2022年XXXX婦產(chǎn)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃范文教學(xué)文稿

1、XXXX 婦 產(chǎn) 醫(yī) 院 五 年 發(fā) 展 規(guī) 劃 范 文XXXX婦科醫(yī)院五年進展規(guī)劃范文（20222022）一、背景（一）當(dāng)前民營醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀依據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計,2022 年中國健康醫(yī)療市場規(guī)模將超過10000 億元人民幣；中國健康醫(yī)療市場年均增長超過 10% ；按照這樣的進展勢頭,估計到2022 年,我國將會成為僅次于美國的全球其次大醫(yī)療市場；目前中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)占 GDP 的 5.5% ,而美國這一比例達 15.5% ,其他歐美國家都在 8% 10% 之 間；以規(guī)模而言,中國的醫(yī)療市場規(guī)模僅相當(dāng)于美國的 5% ,如 果達到美國市場的水平,那么我國與醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)將有100 倍的提升空間；近

2、年來,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進展,順應(yīng)基本經(jīng)濟制度的 特點和要求,衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)正由單一公有制向以公有制醫(yī)療機 構(gòu)為主體、多種全部制形式與經(jīng)營方式并存、公正競爭、共同進展的醫(yī)療服務(wù)體系新格局轉(zhuǎn)化；據(jù)明白,目前我國民營醫(yī)療機構(gòu)占醫(yī)療機構(gòu)總數(shù)的一半,民營醫(yī)院占總數(shù)的三成多,因此民營醫(yī)療機構(gòu)無可厚非地成為 我國衛(wèi)生資源的重要組成部分；依據(jù)全球的體會,民營資本越是積極參加,越能支持公共 醫(yī)療衛(wèi)生體系的運行；對于國家而言,改善了民眾的醫(yī)療衛(wèi)生 條件,民眾有更好的就醫(yī)環(huán)境；而醫(yī)療體系的穩(wěn)步運行,可吸 引更多的資本注入,可引進國際先進的醫(yī)療服務(wù)治理體會、管 理模式和服務(wù)模式,從而在做大蛋糕的同時也可得到豐厚回 報

3、；在這個過程中,政府、民眾、醫(yī)療單位等各方面的利益均 可得到滿意,是一種共嬴的結(jié)果；衛(wèi)生部黨組書記高強指出,進展民營醫(yī)院是今后衛(wèi)生事業(yè) 進展的一個重要方面,也是衛(wèi)生體制改革的一個重要內(nèi)容,要 更多地吸取社會資金進展一些民營醫(yī)院,形成醫(yī)療機構(gòu)合理競 爭的局面；對民營醫(yī)院也要實行同等待遇,制定一些科學(xué)合理 的政策；高強書記說：將民間資本引入醫(yī)療機構(gòu)投資領(lǐng)域,將各類 醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)ζ溟_放,以有效的補充政府投資醫(yī)療機構(gòu)的不 足,這已成為了各級政府實現(xiàn)衛(wèi)生領(lǐng)域改革目標(biāo)的首要環(huán)節(jié)；民營醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營機制敏捷,其所實施的市場化、企業(yè)化 改革,創(chuàng)建了醫(yī)療改革的新型模式,已經(jīng)走在了公立醫(yī)院的前面,對現(xiàn)行醫(yī)療體制產(chǎn)

4、生了劇烈沖擊；民營醫(yī)療機構(gòu)吸引了不 少具有豐富臨床體會的中高級退休離職的醫(yī)務(wù)人員,使其門診 量和病床使用率明顯提高；很多民營醫(yī)療機構(gòu)將其經(jīng)營方針定 位于與公立醫(yī)院“ 錯位競爭” ,樹立“ 以人為本” 的服務(wù)理 念,促進了新型醫(yī)院文化的構(gòu)建；因此,民營醫(yī)療機構(gòu)的出 現(xiàn),既給醫(yī)療市場注入了新的活力,又對改善醫(yī)院的服務(wù)態(tài) 度、降低醫(yī)療費用發(fā)揮了積極的推動作用；民營醫(yī)療機構(gòu)作為 在市場經(jīng)濟條件下進展起來的新生事物,既顯示出旺盛的生命 力,同時也面臨著一些影響其生存和進展的障礙及問題；從現(xiàn)實情形來看,目前投資的民營醫(yī)院多是以?？茷橹?開展?？漆t(yī)院與綜合性醫(yī)院相比,?？漆t(yī)院由于致力于某個專 業(yè)的強項,機構(gòu)

5、精簡,沒有人力資源的鋪張；醫(yī)院也能集中有 限財力聘請醫(yī)療技術(shù)過硬的人員,請到知名專家坐診,購買該 專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的精良設(shè)備,因此投入較少,并且仍可以開展錯位 競爭,以特色?？拼蛟焯厣t(yī)院；大部分民營醫(yī)院在取得執(zhí)業(yè)登記證后要花較長時間才能完全走向正常運作,而要收回投資,一般需要58 年,投資醫(yī)院不行能立刻就贏利；這主要是由于：一是民營醫(yī)院存在著先天 不足；我國醫(yī)療行業(yè)歷經(jīng)六十余年積存進展成現(xiàn)在的三級醫(yī)療 網(wǎng),二三級醫(yī)院人才集合,設(shè)備先進齊全,并大有高新設(shè)備競賽如火如荼之景象,同時擁有人才和資金這兩個醫(yī)院設(shè)置的必 需要素；而民營醫(yī)院的投入資金量無法與公立醫(yī)院六十余年的 積存相比；醫(yī)學(xué)人才的培育是一個漫

