福建遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化

1、十、福建遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)集團(tuán)（一）、遠(yuǎn)東標(biāo)志標(biāo)志釋義：“該標(biāo)志由“ ”與“JIANMING”組成：1、“”是“JIANMING”兩個(gè)單詞的第一個(gè)字母的組合；2、“ ”形像M，取意：遠(yuǎn)東集團(tuán)創(chuàng)立于中國(guó)著名電機(jī)品牌“閩東電機(jī)”發(fā)祥地福建福安；福建簡(jiǎn)稱 （閩）及閩東的（閩）拼音第一個(gè)字母均為“M”；3、“ ”又形像于電機(jī)的英文單詞“MOTOR”第一字母的“M”，“M”取意：遠(yuǎn)東集團(tuán)以機(jī)電為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；4、商標(biāo)先后榮獲福建省著名商標(biāo)、福建省國(guó)際知名品牌、中國(guó)機(jī)械工業(yè)最具影響力品牌、中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)推薦出口品牌。（二）遠(yuǎn)東理念1、遠(yuǎn)東使命：轉(zhuǎn)動(dòng)希望，驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想 遠(yuǎn)東使命是遠(yuǎn)東人共同追求的價(jià)值和奮斗的意義。遠(yuǎn)東

2、通過在電機(jī)行業(yè)的辛勤耕耘，轉(zhuǎn)動(dòng)人們更高效生活的美好希望，驅(qū)動(dòng)社會(huì)更和諧發(fā)展的綠色夢(mèng)想，為利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值：為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任?！稗D(zhuǎn)動(dòng)希望，驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想”凝聚為我們的品牌承諾（品牌口號(hào)）：“遠(yuǎn)東電機(jī)遠(yuǎn)見驅(qū)動(dòng)未來”，遠(yuǎn)東人遠(yuǎn)見需求，洞察趨勢(shì)，創(chuàng)新行動(dòng)，奉獻(xiàn)更加高效率、節(jié)能、可靠電機(jī)產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)未來美好生活。2、遠(yuǎn)東價(jià)值觀：立于誠(chéng)信、精于專業(yè)、興于創(chuàng)新、成于共享立于誠(chéng)信：“實(shí)力來自真誠(chéng)”。誠(chéng)信是建設(shè)遠(yuǎn)東事業(yè)的基礎(chǔ).我們強(qiáng)調(diào)商道即人道,我們?yōu)槿艘v誠(chéng)信,經(jīng)營(yíng)管理要講誠(chéng)信,以此塑造百年遠(yuǎn)東誠(chéng)信品牌。精于專業(yè)：“專業(yè)才能精深”。專業(yè)是遠(yuǎn)東事業(yè)發(fā)展的成功方略。我們強(qiáng)調(diào)

3、專注、專業(yè)、精深，專注才能培育核心專長(zhǎng)，專業(yè)才能精深，精深才能卓越。興于創(chuàng)新：“發(fā)展源于創(chuàng)新”。創(chuàng)新是遠(yuǎn)東事業(yè)不斷超越的途徑.通過觀念、管理、經(jīng)營(yíng)的持續(xù)創(chuàng)新,不斷將遠(yuǎn)東事業(yè)推向新的高度，將遠(yuǎn)東集團(tuán)打造成百年老店成于共享：“共享才能和諧”。共享是遠(yuǎn)東事業(yè)興旺的根本.我們倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外部的共享,通過共享管理經(jīng)驗(yàn)提升效率,資源共享創(chuàng)造協(xié)同效益,利益共享達(dá)到持續(xù)發(fā)展。 3、遠(yuǎn)東人精神：厚德敬業(yè)；激情拼搏。持續(xù)學(xué)習(xí)；追求卓越。厚德敬業(yè)厚德敬業(yè)是我們對(duì)事業(yè)的熱愛，對(duì)自身職業(yè)理想的執(zhí)著。我們從事的推動(dòng)世界進(jìn)步，改善人們生活的事業(yè)。這種自豪感激勵(lì)我們迎接工作的挑戰(zhàn)，享受工作的愉悅和收獲，獲得工作的尊嚴(yán)和榮耀。投

