請給我結(jié)果優(yōu)秀章節(jié)學(xué)習(xí)讀后感

1、第一章做一個負(fù)責(zé)人的人看完本書第一章，首先使我對“任務(wù)”和“結(jié)果”有了清楚的認(rèn)識。執(zhí)行任 務(wù)，是一個動態(tài)的過程，是我們完成某一件事的過程或程序以及為此而付出的努 力。而結(jié)果就是完成這個任務(wù)它所要達(dá)到的目的和所追求的價值，也是對我們努力所付出的一種衡量，對于我們價值的一種衡量。所以，對于我這個即將走出校 門，步入公司，轉(zhuǎn)變角色，開展工作的新職員來說，心里面就有了一個明確的認(rèn) 識：開展工作不是簡單的完成任務(wù)而是要提供相應(yīng)的結(jié)果。公司靠我們員工提供的結(jié)果而生存，而我們靠因給公司提供了一定的結(jié)果公 司繼而支付給我們相應(yīng)的工資或薪酬而生存。這就是一種赤裸裸的商業(yè)交換關(guān) 系，也可以說是一種等價交換關(guān)系。

2、所以，當(dāng)進(jìn)入公司以后我每天要用結(jié)果來交 換我的工資，同時也要用結(jié)果證明我的價值所在。 所以，一名合格的員工最起碼 的標(biāo)準(zhǔn)就是要為公司提供結(jié)果，要公司看到你的價值，看到你的有用之處。成功人生的體現(xiàn)之一，就是不斷地實現(xiàn)和體現(xiàn)自己的價值。因為我們所從事 的工作不同，所以我們體現(xiàn)價值的方式就不同。 作為老師，他的價值體現(xiàn)就是培 育出優(yōu)秀的人才，桃李滿天下；作為廚師，他的價值體現(xiàn)就是做出豐盛可口的飯 菜，色香味俱全。而作為我們就是要圓滿的完成公司分配給我們的任務(wù)，提供相應(yīng)的結(jié)果讓公司不斷地實現(xiàn)利潤做大做強(qiáng)， 更好的持續(xù)、發(fā)展和走下去。公司強(qiáng) 大了，我們提供的結(jié)果就得到了體現(xiàn)，我們肯定也會得到相應(yīng)的回報，

3、比如我們 的工資就會提高，我們的福利待遇就會更好，也就是我們自身的價值得到了體現(xiàn)。 所以，我們和我們所從事的工作、所工作的公司是緊密聯(lián)系為一體的，一損俱損、 一榮俱榮，我們一定要懂得這個道理。所以，我們的價值就掌握在我們的手中， 公司的前途也掌握在我們每一個員工的手中。要實現(xiàn)我們自身的價值，為公司提供結(jié)果，那么我們首先就要像文章所說的 做一個負(fù)責(zé)人的人。負(fù)責(zé)任，是一個成功人士必備的素質(zhì)之一， 也是做人的基本 要求。對公司負(fù)責(zé)，我們就要對我們執(zhí)行的任務(wù)負(fù)責(zé)；對任務(wù)負(fù)責(zé)，我們就要對 我們提供的結(jié)果負(fù)責(zé)；對結(jié)果負(fù)責(zé)，我們就要對我們自己負(fù)責(zé)。公司每個月會支 付給我們一定的工資，我們就應(yīng)該反思一下，這一

4、個月我們是否為公司提供了相 應(yīng)的結(jié)果，我們的價值是不是與之相對稱。如果沒有，我們就應(yīng)該心感愧疚，覺 得對不起公司，更對不起自己，那么，下一個月我們就應(yīng)該更加努力，使自己的工作價值和提供的結(jié)果與自己的工資對應(yīng)起來， 甚至超越。 這樣， 我們才能對得起公司，對得起自己，才能無愧于心。有時候任務(wù)的結(jié)果，對于我們來說有很大的困難， 甚至有時看起來不可能完成。 這就要求我們必須具備強(qiáng)大的執(zhí)行力， 而這種“能力”對于我們這些新員工來說必須下意識的去鍛煉，去造就。因為這種強(qiáng)大的“執(zhí)行力”將是我們以后在公司的立足之本！所以，我們要始終以結(jié)果為導(dǎo)向，信守承諾，永不言??；我們要相信沒有完成不了的任務(wù)，使我們痛苦的