6、長的過程,一個一般人才 自醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)少就五年多就十年方能成才,這些因素造成民 營醫(yī)院的“ 先天資金不足,人才不足” ；二是民營醫(yī)院的競爭 環(huán)境不公正；無論民營醫(yī)院仍是國營醫(yī)院,服務(wù)對象是一樣 的,或者說面對的是同一個市場；在同一個市場競爭,在各個 方面卻有著不同的競爭條件；其一,價格競爭不公正；長期以 來,國營醫(yī)院壟斷市場,執(zhí)行的是非營利性價格,甚至是賠本 價格,價格是市場經(jīng)濟的杠桿；同一個市場,兩種價格,使民 營醫(yī)院在市場只能執(zhí)行更低的價格才具競爭性；而國營醫(yī)院有 國家財政補貼,有設(shè)備撥款及各種投入,民營醫(yī)院只能靠自身 的積存；其二,稅收政策不公；雖然民營醫(yī)院有三年的免稅優(yōu) 惠,但運行成本

7、遠高于國營醫(yī)院；其三,社會對民營醫(yī)院的待 遇不公；民營醫(yī)院先天不足,人才缺乏,資金不足,但被冠以“ 營利性” ,給老百姓以民營醫(yī)院“ 賺我錢” ,國營醫(yī)院“ 非 營利” 不“ 賺錢” 的錯覺,削減了病人看病挑選民營醫(yī)院的幾 率；醫(yī)療保險和保險公司定點也以異樣的目光注視民營醫(yī)院,認為民營醫(yī)院“ 營利” ,不會或者不輕易把民營醫(yī)院定點,又 削減了民營醫(yī)院的病員；自去年來,由美國次貸危機導(dǎo)致的一場百年難遇的金融海 嘯,快速傳導(dǎo)至我國,對民營醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)生了很大的沖擊；首當(dāng) 其沖的是沿海地區(qū),大量依靠外貿(mào)出口的中小企業(yè)倒閉,眾多 農(nóng)夫工失業(yè),給我國主要依靠出口的制造業(yè)和外貿(mào)經(jīng)濟帶來了 繁重的打擊,人們消

8、費信心指數(shù)下降；在醫(yī)療行業(yè),受此影響 最大的是沿海一線城市的民營醫(yī)院；在沿海因大批失業(yè)人返回內(nèi)地,導(dǎo)致城市人口銳減、消費 群體流失；在內(nèi)地因缺少了外出務(wù)工的經(jīng)濟收益,再加上農(nóng)產(chǎn) 品價格的暴跌等綜合因素影響,消費信心的萎縮直接導(dǎo)致了醫(yī) 療消費支出的緊縮,給醫(yī)療行業(yè)造成嚴(yán)峻進展危機；特殊是民營醫(yī)院在這次危機中受到了很大影響：1、人們消費支出才能、消費信心都受到金融危機的影響,對民營醫(yī)院特殊是?？漆t(yī)院 無疑是一個較大的沖擊；在支付才能減弱的情形下,患者就會 挑選一些服務(wù)價格相對低廉的診所和公立醫(yī)院；2、醫(yī)療服務(wù)要 求變得更加苛刻；受經(jīng)濟支出才能的影響,對醫(yī)療服務(wù)、治療 等要求也會越來越高,醫(yī)患沖突也

9、會更趨尖銳化；3、民營醫(yī)療 同行間競爭更趨猛烈；同業(yè)間的競爭往往是打“ 價格戰(zhàn)” ,這 樣讓本已在昂揚的房屋租金和宣揚推廣等成本壓力下的醫(yī)院更 加舉步維艱；對于剛起步的民營醫(yī)院的經(jīng)營進展更是艱難；4、因全民醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)改政策的出臺,大多數(shù)的民營醫(yī)院因 缺乏這方面政策支持,經(jīng)營進展上也將變得更加艱辛；為應(yīng)對金融危機、促進民營醫(yī)療機構(gòu)可連續(xù)進展,東莞市 衛(wèi)生局為民營資本進入醫(yī)療系統(tǒng)“ 實行準(zhǔn)入公平、簡化審批手 續(xù),開設(shè)綠色通道” 三項利好政策,使東莞醫(yī)療投資環(huán)境相對 較為優(yōu)越；市衛(wèi)生局負責(zé)人承諾,支持民營醫(yī)院在科研、教學(xué) 等方面的政策和待遇與公立醫(yī)院保持一樣；這些利好政策使東 莞市的民營醫(yī)院能

10、在危機面前抓住機遇,特殊是作為在經(jīng)濟低 迷時期啟動的民營醫(yī)院,必需通過積極吸納適合醫(yī)院進展與需 要的學(xué)科人才,準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營治理思路,確立經(jīng)營服務(wù)行為的 宗旨,強化內(nèi)部治理,勇于技術(shù)和治理創(chuàng)新,實行全方位的立 體營銷開拓市場,在政策環(huán)境的變遷中,進展自己,壯大自 己；（二） XXXX 鎮(zhèn)社會經(jīng)濟及醫(yī)療衛(wèi)生狀況 XX 位于 XXXX ,面積 178.5 平方公里,下轄 29 個社區(qū)居 民委員會,戶籍人口約 12 萬人,外來人口 80 多萬人,其中70% 為育齡女性；作為XX 重鎮(zhèn), XX 的交通相當(dāng)發(fā)達,水陸空三路無不便利通達：水路,宏業(yè)貨柜碼頭和正在規(guī)劃建設(shè)的 XXXX 港被國務(wù)院批準(zhǔn)為一類口岸

