二建繼續(xù)教育第8章：建筑施工成本管理課件

1、第八章 建筑施工成本管理第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成一、建筑安裝工程費用組成的兩種劃分（一）按費用構(gòu)成要素組成劃分從定額計價角度進行的劃分，將原來四項（直接費、間接費、利潤和稅金）調(diào)整為七項目，并將其定義按費用構(gòu)成要素組成劃分。建筑安裝工程費用按費用構(gòu)成要素組成劃分為：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金。（7個）第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成一、建筑安裝工程費用組成的兩種劃分（二）按工程造價形成順序劃分從清單計價角度進行的劃分，將其定義為工程造價形成順序劃分。為指導(dǎo)工程造價專業(yè)人員將建筑安裝工程費用按工程造價形成順序劃分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、

2、稅金。（5個）第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成一、建筑安裝工程費用組成的兩種劃分（三）兩者關(guān)系定額計價前五項合計=清單計價前三項合計，人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成二、建筑安裝工程費用參考計算方法（一）各費用構(gòu)成要素參考計算方法1.人工費公式1：人工費=（工日消耗量日工資單價）公式2：人工費=（工程工日消耗量日工資單價）日工資單價是指施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度的生產(chǎn)工人在每工作日（國家法定時間內(nèi)）按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額。第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成二、建筑安裝工程費用參考計算方法（一）各費用構(gòu)成要素參考

3、計算方法2.材料費（1）材料費材料費=（材料消耗量材料單價）（2）工程設(shè)備費工程設(shè)備費=（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價）第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成二、建筑安裝工程費用參考計算方法（一）各費用構(gòu)成要素參考計算方法3.施工機具使用費（1）施工機械使用費施工機械使用費=（施工機械臺班消耗量機械臺班單價）（2）儀器儀表使用費儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成二、建筑安裝工程費用參考計算方法（一）各費用構(gòu)成要素參考計算方法4.企業(yè)管理費費率（1）以分部分項工程為計算基礎(chǔ)（2）以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)（3）以人工費為計算基礎(chǔ) 5.利潤（1）施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需

4、求并結(jié)合建筑市場實際自主確定，列入報價中。（2）工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中利潤時，應(yīng)以定額人工費作為計算基數(shù)，其費率根據(jù)歷年工程造價積累的資料，并結(jié)合建筑市場實際確定以單位（單項）工程測算，利潤在稅前建筑安裝工程費中的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成二、建筑安裝工程費用參考計算方法（一）各費用構(gòu)成要素參考計算方法6. 規(guī)費（1）社會保險費和住房公積金（2）工程排污費7.稅金（1）納稅地點在市區(qū)的企業(yè)。（2）納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)（3）納稅地點不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)。（4）實行營業(yè)稅改增值稅的，按納稅地點現(xiàn)行稅率計算第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成二、

5、建筑安裝工程費用參考計算方法（二）建筑安裝工程計價參考公式1.分部分項工程費分部分項工程費= （分部分項工程量綜合單價）2.措施項目費（1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目，計算公式： 措施項目費= （措施項目工程量綜合單價）（2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成二、建筑安裝工程費用參考計算方法（二）建筑安裝工程計價參考公式（2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算：安全文明施工費夜間施工增加費二次搬運費冬雨季工時增加費已完成工程及設(shè)備保護費第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成二、建筑安裝工程費用參考計算方法（二）建筑安裝工程計價參考公式3.其他項目費（1）暫列金

6、額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額、歸建設(shè)單位。（2）計日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（3）總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制、施工企業(yè)投標時自主報價、施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。第一節(jié) 建設(shè)工程施工成本構(gòu)成二、建筑安裝工程費用參考計算方法（二）建筑安裝工程計價參考公式4.規(guī)費和稅金建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或者行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。第二節(jié) 建設(shè)工程施工成本管理內(nèi)容和程序一、施工成本管理內(nèi)容（一）施工成本預(yù)測（二）施

