機場航站樓工程金屬屋面施工組織設計（100頁）

1、機場航站樓工程金屬屋面施工組織設計第一章 施工總體部署、現(xiàn)場總平面布置1.1工程概況及實施目標1.1.1 工程概況1.1.1.1總體概況南昌XX國際機場擴建工程航站樓金屬屋面專業(yè)分包工程位于南昌新建縣樵舍鎮(zhèn)境內，地處昌九高速公路旁，距南昌市區(qū)30km。航站樓由一個大廳（B區(qū)）、兩個指廊（A區(qū)、C區(qū)）組成。本航站樓工程總建筑面積93966平方米，地上三層。主體結構鋼筋混凝土框架結構，屋面采用鋼網(wǎng)架結構體系，指廊部分采用拱形鋼框架結構，金屬屋面系統(tǒng)采用直立鎖邊暗扣式板型。大廳平面呈扇形，扇形外弧軸線弧長約265，扇形內弧軸線弧長約227。屋面形式為雙曲筒殼（屋面中間高兩端低），左右對稱。屋面沿徑向

2、中間柱處低，陸側和空側屋面高。屋面沿環(huán)向正中處陸側比空側高，屋面兩端陸側和空側同樣高。大廳屋面水平投影面積約30000。A指廊和C指廊軸線長度分別為454.8m和158.7m，屋面形式為筒殼。A區(qū)屋面縱向分5個單元，縱向高度變化；C區(qū)屋面縱向分2個單元，屋脊最高點標高由22.8m變化到18.3m，檐口標高約18.815.5m。二個指廊屋面水平投影面積共計220861.1.1.2金屬屋面系統(tǒng)概況一、金屬屋面板概 述本金屬屋面系統(tǒng)采用直立鎖邊暗扣式板型，成型的標準板的板寬400mm，肋高65mm，板厚度為0.9mm。屋面板板材采用AA3004鋁鎂錳合金板，面板涂層PVDF采用氟碳樹脂烤漆涂層，氟碳

3、預輥涂涂層厚度23m，滿足ECCA標準。防腐年限不低于50年。防水層為2mm WPS防水卷材，在卷材下鋪設一層水泥玻璃纖維增強水泥壓力板。保溫層為50+50mm厚玻璃纖維保溫棉，導熱系數(shù)0.043w/m k(平均溫度20)，密度為16kg/m3。隔氣層為0.25mm厚聚烯烴涂層紡粘聚乙烯膜。30mm厚玻璃吸音棉無紡布底板為0.5mm厚彩鋼打孔底板。二、采光和天窗概 述本工程排煙天窗為凸起天窗，天窗框為鋁合金，天窗扇由鋁合金邊框和8+12A+(5+1.52PVB+5)鋼化中空夾膠安全玻璃組成。采用對開方式，開啟角度為與水平夾角70度，天窗龍骨為口603及口120604鋼方通，采用焊接與檁條可靠連

4、接。三、屋面附屬部分概 述屋面附屬部分包括天溝、封檐板、泛水片等。天溝用2mm厚不銹鋼制成凹槽形，進行防腐處理并涂防水涂料后擱置在鋼結構型鋼上，在天溝和型鋼的連接處應墊有防火、耐腐的柔性絕緣墊塊。封檐板采用厚度模數(shù)尺寸為25mm的QC25A隱膠縫系統(tǒng)鋁合金蜂窩鋁板，面層采用鋁卷連續(xù)輥涂的戶外專用防劃痕啞光紋面綠色環(huán)保耐色光烤漆。盒式蜂窩鋁板的正面和背面的鋁合金板材等級為AA3005H44，板面未烤漆前凈厚度為正面0.7mm，背面0.7mm。鋁合金蜂窩芯材等級為AA3003、直徑為19mm、高度為23mm、厚度為0.076mm。1.1.2 工程實施目標類別目標內容工期目標2009年10月23日開

5、工，2010年1月13日竣工總工期83日歷天。質量目標合格，并全力配合總包及業(yè)主單位的各項創(chuàng)杯要求。安全生產目標（1）傷亡指標：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大機械設備損毀事故，杜絕交通、中暑、中毒事故。（2）現(xiàn)場達標：施工現(xiàn)場按照建筑施工安全檢查標準JGJ59-99評價為優(yōu)良標準。文明施工目標（1）確保成為南昌市安全文明工地。（2）禁止一切干擾機場安全運營的施工行為。1.2工程承包范圍與施工界面劃分1.2.1工程承包范圍根據(jù)招標人提供的圖紙及招標文件說明，工程承包范圍為南昌XX國際機場擴建工程航站樓金屬屋面專業(yè)分包工程，具體如下：（1）屋面工程的深化設計：在招標單位提供圖紙的基礎上，按照原設計方

6、案圖紙進行相關的深化設計工作。（2）金屬屋面的供應、制作及安裝屋面構件的供應、制作及安裝。（3）屋面檐口的制作及安裝（4）天窗系統(tǒng)（5）屋面封檐板系統(tǒng)（6）屋面上人檢修系統(tǒng)（7）屋面伸縮縫系統(tǒng)（8）其它必要的輔助工作。（9）其他相關工作屋面工程部分包含的裝飾、配件、連接、動力、運輸?shù)染鶎儆诔邪秶畠取?.2.2施工界面劃分與土建及鋼結構安裝的界面（1）屋面網(wǎng)架、主檁條由鋼結構單位施工。（2）金屬屋面施工充分利用總承包為施工提供的腳手架及垂直運輸設備，并按要求在使用前辦理相關手續(xù)。（3）制訂屋面系統(tǒng)產品保護措施的同時，兼顧制訂他人的產品保護措施，并配合總承包做好總體協(xié)調管理。1.3施工總體部署

7、1.3.1施工部署原則與總體思路1、部署原則根據(jù)工期及各專業(yè)施工交叉作業(yè)的協(xié)調配合要求，本金屬屋面工程的施工部署原則為：工序安排上統(tǒng)籌考慮、合理搭接；資源保證上進行優(yōu)化、均衡配置；工藝選擇上先進可行、經濟適用；施工管理上全面協(xié)調、周密服務。2、總體思路本工程按照施工工序和插入施工的時間分成三個施工階段：現(xiàn)場施工準備階段；金屬屋面系統(tǒng)施工階段；清理、退場交工階段每個階段的施工內容相對獨立，人、機、料、法、環(huán)境等要素的配置也相對獨立，從管理上講，需要專業(yè)分工協(xié)調、統(tǒng)籌安排，保證施工節(jié)奏的連續(xù)性，以此實現(xiàn)工程目標。施工部署的總體思路如下：序號施工階段總體思路1現(xiàn)場施工準備階段（1）工人生活區(qū)布置、現(xiàn)