11、,通航廣州、深圳、香港等華 南地區(qū)諸港；航空,XX 北接廣州機場、南鄰深圳機場、西近珠海機場；陸路,廣深珠高速大路、S256 省道縱貫全境,1 小時車程可抵珠三角各主要城市；隨著在XX 設(shè)站的廣深港客運專線及沿江高速大路的建設(shè),XX 將增加更加便利的現(xiàn)代化軌道交通和大路交通；XX,是一塊英雄的土地；1839 年,民族英雄XXX 帶領(lǐng) XX軍民銷煙御敵,掀開了中國近代史的第一頁；改革開放以來,敢為天下先的 XX 人民搶抓機遇,團結(jié)拼搏,經(jīng)濟社會進展取得令世人矚目的成就,先后被譽為“ 全國財政之星” 、“ 全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星” 、“ 中國女裝名城” 、“ 全國體育工作先進集體” 、“ 全國民政全優(yōu)鎮(zhèn)”

12、、“ 國家衛(wèi)生鎮(zhèn)” 、“ 廣東省文明鎮(zhèn)” 、“ 廣東省科技鎮(zhèn)” 、“ 廣東省訓(xùn)練強鎮(zhèn)” 、“ 全國小康建設(shè)明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)兵” 、“ （全國）軍民共建社會主義精神文明先進單位” 、“ 全國首屆小城鎮(zhèn)綜合進展水平1000 強（第一名）” ；依據(jù) XXXX 鎮(zhèn)總體規(guī)劃（ 2022 2022 年）和全鎮(zhèn)上下 一盤棋的思路,將全鎮(zhèn)劃定為城市規(guī)劃區(qū),總體布局為“ 一環(huán),兩軸,三中心,五片區(qū),六大板塊” ,先后啟動了“ 五年見新城” 和“ 建設(shè)四個XX” 的戰(zhàn)略,大力開展以路網(wǎng)建設(shè)為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),深化拓展城市進展空間,促進和諧平穩(wěn)發(fā) 展,投資十幾億元新建和升級改造了連升南路、連升中路、XX大道西、 XX 大

13、橋等 10 多條道路和橋梁,總長度近 40 公里,交通環(huán)境大為改善,城市面貌煥然一新；2022 年度, XX 鎮(zhèn)榮獲全市鎮(zhèn) 街道 工作量化考核結(jié)果綜合總分一等獎；經(jīng)濟進展單項獎前十名；社會公共治理單項獎前十名； 2022 年度愛護穩(wěn)固和社會治安綜合治理先進鎮(zhèn)街；主要經(jīng)濟指標(biāo)單項前 5 名；據(jù)調(diào)查,目前全鎮(zhèn)擁有衛(wèi)生氣構(gòu)（含各類門診,下同）160余個,其中醫(yī)院近 10 所；衛(wèi)生氣構(gòu)床位 1500 多張；衛(wèi)生氣構(gòu)人員 6000 多人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員 5000 余人；年門診量 300多萬人次,住院人數(shù)近 40000 人次；二、 XXXX 婦產(chǎn)醫(yī)院的現(xiàn)狀（一）籌建與投入情形在 XX 市政府、市衛(wèi)生局和

14、鎮(zhèn)政府的關(guān)懷、支持下,經(jīng) XX市衛(wèi)生局批準(zhǔn),XXXX 婦產(chǎn)醫(yī)院于 20XX 年 XX 月 XX 日正式立項,預(yù)算總投資金額 8600 萬元；經(jīng)過 9 個多月的緊急籌建,于20XX 年 XX 月 XX 日順當(dāng)通過了市衛(wèi)生局組織的專家評審驗收,并于 20XX 年 XX 月 XX 日對外試營業(yè)；目前投入的建設(shè)資金已近億元；XXXX 婦產(chǎn)醫(yī)院占地面積 XXXX 平方米,建筑總面積近 XX萬平方米,其中醫(yī)療用房 XX 萬平方米,幫助及后勤用房 XX 平方米；主建筑共 XX 層,其中 X 至 X 樓為門診, X 至 X 樓為一期開放的病區(qū),X 樓為層流凈化手術(shù)室,X 樓為養(yǎng)分食堂等后勤服務(wù)部門, X 至

15、X 樓為二期開放的病區(qū),X 至 X 樓為行政辦公及學(xué)術(shù)報告廳；門診用房面積 X 平方米,住院用房面積 X 平方 米；醫(yī)院定編床位 XXX 張,可開放床位 XXX 張；在市有關(guān)部門的直接指導(dǎo)下,建立了達到環(huán)保一級處理的 污水處理站和完善的消防系統(tǒng),并經(jīng)環(huán)保部門評估、消防部門 驗收,醫(yī)院的相關(guān)工作均符合設(shè)置醫(yī)院的有關(guān)環(huán)保和消防規(guī) 定；（二）業(yè)務(wù)科室設(shè)置 醫(yī)院開設(shè)有：婦科、產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、方案生育科、生殖健康與不孕癥專科、婦女保健科、兒童保健 科、產(chǎn)后康復(fù)室、心理詢問室、健康理療室、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī) 學(xué)影像科、麻醉科、藥劑科等二十多個臨床醫(yī)技科室,同時將 生殖醫(yī)學(xué)領(lǐng)域細分為：優(yōu)生優(yōu)育門

