合同成本管理

1、.東盟公司滬蓉西高速公路LM-3標(biāo)工程管理謀劃：.；地址：湖北省 恩施 紅巖寺 第 PAGE 32 頁 共 NUMPAGES 32 頁合同本錢管理謀劃一、前言為了推進(jìn)工程管理規(guī)范化進(jìn)程，貫徹執(zhí)行公司、工程的制度體系，到達(dá)工程“拓湖北市場、樹東盟籠統(tǒng)的目的，工程合同部經(jīng)過沿江、滬寧及信泌路的總結(jié)，結(jié)合HRX-LM3標(biāo)工程的實(shí)踐情況及合同人員安排，將工程合同部的任務(wù)進(jìn)展分解，優(yōu)化流程，明確責(zé)任人，引入績效考核，發(fā)揚(yáng)“高效務(wù)虛、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，確保本工程合同任務(wù)有序有效的開展。二、合同本錢管理組織機(jī)構(gòu)1、合同部管理組織機(jī)構(gòu)合 同 副 經(jīng) 理 于定權(quán)合同部副部長張建文計(jì)量工程師李薈婷內(nèi)業(yè)工程師 陳 宏

2、 合同工程師劉書偉2、合同部規(guī)章制度在公司、工程制度體系下，制定了本工程合同部的規(guī)章制度，如下：1嚴(yán)厲遵守、等國家有關(guān)法律、法規(guī)2嚴(yán)厲遵守集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)合同管理制度3仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本身涵養(yǎng)，公正公平，廉潔奉公4嚴(yán)厲履行工程合同管理和結(jié)算程序，不得損害工程利益和籠統(tǒng)5保管好工程相關(guān)的合同文件，不得喪失、損壞和泄密6嚴(yán)厲遵守合同評審、簽定程序，保證合同簽定的及時(shí)、完好7仔細(xì)學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的相關(guān)文件，保證合同條款的完好、正確8仔細(xì)做好工程合同的統(tǒng)計(jì)、分析，總結(jié)，隨時(shí)檢查合同履約、執(zhí)行情況，保證合同管理處于受控形狀錄、資料和合同文件3、合同部人員配置及分工1合同副經(jīng)理：于定權(quán)，全面擔(dān)任工程合同

3、管理的日常任務(wù)，擔(dān)任協(xié)調(diào)工程各部門及業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。2合同部副部長：張建文，全面主持工程合同部的各項(xiàng)任務(wù)。3合同工程師：劉書偉，全面擔(dān)任工程開工報(bào)告、圖紙會審及技術(shù)交底等任務(wù)。4計(jì)量工程師：李薈婷，全面擔(dān)任工程計(jì)量、公司報(bào)表及本錢方案的編制等任務(wù)。5內(nèi)業(yè)工程師：陳宏，擔(dān)任每天的工程量的統(tǒng)計(jì)，全面擔(dān)任工程內(nèi)業(yè)資料的管理任務(wù)。三、合同管理一、工程合同管理的組織機(jī)構(gòu)組 長：李庚秦常務(wù)組長：董 勛合同管理部門：合同部行政后勤合同工程合同物資合同機(jī)械合同行政后勤主管趙洪波行政后勤主辦劉 寶工程主管于定權(quán)工程主辦張建文物資主管趙洪波物資主辦胡 耀機(jī)械主管石 磊機(jī)械主辦李建華二、工程合同管理指點(diǎn)小組的職責(zé)

4、分工(1)、組長職責(zé)：1全面擔(dān)任工程合同管理任務(wù)；2擔(dān)任工程合同的簽署任務(wù)；3擔(dān)任對工程各合同最終單價(jià)的審批；4擔(dān)任對工程合同管理的最終評價(jià)；2、合同管理部門1擔(dān)任工程合同管理制度的制定；2擔(dān)任初步審核各合同的內(nèi)容；3擔(dān)任檢查各部門合同執(zhí)行情況，并向指點(diǎn)匯報(bào)；4擔(dān)任對各合同的分類整理、歸檔；5擔(dān)任對相應(yīng)合同的結(jié)算，作好相應(yīng)的臺帳；3、行政后勤合同主管1全面擔(dān)任對工程行政后勤合同的管理2擔(dān)任對行政后勤合同條款、內(nèi)容的審核3擔(dān)任行政后勤合同單價(jià)的審核4擔(dān)任對行政后勤效力供應(yīng)商的調(diào)查4、行政后勤合同主辦全面擔(dān)任對工程行政后勤合同管理的日常任務(wù)1擔(dān)任初步擬訂行政后勤合同2擔(dān)任行政后勤合同單價(jià)的核算3擔(dān)

5、任對供應(yīng)商的選擇、評審及管理4擔(dān)任向指點(diǎn)匯報(bào)合同的運(yùn)轉(zhuǎn)情況5、工程合同主管1全面擔(dān)任工程合同的管理2擔(dān)任對工程合同分包單價(jià)的審核3擔(dān)任對工程合同條款、內(nèi)容的審核4擔(dān)任協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理相應(yīng)部門的關(guān)系6、工程合同主辦1全面擔(dān)任工程合同管理的日常任務(wù)2全面擔(dān)任工程合同的管理及變卦評審。3擔(dān)任對分包隊(duì)伍的選擇、評審及管理4擔(dān)任對分包工程合同的簽定、單價(jià)的核算5擔(dān)任初步擬訂工程合同6擔(dān)任向指點(diǎn)匯報(bào)合同的運(yùn)轉(zhuǎn)情況7、物資合同主管1全面擔(dān)任物資合同的管理2擔(dān)任對物資合同單價(jià)的審核3擔(dān)任對物資合同條款、內(nèi)容的審核4擔(dān)任對料源、供應(yīng)商的調(diào)查8、物資合同主辦1擔(dān)任對物資合同管理的日常任務(wù)2擔(dān)任對物資合同的簽定、單價(jià)

