報批報建中心管理制度

1、報批報建中心管理制度第一章總則1、依據(jù)集團(tuán)簽署項目投資合作協(xié)議書及建設(shè)項目行政審批流程，結(jié)合對接 項目中心、工程中心及基地分公司的實際情況，對項目前期“四證”辦理、大配 套及分公司工商注冊、稅務(wù)登記等報批報建環(huán)節(jié)進(jìn)行制度化管理，以明確報批報 建中心職責(zé)范圍，建立工作制度，規(guī)范工作行為，提升內(nèi)外部的整體溝通協(xié)調(diào)能 力，挺高工作效率。2、本制度在集團(tuán)制度基礎(chǔ)上結(jié)合報批報建中心實際工作情況制定。第二章 報批報建中心管理體制1、集團(tuán)公司設(shè)立報批報建中心，為董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下的職能部門，設(shè)副總一名， 報建經(jīng)理、報建主管、行政助理崗位。除副總外，其他崗位人數(shù)根據(jù)項目報批報 建需要，合理配備。2、集團(tuán)所屬分公

2、司不設(shè)立報批報建部門，原則上可臨時增設(shè)報批報建專崗。第三章 報批報建中心基礎(chǔ)工作1、了解集團(tuán)公司既定項目的談判進(jìn)程，搜集項目所在地相關(guān)建設(shè)項目行政審批 流程及行政繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為對接項目中，開展項目報批報建工作做準(zhǔn)備。2、以集團(tuán)制定的項目建設(shè)計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)董事長的指令，制定項目報批報建 工作計劃。按計劃完成項目的報批報建工作。3、對接項目中心，跟蹤、協(xié)調(diào)和辦理土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程 規(guī)劃許可證、施工許可證，簡稱“四證”。及時將工作過程中了解到的當(dāng)?shù)馗黜?政策、自然資源、人脈資源等信息提供給相關(guān)部門和基地，積極幫助協(xié)調(diào)其他具 體業(yè)務(wù)。4、對接工程中心和基地分公司，跟蹤辦理環(huán)評、能評、

3、招投標(biāo)代理、施工圖審 查、大配套及工商注冊、稅務(wù)登記等事項。5、對報批報建中心各崗位人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核日常工作。 提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)職業(yè)操守。第四章 報批報建工作守則1、根據(jù)項目中心與政府簽定的合同內(nèi)容，確定本部門工作計劃，并將各節(jié)點責(zé) 任落實到個人。2、以“條線管理”為指導(dǎo)思想，堅持節(jié)點、跟蹤、引導(dǎo)三原則。保障部門內(nèi)外 的工作順利銜接。3、嚴(yán)格執(zhí)行董事長指令、計劃，積極辦理項目相關(guān)報批報建手續(xù)。確保項目具 備施工手續(xù)及分公司具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，引導(dǎo)對接至工程中心和基地分公司。4、辦理項目報批報建手續(xù)過程中，積極主動對接相關(guān)政府職能部門，詢問需要 提交的各種證照資料及辦理時限

4、，進(jìn)行跟蹤辦理，避免被動等待。對出現(xiàn)的難以 解決的問題應(yīng)及時上報，并提交解決方案，研究和確定解決辦法。5、“四證”辦理過程中，要積極主動向集團(tuán)相關(guān)部門詢問支撐材料的準(zhǔn)備情況， 不得被動等待，對其他部門材料提交滯后可能出現(xiàn)的問題，要及時提醒相關(guān)部門 注意。6、辦理項目報批報建手續(xù)過程中，取得的各種證照合同等資料，正本原件必須 在第一時間上交集團(tuán)董事長辦公室存檔。報批報建中心應(yīng)備份存檔。7、辦理項目報批報建手續(xù)過程中，涉及到的保密內(nèi)容，未經(jīng)董事長許可，不得 以任何方式泄露給非相關(guān)部門及個人；8、要熟知本崗位職責(zé)范圍，遵循專職部門、專職崗位做專職工作的原則，不得 超越職權(quán)范圍，若確需越權(quán)操作，須經(jīng)上