16、診、不孕不育門診、青春期 保健門診、婚育期保健門診、內(nèi)分泌門診、更老年保健門診等,配備有家庭式豪華VIP 病房（三房一廳二衛(wèi)）,開展了產(chǎn)前孕婦學(xué)校和產(chǎn)后育嬰學(xué)校,院內(nèi)配有母嬰生活館、瑜伽館、健身房、兒童玩娛區(qū)等,可供應(yīng)全方位健康服務(wù)；（三）技術(shù)設(shè)備醫(yī)院依靠 XXXXX 醫(yī)院投資集團的強大支持,與 XX 婦女專業(yè)委員會、 XX 醫(yī)學(xué)部建立長期技術(shù)協(xié)作、開展醫(yī)療新技術(shù)交流,不斷把最前沿的醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用于臨床、并方案成立德國卡爾托斯內(nèi)窺鏡臨床應(yīng)用基地,醫(yī)院配備了國際標(biāo)準(zhǔn)的層流超潔凈手術(shù)室,擁有德國STORZ 宮腔鏡、腹腔鏡、美國COOK 導(dǎo)絲、 PK 刀等先進微創(chuàng)設(shè)備,購置有美國GE 彩色多譜勒四維超

17、聲診斷儀、美國數(shù)碼電子陰道鏡、500MAX光診斷儀、日本全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、全自動血凝儀、全自動免疫分析儀等 100 多臺（套）國際先進診療設(shè)備,組建了一批由國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)權(quán)威專家（包括博士、碩士、教授）為學(xué)科帶頭人的高水平醫(yī)療技術(shù)團隊,緊跟醫(yī)學(xué)前沿,除開展常規(guī)婦產(chǎn)科手術(shù)外,大力開展以腹腔鏡、宮腔鏡治療為主的微創(chuàng)手術(shù)、保留子宮全盆底修復(fù)術(shù)、無張力尿道懸吊術(shù)、盆腔淋巴清掃術(shù),著力將東莞萬福婦產(chǎn)醫(yī)院打造成為“ 婦嬰健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者” 的現(xiàn)代化、專業(yè)化、品牌婦產(chǎn)醫(yī)院；（四）人員狀況醫(yī)院現(xiàn)有各類人員 XXX 人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員 XXX 人,具有高級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員 XX 名,中級技術(shù)職稱

18、醫(yī)務(wù)人員 XX名,初級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員 XX 名；助產(chǎn)士 X 人；高校及以上學(xué)歷 XX 人；各專業(yè)科室均具有主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)師；（五）治理團隊建立“ 以院長負責(zé)制” 和“ 院- 科二級治理” 為核心的組織治理架構(gòu),擁有美國 MBA 和醫(yī)學(xué)碩士的職業(yè)專家治理團隊,以全新的現(xiàn)代醫(yī)院治理理念和“ 以人為本” 的思想,秉承“ 敬重生命、患者至上、質(zhì)量第一” 的服務(wù)宗旨 技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)、一流環(huán)境” 為,以“ 一流治理、一流 XX 人民供應(yīng)一流的醫(yī)療保健服務(wù),為建設(shè)富強和諧的新 XX,保證廣大人民群眾身 心健康作出應(yīng)有的奉獻；（六）企業(yè)文化 核心價值：為 XX 人民帶來優(yōu)質(zhì)、高效、安全、人性化

19、的 醫(yī)療服務(wù)； 價值使命：不斷創(chuàng)新、時刻把握醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)動態(tài),全力 以赴,確保醫(yī)院站在醫(yī)療科技進展的最前端；開拓和創(chuàng)新醫(yī)療 服務(wù),注意細節(jié),供應(yīng)令人感動的服務(wù),而不僅僅是中意和舒 適； 進展目標(biāo)：創(chuàng)建中國民營醫(yī)院連鎖經(jīng)營第一品牌；成為 XX“ 婦嬰健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者” ； 領(lǐng)導(dǎo)價值：和諧高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊,引導(dǎo)全員積極熱忱地投 入 XX 健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)；照料好員工,帶動員工服務(wù)好醫(yī)院的顧 客,進而共創(chuàng)更加美好的將來； 職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)、熱心服務(wù)、盡職盡責(zé)、無私奉獻、團結(jié)協(xié)作 服務(wù)價值：重視細節(jié),彰顯人性化；創(chuàng)新服務(wù),表達個性 化； 企業(yè)定位：現(xiàn)代高新醫(yī)療科技進展的追隨者；廣大市民的 貼心健康

20、導(dǎo)師；誠信醫(yī)療的提倡者 三、規(guī)劃的指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想 依據(jù)黨的十七大提出的衛(wèi)生工作總部署和醫(yī)療衛(wèi)生改革方 案的總體要求,在對進展形勢與面臨問題深化分析基礎(chǔ)上,結(jié) 合醫(yī)院實際,依據(jù)和諧進展要求,實行科學(xué)治理,強化質(zhì)量控 制,注意人才引進,堅持“ 科教興院” ,積極探究新的經(jīng)營模 式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,秉承“ 敬重生命、患者至上、質(zhì)量第一” 的服務(wù)宗旨,以“ 一流治理、一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)、一流環(huán)境” ,全力打造“ 品牌萬?！?和“ 誠信 萬?！?；群策群力,團結(jié)協(xié)作,力爭在五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境文雅、設(shè)施完備、治理規(guī)范、技術(shù)精深的臨 床、教學(xué)、科研同步

21、進展的三級婦產(chǎn)專科醫(yī)院,滿意全鎮(zhèn)及周 邊城鎮(zhèn)人民群眾日益增長的衛(wèi)生服務(wù)需求,為全鎮(zhèn)及周邊城鎮(zhèn) 人民群眾的身體健康做出不懈努力；（二）基本原就 從戰(zhàn)略的高度,充分熟悉加快民營醫(yī)院進展的極端重要性 和緊迫性,以時不我待的責(zé)任感和使命感,搶抓機遇、迎難而 上,深化改革、銳意創(chuàng)新,加大投入、強化治理,推動醫(yī)院建 設(shè)與時代進展和人民群眾的要求相適應(yīng),推動醫(yī)院治理和服務(wù) 水平不斷邁上新臺階；堅持以進展為主題,以創(chuàng)新為動力,以 軟硬件建設(shè)為保證,以建好做強為目標(biāo),依據(jù)“ 三年打基礎(chǔ),五年大進展” 規(guī)劃,科學(xué)規(guī)劃項目建設(shè),逐年增加資金投入,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,在建好上花氣力,在做強上下功夫,切實 促進 XXXX

