商城項目管理規(guī)劃大綱

1、PAGE PAGE III PAGE I 目 錄 TOC o 1-2 u 1項目概況 PAGEREF _Toc361997059 h 11.1 工程概況 PAGEREF _Toc361997060 h 11.2項目背景 PAGEREF _Toc361997061 h 22.項目范圍管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997062 h 22.1項目的需求確定 PAGEREF _Toc361997063 h 22.2項目的范圍 PAGEREF _Toc361997064 h 23.項目目標管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997065 h 33.1 施工合同要求的目標 PAGEREF _

2、Toc361997066 h 33.2 質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標 PAGEREF _Toc361997067 h 33.3 對專業(yè)性施工任務的組織方案 PAGEREF _Toc361997068 h 34.項目管理組織規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997069 h 34.1施工項目管理組織方案 PAGEREF _Toc361997070 h 34.2理部組織框架 PAGEREF _Toc361997071 h 35.項目成本管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997072 h 55.1 項目投資費用 PAGEREF _Toc361997073 h 55.2 項目預算費用

3、 PAGEREF _Toc361997074 h 55.3保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc361997075 h 66.項目進度管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997076 h 76.1 總工期目標 PAGEREF _Toc361997077 h 76.2 總工期目標的分解 PAGEREF _Toc361997078 h 76.3 主要的里程碑事件 PAGEREF _Toc361997079 h 76.4 主要工程活動的進度計劃安排 PAGEREF _Toc361997080 h 76.5保證進度目標實現(xiàn)的措施 PAGEREF _Toc361997081 h 7

4、7.項目質(zhì)量管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997082 h 97.1 質(zhì)量目標規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997083 h 97.2主要的施工方案 PAGEREF _Toc361997084 h 128.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997085 h 148.1 工程概況及控制目標 PAGEREF _Toc361997086 h 148.2 控制程序 PAGEREF _Toc361997087 h 158.4 資源配置和安全措施 PAGEREF _Toc361997088 h 158.5獎罰制度 PAGEREF _Toc361997089 h

5、169.采購與資源管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997090 h 179.1項目采購管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997091 h 179.2 項目資源管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997092 h 1910.項目信息管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997093 h 2010.1 信息管理總體思路 PAGEREF _Toc361997094 h 2010.2 信息需求分析和信息溝通的方式與途徑 PAGEREF _Toc361997095 h 2010.3 信息代碼系統(tǒng)及歸檔格式 PAGEREF _Toc361997096 h 2011.項目管理溝通規(guī)劃 P

6、AGEREF _Toc361997097 h 2211.1信息溝通方式和渠道 PAGEREF _Toc361997098 h 2211.2信息的發(fā)布與使用權(quán)限 PAGEREF _Toc361997099 h 2211.3發(fā)布信息的說明 PAGEREF _Toc361997100 h 2211.4信息發(fā)布時間 PAGEREF _Toc361997101 h 2211.5更新和修訂溝通管理計劃的方法 PAGEREF _Toc361997102 h 2211.6約束條件和假設 PAGEREF _Toc361997103 h 2312.項目風險管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997104 h

7、2312.1項目主要風險因素預測 PAGEREF _Toc361997105 h 2312.2風險管理的重點 PAGEREF _Toc361997106 h 2412.3應對風險措施及對策 PAGEREF _Toc361997107 h 2412.4安全目標責任及安全組織計劃 PAGEREF _Toc361997108 h 2513. 項目收尾管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc361997109 h 2513.1項目竣工驗收階段管理 PAGEREF _Toc361997110 h 2513.2項目移交內(nèi)容 PAGEREF _Toc361997111 h 2613.3項目移交時的狀態(tài) PAGER

8、EF _Toc361997112 h 2613.4項目回訪與保修管理 PAGEREF _Toc361997113 h 26謝 辭 PAGEREF _Toc361997114 h 27參考文獻 PAGEREF _Toc361997115 h 28PAGE 28 XXX工程項目管理規(guī)劃大綱1項目概況1.1 工程概況1.1.1項目參建單位工程名稱：XX商場建設單位：XX有限責任公司項目管理單位：XX項目管理公司設計單位：XX設計院監(jiān)理單位：西南XX監(jiān)理公司施工單位：云南省XX建筑工程公司1.1.2項目總體情況 XX商場占地面積1881平方米，建筑層數(shù)總共5層，其中地下一層（停車場）建筑面積1008平

9、方米，地上四層：一層建筑面積1008平方米，建成后主要經(jīng)營服裝類產(chǎn)品。二層建筑面積882平方米，建成后主要經(jīng)營化妝品類的產(chǎn)品。三層建筑面積882平方米，建成后主要經(jīng)營娛樂服務。四層建筑面積630平方米，建成后主要經(jīng)營餐飲服務。該建筑的基礎采用柱下獨立基礎，土方開挖后外運，土方開挖以機械挖土方為主，人工挖土方為輔。該建筑的結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，一到三層外墻面北面采用玻璃幕墻，東西面采用混凝土空心磚，另第四層外墻全部采用玻璃幕墻。其中第四層有252平方米的露天陽臺，陽臺中心有一個15000*9000的露天游泳池。建筑的外墻采用清水磚墻，室內(nèi)地面一層二層采用花崗巖石塊裝飾，三層采用硬木地磚，四層餐廳部

