銀行領(lǐng)導主持工作會議講話稿

1、銀行領(lǐng)導主持工作會議講話稿銀行領(lǐng)導發(fā)言稿篇一尊敬的各位領(lǐng)導，各位股東，各位嘉賓：大家上午好!很高興受邀參加*農(nóng)商銀行的股東大會。長期以來，*農(nóng)商銀行以立足天門，服務天門為已任，為天門經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。在金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展年度考核中，已連續(xù)四年獲得了突出貢獻獎，貸款余額、新增貸款、新增貸存比均居全市銀行業(yè)第一位。在此同時，*農(nóng)商銀行的業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理、社會形象也得到了顯著提升，特別是鄧董事長到任以來，天門農(nóng)商銀行的面貌煥然一新。借此機會，我講幾點意見。一是要堅定服務“三農(nóng)”市場定位。農(nóng)信社、農(nóng)商銀行都是農(nóng)村金融的主渠道，承擔著支持“三農(nóng)”發(fā)展的重任。*農(nóng)商銀行要按照省信用聯(lián)社、市委

2、市政府的總體要求，始終堅定不移地堅持服務“三農(nóng)”這個市場定位不動搖，進一步增強責任感和使命感，勇敢地擔當起支農(nóng)服務主流銀行角色，更好地發(fā)揮金融支農(nóng)主力軍作用，更快地促進天門經(jīng)濟的科學發(fā)展，從而推動各項業(yè)務加快發(fā)展。二是要搶抓機遇擴大信貸規(guī)模。要抓住國家對“三農(nóng)”扶持力度加大，新農(nóng)村建設步伐加快，居民收入增長，央行取消存貸比考核等政策機遇，進一步加大信貸投入，做大信貸規(guī)模。只有把信貸規(guī)模做大了，才能把客戶抓起來，才能發(fā)揮地方經(jīng)濟主流銀行的作用，才能持續(xù)增加自身的盈利能力，才能為在座的各位股東賺取更多的紅利。新常態(tài)，農(nóng)商銀行要在認真研究、統(tǒng)籌考慮流動性、盈利性和安全性的基礎(chǔ)上，爭取信貸規(guī)模的有效擴

3、張。三是要積極主動適應市場變化。農(nóng)村市場需求不斷多樣化，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，傳統(tǒng)的信貸模式和方法必然要在新的形勢下發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)正在向“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”變化，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，需要農(nóng)商銀行提供多層次、多樣化的信貸支持。農(nóng)村種養(yǎng)大戶、農(nóng)村專業(yè)合作組織、農(nóng)村企業(yè)等農(nóng)村新型經(jīng)濟體的發(fā)展，是今后很長一段時間農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲，農(nóng)行、郵儲、匯豐和即將設點的湖北銀行都在搶這個市場，農(nóng)商銀行要積極主動調(diào)整發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新工作方法，把農(nóng)村這個市場鞏固好，培育好。四要完善法人治理結(jié)構(gòu)。要充分發(fā)揮“三會”作用，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，強化質(zhì)

4、量、效益、風險意識，切實加強內(nèi)部管理，防范和控制新的經(jīng)營風險;要堅持依法、合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的理念不變。在今后的發(fā)展中，在積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，時刻繃緊風險管理這根弦，不斷強化內(nèi)控制度建設，為天門金融的平安和經(jīng)濟金融的穩(wěn)定發(fā)展作出自己的貢獻。我們相信，在各級、各部門的高度重視和社會各界的大力支持下，*農(nóng)商銀行必將在三鄉(xiāng)寶地這塊充滿希望的沃土上茁壯成長，必將在我們自己的土地上迎來更好更快更大的發(fā)展!謝謝大家!銀行領(lǐng)導發(fā)言稿篇二尊敬的各位來賓、同志們、朋友們：日月開新元，天地又一春。在這飽含希望的美好時節(jié)，我們非常榮幸地迎來了中國農(nóng)業(yè)銀行XX支行的升級、改造竣工慶典。我謹代表XX縣委、縣政府