5、，必將使我們強(qiáng)大！第二章 用結(jié)果心態(tài)來對待工作通過閱讀本章， 使我對心態(tài)有了更清楚的認(rèn)識， 特別是讓我懂得進(jìn)入公司后應(yīng)該保持一個什么樣的心態(tài)。 心態(tài)是我們對待事物的一種態(tài)度， 我們擁有什么樣的心態(tài)，我們就會采取什么樣的行動，我們就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。所以，心態(tài)決定行動，行動產(chǎn)生結(jié)果。那么，對于我們這些即將步入公司的新員工來說，就必須樹立起“結(jié)果心態(tài)” 。公司的發(fā)展與進(jìn)步依靠我們每一名員工提供的結(jié)果， 我們能力的大小與價值的大小也依靠我們?yōu)楣咎峁┑慕Y(jié)果而衡量。 所以， 結(jié)果心態(tài)是我們對待公司的一種心態(tài)，更是我們對待自身的一種心態(tài)。進(jìn)入公司以后，我們的一切行為、行動都要以結(jié)果為導(dǎo)向， 有了一定的

6、目標(biāo)結(jié)果， 我們就會為之而努力奮斗， 我們就獲得了行動的動力和提高自身地位的機(jī)會， 而不是持有一種消極、 敷衍和應(yīng)付的心態(tài)，更不是在公司里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天鐘混日子。那樣的話，我想我們也混不了多長時間，在公司里面應(yīng)該是憑能力吃飯， “能者上、庸者讓、劣者下” ，弱肉強(qiáng)食，適者生存，這是自然法則，也是我們?nèi)魏螘r候的生存法則。正如文章所說， “公司是一種用經(jīng)濟(jì)手段來衡量個人價值的地方，你想要更多的回報，那就為公司提供更多更好的結(jié)果吧！ ”為了給公司提供更多、更好、更優(yōu)質(zhì)的結(jié)果，來換取更多的回報。我想，首先我們要樹立一種堅定的信念和必勝的信心。 對待每一次任務(wù)安排， 不管它其中的困難

7、有多大、過程有多復(fù)雜，我們首先想到的應(yīng)該是: 我一定要及時、保質(zhì)保量的完成任務(wù)， 提供一個好的、 優(yōu)質(zhì)的結(jié)果來達(dá)到公司的要求和它所想要的結(jié)果。這樣我們就給了自己一個信念、一個信心；一種動力、一種壓力。為了這個結(jié)果 我們應(yīng)該是在所不惜、全力以赴，使出全身解數(shù)，動用一切可以動用的資源，用 一種“不達(dá)目的，誓不罷休”的氣勢來壓倒一切消極的思想和懼怕的心理。我始 終堅信：沒有完成不了的任務(wù)，沒有處理不了的事情；事情就是由人來處理的， 人就是來處理事情的。就像文章所講的“既然鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，那么我 們對于結(jié)果，就不是要，而是一定要！第二，就是我們做事的方法。我 們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到公司或者自己想要的結(jié)

8、果， 我想運籌帷幄，制定好計劃，學(xué)會利 用資源是非常重要的。對于每一次任務(wù)，我們都要對其有一個整體的把握和估算 分析一下這次任務(wù)我們的優(yōu)勢和劣勢在哪， 任務(wù)的重點和難點在哪，我們要從哪 先開始，會用到什么資源以及任務(wù)要完成的大概時間等。 其次，就是要制訂好計 劃，要有一個總體計劃，還要有分段計劃。這樣我們就可以有頭緒、有目的、有 步驟的層層推進(jìn)和展開，而不是一團(tuán)糟，沒有輕重之分眉毛胡子一把抓。 而資源 應(yīng)該包括人、財、物等，利用一切可以利用和動用的資源來為自己服務(wù)達(dá)到目的。 還有就是文章所講述的結(jié)果心態(tài)的第二要素就是合作。大多數(shù)任務(wù)對于我們個人 來說可能有些困難和吃力，個人的力量畢竟是有限的，

9、我們要學(xué)會與他人合作， 取長補(bǔ)短，借他人之力，借力打力。所以，任何任務(wù)只要我們保持良好和應(yīng)有的心態(tài)， 認(rèn)真對待，全力以赴一定 會取得優(yōu)異的結(jié)果！第三章立即行動行動才能出結(jié)果。所以，立即行動，不要猶豫，速度第一，這是本章對我們 提出的要求。行動不一定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。公司靠我們員工 提供的結(jié)果而持續(xù)，我們也靠提供的結(jié)果而生存，所以，我們要時刻準(zhǔn)備著行動 起來創(chuàng)造結(jié)果。行動的第一要素就是速度。面對每一次任務(wù)或安排，我們就應(yīng)該立即行動起 來，開始著手準(zhǔn)備而不是放在那里等待時機(jī)、 等待機(jī)會甚至是坐享其成，幻想著 天上會掉餡兒餅，幻想去依賴別人的幫助。這樣，我們只能貽誤時機(jī)，浪費時間，

