人事工作總結(jié)模板8篇

1、人事工作總結(jié)模板8 篇人事工作總結(jié)模板8 篇時間一晃而過， 一段時間的工作活動告一段落了， 回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是為大家整理的人事工作總結(jié) 8 篇，歡迎閱讀與收藏。人事工作總結(jié)篇 1我于 11 月 22 日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。 下面就我入職兩個月來的工作， 做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作 ） ：前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn)。包括： -禮儀培訓(xùn)

2、，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹 ;與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);開業(yè)前準(zhǔn)備： 1） 每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展?fàn)顩r。 2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;3） 開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)， 為了滿足當(dāng)前人才需求。 此項任務(wù)迫在眉睫。 1 目前入公司后，拓展的招聘渠道有： 58 同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用 ;通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司

3、有效地節(jié)約了人力資源成本;對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。三、招聘工作：發(fā)布招聘信息：對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。 對以上這些入職條件進行分析后， 根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。建立有效的人才庫對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10 月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾

4、，儲備有效的簡歷 60 幾份。在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。工作體會： 來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員， 如土建工程師 ; 高級管理人員， 如進出口財務(wù)經(jīng)理; 對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一題， 主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前, 有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。計劃采取如下措施改進工作：對專業(yè)對口， 經(jīng)驗豐富， 設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升;拓展招聘渠道

5、，積極收集合適的簡歷;注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。四、員工關(guān)系工作：從 6 月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。 在新員工入職的當(dāng)天， 帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人關(guān)懷。對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。五、行政事務(wù)目前人事行政部有3 個人， 在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。 處理行政事務(wù)。臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：優(yōu)勢： 親和力較好; 具備一定的溝通、 組織協(xié)調(diào)能力 ;

6、能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)化 ; 具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責(zé)，有責(zé)任心。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員， 對各大模塊的掌握有待提升， 壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。提升措施： TOC o 1-5 h z 充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、 件， 有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;反省自己，針對工作中的不足進行改進;深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識 ;針對工作中進展不順利的題，理清思路重新整理;人事工作總結(jié)篇 2很快 20 xx 年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

7、 堅持“以人為本， 人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：為了方便開展人事工作， 規(guī)范管理人員情況， 部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括招工登記表 入職審批表 人事變動表 假期申請表 調(diào)資表等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。一、招聘與檔案管理招聘為了對酒店人員進行及時補充， 跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到 xx 人才市場進行招聘， 但 xx 人才市場， 還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外

8、， 我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系， 在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。以上招聘的方法效果不是很明顯， 除此之外， 人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫， 也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理， 有利于人力資源部， 隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大

9、減低招聘率。二、人員在崗情況酒店現(xiàn)有人員共計169 人， 其中行政辦公室 8 人， 財務(wù)部 18 人，后勤部 8 人，市場營銷部 14 人，餐飲部 25 人，客房部 30 人，工程部 17 人，保安部14 人，廚房 24 人，質(zhì)檢部 2 人，人事部1 人，前廳部 8 人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助 5 人，總監(jiān) 2 人，經(jīng)理 8 人，副經(jīng)理7 人，主管 5 人，領(lǐng)班 12 人，員工 138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。三、勞動工資自董事長接管后， 根據(jù)酒店人員工資情況， 對各部門工資進行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整， 員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工

10、資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別， 對于員工來講， 能起到一定的激勵作用。但從實際看， 人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比， 在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。以上對 20 xx 年工作的總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。、培訓(xùn)工作應(yīng)加強，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性， 只有有了好學(xué)的員工， 酒店才能進步的更快。、員工招聘方式單一，

11、補給不及時，造成各部門人員短缺。、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性， 也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部而言， 只是初步建立了員工人事的檔案， 未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以

12、解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。、個人操作（ 1）密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況， 適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。針對酒店的行業(yè)特點， 貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度， 嚴(yán)格依法用工， 針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員， 前臺的接待員也能做迎賓員、 禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約

13、開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機會，可謂是兩全齊美。據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結(jié)。進落實人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進行如： 春游、 歌詠比賽、 演講比賽、 象棋比賽、 打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情， 調(diào)整員工心態(tài)， 以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)， 為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才， 隨時為酒店補充好各級員工。期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制