7、工成本計劃（三）施工成本控制（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核二、施工成本管理的程序第三節(jié) 施工成本目標和成本計劃一、施工成本目標（一）施工成本目標的作用1.對生產(chǎn)耗費進行控制2.編制核算單位是其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)3.動員全體職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動第三節(jié) 施工成本目標和成本計劃一、施工成本目標（二）制定施工成本目標的原則1.從實際出發(fā)的原則2.與其他目標結(jié)合的原則3. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則4.彈性原則第三節(jié) 施工成本目標和成本計劃二、工程項目成本計劃（一）成本計劃的概念 成本計劃是指在對施工項目所需成本總額做出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)

8、行情況的基準而把整個成本分配到各個工作單元上去。第三節(jié) 施工成本目標和成本計劃二、工程項目成本計劃（二）成本計劃編制的依據(jù)1.成本估算是編制成本計劃的基礎(chǔ)2.WBS-編制成本估算的依據(jù)3.項目進度計劃第三節(jié) 施工成本目標和成本計劃二、工程項目成本計劃（三）成本計劃編制的方法1.按成本構(gòu)成分解2.按子項目分解3.按時間進度分解第四節(jié) 施工項目成本控制和成本分析一、成本控制概述（一）成本控制的意義成本控制是指通過控制手段，在達到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。項目的成本控制不僅是項目管理的主要工作之一，而且在整個企業(yè)管理中都占據(jù)著十分重要的地位。第四節(jié) 施工項目成

9、本控制和成本分析一、成本控制概述（二）成本控制的特點1.項目參與者對成本控制的積極性和主動性與其對項目承擔的責任有關(guān)。2.成本控制的綜合性。（1）成本目標不是孤立的（2）不能片面地強調(diào)成本目標（3）通常引起成本超支的許多原因不是成本管理人員能夠控制的。第四節(jié) 施工項目成本控制和成本分析一、成本控制概述（三）成本控制的主要工作1.制定成本控制（管理）辦法，包括規(guī)定的成本批準、核算、審核和變更等程序，明確相關(guān)的控制權(quán)力和責任、執(zhí)行條件和約束條件，并形成書面文件。2.在成本計劃的基礎(chǔ)上落實各組織層次的責任成本。3.成本監(jiān)督工作4.成本跟蹤，主要是成本分析工作。5.成本診斷。第四節(jié) 施工項目成本控制和

10、成本分析二、成本分析的方法成本分析是在成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動態(tài)分析各分析成本項目的節(jié)超原因。成本分析的方法有：對比分析法、連環(huán)替代法、比率法、掙值法。第四節(jié) 施工項目成本控制和成本分析三、成本控制的措施（一）控制成本的具體措施1.尋找更經(jīng)濟、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。2.重新選擇供應(yīng)商，以降低采購成本。3.改變實施過程，改變工程質(zhì)量。4.變更工程范圍，刪去部分工程活動，減少項目范圍內(nèi)的工作量。5.索賠，如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補成本超支。第四節(jié) 施工項目成本控制和成本分析三、成本控制的措施（二）成本構(gòu)成的分類控制施工項目成本大體由以下幾種成本構(gòu)成：人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費、其他直接費、施工間接費、分包工程成本。第四節(jié) 施工項目成本控制和成本分析三、成本控制的措施（三）分包項目成本控制以工程承包合同約束外分包、外合作、外加工合同。完善對外合同付款前的審批流程，防止“跑冒滴漏”，健全會計內(nèi)部控制制度。第四節(jié) 施工項目成本控制和成本分析三、成本控制的措施（四）采取控制成本措施應(yīng)注意的問題1.一旦成本失控，要在原計劃成本范圍內(nèi)完成項目是非常困難的。2.發(fā)現(xiàn)成本超支時，人們常常通過采取其他手段，在其他工作上節(jié)約