員工手冊(實用)

1、.：.；員 工 手 冊山東華博光電技術目錄前言。 3公司簡介。4企業(yè)目的。5組織框架圖。6招聘與錄用。7試用與轉正。 8考勤考核管理。10福利與保險。16員工異動管理。18教育培訓。22獎懲制度。24平安管理。28工服管理。31員工著裝管理。33其它。34前言 歡迎您參與山東華博光電技術，為了健全管理制度和組織功能，為了幫您更有效的開展任務，根據勞動法規(guī)和本公司行政人事政策，公司預備了這本，請您仔細閱讀和領會。它能指點您了解公司的政策，相關規(guī)定與任務要求。熟習了這些內容后，您將對公司運作及管理風格有一個更清楚的認識，包括您對我們的期望和我們對您的期望。假設您有不明確的地方，請?zhí)岢霰救说囊蓡?。?/p>

2、們希望您作為華博的一員能感到愉快。員工手冊中規(guī)定的政策可以由公司隨時修訂。由于運營環(huán)境在不斷改動，所以這些政策也隨之相應變化，不過，任何政策的變動都將及時通知您。 現就將編制的目的、意義概述如下： 目的：為了一致公司全體員工的思想理念，規(guī)范員工的職務行為，順應公司管理運作的需求，維護公司和員工的合法權益，促進管理文明的開展，爭創(chuàng)國內一流的企業(yè)團隊開展目的，制定本手冊。 意義：管理無盡頭，學習無盡頭。在一致價值理念，行為規(guī)范，管理流程，作業(yè)規(guī)范的指點思想下，讓每一位員工了解公司的組織架構、價值觀、文化和管理理念以及員工需求遵守的規(guī)章制度、享有的權益和應盡的義務等方面的內容，是實現公司目的的根底。

3、 是公司的一級管理文件，是公司的最根底的綱要性文件。公司簡介 華博光電技術誕生于廣袤而美麗的黃河三角洲，位于中國第二大油田東營高新技術經濟開發(fā)區(qū)，九曲黃河攜中華民族五千年的文明在這里造陸入海，輝煌勝利畔石油工人半個多世紀的斗爭在這里發(fā)明輝煌！華博人的血液里流淌著神奇與激越。我們實施了“產業(yè)化開展的戰(zhàn)略，以科技為先導，以市場為導向，培育LED高素質人才，并堅持做LED行業(yè)規(guī)范化，使企業(yè)實現跨越式開展。華博人堅持“誠信、優(yōu)質、創(chuàng)新、雙贏的運營理念，以誠待人，以誠贏天下，積極推進“以客為尊、誠信效力的開展；華博人以為社會、為人類造福為己任，大力開展綠色、節(jié)能高新技術產業(yè)，不斷開辟LED新路子；華博人

4、創(chuàng)建了產學研結合的全新方式，構成企業(yè)人才、技術和高效益的“洼地；華博人積極呼應國家十一五規(guī)劃，華博人揮出大手筆、開展大產業(yè)，努力把公司建成為國內最大的LED封裝運用基地，實現照明領域的新變革，構建了實現大開展的產業(yè)框架華博人閱歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)時期，走過了原始的積累征程，正書寫著快速的開展神話；孜孜追求，勇于創(chuàng)新，是華博人的本性。我們將揮出更大手筆，開展產業(yè)鏈，將華博事業(yè)絢麗的規(guī)劃藍圖變成現實，在全球LED開展的大潮中，劈波斬浪、勇立潮頭！用我們的責任挑起報答社會重擔，造福社會、造福人類！華博事業(yè)的開展，離不開華博員工的共同努力， 離不開勇于創(chuàng)新、 勇于超越的華博精神的鼓舞，更離不開社會各界的大力

5、支持和鼎力相助。您的信任和支持給予華博極大的鼓舞和動力。有您一如既往的支持，在不久的未來，華博將成為LED行業(yè)重要的消費基地和科研中心，也一定會以其領先的科技為行業(yè)的開展、產質量量的改良和提高，做出更加積極而出色的奉獻。華博就必將成為中國的華博、世界的華博、客戶心中永遠的華博！公司目的、價值觀、文化及目的1、我們的目的以客為尊、誠信效力穩(wěn)健踏實、追求杰出。矢志成為一家受人尊崇的專業(yè)公司。2、我們的中心價值觀客戶勝利、我們勝利以人為本、共同生長鼓勵創(chuàng)新、注重細節(jié)關注過程、注重結果3、我們的運營理念誠信 老實 誠實 守信 誠信運營優(yōu)質 質量企業(yè)的命脈 質量第一創(chuàng)新 開辟 提高源于創(chuàng)新 企業(yè)活力的源

