品牌策劃的工作階段及步驟

1、品牌策劃的工作階段及步驟Phrase 1策略定位Target：為品牌發(fā)展一個完整的品牌策略。Step1：與企業(yè)經(jīng)營管理層一起召開工作會議，以確定：此階段的目標提出現(xiàn)有品牌的自身問題和受市場沖擊的重點原因制定新品牌（或升級）的核心價值和基本策略理清對內(nèi)、對外的傳達要求擬定工作進度表，確定品牌項目工作小組的成員為了解經(jīng)營管理層對品牌工作項目的看法，我們建議與品牌決策人（不多于兩位）進行單獨會談，并通過小組形式與管理人員會談（不多于人的小組）。討論項目以會議的內(nèi)容資料為議題。既直接聽取經(jīng)營管理層對品牌現(xiàn)有情況的意見外，也可獲得經(jīng)營管理人員對本工作階段的共識、投入和支持。Step2：對同行業(yè)進行分析比

2、較通過各種方式，分析及研究與本品牌相同或相似的其他品牌，以作參考，從而尋找出本品牌的定位。提交項目：一份完整的品牌策略報告，包括打印的書面報告及電郵文本。其中內(nèi)容：資料分析管理層訪問精要Phrase 2命名Target：根據(jù)上一階段制定的品牌策略，進行品牌驅(qū)動器的確定與新的中英文名稱確定。新名稱的意義必須符合制定的品牌策略。Step1：品牌驅(qū)動器的制定根據(jù)分析資料的結(jié)果，開展品牌驅(qū)動器工作，其中包括：品牌遠景（品牌存在目標）品牌信念（品牌生存的原則）品牌說明（清晰的品牌相關(guān)性獨特說明）品牌驅(qū)動器（準確表達品牌核心精粹的短句）制定命名和未來標志設(shè)計的主導(dǎo)方向，說明命名的原則和標志的創(chuàng)作方向。St

3、ep2：命名及審核（此步驟只包括修正現(xiàn)有名稱，不包括重新命名）根據(jù)所確定的品牌驅(qū)動器，命名小組先為現(xiàn)有名稱做評估，然后對多個不同中、英文名稱提出修正建議。經(jīng)內(nèi)部評審，選出最有潛力的概念做進一步發(fā)展。Step3：工作會議與專案小組進行工作會議，探討品牌驅(qū)動器和候選名稱。目的是相互交流意見，明確品牌驅(qū)動器和候選名稱的方向，尋求共識及改進地方。Step4：修正及確定依照工作會議所得出的意見和結(jié)果，修正及繼續(xù)發(fā)展品牌命名和策略。Step5：初步檢索將最有潛質(zhì)的名稱依據(jù)所屬商品分類進行商標或名稱注冊的初步檢索，避免名稱與現(xiàn)有已注冊的商標相類似，同時避免產(chǎn)生歧義（特別英文 ）。得到初步檢索的結(jié)果后，通過檢

4、索的名稱候選名單向企業(yè)正式提交。Step6：管理層匯報提交最后稿品牌策略文件和最有潛質(zhì)的候選名單，企業(yè)管理層確認簽字，并核準進入下一個階段。一般同時選出個名稱，由企業(yè)法律顧問進行正式的商標注冊。提交項目：完整的品牌驅(qū)動器、命名建議報告，包括打印的書面報告及電郵文本。品牌驅(qū)動器包括：品牌遠景、品牌信念、品牌說明、和品牌驅(qū)動器核心語言。遵循方向報告：命名遵循方向及標志創(chuàng)作遵循方向。中英文品牌名稱：候選名單，不多于 10 個命名建議。Phrase 3標志及 VI 設(shè)計Target：為本品牌創(chuàng)作標志及視覺識別系統(tǒng)，貫徹所制定的品牌驅(qū)動器和中英文名稱。Step1：標志設(shè)計設(shè)計出至少套標志方案，用貼圖的方

5、式將其示范展現(xiàn)于名片，服裝，宣傳等應(yīng)用項目。Step2：標志提案通過現(xiàn)場演示或電郵方式，向?qū)０感〗M進行標志提案，之后選出一個標志或標志方向繼續(xù)修正發(fā)展。Step3：修正標志根據(jù)第一次提案的意見，修正所選標志。Step4：標志確定向經(jīng)營管理層提交修正后的設(shè)計方案，最后確定標志。Step5：視覺識別系統(tǒng)設(shè)計標志確定后，對視覺基本元素和應(yīng)用元素進行設(shè)計，提交完整的視覺識別手冊。提交項目：初步標志設(shè)計方案套以上修正選定標志一個或選定方向視覺識別手冊打印稿及電子文件各一份Phrase 4理念識別設(shè)計Target：將企業(yè)理念口號，文字以圖畫的形式展現(xiàn)，結(jié)合品牌新標志的整體風(fēng)格，使內(nèi)部員工增強對企業(yè)的凝聚力