6、的核算3擔(dān)任對料源、供應(yīng)商的調(diào)查任務(wù)4擔(dān)任對供應(yīng)商的選擇、評審及管理5擔(dān)任初步擬訂物資合同6擔(dān)任向指點(diǎn)匯報(bào)合同的運(yùn)轉(zhuǎn)情況9、機(jī)械合同主管1全面擔(dān)任機(jī)械合同的管理2擔(dān)任對機(jī)械租賃合同單價(jià)的審核3擔(dān)任對機(jī)械合同條款、內(nèi)容的審核4擔(dān)任對機(jī)械租賃商的調(diào)查10、機(jī)械合同主辦1擔(dān)任對機(jī)械合同管理的日常任務(wù)2擔(dān)任對機(jī)械合同的簽定、單價(jià)的核算3擔(dān)任對機(jī)械租賃商的調(diào)查任務(wù)4擔(dān)任對租賃商的選擇、評審及管理5擔(dān)任初步擬訂機(jī)械合同6擔(dān)任向指點(diǎn)匯報(bào)合同的運(yùn)轉(zhuǎn)情況三、管理程序1、主合同管理主合同管理是指對企業(yè)與業(yè)主所簽署的合同履行進(jìn)展管理。主要包括公司對工程的合同交底、合同分析圖紙會審、工程量核算、合同條款的分析和了解、

7、合同主管部門對相關(guān)方的合同交底、合同控制、計(jì)量支付、合同變卦管理、合同索賠管理等內(nèi)容。1、施工前的技術(shù)文件的管理與謀劃施工前的技術(shù)文件包括實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)交底、實(shí)施性作業(yè)指點(diǎn)書，圖紙會審等。根據(jù)業(yè)主對上述文件的要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)主下發(fā)的相關(guān)指點(diǎn)性意見，熟習(xí)施工圖紙與施工現(xiàn)場，結(jié)合工程實(shí)踐情況，會同工程、質(zhì)檢等部門討論施工工藝。1施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告：將施工組織設(shè)計(jì)編制8份，開工報(bào)告編制4份,然后交由工程指點(diǎn)審核，贊同后在每一分項(xiàng)工程開場前14d內(nèi)上報(bào)。2技術(shù)交底，實(shí)施性作業(yè)指點(diǎn)書：技術(shù)交底分為二層，第一層為施工前全員技術(shù)交底，第二層為現(xiàn)場專項(xiàng)技術(shù)交底，由合同人員會同工程、質(zhì)檢等部

8、門編制詳細(xì)的技術(shù)交底文件，將施工控制要點(diǎn)，施工組織、人員安排、做到各司其責(zé)，構(gòu)成詳細(xì)的實(shí)施性作業(yè)指點(diǎn)書。3圖紙管理與會審：當(dāng)有圖紙下發(fā)，給工程指點(diǎn)及相關(guān)部門各復(fù)印一份，將原件標(biāo)志留存。圖紙會審分為兩種，第一種為開工前的施工圖紙會審，第二種對在施工過程中下發(fā)的圖紙進(jìn)展會審。主要流程為：圖紙 會審類型 進(jìn)展標(biāo)識施工前或者施工過程中下發(fā)的 工程相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)展圖紙會審，將問題列在會審單內(nèi) 工程各分管指點(diǎn)擬寫處置意見 合同部門匯總問題、上報(bào)業(yè)主 批復(fù)、審核，留存。2、計(jì)量支付、各種報(bào)表1計(jì)量支付：根據(jù)業(yè)主要求，當(dāng)月的25日為計(jì)量截止日期，每月計(jì)量金額不低于200萬，保管金為合同價(jià)的5%，月扣除保

9、管金的百分比為10%。計(jì)量采用一種電子軟件進(jìn)展計(jì)量，工程上將電子檔的計(jì)量資料上報(bào)高監(jiān)辦、任務(wù)站，然后由任務(wù)站上報(bào)業(yè)主，工程上派專人進(jìn)展跟蹤，計(jì)量審批下來。最后打印簽字、留存。2各種報(bào)表：包括業(yè)主、公司及監(jiān)理的各類月、季度、年方案報(bào)表、工程管理用表報(bào)表等。根據(jù)工程整體施工方案及工程實(shí)踐施工情況，會同工程等相關(guān)部門，工程安排專人擔(dān)任編制各類方案與報(bào)表，經(jīng)指點(diǎn)審核后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。3、變卦索賠1施工中的變卦索賠是工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，是工程獲取合法利益的重要途徑。為保證本工程變卦索賠的順利實(shí)現(xiàn)，工程成立了變卦索賠指點(diǎn)小組如下：組 長：李庚秦常務(wù)組長：董 勛副組長：于定權(quán)、魚建平變卦管理部門

10、工程部 合同部合同主管于定權(quán)合同主辦張建文工程主管魚建平工程主辦 傅 博2:對于由于業(yè)主或者設(shè)計(jì)緣由下發(fā)的變卦通知，工程變卦指點(diǎn)小組要仔細(xì)分析研討，合同部門應(yīng)登記、留存，作好，施工終了后應(yīng)及時(shí)上報(bào)各種資料。對于由于在施工過程中我部提出的變卦，合同部門應(yīng)作好原始資料、相片的搜集整理、留存歸檔等，及時(shí)找監(jiān)理簽字確認(rèn)。3變卦索賠的上報(bào)要及時(shí)，并在注明上報(bào)時(shí)間、批復(fù)情況、在過程中給予跟蹤，及時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)。4100章內(nèi)的暫定金額：加強(qiáng)與業(yè)主、任務(wù)站及監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)，積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)當(dāng)?shù)夭块T及業(yè)主設(shè)在當(dāng)?shù)氐霓k事處高路辦，對于暫時(shí)道路的維修、恢復(fù)等任務(wù)，合同部門應(yīng)及時(shí)作好相片、資料的的整理、簽字確認(rèn)，及時(shí)分期

11、上報(bào)。作好原始資料的保管。4、內(nèi)業(yè)文件、資料管理1工程報(bào)驗(yàn)資料：在總結(jié)以往工程的根底上，為保證本工程工程報(bào)驗(yàn)資料的規(guī)范性與及時(shí)性，由合同部主管工程報(bào)驗(yàn)資料，丈量、實(shí)驗(yàn)及相關(guān)部門與協(xié)作單位配合。詳細(xì)程序如下：上報(bào)報(bào)驗(yàn)資料，做好相關(guān)資料臺帳 無問題資料能否準(zhǔn)確、齊全，能否有涂改，簽字能否齊全等。 有問題修正協(xié)作隊(duì)伍資料合同部檢查、匯總 有問題修正實(shí)驗(yàn)室：連廷緒丈量隊(duì)：高文存丈量自檢及監(jiān)理抽檢資料匯總實(shí)驗(yàn)自檢及監(jiān)理抽檢資料匯總2開工資料：每月報(bào)驗(yàn)資料從駐地辦返還后，及時(shí)登記相關(guān)資料臺帳。合同部根據(jù)工程整體的單元劃分，將資料分類歸檔到每一單元，用檔案盒留存，在計(jì)量后的20個(gè)任務(wù)日后，根據(jù)湖北滬蓉西高速