6、泉雙贏 效力于終端客戶，互惠互利 4、企業(yè)文化： 堅持“以企業(yè)為家，做優(yōu)秀華博人5、企業(yè)目的： 不斷完善質量控制體系，保證產質量量，建立有效的銷售體系，提供優(yōu)質的售后效力，滿足客戶的需求，構成具有本身特征的產品體系，質量嚴厲把關，贏信譽，擴展產品的銷售市場，立足于國際LED經濟大舞臺。公司組織框架圖股東大會董事會董事長總經理行政人事部財務部消費部市場營銷部工程技術部辦公室第一章 招聘和錄用1、各單位因任務需求添加用工時，根據職位闡明書等填寫須詳細填寫用工崗位、現有人數、懇求人數和素質要求、用工時間等，并提早15天經部門經理審核后，報人事部招聘，人事部根據崗位的素質要求，確定能否從公司內部人事調

7、整；否那么須選擇適當的方式進展外部招聘；招聘流程: 初步斷定安排進展面談或實踐操作測試人事部面試總經理面試錄用2、公司解雇或辭職員工原那么上不再錄用。3、一切應聘員工在應聘時須呈交以下證明資料：1) 填寫由公司一致的招聘表格含個人簡歷。2) 身份證、學歷證書、等復印件原件備校。3) 應聘特殊工種的員工，必需提供有效的、由政府有關部門核發(fā)的,該工種崗位資歷證書，復印件原件備校。4、應聘員工在應試合格被正式錄用后，須在規(guī)定期限內到人事部辦理簽到手續(xù)，超越規(guī)定期限的視作自動放棄。5、員工入職時，每位員工均有一份檔案存于人事部，有關該員工的任務表現、出勤率、品德行為、任務動態(tài)均有記錄，是員工提升、調資

8、的重要根據。 第二章 試用與轉正 一、試用入職前所必需交驗的幾種證件。身份證復印件1張。1寸近期免冠彩色照片2張體檢報告1份肝功五項、胸透等。畢業(yè)證、學位證復印件各1份。其它證件。以上證件由錄用人向被錄用人闡明入職所需證件。試用期限員工試用期普通為2個月從入職第一天開場，相關崗位工資根據情況另定。試用期終了，不能到達任務要求，部門擔任人有權延伸試用期，但最長不超越6個月。特殊人才經總經理同意可免予試用期。試用期勞動合同 試用期內，公司不與員工簽定任何勞動合同，試用期終了后，經考核評價合格者，公司將與其簽定正式的勞動合同。試用期解雇 試用期間員工假設有嚴重違規(guī)行為或才干缺乏者 ，其部門擔任人應在

9、上陳說現實與理由，報人事部經理處審核，審核經過后，其部門擔任人與人事部分別與其做溝通，并通知其辦理離任手續(xù)。試用期延伸 凡需延伸試用期限，其部門擔任人應詳述緣由及理由，報人事部經理審核后，辦理延續(xù)試用期手續(xù)。轉正員工試用期滿前5個任務日，向上級主管遞交，懇求轉正。人事部應在員工試用期滿前5個任務日內，向其上級主管發(fā)放，由主管上級與其溝通，寫出評價意見，將評價結果交人事部副總經理審批后予以轉正，并對轉正工資進展重新調整。轉正后其他手續(xù)轉正資料保管：對考核合格的人員辦理轉正手續(xù)，并建立轉正資料清單，沒有轉正而被解雇或辭職的試用員工檔案放在離任資料中。勞動合同：自轉正之日起，兩個任務日內，簽定正式勞

10、動合同，勞動合同期限為三年。社會保險：自轉正審批一個月內，由公司人事部為轉正員工辦理國家統(tǒng)籌的社會保險，一個月內將保險關系轉移到公司者，公司自員工入職之日起為其交納養(yǎng)老保險金，因個人緣由而未能將社會保險相關手續(xù)轉移至公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其交納社會保險。第三章 考勤考核管理考勤、考核管理規(guī)定 為加強職工考勤考核管理，建立科學、有效、規(guī)范的管理制度，特制定本規(guī)定并實施。 員工考勤一概實行上下班簽到登記制度。公司實行六天制任務日，每月有四天休憩日，任務時間為8小時，上午8：00至12：00，下午13：00至17：00，因季節(jié)變化調整任務時間由辦公室另行通知。一切員工上下班均需親身簽到