4、入才能深入，深入才能有所建樹。我們秉持敬業(yè)心態(tài)和行動(dòng)，心系企業(yè)，全情投入，認(rèn)真踏實(shí)，恪盡職守，締造精品，為自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)而快樂，為取得工作成果、報(bào)效家國(guó)而幸福。激情拼搏激情拼搏是我們新時(shí)代的精神，是成就一番事業(yè)的決心。我們面臨著企業(yè)走向更大成功的關(guān)鍵時(shí)刻，我們需要激發(fā)熱情，堅(jiān)定信念，奮勇拼搏、永不退縮。更要有堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍的毅力和意志，鑄就過硬的拼搏精神。在新的時(shí)代激情拼搏更有著深層次的內(nèi)涵。我們要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，用知識(shí)拼搏，用智慧拼搏；用激情的活力開創(chuàng)新的格局，用拼搏的精深打造卓越企業(yè)。持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)是我們對(duì)能力的提升，是自身不斷成長(zhǎng)的奮斗。我們把學(xué)習(xí)融入工作的奉獻(xiàn)之中，我們的心胸因?qū)W習(xí)

5、而開闊，精神因?qū)W習(xí)而漸漸充實(shí)，態(tài)度因?qū)W習(xí)而充滿激情。企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，離不開遠(yuǎn)東人不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)進(jìn)取，離不開每一個(gè)遠(yuǎn)東人努力開拓的精神與行動(dòng)。有了我們的能力提升，遠(yuǎn)東美好愿景定能實(shí)現(xiàn)，我們也相信每一位員工的努力，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。追求卓越追求卓越是我們自我超越、飛得更高的理想。我們努力超越過去、超越自我、超越他人，追求更高價(jià)值實(shí)現(xiàn)。遠(yuǎn)東的今天，成于我們堅(jiān)定信念，奮勇爭(zhēng)先；遠(yuǎn)東的未來，在于我們自我加壓，不斷超越。新時(shí)代，我們更要有開放的思維，以鍥而不舍的毅力和意志，向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。4、人資理念：激發(fā)潛能，共創(chuàng)共享 我們視人力資源為第一資源，相信每個(gè)遠(yuǎn)東人都

6、是具有潛力的人才，通過適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和激勵(lì)，激發(fā)人性中與人為善、進(jìn)取向上的積極因素。我們通過人力資源機(jī)制鼓勵(lì)那些推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的人才，使他們充分發(fā)揮才干，通過事業(yè)獲得精神滿足和人生快樂。任何員工在人格上是平等的，在發(fā)展機(jī)會(huì)上是平等的。我們倡導(dǎo)敬業(yè)樂群、團(tuán)隊(duì)奮斗精神，為想干事、能干事的人提供舞臺(tái)，讓干成事、出業(yè)績(jī)的人共享企業(yè)成長(zhǎng)成果，實(shí)現(xiàn)精彩人生。5、人才標(biāo)準(zhǔn)：志同道合，德才兼?zhèn)?志同道合是選人的基礎(chǔ)條件，志同與遠(yuǎn)東有著共同事業(yè)目標(biāo)追求的員工。道合認(rèn)同遠(yuǎn)東文化理念，并努力踐行遠(yuǎn)東文化的員工。遠(yuǎn)東重視資歷但不唯資歷，強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作能力和工作業(yè)績(jī)。德才兼?zhèn)涫侨斡萌瞬诺暮诵囊蟆＿h(yuǎn)東人才的“德”即遠(yuǎn)

7、東核心價(jià)值理念，遠(yuǎn)東人才的“才”是業(yè)績(jī)量才，業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)即市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，用市場(chǎng)中一流的績(jī)效水平來衡量才能。德才兼?zhèn)湔咛岚沃赜?，有德無才者培養(yǎng)使用，有才無德者另謀他用，無才無德者堅(jiān)決不用。6、培訓(xùn)開發(fā)：以需育才，多向成長(zhǎng) 基于企業(yè)戰(zhàn)略要求，以崗位需求為原則，兼顧員工職業(yè)發(fā)展要求，專博結(jié)合培養(yǎng)人才梯隊(duì)，重點(diǎn)培育專業(yè)型、技術(shù)型及經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合型人才。強(qiáng)化各級(jí)管理者的帶隊(duì)伍的意識(shí)，發(fā)揮其教練作用促進(jìn)員工能力的提升。逐步完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供寬廣的成長(zhǎng)平臺(tái)。鼓勵(lì)員工自主選擇更適合自身特點(diǎn)的職業(yè)上升通道，各級(jí)管理者要扮演“引航”角色，牽引員工職業(yè)發(fā)展。通過引導(dǎo)和培養(yǎng)，使其具備“終身就業(yè)能力”，從而建立一