10、分采用水磨石地面，冷飲店采用木地板，露天陽臺防滑石塊。室內(nèi)天棚的吊頂采用輕鋼龍骨，石棉板的規(guī)格為250*250。室內(nèi)墻面刷雙飛粉，墻裙鋪設大理石塊，高度為1.2米。XX商場的安裝工程由施工單位分包給昆明XX安裝工程公司。項目建成后兩周后開始移交使用。附：XX商場的大致布局圖2100021000210006000一層大廳服務區(qū)服務區(qū)一層2100021000210006000一層大廳服務區(qū)服務區(qū)二、三層2100021000210006000一層大廳服務區(qū)餐廳服務區(qū)四層 陽臺冷飲店游泳池15000 90001.2項目背景該項目坐落在昆明市XX新區(qū)大學城的中心地帶。隨著云南高校陸續(xù)向大學城搬遷，當?shù)卦?/p>

11、有的商品已嚴重供不應求。初步估計，大學城的人口在68萬左右，其中大學生占了95%左右，而今后幾年大學城的人口還會陸續(xù)增長，飽和人口大約在15萬左右。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學城中的大學生有90%的人購物都到主城去，而在這些人中又有75%的人希望可以在學校附近購物。正是由于人口的增長導致商品供不應求的這種局面，導致該項目在建成后能謀取高額的利潤。不僅如此，該商場附近還正在建設大型的住宅小區(qū)，估計商場建成后，住宅小區(qū)也可以投入使用，到時商場的客戶將以大學生為主，面向各類社會階層的人綜合商場。2.項目范圍管理規(guī)劃2.1項目的需求確定（1）資金來源：自有資金、貸款資金（2）技術(shù)支持：該項目的設計單位和施工單位

12、都是省內(nèi)一流的單位，在商場的設計，施工方面有豐富的經(jīng)驗，故能保證商場的質(zhì)量。2.2項目的范圍項目名稱XX商場建設項目項目目標項目施工周期6個月內(nèi)完成，總投資829.5萬交付物一棟建筑面積4410平方米的高級商場交付物完成準則工程設計，建造，室內(nèi)裝修，安裝工作描述主體結(jié)構(gòu)，公用系統(tǒng)，室外內(nèi)化，室外道路工作規(guī)范依據(jù)國家建設工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計人力，材料，設備的需求預計重大里程碑拆遷及施工準備從4月16日到5月31日；基礎工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1日到10月18日；工程驗收為1

13、0月19日到10月23日。3.項目目標管理規(guī)劃3.1 施工合同要求的目標（1）功能要求：完成使用功能要求。（2）質(zhì)量目標：國家合格標準。（3）工期目標：合同工期為6月1日開工，10月13日工程竣工驗收。項目施工6個月內(nèi)完成，總投資829.5萬（大寫：捌佰貳拾玖萬伍仟圓）。（4）職業(yè)健康安全目標：施工現(xiàn)場按市文明安全工地標準進行布置和管理。3.2 質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標（1）項目質(zhì)量總目標：確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標準；確保項目在竣工驗收中一次性100%驗收合格。（2）項目成本總目標：目標成本降低率控制在2%。（3）項目進度總目標：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。（4）職業(yè)健康安

14、全目標：嚴格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)省級文明工地。3.3 對專業(yè)性施工任務的組織方案（1）分包內(nèi)容：安裝工程。（2）材料和設備的供應方式：乙方包工包料包設備。4.項目管理組織規(guī)劃4.1施工項目管理組織方案4.1.1項目經(jīng)理、總工程師人選本項目的項目經(jīng)理由有多年項目管理經(jīng)驗的XX同志擔任，總工程師為XX，他們業(yè)務水平高，并且實踐經(jīng)驗豐富，管理能力強，領(lǐng)導的項目多次獲得省級“XX杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。4.2理部組織框架（1）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架如下圖所示。項目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財務總監(jiān)工程部施工技術(shù)測量計量技術(shù)資料質(zhì)安部質(zhì)量檢查文明施工

15、信息部采購管理成本管理合同管理信息管理計劃組織圖4.1 項目經(jīng)理部組織框架圖（2）原則性A.作為項目經(jīng)理和總工程師應具備以下素質(zhì)、能力要求： 忠于職守、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負責。 學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施。 參與單位工程設計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長及有關(guān)人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。 負責復查單位工程測量定位、抄平、放線。 組織定位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定。B.工程部應具備以下素

16、質(zhì)、能力要求： 施工員是在項目施工管理負責人領(lǐng)導下，遵照設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設計與作業(yè)計劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊（班組）在所在單位工程進行施工作業(yè)的管理人員。對所負責的分部分項工程的進度、質(zhì)量、安全直接負責。 徹執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。 熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。參與編制單位工程施工組織設計，負責編制分部分項工程施工方案。負責測量儀器、工具的保管、校準和標識。 做好測量放樣工作和技術(shù)復核工作。編寫（或檢查分包）分部分項工程技術(shù)（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進行交底。 檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品

17、用于工程。檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時處理施工中存在的問題，確保安全施工和工程質(zhì)量。 組織工人班組（含分包）進行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。 做好隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定。做好施工日記，收集整理竣工驗收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。 計算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結(jié)算書。 做好設計變更簽證，畫竣工圖。 負責做好貫標程序文件中所分管要素的工作。C.質(zhì)安部應具備以下素質(zhì)、能力要求： 熟練掌握國家工程建設標準強制性條文及政府有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，并認真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責建立安全生