11、、登記，任何人不得代理他人或由他人代理簽到、登記，違反此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。且給予10元每次的罰款。一切人員須先到公司簽到、登記后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況須經主管指點簽字同意，不辦理同意手續(xù)者，按遲到或曠工處置。上班時間開場后，5分鐘內到班者，按遲到論處；超越30分鐘以上者，按曠工半日論處；提早5分鐘以內下班者按早退論處，超越30分鐘者按曠工半天論處。員工外出辦理業(yè)務前須向本部門擔任人或授權人聲明外出緣由及前往公司時間，否那么按外出辦私事處置。上班時間外出辦私事者，一經發(fā)現，按曠工處置，并給予警告一次的處分。員工一個月以內遲到、早退累計達三次者扣發(fā)除根本工資

12、之外的20%，達五次者扣發(fā)50，并給予一次警告處分。員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月5根本工資，并給予一次警告處分；無故曠工一日者，扣發(fā)當月15根本工資，并給予一次警告處分。每月累計三天至一周以內曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分；無故曠工達一個星期以上者，給予除名處置。職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經理以下人員由部門經理同意；各部門指點出差，由部門主管同意；高層管理人員出差須報總經理同意，任務緊急無法向總經理請假時，到達出差地應及時與公司獲得聯(lián)絡。出差人員應于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至財務科備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經理。二、

13、員工考勤任務本卷須知 任務時間 一、員工應按規(guī)定時間到退工，并簽到、登記，漏者不論其緣由如何，均以遲到或早退論。 二、員工逾規(guī)定時間到工時： 1、超越5分鐘以內為遲到。 2、超越30分鐘按曠工半日論。 三、員工未到規(guī)定時間提早下工時： 1、提早5分鐘以內下班者為早退。 2、超越30分鐘提早下班者按曠工半日論。附注：1、遲到早退三次按曠工半日論。 2、因偶發(fā)事故遲到15分鐘以上經主管部門指點核實后，可準予補辦請假。 給假員工全年法定假及政府指定假日如下：元月一日 1天3月8日 婦女節(jié) 限女性1天5月1日勞動節(jié) 3天端午節(jié)、清明節(jié)、仲秋節(jié)各1天國慶節(jié) 3天春節(jié)3天附：視公司消費情況暫時確定詳細天數

14、。員工假別規(guī)定事假 如因事請假時間在二小時以上二小時，需事先填寫，經主管同意后，方可執(zhí)行。 如因特殊情況請假必需于上班前或不遲于上班時間30分鐘內致電直接上級請假，獲得同意后方可休假。員工休假期滿后，必需到人事部辦理銷假手續(xù)。一切事假均為無薪假期。 員工每月休憩可調休，車間員工假設按計件消費或任務忙碌時，可不按此執(zhí)行。 出勤天數是按當月天數減當月四天休憩日或法定節(jié)假日天數來考核，休憩天數超出當月假日天數作事假論。事假一天扣除的根本工資根本工資本月應出勤天數，以此類推。病假 1非因工負傷，一切費用自理，并停發(fā)工資，按事假論處。 2因工負傷，職工在住院三個月內發(fā)70工資，三個月外發(fā)60工資。合同期

15、滿，不能從事原任務的，按公司規(guī)定解除合同。附注：不按上列規(guī)定請假者，均以曠工論。 3、產假1女職員第一次合法婚姻生育本人的第一個子女，可享用90天的產假，休產假需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，以便做好任務安排，呈交并附醫(yī)院證明。產假期間，工資照發(fā)，但不報銷住院費和醫(yī)療費。2在公司效力滿一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可享用三個任務日的全薪假期。 3方案外流產者，可享用3天的假期，工資按50發(fā)放，假設超越3天以上，工資不發(fā)，按事假論處。 4、婚假 1按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享用3 天婚假。 2符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享用晚婚假15天(含3天法定婚假

16、)。3結婚時男女雙方不在一地任務的，可視路程遠近，另給予路程假。4在探親假(探父母)期間結婚的，不另給假期。5婚假包括公休假和法定假。6再婚的可享用法定婚假，不能享用晚婚假?；榧倨陂g工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。 5、喪假、探親假 公司員工親屬祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女喪亡的，經同意可請3個任務日的有薪喪假。在本公司效力滿三年以上的員工，一年之內可以享用7天的帶薪探親假。員工請假核準權限1、車間工人請假須消費廠長簽字，交財務科備案。2、后勤人員請假須本科室指點簽字，交財務科備案。3、各部門經理請假須經總經理簽字，交財務科備案。 附注： 1、車間工人、