5、級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理；9、出差前制定出差計劃，確定工作內(nèi)容，合理安排出差時間。部分新建基地在 同一區(qū)域內(nèi)的，本著節(jié)約經(jīng)費(fèi)的原則，避免短期內(nèi)重復(fù)往返，合理安排出差路線， 應(yīng)攜帶周邊項目相關(guān)材料，以備急用。10、避免不必要的應(yīng)酬，如遇特殊情況需要，應(yīng)上報董事長或部門主管領(lǐng)導(dǎo)，由 上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并決定招待標(biāo)準(zhǔn)。11、樹立大局觀，從集團(tuán)總體利益出發(fā)，積極配合其他部門和基地的工作，對于 集團(tuán)其他主管部門提出的協(xié)作要求，要積極配合，并及時反饋協(xié)調(diào)結(jié)果。12、在對外業(yè)務(wù)辦理中，如遇涉及本部門業(yè)務(wù)范圍以外的需辦理內(nèi)容，要在了解 完情況后，及時將信息反饋給集團(tuán)相關(guān)部門，不得以不是本崗位業(yè)務(wù)為由，不理 不睬，更不得

6、隱瞞信息。1、報批報建中心副總崗位職責(zé)1.1、全面管理報批報建中心各項工作，組建和培訓(xùn)本部門團(tuán)隊。統(tǒng)籌安排工作 任務(wù)，確保項目報批報建環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。對多項目平行開發(fā)，制定條線 管理計劃。1.2、制定本部門工作計劃，協(xié)調(diào)對接各部門（分公司），向董事長匯報各項目報 批報建辦理情況。1.3、針對各項目報批報建中的關(guān)鍵節(jié)點，制定有針對性的工作計劃，指導(dǎo)和監(jiān) 督下屬工作。1.4、對部門員工進(jìn)行制度化管理，規(guī)范員工工作行為，明確工作職責(zé)，堅守職 業(yè)操守。1.5、完成董事長安排的其他各項工作。2、報建經(jīng)理崗位職責(zé)2.1、協(xié)助報批報建中心副總工作，對部門工作計劃提出建議。2.2、具備獨立完成單項目報批報建的

7、工作能力，負(fù)責(zé)“四證”及大配套的具體 辦理工作。2.3、上級安排的其他工作。3、報建主管崗位職責(zé)3.1、在報建經(jīng)理指導(dǎo)下，開展項目報批報建中的事務(wù)性工作。3.2、協(xié)助報建經(jīng)理辦理“四證”及大配套等關(guān)鍵節(jié)點的報批報建事項。3.3、負(fù)責(zé)內(nèi)部資料管理。4、行政助理崗位職責(zé)4.1、負(fù)責(zé)報批報建中心內(nèi)務(wù)及行政工作.4.2、管理報批報建中心內(nèi)部檔案及信息臺賬。4.3、搜集、整理項目所在地各項行政審批制度和流程。4.4、整理報批報建中心內(nèi)部工作例會記錄.4.5、完成上級安排的其他工作。項目報批報建流程（簡）圖簽署投資協(xié)議可行性研究報告（研銀行開戶發(fā)中心編制、審核）或項目申請書I項目立項環(huán)評審批 能評審批Lt組織機(jī)構(gòu)代碼證 I稅務(wù)登記證用地規(guī)劃許可證土地款（前期繳納比例按各地政府規(guī)定辦理）地勘安全評價土地摘牌、成交確認(rèn)書及簽訂土地合同（基地現(xiàn)場操作）:稅:費(fèi):繳:納III 、:材:料:準(zhǔn)備竣工驗收注：1、實際操作過程中，各地辦理流程會有不同，具體流程以當(dāng)?shù)貙嶋H發(fā)生情況