10、而機(jī)會總是偏愛那些有準(zhǔn)備的人。俗話說，萬事開頭難，每當(dāng)我們接到一個新任 務(wù)，特別是對自身來說有困難的任務(wù)時，我們都會有一種抵觸甚至反感的情緒， 就會把它推卸在一邊，產(chǎn)生各種抱怨、理由和借口，不知道如何下手，沒有頭緒很難去啟動第一步。 我想， 不管多么艱巨的任務(wù)， 在我們接到時最起碼應(yīng)該在我們的腦子里過一下，考慮一下它的目標(biāo)和結(jié)果，重點和難點，需要哪些信息、資源和資料， 我們的優(yōu)勢和劣勢在哪， 這樣我們就會對其有一個大體的認(rèn)識和基本的框架，這也是行動，也是速度。接下來，我們就應(yīng)該立即真正行動起來，消除各種抵觸情緒， 硬著頭皮也要開始做起來， 因為這是一個競爭的時代。 正如文章所說，我們要學(xué)會一種

11、“先開槍，后瞄準(zhǔn)”的邏輯思維，行動就會有結(jié)果，行動就會有收獲， 我們不能提供一個完美的結(jié)果， 但是一個差的結(jié)果總比沒有結(jié)果強(qiáng)。有時候，面對任務(wù)我們沒有頭緒，無從下手，我們反感、抵觸，但是只要我們深入其中，去摸索它、分析它、研究它，哪怕像蒼蠅那樣不斷地“橫沖直撞”說不定會柳暗花明又一村，我們就能找到“出口” ，而不是像蜜蜂那樣不緊不慢的在瓶底徘徊直到倒下餓死。所以，面對“生存”問題，我們沒有多余的時間，速度第一，必須立即行動起來。同時， 看完本章更使我澄清了以前的錯誤意識和思想傾向， 那就是過于追求完美。我是一個比較注重細(xì)節(jié)，過于追求完美的人。之前做任何事，我都非常拘泥于細(xì)枝末節(jié)， 注重細(xì)節(jié)，

12、追求完美， 哪怕不惜一切代價， 只要出現(xiàn)一點點瑕疵，或是不起眼的錯誤， 我都會重做或重來； 有時為了整體的完美， 在一些細(xì)小的環(huán)節(jié)或關(guān)鍵的地方想盡設(shè)法也要使之看起來完美， 甚至不惜采取任何手段。 這樣一來， 往往使我花費了大量的時間用在一些細(xì)枝末節(jié)上和瑣屑的問題上， 而忽視了重點，即浪費了時間，有沒有效率，還沒有得到想要的結(jié)果。這樣的性格讓我走了很多彎路，吃了很多虧，也做了很多無用功，讓我深有體會! 所以，就像文章所說“完美，是一個執(zhí)行的陷阱，如果你總是追求完美的結(jié)果，多半你得到的是一個完美的借口或是理由” 。因此，我們不能盲目的追求完美，過于注重細(xì)節(jié)而是要腳踏實地，抓住重點，追求效率和結(jié)果。

13、確實，行動時不要給自己太多的借口。多數(shù)情況下，當(dāng)我們完成不了任務(wù)，甚至是在剛接受到任務(wù)時會找出各種各樣的借口來作擋箭牌， 來為自己解脫。 借口只能成為我們的絆腳石， 成為我們的攔路虎， 會讓我們成為一個不負(fù)責(zé)任的人，會讓我們成為對公司來說沒有用、 沒有價值的人， 甚至就像文章所說讓我們走向死亡！ “在多數(shù)情況下，我們努力是因為我們對未來充滿希望。同樣，在多數(shù)情況下， 我們放棄是因為找到了放棄希望的理由或者借口。 一旦找到一些理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命，我很喜歡這段話，因 為它點破了不懈奮斗與甘于平庸的本質(zhì)區(qū)別。我們應(yīng)該知道公司是靠結(jié)果生存 的，而不是靠借口，結(jié)果就