12、公路工程建立工程竣交工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么的規(guī)定完成當(dāng)月報(bào)驗(yàn)回來的資料的整理。3內(nèi)業(yè)文件：仔細(xì)作好收發(fā)文本的登記，傳閱記錄表。任何文件保管原件，復(fù)印件進(jìn)展傳閱。針對不同的種類進(jìn)展分類歸檔。比如：業(yè)主來文、任務(wù)站及監(jiān)理來文，上報(bào)公司、業(yè)主及監(jiān)理文件、報(bào)告、方案等。對需求學(xué)習(xí)的應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。5、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)針對湖北市場的環(huán)境，為保證工程的利益，及時(shí)做好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，是工程管理的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，本工程擬采取以下措施預(yù)防審計(jì)：1及時(shí)作好原始資料的留存、歸檔，仔細(xì)檢查每份資料的完好性包括簽字、工程量、相關(guān)預(yù)算單價(jià)的復(fù)核。2工程各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，上報(bào)的各種資料文件，應(yīng)在一同協(xié)商，仔細(xì)核對，一致口徑。3

13、涉及到工程物資數(shù)量核算時(shí)，應(yīng)仔細(xì)根據(jù)配合比，仔細(xì)核算并結(jié)合財(cái)務(wù)部門對比，對外不準(zhǔn)泄露。4加強(qiáng)審計(jì)知識的學(xué)習(xí)，提高審計(jì)認(rèn)識。2、工程操作層管理1合同管理程序合同管理合同文件歸檔合同執(zhí)行過程管理確定后勤采購建立、工程分包、物資采購、機(jī)械租賃的內(nèi)容、目的機(jī)械租賃合同物資采購合同工程分包合同行政后勤合同確定承包的方式、方法，初步擬訂單價(jià)對各分包商進(jìn)展調(diào)查、初步評審與合格的分包商進(jìn)展談判，草擬合同確定最終分包商、分包單價(jià)，簽定合同合同的履約、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制、分析2合同評審指點(diǎn)小組框圖組長：工程經(jīng)理副組長：合同副經(jīng)理副組長：常務(wù)經(jīng)理/總工質(zhì)檢部長工程部長物資部長合同部長財(cái)務(wù)部長3操作層選擇及合同評審 1對操作

14、層的選用要嚴(yán)厲、謹(jǐn)慎，以杜絕資質(zhì)虛偽或不夠，施工信譽(yù)差、閱歷缺乏的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)駐工地，組建合同評審指點(diǎn)小組。2合同簽署進(jìn)展集體研討、討論。對于操作層的合同簽署，分兩步進(jìn)展，第一步：合同文本評審。首先，確定合同范本，由合同部起草合同文本，報(bào)評審小組進(jìn)展研討、討論、評審后由合同部進(jìn)展修正，附上清單價(jià)再報(bào)指點(diǎn)班子會簽。第二步：操作層單價(jià)評審。由合同部進(jìn)展單價(jià)預(yù)算、調(diào)查，構(gòu)成單價(jià)分析對比資料，由評審小組進(jìn)展評審、研討、討論確定操作層單價(jià)。3、合同的簽定1合同的簽定必需嚴(yán)厲履行合同的審批、簽署程序，由合同雙方的法定代表人或者有授權(quán)的代理人簽字，其他人員都沒權(quán)益簽字且合同文本必需加蓋騎縫章，以確保合同的嚴(yán)肅

15、性。2工程部與各供應(yīng)商乙方簽定合同時(shí)，在合同上簽字的乙方必需提供有效的身份證明。3合同條款經(jīng)雙方協(xié)商后，確保完好、正確，合同雙方的簽定要及時(shí)，在確認(rèn)無誤后，應(yīng)在7個(gè)任務(wù)日內(nèi)簽定。4、合同的履行1合同的履行必需嚴(yán)厲按照合同文件執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，對相應(yīng)的資料進(jìn)展搜集、整理。2各相關(guān)部門要及時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)操作層所發(fā)生的工程量3工程部參與協(xié)作的人員必需嚴(yán)厲控制操作層施工質(zhì)量4發(fā)生合同變卦時(shí)，必需先簽定合同補(bǔ)充協(xié)議，杜絕出現(xiàn)未簽合同就進(jìn)展施工的情況5合同部跟財(cái)務(wù)部應(yīng)建立相應(yīng)的往來款項(xiàng)、結(jié)算臺帳，嚴(yán)厲按合同要求進(jìn)展結(jié)算5、合同的變卦當(dāng)因市場動搖或者工期改動等緣由引發(fā)合同單價(jià)、時(shí)間或者一些條款需求更改時(shí)，提出

16、變卦的一方需出具相關(guān)的證明資料，另一方需對變卦的緣由進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可以簽定變卦的補(bǔ)充協(xié)議，工程部相關(guān)部門作好合同變卦的臺帳6、合同的糾紛、終止1當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，按執(zhí)行，由西安仲裁機(jī)構(gòu)審理2操作層設(shè)備退場，結(jié)算終了，出具退場證明，各部門簽字確認(rèn)，合同自行終止7、合同文件歸檔各部門簽定的合同，需求建立相互獨(dú)立的合同臺帳，進(jìn)展歸檔，并分別給合同部，財(cái)務(wù)部送一份副本，方便結(jié)算，由合同部應(yīng)對工程上一切的合同進(jìn)展留存，分別建立臺帳、定期進(jìn)展核對、歸檔。8、工程結(jié)算1工程結(jié)算由工程合同管理部門來完成，主要程序?yàn)椋含F(xiàn)場工程師簽認(rèn)已完工程數(shù)量工程部或質(zhì)檢部復(fù)核數(shù)量，消費(fèi)副經(jīng)理審核合