8、場臨時倉庫布置；（2）扇形壓板設備支撐架搭設，設備進場調試；（3）施工場地、道路準備。2金屬屋面系統(tǒng)施工階段（1）提前做好技術、物資、設備等相關準備工作；（2）按照A指廊C指廊B區(qū)大廳的順序進行屋面施工；（3）根據(jù)與主鋼結構的施工界面劃分，先分段進行次檁條、天窗龍骨、檐口龍骨、天溝支架的安裝、焊接；（4）屋面各組成系統(tǒng)施工順序：天溝系統(tǒng)檐口蜂窩板系統(tǒng)金屬屋面板系統(tǒng)天窗系統(tǒng)；（5）標準節(jié)點時間施工順序：依次進行0.5mm厚打孔彩鋼板、30mm厚玻璃吸音棉、無紡布、鋁合金固定座、隔氣膜、100mm（50+50）厚（16K）玻璃纖維保溫棉、玻璃纖維增強水泥壓力板、2mmWPS防水卷材、0.9mm厚6

9、5/400型氟碳涂層直立鎖邊鋁鎂錳合金屋面板。3屋面清理、子分部工程驗收退場階段（1）施工完成后，對金屬屋面板保護膜、膠縫、玻璃、天溝等進行全面清洗、保潔，為子分部工程的驗收做好準備；（2）對屋面進行淋水試驗、對自動開啟窗進行測試；（3）提交子分部工程驗收申請報告及相關資料，進行工程驗收，并對不合格部位進行整改，完成后退場。1.3.2施工管理架構本工程采用項目法施工，以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，運用科學的管理手段，建設南昌XX國際機場擴建工程航站樓金屬屋面專業(yè)分包工程。1、施工管理架構組成該項目管理團隊設8個重要崗位：項目經理1名、技術負責人1名、商務經理1名、施工員1名、材

10、料員1名、安全員1名、質檢員1名、資料員1名。作業(yè)層按照工序設置5個施工作業(yè)工段。2、金屬屋面系統(tǒng)項目重要崗位職責序號崗 位職 責1項目經理（1）全面負責整個項目的日常事務，對工程的質量、安全、進度、合約、資金等全面負責。（2）根據(jù)有關規(guī)定，簽訂本工程需要項目經理簽訂的合同或協(xié)議。（3）制定項目部規(guī)章制度，明確項目部各部門和崗位職責，領導項目部開展工作。 （4）主持編制項目管理方案，組織實施項目管理的目標與方針；（5）主持項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內、外各類文件。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊的關系。（7）完善內部基礎管理，合理分配各

11、項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣。（8）負責履行工程交付使用后的保修工作。2技術負責人（1）審核施工組織設計與施工方案，并協(xié)調各施工班組之間的技術問題。（2）主持項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（3）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及技術交底。（4）負責工程材料設備選型的相關工作。（5）主持項目計量設備管理及檢驗、試驗工作。（6）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究。（7）領導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。（8）及時組織相關單位和部門

12、開展各階段質量驗收工作。3施工員（1）全面組織管理屋面系統(tǒng)的施工情況，合理調配勞動力資源。（2）負責項目的生產組織、生產管理和生產活動。（3）負責項目的安全生產活動，建立健全項目的安全管理組織體系。（4）協(xié)調作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，確?，F(xiàn)場施工有序合理的進行。（5）具體抓項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保施工如期完成。（6）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理達標活動。（7）負責施工范圍內的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。4商務經理（1）在項目經理的領導下，主持內部預算體系的建立。（2）協(xié)助項目經理與總承包之間的工程報

13、價及審價。（3）協(xié)助項目經理審核項目預決算，合理組織資金周轉。（4）協(xié)助項目經理審核內部經濟類臺帳、報表，并協(xié)調經濟各部門之間的經濟關系。（5）協(xié)助項目經理進行成本核算。（6）負責項目物資及材料的采購管理。5質檢員（1）對本屋面系統(tǒng)施工的質量進行全過程檢查、監(jiān)督及控制。（2）負責對分部分項工程及最終產品的檢驗與協(xié)調工作。（3）負責各種質量記錄資料的填報、收集、立卷工作。（4）確保施工質量。6安全員（1）認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及總承包有關安全施工的規(guī)定，負責安全施工管理工作。（2）制定年度安全工作計劃、安全生產目標、事故預防措施。（3）督促有關人員做好施工措施的編制及交底工作

14、，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。（4）負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工。（5）督促有關人員做好安全施工防護，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，并督促整改。（6）督促有關人員做好安全設施，并親臨現(xiàn)場檢查指導。（7）在總承包的帶領下，定期參加安全大檢查和專項安全檢查。（8）協(xié)助總承包布置、檢查安全日活動，做好安全教育。（9）發(fā)生事故及時向總承包安全部門報告，協(xié)助總承包調查，提供有關資料。1.3.3金屬屋面安裝方案將屋面板壓型機放置在平整、開闊的地面上進行屋面板的制作。通過在航站樓周邊搭建斜坡道寬1.2m、高（屋面同高）、長30m（B區(qū)兩個、A區(qū)三個、C區(qū)一個）的形式進行屋面板的運輸。屋面板壓型機制作并出板以后

15、，施工人員將制作好的屋面板順著上板斜坡道，通過人工搬運的方式運至屋面安裝作業(yè)面。對以上方案我司將根據(jù)實際情況出具專項方案。由于屋面板的運輸方式是采用人工搬運，考慮到屋面板在搬運過程中容易產生變形以及人員的安全性。因此，坡道的坡度不能太大，控制在30度以下。1.3.4施工區(qū)段劃分及施工順序航站樓金屬屋面共分為三個相對獨立的區(qū)域，分別為：B區(qū)、A區(qū)、C區(qū)?？傮w施工先后順序為：A區(qū)C區(qū)B區(qū)。各區(qū)內施工順序：A區(qū)為施工五段，由一端向另一端進行施工；C區(qū)分為施工二段, 由一端向另一端進行施工；B區(qū)分為施工五段，由中間向兩端進行施工； 1.4現(xiàn)場總平面布置1.4.1施工平面布置原則1、布置依據(jù)序號內容1平