5、向中國農(nóng)業(yè)銀行XX支行的升級、改造竣工表示熱烈的祝賀!向前來參加慶典的各位來賓表示熱烈的歡迎!并借此機會，向長期以來大力支持XX經(jīng)濟社會發(fā)展的農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)表示衷心的感謝!近年來，XX通過不斷優(yōu)化金融環(huán)境，加強銀政、銀企合作，促進了經(jīng)濟快速發(fā)展。XX已發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特色鮮明、工業(yè)基礎(chǔ)較好、城鎮(zhèn)建設初具規(guī)模、社會事業(yè)全面發(fā)展的開放新區(qū)。特別是憑借充裕的土地資源、良好的交通區(qū)位、逐步改善的承載能力，市委市政府提出了要將XX建設成為“XXXXXX”，并在十二五期內(nèi)打造成百億園區(qū)，XX面臨著千載難逢的大好機遇。金融服務作為提升園區(qū)承載水平，助推工業(yè)發(fā)展的平臺，長期以來一直是XX經(jīng)濟發(fā)展的軟肋。

6、中國農(nóng)業(yè)銀行XX支行的升級、改造竣工是對我區(qū)經(jīng)濟的大力支持，是XX經(jīng)濟建設和金融工作中的一件大事，必將為XX經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和XX人民的富裕安康做出重 要貢獻，發(fā)揮不可替代的作用。XX縣委、縣政府對此表示熱烈的歡迎和擁護，并將為中國農(nóng)業(yè)銀行XX支行的發(fā)展提供全力支持。農(nóng)業(yè)銀行是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。希望農(nóng)業(yè)銀行繼續(xù)堅持“立足社會、服務三農(nóng)”的宗旨，充分發(fā)揮點多面廣的資源優(yōu)勢，全方位、多層次地為XX經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)便捷的金融服務，為XX農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)企業(yè)融資、園區(qū)開發(fā)建設做出新的貢獻。最后，祝中國農(nóng)業(yè)銀行XX支行興旺發(fā)達，龍年大發(fā)!祝各位來賓身體健康，萬事如意!銀行領(lǐng)導發(fā)言稿篇三同志

7、們：全市農(nóng)行年工作會議，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，圓滿完成了會議預定的各項議程，今天就要結(jié)束了。這次大會，是十一五規(guī)劃開局之年召開的一次民主、團結(jié)、奮進的大會，是一次解放思想、求真務實、摧人奮進的大會，更是我行全面落實科學發(fā)展觀，研究部署全行年改革發(fā)展工 作的一次重要會議，時間雖然不長，但開得緊湊熱烈，富有成效，在思想上、組織上、工作上都產(chǎn)生了積極的效果，達到了提高認識，明確任務，增強信心的目的。會議期間，市分行黨委書記同志作了題為強化全面風險管理為實現(xiàn)全行科學有效發(fā)展而奮斗的工作報告，充分肯定了年全行工作，認真總結(jié)了經(jīng)營實踐中積累的經(jīng)驗，客觀分析了當前我行面臨的形勢和發(fā)展機遇，確立了年全行

8、總體工作思路、目標任務和重點工作措施，全面部署了今年的各項工作。剛才，行長代表市分行黨委與各縣(區(qū))支行簽訂了黨風廉政建設責任書和安全保衛(wèi)責任書。行長宣布了市分行黨委表彰決定，表彰獎勵了年經(jīng)營目標責任制綜合考核、資金組織、不良貸款清收、利潤貢獻、黨風廉政建設、安全保衛(wèi)工作中的個先進單位，以及存款和清收工作成績突出的名先進個人。會議期間，大家圍繞郭行長主題報告和年年度綜合績效考核辦法、年季度績效考核辦法、加強內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務經(jīng)營的意見三個專題文件進行了熱烈討論，并提出了很多高質(zhì)量的改進意見，市分行將在會后專門進行研究，充分予以考慮和采納。討論中大家一致認為，行長的講話思路清晰，主題鮮明，重點突