22、 婦產(chǎn)醫(yī)院健康快速進展；（三）總體目標(biāo) 緊緊環(huán)繞國家衛(wèi)生體制改革關(guān)于民營醫(yī)院進展的總體思 路,依據(jù) XX 市衛(wèi)生事業(yè)進展的總體要求,充分發(fā)揮 XX 市最大 婦產(chǎn)?？漆t(yī)院的作用,帶動婦產(chǎn)衛(wèi)生事業(yè)健康進展；通過五年 的建設(shè)和進展,力爭在醫(yī)療護理質(zhì)量、服務(wù)水平、醫(yī)院治理和院容院貌等方面整體上一個臺階,在XX 地區(qū)乃至 XX 市形成“ 婦嬰健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者” 的形象；在婦產(chǎn)?？七M展、科學(xué)討論 和技術(shù)創(chuàng)新等方面整體處于全市民營醫(yī)院的領(lǐng)先水平；引進和 培育一支在婦產(chǎn)科領(lǐng)域國內(nèi)知名、省內(nèi)權(quán)威的領(lǐng)軍型人才隊 伍；有效掌握醫(yī)療費用,切實將平均門診人次費用、出院病人平均住院費用、藥占比等指標(biāo)掌握在全市婦產(chǎn)?？漆t(yī)院較

23、低的 水平；通過全面提升醫(yī)院綜合治理水平,努力把醫(yī)院建設(shè)成為 一所與 XX 市和 XX 鎮(zhèn)社會經(jīng)濟進展相和諧、人民群眾中意、在 XX 鎮(zhèn)和 XX 市具有肯定影響力、具備三級?？漆t(yī)院資質(zhì)的現(xiàn)代 化婦產(chǎn)專科醫(yī)院；前三年主要預(yù)期目標(biāo)：1、業(yè)務(wù)指標(biāo)；開展門診特色業(yè)務(wù)科室XX 個,開放床位XXX 張,病床使用率 XX% 以上；年門診服務(wù)人數(shù)達到 XX 萬人次,住院人數(shù) XXXX 人次,住院分娩 XXXX 人次；業(yè)務(wù)收入超過 XXXX 萬元；2、進展指標(biāo)：醫(yī)院員工XXX 人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員XXX人,具有高級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX 名,中級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX 名,初級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XX 名；助產(chǎn)士XX；

24、高校及以上學(xué)歷 XX 人；各專業(yè)科室均至少配備X 名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員, X 名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員；3、籌建 2 個特色?？?創(chuàng)建 中達到市內(nèi)先進水平的診療保健中心進水平的診療保健中心 4 個；6 個一流的診療保健中心；其 2 個,位于 XX 民營醫(yī)院先男性泌尿特色專科：利用2-3 年的時間,使醫(yī)院的男性泌尿?qū)？瞥蹙咭?guī)模和特色,房屋、人員、儀器設(shè)備基本到位,在 周邊具備較強的影響力；乳腺診療特色?？疲阂灾形麽t(yī)結(jié)合的診療方法,結(jié)合現(xiàn)代 醫(yī)學(xué)診療手段,對各種良惡性乳房疾病進行診斷、鑒別診斷；在 2-3 年之內(nèi),通過添置乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷 儀等先進醫(yī)療設(shè)備,開展乳腺纖維瘤

25、微創(chuàng)旋切術(shù)、區(qū)段腺體切 除術(shù)、副乳切除術(shù)、腫塊穿刺術(shù)等乳房微創(chuàng)手術(shù)和先天性乳頭 內(nèi)陷矯形術(shù)、乳房肥大縮小整形術(shù)、乳房下垂上提術(shù)等美乳手術(shù),使醫(yī)院乳腺診療特色?？瞥蔀?產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心：通過XX 地區(qū)的一大亮點；2-3 年的努力,使醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心成為醫(yī)院診療保健的特色服務(wù)內(nèi)容之一,服務(wù)項目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)位于XX 市先進水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：微創(chuàng)已成為婦科最前沿的診療技術(shù),醫(yī)院婦科微創(chuàng)腔鏡中心將在2-3 年內(nèi)進展成為帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的“ 龍頭” ,并在 XX 市處于先進行列；不孕不育診療中心：通過引進國內(nèi)知名專家、購置先進的診療儀器, 2-3 年之內(nèi)使醫(yī)院的不孕不育診療和幫助生殖技

26、術(shù)成為醫(yī)院的特色診療服務(wù)項目,各項工作位于 行列；XX 民營醫(yī)院的先進優(yōu)生優(yōu)育中心：優(yōu)生優(yōu)育是一門綜合學(xué)科,涵蓋孕前保 健、孕期保健、產(chǎn)時保健、產(chǎn)后保健、早期訓(xùn)練等內(nèi)容,涉及 優(yōu)生優(yōu)育詢問、婦產(chǎn)科、生殖醫(yī)學(xué)、遺傳醫(yī)學(xué)等多個領(lǐng)域；通過 2-3 年的努力,引進資深專家,配置先進設(shè)備,通過優(yōu)質(zhì) 的、系統(tǒng)的保健系統(tǒng)治理,使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心具備比較完善的架構(gòu)、診療流程和先進的診療手段,成為 療中心的領(lǐng)跑者；XX 民營醫(yī)院同類診宮頸病變臨床診療中心：充分利用醫(yī)院已購置的陰道鏡、高頻電刀、新柏氏液基細胞學(xué)（TCT）等具有國際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備,廣泛開展宮頸癌篩查、各種炎癥、癌前病變及癌變的 診治；通過 2-

