通威集團(tuán)總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)體系表

1、.PAGE ：.； TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc17692245 總經(jīng)辦績效考核目的 PAGEREF _Toc17692245 h 1 HYPERLINK l _Toc17692246 總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核目的王恭容 PAGEREF _Toc17692246 h 1 HYPERLINK l _Toc17692247 總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核目的王尚文 PAGEREF _Toc17692247 h 3 HYPERLINK l _Toc17692248 總經(jīng)辦總會計師績效考核目的 PAGEREF _Toc17692248 h 5 HYPERLINK l _Toc

2、17692249 總經(jīng)辦總審計師績效考核目的 PAGEREF _Toc17692249 h 7總經(jīng)辦績效考核目的總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核目的王恭容1、總經(jīng)辦副總經(jīng)理KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度任務(wù)評價季度任務(wù)完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表匯報資料對方案任務(wù)的總結(jié)與分析，對下階段任務(wù)的想象與方案2分管公司運營目的所分管公司的方案和目的實現(xiàn)情況財務(wù)目的50權(quán)重*方案完成率財務(wù)報表監(jiān)視分管分子公司的運營運作，保證運營目的的實現(xiàn)3內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效

3、力質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、總經(jīng)辦副總經(jīng)理才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分中心才干處理問題的才干30關(guān)系建立20評價20了解客戶需求20準(zhǔn)確性10合計100工程態(tài)度類型所需態(tài)度關(guān)注公司長期開展20以身作那么20發(fā)揚團(tuán)隊精神20關(guān)懷員工生長20注重員工培訓(xùn)20合計100總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核目的王尚文1、總經(jīng)辦副總經(jīng)理KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度任務(wù)評價季度任務(wù)完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表匯報資料對方案任務(wù)的總結(jié)與分析，對下階段任務(wù)的想象與方案2分管公司運營目的年度方

4、案和目的義務(wù)達(dá)成情況。30上級評價總經(jīng)辦、財務(wù)部、市場部統(tǒng)計信息監(jiān)視分管分子公司的運營運作，保證運營目的的實現(xiàn)3市場調(diào)研市場調(diào)查、分析、研討20上級評價市場報告把握市場動態(tài)，為公司市場營銷決策提供根據(jù)4內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、總經(jīng)辦副總經(jīng)理才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分中心才干團(tuán)隊協(xié)作20影響才干20戰(zhàn)略思想20責(zé)任管理20影響才干20合計100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能否注重協(xié)作，發(fā)揚團(tuán)隊精神25能否勇于承當(dāng)責(zé)任15能否關(guān)注公司長期的開展方向及長期目的的實施25能否注重員工培訓(xùn)1

5、5能否要求本人以身作那么20合計100總經(jīng)辦總會計師績效考核目的1、總經(jīng)辦總會計師KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度任務(wù)評價季度任務(wù)完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對方案任務(wù)的總結(jié)與分析，對下階段任務(wù)的想象與方案2稅收謀劃組織全公司的稅收規(guī)劃、政策執(zhí)行及有效的節(jié)稅任務(wù)。20季度績效考核表任務(wù)報告保證公司遵紀(jì)守法，合理的節(jié)稅避稅任務(wù)。3財務(wù)管理報告會計核算和財務(wù)管理 25季度績效考核表人力資源部事前有方案，事中有統(tǒng)計和核算。全過程有監(jiān)控管理。為管理提供有效的決策根據(jù)。4資金籌集運用管理資金籌集管

6、理15季度績效考核表任務(wù)報告保證公司融資低本錢和資金運用效率5內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表10相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、總經(jīng)辦總會計師才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重得分加權(quán)得分中心才干指點才干30判別和決策才干25方案和執(zhí)行才干20人際交往才干15影響力10合計100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能否關(guān)注公司長確的開展方向及長期目的的實施30能否勇于承當(dāng)責(zé)任25能否注重協(xié)作，發(fā)揚團(tuán)隊精神20能否要求本人以身作那么15能否關(guān)懷員工生長及員工任務(wù)效率10合計100總經(jīng)辦總審計師績效考核目的1、總經(jīng)辦總審計師KPI副目的表目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度任務(wù)評價季度任務(wù)完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價20季度績效考核表任務(wù)報告對方案任務(wù)的總結(jié)與分析，對下階段任務(wù)的想象與方案2財務(wù)審計報告集團(tuán)公司、股份公司、母公司、子公司、分公司、事業(yè)部、運營部財務(wù)審計20季度績效考核表任務(wù)報告略3審計任務(wù)方案組織指點各分子公司審計任務(wù)的組織和實施20季度績效考核表任務(wù)報告保證審計任務(wù)有目的、