9、出，目標明確，措施具體，完全符合隴南農(nóng)行的實際，對推動全行各項業(yè)務快速有效發(fā)展具有十分重要的指導意義。整個會議突出了發(fā)展與嚴管兩大主題，是與會人員明確了當前形勢和今年工作重點，鼓足了干勁。大家一致表示，回去后將按照市分行黨委的整體工作部署，牢牢抓住發(fā)展機遇，積極主動開展工作，保證全面完成今年的各項目標任務。下面，結(jié)合會議討論情況，就會議精神的貫徹落實和當前工作，我講三點意見。一、統(tǒng)一思想認識，認真學習領(lǐng)會會議精神。一要認清形勢，增強緊迫感。近兩年來，全行堅持認準發(fā)展不動搖，在工作思路上，大力實施趕超戰(zhàn)略，在客戶拓展上，堅持“抓大不放小”和“南水北礦”戰(zhàn)略，通過全行上下的共同努力，無論是總體實力

10、還是競爭能力都比以前有了很大提高。但是，我們還應清醒地認識到，全行資產(chǎn)、負債總量不足、人均利潤貢獻率低、與全省系統(tǒng)內(nèi)差距十分明顯，如果不認清這個形勢，盲目樂觀，我們就會減緩發(fā)展的速度，最終會被無情的市場淘汰。在充分認識到我們當前不利因素同時，也應看到我行的物色與優(yōu)勢。首先，外部發(fā)展環(huán)境日趨對我們有利。省分行的營銷策略、市政府的發(fā)展項目思路與我行的“南水北礦”營銷重點相吻和，不久將開工建設的蘭渝鐵路更將給我們帶來空前的發(fā)展機遇。其次，經(jīng)過近幾年的改革發(fā)展和苦干實踐，全行的商業(yè)銀行經(jīng)營理念已基本確立，社會形象顯著提升，員工思進取謀發(fā)展的大氣候己逐步形成，這些內(nèi)外部條件都為我們加快科學有效發(fā)展奠定了

11、良好的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導干部要胸懷全局，認清形勢，認真按照市分行黨委今年提出的“五抓”重點工作，堅定不移地繼續(xù)實施趕超戰(zhàn)略，真正把全員的思想認識統(tǒng)一到落實郭行長報告提出的各項任務和工作措施上來，堅持用改革創(chuàng)新的精神克服工作中的困難，解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，以奮力拚搏的昂揚斗志，銳意進取，就一定能圓滿完成各項工作任務。二要聯(lián)系實際，抓住重點。郭行長的報告，內(nèi)容十分廣泛，主題突出，思路開闊，充分體現(xiàn)了科學有效的發(fā)展觀。各縣(區(qū))支行回去后要緊緊圍繞市分行確定的重點工作，聯(lián)系各自實際，找準市場定位，力求在業(yè)務經(jīng)營和機制改革上有創(chuàng)新、有發(fā)展、有突破，保證會議精神扎實有效貫徹落實。三要認真學習、深刻

12、理解并掌握好新理念、新方法。今年有許多新理念、新方法都是以前我們經(jīng)營中很少涉及到的，大家如果不認真學習，尤其是參加會議的同志，不全面掌握其科學的內(nèi)涵，就很難傳達落實好這次工作會議精神。各行、各部門在貫徹中要深刻領(lǐng)會，真正學懂弄通，并自覺用運到實際工作中。特別要按資本管理約束的要求，結(jié)合各自實際，自覺地調(diào)整經(jīng)營思路、發(fā)展方向，切實降低系統(tǒng)風險。各行要真正體現(xiàn)干得多、收入高，干得少、收入低的分配導向作用，最大限度地調(diào)動全行員工抓經(jīng)營、防風險、降不良、增收入的工作積極性。四要認真抓好會議精神的傳達貫徹。各行回去后，要及時召開黨委(總支、支部)會、行務會、認真學習會議文件，吃透會議精神，并結(jié)合自身實際