17、同管理部門計(jì)價(jià)結(jié)算相關(guān)部門辦公室、機(jī)械、物資等部門確認(rèn)工程合同副經(jīng)理或總工審核工程經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部復(fù)核、支付；2工程結(jié)算要及時(shí)，并根據(jù)分項(xiàng)工程不同，分類建檔、歸檔、登記；3工程結(jié)算也要根據(jù)現(xiàn)場工程師反響的有關(guān)不合格品及文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度方案等做相應(yīng)的扣除或補(bǔ)償，對于補(bǔ)償和扣除部分要寫明緣由，主管指點(diǎn)審定方可生效；4工程結(jié)算要以現(xiàn)場工程師提供的工程量清單、合同工程數(shù)量及監(jiān)理工程師認(rèn)可的數(shù)量為根據(jù)，不能超計(jì)。假設(shè)出現(xiàn)超清單結(jié)算量必需查清緣由，即使有變卦設(shè)計(jì)，也必需等變卦批復(fù)后才可結(jié)算9、工程借款工程原那么上不對操作層進(jìn)展借款，但由于工期緊縮、計(jì)量滯后等特殊緣由，工程可對其進(jìn)展一定限額的資金支持

18、，但借款程序和借款額度必需符合以下要求。1借款程序：操作層到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取及現(xiàn)場工程師填寫工程量完成統(tǒng)計(jì)表工程部復(fù)核完成工程量統(tǒng)計(jì)表并出具初步意見物資部門提供調(diào)撥資料數(shù)量及金額并出具初步意見合同部門對完成工程量進(jìn)展劃價(jià)并出具初步意見財(cái)務(wù)部門計(jì)算可借款金額并出具初步意見主管指點(diǎn)審核操作層填寫借款主管指點(diǎn)簽字審批工程經(jīng)理審批財(cái)務(wù)復(fù)核并付款2 相關(guān)要求 未簽定合同的原那么上不予借款； 借款時(shí)要充分思索操作層所承當(dāng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 在施工過程中，各個(gè)操作層借款總額含調(diào)撥資料款和其他代付款不超越其已完成并上報(bào)計(jì)量產(chǎn)值的80%，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值的50%；10規(guī)定為了能規(guī)范協(xié)作隊(duì)伍的選擇、管理，工程上針對湖北新的市

19、場環(huán)境，結(jié)合工程實(shí)踐情況和施工方案，特制定了以下規(guī)定1由于工程第一次進(jìn)入湖北市場，對湖北的工程分包商的信譽(yù)、才干還不清楚，合同部組織人員進(jìn)展工程分包謀劃、制定招標(biāo)程序、編制招標(biāo)文件。，在原那么上是運(yùn)用以前協(xié)作過的操作層2在操作層的選擇時(shí)，必需經(jīng)過嚴(yán)厲的資質(zhì)審查，對其信譽(yù)、才干進(jìn)展摸底，在簽定合同時(shí)需將其有效公司資質(zhì)證明，有效法人身份證明，將調(diào)查資料、資質(zhì)、身份證明作為合同的附件。3預(yù)算單價(jià)需求經(jīng)過工程本錢管理小組簽字確認(rèn)。分包方式擬采用議價(jià)。對于分包金額大的工程，根據(jù)公司要求，及時(shí)向公司提交操作層懇求備案。4對于已簽定合同的工程操作層，各部門應(yīng)不定期的對其合同履約進(jìn)展考核，如施工質(zhì)量、進(jìn)度、有

20、無違約情況；并作好相應(yīng)的考核臺帳5為了工程整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，各部門在不違背工程原那么的前提下，協(xié)調(diào)各隊(duì)伍的任務(wù)，保證其任務(wù)處于經(jīng)理部的受控形狀，并根據(jù)需求可簽定獎懲協(xié)議。6在考核中如發(fā)現(xiàn)問題，各部門應(yīng)開出問題整改通知單，要求其限期整改，假設(shè)限期不整改的隊(duì)伍，應(yīng)對其做出一定的經(jīng)濟(jì)處分。7對于考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)獎懲協(xié)議的規(guī)定，對其給予一定的獎勵(lì)。8絕對不允許操作層損壞公司籠統(tǒng)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，寬大不待。9其他事項(xiàng)詳見上述工程合同管理。四、本錢管理本錢管理是施工工程管理的中心內(nèi)容，為了規(guī)范本工程本錢管理程序，在總結(jié)以往工程的閱歷根底上，對本工程的本錢管理謀劃如下：1、本錢管理根本要求a、工

21、程各部門必需按照本錢方案要求的流程、方法、程序執(zhí)行。在過程中，要有專人采用規(guī)范的格式對每天報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總?cè)蝿?wù)。各接口部門的數(shù)據(jù)一致，各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在當(dāng)日的9：30前完成，并放入共享文件夾。b、本錢核算要求各部門進(jìn)展分期、分項(xiàng)核算。c、本錢分析采取定量與定性分析相結(jié)合，從根本上查找本錢變動的緣由，尋覓降低本錢的途徑。d、合同部門每月對工程施工本錢進(jìn)展核算，出具文字報(bào)告，上報(bào)本錢指點(diǎn)小組2、本錢方案詳細(xì)參照東盟經(jīng)發(fā)2005242號文件工程工程本錢管理及本錢方案的編制方法3、本錢控制本錢控制在總本錢核算的根底上，采用“過程控制，在過程中仔細(xì)核算，隨時(shí)分析，隨時(shí)調(diào)整。 a、人工費(fèi)用控制：減少用工的隨意性，

22、控制人工單價(jià)b、資料費(fèi)用控制：嚴(yán)厲控制資料單價(jià)，資料進(jìn)場時(shí)，需求嚴(yán)厲過磅計(jì)量。加強(qiáng)控制，減少不用要的損失。c、機(jī)械費(fèi)用控制：加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，降低維修費(fèi)用，嚴(yán)厲控制機(jī)械租賃費(fèi)用，減少外租設(shè)備及時(shí)清退“多余設(shè)備，合理安排施工，減少設(shè)備的閑置。d、其他費(fèi)用：采取總額控制。及時(shí)核算，調(diào)整。e、分包費(fèi)用控制：采用單價(jià)控制，一切資料均采用調(diào)撥，分包隊(duì)伍只是賺取管理費(fèi)，資料調(diào)撥單價(jià)盡量高，可以扣除高點(diǎn)的稅。4、本錢分析詳細(xì)參照東盟經(jīng)發(fā)2005242號文件中工程工程本錢管理及本錢分析編制方法五、部門協(xié)調(diào)在總結(jié)以往工程閱歷的根底上，本工程合同部為提高任務(wù)效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作用，為保證合同部與工程各部門及監(jiān)理、業(yè)主的