18、產(chǎn)責任制，制定安全管理目標（安全達標、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。 熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。 參與編制施工組織設計，審查分包單位的施工組織設計，重點是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性。 參加分部分項工程安全技術(shù)交底并提出補充意見。 負責安全教育，對特殊工種和新進場工人的操作證進行審查。 檢查督促按時發(fā)放并用好勞保用品。 參加對腳手架、基坑支護、模板分項工程以及施工機電設施的驗收。 貫徹“預防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督指導安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實情況，堅決制止違章指揮、違章操作，及時督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險情。認真填寫安

19、全工作日記。負責安全內(nèi)業(yè)資料管理。 按建筑施工安全檢查標準，組織內(nèi)部定期檢查評比（項目部安全組每旬組織一次檢查）。負責接待外部的檢查。參加工傷事故的調(diào)查處理，上報工傷事故統(tǒng)計報表。D.信息部應具備以下素質(zhì)、能力要求： 認真學習，熟悉并執(zhí)行國家經(jīng)濟合同法，有關(guān)統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)。 熟悉施工圖紙、招標函件、總分包合同、預算書。 參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊）和供應商，審核分承包商的報價，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營科審查經(jīng)理簽字）。 匯總分承包商花名冊（抄送公司工程部）。 負責工程變更報價。 善于運用合同條款保護自己，辦理索賠（或受罰）事項，督促有關(guān)人員及時取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠

20、申請書或辯護書（送公司經(jīng)營科審定）。 按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理撥款申請，審核分承包商的請款書（項目經(jīng)理審定，報公司經(jīng)營科檢查，總會審核、經(jīng)理批準）。 按規(guī)定時間向有關(guān)部門報送統(tǒng)計報表。 負責合同資料的保管，及時處理來往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導決策。 做好成本核算和經(jīng)濟分析工作，提供領(lǐng)導決策；負責做好單位工程竣工結(jié)算；催討工程款；負責做好貫標程序文件中所分管要素的工作。5.項目成本管理規(guī)劃5.1 項目投資費用項目總投資829.5萬（大寫：捌佰貳拾玖萬伍仟圓）。5.2 項目預算費用根據(jù)本項目的費用目標，結(jié)合進度、質(zhì)量和當?shù)丨h(huán)境等多種因素，運用估算方法，然后根據(jù)費用條目包括人工費、材料費、機

21、器使用費及管理費等，經(jīng)過反復研究和詳細測算確定項目的預算費用，如表5.1所示。 表5.1 項目預算費用任務名稱工期/天總費用/萬元施工準備拆遷3119.21施工準備153.5基礎工程土方、基礎及地下一層3441.47主體工程主體工程50476.76安裝工程給排水工程417.46暖通工程安裝517.46設備安裝621.83電器安裝952.39消防系統(tǒng)安裝321.83裝飾工程外裝飾（按最遲時間開始）1045.4內(nèi)裝飾1046.27戶外工程停車場及道路617.9室外照明613.1綠化工程60.87工程驗收工程驗收520.52項目管理19113.53小計829.55.3保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施5

22、.3.1做好成本預測工作成本預測的任務主要是進行社會調(diào)查，了解當?shù)貏趧?、建筑材料的價格情況；收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預算，與投標報價對比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進行科學的實事求是的成本預測。5.3.2編制成本計劃成本計劃是編制財務計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管理的重要工具；是實行項目經(jīng)濟承包責任制，開展經(jīng)濟核算，控制施工生產(chǎn)費用，實行目標管理的基礎；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。5.3.3分析影響成本的因素其主要有以下幾個方面： 選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。 加強勞動力計劃管理，減

23、少固定工人。減少從大本營帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當?shù)貏趧?，減少人工費的支出。 加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。 加強機械設備的管理，提高機械設備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機械，隨時將現(xiàn)場不用機械設備調(diào)回本部，使用量少的可在當?shù)刈庥?，這樣可減少機械支出成本。 加強費用管理，嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設置機構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務人員，提高工作效率，減少費用支出。 積極做好索賠工作。5.3.4加強成本核算科學的確定成本核算的對象，能準確反應成本對象的真實情況，有利于成本管理和分

24、析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題和弊端，提供準確的信息，以便領(lǐng)導決策之用。5.3.5搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段；是實行經(jīng)濟承包責任制的重要條件。而經(jīng)濟承包責任制又是實行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。5.3.6降低成本計劃 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款原則，注意保管，嚴防損壞、丟失。 砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰;落地灰及時收集利用，節(jié)約材料，減少浪費。 澆樓板混凝土摻早強劑，強度達到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。6

25、.項目進度管理規(guī)劃6.1 總工期目標根據(jù)甲方要求，計劃于6月1日開工，10月23日竣工驗收，項目施工周期6個月內(nèi)完成。6.2 總工期目標的分解（1）基礎工程計劃工期：34天。（2）主體工程計劃工期：50天。（3）安裝工程計劃工期：27天。（4）裝飾工程計劃工期：20天。（5）戶外工程計劃工期：18天。6.3 主要的里程碑事件主要里程碑事件為：工程開工、基礎工程完成、主體工程完成、安裝工程完成、裝飾工程完成、戶外工程完成。6.4 主要工程活動的進度計劃安排（1）工程開工計劃開始時間：6月01日。（2）基礎工程完成計劃時間：7月04日。（3）主體工程完成計劃時間：8月24日。（4）安裝工程完成計劃