8、支具有良好的服務(wù)意識(shí)和過硬職業(yè)技能、高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的職業(yè)化隊(duì)伍。7、選拔任用：競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，善用所長(zhǎng) 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，強(qiáng)化自我推薦、公開選拔、任前公示等環(huán)節(jié)。營(yíng)造科學(xué)有效、積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，促進(jìn)品行好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的員工脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值。善用人才所長(zhǎng)，激活人才價(jià)值。每個(gè)遠(yuǎn)東人只有分工差異，沒有貴賤之分，尊重每個(gè)人的價(jià)值，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，人崗匹配，揚(yáng)長(zhǎng)避短，量才適用。8、價(jià)值分配：績(jī)效導(dǎo)向，多勞多得 遠(yuǎn)東堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。在集團(tuán)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)東通過提供多種結(jié)構(gòu)薪酬以及賦予職權(quán)、提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)

9、及培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等形式，滿足員工多元化混合需求。遠(yuǎn)東確立分層分類的薪酬體系，薪酬整體結(jié)構(gòu)由固定部分和變動(dòng)部份構(gòu)成。設(shè)計(jì)薪酬以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效和能力為導(dǎo)向、以考核結(jié)果為依據(jù)，逐步推行崗位等級(jí)工資制，高管逐步推行高管目標(biāo)責(zé)任的年薪制。遠(yuǎn)東的薪酬水平以保持內(nèi)部一致性及外部競(jìng)爭(zhēng)力為準(zhǔn)則。9、管理理念：以制度行，以文化心 以制度和流程為紐帶，把每位員工的工作有機(jī)聯(lián)系起來，把各個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系起來，使集團(tuán)成為一個(gè)緊密聯(lián)系、有效結(jié)合的整體；同時(shí)，我們堅(jiān)持制度執(zhí)行的剛性原則，做到制度面前人人平等，以制度作為各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基本保障。以企業(yè)文化作為統(tǒng)領(lǐng)全體員工的思想與行為、指導(dǎo)各項(xiàng)工作的基本綱領(lǐng)。在管理中充

10、分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，把執(zhí)行制度的要求化為企業(yè)與員工的自覺意識(shí)和優(yōu)良習(xí)慣，以文化力提升生產(chǎn)力。10、治理結(jié)構(gòu)：集權(quán)決策，分權(quán)經(jīng)營(yíng) 遠(yuǎn)東逐步建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，保障出資人的決策權(quán)。明晰董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)，明確責(zé)任邊界，建立內(nèi)部秩序，樹立理性權(quán)威；規(guī)范董事會(huì)決策體系，逐步導(dǎo)入外部董事制度，發(fā)揮集體智慧，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策科學(xué)性和時(shí)效性；搭建專業(yè)委員會(huì)平臺(tái)，強(qiáng)化專業(yè)管理，培育職業(yè)經(jīng)理人。通過集權(quán)決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中、投資攏住、人才管好、審計(jì)加強(qiáng)、考核到位的管控目標(biāo)。我們堅(jiān)持以維護(hù)所有者權(quán)益為原則，在保證經(jīng)營(yíng)層按照正確戰(zhàn)略方向運(yùn)行的基礎(chǔ)上，建立經(jīng)營(yíng)

11、層辦公例會(huì)制度，充分保障經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，發(fā)揮其積極性，增強(qiáng)集團(tuán)活力。隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和品牌影響力的上升，遠(yuǎn)東逐步開放和持續(xù)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)營(yíng)者和骨干員工的股權(quán)比例。11、組織管理：扁平高效，致力協(xié)同 根據(jù)遠(yuǎn)東戰(zhàn)略發(fā)展要求，遠(yuǎn)東的主體組織結(jié)構(gòu)為“集團(tuán)總部專業(yè)子公司”管控模式。集團(tuán)對(duì)電機(jī)行業(yè)采取運(yùn)營(yíng)型管控模式，對(duì)其他行業(yè)采取戰(zhàn)略管控模式。遠(yuǎn)東組織建設(shè)將依據(jù)權(quán)責(zé)分明、精干高效的原則，明晰內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，控制或減少職能層級(jí)，建立扁平、高效的組織，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行效率的最優(yōu)化。組織結(jié)構(gòu)基于顧客導(dǎo)向，致力創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。明確部門崗位的職責(zé)、權(quán)力、考核、監(jiān)督、激勵(lì)。充分發(fā)揮跨職能協(xié)作的功能，打破部