13、，按照市分行提出的要求，研究制訂切實可行、有針對性的具體措施，把全年工作安排部署好。要認真抓好任務分解、責任落實，切實在深化、細化上下功夫，必須把任務分解到每個部門、每個網(wǎng)點和每名員工，有步驟地組織落實，并將會議精神的貫徹落實情況于月日以前報市分行辦公室。二、結(jié)合實際，認真抓好會議精神的貫徹落實。今年我行的各項工作頭緒繁多、任務壓力較大，無論在指導思想上、管理方式上，還是經(jīng)營理念、考核措施上，都有許多新變化，但只要各行要緊密圍繞郭行長提出的在發(fā)展上抓好“五個堅持”，管理上開展好“五項活動”，工作上抓住“五個重點”，統(tǒng)籌兼顧，把握全局，有理有節(jié)，引導干部員工正確理解和處理好業(yè)務與發(fā)展、經(jīng)營與管理

14、、加快信貸投放與防范風險、主動負債與壯大資金實力、業(yè)績考核與計劃執(zhí)行、數(shù)量導向型考核與質(zhì)量效益型考核的關(guān)系，就一定能推動各項業(yè)務實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，重點要把握抓好以下幾點：一要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全行各項工作，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營又快又好發(fā)展。科學的發(fā)展觀對我們而言就是要把有效發(fā)展的根本途徑轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變增長方式和提高全體員工素質(zhì)上來;把業(yè)務經(jīng)營中心轉(zhuǎn)移到提高資產(chǎn)質(zhì)量上來，努力實現(xiàn)農(nóng)行價值最大化。就是既要保持較快的增長速度，又要注重提高增長的質(zhì)量和效益，既要注意防止片面求“快”而忽視“好”的傾向，也要注意防止以“好”壓“快”的傾向，積極推進業(yè)務增長方式由外延粗放型增長向

15、內(nèi)涵集約型增長轉(zhuǎn)變，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效率。二要加快消化歷史包袱，努力推進我行的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當前，我行不良貸款余額大，表外掛息多，歷史包袱沉重，尤其受傳統(tǒng)體制、機制和管理方式慣性的影響，部分縣支行和網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)營還比較粗放、收入結(jié)構(gòu)相對單一，單純追求規(guī)模，管理與發(fā)展不相適應。這些問題如果不能及時有效地解決，不能盡快消化歷史包袱，將會嚴重制約我行的可持續(xù)發(fā)展和趕超戰(zhàn)略，為此，各行要充分利用省分行優(yōu)惠政策，多渠道增收，加快消化各種掛賬，減輕歷史包袱給我們造成的壓力。三要認真抓好“五個堅持”、“五個轉(zhuǎn)變”、“五項活動”和“五抓重點”工作。今年，市分行黨委提出的“”工程，突出強調(diào)了既要加快發(fā)展，又要

16、強化內(nèi)控管理，防范風險，既要突出重點工作，又要兼顧發(fā)展這一特點，各行要主動適應新形勢，進一步提高認識，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，將“五個堅持”、“五項重點”的要求貫徹到每一項具體工作之中，通過扎實苦干，迅速縮小與全省系統(tǒng)內(nèi)的差距;要認真開展好“五項活動”。按照省分行黨委要求，結(jié)合隴南實際，今年，全行要認真扎實地組織開展好“規(guī)章制度學習教育活動”、“信貸基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動”、“會計基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動”、“自律監(jiān)管規(guī)范年活動”“反洗錢活動”，這是針對我行基礎(chǔ)管理和內(nèi)控管理薄弱、違規(guī)操作、自律監(jiān)管不深不細、制度落實不到位、個別行、個別網(wǎng)點屢查屢犯，糾而不改等實際問題采取的加強內(nèi)部管理的重點措施，各行一定要充