14、度的落實，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、 人員篩選、面試。員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。保持與各酒店同行， 旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時掌握同行最新信息。做好所有員工的人事檔案的保密工作， 落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。（ 15）完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。、人事培訓(xùn)制定部門的培訓(xùn)計劃， 并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。 實施交叉培訓(xùn)計劃，讓酒店員工都能成為多面手。、辦公物料本著節(jié)約每一張紙， 每一支筆的原則， 進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。、安全責(zé)

15、任做為部門的安全責(zé)任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。、跨部門及分部門協(xié)調(diào)1）與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。2）與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。、需進一步掌握的知識和技能熟悉國家勞動法、 酒店制訂的各項規(guī)章制度， 掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、 excel 等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。以上是對 20 xx 年工作的總結(jié)和對20 xx 年工作的展望， 相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能， 將人事工作提高一個新臺階。人事工作總結(jié)篇 31 、 人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一

16、項重大舉措， 我根據(jù)中 心部署，自 20 xx 年 1 月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革， 1 月中旬 , 在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、 獎金分配方案等， 并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上， 我們遵照中心的要求， 參照兄的改革方案， 制定出切實可行的改革方案。 為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義， 人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消

17、除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的 , 充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵: 一是實行全員聘用制 , 二是引入激勵機制 , 制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上， 實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)人員情況調(diào)查表和個人應(yīng)聘意向表 ，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。 在競聘演講會上為每名職工下發(fā) 中層干部競聘演講民主評議表 ，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在 4 月 16 日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽

18、訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到 4 月 20 日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。、健全制度、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20 xx 年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)， 我們參照中心、 兄弟以及地方的政策、 規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40 條、崗位職責(zé)15 條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11 條、以及職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定、 考勤辦法等。、整理基建檔案、迎接總局驗收為

19、確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成， 在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、 資料分工程資料、 技術(shù)資料兩大部分， 共計十九卷， 107 冊，1007 份。其中：工程資料共計16 卷， 71 冊， 776 份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計 報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。技術(shù)資料共

20、計3 卷， 36 冊， 231 份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。、 基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作， 20 xx年新招調(diào)職工 6 人， 人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)， 為他們工資定級， 并上報中心得到批復(fù)。 為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年 7 月份的中心人事干部培訓(xùn)班、 8 月份中心干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)， 對人事工作和工作的一些具體問題有了深刻地了解， 對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后， 人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范， 統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。 對工作中的一

21、些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成， 我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、 得到了全體干部職工的理解和支持。 人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益， 這就要求我們工作中來不得半點馬虎， 為圓滿完成工作任務(wù)， 人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。人事工作總結(jié)篇 4一、本學(xué)期工作總結(jié)回顧 20 xx-20 xx 學(xué)年度第一學(xué)期的工作， 人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下， 在全處工作人員的共同努力下， 較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：人事科（ 一）招聘工作：結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了制定20 xx20 xx 學(xué)年度人才引進方

22、案 ，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息 ; 選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會; 有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核 ; 二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失; 三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/ 面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。截止 20 xx-3-4 ，我院共收到簡歷5386 份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄

23、用 79人，已簽協(xié)議 51 人（附表 ） 。招聘任務(wù)完成過半。（ 二）新進人員接收工作：為完成學(xué)院本年度人才引進計劃， 做好新進人員接收工作， 本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進人才信息上報; 大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進; 全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止20 xx-12-29 ，已辦理完畢 32 位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。（ 三）檔案管理工作：為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。 同時， 通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流， 人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束， 基本信息登陸完畢即可使

24、用。（ 四 ） 其他日常工作：堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、 匯報制度， 提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合， 提高了工作效率， 收到很好的效果。 組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。（五）認真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（一）教師培訓(xùn)工作：本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點， 逐漸探索符合學(xué)院實 際的教師培訓(xùn)工作1 、進行

25、骨干教師精品課程培訓(xùn)在骨干教師培訓(xùn)上， 探索嘗試， 組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有 16 名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。2 、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8 月 22 日 -8 月 27 日進行，我院共參加教師 100 人，89 人取得合格證書。（ 二）教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作為做好教師考核工作， 本學(xué)期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情況進行了多方面征求意見建議， 了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀， 教師考核辦法，根據(jù)實際情況，進行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總結(jié)。對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議。（