12、門壁壘，消除信息孤島，匯聚員工智慧與經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立組織理性，任何職位都不具有凌駕于組織規(guī)則之上的特權(quán)，任何職位的任職者都必須遵循組織既定的管控原則并自覺地要求自己。12、目標(biāo)管理：量化管理，指標(biāo)平衡 遠(yuǎn)東推行全面的目標(biāo)管理，建立計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、信息、評(píng)價(jià)為一體的閉合循環(huán)體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和收益目標(biāo)合理確定年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書，將年度目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)、管理部門，確保各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部門的目的性和計(jì)劃性。通過完善的跟蹤檢查、信息反饋體系，保證企業(yè)各項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)處于有效監(jiān)控之中，通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。我們強(qiáng)調(diào)以集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施為核心的全面績(jī)

13、效管理，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)之間的平衡。各經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo)體系以市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，重點(diǎn)管理工作項(xiàng)目為主，職能部門的目標(biāo)體系以重點(diǎn)管理工作和基本管理職能項(xiàng)目為主。13、流程管理：客戶導(dǎo)向，合規(guī)簡(jiǎn)化 以顧客需要為導(dǎo)向，以核心流程為重點(diǎn)，以滿意服務(wù)為歸宿，提高組織敏捷性和顧客需求響應(yīng)速度。處于業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，無論職位高低，都必須按照既定要求承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，行使流程規(guī)定的職權(quán)，以下道工序?yàn)轭櫩停_保流程運(yùn)作的效率與效果。以程序簡(jiǎn)潔化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)明確化、控制關(guān)鍵化為原則，實(shí)現(xiàn)效率最大化。推行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，重點(diǎn)是明確每一個(gè)流程

14、的范圍、控制目標(biāo)、主要控制點(diǎn)、涉及部門及崗位、流程流轉(zhuǎn)時(shí)間等，使集團(tuán)的業(yè)務(wù)運(yùn)作更加簡(jiǎn)潔、有效。14、風(fēng)險(xiǎn)管理：大安全觀，系統(tǒng)預(yù)防 企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不進(jìn)步，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最好防范。確立遠(yuǎn)東的大安全觀，構(gòu)建遠(yuǎn)東安全文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。遠(yuǎn)東快速成長(zhǎng)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和人事風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)應(yīng)建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，敏感地預(yù)測(cè)和感知外部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，通過審計(jì)和控制體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的內(nèi)生性危機(jī)的苗頭。集團(tuán)應(yīng)建立專門的危機(jī)處理機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)處理流程和反應(yīng)機(jī)制。危機(jī)預(yù)警和處理工作的思想是：事前預(yù)先防范危機(jī)，事發(fā)及時(shí)消除危機(jī)，事后妥善處置危機(jī)，憑借完善的安全防范體系和危機(jī)解

15、決方案，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。15、經(jīng)營(yíng)策略：聚合資源，集約經(jīng)營(yíng) 聚合資源是我們?cè)谛碌母?jìng)爭(zhēng)階段要強(qiáng)化的策略。為改變集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小現(xiàn)狀，匯聚內(nèi)外部各方資源與智慧，通過資本運(yùn)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式有效整合社會(huì)資源，同時(shí)最大程度整合集團(tuán)內(nèi)部資源潛能，形成電機(jī)制造全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，打造集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。集約經(jīng)營(yíng)是我們經(jīng)營(yíng)的基本策略。遠(yuǎn)東集團(tuán)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；?、集約化發(fā)展階段，我們要改變粗放化、分散化的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，樹立集約經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升集團(tuán)整體集約化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。16、品牌營(yíng)銷：立人品，造精品 遠(yuǎn)東品牌是所有遠(yuǎn)東人共同的財(cái)富，是未來企業(yè)生存

