項(xiàng)目部工作總結(jié)

1、工作總結(jié)和工作設(shè)想?yún)R報(bào)材料中鐵編制人:審定人:中鐵項(xiàng)目部2014年11月14日項(xiàng)目部2014工作總結(jié)及2015年工作思路光陰荏苒，時(shí)光流逝，2014年在緊張忙碌中即將過(guò)去了，我項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目部各個(gè)成員在每個(gè)階段的工作中 勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷 學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸 素、求真務(wù)實(shí)，為天津站工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們將2014年工作進(jìn)行總結(jié)：一、項(xiàng)目工作主要完成情況1、產(chǎn)值及工程項(xiàng)目完成情況項(xiàng)目部2014年承擔(dān)著天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴(kuò)能

2、改擴(kuò)建工程、京津城際延伸線工 程、南疆港礦石碼頭專用線工程的施工任務(wù)，2014年累計(jì)完成施工任務(wù)產(chǎn)值為2.89億 元，具體完成任務(wù)情況如下：(1)天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴(kuò)能改造工程完成產(chǎn)值18706萬(wàn)元，LGDK25+466-LGDK31+000基填土方191434方，釘型樁79000延米，旋噴樁2703延米， 水泥砂漿樁104000延米，水泥攪拌樁208952延米，小孫莊特大橋鉆孔樁完成1200根， 承臺(tái)完成130個(gè)，橋墩完成127個(gè)，涵洞完成72.84橫延米，框構(gòu)橋完成164頂平米， 正線鋪軌6.6Km,房建完成146 m2。(2)南疆港礦石碼頭專用線工程10168萬(wàn)元，路基土方12900立

3、方米，釘型樁95660 延米，旋噴樁707延米，水泥攪拌樁140682延米，涵洞計(jì)330.64橫延米，鋪設(shè)線路 2.9公里，鋪設(shè)道岔6組，拆除線路4.2公里，房屋1915平米，給水管道5684ml2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作情況在鐵路新開建設(shè)項(xiàng)目不多，建設(shè)資金不足等諸多不利情況下，項(xiàng)目部不等不靠， 主動(dòng)出擊，利用在天津地區(qū)多年的優(yōu)勢(shì)，緊抓設(shè)計(jì)，做通建設(shè)單位工作，全年各工號(hào) 共實(shí)現(xiàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)2.61億元，共收到撥款2.41億元。(1)天津站改工程：順利完成概算清理工作，保證業(yè)主與局內(nèi)部分劈工作，實(shí)現(xiàn) 扭虧為盈。自2007年元月份進(jìn)場(chǎng)施工至今已七年，工期超常，原合同清單項(xiàng)目與施工圖設(shè)計(jì) 變化很大，新增大量合同外

4、工作項(xiàng)目，建設(shè)單位簽認(rèn)不及時(shí)，鐵道部、路局批復(fù)滯后， 完成后不能驗(yàn)工計(jì)價(jià)，給項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)工作造成了嚴(yán)重的困難，2010年初時(shí)合同外自行確認(rèn)收入已接近7000萬(wàn)元，通過(guò)2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底鐵 道部批復(fù)清理概算的情況下，在 2014年年初，項(xiàng)目部就積極跟蹤設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位， 認(rèn)真確定概算分劈項(xiàng)目和價(jià)值，確保已批復(fù)的項(xiàng)目按照批復(fù)價(jià)值納入計(jì)價(jià)，未批復(fù)的 項(xiàng)目與建設(shè)單位協(xié)商，通過(guò)其它途徑解決，尤其在聯(lián)合體和局內(nèi)部分劈過(guò)程中，據(jù)理 力爭(zhēng)，將以往政策性調(diào)整計(jì)價(jià)比例嚴(yán)重失衡的問(wèn)題解決，避免損失2200萬(wàn)元，為項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果的扭轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。天津站項(xiàng)目最終確定收入額為 5.