27、3 年的努力,使醫(yī)院的宮頸病變臨床診療中心在 宮頸糜爛、宮頸息肉、宮頸濕疣、子宮頸上皮內(nèi)瘤樣病變及宮 頸癌的診療上處于東莞民營醫(yī)院的先進行列,特殊是在宮頸癌 篩查上達到國內(nèi)一流水平；孕產(chǎn)婦急救中心：建立以我院為中心,輻射全鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦 急救網(wǎng)絡(luò),并開創(chuàng)綠色通道,使全鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦得到快捷急救,降低孕產(chǎn)婦死亡率；急救水平位于 四到五年主要預(yù)期目標(biāo)：XX 民營醫(yī)院前列；1、業(yè)務(wù)指標(biāo)進一步提升；門診特色業(yè)務(wù)科室進展到 XX個,床位開放 XXX 張,病床使用率達到 XX% 以上；年門診服務(wù)人數(shù) XX 萬人次,住院人數(shù)超過XXXXX 人次,住院分娩XXXX人次；業(yè)務(wù)收入達到XX 億元；2、進展指標(biāo)：醫(yī)院員工達

28、到 XXX 人,具有高級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員XXX 人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員 XX 名,中級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員 XX 名,初級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員 XXX 名；助產(chǎn)士 XX；高校及以上學(xué)歷 XX 人；重點特色科室至少有 X 名國內(nèi)知名專家,各專業(yè)科室均至少配備 X 名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員,X 名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務(wù)人員；3、在原有 X 個特色專科和X 個一流診療保健中心的基礎(chǔ)上再創(chuàng)建 X 個特色?？坪驮\療保健中心,提升特色專科和診療中 心的知名度、美譽度、業(yè)務(wù)量和診療水平,力爭 1 個達到省內(nèi)先進水平, X 個達到市內(nèi)先進水平 位；X 位于 XX 民營醫(yī)院領(lǐng)先地（1）原有特色?？坪驮\療保健中心進一步進

29、展：男性泌尿特色?？疲喝瞬拧⒓夹g(shù)、服務(wù)等綜合實力進一步提升,能開展前列腺疾病介入消融術(shù)、性功能障礙康復(fù)術(shù)、疤 痕切除等手術(shù),配備最新的先進設(shè)備,在男性外生殖美容手術(shù)方面具有比較高的聲譽,以精湛的技術(shù)和質(zhì)量,贏得 XX 及其周 邊患者的信任；乳腺診療特色?？疲阂罁?jù)業(yè)務(wù)進展需要,添置國際上最先 進的 X 乳腺鉬靶攝片機等乳腺診療設(shè)備,通過鉬靶全數(shù)字化檢 查,對微小鈣化等病灶進行定位穿刺,在開展乳腺纖維瘤微創(chuàng) 旋切術(shù)、區(qū)段腺體切除術(shù)、副乳切除術(shù)、腫塊穿刺術(shù)等乳房微 創(chuàng)手術(shù)和先天性乳頭內(nèi)陷矯形術(shù)、乳房肥大縮小整形術(shù)、乳房 下垂上提術(shù)等美乳手術(shù)的基礎(chǔ)上,開展乳腺癌普查普治,提高 早期乳腺癌的發(fā)覺率和診治

30、率；產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心：通過2-3 年的打基礎(chǔ)和進展,進一步完善月子病房、新生兒早期智力干預(yù)、產(chǎn)婦體形復(fù)原等 服務(wù),增加先進的康復(fù)診療儀和訓(xùn)練設(shè)備,緊跟國內(nèi)外前沿技 術(shù)和服務(wù)項目,使醫(yī)院產(chǎn)后康復(fù)與形體訓(xùn)練中心在全省具有一 定影響力,綜合實力達到省內(nèi)先進水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：引進國際上最尖端的婦科微創(chuàng)設(shè)備,聘請 1-2 名國內(nèi)頂尖的婦科微創(chuàng)專家,確保婦科微創(chuàng)腔鏡中心 始終處于東莞市的先進行列；不孕不育診療中心：進一步打造“ 專家、專科、專病、專 治” 特色,通過五年的努力,集醫(yī)療、科研、保健、康復(fù)于一 體,開展科學(xué)討論,成立不孕不育討論所,使中心成為不孕不育患者的福音,診療技術(shù)和服務(wù)位居X

31、X 市先進水平；優(yōu)生優(yōu)育中心：通過五年的建設(shè),使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心在 XX 及周邊地區(qū)具有較高的影響力,成為民營醫(yī)院同類業(yè)務(wù)的楷 模；宮頸病變臨床診療中心：保持診療中心技術(shù)、業(yè)務(wù)連續(xù)高 速進展,建立由國內(nèi)知名專家組成的診療團隊,為 XX 及周邊地區(qū)婦女供應(yīng)國內(nèi)一流、與國際水準(zhǔn)同等的宮頸病變篩查與早診早治服務(wù),各項工作位居XX 民營醫(yī)院前列；孕產(chǎn)婦急救中心：擴大急求中心的輻射范疇,健全以我院 為中心、輻射全鎮(zhèn)及周邊地區(qū)的孕產(chǎn)婦急救網(wǎng)絡(luò),急救水平始終處在 XX 民營醫(yī)院的前列；（2）新設(shè)立一個特色?？坪鸵粋€中心：婦科腫瘤特色專科：婦科腫瘤的發(fā)病率近年呈上升趨勢,且有年輕化趨勢,婦科腫瘤已成為影響女性