16、和發(fā)展的關(guān)鍵。遠(yuǎn)東品牌是遠(yuǎn)東人品的體現(xiàn)，凝聚著所有員工的心血，所有遠(yuǎn)東人必須像愛護(hù)眼睛一樣建設(shè)品牌。遠(yuǎn)東的品牌內(nèi)涵主要表現(xiàn)為：穩(wěn)定可靠的質(zhì)量、先進(jìn)的技術(shù)和貼心的服務(wù)。在不斷提高品牌價(jià)值的同時(shí)，遠(yuǎn)東將充分發(fā)揮品牌的影響力和號(hào)召力，積極開展品牌運(yùn)作，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。集團(tuán)把精品戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，通過產(chǎn)品研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等活動(dòng)不斷提升遠(yuǎn)東品牌的價(jià)值，充分利用遠(yuǎn)東核心品牌，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，使顧客的滿足度最大化，在市場(chǎng)與營(yíng)銷運(yùn)作中把核心品牌力的作用發(fā)揮到極致，使得遠(yuǎn)東電機(jī)成為國(guó)際市場(chǎng)有影響力的品牌。17、研究開發(fā)：技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品“三化” 遠(yuǎn)東遵循市場(chǎng)引導(dǎo)研發(fā)、需求決定創(chuàng)新的研

17、發(fā)原則，通過引進(jìn)、消化、改進(jìn)和提高，建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。充分把握市場(chǎng)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在高效電機(jī)及變頻水泵研發(fā)方面加大研發(fā)力度，保持在行業(yè)中處于技術(shù)領(lǐng)先地位。不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的功能適用性，針對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際終端顧客需求，推進(jìn)產(chǎn)品通用化；注重產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)積極培訓(xùn)遠(yuǎn)東具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品系列，開展產(chǎn)品重點(diǎn)分類工作，形成產(chǎn)品系列化。18、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：效率最大化，成本最優(yōu)化 運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，從全局最佳的角度出發(fā)，吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)籌與調(diào)度工作，高效地統(tǒng)籌從接單到

18、交貨的一系列工作及售后服務(wù)活動(dòng)。推行精益生產(chǎn)方式，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨期，向顧客提供可靠的產(chǎn)品。提高全員成本意識(shí)，將人的觀念作為挖潛節(jié)約的最大源泉。推行一體化成本費(fèi)用控制體系，從研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)全過程進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，確定標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用定額，嚴(yán)格控制人工成本，通過成本核算和分析，與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)形成閉合循環(huán)，建立成本獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全成本控制目標(biāo)。19、質(zhì)量管理：質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn) 遠(yuǎn)東堅(jiān)持質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先于交貨期、價(jià)格的原則。樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”意識(shí)，一切以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。遠(yuǎn)東保證優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)永不改變，追求產(chǎn)品性能安全、使用方便、壽命適當(dāng)、功能均一。時(shí)刻牢記“質(zhì)量來自制程，后

19、序就是顧客”，每個(gè)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)有關(guān)的所有員工都對(duì)產(chǎn)品負(fù)有同樣責(zé)任。在推進(jìn)質(zhì)量管理體系過程中，通過質(zhì)量監(jiān)督檢查，不斷完善集團(tuán)質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量保證能力，提高集團(tuán)的質(zhì)量管理體系水平。持續(xù)地推進(jìn)制造技術(shù)革新、提高科學(xué)的檢測(cè)檢驗(yàn)手段，確保出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。20、采購(gòu)管理：陽光采購(gòu)，持降成本 嚴(yán)格遵循采購(gòu)制度和規(guī)范，公平、合理、透明地開展采購(gòu)。充分了解集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門各方面的需求，在合同評(píng)審的基礎(chǔ)上選擇有競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)合作的合格供方。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止┓皆u(píng)價(jià)體系，保證考察過程的透明和評(píng)價(jià)信息的共享，嚴(yán)格執(zhí)行分供方考核程序，確保生產(chǎn)體系正常運(yùn)營(yíng)。推進(jìn)集中化采購(gòu)，推進(jìn)成本的持續(xù)降低，使集團(tuán)能夠