23、銜接順暢，特制定了以下對口部門任務(wù)流程：1、對內(nèi)協(xié)調(diào)1工程部：與工程部前場的銜接，主要為部門擔(dān)任統(tǒng)計(jì)人員陳宏及擔(dān)任變卦人員張建文，工程部前場主要為各任務(wù)面的擔(dān)任人及收料人員，每天施工終了后，收料人員按時(shí)將料單交由合同部，料單上需求注明當(dāng)天施工樁號、施工的構(gòu)造層次及施工平面圖，合同部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，對有疑問的地方聯(lián)絡(luò)各任務(wù)面的擔(dān)任人了解情況。當(dāng)工程部前場施工需求有變卦的地方，應(yīng)及時(shí)通知合同部張建文與監(jiān)理，合同人員帶上相機(jī)，作好原始資料的記錄，找相關(guān)監(jiān)理簽字認(rèn)可，簽字后的15個(gè)任務(wù)日內(nèi)上報(bào)。工程部后場，主要為核算工程用料人員張建文與工程方案人員，工程方案人員將近期施工方案報(bào)由合同部，合同部根據(jù)施工方案及

24、配合比，計(jì)算各檔料的用量，然后與工程人員復(fù)核，交由物資部，合同部留存相關(guān)資料。2物資部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計(jì)完成后，與物資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展核對，每月25日填寫工程出料單后，工程出料單以廠拌數(shù)字為準(zhǔn)，與物資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展核對，核對無誤后找相關(guān)人員簽字，交由財(cái)務(wù)部。對于上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計(jì)算出的原資料數(shù)量，應(yīng)與物資部進(jìn)料統(tǒng)計(jì)核對，并向指點(diǎn)匯報(bào)，做到前后一致。3機(jī)械部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計(jì)完成后，與機(jī)械統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展核對，假設(shè)存在差別，應(yīng)及時(shí)找出緣由，提出改良措施，并向指點(diǎn)匯報(bào)。4丈量：合同部擔(dān)任資料整理的應(yīng)加強(qiáng)與丈量隊(duì)的溝通，丈量隊(duì)安排專人出報(bào)驗(yàn)資料，有必要時(shí)為

25、加快報(bào)驗(yàn)進(jìn)程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項(xiàng)工程，在3個(gè)任務(wù)日內(nèi)將資料交由合同部，合同部擔(dān)任檢查其資料，假設(shè)符合要求，予以接納，雙方填寫資料移交記錄表。5實(shí)驗(yàn)室：合同部擔(dān)任資料整理的應(yīng)加強(qiáng)與實(shí)驗(yàn)室的溝通，實(shí)驗(yàn)室安排專人出報(bào)驗(yàn)資料，有必要時(shí)為加快報(bào)驗(yàn)進(jìn)程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項(xiàng)工程，在3個(gè)任務(wù)日內(nèi)將資料交由合同部，合同部擔(dān)任檢查其資料，假設(shè)符合要求，予以接納，雙方填寫資料移交記錄表。對于需求作為開工資料的配合比、原資料報(bào)驗(yàn)等資料，合同部應(yīng)及時(shí)敦促實(shí)驗(yàn)室將資料進(jìn)展分類歸檔，留存登記。6財(cái)務(wù)部：合同部應(yīng)將每次簽署的工程合同送給財(cái)務(wù)上留存，及時(shí)上報(bào)月資金方案，與財(cái)務(wù)上溝通，在總本錢預(yù)算

26、的根底上進(jìn)展月本錢核算及對分包隊(duì)伍的月結(jié)算。對于上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計(jì)算出的數(shù)據(jù)，應(yīng)與物資部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部進(jìn)料仔細(xì)核對，并向指點(diǎn)匯報(bào)，做到前后一致。2、對外協(xié)調(diào) 1駐地辦：合同部內(nèi)業(yè)工程師陳宏每天將整理好的報(bào)驗(yàn)資料按時(shí)上報(bào)駐地辦,在一至兩天內(nèi)將報(bào)驗(yàn)資料簽完字，歸檔留存。報(bào)驗(yàn)資料假設(shè)未能及時(shí)簽字，陳宏應(yīng)及時(shí)向張建文反映，出面協(xié)調(diào)處理。2高監(jiān)辦：合同工程師劉書偉擔(dān)任上報(bào)各種開工報(bào)告、各種指令，在開工報(bào)告及各種文件的上報(bào)過程中，應(yīng)及時(shí)與高監(jiān)辦擔(dān)任資料的楊高監(jiān)聯(lián)絡(luò)，謙虛討教，嚴(yán)厲按照要求上報(bào)各種資料，各種文件如未能按時(shí)批復(fù)，應(yīng)及時(shí)向張建文反映，如還無法處

27、理，立刻向工程指點(diǎn)匯報(bào)，出面協(xié)調(diào)。計(jì)量工程師李薈婷擔(dān)任計(jì)量資料的上報(bào)任務(wù)，每期計(jì)量資料做好之后應(yīng)及時(shí)上報(bào)高監(jiān)辦，與高監(jiān)辦計(jì)量工程師袁敘兵核對工程量，張建文擔(dān)任督促簽字上報(bào)，如有特殊情況，合同部應(yīng)及時(shí)向工程指點(diǎn)反映，協(xié)調(diào)處理。合同副部長張建文主要擔(dān)任各種變卦的上報(bào)任務(wù)，隨時(shí)跟蹤敦促變卦的批復(fù)。3任務(wù)站：合同部與任務(wù)站的主要接口部門是計(jì)量辦公室，計(jì)量工程師李薈婷擔(dān)任與計(jì)量工程師朱工核算每期工程量，張建文擔(dān)任督促簽字并隨時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)計(jì)量批復(fù)情況。4指揮部：每期計(jì)量高監(jiān)辦、任務(wù)站簽完字，上傳至指揮部各部門后，張建文擔(dān)任督促簽字，并隨時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)計(jì)量批復(fù)情況。六、績效考核1考核目的為實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理部“拓湖