32、健康的重要因素；五年規(guī)劃的后兩年,在宮頸病變臨床診療中心開展宮頸癌篩查 的基礎(chǔ)上,將婦科腫瘤特色?？谱鳛獒t(yī)院重點特色專科進行發(fā)展,以中西醫(yī)結(jié)合的診療手段、最前沿的先進技術(shù),使婦科腫 瘤專科成為 XX 地區(qū)具有較強實力的科室；婦女兒童體檢中心：成立的婦女兒童體檢中心除單純體檢 外,將結(jié)合對婦女兒童各期生理衛(wèi)生、生長發(fā)育進行指導(dǎo),以充分發(fā)揮我院婦產(chǎn)?？漆t(yī)院的特色,成為全市婦女兒童的健康 愛護中心,服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式在全市處于先進水平；四、規(guī)劃的內(nèi)容（一）醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃；依據(jù)醫(yī)院進展需要,將每年的收入節(jié)余全部用于醫(yī)院的發(fā) 展,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購置先進醫(yī)療設(shè)備；1、每年擬投入醫(yī)院進展建設(shè)的資金如下：年

33、份擬投入資金主要項目特色?？苹A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、診療中心基第 1 年1500 萬礎(chǔ)設(shè)備購置、停車場改造、人才引進、品牌宣揚等第 2 年2022 萬特色?？葡冗M設(shè)備購置、知名專家引進, 2-3 個診療中心先進設(shè)備購置等第 3 年2500 萬特色專科和1-2個診療中心國際上最新的高端設(shè)備引進,其余診療中心先進設(shè)備購置；新建特色專科和診療中心基礎(chǔ)設(shè)備購第 4 年3000 萬置,原有特色?？坪?-3個診療中心最新國際高尖設(shè)備配備,高新人才引進等；第 5 年4000 萬新業(yè)務(wù)開拓、科研項目申報與實踐、國際婦科高精設(shè)備購置等；2、詳細內(nèi)容包括：（1）進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；投入資金對院前空地進行改造,建立現(xiàn)代化

34、、大型停車場,便利病人來院就醫(yī)；（2）擴大醫(yī)療用房；五年內(nèi),全面開放12 、13 樓的二期病區(qū),擴大醫(yī)療用房,方案開放床位達到 120 張；（3）完善病人康復(fù)休閑場所及職工活動中心,進一步提高 VIP 門診和病區(qū)的硬件水平,滿意不同層次病人的需求；（4）依據(jù)醫(yī)院進展預(yù)定目標(biāo),每年添置一批適合業(yè)務(wù)進展的國內(nèi)外先進醫(yī)療設(shè)備,包括X 乳腺鉬靶攝片機、乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀、吸附式靜電循環(huán)消毒機等先進設(shè) 備,使醫(yī)院的儀器設(shè)備水平始終處于醫(yī)療科技進展的最前端；（二）業(yè)務(wù)進展規(guī)劃 1、依據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實力及戰(zhàn)略目標(biāo),進展 高技術(shù)、高效益的原就,制定較為完善的專科建設(shè)規(guī)劃和勉勵機制；

35、五年內(nèi)力爭籌建3 個特色?？?創(chuàng)建7 個一流的診療保健中心,其中達到省內(nèi)先進水平 1 個,達到市內(nèi)先進水平 3個,位于 XX 民營醫(yī)院先進水平 5 個；擬建立 XXXX 人女性協(xié)會、育嬰媽媽協(xié)會,提高 度；XX 女性的醫(yī)療保健學(xué)問和醫(yī)院知名其中前三年,擬籌建 2 個特色專科,創(chuàng)建 6 個一流的診療保健中心；其中達到市內(nèi)先進水平的診療保健中心 2 個,位于XX 民營醫(yī)院先進水平的診療保健中心 4 個；后兩年,在原有 2 個特色?？坪?6 個一流診療保健中心的基礎(chǔ)上再創(chuàng)建 1 個特色專科和診療保健中心,提升特色?？坪驮\療中心的知名度、美譽度、業(yè)務(wù)量和診療水平,力爭 1 個達到省內(nèi)先進水平,3 個達

36、到市內(nèi)先進水平,5 位于 XX 民營醫(yī)院領(lǐng)先位置；2、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院；創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是提高母乳喂養(yǎng)率,增強母子感情,預(yù)防新生兒感染,保證母親安全的需要；既是回來大自然,又是一項新興的全球性的愛嬰活動,對提高產(chǎn)科醫(yī)護質(zhì)量,做好心理護理,降低剖宮產(chǎn)率,促進產(chǎn)婦身心健康有重大意義；醫(yī)院將在將來五年內(nèi)將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院作為業(yè)務(wù)進展和關(guān)愛婦女兒童健康的舉措之一；3、全面提倡“ 以人為本” 的服務(wù)理念,全部病區(qū)均實行溫馨服務(wù),完善出院病人回訪制度,對術(shù)后病人實施出院后連續(xù)性照護,力爭使病人對護理工作綜合中意度達到 95% 以上；建立具有相應(yīng)資質(zhì)的護理治理隊伍,完善護理部三級治理垂直領(lǐng)導(dǎo)體系；依法執(zhí)業(yè),護士持證上崗

