全國二級建造師《建設工程施工管理》2Z101000施工管理和應用

1、2Z101010施工方的項目管理全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2Z101011建設工程項目管理的類型1建設工程項目管理的內(nèi)涵 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用項目的實施期建設工程項目的全壽命周期包括： 項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括： 設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 全國二級建造師建設工程施

2、工管理2Z101000施工管理和應用2建設工程項目管理的類型業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。業(yè)主方項目管理是管理的核心 ，投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 建設項目總承包方的項目管理項目管理類型業(yè)主方的項目管理設計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理圖1-1 項目管理的類型全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用目標工作涉及的階段任務業(yè)主方項目管理投資目標進度目標質(zhì)量目標項目的實施階段1設計前準備階段2設計階段3施工階段

3、4動用前準備階段5保修期1安全管理2投資控制3進度控制4質(zhì)量控制5合同管理6信息管理7組織與協(xié)調(diào)設計方項目管理設計的成本目標設計的進度目標設計的質(zhì)量目標項目的投資目標主要在1設計階段還涉及2設計前準備階段3施工階段4動用前準備階段5保修期1與設計有關的安全管理2設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制3設計進度控制4設計質(zhì)量控制5設計合同管理6設計信息管理7與設計有關的組織與協(xié)調(diào)施工方項目管理施工的成本目標施工的進度目標施工的質(zhì)量目標主要在1施工階段還涉及2設計前準備階段3 設計階段4動用前準備階段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工進度控制4施工質(zhì)量控制5施工合同管理6施工信息管理7

4、與施工有關的組織與協(xié)調(diào)供貨方項目管理供貨方的成本目標供貨方的進度目標供貨方的質(zhì)量目標主要在1施工階段還涉及2設計前準備階段3 設計階段4動用前準備階段5保修期1供貨方的安全管理2供貨方的成本控制3供貨的進度控制4供貨的質(zhì)量控制5供貨合同管理6供貨信息管理7與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)建設工程項目總承包方項目管理項目的總投資目標總承包方成本目標項目的進度目標項目的質(zhì)量目標項目的實施階段1設計前準備階段2設計階段3施工階段4動用前準備階段5保修期1安全管理2投資控制和總承包方的成本控制3進度控制4質(zhì)量控制5合同管理6信息管理7與建設工程項目總承包方有關的組織與協(xié)調(diào)全國二級建造師建設工程施工管理2Z101

5、000施工管理和應用2Z101012施工方項目管理的目標 施工方施工方施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設項目承包的施工任務執(zhí)行方或僅提供施工勞務全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用施工總承包方的管理任務工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己的的施工任務外，還負責組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件控制施工成本和施工資源的供應組織全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用施工總承包管理方特征1一般情況下，其不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。2業(yè)主選擇分包方

6、應經(jīng)過其認可，承擔對分包方的組織核管理責任。負責組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用建設項目工程總承包的特點建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，已達到為項目建設增值的目的。全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題1一個建設工程項目的參與各方都有自己目標，其中施工方項目管理的目標是（ ）A投資目標、進度目標和質(zhì)量目標B質(zhì)量目標、進度目標、成本目標C投資目標、進度目標、范圍目標D投資目標、費用目標、進度目標【

7、答案】B全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題2供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，供貨方的項目管理工作涉及（ ）全過程。A設計前的準備階段保修期B設計階段動用前準備階段C設計前的準備階段動用前準備階段D設計階段保修期【答案】A全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題3業(yè)主方的項目管理涉及項目實施階段的全過程，在業(yè)主方項目管理的任務中（ ）是項目管理中的最重要的任務。A投資控制B合同管理C質(zhì)量管理D安全管理【答案】D全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題4設計方作為項目

8、建設的一個參與方，其項目管理的目標包括（ ）A設計的成本目標B設計的進度目標C設計的質(zhì)量目標D項目的投資目標E項目的范圍目標【答案】ABCD全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題5工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織方式，建設工程項目總承包的意義在于（ ）A總價包干B交鑰匙C設計與施工過程的組織集成D促進設計與施工緊密結(jié)合E為項目建設增值【答案】CDE全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題6施工總承包管理方對所承包的建設工程施工進行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（ ）。A與分包方直接簽定施工合同B不承擔施工任務C不