17、后勤人員請假一天以內由部門擔任人同意，超越一天由分管經理同意，超越三天由副總經理同意，特殊情況由總經理同意。 2、特別聲明：員工請假、辭職必需到辦公室領取公司公用請假條、離任審批表，未填寫請假條或離任審批表分開者，作無故曠工論，并給一次記過處分，累計三次給予除名處分。未填寫請假條或離任審批表外出者，門衛(wèi)不予放行。三、加班管理規(guī)那么第一條 本公司員工在規(guī)定時間內，因本身任務需求或指點指定事項，必需繼續(xù)任務者，稱為加班，加班分以下兩種： 1、暫時加班。因任務忙碌需求在規(guī)定時間外繼續(xù)任務者。 2、休假加班：因任務忙碌需求在休假日任務者。 本公司員工于休假日或任務時間外因任務需求而被指派加班時，如無特

18、殊緣由，不得推諉。加班津貼支付規(guī)范按勞動法規(guī)定執(zhí)行。小時加班費為8元，法定節(jié)假日加班費為平常日工資的300。第四章 福利與保險社會統(tǒng)籌保險 1、公司根據勞動法和社會保險管理局的有關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。 2、交納時間：自轉正審批一個月內，簽署勞動合同后，由人事部為轉正人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保險，一個月內將保險關系轉移到公司者，公司自員工入職之日起為其交納保險；因個人緣由未能及時將社會保險相關手續(xù)轉移到公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其交納社會保險； 自員工離任之日起，為其停繳。 3、辦理保險：普通包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等。 4、交納比例：比例由公司交納

19、比例和個人交納比例共同構成，交納比例按當地勞保局規(guī)定執(zhí)行，其中個人交納部分由公司在工資中扣除，實行代扣代繳。 5、審批流程：人事部應將當地社會保險政策與辦事流程調查清楚，如企業(yè)必繳險種、繳費比例、最低繳費基數等有關內容，向總經理提交，經同意后予以辦理。詳細辦理流程按當地的社會保險局有關規(guī)定予以辦理。 6、調動 員工因系統(tǒng)內調動，產生編制歸屬地變化時，可懇求辦理社保關系的轉移。福利禮品 1、生日蛋糕。 每位員工，在每年生日時，會收到由公司贈送的生日蛋糕。 2、禮品 每年春節(jié)等節(jié)假日，公司視情況為員工發(fā)放相應福利禮品。體檢 1、目的：促進員工安康，減少傳染病的發(fā)生率。 員工入職，必需在上班第一個任

20、務日，提交個人最近一月體檢表。 入職體檢醫(yī)院必需為區(qū)級以上醫(yī)院或公司指定醫(yī)院。 新員工入職體檢費用由員工本人承當。 體檢不合格的，公司不予以錄用。2、檢查結果的運用： 檢查結果由人事部一致收取、存檔，人事部成員對檢查結果負嚴密責任，員工的體檢結果如有疾病，應早期治療。假期 根據勞動法和公司詳細規(guī)定，員工享有公眾假期、法定假日、年休假、產假、喪假等節(jié)假日，詳細管理方法見。第五章 員工異動管理 一、員工異動包括：辭職、解雇、內部調動、人事任命、提升晉級(降職降級)；二、辭職1、試用期員工，如因本人不順應任務環(huán)境，可提出辭職，但必需提早三天填寫，向公司懇求辭職，經同意后辦理離崗審計與任務移交清單。2

21、、公司正式員工已轉正，如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應填寫，提早三十天向公司提出書面懇求，經審批后辦理離崗審計與任務移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離任，手續(xù)不清公司不予結算工資；3、員工在接手重要技術研發(fā)和市場營銷工程期間，辭職能夠導致公司業(yè)務無法正常運轉的，公司有權暫時回絕員工的辭職；4、公司因業(yè)務需求，而互換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內到崗的，視為自動辭職處置；三、解雇1、公司有權對以下情況之一者即時解雇，而無需事先通知：試用期間不符合錄用條件的；嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)品德的；嚴重失職、以權謀私，給公司呵斥艱苦利益損失的；被依法清查刑事責任的；