26、 三）教師資格認定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82 名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。（ 四 ） 教師進修。完成了教師在職進修的審核和管理工作， 11 年共組織 23 名教職工進行了在職進修，收到較好效果。（ 五）教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。本學(xué)期進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認24 人。包括教師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16 人、助師 4 人、助工 5 人和助管1人本學(xué)期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認工作， 共確認26 人，均為講師。本學(xué)期完成上級年度考核 334 人（ 六）職稱評審工作。xx 年 1 月 4 日我院召開11 年度職稱評審工作

27、會議。共46 人參加職稱評審，通過37 人。此項工作正在備案整理中。（ 七）外聯(lián)工作。完成 3 位臺籍教師及6 位外籍教師的出入境管理、 專家證辦理等外事工作。（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工資科（一）完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進及離 TOC o 1-5 h z 職員工信息表、后勤各種情況報表） 核發(fā)全院教職工工資的工作;（ 二）完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作（包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等） 。（三）完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作;（四）完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作 ;（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的

28、各種問題。二、下學(xué)期工作計劃經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計劃 人事科（ 一）招聘工作：結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計劃如下：以建筑系、土木系、機電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對性的 . 參加部分院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。 力爭在六月中旬之前全面地、 保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。（ 二）人事管理制度建設(shè)：在前期工作中， 雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作， 但仍有不盡人意的地方。 一是制度仍需健全， 我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時地制定新

29、的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項新制度出臺前，要進行調(diào)查研究，廣泛征求意見。（ 三）檔案管理工作：按照學(xué)院檔案管理要求， 配合學(xué)院搞好檔案管理工作。 本學(xué)期”人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。（ 四 ） 人事科其他工作一是繼續(xù)堅持實施周工作總結(jié)、匯報的做法，統(tǒng)籌全科工作 ; 二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進教職工接收、調(diào)動工作，教職工請銷假與入離職管理工作等。（ 五）認真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。師資科（ 一）相關(guān)師資制度的建立擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點。逐

30、漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊伍。09-10 年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點，擬加強對各系部教研室主任的培訓(xùn)。 通過對教研室主任的培訓(xùn)， 提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項工作擬會同教務(wù)處共同進行。（ 二）教師考核工作。繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進行調(diào)研， 結(jié)合學(xué)院實際情況對教師考核辦法進行修改。（ 三）職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度， 做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作， 充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。（四 ）通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)， 加強師資業(yè)

31、務(wù)學(xué)習(xí)，加強工作配合。（五）做好師資檔案，每個工作人員熟悉教師隊伍基本狀況。（六）關(guān)注教學(xué)改革師資情況。工資科工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和 支持， 以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程， 這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個方面做起：（ 一）加強與本處人事科、 師資科的聯(lián)系， 建立相互配合的工作程序、及時準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項職稱，獎勵情況 ;、及時準(zhǔn)確的提供教師的進出時間、請銷假情況 ;、及時提供新進教職工的身份證及相關(guān)證件 ;（二）加強與教務(wù)處的工作聯(lián)系、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計劃，如理論課時數(shù)、上機課時數(shù)、實驗課時數(shù)等

32、。只有清楚掌握學(xué)時數(shù)，才能更好的核查并計算出教師的工作量、實驗課的教學(xué)計劃與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、 課時量計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、 教務(wù)處的配合尤為重要， 這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通，及時掌握人員變動情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況， 在現(xiàn)行計算辦法的基礎(chǔ)上， 積極探討更好的計算辦法，提高工作效率，維護好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益?；仡櫳蠈W(xué)期的工作， 雖然取得了一定的成績和收獲， 但也存在著一些問題和不足， 主要表現(xiàn)在作為處長， 對三個科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動了解和及時幫助協(xié)調(diào)解決， 仍然存在疲于