14、是結(jié)果，不管我們的借口有多少個，多么的充分，我 想都是站不住腳的，都是不負(fù)責(zé)任的。所以，我們在執(zhí)行任務(wù)時要養(yǎng)成一個好習(xí) 慣，不要借口只要結(jié)果，困難再大，也要堅持執(zhí)行，也要立即行動！第四章找準(zhǔn)自己的位置我們一生當(dāng)中會扮演許多不同的角色， 不同的角色會對應(yīng)不同的位置，準(zhǔn)確 定位和找準(zhǔn)自己的位置是我們開展工作的重要保障。 找準(zhǔn)了自身的位置，我們就 會明確自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己的本職工作，不至于去操別人的心，甚至做了 別人的事，而忽視了自己的工作。進(jìn)入公司，我們每個人都有自己特定的職位和職責(zé)要求， 公司也是依靠不同 層次、不同崗位的員工來為其提供不同的“結(jié)果”而取得持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)然，我 們的職位層次

15、必然會隨著自身的能力不斷地提高和晉升，職責(zé)權(quán)限就會擴(kuò)大，進(jìn)而對我們的要求也就會更高。重要的是，我們的思維、眼光和心境必須跟進(jìn)，每 上一個臺階，我們思維和處事的方式都必須相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，來滿足新的崗位要求， 而不是固步自封、停滯不前。打造一個強(qiáng)大的“中層”是本章所提出的要求。中層人員，對公司來講起到 一個承上啟下的作用，是所有執(zhí)行力的中堅力量。中層人員上對公司負(fù)責(zé)，下要 統(tǒng)領(lǐng)基層員工，就像文章所說的司機(jī)，眼睛要一直盯著前方，不能打瞌睡，也不 能隨便看沿途的風(fēng)景，因為你是司機(jī)，而不是乘客，你既要準(zhǔn)時的到達(dá)目的地， 還要為整車的乘客著想。當(dāng)然，我們知道許多中層人員都是從基層員工中提拔上 來的或者脫穎而出

16、的，具有一定的閱歷，經(jīng)驗豐富、能力強(qiáng)。然而，許多中層人 員，特別是中層管理人員，就像文章所指出的“人是司機(jī)了，可眼光與心境還是 乘客。如果你是司機(jī)，但是你還停留在乘客的思維，那么無論你的水平有多高， 你都不是一個好司機(jī)?！敝袑尤藛T就必須具備中層人員所應(yīng)有的思維、眼光、心 境和氣質(zhì)，必須從之前的身份中轉(zhuǎn)變過來，你才能管理好一個部門，帶領(lǐng)好一個 團(tuán)隊。我覺得一個中層人員應(yīng)該具備以下幾種能力：組織領(lǐng)導(dǎo)能力，因為中層人員不再是獨自的作戰(zhàn)、簡單的執(zhí)行，而是要帶領(lǐng)和打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊去完成更 加復(fù)雜、艱巨的任務(wù)；協(xié)調(diào)溝通能力，因為你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊里會不可避免的產(chǎn)生 摩擦、出現(xiàn)矛盾以及應(yīng)對各種突發(fā)事件，還要正

17、確的處理團(tuán)隊內(nèi)部和外部的關(guān)系， 營造良好的團(tuán)隊氛圍；高瞻遠(yuǎn)矚能力，作為一個中層人員目光應(yīng)不再是短淺的、 不再只考慮自身利益和眼前利益， 而是要考慮全局利益、整體利益、長久利益以 及戰(zhàn)略利益；運籌帷幄能力，作為中層人員我們做事不再是猛打莽撞，不考慮方 法、不追求效率、不懂得戰(zhàn)略，不講究戰(zhàn)術(shù)，而是要有制勝的把握，要有一種運 籌于帷幄之中，而決勝于千里之外的智慧。所以，中層人員最大的問題就是定位 好自己的角色，找準(zhǔn)自己的位置。我想，每一個公司都應(yīng)該為自己儲備人才，特別是中、高級管理型人才，因 為公司要考慮自己長期的戰(zhàn)略發(fā)展， 以及人才的交接和更替。那么，廣大基層員 工就應(yīng)該是重點培育的對象，所以公司