16、面布置的總體要求；2金屬屋面系統(tǒng)施工階段劃分及施工順序；3施工特點以及人員、機械等資源要素的配置；4安全文明施工和環(huán)境保護要求。2、布置原則序號內容1根據(jù)工程特點和現(xiàn)場周邊環(huán)境的特征，充分利用現(xiàn)有施工場地，做好平面布置規(guī)劃，滿足生產、文明施工要求。2做好現(xiàn)場平面布置和功能分區(qū)，對現(xiàn)有臨建及管線進行調整。3加強現(xiàn)場平面布置的分階段調整，科學確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率。4加強平面施工檢查及監(jiān)督整改，在保證場內材料堆放和運輸通暢及滿足施工的前提下，最大限度地減少場內運輸二次倒運。5滿足生產、生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。6根據(jù)各階段施工需要,及時

17、調整現(xiàn)場平面布置；辦公及工人宿舍等盡量布置在一起，以滿足不同階段的施工要求。 7根據(jù)現(xiàn)場地勢情況及總承包商的總體規(guī)劃，合理布置現(xiàn)場交通路線,考慮排水措施等。1.4.2生產、生活設施布置根據(jù)總承包單位的規(guī)劃，金屬屋面項目生活區(qū)、辦公區(qū)布置在施工現(xiàn)場的東南角。生活區(qū)布置管理人員宿舍和工人生活宿舍、食堂、廁所、浴室等臨建設施。生產設施布置包括現(xiàn)場圍擋、施工道路、倉庫、機修工具用房以及構件堆場、工具堆場等。在金屬屋面施工階段，土建主體基本施工完成，金屬屋面施工的材料堆放場地、工具設備存放場地盡量利用總承包單位布置的場地，布置在吊裝區(qū)域周邊，且金屬屋面施工時，大廳及指廊建筑檐口要通行吊機，故沿建筑檐口周

18、邊布置臨時道路，具體施工平面布置如下圖:金屬屋面施工階段現(xiàn)場平面布置圖生活區(qū)水房北大門（寬6米）南大門（寬6米）廁所25000200004800024000600018000廁所實驗室?guī)旆坎牧现苻D堆放24000600018000240002100012000圖例：現(xiàn)場圍檔結構邊線現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨建排水溝原有路面消火栓臨電線路600024000配電箱圖項目部30003600垃圾分揀站 正門（寬8米）30004800600030007200水源北A區(qū)B區(qū)C區(qū)洗車池800005000090600159000門衛(wèi)室135000264600標志牌、宣傳板ZXA3ZXA2FXB-19FXB-18FXB-20

19、FXB-13FXB-14FXB-15FXB-16FXB-12FXB-11FXB-10FXB-9FXB-8FXB-7FXB-3FXB-5變壓器ZXA-4FXB-24FXB-23FXB-22FXB-21由業(yè)主變壓器下口 250開關引來60006000庫房72006000600060006000構件堆放區(qū)說明：1.本總平面圖布置是根據(jù)現(xiàn)場勘察土建結構施工總平面圖繪制的。2.屋面系統(tǒng)構件堆放地可根據(jù)土建結構和鋼結構施工的進度機動調節(jié)，保證各工序順利進行。3.施工用電就近原則連接接駁口,生活區(qū)用水由總包單位統(tǒng)一安排。4.辦公室設置、工人宿舍租賃總包單位的臨時設施。壓板平臺位置材料堆放區(qū)1.4.3施工平面

20、布置1、布置原則金屬屋面施工平面布置的主要原則是確保金屬屋面板足夠的堆放位置、壓板平臺的安裝位置、屋面施工路線及通道有效覆蓋范圍。2、平面布置說明該階段施工時，土建主體和鋼結構網(wǎng)架已施工完畢，現(xiàn)場鋼構件堆場、拼裝場地等硬化區(qū)域均能作為金屬屋面結構堆場。主要利用鋼結構主體施工時的行走道路和土建道路作為金屬屋面的施工道路。具體布置參見施工總平面圖。1.4.4施工臨時用水布置金屬屋面施工臨時用水主要包括生活用水、生活排水和施工現(xiàn)場的排水。根據(jù)總承包規(guī)劃的給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，合理布置。1.4.5施工臨時用電布置1、臨時用電規(guī)劃本工程用電高峰期將出現(xiàn)在檁條安裝、焊接以及鋁合金屋面板現(xiàn)場加工制作階段,施工

21、用電主要是生產機械和照明等。金屬屋面板施工時，主要是焊接用電和制作鋁合金屋面板用電。生活區(qū)用電與現(xiàn)場錯開，僅辦公區(qū)需與現(xiàn)場同步使用，故施工高峰期需如下機械設備同時使用：序號名稱規(guī)格額定功率（KW）臺數(shù)制造年份備注1交直流電焊機ZX-40032202007自有2直立鎖邊金屬屋面壓型板成型機R-65/330852005自有3直立鎖邊金屬屋面壓型板彎弧機K25-PBP2.522005自有4電加熱設備DJR-363622007自有5辦公區(qū)日光燈/0.04302008自有6辦公區(qū)空調/35212008自有施工用電由總承包分配的供電變壓器配電柜，自行駁接臨時用電線路，并負責維護正常使用。同時配備足夠功率的

22、發(fā)電機，以備臨時停電時正常使用。2、用電量計算P均=1.1（K1K3P1+K2K4P2）其中P均-施工現(xiàn)場用電設備平均總功率（KW）；P1-電焊機、空壓機、電加熱額定功率之和（KW）；P2照明設備額定功率之和22.2(KW)；K1施工設備同時需用系數(shù)取0.5；K2照明設備同時需用系數(shù)取0.6；K3電焊機利用率系數(shù)取0.8；K4照明設備利用率系數(shù)取0.5；P均=1.1(0.50.8477+ 0.60.564.2)=231（KW）3、臨電勞動力的組織為確保工程施工的正常進行，臨電必須24小時有人值守。正常施工時間安排現(xiàn)場維護電工1人值班，其余時間視工程情況由項目負責人進行安排，維護電工必須全員持證