28、北市場、樹東盟籠統(tǒng)的目的，以人為本、加強(qiáng)管理、充分培育和堅(jiān)持“高效務(wù)虛、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，特制定合同部績效考核方法，作為效益工資發(fā)放的根據(jù)。2、制定根據(jù)、東盟營造工程、HRX-LM3標(biāo)工程經(jīng)理部質(zhì)量目的及相關(guān)規(guī)定?？己酥饕?guī)范3.1全面服從工程指點(diǎn)安排，仔細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)完成指點(diǎn)安排的各項(xiàng)任務(wù)。3.2日常管理有條不紊，任務(wù)安排條理清楚，能正確處置好與工程部各部門、指揮部、任務(wù)站及高監(jiān)辦相關(guān)部門的關(guān)系。3.3各施工技術(shù)方案及施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)上報(bào)正確及時(shí)；監(jiān)理指令、缺陷處置回復(fù)等準(zhǔn)確及時(shí)。3.4按“三大體系及公司要求做好工程貫標(biāo)根底任務(wù)，對各種原始資料應(yīng)搜集、記錄、妥善管理。3.5仔細(xì)、擔(dān)任、正確做好

29、本錢管理數(shù)據(jù)搜集、匯編、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)任務(wù)。3.6全面、準(zhǔn)確、及時(shí)做好變卦索賠資料的搜集、整理、上報(bào)、跟蹤、催辦任務(wù)3.7按湖北滬蓉西高速公路工程建立工程竣交工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么要求，在每分項(xiàng)工程計(jì)量后立刻組織做好開工文件的編制任務(wù)。3.8按公司要求做好工程部收發(fā)文登記、檔案管理任務(wù)。3.9按指揮部、任務(wù)站及高監(jiān)辦的要求，準(zhǔn)確及時(shí)做好日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等任務(wù)，并建立相應(yīng)臺帳。3.10根據(jù)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量實(shí)踐情況及時(shí)搜集、整理工程報(bào)驗(yàn)資料并組織上報(bào)、催辦，同時(shí)向相關(guān)指點(diǎn)匯報(bào)報(bào)驗(yàn)情況。3.11結(jié)合工程進(jìn)度，按指揮部、任務(wù)站、高監(jiān)辦及公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)做好當(dāng)月監(jiān)理批復(fù)好的一切工程計(jì)量任務(wù)，準(zhǔn)

30、確無誤的計(jì)算工程量，嚴(yán)防少計(jì)、漏計(jì)工程量。3.12根據(jù)指揮部、任務(wù)站工程質(zhì)量、進(jìn)度要求，結(jié)合工程施工實(shí)踐情況及時(shí)做好旬方案、月方案、季方案編制上報(bào)任務(wù)。3.13公正協(xié)助做好對內(nèi)、對外工程結(jié)算任務(wù)，并做好相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計(jì)、管理任務(wù)。3.14每月考核終了后，組織人員進(jìn)展開會分析，找出缺乏，提出改良措施，共同提高。4、考核內(nèi)容及考核細(xì)那么一內(nèi)業(yè)工程師考核細(xì)那么1、考核規(guī)范根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核的詳細(xì)要求進(jìn)展考核。2、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需求對1-9項(xiàng)不定期檢查3、考核擔(dān)任人：張建文4、考核實(shí)施方法4.1工程資料報(bào)驗(yàn)：總考核分30分，每月10日前將報(bào)驗(yàn)資料移交給劉書偉，雙方填寫資料移

31、交記錄，每推遲一天扣除1分，如超越5日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該項(xiàng)考核為0分。假設(shè)提早五天，那么添加附加分1分，假設(shè)當(dāng)月時(shí)間移交及時(shí)，未影響其他的牽涉到資料的任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。時(shí)間以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必需照實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為0分。4.2工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：總考核分10分，每天9：30之前將前日工程的實(shí)踐進(jìn)度準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)并放入資源共享區(qū)內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲半小時(shí)內(nèi)，扣除1分，推遲在30-60分之內(nèi)，扣除5分，超越一小時(shí)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.3開工文件總考核分25分，在每一分

32、項(xiàng)工程計(jì)量終了后20個(gè)任務(wù)日內(nèi)做好開工文件的編制任務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超越30天，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.4文件、檔案管理：總考核分5分，根據(jù)接納到的文件，填寫接納文本，分類歸檔，編號，假設(shè)存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、編號不全、混亂，扣除3分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.5工程貫標(biāo)資料整理、歸檔：總考核分5分，按公司相關(guān)要求，分類歸檔，編號，假設(shè)存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、編號不全、混亂，扣

33、除2分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.6合同部人員考勤：總考核分5分，每天照實(shí)填寫部門人員考勤，每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)考勤表，如有虛偽行為，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.7 其他任務(wù)：總考核分5分，能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)，考核過程中，假設(shè)未能完成一項(xiàng)任務(wù)，扣除1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，得到指點(diǎn)表揚(yáng)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.8 任務(wù)態(tài)度：總考核分10分，任務(wù)態(tài)度積極，仔細(xì)、擔(dān)任，如發(fā)現(xiàn)任務(wù)態(tài)度消極、不仔細(xì)擔(dān)任，該項(xiàng)考核為0分。在考核

34、過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完本錢職任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.9任務(wù)紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需求請假，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超越三次，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。5、考核結(jié)果：5.1 每月考核的分值不含附加分與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上含90分發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分含80分之間，扣除效益工資的5%，70-80分含70分之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資的30%。每月的考核分值不是總分值的，那么附加分為0分。5.2附加分以半年計(jì)算，半年考核

35、一次，即采用加權(quán)平均計(jì)算，假設(shè)附加分在10分以上不含10分，由指點(diǎn)商議，給予添加系數(shù)，全年考核假設(shè)附加分在15分以上不含15分，由經(jīng)理部獎勵(lì)1000-5000元。5.3對未完成考核要求的，要分析緣由，出具書面報(bào)告，提出改良措施。序號考核內(nèi)容考核人：陳宏職務(wù)：內(nèi)業(yè)工程師考核分值附加分1工程資料報(bào)驗(yàn)全面擔(dān)任在每月10號前，及時(shí)做好能合理報(bào)驗(yàn)工程的報(bào)驗(yàn)資料的搜集、整理、填寫，并協(xié)助劉書偉上報(bào)、催辦，并能正確處置好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系3052工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)根據(jù)工程實(shí)踐，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并建立好相關(guān)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺帳，每天9：30前放入局域網(wǎng)內(nèi)。1013開工文件編制按湖北滬蓉西高速公路工程建立工程