18、一定要把基層員工置于一種拼命的機(jī)制、 高壓的環(huán)境下，為員工提供一個暢通的晉升渠道， 激發(fā)他們的工作積極性，與公 司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才能力需求相結(jié)合， 培養(yǎng)和塑造他們的綜合管理能力，為公司 的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的人才保障。第五章鎖定自己的責(zé)任責(zé)任是一種壓力，也是一種動力，更是一種態(tài)度。我們很多事情都會出現(xiàn)相 互扯皮、互相推諉的情形，特別是出了事情都想躲避責(zé)任，不愿承擔(dān)，而成功了 又都想爭相搶功。這種情形如果長期存在只會導(dǎo)致組織渙散、士氣低落、失去凝 聚力，企業(yè)和員工不能同呼吸、共命運，不能很好的將企業(yè)的利益和員工的利益 結(jié)合起來，必將使一個企業(yè)或組織走向潰敗。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種意識，所以員工首先

19、要樹立起責(zé)任意識。 進(jìn)入公司 開展工作，每一項工作任務(wù)都會有具體的要求， 都會有明確的目標(biāo)，都會有一定 的風(fēng)險，如果我們每一個人都怕付出、怕冒風(fēng)險、怕?lián)?zé)任，那么我們還能為公 司創(chuàng)造什么價值，提供什么結(jié)果，公司還靠什么來維持？顯然，公司要靠結(jié)果來 生存，結(jié)果要靠我們來提供。為了給公司提供好的結(jié)果，我們就必須要有責(zé)任意 識，只有樹立起了責(zé)任意識，我們就會有壓力，就會有目標(biāo)，我們就會把工作任 務(wù)真正當(dāng)回事，腳踏實地的去努力完成，因為我們負(fù)有為公司創(chuàng)造價值，提供結(jié) 果的責(zé)任，因為我們不能白拿公司的錢！其次，就是一定要將責(zé)任落實到人。樹立起了責(zé)任意識，那么就要明確自己 的責(zé)任，避免相互扯皮、互相推諉。

20、就像文章所說“每個人的本性中，始終在重 復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險。因此，管理責(zé)任這只猴子的第一法則，就 是鎖定責(zé)任：猴子原來在誰的身上，無論有什么變化，它都應(yīng)該被鎖定在原來責(zé) 任人的身上”，這樣才能防止猴子上躥下跳，防止員工相互推卸責(zé)任。就像在海 爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督 人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到“獎有 理、罰有據(jù)”，這樣才能獎罰分明。一定要將工作程序細(xì)化到每一個人身上，工 作責(zé)任落實到相應(yīng)人身上，使各司其職、各就其位、分工明確、責(zé)任明確，形成“人人都管事，事事有人管。我想只有這樣，每個人才能盡職盡責(zé)的做

21、好自己 的本職工作。為了鎖定責(zé)任，落實責(zé)任，進(jìn)而提高員工工作的積極性應(yīng)注重以下兩個方面。 一方面，要讓員工學(xué)會獨立、主動的去做事。我們大多數(shù)員工由于沒有主見，做 事能力不強(qiáng)，凡事都要向上級詢問，依賴于領(lǐng)導(dǎo)批示，這樣做事既沒有效率，也 讓領(lǐng)導(dǎo)很看不好你，更是一種怕負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，特別是我們這些剛步入公司 的新員工。之所以會有這種情形，因為很多人面對任務(wù)，特別是有新情況、新問 題出現(xiàn)時不知道如何下手，害怕出錯，怕?lián)?zé)任，也沒有經(jīng)驗可循，流程可覓， 這樣就只能向上級“求助”。這種向上級領(lǐng)導(dǎo)“求助”，一來可以尋求解決問題的 答案，二來還可以推卸掉責(zé)任，何樂而不為呢，所以這是許多員工習(xí)用的做法。 這樣

22、，就讓上級領(lǐng)導(dǎo)們掉進(jìn)了被領(lǐng)導(dǎo)的“陷阱”里，變成了領(lǐng)導(dǎo)實質(zhì)上替員工做 事，替員工擔(dān)責(zé)任，而員工只是機(jī)械化執(zhí)行命令的局面。所以，為了避免這種情 形，就像文章所說管理者要為員工提供解決問題的戰(zhàn)略方向與原則，為員工提供做事的流程，鼓勵員工大膽主動做事，具體的解決方案要讓他們自己想， 這樣才 能取得雙贏。另一方面，就是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會適當(dāng)授權(quán)。大多數(shù)情況下，員工為了完成任務(wù)， 特別是具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時必須要有一定的處事權(quán)力，甚至是一定的調(diào)配權(quán)，以便更好地完成任務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者死扣著權(quán)力不放，束縛著下屬，使下屬沒有自由 感，那么下屬只是一顆被來回擺動的棋子， 毫無價值可言。賦予員工一定和必需 的權(quán)力時，不僅是開展