23、上崗。4、臨時用電基本保護措施序號內容1同一級電箱內，動力和照明線路分路設置，照明線路宜接在動力開關上側。2開關箱由分配電箱配電，開關箱內設一機一閘一漏電，嚴禁一閘多用。3分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的用電設備的水平距離不得超過3m。4配電箱、開關箱應裝設在干燥通風及常溫的場所。周圍應有足夠二人同時工作的空間，周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。5配電箱、開關箱安裝要端正、牢固。配電箱裝設在堅固的支架上。固定式配電箱其下皮與地面垂直距離為1.4m，移動配電箱下皮距地面為1.2m。配電箱體用1.5mm厚鐵板制作。配電箱、開關箱中導線的進線口設在箱體底面，進出線口處加護套

24、，要求各箱進出線排列整齊，電源線和引出線都注明每條線路的名稱和走向。6配電箱、開關箱內的工作零線，通過接線端子板連接，并與保護零線端子板分設，配電箱的外殼均作保護接零。每臺配電箱由DZ型短路器作總控，下設漏電保護器，各設工作零和保護零接線端，完全達到三相五線制要求，每臺固定配電箱都有獨立的重復接地線與箱內保護零相接，重復接地電阻值都不得大于10歐姆。5、臨時用電的防雷措施序號內 容1南昌地區(qū)雷暴天氣較為頻繁，故本臨時接地系統(tǒng)接地制式為TN-S制、防雷系統(tǒng)按二類防雷要求設防。2施工臨時用電的接地利用已施工完成的建筑主體聯(lián)合接地系統(tǒng)，接地電阻小于1歐姆，如超過應增設接地極。3所有電氣設備的金屬外殼

25、均應用銅芯導線與接地端子可靠連接。4現(xiàn)場所有大型施工機械及外架均按規(guī)范進行接地。1.4.6施工交通組織路線1、現(xiàn)場施工道路概況及布置總體思路構件運輸?shù)缆房梢岳矛F(xiàn)有的土建施工道路及鋼結構主體施工時的臨時道路進行運輸。2、吊裝設備與運輸車輛進出場路線平面布置圖金屬屋面系統(tǒng)施工階段，主體已經施工完畢，充分利用原有的交通道路，合理布置吊裝設備與運輸車輛的進場和出場路線。具體路線安排見金屬屋面施工階段現(xiàn)場平面布置圖。1.4.7平面布置管理1、平面布置管理的原則為了保證施工區(qū)域整潔、有序、塑造良好的工程建設形象，保證工程按照施工進度計劃有條不紊的組織開展，對現(xiàn)場平面的使用必須進行統(tǒng)一管理。由項目生產經理

26、負責組織、協(xié)調，并由計劃管理協(xié)調部具體實施，根據(jù)進度計劃安排施工內容的動態(tài)管理。2、平面布置管理的思路名稱內 容統(tǒng)一布局項目部嚴格按照各階段施工總平面圖進行臨設、施工機械布置。統(tǒng)一調度在施工過程中,根據(jù)不同施工階段的需要,項目部統(tǒng)一協(xié)調、調度、布置施工場地。統(tǒng)一懸掛標牌現(xiàn)場主要入口按統(tǒng)一標準要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介等。統(tǒng)一佩戴胸卡凡進入施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡。根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和南昌市的有關規(guī)定，完善該項目的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序、有條不紊。3、平面布置管理的具體要求序號內容1施工場地的布置應遵守總承包單位的統(tǒng)一規(guī)

27、劃，服從總承包單位的管理要求?，F(xiàn)場四周設置施工圍墻、大門，CI布置的原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方，符合相關規(guī)定要求。2施工現(xiàn)場的場地、臨時道路時刻保證（持）平整、堅實、暢通。3在金屬屋面系統(tǒng)臨時設施的大門兩邊，分別設置與工程有關的宣傳欄和工程說明掛圖等。4項目部負責施工場地用地安排的協(xié)調、管理工作。根據(jù)安全生產及文明施工規(guī)定的具體要求，項目部向作業(yè)層進行詳細地交底和部署。各施工隊應協(xié)助項目部對各自施工區(qū)域的場地做好配合工作，根據(jù)施工段的具體情況統(tǒng)一劃分施工場地。5根據(jù)現(xiàn)場的施工機械進場安裝及拆卸的退場計劃，項目部結合平面布置進行綜合管理。6項目部根據(jù)總承包要求，在施工現(xiàn)場設置合適數(shù)量的公共

28、廁所。公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴格按照有關文明施工管理的要求，派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。7項目部制定用水用電的節(jié)約管理制度，定期派專人維護管線，保證施工暢通。8項目部負責為施工隊提供施工通道與臨時場地，負責安排作業(yè)面及作業(yè)時間，負責提供辦公、生活、倉儲的場地和卸貨點。提供施工及生活用水用電，解決生產、生活的實際問題。4、平面布置管理的具體措施（1）平面供水和排水管理的措施根據(jù)金屬屋面系統(tǒng)的用水量及用水區(qū)域，在總承包單位統(tǒng)一管理下，對臨時用水線路進行規(guī)劃與管理。（2）平面用電管理的措施為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算用電負荷，合理配置臨時用

29、電設備，對已經編制好的用電方案進行優(yōu)化。在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。在安全用電上，為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有項目部的批準，其他施工方不得擅自將電箱接入用電線路使用。在臨時用電過程中，認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。重點部位要重點監(jiān)控。每周組織三次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過以上有制度、有重點、有計劃的用電管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的做法，以維護正常的施工秩序。（3）施工用地管理的措施本工程場地較為寬闊，但專業(yè)分包

30、較多，布置堆放場地時盡量不要影響后期的工藝施工。在施工的不同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。（4）構件堆放管理的措施隨著工程的全面展開，大批構件將陸續(xù)進場。為了順利實施總平面的布置與管理，高效、有序地利用施工場地，對構件堆放實行定位置的管理辦法。構件進場后，應按指定的地方卸貨堆放，做到碼放整齊。按施工作業(yè)計劃，按時吊運到施工作業(yè)面。精心組織和策劃，使現(xiàn)場的場容場貌保持良好的形象，同時為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。1.5施工過程的配合與協(xié)調1.5.1與總承包單位的配合與協(xié)調序號配合與協(xié)調的要點1服從總承包單位的現(xiàn)場管理，包括施工總平面布置的安排、工程進度的協(xié)調和配合、安全管理等。2服從總承