26、時間：9月20日。（5）裝飾工程完成計劃時間：9月30日。（6）戶外工程完成計劃時間：10月18日。6.5保證進度目標實現(xiàn)的措施6.5.1組織措施（1）健全項目管理的組織體系。 （2）設立專人定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進度偏差。 （3）項目管理部項目經(jīng)理每周組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進度偏差。（4）搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設備供應、電訊、供水、供電等配合工作，并爭取能由業(yè)主及監(jiān)理在現(xiàn)場組織外界配合協(xié)調(diào)小組，做好各方面的協(xié)調(diào)準備工作，避免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。（5）根據(jù)進度計劃，預先做好材料備料(看樣品、檢驗試配、加訂貨、儲備等)，要按規(guī)定規(guī)格、標準分期進場，提前檢

27、查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理。澆灌砼前應認真計算砼量，并提前做好與商品砼供應商、供水供電部門的聯(lián)系工作，避免停水停電或材料供給短缺。（6）加強對進場工人技術(shù)調(diào)查與考核，選用有資質(zhì)、技術(shù)力量過硬，長期跟隨我公司配合，質(zhì)量信得過的外包班組，組織精干的、技術(shù)水平高的固定配合關(guān)系和工作對象專業(yè)小組進場，使之進場交底后能立即進入正常施工狀態(tài)，提高工效。6.5.2管理措施采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，將各種分散而復雜的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息，便于管理人員進行時間、人力、物力、財力等資源的分析和配置。 6.5.3合同措施合同措施足以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，如簽訂分

28、包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同工期與計劃的關(guān)系、進行工期延長索賠等。 6.5.4技術(shù)措施（1）根據(jù)總工期具體制定基礎、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程等各階段的完成期限和日完成工作計劃表，逐日落實施工作業(yè)計劃，執(zhí)行日調(diào)度、日檢查、日落實、日調(diào)整的現(xiàn)場項目組織管理方式，確保各分項按期完成按期交叉作業(yè)。（2）按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面，對各單體的工程工序均需交叉插接施工。（3）堅持質(zhì)量第一，嚴格執(zhí)行三檢測，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進度的關(guān)鍵工作的質(zhì)量標準不放松，爭取每天驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患立即、堅決消除。（4）根據(jù)進度計劃，預先做好

29、材料備料(看樣品、檢驗試配、加訂貨、儲備等)，尤其大宗的水泥、鋼材、回填土及高檔的設備，要按規(guī)定規(guī)格、標準分期進場，提前檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理，避免材料供給短缺。組織好材料的場外加工工作，確保材料進場能直接方便用于施工。6.5.5經(jīng)濟措施（1）經(jīng)濟措施足指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，如經(jīng)濟承包責任制的方法、采用獎懲手段等。（2）編制與進度計劃相適應的資金、物資計劃。 6.5.6信息管理措施建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，提供進度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)的、動態(tài)的全過程進度目標控制。6.5.7資金、材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工

30、程進展，充分保證勞動力、機械的充分配備，材料的及時進場。本工程資金專款專用隨著工程各階段控制日期的完成，及時兌現(xiàn)各種材料、設備等，并且保證按時支付施工隊伍的勞務費用（確保到個人），為施工項目財力、物力 、人力提供了保證。6.5.8進度動態(tài)控制建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，提供進度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)的、動態(tài)的全過程進度目標控制。進度動態(tài)控制按進度動態(tài)控制圖進行控制，進度動態(tài)控制圖如圖6.1所示。施工進度數(shù)據(jù)的分析處理對其他有關(guān)進度計劃的調(diào)整 提出新的施工進度計劃，即調(diào)整后的施工進度計劃分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動產(chǎn)生的后果進度計劃的執(zhí)行 了解施工進展情

31、況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）實際值與計劃值比較提出更改措施確定是否產(chǎn)生施工進度偏差圖6.1 進度動態(tài)控制圖6.6.9搶工措施（1）本工程鋼筋用量較大，我司擬一進場施工就立即組織鋼筋的進場及送檢，并安排三個鋼筋班組進行鋼筋的預制和安裝，保證不能因為鋼筋的預制問題影響進度。（2）本工程工期十分緊張而且工程量較大，我司采用的施工方法對泥水工需求較大因此該項目擬組織六個泥水班組進場施工。（3）為了趕工需要盡快提高混凝土的強度達到設計要求，我司擬在施工將要求混凝土供應商摻入早強劑，并采購比設計強度高一個等級的混凝土用于施工。7.項目質(zhì)量管理規(guī)劃7.1 質(zhì)量目標規(guī)劃7.1.1本工程質(zhì)量的目標（1）在竣工日期內(nèi)