23、工作只需，而且能更好地激發(fā)員工工作的積極性， 樹立自信。 當(dāng)然， 如文章所說授權(quán)必須和監(jiān)督成正比， 下屬的權(quán)力和行為必須在可控的 監(jiān)督范圍內(nèi)，不然的話員工就像脫韁的野馬，不僅不聽指揮，還會誤事。所以，時刻鎖定我們肩上的責(zé)任，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，做一個負(fù)責(zé)任的人。第六章 善待失敗沒有失敗就沒有成功，正所謂“失敗乃成功之母” 。所以，在通往成功的道路上， 我們要學(xué)會善待失敗、 擁抱失敗和感恩失敗， 正因為有了失敗才使我們的意志更加堅強(qiáng)，毅力更加執(zhí)著，步伐更加穩(wěn)重，心態(tài)更加成熟，經(jīng)驗更加豐富。目前為止，在我的人生經(jīng)歷當(dāng)中對我而言最大的失敗莫過于當(dāng)年的三次高考、 兩次落敗。 當(dāng)年一次又一次的高考失敗曾一

24、度使我走向了崩潰的邊緣， 我醉過，我哭過，我絕望過、 、 、 、 、 、有時都不敢想那三年自己是如何一步一步走過來的，憶難忘，真是往事不堪回首，只有自己懂得當(dāng)時其中的辛酸和冷暖。由于堅持走復(fù)讀之路， 就與當(dāng)年許多初中、 高中同學(xué)很少聯(lián)系， 導(dǎo)致現(xiàn)在不時會有許多老同學(xué)問及我在干什么，我說在讀書，還沒畢業(yè)呢。然而，大多數(shù)人都會帶有一種嘲諷的語氣說道： “都多大了，還在念書，準(zhǔn)備念到啥時候呀，頭發(fā)都白了吧、 、 、 、 、 、 ” 。并且現(xiàn)在，我的大學(xué)同學(xué)里也不乏一些嘲笑我的人，不時會有一些閑言穢語, 比如說道“這么大年齡了還跟我們在一起，你還在混啥呀?我的哥哥或姐姐和你一樣大都結(jié)婚了，甚至都有娃了

25、、 、 、 、 、 、 。 ”的確，依我當(dāng)時剛進(jìn)入大學(xué)的年齡，正好是許多人大學(xué)正常畢業(yè)的年齡，甚至?xí)。坏拇_，當(dāng)我今年七月份大學(xué)終于畢業(yè)進(jìn)入社會時， 而我的許多老同學(xué)們已在社會上或工作崗位上摸爬滾打至少三四年了，有的都已成家立業(yè)，甚至抱有小孩了；的確，我現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了我許多大學(xué)同學(xué)們的哥哥或姐姐的年齡了，甚至比有的還大、 、 、 、 、 、所有這些“的確和甚至”有時會讓我深深的、狠狠的扣問自己：為了這個大學(xué)夢， 為了家人的心愿， 當(dāng)初三年的堅持到底值不值？自己是不是已經(jīng)落后于老同學(xué)們， 落后于社會三四年了？自己是不是把三年美好的青春光陰和寶貴時間就這樣荒廢掉了呢？現(xiàn)在， 大學(xué)的四年生活即將結(jié)

26、束， 通過這四年的經(jīng)歷和取得的收獲， 而之前所承受的失敗和痛苦， 所付出的汗水和辛酸， 所經(jīng)受的嘲諷和譏笑， 所做的一切的一切， 我只想大聲說一句： 一切都是值得的！ 我無怨無悔！因為也只有我自己懂得其中的價值和所獲。三年的高考之路， 特別是其中的兩次失敗對我最大的磨礪就是使我現(xiàn)在變的更加的堅強(qiáng)，更加的堅定，更加的執(zhí)著，更加的穩(wěn)重，更加的成熟，更加的有毅力， 更加的永不言??！ 這就像文章所指出的庫柏定律善待失敗， 就是懂得失敗是我們成功路上適應(yīng)環(huán)境的最好機(jī)制。 更重要的是學(xué)會了善待失敗， 就會從以往的失敗身上逐漸建立起強(qiáng)大的免疫能力， 能夠使我們更加坦然的面對以后的失敗而不再是懼怕。 如果沒有