9、承擔對業(yè)主選定分包方的管理責任D不得干預業(yè)主選定分包方的施工【答案】B全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題7依據(jù)建設工程項目管理的概念，建設工程項目總承包的項目管理工作涉及（ ）全過程A設計準備階段保修期B設計階段動用前準備階段C設計準備階段動用前準備階段D設計階段保修期【答案】A全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題8按照項目管理有關理論，建設工程項目總承包方項目管理的目標包括（ ）A總承包方的成本目標B項目的進度目標C項目的質(zhì)量目標D項目的總投資目標E項目總范圍目標【答案】ABCD全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和

10、應用例題9對一個建設工程項目而言，（ ）方的項目管理是管理的核心A施工B設計C供貨D業(yè)主【答案】D全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2Z101020施工管理的組織 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 組織論主要研究：1系統(tǒng)的組織結(jié)構模式2組織分工3工作流組織基本的組織工具包括組織結(jié)構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用組織論組織結(jié)構模式1職能組織結(jié)構 2線性

11、組織結(jié)構 3矩陣組織結(jié)構 組織分工 工作流組織1橫向工作部門指令為主2縱向工作部門指令為主3橫向、縱向工作部門 指令不分主次 1任務分工2管理職能分工管理工作的流程信息處理的流程設計工作的流程物資采購的流程施工的流程通過工作流程圖表現(xiàn)：投資控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖進度控制工作流程圖合同管理工作流程圖設計、施工工作流程圖全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用組織論組織結(jié)構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。

12、工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用組織論在項目管理中的運用1項目結(jié)構圖 2項目管理的組織結(jié)構圖 （也稱項目組織結(jié)構圖）3合同結(jié)構圖 1項目管理任務分工表 2項目管理職能分工表1投資控制工作流程圖2質(zhì)量控制工作流程圖3進度控制工作流程圖4合同管理工作流程圖5信息管理工作流程圖6設計工作流程圖7施工工作流程圖8物資采購工作流程圖全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用1項目結(jié)構圖項目結(jié)構圖(Project Diagram)，或稱WBSWork breakdown structu

13、re)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結(jié)構框架。 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2項目結(jié)構編碼對項目結(jié)構圖中的每一個組成部分應該進行編碼，形成項目結(jié)構編碼。它和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎。全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用3項目管理的組織結(jié)構組織結(jié)構模式包括：職能組織結(jié)構線性組織結(jié)構矩陣組織結(jié)構 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和

14、應用結(jié)構模式特點適用職能組織結(jié)構傳統(tǒng)、可能有多個矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構較新型、指令源有兩個大型的組織系統(tǒng)全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用4項目組織結(jié)構圖項目組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。 項目組織結(jié)構圖應反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。全國二級建造

15、師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用5工作任務分工表編制任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用6管理職能分工表 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和

16、應用例題1依據(jù)組織論在施工管理中的應用，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系的是（ ）A項目組織結(jié)構圖B項目結(jié)構圖C項目管理任務分工表D工作流程組織【答案】A 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題2按照組織論的觀點，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是（ ）A組織結(jié)構模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具【答案】A 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題3按照組織論的觀點，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系的是（ ）A組織結(jié)構模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具【答案】C 全國二級建造師建設工

17、程施工管理2Z101000施工管理和應用例題4按照組織論的基本原理，線性組織機構的特點包括（ ）A指令源有兩個B適用于大的系統(tǒng)C有多個以上的指令源D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長【答案】DE 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題5按照組織論的基本原理，基本的組織工具包括（ ）A組織結(jié)構圖B任務分工表C管理職能分工表D施工圖E工作流程圖【答案】ABCE 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題6按照組織論的觀點，組織機構模式可以分為職能組織結(jié)構、線性組織結(jié)構和矩陣組織機構。其中矩陣組織機構的特點包括（ ）A指令源有兩個B適用