32、嚴格施工工序、驗收專業(yè)分項工程、驗收隱蔽作業(yè)，并向建設方分別出具質(zhì)量驗收通過單，保證項目在竣工驗收中達到質(zhì)量合格。（2）項目管理方確保項目在竣工驗收中一次性100驗收合格。7.1.2質(zhì)量目標分解單位工程和各分部分項工程目標分解如下相關(guān)表所示：（1）單位工程質(zhì)量目標分解表表7.1 質(zhì)量目標分解表序號工 程 部 位保證情況實測項得分率質(zhì)量等級備注1地基與基礎合格90%優(yōu)良2主體合格90%優(yōu)良3屋面合格90%優(yōu)良4樓地面合格90%優(yōu)良5內(nèi)外墻裝飾合格90%優(yōu)良6門窗合格90%優(yōu)良（2）分部分項工程質(zhì)量目標分解 基礎部分質(zhì)量目標分解表表7.2 基礎部分質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目

33、基本項目實測項得分率備注1基礎墊層合格符合合格85%2基礎鋼筋合格符合優(yōu)良90%3基礎砼優(yōu)良符合優(yōu)良90% 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標分解表表7.3 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1柱扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位2柱砼優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位3梁板扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位4梁板砼優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位5砌體優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 地面與樓地面質(zhì)量目標分解表表7.4 地面與樓地面質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1水磨石地面優(yōu)良符合優(yōu)良90%四層餐廳2塊料樓地面優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 門窗工程

34、質(zhì)量目標分解表表7.5 門窗工程質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1金屬門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位2夾板門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位3塑鋼窗安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 屋面工程質(zhì)量目標分解表表7.6 屋面工程質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1屋面保溫層優(yōu)良符合符合90%2屋面防水層優(yōu)良符合優(yōu)良90%不滲漏3露天游泳池優(yōu)良符合優(yōu)良90% 電氣安裝工程質(zhì)量目標分解表表7.7 電氣安裝工程質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1配管及管內(nèi)穿線優(yōu)良符合優(yōu)良90%2電氣照明

35、器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%3避雷及接地裝置優(yōu)良符合優(yōu)良90%4低壓電氣安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90% 裝飾工程質(zhì)量目標分解表表7.8 裝飾工程質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1外墻面磚優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位2外墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位3內(nèi)墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位4內(nèi)墻瓷磚優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位5油漆優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位6玻璃優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位7天棚吊頂優(yōu)良符合優(yōu)良90%所有層位 給排水工程質(zhì)量目標分解表表7.9 給排水工程質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1給水、管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良

36、90%2給水、管道附件合格符合優(yōu)良80%3排水管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%4衛(wèi)生器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90%5落水管安裝優(yōu)良符合優(yōu)良90% 戶外工程質(zhì)量目標分解表表7.10 戶外工程質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1停車場及道路優(yōu)良符合優(yōu)良90%2室外照明合格符合優(yōu)良80%3綠化工程優(yōu)良符合優(yōu)良90%7.1.3保證目標實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施（1）組織措施 質(zhì)量目標控制由工程部負責。工程部設符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應設置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標進行逐級分解，落實到相應的單位和人員。 根據(jù)本工程的管理職能分工表

37、，落實具體的質(zhì)量管理職能。 編制項目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴格執(zhí)行。 組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會議（周、月質(zhì)量例會、專題質(zhì)量會等），并進行會議的組織設計。 審核抗震加固技術(shù)服務合同，審定技術(shù)要求。 審核施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項工程確保達到質(zhì)量要求。 監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強制性條文規(guī)定工作。 對材料、設備進行質(zhì)量驗收。 對潛在的質(zhì)量隱患下達整改指令。 對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行及時合理的處理。（2）技術(shù)措施 制定各項分部、分項工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導書，可預見性地制定質(zhì)量預防及糾正措施。 制定詳盡的工程技術(shù)復核計劃、質(zhì)量檢查計劃、隱

38、蔽工程驗收計劃。 加強技術(shù)管理，做好圖紙會審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。 加強技術(shù)檔案管理。 建立分部分項工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控。 對軸線、標高、施工圖翻樣、鋼筋料單以及原材料和加工件申請等技術(shù)復核工作，須經(jīng)工程技術(shù)負責人和質(zhì)檢員審核后，方可交付施工。 做好隱蔽工程的驗收工作，在趕工的條件下做到自評、自檢、自驗與工序同時進行基礎上，按計劃提前將“隱蔽工程驗收通知單”送達建設單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收合格后方可進行下道工序的施工。7.2主要的施工方案7.2.1工程施工次序的總體安排依據(jù)工程特點和本單位的裝備，勞動力資源情況，擬定在該工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導

39、的程序，實行平面分段，主體分層，同步依次施工方法。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾從上至下，逐班跟進，室外粉飾，室內(nèi)裝修采取分段從上至下跟進的方法。形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊扣搭接，有條不紊地完成基礎、主體、室內(nèi)裝飾及室外裝飾以在工期內(nèi)完成工程。7.2.2重點分部工程的施工方案1）土石方工程 為保證土石方順利施工，必須認真做好施工排水工作，作好臨時排水設施，且盡量與本工程永久性排水設施相結(jié)合。 考慮到為提高勞動生力率，縮短工期，降低成本，所以在組織土方施工時，采用人工與機械相結(jié)合挖填方。 本工程采用人工挖土方時分段進行，地槽尺寸每邊增加300mm寬工作面進行開挖，達到設計要求后會同監(jiān)理檢驗，并