27、當(dāng)年的堅持和不放棄， 沒有被兩次失敗所擊跨， 我想就沒有今天的我， 最起碼我圓了我的大學(xué)夢， 我完成了家人和所有一直在背后關(guān)心、支持、力挺我的人的心愿，最起碼我的人生不留遺憾，我對得起自己。并且大學(xué)的四年生活， 我也收獲了很多東西， 自身也改變了很多， 自身也提高了很多。我想四年的收獲，將使我以后走的更遠(yuǎn)，我不吝惜別人眼中所謂的我“浪費”了三年的時間， 我相信有所失， 就必有所得！ 這也就是文章所說的蝴蝶定律一旦失敗是成長規(guī)律的一部分，那就沒有真正的失敗，只有暫時停止成功。正如文章所說 “能力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗中來， 而是從失敗的教訓(xùn)中來” 。所以，在我們正式開展工作后以及在以后的人生

28、道路上不懼挫折，不畏失敗，而要學(xué)會善待失敗，在失敗身上懂得汲取營養(yǎng)，獲取能量，那樣我們將會走的更穩(wěn)，走的更堅實，走的更遠(yuǎn)、 、 、 、 、 、第七章 品讀真經(jīng) 修正自身作為本書的最后一章，作者實際上是用“ 48 字執(zhí)行真經(jīng)”來對整本書做了精辟而又全面的概括、 總結(jié)和濃縮， 從而也使得我們對全書有了一個整體的把握和清晰的認(rèn)識。我想，這“ 48 字執(zhí)行真經(jīng)”正是我們要從這本書中學(xué)習(xí)和掌握的要領(lǐng)， 并且要將其具體轉(zhuǎn)化和運用到以后的工作當(dāng)中， 更好地用來指導(dǎo)我們的實踐工作， 以便極大的提高我們的工作執(zhí)行力， 這也正是公司為我們安排這項任務(wù)的用意所在。所以下面我將結(jié)合通過對整本書的學(xué)習(xí)，來談?wù)勛陨韺@“

29、 48字執(zhí)行真經(jīng)”的認(rèn)識，同時也作為對于整本書的學(xué)習(xí)總結(jié)和認(rèn)識。認(rèn)真第一，聰明第二。 “踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事” ，這應(yīng)該是我們?yōu)槿颂幨聲r刻應(yīng)堅持的原則。 工作當(dāng)中我們務(wù)必要刻意養(yǎng)成做事細(xì)心、 謹(jǐn)慎、 認(rèn)真的 好習(xí)慣，只有這樣我們才能避免和克服因像疏忽、大意、麻痹、馬虎、邋遢、粗 心等所引發(fā)的問題，才能確保不出差錯，才能確保圓滿完成任務(wù)。時刻想要耍小 聰明、投機(jī)取巧的人是永遠(yuǎn)不可能取得成功的， 俗話說的好“聰明反被聰明誤”， 你耍得了一時，耍不了一世。如果將認(rèn)真建立在聰明之上，我想，我們不但能保 質(zhì)保量的完成任務(wù)，而且還會提供更優(yōu)質(zhì)的結(jié)果，公司從而會更好地看好你。結(jié)果提前，自我退后。走出校

30、門，進(jìn)入公司，開展工作，首先我們要學(xué)會和 適應(yīng)的是角色的轉(zhuǎn)變。一旦與公司簽訂了協(xié)議，我們就不再是一個純粹、完全的 個人，而是建立在商業(yè)雇傭關(guān)系下的一種“商人”。這時，我們就必須靠勞動交 換來保障我們的生存，而我們交換的籌碼就是我們?yōu)楣咎峁┑慕Y(jié)果， 因為公司 靠結(jié)果生存。所以，我們不能再“以我為中心”，想當(dāng)然的做事，每一個人的價 值不是自身所能體現(xiàn)的，而是靠滿足客戶、滿足公司、滿足社會的需求來體現(xiàn)的。 因此，作為一個商人，作為一名員工只有始終堅持“結(jié)果提前，自我退后”的原 理才能真正體現(xiàn)自身的價值。鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。做任何事我們都必須有一個明確的目標(biāo)， 心里明白我 們要取得一個怎樣的結(jié)果，只有鎖定目標(biāo)，才能心無旁警、專心致志、全力為之