31、包單位對本工程安全、文明施工的管理，與總承包單位簽定安全文明施工責任書，并在施工過程中加以落實。3對涉及到總承包單位和其他專業(yè)承包單位的施工，及時以書面形式通知總承包單位和其他專業(yè)承包單位配合處理并確認完成后，方可進行下步施工。4認真了解現(xiàn)場承載性能，充分考慮由于場地土質等因素對現(xiàn)場施工、住宿、材料二次搬運等帶來的影響和費用，并提出合理有效的措施，確保工期和質量。5充分利用總承包單位為施工提供的腳手架及垂直運輸設備，施工前要辦理相關手續(xù)。6制定相應的產品保護措施，并嚴格執(zhí)行，防止損傷或污染成品，配合總承包單位做好本工程的成品保護工作。9金屬屋面施工完成后，及時進行工作面檢查、驗收和移交，為土建

32、單位及時插入施工提供條件，保證施工工期。10在施工過程中，金屬屋面與鋼結構、土建交叉作業(yè)較多，要注意嚴密配合，及時進行工作面的移交，對三方在施工過程中相互影響的因素要充分考慮，并做出相應的處理措施。意見沖突時要服從總承包單位的調解。1.5.2與業(yè)主單位的配合與協(xié)調序號配合與協(xié)調的要點1加強與業(yè)主的溝通，征求業(yè)主對工程施工的意見。對業(yè)主提出的問題及時予以答復和處理，不斷改進服務態(tài)度。2根據(jù)業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。從業(yè)主的角度，考慮工程的使用功能、設計的合理性等方面的問題，多提合理性施工建議。3根據(jù)合同的要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主滿意。4

33、配合業(yè)主做好同設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調關系，積極應邀參與發(fā)包人對指定承包專業(yè)工程的招標工作，使整個工程在和諧的氛圍中進行。5做好竣工后的服務，包括工程回訪和保修工作。1.5.3與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調序號配合與協(xié)調的要點1工程開工前，向監(jiān)理單位提交施工組織設計和工程進度計劃，經審批后方可進行施工。監(jiān)理單位對工程進行全面的進度管理、質量管理、安全管理、技術管理等。2在施工全過程中，服從監(jiān)理單位的 “四控”（質量、工程投資、工期和安全）、 “兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調。3在施工過程中嚴格執(zhí)行 “三檢”制，配合監(jiān)理單位驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。對分項工程嚴格檢查

34、，確保產品達到優(yōu)良，杜絕金屬屋面專業(yè)單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。4所有進場的成品、半成品、設備、材料、器具等，使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理單位提交產品合格證和檢驗報告，經確認后方可在工程上使用。5積極配合監(jiān)理工作，現(xiàn)場施工服從監(jiān)理的管理。1.5.4與設計單位的配合與協(xié)調序號配合與協(xié)調的要點1在設計交底、圖紙會審工作中，積極與設計單位溝通。在工程技術上，加強設計單位與施工單位的協(xié)調。2提前了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙中的問題、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能地解決在工程開工之前。對施工圖中不理解、不清楚的地方提出問題和建議,并報請業(yè)主和監(jiān)理單位，經設計單

35、位同意下發(fā)工程設計變更，不擅自修改施工圖紙。施工中出現(xiàn)問題及時與設計單位溝通、解決，將問題在施工前提出，以免造成損失。3根據(jù)工程設計的要求，配合設計單位繪制施工圖或大樣圖，及時報設計和監(jiān)理審批。4在深化設計中積極和設計單位溝通，了解設計理念，明確深化設計的思路，以求深化設計達到原設計的要求。1.5.5構件運輸?shù)呐浜吓c協(xié)調序號配合與協(xié)調的要點1屋面材料的進場應根據(jù)進場計劃和安裝進度計劃來安排，每日進場計劃應精確到每件構件的編號。2屋面系統(tǒng)的深化設計，要充分考慮構件的運輸方案。對構件的分段，需協(xié)調制作、深化部門對運輸產生的影響進行詳細分析，以便在深化設計中對構件及運輸方案進行合理的考慮。4構件根據(jù)

36、安裝進度使用平板車運至現(xiàn)場。構件到場后，按隨車貨運清單核對所到構件的數(shù)量及編號是否相符，構件是否配套。如果發(fā)現(xiàn)問題，制作廠應迅速采取措施，更換或補充構件，以保證現(xiàn)場急需。5材料進場按日計劃進行精確，最晚在安裝前兩天進場，并充分考慮安裝現(xiàn)場的堆場限制。盡量協(xié)調好安裝現(xiàn)場與制作加工的關系，保證安裝工作按計劃進行。6構件的標記應外露以便于識別和檢驗，裝貨和卸貨時應注意安全，防止事故發(fā)生。7構件進場前與現(xiàn)場項目部聯(lián)系，及時安排好堆放場地、卸車人員與機具。進場后，按照規(guī)定程序辦理交接手續(xù)。1.5.6與其它專業(yè)單位的配合與協(xié)調配合協(xié)調內容配合與協(xié)調要點與鋼結構施工的配合與協(xié)調（1）金屬屋面系統(tǒng)的檁條安裝在

37、鋼結構網(wǎng)架上，需要與鋼結構施工相互協(xié)調、配合。因此，金屬屋面系統(tǒng)將在總承包的協(xié)調下與鋼結構單位密切聯(lián)系，統(tǒng)一協(xié)調，確保鋼結構施工和屋面系統(tǒng)安裝嚴密配合，相互制約又相互推動地進行施工。（2）檁條安裝階段，在總承包單位的協(xié)調管理下，與鋼結構施工相互配合，合理安排好塔吊的使用時間。與幕墻施工的配合與協(xié)調（1）積極協(xié)助業(yè)主盡早確定幕墻施工單位，使幕墻工程在滿足作業(yè)要求時盡早插入。協(xié)調幕墻工程分包，確定幕墻工程的最佳施工時間。（2）協(xié)調幕墻施工單位及時進行與深化設計有關的技術交底，以便在深化設計過程中充分考慮金屬屋面系統(tǒng)變形對幕墻安裝精度的影響。對幕墻施工單位利用鋼屋蓋搭設幕墻安裝平臺的措施，在業(yè)主、監(jiān)