22、正式員工考評不稱職，經調動后仍不能勝任任務或回絕調動的；2、被解雇員工的當月工資按實踐任務天結算，不另行支付任何工資，呵斥公司利益損失的，公司將保管進一步追索的權益；3、公司在以下情況解雇員工，應提早一個月通知本人或補發(fā)一個月工資；員工因患嚴重疾病，康復后無法勝任本職任務且不能做其他安排的；公司因經濟緊張，業(yè)務不景氣等緣由而需求裁員的；解雇任何一位員工，人事部必需做好調查任務，確實了解被解雇的緣由，對不符合解雇條件的，給予否決；四、任務交接及離任審計1、辭職獲同意或收到解雇通知，需辦理任務交接，進展離任審計，各部門擔任人應對離任人員進展離任審計，財務崗位還需由總部財務部進展離任財務審計。 2、

23、審計內容：人事行政：辦公用品、工牌、固定資產、書籍、鑰匙等日常任務用品，公章證照運用情況。財務：票據、借款、費用報銷、采購。消費：借用物品工具情況和資料。信息：電腦、計算碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；市場：客戶資料、工程資料；3、辭職員工未辦理離任手續(xù)或辭職未經同意而擅自離任的，公司一概不予結算工資，同時有權清查相應責任的權益；4、經離任審計時辦理任務交接，并提交交接清單，經公司擔任人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離任人員檔案；五、內部調動1、內部調動指員工在公司及公司與公司范圍內的平級調動；2、內部調動應遵照如下原那么：調發(fā)動工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度；新崗位

24、更有利于員工才干的發(fā)揚；3、內部調動的方式分為員工提出懇求獲準后的調動、公司因任務需求的調動；4、員工自行懇求調動需向人事部提交懇求報告，詳細論述理由;5、如因公司任務需求，可由擔任人提交調動懇求報告,人事部門與調入、出部門協(xié)商，未經認定之前，任何一方不得事先與被調動人商談；經同意后辦理任務交接進展調動。六、提升晉級與降職降級1、提升與降職的目的：根據員工的實踐任務才干，經過崗位與職位的合理變動，提供適當的時機以激發(fā)員工的潛能；構成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與才干的培育；使員工的待遇與實踐任務才干成正比； 2、提升晉級的原那么：在原崗位上有突出表現，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思

25、想端正；提升后的職位更符合員工才干的發(fā)揚、潛能的激發(fā)，并到達提升后崗位的要求；提升后，有人補給以前的崗位，接替任務；3、降職降級的原那么：在原崗位上才干普通，影響到任務的提高；出現任務失誤與管理不力；4、提升晉級及降職降級的管理員工提升晉級、降職降級由主管上級填寫，詳細闡明理由和方案，報總經理同意后方可實行，如分開原崗位，還要辦理離崗審計和任務交接手續(xù)，經審計合格后，方可實行；對經過審批的部門主管級含以上人員的提升和降職，由人事部發(fā)文通報； 七、人事任命1、為了詳細確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上含主管級人員就職、提升，進展人事任命；對其降職、離任進展通報；2、試用期員工一

26、概不進展人事任命；3、在人事任命前，必需由被任命人員的直接上級對其進展調查，提交；4、經人事任命后，如分開本崗位，須辦理離任手續(xù)，經審計合格后，方可就職。第六章 教育培訓培訓要求 新進廠人員在入廠第一天接受半天的企業(yè)文化、管理理念培訓，特殊工種人員應接受專業(yè)培訓方可上崗，普通員工在入廠前三天應接受所從事崗位的技藝培訓及應該留意的事項，方可上崗操作。培訓內容應與員工本崗位任務親密相關，自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注重效果。培訓內容和方式培訓內容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德涵養(yǎng)、平安消費培訓、業(yè)務知識及技藝培訓。培訓方式包括：聽講座、學習分析資料、討論、錄像播放、示范

27、、產品異常研討、會議、拓展訓練等。企業(yè)文化培訓：公司的根本情況；公司的開展史；公司的中心價值觀；公司的開展戰(zhàn)略、運營規(guī)劃及公司運營情況。公司的機構設置、人員配備及職責范圍。公司的各項管理制度。公司的各項行政管理和業(yè)務任務程序。管理理念培訓：現代管理知識和管理理念。勝利企業(yè)及勝利人物的先進理念當今國內同行業(yè)先進的學術科技成果。品德涵養(yǎng)培訓包括：禮儀知識服飾、形體、待人接物。心思素質心思接受才干和察看、判別、處理問題的才干；品德素質責任感、任務態(tài)度。平安消費培訓：消費運營單位主要擔任人和管理人的平安消費資歷培訓。從業(yè)人員的“三級教育培訓。經常性平安消費教育培訓。業(yè)務知識及技藝培訓：公司業(yè)務設計到的