40、及時辦好隱蔽記錄及各種資料簽證。（2）模板工程 安裝要點模板安裝前，必須檢查其編號、幾何尺寸、平整度及連接的牢固程度，并對安裝位置的定位基準進行復檢，符合要求后才能進行模板的安裝工作。 模板拆除側(cè)模拆除時的混凝土強度應能保證其表面及棱角不受損傷，拆除的模板和支架應分散堆放并及時清運，底模及其支架拆除時的強度應符合相關(guān)要求。（3）鋼筋工程 材料驗收 運至現(xiàn)場的鋼筋必須有出廠合格證及質(zhì)量保證書，并對現(xiàn)場鋼筋分批見證取樣測試，每批由同一規(guī)格、同一級別的鋼筋組成，每60T為一個檢查組，不足60T按60T檢驗，符合質(zhì)量要求方可使用，進場鋼筋應按鋼號、級別、規(guī)格分別掛牌堆放和使用。 鋼筋的綁扎綁扎時應注意

41、位置正確，綁扎牢固，鋼筋接頭采用搭接連接，搭接長度及綁扎點位應符合規(guī)范要求。搭接長度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不應小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位于構(gòu)件最大彎距處。鋼筋搭接處，應在中心和兩端用扎絲綁牢，搭接長度應符合規(guī)范要求。（4）混凝土工程嚴格控制材料質(zhì)量，選用級配良好、各項指標符合要求的砂石材料，進場水泥必須有材質(zhì)證明書,且必須對其強度和安定性等性能指標按批量進行檢測,合格后方可使用。為保證已澆好的混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達到設計要求的強度，并防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認真做好初凝前的二次收光抹面和終凝后的養(yǎng)護工作?；炷两K凝后應及時澆水養(yǎng)護以保持混凝土具有足夠的潤濕狀態(tài)，混凝土澆水養(yǎng)護時間不少于7

42、天，摻有緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得小于14天。（5）砌體工程 砌筑砂漿的制備砌筑砂漿應按設計規(guī)定的種類和標號由試驗室作好試配，其稠度必須適應操作需要，并且有良好的保水性、拌合均勻。 磚砌體的砌筑磚在砌筑前澆水濕潤，濕潤程度應根據(jù)砂漿，磚塊的性質(zhì)和氣候條件而定，潤磚的目的是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結(jié)和水泥正常水化。開始砌筑前應先進行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。砌體應上下錯縫、錯縫至少錯1/4磚長。磚砌體的質(zhì)量要求：橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當、接茬可靠。（6）門窗工程門窗的規(guī)格、型號要符合設計要求，五金配件要配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證，結(jié)構(gòu)質(zhì)量經(jīng)驗收合格

43、，方可進行門窗工程施工，各工藝之間辦好交接手續(xù)。確定統(tǒng)一的窗臺高度，防止窗臺高低不一，確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間一致。門窗固定牢固，窗框裝入洞口橫平豎直。（7）防水工程 基層處理在作混凝土基層前，應對其下基底輾壓夯實，水體鋼筋混凝土澆筑后澆水養(yǎng)護不少于7天。水泥砂漿找平層施工：首先將基層清理干凈，在濕潤的基層表面上涂刷一遍水泥漿，然后用水泥砂漿找平層，找平層要求表面平整，同時不應有起殼及翻砂現(xiàn)象。 卷材防水層施工刷冷底子油之前，檢查找平層表面，要求平整、干凈。如個別地方較潮，可用噴燈烘烤干燥。涂刷冷底子油的品種要視鋪設的卷材而定，不可錯用。涂刷要薄而均勻，不得有空白、麻點、氣泡。也可用

44、機械噴涂。如果基層表面過于粗糙，宜先刷一遍慢揮發(fā)冷底子油，待其初步干燥后，再刷一遍快揮發(fā)性冷底子油。涂刷時間宜在鋪卷材前1-2天進行，使油層干燥而又不沾染灰塵。如采取濕鋪法工藝，冷底子油需在細石混凝土找平層終凝后，能上人時立即涂刷。鋪貼卷材時應盡量減少卷材切割，減少接頭，提高工效。卷材的搭接長度長短邊均不應小于100mm。 鋪設保護層卷材防水層鋪貼完經(jīng)檢查合格后，立即進行保護層鋪設，保護層采用20mm水泥砂漿收光。7.2.3主要的技術(shù)措施與擬采用的新技術(shù)和新工藝（1）主要的技術(shù)措施 基礎驗槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設計要求，需要對地基局部進行處理時，應嚴格按照設計要求

45、編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。達到設計要求后，將基礎處理記錄與驗收記錄、洽商等資料收集存檔。 基礎結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢查，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。 地下室防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應從混凝土的配制入手，嚴格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用。 主體結(jié)構(gòu)工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴格

46、按施工方案進行施工，并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。 屋面防水及保溫 在嚴格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層、保溫層的檢查控制。閉水試驗要嚴格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責任到人。防水材料必須認真執(zhí)行見證取樣制度、保溫材料的容重必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 外墻外保溫以及圍護結(jié)構(gòu) 按設計要求嚴格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進行檢查驗收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。對易產(chǎn)生漏作的部