37、率100% ；著力加強?？谱o士引進和培育,合理配置護理人力資源,保證臨床一線足夠的護 士配比,病房床護比達到現(xiàn)代化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；4、積極參加和指導(dǎo)社區(qū)婦女兒童醫(yī)療保健工作,大力進展 醫(yī)療聯(lián)合體,不斷將專科醫(yī)院的優(yōu)勢向社區(qū)拓展,明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范,努力為社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo),逐步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享與輸出,更好地確立 上的醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)位置；（三）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃XX 婦科醫(yī)院在婦產(chǎn)?？茖ζ髽I(yè)來講,品牌就是競爭力,品牌就是生命力；現(xiàn)在市場的競爭其實已經(jīng)到了“ 品牌” 競爭的階段- 也就是“ 品牌核心優(yōu)勢的競爭” ,沒有品牌的競爭是無力的競爭,沒有品牌 支撐的企業(yè)是脆弱的企業(yè),沒有品牌根基的市場不是

38、“ 已占據(jù) 的市場” ；對于醫(yī)院來講,品牌已是醫(yī)院長遠長久健康進展必 不行少的,已成為醫(yī)院核心競爭力的“ 代名詞” ；實施品牌戰(zhàn) 略,是現(xiàn)代醫(yī)療市場競爭對醫(yī)院運作的必定要求；今后五年,將遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,加強經(jīng)營策劃工作,加 大廣告宣揚力度,拓展醫(yī)療保健市場,特殊要重視周邊鄉(xiāng)組市場開發(fā)；要親密把握市場信息,準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營策略；充分利用 電視、電臺、報紙、宣揚資料、新技術(shù)講座、健康學(xué)問講座、協(xié)作指導(dǎo)、義診、對口支醫(yī)及各種協(xié)會等多種形式和渠道宣揚醫(yī)院,樹立醫(yī)院良好形象；加強醫(yī)院與外界的聯(lián)系與溝通,改 變醫(yī)院營銷理念,將醫(yī)院推向市場,拓展醫(yī)院服務(wù)空間；依據(jù)“ 深化服務(wù)品牌,打造技術(shù)品牌,興起文化品牌”

39、 的總體戰(zhàn)略,利用五年的時間,樹立起（四）經(jīng)營治理規(guī)劃XXXX 婦產(chǎn)醫(yī)院的品牌；任何單位的進展都離不開治理,科學(xué)的治理其實就是生產(chǎn) 力；抓治理,出效益；抓經(jīng)營,促進展；將來五年,要應(yīng)用現(xiàn) 代治理理論,仔細討論醫(yī)院內(nèi)部治理措施與醫(yī)院進展策略；改 革醫(yī)院用人機制、重視人才勉勵機制,建立健全醫(yī)院各項規(guī)章 制度,實現(xiàn)醫(yī)院人財物的優(yōu)化配置與正確利用,確保社會效益 和經(jīng)濟效益雙豐收；1、深化開展醫(yī)院治理年活動,完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管 理體系,著力做好科室治理和建設(shè)工作；建立健全科主任工作 考核機制,通過目標(biāo)責(zé)任書,加強對科室的治理,搞活用人機 制,達到勉勵科室、促進醫(yī)院進展的目標(biāo)；堅持長效治理,以 醫(yī)療

40、質(zhì)量為核心,以病案質(zhì)量治理為中心強化質(zhì)量意識,全面 提升基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量治理；落實基本制度、基本技能、基本治理,加強工作責(zé)任心,完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評判體系,實施全員全程全面質(zhì)量治理；狠抓核心制度落實,強化院內(nèi)感 染治理,削減醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,確保醫(yī)療安 全；2、強化內(nèi)部治理,充分運用運算機和信息技術(shù),實行網(wǎng)絡(luò) 信息化的現(xiàn)代醫(yī)院治理模式；改進治理流程和方式,有效降低 治理成本,增加治理效益；實現(xiàn)治理精細化,要把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn) 細化到每一個服務(wù)的細節(jié)中去,從每個環(huán)節(jié)來提高質(zhì)量和效 率,降低成本,為企業(yè)和患者減負；3、深化人事、安排制度改革,創(chuàng)新人事、安排、人才勉勵 機制；通過創(chuàng)新來提高

41、醫(yī)院治理水平、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和 競爭才能,以適應(yīng)日趨猛烈的市場競爭；一是通過各種勉勵機 制勉勵和支持開展科研、新技術(shù)、新項目；二是堅持“ 以人為 本” 原就,制造和優(yōu)化一個寬松和諧、安全穩(wěn)固的內(nèi)外部環(huán) 境,實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學(xué)合理有效整合配置,使其發(fā)揮最大效益；4、加強安全生產(chǎn)各項制度的貫徹落實,在確保醫(yī)療安全的 同時,建立健全突發(fā)大事、災(zāi)難性安全大事和治安性大事的應(yīng) 急防治處理預(yù)案,全力愛護醫(yī)院安全,嚴(yán)防各類安全事故發(fā) 生；（五）信息系統(tǒng)規(guī)劃；在確保醫(yī)療工作安全穩(wěn)固的前提下,積極推動信息化進 程,整合完善 HIS 系統(tǒng)；將來五年內(nèi),將進一步加強門急診系 統(tǒng)、住院系統(tǒng)、庫房治理系統(tǒng)、病房治理系統(tǒng)等軟件治理,重 點建設(shè)病人信息系統(tǒng)和費用信息系統(tǒng)；建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫,改善網(wǎng) 絡(luò)架構(gòu)；強化網(wǎng)絡(luò)安全治理,提高信息安全防控才能；制定醫(yī) 院網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急方案,提高應(yīng)急處理才能；逐步增加臨床檢驗管 理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、醫(yī)技治理系統(tǒng)和病人詢問服務(wù)系統(tǒng),使全院各部門、各科室的業(yè)務(wù)工作全部實行信息化治理；（六）人才進展規(guī)劃 醫(yī)療市場的競爭,說究竟是