28、專業(yè)知識及相關知識。公司業(yè)務所涉及專業(yè)的開展前景及預測。專業(yè)技藝。培訓方式培訓方式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。崗前培訓：被公司錄取的員工在上崗前必需接受公司組織的崗前培訓。崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技藝培訓兩部分。在崗培訓：公司根據任務需求對在職員工組織不定期的不脫產培訓，主要包括：企業(yè)文化、管理理念、品德涵養(yǎng)、業(yè)務知識及技藝培訓。公司還將根據任務需求對部分優(yōu)秀員工進展脫產培訓。培訓和考核參與培訓的員工應接受公司的考核。員工的考核成果將保管在本人的員工檔案內，并作為績效考核的內容之一。第七章 獎懲制度第一節(jié) 獎勵 第1條 本公司設立如下獎勵方法： 1.大會表揚； 2.獎金獎勵； 3.

29、提升提級。 第2條 對以下表現之一的員工，該當給予獎勵： 1.遵紀守法，執(zhí)行公司HYPERLINK /規(guī)章制度，思想提高，文明禮貌，團結互助，事跡突出； 2.一向忠于職守、積極擔任，廉潔奉公； 3.完成方案目的，經濟效益良好； 4.積極向公司提出合理化建議，為公司采用； 5.全年無缺勤，積極做好本職任務； 6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救經濟損失有功 7.維護紀律，抵抗歪風邪氣，事跡突出； 8.節(jié)約資金，節(jié)省費用，事跡突出； 9.指點有方，帶著員工良好完成各項義務； 10.堅持自學，不斷提高業(yè)務程度或獲得其他專業(yè)證書； 11.其他對公司作出奉獻，董事會或總經理以為該

30、當給予獎勵的。 員工有上述表現符合規(guī)定的，給予提升提級。 第3條 獎勵程序如下： 1.員工引薦、本人自薦或單位提名； 2.董事會同人事部審核； 3.股東會或總經理同意。其中，屬股東會聘任的員工，其獲獎由董事會審核同意；屬總經理聘任的員工，其獲獎由人事部審核，總經理同意。第二節(jié) 處分 第4條 員工有以下行為之一，經批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、解雇、開除等處分： 1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司HYPERLINK /規(guī)章制度，呵斥經濟損失或不良影響的； 2.違反HYPERLINK /勞動法規(guī)，經常遲到、早

31、退、曠工、消極怠工，沒完成消費義務或任務義務的； 3.不服從任務安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響消費次序、任務次序的； 4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門指點決議的，干擾任務的； 5.任務不擔任，損壞設備、工具，浪費原資料、能源，呵斥經濟損失的； 6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，呵斥事故或經濟損失的； 7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，呵斥經濟損失的； 8.財務人員不堅持財經制度，喪失原那么，呵斥經濟損失的； 9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未到達刑事處分的； 10.挑動是非，破壞團結，損害他人聲譽或指點威信，影響惡劣的； 11.泄露公

32、司，把公司客戶引見給他人或向客索取回扣、引見費的； 12.分布謠言，損害公司聲譽的； 13.利用職權對員工打擊報仇或庇護員工違法亂紀行為的； 14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處分的。 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，冒犯刑律的，提交司法部門依法處置。 第5條 員工有上述行為呵斥公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承當應負的責任外，按規(guī)定賠償公司損失 第6條 人事部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭露，應即報經總經理或股東會同意后進展調查處置。 第7條 調查終了，人事部或監(jiān)察委員會提出呈報總經理或股東會同意，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。 第8條 給予員工行政處分和經濟處分，該當慎重決議。必需弄清現實，獲得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進展申辯。 第9條 調查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯誤之日起，開除處分不得超越2個月，其他處分不得超越1個月。 第10條 對員工進展處分，應書面通知本人，并記入檔案。 第11條 員工對處分決議不服的，允許按制度規(guī)定提請復議；對復議決議不服的，允許向上級主管機關申訴。 第12條 受處分的員工，在處分事項未了結之前，不得調離公司公司宣布解雇、開除的除外。第八章 平安管理根本平安準那么無論在上班時間內或下班后，整個車間內嚴禁吸煙，吸煙時必需在休憩室、宿舍等遠離車間場所。不準在任務車間內打鬧。一切員工上班時間