47、位進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴格按方案進行修補，以達到保溫節(jié)能要求。（2）擬采用的新技術(shù)和新工藝 使用后臺自動上料系統(tǒng)集中攪拌。 新型模板支撐架（快拆腳手架體系）。 采用粗鋼筋連接新技術(shù)，直徑大于22mm的橫向鋼筋采用螺紋連接，豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。 利用計算機進行鋼筋翻樣、編制預算、施工進度網(wǎng)絡計劃管理、財務管理、勞動力管理等技術(shù)的應用。 布料機在混凝土結(jié)構(gòu)施工中的應用。8.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃8.1 工程概況及控制目標8.1.1控制目標（1）職業(yè)健康安全：依據(jù)項目管理合同 、國家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，杜絕重大傷亡

48、事故和機械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)省級文明工地目標。 （2）環(huán)境保護：采取有效措施，按環(huán)境保護法及施工現(xiàn)場環(huán)境保護條例的有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，確保不擾民，無塵土飛揚及過大噪聲出現(xiàn)。 噪音排放達標：白天小于70分貝 ，夜間小于55分貝。 房大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵排放符合要求（揚塵達國家二級排放標準）。 生活及生產(chǎn)垃圾達標：垃圾排放符合濟南市水污染排放標準。 施工垃圾分類處理，盡量回收利用。8.2 控制程序安全控制程序圖如圖8.1 所示。確定安全目標編制項目安全技術(shù)措施計劃項目安全技術(shù)措施計劃的實施安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)保證體系安全管理要點安全教育安全技術(shù)措施安全技術(shù)要求安全檢查傷亡事故處理

49、項目安全技術(shù)措施計劃檢查持續(xù)改進直到完成工程項目圖8.1 安全控制程序圖8.3職責權(quán)限項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責如表8.1所示。表8.1 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責序號部門主 要 職 責1項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本項目的安全生產(chǎn)全面負責。是安全生產(chǎn)的第一責任人。2安全總監(jiān)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下施工，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。3總工程師組織技術(shù)部門編制安全技術(shù)措施、方案并檢查實施情況。4工程部解決施工過程中的安全問題。5質(zhì)安部審查施工方案和工藝流程，解決現(xiàn)場施工中的安全技術(shù)問題8.4 資源配置和安全措施8.4.1資源配置（1）項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔

50、衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。（2）施工現(xiàn)場顯著位置應設置承包人的標志，項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署。（3）現(xiàn)場實行“五牌一圖”制度。項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置公示下列內(nèi)容： 工程概況牌，(包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、設計單位、承包方和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等)。 組織機構(gòu)牌。 防火須知牌。 安全生產(chǎn)、文明施工牌。 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及主要管理人員名單牌。 施工總平面圖。（4）項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，抓好整改工作。8.4.2安全措施（1）在施工區(qū)域設立安全標志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標語。建立健全各級安全管理

51、制度和各項安全操作規(guī)程，施工前做好安全交底，堅持每周安全值班制度，并做好記錄。（2）施工現(xiàn)場應作好文明施工，鋼材、砂石、構(gòu)配件、磚應按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場地整潔。（3）施工道路應隨時保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落，場地四周應長期保持清潔。（4）砂、石材料集中堆放，堆放的底腳應邊用邊清，砌體歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。（5）水泥不混放、分清標號、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有規(guī)定、專人管理、限額領(lǐng)料、分類掛牌、庫容整潔、無上漏下滲、做收、發(fā)明細帳。（6）施工現(xiàn)場設置茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。（7）工地用現(xiàn)有的男女廁所，落實專人管理，

52、保持清潔無害。（8）晚上運送材料或轉(zhuǎn)運土時派專人交車箱內(nèi)泥土拍緊收拾好，避免灑落道路，運輸完后派專人將場地以外區(qū)域灑落泥土和砂、石等清掃干凈，不影響市容衛(wèi)生。（9）職工住宿隨時保持清潔，整潔有序，并制訂管理措施。（10）電氣設備要有接地或接零保護，手持式電動工具要安裝漏電保護裝置，操作人員要戴絕緣手套，用雙絕緣的橡皮軟線，配電箱要有門、有鎖，拉設臨時電線要有專人負責，拌料時，應注意不要與機電設備及電纜線碰撞，以免發(fā)生觸電事故，從業(yè)人員要保持安全操作證上崗，非專業(yè)人員不得擅自動用設備。（11）施工現(xiàn)場應按指定通道行走，不能從危險地區(qū)及吊物件下方通過，危險部位要設鮮明的標志牌，夜間有紅燈示警。場所

53、施工時要用36V以下的把手，輪鋸壓力要均勻，人站在砂輪片轉(zhuǎn)向的側(cè)面，手工套絲要防止扳機滑落或滑扣傷人，使用臺鉆或鋸管套絲不得戴手套操作，酒后嚴禁進入施工現(xiàn)場，更不得酒后作業(yè)。8.5獎罰制度（1）獎勵凡認真執(zhí)行項目部經(jīng)營管理制度，嚴格管理，完成或超額完成各項考核指標，給項目部形象增光添彩，使項目部信譽得到提高的班子成員或個人，除對該班子成員或個人進行通報表揚，按項目管理目標責任書規(guī)定兌現(xiàn)獎勵外，還應在審計報告中建議給予特別嘉獎。（2）處罰 對于損壞項目部形象、出賣項目部經(jīng)濟利益的有關(guān)人員，除建議沒收其風險抵押金外，還應建議取消其工作資格，并追究其責任。 對于弄虛作假、造成項目虛盈實虧或管理混亂的

