺、幫助、超越、人人爭第一的氛圍，不斷掀起建設(shè)高潮，確保工程順利實現(xiàn)總體工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)。二、運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，確保工期的措施1、利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)計算建設(shè)工期和工期參數(shù)，確定重點控制的重點工作和重點線路。2、在建

52、設(shè)過程中，通過不斷完善網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的初始方案，在已建立的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃約束下，利用優(yōu)化原理，根據(jù)工期、成本、資源等優(yōu)化措施尋求最優(yōu)方案.3、建設(shè)項目進(jìn)度采用PDCA動態(tài)循環(huán)控制方法，掌握建設(shè)進(jìn)度變化情況并分析原因，采取有效措施及時調(diào)整糾正，確保建設(shè)任務(wù)如期完成。3、雨季和交叉施工條件下保證工期的措施1、雨季來臨前，完善排水設(shè)施，做好防水、防洪、排水等工作。2、成立雨季防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職值班人員，隨時與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，做好預(yù)報防范。3、準(zhǔn)備好各種防雨、防洪、防洪設(shè)施，加強對進(jìn)出道路的檢查和養(yǎng)護(hù)，確保雨季道路暢通。4、增加物資儲備量，防止因雨水過多而停機。攪拌站應(yīng)配備雨篷，工作現(xiàn)場需要一個

53、簡單輕便的工作雨篷才能在下雨時繼續(xù)完成。5、隨時檢查料倉、水泥倉的封閉狀態(tài)，及時修復(fù)泄漏、損壞部位。6. 綁扎鋼筋及時澆筑混凝土，防止腐蝕。7、經(jīng)常檢查電氣設(shè)備和線路，做好防雨罩，防止漏電事故。8.交叉工作，統(tǒng)籌安排，盡量避免雙重交叉工作。4、協(xié)調(diào)社會與周邊關(guān)系，確保工期的措施1、施工前調(diào)查附近機關(guān)、企業(yè)、居民的分布、作息時間、生活習(xí)慣和交通情況。施工期間應(yīng)做好安排，盡量減少對交通、居民和機構(gòu)的干擾，并爭取他們的支持，以確保工程的順利進(jìn)行。2、積極與各級地方政府、有關(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開工前完成臨時用電、用地合同、協(xié)議的申請、審批和簽訂，以免造成被相關(guān)部門脅迫停工，造成時間損

54、失。3.0 勞資投入計劃及其保障措施3.1 勞動力保障措施施工人員是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保障。我們選擇勞動力的原則是：良好的質(zhì)量和安全意識；技術(shù)水平高；具有類似工程經(jīng)驗的施工人員。3.1.1在進(jìn)行勞動力選擇時應(yīng)考慮以下因素1、勞動力素質(zhì)的優(yōu)化選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需要根據(jù)項目特點，選擇素質(zhì)高、工程施工經(jīng)驗相近的勞動力，不斷提高勞動力綜合素質(zhì)。通過現(xiàn)場短期培訓(xùn)。2、用工人數(shù)的優(yōu)化選擇：根據(jù)工程規(guī)模、施工工藝特點和工期，按比例分配一定的用工，避免懈怠，不缺人，使現(xiàn)有勞動力得到充分利用。3、勞動力組織形式的優(yōu)化選擇：建立適合本項目特點的精干高效的勞動力

55、組織形式，實現(xiàn)管理到位、人員靈活調(diào)動、降低管理成本。將根據(jù)本項目特點和我單位實際情況，派出施工技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。3.1.2保障勞動力及時供給的措施優(yōu)質(zhì)充足勞動力的投入是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保障。為保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力投入管理應(yīng)按以下措施實施：1、建立項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)、其他經(jīng)理分別負(fù)責(zé)和指導(dǎo)、勞動班組長實行具體管理制度的勞動管理組織制度。2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段分工、各專業(yè)工種需求、用工定額，制定可行的用工需求計劃，在內(nèi)部施工隊伍和用工基地提前組織安排單位的。施工前和每個月，項目管理部根據(jù)工程的實際進(jìn)度，負(fù)責(zé)對各施工隊的勞動力進(jìn)出時間和數(shù)量制

56、定指導(dǎo)計劃，并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。3、選拔長期戰(zhàn)斗在我公司工程第一線的高素質(zhì)勞動力。4、由于工期緊張，在勞動力進(jìn)場前，明確要求做好放假安排，特別是春栽秋收和節(jié)假日的安排，做好簽約前的準(zhǔn)備和相關(guān)配合。合同，以滿足項目的需要。5、根據(jù)項目特點、質(zhì)量和工期要求，對有組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，開展施工組織設(shè)計 項目總體設(shè)計充分公開，使施工人員了解項目特點，按照熟練規(guī)范要求，高質(zhì)量完成額定任務(wù)，確保計劃消費，滿足建設(shè)和生產(chǎn)需要。6、通過各種資金渠道解決職工資金供給問題，穩(wěn)定民心，讓職工安心、工作好、專心工作，確保施

57、工人員不拖欠工資。7、在本項目范圍內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，對各施工隊伍進(jìn)行必要的調(diào)整，實行動態(tài)管理，使其合理流動，達(dá)到最佳的勞動效率，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。8、制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，確保項目用工符合要求。9、建立每周兩次的勞資協(xié)調(diào)會議制度，目的是根據(jù)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞資進(jìn)行跟蹤和平衡，及時協(xié)調(diào)解決勞資合作中的矛盾。為此，項目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員和勞務(wù)隊長參加。管理人員對所負(fù)責(zé)的勞務(wù)團隊的運行情況進(jìn)行點評，并提出下半周用工計劃。實行動態(tài)管理。10、做好后勤和生活保障工作：施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作，綜合考慮員工的衣食住行、醫(yī)療等

58、并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動員工的積極性。生產(chǎn)積極性。11、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，實現(xiàn)員工勞動與福利掛鉤。12、為保證勞動力及時到位，我公司將為本項目設(shè)立專門的人力資源管理機構(gòu)，并指派專人管理本項目的勞動力調(diào)配。3.2 勞動力動員周期勞動力動員周期表 工作類型時間項目經(jīng)理部土方隊強大的壓實工作團隊隧道工作組箱涵工作組道路工作組燃?xì)夤艿腊惭b隊給排水工作組綜合管道安裝團隊擋土墻砌筑隊人行道攤鋪隊路燈安裝團隊綠化工作組路線標(biāo)記組全部的（人們）2013年五月_25600000000000000625六月_25600000000000000625七月_25600000000000000625八月_256000

59、00000000000625九月_2560003065020301500000785十月2560003065020301500000785十一月256002030653020301500000835十二月25600203065302030153500008702014年一月2560020306530203015350000870二月256002006530203015350000840行進(jìn)256002006530203015350000840四月25600200030203015350000775五月_25600200030203015350000775六月_25600200030203015

60、350000775七月_25600200030203015350000775八月_256002000300003550000760九月_256002000300003550000760十月250000300000501800123十一月250000300000501800123十二月2500003000005018001232015年一月250000300000501800123二月250000300000501800123行進(jìn)250000300000501800123四月250000300000501800123五月_250000300000501800123六月_2500003000005