17、分認識開展五項活動的重大意義，按照市分行統(tǒng)一部署，認真抓好活動的開展，切實達到增強干部員工遵章守紀意識，加強基礎(chǔ)管理，提高內(nèi)控水平的目的。四要切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓各項工作措施的落實。各級領(lǐng)導干部要深入基層，深入實際，加強調(diào)查研究，掌握新情況，研究新對策，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作。市縣兩級行都要增強為基層服務的意識，既要注重效率，更要重視效果，想方設法幫助基層行及時解決工作中的困難和問題，并通過加強督導，促進各項工作任務的全面落實。五要認真提高執(zhí)行力水平。執(zhí)行力是競爭力的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。提升執(zhí)行力就是對上級行確立的工作目標，要不折不扣地完成，并力求有新的突破;對上級行制定的政策

18、措施，要堅定不移地抓好落實;對上級行制定的制度規(guī)定要始終如一地遵守執(zhí)行。要增強執(zhí)行規(guī)定的主動性，對經(jīng)營管理中遇到的問題和困難，要積極主動地進行思考，深入細致地進行研究，拿不準的要及時向市分行和分管領(lǐng)導匯報。市縣兩級行機關(guān)部室要改變作風，在全力為基層服務的同時，對上級行交辦的事情要不折不扣地迅速辦理，并按要求及時向上級及時報告，對拖拉不辦的市分行將予以問責。三、爭取主動，認真做好當前各項工作。今年是我行實施趕超戰(zhàn)略，加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，各行要及早籌劃，狠抓措施落實，加快推進當前各項工作，為全年目標任務的完成打好基礎(chǔ)。(一)、堅持“南水北礦”營銷戰(zhàn)略不動搖，加快優(yōu)質(zhì)客戶貸款投放。年初以來，全行貸款

19、投放形勢明顯好于往年，到月底，全行共發(fā)放水電項目貸款、貼現(xiàn)、個人和扶貧貼息貸款萬元，同比多放萬元，但余額僅增加萬元，形勢還是逼人。各行，各行要在規(guī)范操作、防范風險的前提下，結(jié)合各自實際，按照“抓大、拓中、不放小”、“好為標準”的營銷思路，加大優(yōu)質(zhì)信貸業(yè)務的營銷力度，力爭早投放、早見效。一要加快對己開發(fā)和己儲備優(yōu)質(zhì)客戶貸款的投放，尤其是承擔，“南水北礦”項目的市分行公司業(yè)務部和相關(guān)支行，只要是上級行己審批，限定性條款己落實的貸款，就要盡快投放到位。公司業(yè)務部要與文縣支行密切配合，力爭麒麟寺電站億元貸款與前半年投放到位，并想重點區(qū)域和客戶重點，因地制宜開展營銷。等個經(jīng)濟發(fā)展相對較快的縣，千方百計拚

20、搶新上項目和新增客戶，努力拓展一批規(guī)模較大、層次較高、實力較強的企業(yè)法人客戶。縣支行要按照“有大抓大、無大抓小”的要求，把優(yōu)質(zhì)個人貸款作為營銷重點，努力改變貸款投放徘徊不前的局面。三要大力發(fā)展低風險業(yè)務，認真抓好個人貸款的營銷，對存單質(zhì)押、縣城營業(yè)門面房抵押、工資履約、優(yōu)質(zhì)個人經(jīng)營性貸款，只要收入穩(wěn)定、信譽良好，融資背景真實、風險控制措施落實，操作規(guī)范的，就要大膽營銷，加快投放進度，并要在規(guī)范操作、落實擔保、杜絕風險的前提下，將產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、成長型好的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)做為營銷重點，積極予以支持。四要主動營銷票據(jù)貼現(xiàn)和保證金承兌匯票業(yè)務。等行今年要有新突破。五要充分利用我行經(jīng)營扶貧貸款這一優(yōu)勢

21、，認真做好扶貧貸款投放，努力提高農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務對全行利潤的貢獻率。(二)、要以開展“春天行動伴你成長”活動為契機，繼續(xù)加大資金組織工作力度。今年，省分行雖然從計劃考核上對資金組織工作力度有所減弱，但我們面臨的形勢卻不容樂觀，資金總量小，人均占有量低，這些都制約著全行的發(fā)展。為此，我們要認真按照郭行長提出的“降低成本抓存款”的要求，繼續(xù)把資金組織工作做為促進全行發(fā)展的首要工作，牢牢抓住不放松，做大總量不動搖。一要牢固樹立效益導向和主動負債的理念，堅持在負債業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中加快業(yè)務發(fā)展，進一步增強資金實力。二要以按照總分行統(tǒng)一部署，認真組織開展“金鑰匙春天行動”營銷活動，繼續(xù)營造“內(nèi)爭名次，外搶份額”