6、，最終變?yōu)樯a(chǎn)力。Step1：核心理念文字確定協(xié)助挑出符合企業(yè)核心精神和品牌核心競爭力的核心理念文字，制定理念視覺化設(shè)計方向報告。Step2：工作會議向經(jīng)營管理層提交理念視覺化設(shè)計方向報告，取得認同及意見后及時修正明確設(shè)計方向。Step3：理念畫的設(shè)計根據(jù)已確認的設(shè)計方向，繪制理念畫。Step4：設(shè)計提案將理念畫初稿向經(jīng)營管理層提交，取得修正意見或確認。Step5：設(shè)計修正、確定根據(jù)修正意見進行理念畫的修正，最終取得經(jīng)營管理層確認。提交項目：理念畫設(shè)計方向報告-設(shè)計修正-最終設(shè)計稿Phrase 5環(huán)境識別設(shè)計：企業(yè)辦公環(huán)境，銷售環(huán)境及企業(yè)管理視覺化設(shè)計，以確定能全面配合本品牌新標志，形象及運營

7、需求。Step1：材料搜集盡全力做到實地測量，繪制平面圖，拍攝現(xiàn)場。確實，也可以由經(jīng)營管理方（需有相關(guān)知識和經(jīng)驗）測量之后，將具體的平面圖及現(xiàn)場與我方。給Step2：規(guī)劃設(shè)計方向根據(jù)平面圖及現(xiàn)場，結(jié)合企業(yè)意見與自身經(jīng)驗，規(guī)劃設(shè)計發(fā)展方向。將規(guī)劃方向交由企業(yè)經(jīng)營管理層簽字確認。Step3：環(huán)境設(shè)計根據(jù)簽字確認的設(shè)計方向，開始進行平面布置圖，立面圖的繪制。Step4：設(shè)計提案向經(jīng)營管理層進行環(huán)境設(shè)計提案，提交套最有潛質(zhì)的設(shè)計方案，會后選出一個設(shè)計方向繼續(xù)修正。Step5：設(shè)計修正、確定根據(jù)上次提案反饋意見，深入修正選定的設(shè)計方向。經(jīng)確認后，繪制整套設(shè)計圖紙，其中包括：施工圖一套：平面圖天花圖立面圖

8、節(jié)點詳圖材料說明表效果圖一套：整體效果圖局部效果圖標志處材料表現(xiàn)圖Step6；提交最后設(shè)計稿向經(jīng)營管理層提交最后設(shè)計稿，取得簽字確認。提交項目：-環(huán)境設(shè)計風(fēng)格-設(shè)計方向（套）-設(shè)計修正-最后設(shè)計稿Phrase 6制定品牌管理手冊Target：1.制定一套管理品牌的說明書，說明新品牌的意義和重要性，為新品牌的實際應(yīng)用提供一個標準和規(guī)范，協(xié)助新品牌的管理。2.品牌手冊也可作為企業(yè)的介紹，向內(nèi)部員工和企業(yè)的客戶介紹企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展目標。根據(jù)所需內(nèi)容，手冊制成獨立打印文件，并以電子文檔方式在網(wǎng)站發(fā)送。Step1：制定手冊大綱編制手冊大綱，并與專案小組討論其目錄、內(nèi)容和使用流程，確認后進行下一步

9、工作。Step2：手冊撰寫根據(jù)已確定的手冊大綱，設(shè)計、撰寫手冊。提交手冊初稿。Step3：工作會議工作會議中，與專案小組共同審核品牌手冊，協(xié)商需要修正的地方。為手冊做適當(dāng)修飾和更改。Step4：手冊確定向經(jīng)營管理層提交根據(jù)修正意見修改的手冊最終稿，取得簽字確認。提交項目：品牌手冊內(nèi)容大綱手冊電子文件及彩色打印稿Phrase 7實施培訓(xùn)Target：使企業(yè)相關(guān)人員能夠認識到品牌的重要性，學(xué)會使用視覺識別手冊，以便盡可能地在未來標志的使用中自行處理遇到的相關(guān)問題。Step1：培訓(xùn)籌備品牌部為主要員工進行品牌管理闡述，詳細講解新品牌策略和新標志系統(tǒng)，示范正確使用方法及規(guī)范。進行培訓(xùn)之前，有關(guān)議程時間表現(xiàn)將會預(yù)先提交經(jīng)營管理層批準。Step2：培訓(xùn)品牌部為企業(yè)新品牌相關(guān)人員進行品牌管理培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是使內(nèi)部員工對新品牌系統(tǒng)及使用方式有清楚的概念，向他們解答有關(guān)品牌應(yīng)用的疑問，確保新品牌能夠正確無誤地應(yīng)用。Step3：顧問根據(jù)時間及方式，品牌部在品牌推出三個月/