36、竣交工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么要求在每一分項(xiàng)工程計(jì)量終了后20個(gè)任務(wù)日內(nèi)做好開工文件的編制任務(wù)2554文件、檔案管理按公司做好文件檔案及圖紙的管理，分類明確、資料齊全、并組織相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。515工程貫標(biāo)資料整理、歸檔按業(yè)主及公司相關(guān)要求堅(jiān)持文件、資料、工程圖紙的完好、條理明晰、分類明確516合同部人員考勤實(shí)事求是按公司對合同部人員進(jìn)展考勤517其它任務(wù)能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)518任務(wù)態(tài)度能服從指點(diǎn)安排，積極、自動做好本人的本職任務(wù)并能正確處置好與工程部各部門、監(jiān)理組關(guān)系1029任務(wù)紀(jì)律要仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不遲到早退，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度53總 分10020二合同工程師考核細(xì)那么1

37、、考核規(guī)范根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核的詳細(xì)要求進(jìn)展考核。2、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需求對1-10項(xiàng)不定期檢查3、考核擔(dān)任人：張建文4、考核實(shí)施方法4.1工程資料報(bào)驗(yàn)：考核總分20分，每月17日前將監(jiān)理簽字認(rèn)可的報(bào)驗(yàn)資料移交給李薈婷，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超越5日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該項(xiàng)考核為0分。假設(shè)提早五天，那么添加附加分1分，假設(shè)當(dāng)月時(shí)間移交及時(shí)，未影響其他的牽涉到資料的任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。時(shí)間以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必需照實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為0分。在完本錢職任務(wù)或者因資料時(shí)間緊促，根據(jù)安排，仔細(xì)擔(dān)任的協(xié)助陳宏整理資料

38、4.2業(yè)主監(jiān)理指令回復(fù)：考核總分10分，接到指令后，必需登記留存，傳閱，與工程、質(zhì)檢部門協(xié)商，初步擬定回復(fù)意見，指點(diǎn)審核后，3天內(nèi)上報(bào)，推遲一天扣除1分，推遲5天以上不含5天該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確回復(fù)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.3 開工文件考核總分15分，根據(jù)安排，仔細(xì)擔(dān)任的協(xié)助陳宏作好開工資料的編制。假設(shè)安排的任務(wù)每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超越30天，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.4 文件、檔案管理：考核總分5分，根據(jù)發(fā)出的文件及相關(guān)回

39、復(fù)，填寫接納文本，分類歸檔，編號，假設(shè)存檔資料缺漏，扣除2分，文件、檔案歸類、編號不全、混亂，扣除3分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.5施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)編制及上報(bào)：考核總分20分，按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)踐，在每一分項(xiàng)工程開場前14天內(nèi)準(zhǔn)確的上報(bào)開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，并組織圖紙會審，編制技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)及實(shí)施性作業(yè)指點(diǎn)書填寫會審單。假設(shè)資料不全或者錯(cuò)誤每處扣除1分，推遲1天扣除2分還需求查明緣由，假設(shè)影響到正常消費(fèi)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該項(xiàng)任務(wù)由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.6 變卦索賠：總考核分5

40、分，全面擔(dān)任變卦、索賠原始資料的整理留存，協(xié)助張建文找監(jiān)理簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)原始資料不全，或者留存簽字不全，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.7工程出料單：總考核分5分，每推遲一天，扣除0.5分，簽字不全，扣除0.5分，直至扣完考核分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.8 其他任務(wù)：總考核分5分，能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)，考核過程中，假設(shè)未能完成一項(xiàng)任務(wù)，扣除1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，得到指點(diǎn)表揚(yáng)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.9任務(wù)態(tài)度：總考核

41、分10分，任務(wù)態(tài)度積極，仔細(xì)、擔(dān)任，如發(fā)現(xiàn)任務(wù)態(tài)度消極、不仔細(xì)擔(dān)任，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完本錢職任務(wù)， 由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.10任務(wù)紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需求請假，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超越三次，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。5、考核結(jié)果：5.1 每月考核的分值不含附加分與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上含90分發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分含80分之間，扣除效益工資的5%，70-80分含70分之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效

42、益工資的30%。每月的考核分值不是總分值的，那么附加分為0分。5.2 附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計(jì)算，假設(shè)附加分在10分以上不含10分，由指點(diǎn)商議，給予添加系數(shù)，全年考核假設(shè)附加分在15分以上不含15分，由經(jīng)理部獎勵(lì)1000-5000元。5.3 對未完成考核要求的，要分析緣由，出具書面報(bào)告，提出改良措施。序號考核內(nèi)容考核人：劉書偉職務(wù)：合同工程師考核分值附加分1工程資料報(bào)驗(yàn)全面擔(dān)任在每月17號前，做好本月能合理報(bào)驗(yàn)工程的報(bào)驗(yàn)資料的上報(bào)、跟追、催辦，并能正確處置好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系，并協(xié)助陳宏作好工程資料的整理。2032業(yè)主監(jiān)理指令的回復(fù)與工程、質(zhì)檢部門協(xié)商，經(jīng)指點(diǎn)同意后，

43、在指令下發(fā)的3天內(nèi)準(zhǔn)確及時(shí)的對相關(guān)指令進(jìn)展回復(fù)。1013開工文件編制按湖北滬蓉西高速公路工程建立工程竣交工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么要求，協(xié)助陳宏作好開工文件的編制任務(wù)。1514文件、檔案管理及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)業(yè)主、公司及監(jiān)理的文件及相關(guān)回復(fù)的登記、留存及跟追文件的走向，分類明確，歸檔及時(shí)，資料留存完好。515施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)編制及上報(bào)按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)踐，在每一分項(xiàng)工程開場前14天內(nèi)準(zhǔn)確的上報(bào)開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，并組織圖紙會審，編制技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)及實(shí)施性作業(yè)指點(diǎn)書填寫會審單。2056變卦索賠全面擔(dān)任變卦、索賠原始資料的整理留存。協(xié)助張建文找監(jiān)理簽字確認(rèn)。527工程出料單實(shí)事求是的每

44、月月底對工程用料進(jìn)展核算，出料，5個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成。518其它任務(wù)能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)。519任務(wù)態(tài)度能服從指點(diǎn)安排，積極、自動做好本人的本職任務(wù)并能正確處置好與工程部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。10210任務(wù)紀(jì)律要仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不遲到早退，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。53總 分10020三計(jì)量工程師考核細(xì)那么1、考核規(guī)范根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核的詳細(xì)要求進(jìn)展考核。2、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需求對1-8項(xiàng)不定期檢查3、考核擔(dān)任人：張建文4、考核實(shí)施方法4.1工程資料報(bào)驗(yàn)：總考核分20分，每月10日前將報(bào)驗(yàn)資料移交給劉書偉，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超越5