38、理認可后，積極配合落實相關技術保障，使幕墻安裝對屋面系統(tǒng)的影響在可控范圍之內。（3）金屬屋面系統(tǒng)的施工精度應嚴格控制在規(guī)范的允許范圍之內。如遇幕墻工程有特殊要求，經各方同意，金屬屋面的施工將控制安裝精度要求，確保將來幕墻的安裝達到設計要求。與機電、裝修等施工的的配合與協(xié)調（1）在總承包單位的協(xié)調下，積極與機電、裝修等專業(yè)單位溝通聯(lián)系，使設計要求充分體現(xiàn)在施工過程中，確保技術先行，保障工期。（2）金屬屋面系統(tǒng)若有與機電、裝修專業(yè)相關的設計變更，則及時與其聯(lián)系，以便及時根據(jù)設計變更改變相應的深化設計，避免加工制作的材料與現(xiàn)場結構不一致。（3）在總承包單位的協(xié)調下，積極參加其他專業(yè)單位的方案技術交底

39、，積極配合提供其要求金屬屋面系統(tǒng)給予相關臨時措施的技術協(xié)助。1.5.7公共關系協(xié)調與處理1、外部關系協(xié)調對象協(xié)調內容或協(xié)調依據(jù)政府主管部門(1)提供所需的資料，包括圖紙、樣品、產品說明等。(2)接受領導、審查，主動請示匯報，取得支持和幫助。公共部門(1)公共部門與項目施工極為密切，項目經理部應加強計劃協(xié)調，在質量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面取得相應部門的支持和配合。(2)配合協(xié)調好道路、市政管理、自來水、煤氣、熱力、供電、通訊等。質量安全監(jiān)督部門(1)接受其對施工全過程的質量安全監(jiān)督、檢查，竣工備案和質量評定。(2)工程施工過程中質量安全管理突發(fā)事故的協(xié)調和處理。交通管理部門（1）密切聯(lián)系交

40、通管理部門，提前提交詳細的臨時占道、夜間運輸計劃等，并在交通管理部門批準后嚴格執(zhí)行。（2）對于超寬超重的運輸，及時向交通管理部門提交運輸申請，安排在特殊時段和專門線路進行運輸。消部門(1)施工現(xiàn)場消防布置平面圖符合消防規(guī)范。(2)消防報檢、施工過程中消防檢查、系統(tǒng)驗收。物資供應單位(1)雙方履行合同。(2)充分利用市場競爭體制、價格調節(jié)和制約機制。環(huán)保部門(1)尊重街道居民、環(huán)保單位意見，改進工作，取得諒解與配合。(2)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理的組織協(xié)調。公安部門(1)進場后應向所在地派出所匯報工地人員狀況，為外來人辦理暫住證。(2)施工現(xiàn)場綜合治理檢查、突發(fā)事件處理。第二章 施工進度計

41、劃及工期保證措施2.1進度計劃編制總體思路2.1.1進度計劃編制原則1、響應招標文件的總工期，及其對工期的其它要求。2、符合金屬屋面系統(tǒng)施工工藝的特點，施工工況能保證結構安全的需要。3、不同專業(yè)之間的施工工序嚴密銜接、邏輯順序合理，最終實現(xiàn)分部分項工程和工程總體施工進度目標。2.1.2進度計劃編制總體思路1、合理安排關鍵線路上的工作及各關鍵工序間的搭接。2、合理安排非關鍵線路上工作的插入時間。3、充分考慮必要的技術間歇時間。4、充分考慮鋁鎂錳合金板的采購、制作、供貨周期。5、充分考慮安裝前的準備工作，尤其是屋面板制作平臺的設計與安裝，以及對被支撐結構的加固等。2.2主要里程碑計劃2.2.1總工

42、期、里程碑計劃1、計劃安裝工期：83日歷天；2009年10月23日開工，2010年1月13日竣工。2、2009年10月29日C區(qū)指廊屋面系統(tǒng)開始安裝，最遲于2009年11月20日安裝完。3、2009年10月23日A區(qū)指廊屋面系統(tǒng)開始安裝，最遲于2009年12月10日安裝完成。4、2009年11月15日B區(qū)航站樓屋面系統(tǒng)開始安裝，最遲于2010年1月13日安裝完成。2.3施工進度計劃2.3.1施工進度計劃表為確保招標文件規(guī)定的工期要求，提前做好構件（材料）的深化設計、材料采購，加工運輸?shù)裙ぷ?，具體施工進度計劃見下表：實施階段時間工期（天）C區(qū)指廊屋面系統(tǒng)安裝2009年10月29日2009年11月

43、20日23A區(qū)指廊屋面系統(tǒng)安裝2009年10月23日2009年12月10日49B區(qū)航站樓屋面系統(tǒng)安裝2009年11月15日2010年1月13日60屋面清理、驗收2010年1月8日2010年1月13日6編制說明：本計劃以上道工序經監(jiān)理等驗收并以書面移交，且上道工序協(xié)調到位為準，否則工序按照上道工序時間順延。2.3.2施工進度計劃2.4工期保證措施2.4.1階段性施工工期保障安裝階段編制總施工組織設計及各分項施工方案，指導現(xiàn)場施工。根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度，編制周、月計劃，及時進行動態(tài)調整。與總包及其他施工單位協(xié)調，減小工作面的交叉施工。多個工作面同時展開，縮短施工總工期。嚴格完成每日制定的作業(yè)計劃，

44、必要時適當延長作業(yè)時間。2.4.2組織保障序號組織保證措施1實行項目經理負責制，行使組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督等基本職能，確保指令暢通，令行禁止，重信譽，守合同。2生產經理主管施工計劃，負責施工進度計劃的編制、實施、調整，協(xié)調控制屋面板、天溝系統(tǒng)、天窗系統(tǒng)、避雷系統(tǒng)的施工進度。3計劃協(xié)調管理組負責工程進度的編排和細化。對比實際進度與計劃之間的差距，找出原因，以利改進。4根據(jù)施工總體進度計劃，確定各分項工程關鍵路線和關鍵點，以此為控制重點，每月檢查考核，實施獎懲，保證節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。5充分發(fā)揮專家顧問團專業(yè)知識和經驗豐富的優(yōu)勢，解決施工中的難點、重點，以保證工程質量和施工進度。6針對施工中

45、出現(xiàn)的問題，及時主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位協(xié)商解決。2.4.3管理保證名稱管理保證措施目標管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的總體進度計劃控制目標，進一步細化分解目標，編制階段、細部計劃，將月、周、日計劃落實到工段、班組實施。統(tǒng)一進度計劃編制指定各專業(yè)使用同種計劃編制、管理軟件，使各專業(yè)編制的進度計劃的內容、格式、更新時間一致，有利于計劃管理的溝通協(xié)調。進度審核審查確定周、月施工計劃，根據(jù)關鍵路線施工項目，確定相應的資源配置。例會制度召開工程例會，檢查工程實際進度，并與進度計劃進行比較，找出進度產生偏差的原因，確定解決措施。現(xiàn)場協(xié)調施工現(xiàn)場每周召開一次協(xié)調會，由業(yè)主、監(jiān)理、總包、設計等單位參與，