22、的資金營銷氛圍，在努力降低資金成本的前提下，確保存量、增量和市場份額大幅度領(lǐng)先。與此同時，要大力實施“伴你成長”品牌戰(zhàn)略，通過全方位的營銷宣傳活動，向客戶傳播我行的品牌形象，增強員工的品牌認同感，規(guī)范全行品牌和產(chǎn)品的宣傳管理，努力形成全系統(tǒng)品牌合力，使我行的新品牌和新服務形象深入人心。三要以新產(chǎn)品為重點，加快負債業(yè)務的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以個人存款穩(wěn)定增長為基礎(chǔ)，加大對銀行卡、企業(yè)存款等成本低，流動性好的負債業(yè)務的營銷。今年，各行個月以下低成本存款和穩(wěn)定性較好的個人存款增量占比要力爭達到以上，對成本高的同業(yè)存款、協(xié)議存款要一律停辦;四要加強存款的真實性管理，堅決杜絕單純?yōu)橥瓿纱婵钪笜硕岣呋蜃兿嗵岣呓?jīng)營

23、成本的行為，凡發(fā)現(xiàn)存款不實，變相提高經(jīng)營成本的行為，經(jīng)查實后要對縣支行一把手和經(jīng)辦人進行嚴肅處理。(三)大力發(fā)展中間業(yè)務，努力提高人均中間業(yè)務占比。去年我行在中間業(yè)務計劃完成上名次雖然靠前，但人均占比太低，差距十分明顯。中間業(yè)務作為全行業(yè)務收入的增長點，要求各行、各部門要堅持資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務一體化發(fā)展的思路，立足各自實際，認真分析，加強市場調(diào)查，根據(jù)不同客戶的需求，有重點地開展中間業(yè)務營銷工作。一要牢牢把握銀行卡全面收費的有利因素，改善用卡環(huán)境，全面推動銀行卡業(yè)務從數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，市分行個人業(yè)務部、計劃會計部要加強與上級行主管部門的聯(lián)系，率先在、縣兩級行機關(guān)員工中做好貸記卡的營

24、銷工作，由內(nèi)向外逐漸推展，不斷擴大銀行卡銷售品種和銷售范圍，迅速提高卡手續(xù)費對中間業(yè)務的貢獻率。二要深挖保險代理業(yè)務潛力，努力擴大保險代理業(yè)務收入。各行要在認真總結(jié)前兩年保險代理營銷的基礎(chǔ)上，精選代理公司，深挖保險代理潛力，提高代理質(zhì)量，降低代理成本，堅決禁止以提高獎勵手段，不計成本來發(fā)展保險代理業(yè)務。三要認真做好基金銷售、銀證通、網(wǎng)上銀行等高收益業(yè)務營銷工作，并繼續(xù)擴大代收費、代寄庫業(yè)務。(四)、認真做好信貸管理系統(tǒng)()“打包”貸款的“拆包”工作。按照省分行實施方案要求，信貸管理系統(tǒng)()“打包”貸款的“拆包”只能在生產(chǎn)環(huán)境下按增量貸款逐筆錄入，無捷徑可走，時間緊，任務重，能否按期完成，直接關(guān)