5、65億元，實(shí)際發(fā)生成本5.22億元，項(xiàng)目確認(rèn)毛 利7.6%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.22%,扭轉(zhuǎn)了虧損局面，為公司的總體經(jīng)營(yíng)局面做出了貢獻(xiàn)。(2)京津城際延伸線工程，將合同外項(xiàng)目納入施工圖，利用合同內(nèi)空間解決合同 外項(xiàng)目，降低過(guò)程中資金壓力。延伸線工程施工圖方案與初步設(shè)計(jì)方案存在差異，路基處理混凝土預(yù)應(yīng)力管樁、 水泥砂漿樁數(shù)量均有較大程度消減，合同內(nèi)有較大空間，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況先做通 設(shè)計(jì)院工作，將路基基底翻挖鑿除及拆遷新增保護(hù)結(jié)構(gòu)數(shù)量納入施工圖，然后與建設(shè) 單位溝通用路基樁基處理消減空間將合同外路基翻挖鑿除、新增保護(hù)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì) 價(jià)，其中路基翻挖鑿除計(jì)價(jià)993萬(wàn)元，保護(hù)結(jié)構(gòu)計(jì)價(jià)319萬(wàn)元，保證了過(guò)程

6、中計(jì)價(jià)和 資金撥付。合同外新增管線拆改項(xiàng)目已協(xié)助局指揮部簽訂了委托拆改協(xié)議書，并完成了五方 確認(rèn)、第三方審價(jià)等相關(guān)手續(xù)，過(guò)程中與建設(shè)單位隨時(shí)清理，減少了墊付資金壓力該項(xiàng)目預(yù)計(jì)概算清理時(shí)間為 2015年，目前項(xiàng)目預(yù)計(jì)毛利為12.8%。(3)津山框構(gòu)橋塘口地道二期引道改造工程，完成地方建設(shè)單位末次審價(jià)工作， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的突破。塘口地道改造為津山鐵路沿線框構(gòu)橋改造其中之一，處于市中心繁華地區(qū)，施工 環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，地方政府及老百姓干擾嚴(yán)重，自2010年4月封道后，直至2011 年9月底南側(cè)框構(gòu)主體才能正式施工，框構(gòu)主體施工時(shí)還必須保證上部機(jī)遇津山正線 的行車安全和線路要點(diǎn)施工安全，在相當(dāng)不利的外

7、界環(huán)境干擾情況下，項(xiàng)目部不等不 靠，保證了 2011年12月底唐口地道順利開通，為企業(yè)創(chuàng)造了榮譽(yù)。自2012年項(xiàng)目按照地方建設(shè)單位的要求，認(rèn)真完成了項(xiàng)目最終上報(bào)審價(jià)資料的編 制工作，并于2013年上報(bào)至第三方審價(jià)單位，經(jīng)過(guò)二年的的積極追蹤，與地方、鐵路 建設(shè)單位和第三方審價(jià)單位無(wú)數(shù)次的溝通， 終于在2014年三季度確認(rèn)了最終審核結(jié)果， 項(xiàng)目最終收入2145.67萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本1707.7萬(wàn)元，項(xiàng)目確認(rèn)毛利20.41%實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)17.02%超出目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)15%勺盈利目標(biāo)，資金回收率達(dá)到 95.1%。(4)西南環(huán)工程，做好開工經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)定工作，確定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，確 保成本的卡控。作

8、為第一個(gè)項(xiàng)目部走出市區(qū)范圍的新開工程，項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)工作上面臨著重要的 轉(zhuǎn)型，首先西南環(huán)是施工圖招標(biāo)工程，工程結(jié)束后不再有設(shè)計(jì)施工圖檢算工作，經(jīng)營(yíng) 的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓优c技術(shù)結(jié)合增加施工圖的空間，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，減少工程數(shù)量，來(lái) 解決現(xiàn)場(chǎng)增加的項(xiàng)目和創(chuàng)造工程利潤(rùn)。止匕外，工程跨大港和西青區(qū)，村、鎮(zhèn)干擾嚴(yán)重，拆遷范圍大，影響施工進(jìn)度和成 本的控制，面對(duì)以上不利情況，項(xiàng)目部主動(dòng)轉(zhuǎn)型，按照精細(xì)化工作管理的要求，加大 成本考核力度和執(zhí)行，嚴(yán)格成本控制，保證年度利潤(rùn)指標(biāo)的完成，保證工程利潤(rùn)8%勺目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(5)南疆港礦石碼頭工程，優(yōu)化施工方案，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，利用設(shè)計(jì)施工總承包的有力條件，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)通過(guò)對(duì)合同

