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文檔簡介

.：.；某化纖企業(yè)規(guī)劃管理績效考核目的編號KPIKPI定義/公式權重考核規(guī)范信息來源考核周期1公司開展戰(zhàn)略研討報告Y=A+BC+DA研討報告的準確率，占30的權重B研討報告的及時率，占20的權重C研討報告的完好率，占25的權重D研討報告的利用率，占25的權重戰(zhàn)略研討報告季度評價季度考核2運營方案的編制和落實Y=A+B+CA=年度、月度運營方案編制和調整的及時性30%B=年度、月度運營方案編制和調整的合理性30%C=組織協(xié)調相關部門執(zhí)行運營方案40%年度、月度運營方案，任務記錄，相關部門的反響意見月度評價季度考核3各項運營目的制定的準確率實踐發(fā)生數(shù)/方案目的加權平均1=目的值,得100分2比目的值每提高或降低 百分點，加 分，最高 分；3比目的值每提高或降低 百分點，不得分；4介于其中按線性關系計算運營方案、相關報表、帳目月度統(tǒng)計年度考核4績效體系報告提交及時率及時提交的績效體系報告應提交的績效體系報告總數(shù)100%1=目的值,得100分2) 比目的值每降低 %，減 分，3目的值的 ，不得分； 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄季度統(tǒng)計季度考核5資本運營或投資工程研討報告/可行性分析報告Y=A+B+CA=資本運營或投資工程的組織論證30%B=資本運營或投資工程研討報告/可行性分析報告的質量30%C=資本運營或投資工程的監(jiān)視執(zhí)行40%資

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