20、保持外購(gòu)材料、零部件價(jià)格在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。積極推進(jìn)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，制定和完善采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)和開發(fā)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本分析與采購(gòu)數(shù)據(jù)共享，為科學(xué)、有效的采購(gòu)決策提供支持。21、供應(yīng)鏈管理：精益統(tǒng)籌，無縫鏈接 綜合優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，完善供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)并促進(jìn)其有效運(yùn)作。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度部門指揮協(xié)調(diào)作用，根據(jù)營(yíng)銷要求，結(jié)合采購(gòu)部門確定的分供方供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)車間負(fù)荷計(jì)劃，統(tǒng)籌并制定最合理的生產(chǎn)計(jì)劃并推進(jìn)生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的原材料零部件管理和車間在制品實(shí)物管理， 實(shí)現(xiàn)“零遲期交貨、零缺件、零停產(chǎn)”的三零目標(biāo)。實(shí)施多線程平行進(jìn)度管理，強(qiáng)化營(yíng)銷、采購(gòu)、原材料庫(kù)管、生產(chǎn)加工、在制品與產(chǎn)成品庫(kù)管

21、各環(huán)節(jié)的無縫鏈接，構(gòu)建與同期生產(chǎn)相適應(yīng)的采購(gòu)物流和生產(chǎn)物流供應(yīng)體系，構(gòu)建最優(yōu)化的備件物流供應(yīng)體系，持續(xù)降低物流成本，為公司營(yíng)銷提供可靠的物流供應(yīng)體系。22、信息化管理：整合信息，數(shù)字管理 實(shí)施信息化戰(zhàn)略是遠(yuǎn)東集團(tuán)的必然選擇。借助信息化手段消除信息孤島，整合優(yōu)化內(nèi)部資源，交流處理外部信息，優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游的資源。全面升級(jí)ERP系統(tǒng),深入開展電子商務(wù)B2B，與客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)行一體化服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建設(shè)數(shù)字化管理的信息系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)依靠個(gè)人的管理模式，建立遠(yuǎn)東集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理控制的支持平臺(tái)和工具，以信息流優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，提高流

22、程運(yùn)作和職能控制的效率，為決策提供有效的數(shù)字化管理支撐。23、財(cái)務(wù)管理：穩(wěn)健政策，全面預(yù)算 遠(yuǎn)東堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，保持適度的負(fù)債比例和良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)營(yíng)安全。以資金管理為中心、成本管理為基礎(chǔ)、利潤(rùn)管理為重點(diǎn)、價(jià)值管理為導(dǎo)向，輔助經(jīng)營(yíng)決策，確保預(yù)期收益。遠(yuǎn)東堅(jiān)持財(cái)務(wù)面向未來，適度開展多種形式的資金運(yùn)作，多種渠道搭建金融平臺(tái)，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。遠(yuǎn)東財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不僅承擔(dān)核算、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)職能，而且承擔(dān)采集數(shù)據(jù)、對(duì)其他部門監(jiān)控、考核以及決策支持的職能。以全面預(yù)算管理為依托，構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核掛鉤的管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)下與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密

23、結(jié)合，有效促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。24、員工修養(yǎng)敬業(yè)熱愛事業(yè)：有進(jìn)取心，平凡工作中作出不平凡業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。厚德敬業(yè)：熱愛本職工作，忠于職守，敬業(yè)盡責(zé)，勤勉努力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)：互相尊重，換位思考，互相支持，營(yíng)造愉快的工作氣氛。職業(yè)遵守制度：遵守集團(tuán)流程和規(guī)范，多些溝通，多些配合。用心工作：真誠(chéng)服務(wù)內(nèi)外部顧客，多想一點(diǎn)，多做一點(diǎn)。日清日高：當(dāng)日工作能確保完成，多些改進(jìn)，多些建議。專業(yè)積極學(xué)習(xí)：不斷適應(yīng)變化，樂于接受新觀念、新方法。鉆研專業(yè)：鉆研業(yè)務(wù)、專業(yè)精深，努力成為崗位專家。創(chuàng)新方法：工作中要有創(chuàng)新點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法。25、領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)定力具有堅(jiān)定的使命感，執(zhí)著投入事業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)。勇于承擔(dān)責(zé)任，具有強(qiáng)烈的全局意識(shí)，考慮問題從集團(tuán)整體利益出發(fā)，帶頭踐行集團(tuán)文化理念。眼力高瞻遠(yuǎn)矚，具有戰(zhàn)略思維，敏銳洞察環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)，清晰把握經(jīng)營(yíng)大勢(shì)，果斷決策，及時(shí)行動(dòng)，引領(lǐng)方向。能力有能力領(lǐng)導(dǎo)下屬執(zhí)行和完成任務(wù)，善于總結(jié)工作