人力資源規(guī)劃制定方法技巧

1、.：.；人力資源規(guī)劃制定方法人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織義務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些義務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。它要求經(jīng)過搜集和利用信息對人力資源活動中的資源運(yùn)用活動進(jìn)展決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的本質(zhì)是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營方針，經(jīng)過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)術(shù)方案兩個方面。 一、人力資源的戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營方向和運(yùn)營目的，以及企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套幾年方案，普通為兩年以上。但同時還要留意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈敏性的一致。在制定戰(zhàn)略方案的過程中，必需留意以下幾個方面要素。

2、 國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化 這包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施。如國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國內(nèi)外經(jīng)常環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動。 企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營環(huán)境的變化 企業(yè)的人力資源政策的制定必需服從企業(yè)的管理情況、組織情況、運(yùn)營情況變化和運(yùn)營目的的變化。由此，企業(yè)的人力資源管理必需根據(jù)以下原那么，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營環(huán)境的變化而變化。 安定原那么 安定原那么要求大企業(yè)不斷提高任務(wù)效率，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定開展為其管理的前提和根底。 生長

3、原那么 運(yùn)營生長原那么是指企業(yè)在資本積累添加，銷售額添加，企業(yè)規(guī)模和市場擴(kuò)展的情況下，人員必定添加。企業(yè)人力資源的根本內(nèi)容和目的是為了企業(yè)的壯大和開展。 繼續(xù)原那么 人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可繼續(xù)增長。并堅(jiān)持企業(yè)的永遠(yuǎn)開展?jié)摿槟康?，必需努力于勞資協(xié)調(diào)。人才培育與后繼者培植任務(wù)，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時順境并不代表企業(yè)的長久開展，因此這就要求企業(yè)指點(diǎn)者和人力資源管理者，具有長久目的和寬闊的胸襟，從企業(yè)長久開展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的和人才再造和培植接班人的任務(wù)。 因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必需是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機(jī)組成部分，而人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)絡(luò)企業(yè)整體戰(zhàn)略和詳細(xì)人才資源活動的一座橋梁

4、。 人力資源的預(yù)測 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略方案，為配合企業(yè)開展的需求，以及防止制定人力資源戰(zhàn)術(shù)方案的盲目性，應(yīng)該對企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測，在估算人才時應(yīng)該思索以下要素： 因企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和緊縮而所需增減的人才； 因現(xiàn)有人才的離任和退休而所需補(bǔ)充的人才； 因管理體系的變卦、技術(shù)的革新及企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃的擴(kuò)展而所需的人才。 企業(yè)文化的整合 企業(yè)文化的中心就是培育企業(yè)的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)踐的企業(yè)文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必需充分留意與企業(yè)文化的交融與浸透，保證企業(yè)運(yùn)營的特征，以及企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只需這樣，才干使企業(yè)的人力資

5、源具有延續(xù)性，具有本人的符合企業(yè)的人力資源特征。 二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)方案 戰(zhàn)術(shù)方案那么是根據(jù)企業(yè)未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及企業(yè)的開展對人力資源的需求量的預(yù)測，而根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的詳細(xì)方案，包括招聘、解雇、提升、培訓(xùn)、工資福利政策和組織變革等。 在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略方案后， 就要制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)方案，人才的戰(zhàn)術(shù)方案普通包 括四部分： 招聘方案 針對人力資源所需求添加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘方案，普通為一個年度為一個段落，其內(nèi)容包括： 計(jì)算各年度所需人才，并方案調(diào)查出可有內(nèi)部提升調(diào)配的人才，確定各年度必需向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋覓招聘來源

6、。 對所聘人才如何安排任務(wù)職位，并防止人才流失。 人才培訓(xùn)方案 人才培訓(xùn)方案是人力方案的重要內(nèi)存，人才培育方案應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需求和公司的戰(zhàn)略目的，以及公司的培訓(xùn)才干，分別確定以下培訓(xùn)方案： 新進(jìn)人才培訓(xùn)方案；專業(yè)人才培訓(xùn)方案；部門主管培訓(xùn)方案；普通人員培訓(xùn)方案；人才選送進(jìn)修方案；考核方案。 普通而言，企業(yè)內(nèi)部由于分工的不同，對于人才的考核方法也不同，在市場經(jīng)濟(jì)情況下，普通企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對于企業(yè)所作出的奉獻(xiàn)作為考核的根據(jù)。這就是績效考核方法?？冃Э己朔桨敢獜膯T的任務(wù)成果的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對員工在任務(wù)中的優(yōu)缺陷進(jìn)展制定。譬如市場營銷人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試方案時，應(yīng)該根據(jù)任務(wù)性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績銷考核方案。它包括以下三個方面：任務(wù)環(huán)境的變動性