高中政治-第五課之《公司的經(jīng)營》課件-新人教版必修1

1、只有公有制經(jīng)濟(jì)才是社會(huì)主義性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)。 非公有制經(jīng)濟(jì)不是公有的，不屬于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)。公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的地位是平等的，但是兩者在國民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用不同。第一頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。公司的經(jīng)營第二頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。著名公司的標(biāo)志第三頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。 企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或效勞的 經(jīng)濟(jì)組織 。1.公司的類型1企業(yè)的含義2企業(yè)的類型按所有制分混合所有制企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)國有企業(yè)第四頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。A.開平某中學(xué)B.開平市人民政府C.中國銀行E.中國人壽保險(xiǎn)公司F.廣東開平春暉股份H.

2、華潤萬家超市I.開平市某紡織廠請(qǐng)判斷，下面哪些不屬于企業(yè)？AB第五頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的、典型的組織形式第六頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。1公司的含義公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資 ，以營利為目的的企業(yè)法人 。性質(zhì)根本特征第七頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。 2.以下選項(xiàng)中，不屬于法人的是( ) 學(xué)校 醫(yī)院 中學(xué)生 個(gè)體經(jīng)營者 股份 中國人民保險(xiǎn)公司 中國消費(fèi)者協(xié)會(huì) A B C DB第八頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。2股東的權(quán)利及公司的義務(wù)股東的權(quán)利： 依法享有資產(chǎn)收益; 參與

3、重大決策; 選擇管理者公司的義務(wù)： 遵守法律、行政法規(guī); 遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德; 老實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督; 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任第九頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。3公司的類型我國法定的公司形式有限責(zé)任公司股份第十頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。有限責(zé)任公司：是由五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立 ，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。第十一頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。股份：是由2人以上200人以下的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。第十二頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。比較不 同 點(diǎn)有限責(zé)任

4、公司 股份1.資本必須劃分為等額股份2.股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任2.股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任3.應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人3.由50個(gè)以下股東出資設(shè)立4.注冊(cè)資本最低限額為人民幣500萬元4.最低注冊(cè)資本為人民幣3萬元5.公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開5.上市公司必須向全社會(huì)公開公司財(cái)務(wù)6.按一股一票原那么行使表決權(quán)6.按出資比例行使表決權(quán)1.資本不劃分為等額股份第十三頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。比較相 同 點(diǎn) 有限責(zé)任公司 股份1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2.股東均負(fù)有限責(zé)任3.公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任共同特征：“有限和“合股4.公司的組織機(jī)構(gòu)相同5.公

5、司均有名稱和章程第十四頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。3、公司的組織機(jī)構(gòu) 股東大會(huì)董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)總經(jīng)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性第十五頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。1.獨(dú)立法人地位；2.有限責(zé)任制度；3.科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司制的優(yōu)點(diǎn)：第十六頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。分享海爾的成功之道戰(zhàn)略一：高質(zhì)量 1985年，海爾將76臺(tái)不合格冰箱當(dāng)眾砸毀。海爾堅(jiān)持名牌開展戰(zhàn)略，終于贏得了國內(nèi)市場。 1990年，海爾把運(yùn)過去的4臺(tái)冰箱跟德國冰箱放在一起，然后都把商標(biāo)揭掉，讓經(jīng)銷商認(rèn)哪些是海爾的，哪些是德國的。結(jié)果

6、，沒發(fā)現(xiàn)任何問題的，大都是海爾的。一下子，德國人服氣了，紛紛訂貨。海爾的高質(zhì)量戰(zhàn)略終于贏得了國際市場。第十七頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。戰(zhàn)略二：真誠的效勞1.海爾的送貨人員毛宗良，送貨時(shí)因出租車被查，把一臺(tái)滾筒洗衣機(jī)背了二公里，按時(shí)送到用戶家。2.海爾的效勞人員為了及時(shí)到用戶家效勞，在風(fēng)雨中步行了一夜。3.1996年，海爾的效勞榮獲“美國金規(guī)五星鉆石獎(jiǎng)。第十八頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。戰(zhàn)略三：技術(shù)創(chuàng)新 2021年8月25日，盧森堡總領(lǐng)事費(fèi)瑞朋先生當(dāng)場買下首臺(tái)下線的海爾卡薩帝復(fù)式大滾筒洗衣機(jī)。這一款洗衣機(jī)采取的是海爾首創(chuàng)的“S-e復(fù)式平衡技術(shù)，開創(chuàng)洗衣機(jī)行業(yè)靜化論的先河。第十九頁，編輯

7、于星期五：十三點(diǎn) 十分。探究：結(jié)合材料分析海爾集團(tuán)取得成功的原因。 1制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略； 2依靠技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢； 3通過良好的產(chǎn)品和效勞，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。第二十頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。第二十一頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。1.這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2.如果不該這樣去救，那該怎么辦？第二十二頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。企業(yè)兼并的意義：1對(duì)企業(yè)而言，可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)的資源利用效率。2對(duì)國家和社會(huì)而言，有利于提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)

8、濟(jì)開展。第二十三頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。海爾吃“休克魚 “休克魚是指硬件條件很好，管理不行的企業(yè)。 從上個(gè)世紀(jì)90年代初開始至今的10年間，海爾先后兼并了18個(gè)企業(yè)。 在這些兼并中，海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看重的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益。 海爾18件兼并案中有14個(gè)兼并企業(yè)的虧損總額到達(dá)5.5億，而最終盤活的資產(chǎn)為14.2億，成功地實(shí)現(xiàn)了低本錢擴(kuò)張的目標(biāo)。第二十四頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。企業(yè)破產(chǎn)的意義1對(duì)企業(yè)而言，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。2對(duì)國家和社會(huì)而言，及時(shí)淘汰落后的

9、企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。第二十五頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。1. 企業(yè)是經(jīng)營實(shí)體，意味著 A企業(yè)是惟一的市場主體B為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營以外的事情C企業(yè)是非營利性機(jī)構(gòu)D獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)的主要活動(dòng)D穩(wěn)固練習(xí)：第二十六頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。2、甲是一家有限責(zé)任公司的股東，該公司由于經(jīng)營管理不善而破產(chǎn)了，甲應(yīng) A、以個(gè)人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任B、以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任C、對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任D、與其他股東一起對(duì)公司承擔(dān)無限連帶責(zé)任第二十七頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。 3.中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制為立足點(diǎn)，按國際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國外各界人士精誠合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的效勞，為造福人類和促進(jìn)社會(huì)開展而不懈努力。 該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)?A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益B. 有一流的管理，就有一流的技術(shù)C. 良好的管理是股份公司的根本特征D. 沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場主體A第二十八頁，編輯于星期五：十三點(diǎn) 十分。06.廣東卷降低生產(chǎn)本錢是企業(yè)兼并的根本動(dòng)