9、清單得理解和與類似工程比較發(fā)現(xiàn)，礦石碼頭工程指標(biāo)較其它工程高， 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也高于其它類似工程，作為第一個(gè)承攬的總承包下的施工任務(wù)，如果創(chuàng)造出 大于國(guó)鐵工程利潤(rùn)率的情況，必須優(yōu)化施工方案，降低設(shè)計(jì)保準(zhǔn)，在承包指標(biāo)固定的 情況下，降低施工成本。一年的工作進(jìn)展，已經(jīng)制定除了幾個(gè)降低成本的方案，例如： 車場(chǎng)內(nèi)6-9道路基加固樁基礎(chǔ)改為換填加固，道硝數(shù)量、樁基礎(chǔ)數(shù)量、給排水管路數(shù) 量?jī)?yōu)化等，根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，保證工程最終利潤(rùn)率18.62%勺實(shí)現(xiàn)。二、取得的成績(jī)及具體做法.項(xiàng)目文化建設(shè)有升華“制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉， 從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨、宣傳口號(hào)、文明

10、工地建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營(yíng)造了項(xiàng)目 建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性 互動(dòng)。高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明 施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文 明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。.項(xiàng)目管理日臻完善(1)首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益。一 是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對(duì)計(jì)劃、工作、管理 目標(biāo)與措施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和 完善，制定操作性強(qiáng)

11、的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的主要依據(jù)。(2)強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月工作 計(jì)劃報(bào)告制度，強(qiáng)化了崗位績(jī)效考評(píng)制，部門工作零缺陷獎(jiǎng)罰制度，崗位創(chuàng)新評(píng)優(yōu)推 薦制度，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太 平官”、旱澇保收，強(qiáng)化崗位競(jìng)爭(zhēng)化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對(duì)不能全面履行職責(zé)的按照過(guò)程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)了管理工作的有序性, 增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。(3)日常管理制度化。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán) 境奠定了基礎(chǔ)。一是對(duì)辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。

12、二是 項(xiàng)目部車輛管理，堅(jiān)持用油登記制度，定期公布耗油量，堅(jiān)持出車登記，并定期召開 駕駛員安全會(huì)議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時(shí)編 排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，制定了文明 宿舍評(píng)比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進(jìn)行一次評(píng)比，動(dòng)員全體員工積極參予爭(zhēng) 當(dāng)文明員工的活動(dòng)中。(4)現(xiàn)場(chǎng)管理流程化。按照過(guò)程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)要求，始終堅(jiān)持施 工過(guò)程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤， 在流程檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即：定

13、人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎(jiǎng) 罰，克服了項(xiàng)目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé) 任人身上；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明 施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠 化管理。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與調(diào)度令的落實(shí)。工地每天都要召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，由項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的 問(wèn)題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快 速推進(jìn)。3,安全、質(zhì)量有提升。(1)項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理辦法的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出

14、臺(tái) 一系列保證體系運(yùn)行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā) 點(diǎn)，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。倡導(dǎo)并樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”觀念。堅(jiān)持“三抓”， 抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評(píng)比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)， 做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果明顯， 管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯(cuò)，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了 與作業(yè)層的關(guān)系。(2)加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部非常重視安全質(zhì)量 工作，在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化 的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一

15、是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè) 的設(shè)施，加強(qiáng)了既有線沿線整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違 章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持崗 前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；三是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做 到全方位、全過(guò)程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、 不走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、 安全知識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競(jìng)賽，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量 意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，一年來(lái)未發(fā)生安全傷亡事。4.碩果累累的一年(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部開展創(chuàng)新創(chuàng)