25、系到全行數(shù)據(jù)上線集中處理的統(tǒng)一部署，各行要高度重視。武都、宕昌、西和、禮縣、康縣等扶貧貸款較大的行，更要做到人員、設備到位，責任到人，在確保進度和質(zhì)量的前提下，按期完成工作任務。對因組織安排不到位，未按期完成工作進度或工作質(zhì)量不過關(guān)的，市分行將嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和經(jīng)辦人員的責任。(五)、集中精力，及早抓好不良貸款清收下降工作。當前，全行的不良貸款占比高、清收難度大，己成為制約我行發(fā)展的最大難題，尤其實行經(jīng)濟資本計劃管理以后，今年省分行的考核指標中的分數(shù)與不良貸款清降有關(guān)，不良貸款如果降不下來，全行的總體收入、資源配置和員工的個人收入就會直接受到影響。加之今年省分行下達清收計劃任務十分繁重，希望各

26、行回去后要緊密圍繞市分行確定的清收處置重點，采取強有力的措施，立即部署，及早展開清降工作。一要堅持實施領(lǐng)導掛點清收，各行領(lǐng)導班子成員要率先垂范，帶頭抓清收處置工作。各行“一把手”作為清收工作主責任人，要對清收處置全面負責。不良貸款占比以上的、等四個縣支行行長的工作重點和主要集力，要放在清收處置上。圍繞加大責任和義務，市分行決定對各縣分管清收工作的副行長績效工資兌現(xiàn)提高個百分點，與清收任務的完成進度掛鉤，以促進清收工作的全面完成。二要積極創(chuàng)新清收舉措，加強同地方政府的合作，借助政府的力量，不斷加大清收力度，要在清收“散小差”貸款上下功夫，通過完善賣斷清收、委托清收等辦法，力爭年內(nèi)將千元以下“散小

27、差”全部撤據(jù)銷戶。力爭早收、搶收、快收、快見效。三要不斷完善不良貸款清收考核激勵機制。各行要在繼續(xù)推行“萬元含量工資”成功做法的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新激勵機制，充分調(diào)動清收人員的積極性和創(chuàng)造性。但清收人員工資低線，不能低于下崗人員。四要靈活運用債務重組、減免息等政策，加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度，努力提高不良貸款清收處置的效率和效果。西和支行抵債資產(chǎn)今年要處置完畢，康縣支行的待處理抵債資產(chǎn)爭取在兩年內(nèi)處置完畢。五要在強化風險分類管理的基礎(chǔ)上，高度重視非信貸不良資產(chǎn)的清收，切實提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。同時，要認真管理好存量正常貸款，努力提高到期貸款收回率，降低借新還舊率，展期率和新增貸款不良率。六要加大個人信

28、貸業(yè)務的風險防范。按照省分行要求，今年要成立個人信貸業(yè)務審查審批中心。個人貸款有潛力的、兩個縣支行要在一季度成立個貸中心，其它行也要積極創(chuàng)造條件，爭取在年內(nèi)全部成立。各行要充分利用信貸管理系統(tǒng)的網(wǎng)上功能進行基層網(wǎng)點資料的網(wǎng)上傳遞，提高審批效率。市分行信貸管理部、個人業(yè)務部兩個部門要根據(jù)風險防控能力對縣支行個人信貸業(yè)務進行科學合理地授權(quán)。根據(jù)我行風險控制能力，無論是扶貧貸款還是個人消費經(jīng)營性貸款及其它個人信貸業(yè)務一律由縣支行集中辦理，各營業(yè)網(wǎng)點不得擅自辦理信貸業(yè)務，基層營業(yè)網(wǎng)點辦理的質(zhì)押貸款也要報請縣支行審查審批后才能發(fā)放。七要加強清收隊伍建設。一季度市分行清收支行要掛牌成立，縣和縣支行的資產(chǎn)經(jīng)營部要與信貸部脫離，成立獨立的資產(chǎn)風險經(jīng)營管理部，全面承擔不良資產(chǎn)清收任務。(六)切實抓好財務會計工作。首先，要重視利潤計劃的完成。今年的利潤計劃分值占比相當大，完成的好壞直接影響著每一個員工的收入水平，尤其是人均利潤率貢獻率，每提高一個百分點，就會增加一定的收入，希望各行回去后要深挖潛力，認真研究思考，想方設法提高利潤對全行的貢獻率。其次，要重視財會監(jiān)管和委派會計主管制度的落實。各行要按要求