54、項目部，要對其責任者進行經(jīng)濟處罰。 對違反財經(jīng)紀律的項目部及有關(guān)人員，以及由于經(jīng)營管理不善給企業(yè)造成損失的承包人員的處罰和處理，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有經(jīng)濟犯罪嫌疑的送交檢察機關(guān)查處。 凡被處罰的項目經(jīng)理部及有關(guān)人員，不得調(diào)減企業(yè)效益及上交款指標、風險抵押金額度。9.采購與資源管理規(guī)劃9.1項目采購管理規(guī)劃9.1.1采購工作范圍和內(nèi)容及管理要求（1）采購 選擇擬詢價商；對項目部設計部門提供的設備材料清單進行分類、整理，分成相應的設備材料包；從項目部批準的供貨商長名單中選擇符合要求的35個擬詢價供貨商；重要設備和材料詢價供貨商名單要根據(jù)采購協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設方的認可；根據(jù)項目部設計部門要求，向一

55、個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預審。必要時應進行考察。 供貨商的資格評審；從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務信譽等方面對擬詢價供貨商進行考察，項目部供貨商長名單中的廠商的資格評審可從簡。 編制和發(fā)送詢價(招標)文件。 接受報價(投標)文件；發(fā)出詢價之后，與接受詢價的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超過截止日期；在報價期間，所有供貨商均應獲得同等的資料、信息；對于以密封投標方式接受的報價，應嚴格保存標書至正式開標日期，按既定程序開啟標書；在發(fā)出詢價和接受報價過程中，做好詢報價的登記保管工作。遇有不參加報價的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意

56、見。 初評(技術(shù)、商務)；初評：列出初評項目表，對各供貨商報價進行逐條審查；淘汰其中不能接受(或廢標)的供貨商。形成合格供貨商短名單；對短名單中的供貨商進行技術(shù)評審。技術(shù)評標：報價的技術(shù)評審工作由項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員進行；按照預先編制好的技術(shù)報價評審表進行評審；項目部設計人員對報價進行技術(shù)評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進行比選。商務評標：報價的商務評審由項目采購經(jīng)理負責組織進行；核查各供貨商商務報價的組成和基準是否一致；審查商務條款；檢查報價中可能增加或擴展的服務人工時或費率；審查各報價供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價；商務評審采用商務報價評審表的方法。 必要的初步談判和再報價(復

57、盤)；對初評合格已列入短名單的各供貨商分別進行必要的初步談判。談判由項目采購經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確認技術(shù)和商務評審中提出的各種問題；要求報價供貨商在規(guī)定的時間內(nèi)，以書面方式針對所提問題對技術(shù)報價進行必要的補充、調(diào)整或說明；依據(jù)是否達到采購目標的具體情況，可要求供貨商進行第二、第三次報價。 報價的比選和意向確定；報價比選工作由項目采購經(jīng)理組織進行。最終選定推薦的中標供貨商；在比較價格時，應將影響費用的潛在和間接因素考慮進去；推薦供貨商； 如果項目采購人員推薦的中標供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項目采購經(jīng)理必須向項目經(jīng)理報告，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，不得將其推薦為中標供貨商。如果經(jīng)項目經(jīng)

58、理批準，則控制經(jīng)理應出具“風險備忘錄”。 征詢建設方意見；對于合同中規(guī)定需要由建設方確認的重要設備材料，由項目經(jīng)理將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設方確認；建設方確認意見由項目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；如建設方對擬確定供貨商的技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，應由項目經(jīng)理組織項目設計經(jīng)理和項目采購經(jīng)理研究所提出的問題或安排進一步的分析查證，供最終確定時參考，并將相關(guān)文件由項目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔。 確定供貨商；根據(jù)技術(shù)評審、商務評審、報價比選和推薦意見以及建設方確認意見確定供貨商；確定的供貨商資料由項目采購人員整理，送項目采購經(jīng)理審查，報項目經(jīng)理批準。 商簽采購合同；合同

59、文件的組成：中標通知書；采購合同基本條款；采購合同附件；中標供貨商仂、調(diào)會議紀要；詢價(招標)文件及報價(投標)文件；發(fā)出正式的設備材料采購的合同文件。（2）催交根據(jù)項目采購工作程序和分工，設備材料采購合同簽訂后，催交人員即接手工作；催交人員的主要職責是督促檢查供貨商的供貨進度，保證貨物按期運抵工作現(xiàn)場；催交工作主要是負責從發(fā)出采購合同之后，到貨物運抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨進度的有關(guān)問題；項目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計劃，并與供貨商取得聯(lián)系；催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進度的問題，要及時提出。對于設備檢驗，要注意檢驗日期對供貨進度的影響；為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場

60、，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)臏蕚涔ぷ?；催交人員與項目施工部配合，參與解決設備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；在采購合同簽訂之后，可召集供貨商開工準備會。會議討論供貨商的合同實施方案，包括設計進度、供貨進度、檢驗日程等。（3）檢驗設備材料檢驗的組織工作由項目部采購部的檢驗組指派人員負責。具體的設備材料檢驗工作，由項目設計人員或項目施工部承擔；檢驗人員的職責主要是驗證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗人員接到任務后，首先了解采購合同及附件的詳細情況，特別是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃；組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方式、時間以及各自的義務等；設備材料檢驗，根據(jù)項目的具體情況，聘請有資格和信譽