16、效活動(dòng)：為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部積極參與，截 止到3季度末共提報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)新條，其中三等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)個(gè)，一等獎(jiǎng)個(gè)。開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)：為切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)的要求， 我項(xiàng)目繼觀看廉政教育紀(jì)錄片欲后，于 5月31日組織團(tuán)員青年到天津市西青區(qū)石 家大院的“新中國(guó)反腐敗第一大案展覽館”一一天津反腐倡廉教育基地參觀，進(jìn)行廉 政警示教育?S動(dòng)，歷時(shí)2小時(shí)的參觀使團(tuán)員青年收到深刻教育，深知廉政的重要性與 必要性，提高了思想覺悟。精細(xì)化管理學(xué)習(xí)：我項(xiàng)目自接到精細(xì)化學(xué)習(xí)通知后，積極安排業(yè)余時(shí)間組織管理 人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與考試，安排 9月4、5、7、9、10、12日晚7: 00-

17、9:00進(jìn)行集中 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為思想重視教育，工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法(試行)學(xué)習(xí)指南、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)三本手冊(cè)的細(xì)致學(xué)習(xí)，涉及 到48張表格的填寫等初期內(nèi)容。9月14日，項(xiàng)目管理人員參加了有局指舉辦，集團(tuán)公 司總會(huì)計(jì)師梅總主持的動(dòng)員大會(huì)，請(qǐng)到了成本管理軟件開發(fā)公司的技術(shù)員為大家講解 具體操作程序及注意事項(xiàng)，并共同討論了不足之處，商討解決辦法。系列學(xué)習(xí)使我項(xiàng) 目人員對(duì)于精細(xì)化及成本管理軟件 V1.0系統(tǒng)有了突飛猛進(jìn)的認(rèn)識(shí)，為20日上線做好 充分準(zhǔn)備。(2)群策群力、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展根據(jù)活動(dòng)要求，在全面進(jìn)行兩次建言獻(xiàn)策活動(dòng)，主要針對(duì)如何提升項(xiàng)目管理

18、、如 何減少部門之間損耗、如何與勞務(wù)隊(duì)和諧發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行征集意見，一次側(cè)重本職工 作、一次側(cè)重勞務(wù)隊(duì)，達(dá)到全方位掌握情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體發(fā)展。在本職工征集意見中，中突出的問(wèn)題為部門之間交流少，除部門主管在工作上的 交流外，部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報(bào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性、工作流程 的交叉部位等問(wèn)題，歸結(jié)為缺少配合，這造成了阻礙項(xiàng)目發(fā)展的問(wèn)題點(diǎn)，于是在活動(dòng) 中側(cè)重交流，在集中課程、日常工作中領(lǐng)導(dǎo)班子著重該問(wèn)題的解決，利用碰頭會(huì)、成 本分析會(huì)、黨政學(xué)習(xí)會(huì)、職工大會(huì)等人員較為集中的時(shí)段協(xié)調(diào)，在私下多促進(jìn)員工交 流，組織集體活動(dòng)如新年小型多樣文體比賽，以?shī)蕵穾?dòng)工作，靈活多樣、循序漸進(jìn) 提高項(xiàng)目

19、凝聚力，全年效果顯著。(3)打造經(jīng)營(yíng)管理品牌，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)效益經(jīng)營(yíng)管理是項(xiàng)目效益優(yōu)質(zhì)的保證，我項(xiàng)目積極摸索好的經(jīng)營(yíng)模式，特別實(shí)在公司 黨委要求開展“經(jīng)營(yíng)管理大講堂”活動(dòng)后，我項(xiàng)目以該活動(dòng)為依托，深化“人人講經(jīng) 營(yíng)、人熱懂經(jīng)營(yíng)”的理念，通過(guò)個(gè)人自學(xué)、黨課教學(xué)、集體研討等方式提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)。、多種形式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理全年分兩次進(jìn)行建言獻(xiàn)策，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，掌握員工動(dòng)態(tài)；開辦三期特色課 提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平；活動(dòng)形式與時(shí)俱進(jìn)，利用當(dāng)前流行的微信朋友圈、微信建群、 飛信建群等將文件、制度、政策等分享與傳播，創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大宣傳平臺(tái)，特別 青年中效果顯著；在總結(jié)提高階段，我項(xiàng)目通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的比較、研究，如經(jīng)