46、現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，相互之間溝通協(xié)調，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。2.4.4 技術保證名稱技術保證措施階段模擬驗算施工前做好各種施工工況下的變形模擬驗算。計算變形值，編制結構變形預控和分級釋放方案。施工組織設計編制合理詳細的施工組織設計和專項方案，對項目管理層和操作層實行三級技術交底，使大家熟悉和掌握施工工藝、質量標準要求，有利于按期保質的完成施工任務。新技術、新工藝組織科技攻關，開展對各工況下施工等方面的技術研究。采用新技術、新材料、新工藝，為加快施工進度提供技術保證。2.4.5人力資源保證措施人力資源的保證，是工期最根本的保證措施。項目施工管理人員的配備是否精干、施工作業(yè)隊

47、伍是否穩(wěn)定、施工作業(yè)人員數(shù)量是否滿足需要、施工作業(yè)人員的作業(yè)技能是否能夠勝任、施工作業(yè)人員的效能是否充分利用等等，是工期最根本的保證。本工程將采取以下的人力資源保證措施：序號人力資源保證措施1從工程實際出發(fā)，在全企業(yè)范圍內選調精兵強將，組建強大的項目管理班子成員和項目管理人員，確保各個崗位的管理人員能勝任崗位職責。2選用企業(yè)優(yōu)秀的、有類似施工經驗的施工作業(yè)隊伍，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質量能滿足工程施工需要。3配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。4根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。5對已經進場的作業(yè)人員進行有針對性的技術業(yè)

48、務培訓和安全教育，讓作業(yè)人員在每一道工序前對其工作內容和操作要點有清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高作業(yè)人員素質，提高作業(yè)人員的工作效率，避免窩工和返工。6在勞務合同中明確約定勞務款項的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決作業(yè)人員的后顧之憂，穩(wěn)定作業(yè)人員的工作情緒。2.4.6物資設備保證物資材料的及時供應、機械設備的及時配備和正常運轉，是工期保證的基礎。本工程將采取以下物資設備的保證措施:序號物資設備保證措施1本單位擁有大批重合同、守信用、有實力、長期合作的物資供應商，具有完善的物資供應服務網(wǎng)絡，擁有物資設備進出口資格，可保證工程所需物資及時

49、進場。2物資設備部根據(jù)施工進度計劃提前落實所需物資設備，項目每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度計劃組織分批進場。3根據(jù)工程情況和工程施工部署，制定詳細的分階段的物資材料和設備需用計劃，為物資材料和機械設備的調度提供充分的準備時間。4組織專業(yè)的維修保養(yǎng)小組，定期對施工機械設備維修保養(yǎng)，保證機械設備的正常運轉。5與設備生產廠家聯(lián)系協(xié)調，在公司和工地對關鍵設備的易磨損和易壞零部件留置備用品，保證一旦在機械設備出現(xiàn)故障需更換零部件時，能在最短時間內維修完成。6提前同國內、外的相關廠家聯(lián)系，簽訂物資采購協(xié)議，進口物資及時辦理報關等手續(xù)。2.4.7經濟保證措施經濟激勵是工期保證最直接有效的措施。

50、本工程工期緊，任務重，為保證工程各級進度計劃的切實落實，我們將采取經濟約束和經濟激勵的措施，即強調各責任主體的經濟利益，又采取一些經濟獎勵以提高作業(yè)人員的積極性。本工程擬采用的經濟措施包括：序號經濟保證措施1制定詳細的資金使用計劃，全企業(yè)統(tǒng)一調配，保證工程施工所需的資金及時到位。2引入工期保證金制度：采取對施工隊伍收取或在第一期工程款中截取一定的金額作為工期保證金，強化工期責任意識。3制定針對作業(yè)人員的工期責任考核獎罰制度：提高個人的工期責任意識，形成一種積極的氛圍。4對資金的使用進行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ?。防止本工程的專項資金被用于其他工程。5通過保證金制度與個人考核制度的相結合，與各主要施工管

51、理人員，簽訂總進度計劃和階段計劃責任狀，明確各責任主體的責、權、利，形成全項目相互督促，全面有效的推動計劃計劃實施的局面。6進度計劃的階段劃分后，每周初對上周要求完成的控制節(jié)點目標進行檢查，對完成良好的單位和個人，給予獎勵，對未按計劃完成的單位和個人予以處罰，對連續(xù)出現(xiàn)工作不力或不能勝任的單位和個人，考慮予以更換。以此形成全項目即合作又競爭的局面，促進總計劃的實施落實。2.4.8后勤保障措施完善的后勤保障，能為工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，對工期目標的順利實現(xiàn)起著積極的作用。2.5工期應急措施2.5.1 應急措施的啟動當某一階段工期目標由于以下因素滯后10天以上，或者按照現(xiàn)有的施工進度，節(jié)點工期

52、目標很有可能滯后時，項目將及時啟動工期控制應急措施，最大限度滿足總工期及節(jié)點工期的要求。緊急處理措施啟動的誘因主要包括：資源短缺超過項目預計儲備（勞動力短缺、機械設備的損壞和材料物資短缺或不能按期到達現(xiàn)場）、突發(fā)因素（臺風、流行性疾病和長時間停水停電等）和施工過程中遇到的各種障礙。2.5.2應急機構為科學組織應急管理工作，在項目范圍內精選管理經驗豐富、善打硬仗的管理骨干，成立項目應急工作小組。項目經理擔任組長，生產經理擔任副組長，計劃協(xié)調部管理人員和相關管理人員為組員。明確各相關人員的職責，使之在管理工作中互相協(xié)調，各司其責，做到“責任到崗，明確到人”，促進項目應急工作得到有序開展。2.5.3