33、應(yīng)付日常工作。 對本處的基本建設(shè)方面、 三個科室之間配合缺少關(guān)注和及時協(xié)調(diào)解決。 有時對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力， 匯報不及時等問題。在新學(xué)期的工作中， 全處人員要認真履行本職工作職責(zé)， 加強同 事之間的團結(jié)協(xié)作， 注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高， 在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。人事工作總結(jié)篇 520 xx 年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持. 我將更加認真的對待 20 xx 年的工作 . 目前所負責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤 . 以下總了工作的幾個方面及以后的工作計劃

34、。人事行政工作復(fù)雜， 目前部門已配備了各種管理表， 有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作 ; 規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊; 確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。 對辦公室日常紀(jì)律管理， 不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作; 對辦公室清潔衛(wèi)生， 安全進行巡查 ; 跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況; 排解員工之間的人和事矛盾.對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析： 在優(yōu)化就

35、診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對于 20 xx 年需加強的方面: 負責(zé)部門的人事行政工作、 協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高 ; 積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強 ; 應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡; 我將在 20 xx 年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修

36、訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制 . 強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作， 需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃， 使培訓(xùn)工作能起到切實的效果 ; 協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團，迅速營造良好辦公環(huán)境; 加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強， 提升管理水平， 完善人事檔案管理， 從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動， 加強企業(yè)文化建設(shè)工作， 以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。20 xx 年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)， 積極配合公司管理好部門人事行政工作， 盡最大的努力使工作水平上升到一

37、個新的臺階。人事工作總結(jié)篇 620 xx 年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)， 給予我工作上的支持。 我將更加認真 的對待 20 xx 年的工作。目前所負責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。 以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。人事行政工作復(fù)雜， 目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的

38、作出補齊； 確定員工勞動合同簽定人數(shù)， 配合人事部工作事宜。 對辦公室日常紀(jì)律管理， 不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿， 關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況； 排解員工之間的人和事矛盾。對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析： 在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。對于 20 xx 年需加強的方面：負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；建議， 員工培訓(xùn)機制的待完善和加強

39、； 應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20 xx 年繼續(xù)完善公司制度， 特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度勵志網(wǎng) / ，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作， 需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃， 使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；組織員工活動， 加強企業(yè)文化建設(shè)工作， 以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。20 xx 年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)， 積極配合公司管理好部門人事行政工作， 盡最大的努力使工

40、作水平上升到一個新的臺階。人事工作總結(jié)篇 7在 20 xx 年來臨之際， 回望 20 xx 年度的工作生活， 感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時， 也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。一、 公司截止 20 xx 年 12 月人力資源現(xiàn)狀公司 20 xx 年初在編 18 人， 本年截止 12 月份入職人數(shù)為 357人，入職率為：284.5%； 離職人數(shù)為 xx2。 截止 20 xx 年 12份在編人數(shù)為：233人；離職率為： 113.1

41、%;員工進出比率為251.4%。二、考勤管理、每月對員工考勤單及請假單的處理。、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。三、人事檔案管理、新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。、負責(zé)管理和保管公司所有員工的人事檔案。、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233 人。四、薪酬及福利管理、 20 xx 年，公司薪酬支出截止 20 xx 年 12 月份共計： 230.75 萬元，

42、、公司為部分員工購買了意外險，截止到 20 xx 年 12 月份共計購買了 65 人次。五、招聘工作、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。六、勞動合同管理負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20 xx 公司新簽勞動合同233 份。七、食堂費用管理1 、充值管理：為員工辦理飯卡并提供充值服務(wù)，截止到 20 xx 年12 月份已充值119579.3 元。收取充值卡押金4900元。2 、食堂成本管理：統(tǒng)計食堂各項支出費用，并

43、核算成本，平均每月虧損 1 萬元。八、 20 xx 年工作計劃對個人來講，下一步應(yīng)該在認真工作之余加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強抗壓能力，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。 20 xx 年人力行政部的責(zé)任將更加沉重，人力行政部一定安排并實施好新的一年的工作計劃， 用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!人事工作總結(jié)篇 8xx 年組織人事處在校 （ 黨 ） 委、主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)助下，圍繞學(xué)校中心工作，認真履行部門工作職責(zé)，切實做好組織、 人事等職能工作， 進一步加強自身建設(shè)， 強化服務(wù)意識，謀求職能發(fā)揮，提高工作效