20、營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、物資指標(biāo)等，找出本項(xiàng)活動(dòng)的亮點(diǎn)與不足之處，根據(jù)總結(jié)進(jìn)行今后經(jīng)營(yíng)管 理品質(zhì)的提升。、多項(xiàng)課程，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)方法項(xiàng)目開辦“基礎(chǔ)知識(shí)普及課”、“文件宣貫教育課”、“疑難雜癥研討課”等課 程督促職工多學(xué)經(jīng)營(yíng)理念及方法。在“疑難雜癥研討課”討論過(guò)程中，技術(shù)員吳浩提出LG右DK31+847 (1-3m)鋼筋混凝土新建15.08米排水涵，原方案為框架涵成本高，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員討論、實(shí)地勘 測(cè)、與設(shè)計(jì)溝通改為1-1.25圓涵，節(jié)省成本約20萬(wàn)元；技術(shù)員田東閣提出小孫莊特 大橋LGDK16+568.7-LGDK17+568.段橋墩基坑開挖，原方案為基坑四周均打入鋼板樁 維護(hù)，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員討論研究、實(shí)地

21、勘察，變更方案為地表降低標(biāo)高1米，基坑側(cè)面直接放坡，用于填筑魚塘及便道，以挖做填，節(jié)約成本約40萬(wàn)；經(jīng)營(yíng)主管李辰提出在天津站清概中，通過(guò)研討課，最終清概結(jié)果較預(yù)期有所提高，如將大機(jī)搗固以鋪軌定 額差I(lǐng)類變更形式上報(bào)、利用附屬工程數(shù)量將檢算的空間填滿做大；此外還有，架子 隊(duì)管理模式的推行步驟、責(zé)任成本的編制及下發(fā)等，研討課效果顯著。、定期考核，提升經(jīng)營(yíng)效率黨支部牽頭制定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司大力推行的架子隊(duì)管理模式，制定考核標(biāo)準(zhǔn)、 責(zé)任成本指標(biāo)，考核結(jié)果分為技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、綜合管理等多方面內(nèi) 容，各部門分別制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)，每月實(shí)行打分制，并與待遇掛鉤，從根本上 激發(fā)全員積極性。以

22、培訓(xùn)、考核的方式循環(huán)，逐步提升管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)大局人人參 與。(4)獲得榮譽(yù)2014年2月，項(xiàng)目部榮獲中國(guó)中鐵股份有限公司“紅旗項(xiàng)目部”；2014 年5月，項(xiàng)目部榮獲中鐵六局集團(tuán)有限公司和天津鐵建公司“五四紅旗團(tuán) 支部”；2014 年6月，項(xiàng)目部榮獲天津鐵建“先進(jìn)黨支部和四好班子”； 項(xiàng)目部編制的“降低施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電險(xiǎn)兆率”獲得國(guó)家級(jí)QOJ、組。這一年的榮譽(yù)，為我們小小的項(xiàng)目部帶來(lái)巨大的光環(huán)，我們會(huì)繼續(xù)努力，迎接2015 的挑戰(zhàn)！三、存在的問(wèn)題及不足2014年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽(yù)，但與公司提出的精益化 管理與創(chuàng)新思維運(yùn)作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績(jī)效掛

23、鉤不夠 完善，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。1,由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請(qǐng)，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位， 質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。2.材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購(gòu)成本，甚至 還造成了材料浪費(fèi)。四、2014年工作體會(huì)1,必須堅(jiān)持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾 工作優(yōu)勢(shì)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。2,必須堅(jiān)持加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，高揚(yáng)主旋律，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職 工向心力。3,必須堅(jiān)持加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，“長(zhǎng)遠(yuǎn)投資”持之以恒。4,必須堅(jiān)持加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任制，工作質(zhì)量檢查考核制。5,必須堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各 種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。6,必須堅(jiān)持加強(qiáng)慎選分包隊(duì)、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。五、2015年工作設(shè)想、安排及措施管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和 專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭(zhēng) 第一、永爭(zhēng)第一、敢為人先的思想，在發(fā)展中提高，在提升中發(fā)展。2015年我們?cè)谧龊霉鞠逻_(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作 為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)