53、應急響應當項目進度滯后到一定程度而需要啟動應急措施時，項目應急工作小組將從進度計劃的調整、資源的調配以及減少各種損失等方面采取各種措施，確保節(jié)點工期計劃和總工期計劃目標的實現(xiàn)。2.5.3.1進度分析與調整進度分析調整1、關鍵線路調整。重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實施。2、非關鍵工作時差的調整。調整應在時差范圍內進行，每一次調整都必須重新計算時間參數(shù)，觀察此次調整對全局計劃的影響。3、邏輯關系的調整。避免影響原定計劃工期和其他工作的順利實施。4、工作持續(xù)時間的調整。重新計算其持續(xù)時間，并重新確定時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。資源協(xié)調管理1、勞動力的調配：通過增加熟練作

54、業(yè)人員數(shù)量，達到趕工的目的。2、機械設備的調配：通過增加吊裝設備、擴大作業(yè)面，以縮短工期。3、物資的調配：盡早確定關鍵材料的供貨渠道，鎖定貨源。4、技術措施準備：通過計算機模擬施工過程，全面分析可能出現(xiàn)的技術問題，提前準備應對措施。5、資金保障：項目資金務必做到專款專用，保證施工項目的現(xiàn)金流充足。2.5.3.2進度計劃的動態(tài)調整在計劃執(zhí)行過程中，由于資源、技術、環(huán)境和不可抗力等因素的影響，造成實際進度滯后，需要及時啟動緊急處理措施。對進度計劃進行動態(tài)調整，并采取相應的措施來進行管理，以此保證節(jié)點工期目標的順利實現(xiàn)。1、關鍵線路的調整當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中

55、，選擇資源強度小和費用低的工作，縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實施。2、非關鍵工作時差的調整非關鍵工作時差的調整應在自由時差的范圍內進行，以便充分利用資源，降低成本或滿足施工需求。每一次調整都必須重新計算時間參數(shù)，觀察此次調整對全局計劃的影響。3、邏輯關系的調整只有實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可行邏輯關系的調整。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利實施。4、工作持續(xù)時間的調整當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間有誤或現(xiàn)實條件不充分時，應重新計算其持續(xù)時間，并重新確定時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。2.5.3.3、調配各種資源在緊急情況下，為滿

56、足進度的需要，項目部緊急調配人、機、料等各種資源。1、勞動力的調配做好充足的場外勞動力儲備。一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴重短缺時，項目部及時與場外的儲備勞動力簽定勞動合同，使其能迅速進場。2、機械設備的調配加強對機械設備的日常檢查和維護，建立機械設備臺帳，并對設備易損件做一定數(shù)量的儲備。項目部提前與大型機械設備廠家及設備租賃商簽定合作協(xié)議，優(yōu)先考慮本工程機械設備的需要?，F(xiàn)有的機械設備一旦損壞，一時難以維修時，項目部及時與大型機械設備廠家及設備租賃商簽定機械購買或租賃合同，確保機械設備盡快進場。3、物資的調配材料設備管理組負責及時準確地收集各方面生產計劃信息，對市場行情、材料價格的波動做出預判，并對物資

57、價值、貨源選擇、交通運輸進行分析，提前與大型物資供應商簽定合作協(xié)議。項目需要時，立即與其簽定采購或租賃合同，保證物資的及時供應。4、技術準備當需要采取進度應急措施時，技術管理部將從施工工藝的選擇、施工組織、工序搭接等技術角度對施工方法進行調整。編制應急狀態(tài)下合理可行的施工技術方案，并對工人進行技術交底，為應急狀態(tài)下的施工提供技術支持。5、資金準備資金是應急措施啟動的重要保障之一。在本工程中，項目資金務必做到專款專用，并全方位調集資金，確保項目應急狀態(tài)下的資金按時到位。2.5.4資源短缺時的應急措施1、勞動力的調配(1)勞動力的進場本單位勞動力充沛，可以根據(jù)工程需要，在企業(yè)內部，隨時為項目輸入大

58、批具有相應資質、實力強、素質高的作業(yè)人員。(2)進度的檢查與激勵措施勞動力進場后，為加強對勞動力的管理，項目管理人員實行兩班倒工作制。每天晚上檢查當天進度完成情況，當天未按時完成進度的，當天找出原因并及時糾偏。為調動新進場勞動力的積極性，將月進度與工程款的發(fā)放直接掛鉤，并加大獎勵力度。對于連續(xù)一周完成進度任務的作業(yè)人員將采取一定的獎勵措施，連續(xù)四周完成進度任務的作業(yè)人員采取重獎措施，并將各作業(yè)人員每天施工形象進度照片在項目信息平臺和項目醒目位置張貼發(fā)布。(3)做好勞動力后勤保障工作項目本著以人為本的管理方針，力求營造和諧的施工環(huán)境，后勤保證組將對新進勞動力采取一系列后勤保障措施，確保應急狀態(tài)下

59、工程進度的需要。項目嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)定，按時發(fā)放工人工資，不拖欠。后勤保證小組妥善安排新進勞動力的住宿和飲食。項目將在場內生活區(qū)提供勞動力的住宿。對于經濟特別困難而工作表現(xiàn)突出的工人，項目將考慮對其預付部分工資，讓其度過經濟難關。定期為項目所有工人開座談會，了解工人的現(xiàn)狀，盡量幫助工人解決后顧之憂。對于因病而不能按時上班的工人，項目將組織安排其及時就醫(yī)，并墊付醫(yī)藥費用。2、機械設備的維修及更換機械設備管理小組做好對機械設備進行的定期檢查、保養(yǎng)和大型設備易損件的儲備，現(xiàn)場常備3-5名經驗豐富、技術過硬的機修人員，并了解各機械的廠家或維修商的電話及維修地點，以便于在發(fā)生重大疑難故障后及時進行咨詢解

60、決。當由于項目大型機械設備壞損而短期內無法維修好時，設備需要重新更換，立即啟用應急機械設備。經對應急設備檢驗合格后，及時安排應急設備進場，加大對應急機械設備的日常維護和檢查力度，加快對原有設備的維修，使原有設備盡快重新進場。3、物資方面材料設備管理組做好物資資料收集和儲備工作，一旦由于物資供應短缺或者物資設備無法按時達到現(xiàn)場，而使節(jié)點工期有可能滯后時，項目立即啟動應急措施，確保工程節(jié)點里程碑目標的實現(xiàn)不受影響。2.5.5突發(fā)因素發(fā)生時采取的應急措施1、流行性疾病爆發(fā)應急措施一旦發(fā)現(xiàn)流行性疾病連續(xù)發(fā)生5起以上時，患者將被及時送往醫(yī)院接受治療，并采取隔離措施。在項目門衛(wèi)室放置體溫計，每天對項目內部