45、日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該項(xiàng)考核為0分。假設(shè)提早五天，那么添加附加分1分，假設(shè)當(dāng)月時(shí)間移交及時(shí)，未影響其他的牽涉到資料的任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。時(shí)間以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必需照實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為0分。4.2 工程進(jìn)度圖：總考核分5分，每天10：00之前將前日工程的實(shí)踐進(jìn)度準(zhǔn)確的張貼在工程進(jìn)度圖上，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲半小時(shí)內(nèi)，扣除1分，推遲在30-60分之內(nèi)，扣除5分，超越一小時(shí)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)完成該任務(wù)由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.3 開工文件考核總分15分，根據(jù)安排，仔細(xì)擔(dān)任的協(xié)助陳宏作好開工資料的編制。假

46、設(shè)安排的任務(wù)每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超越30天，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.4 計(jì)量及公司報(bào)表：總考核分30分，根據(jù)接納到的報(bào)驗(yàn)資料，根據(jù)業(yè)主要求及時(shí) 準(zhǔn)確將計(jì)量資料匯總，每月20日前將計(jì)量資料移交給張建文，并在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表。每推遲一天扣除5分，計(jì)量及公司報(bào)表每錯(cuò)誤一處扣除0.5分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.5文件資料及圖紙復(fù)?。嚎偪己朔?分，按工程規(guī)定，及時(shí)復(fù)印文件資料及圖紙，假設(shè)因復(fù)印不及時(shí)影響資料的上報(bào)

47、或者工程指點(diǎn)的資料未復(fù)印到位，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.6合同管理：總考核分5分，協(xié)助張建文做好合同的會審、蓋章、留存任務(wù)?？己诉^程中，假設(shè)未能完成一項(xiàng)任務(wù)，扣除1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，得到指點(diǎn)表揚(yáng)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.7其他任務(wù)：總考核分5分，能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)，考核過程中，假設(shè)未能完成一項(xiàng)任務(wù)，扣除1分，直至該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，得到指點(diǎn)表揚(yáng)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.8任務(wù)態(tài)度：總考核分10分，任務(wù)態(tài)度積極，仔

48、細(xì)、擔(dān)任，如發(fā)現(xiàn)任務(wù)態(tài)度消極、不仔細(xì)擔(dān)任，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完本錢職任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.9任務(wù)紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需求請假，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超越三次，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。5、考核結(jié)果：5.1每月考核的分值不含附加分與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上含90分發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分含80分之間，扣除效益工資的5%，70-80分含70分之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資的30%。每月的考核分值不

49、是總分值的，那么附加分為0分。5.2附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計(jì)算，假設(shè)附加分在10分以上不含10分，由指點(diǎn)商議，給予添加系數(shù)，全年考核假設(shè)附加分在15分以上不含15分，由經(jīng)理部獎勵(lì)1000-5000元。5.3對未完成考核要求的，要分析緣由，出具書面報(bào)告，提出改良措施。序號考核內(nèi)容考核人：李薈婷職務(wù)：計(jì)量工程師考核分值附加分1工程資料報(bào)驗(yàn)協(xié)助陳宏在每月10號前，及時(shí)做好能合理報(bào)驗(yàn)工程的報(bào)驗(yàn)資料的搜集、整理、填寫，并協(xié)助劉書偉上報(bào)、催辦，并能正確處置好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系2032工程進(jìn)度圖每天必需在10：00之前將前日發(fā)生的實(shí)踐施工情況張貼在施工進(jìn)度圖上。513開工文件編制按

50、湖北滬蓉西高速公路工程建立工程竣交工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么要求，協(xié)助陳宏作好開工文件的編制任務(wù)。1534計(jì)量及公司報(bào)表在每月20日前準(zhǔn)確將計(jì)量資料轉(zhuǎn)交給張建文，并按公司要求，及時(shí)給公司上報(bào)月、季度、年等各種報(bào)表。3055文件資料及圖紙復(fù)印全面擔(dān)任各種資料、圖紙的復(fù)印，圖紙?jiān)舸?，每一工程指點(diǎn)圖紙個(gè)復(fù)印一份。516合同管理協(xié)助張建文做好合同的會審、蓋章、留存任務(wù)。517其它任務(wù)能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)。518任務(wù)態(tài)度能服從指點(diǎn)安排，積極、自動做好本人的本職任務(wù)并能正確處置好與工程部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。1029任務(wù)紀(jì)律要仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不遲到早退，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。53總 分1

51、0020四合同副部長考核細(xì)那么1、考核規(guī)范根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核的詳細(xì)要求進(jìn)展考核。2、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需求對1-11項(xiàng)不定期檢查3、考核擔(dān)任人：于定權(quán)4、考核實(shí)施方法4.1 文字報(bào)告：考核總分10分，及時(shí)上報(bào)各種業(yè)主、監(jiān)理文件，準(zhǔn)確的表達(dá)工程部的意圖。每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤或者未經(jīng)指點(diǎn)審核的，扣除3分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.2工程量復(fù)核、核算：考核總分10分，仔細(xì)閱讀圖紙，熟習(xí)施工現(xiàn)場，與工程、質(zhì)檢部門溝通，將現(xiàn)場實(shí)踐工程量計(jì)算準(zhǔn)確，根據(jù)工程量隨時(shí)對物資進(jìn)展清點(diǎn)核算。假設(shè)發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除1分，直

52、至扣完。假設(shè)因工程量復(fù)核錯(cuò)誤引起經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)損失，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確回復(fù)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.3合同管理：考核總分10分，根據(jù)安排，協(xié)助合同副經(jīng)理調(diào)查市場，預(yù)算單價(jià)，進(jìn)展合同談判，根據(jù)局、公司范本草擬合同內(nèi)容，組織合同會審，留存相關(guān)資料。假設(shè)安排的任務(wù)每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超越30天，該項(xiàng)考核為0分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。4.4分包隊(duì)伍管理：考核總分10分，根據(jù)公司要求，協(xié)助合同副經(jīng)理對分包商進(jìn)展審查，選擇適宜的分包商，對各分包商進(jìn)展考核，每月對分包商完成產(chǎn)值進(jìn)展分析。假設(shè)發(fā)現(xiàn)考核資料不符合公司要求，一處扣除1分，假設(shè)