18、于大的系統(tǒng)C有兩個以上的指令源 D單一的指令源E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長【答案】AB全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題7按照組織論的觀點，下列屬于動態(tài)關系的是（ ）A組織結(jié)構模式B組織分工C工作流程組織D矩陣組織【答案】C全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2Z101030施工組織設計的內(nèi)容 和編制方法1施工組織設計的基本內(nèi)容2施工組織設計的分類及內(nèi)容3施工組織設計的編制方法全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用1施工組織設計的基本內(nèi)容1）工程概況2）施工部署及施工方案3）施工進度計劃4）施工平面圖5）主要技

19、術經(jīng)濟指標全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2施工組織設計的分類及內(nèi)容1）施工組織總設計2）單位工程施工組織設計3）分部分項工程施工組織設計全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用施工組織總設計內(nèi)容 是一整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。建設項目的工程概況施工部署及核心工程的施工方案全場性施工準備工作計劃施工總進度計劃各項資源需求量計劃全場性施工總平面圖設計主要技術經(jīng)濟指標全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用3施工組織設計的編制方法1） 施工組織設計的編制原則2）施

20、工組織設計的編制依據(jù)全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用施工組織總設計的編制依據(jù)1計劃文件2設計文件3合同文件4建設地區(qū)基礎資料5有關的標準、規(guī)范和法律6類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用單位工程施工組織設計的編制依據(jù)1建設單位的意圖和要求2工程施工圖紙及標準圖3施工組織總設計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求4資源配置情況5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料6有關的標準、規(guī)范和法律7有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用4施工組織總設計的編制程序

21、收集熟悉有關資料圖紙計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設計計算主要技術經(jīng)濟指標以上順序不可逆轉(zhuǎn)全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題1根據(jù)施工組織設計的廣度深度和作用不同可分為（ ）A施工組織總設計B單項工程施工組織設計C單位工程施工組織設計D分部分項工程施工組織設計E工序施工組織設計【答案】ACD全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題編制施工組織總設計需要做如下工作：計算主要工種工程的工程量擬定施工方案編制資源需求量計劃確定施工的總體部署編制施工總進度計

22、劃下列關于工作排序正確的是（ ）AB C D 【答案】B全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2Z101040建設工程項目目標的 動態(tài)控制2Z101041項目目標控制的動態(tài)控制方法全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用項目目標動態(tài)控制1工作程序2糾偏措施3控制核心1）目標（投資/成本、進度、質(zhì)量）分解，確定目標控制計劃值(準備工作階段）2）實施中的目標動態(tài)跟蹤和控制（實施階段）（1）收集目標實際值（2）定期比較計劃值與實際值（3）采取措施糾偏3）目標調(diào)整，回到第一步1）組織措施2）管理措施（包括合同措施）3）經(jīng)濟措施4）技術措施1）事前的主動控制（事

23、前分析可能導致偏差的各種影響因素，采取有效的預防措施）2）實施中的動態(tài)控制（實施中定期比較計劃值與實際值，有偏差時采取措施糾偏）全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2Z101042動態(tài)控制方法在 施工管理中的應用 1運用動態(tài)控制原理控制施工進度 2運用動態(tài)控制原理控制施工成本 3運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用1控制施工進度的步驟1）進度目標分解，即不同進度計劃的編制（施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目個子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃）2）實施中的目標動態(tài)跟蹤和控制（1）收集施工進度實際值（2）定期比較計劃值與實

24、際值。（一般項目控制周期1個月，總要項目控制周期1旬或1周）（3）采取措施糾偏3）如有必要調(diào)整施工進度目標，回到第一步全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2控制施工成本的步驟1）成本目標分解，即編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性。2）實施中的目標動態(tài)跟蹤和控制（1）收集施工成本實際值（2）定期比較計劃值與實際值。（一般項目控制周期1個月。）工程合同價與投標價中相應成本相比較工程合同價與施工成本規(guī)劃施工成本規(guī)劃與實際施工成本工程合同價與實際施工成本工程合同價與工程款支付（3）采取措施糾偏3）如有必要調(diào)整施工進度目標，回到第一步全國二級建造師建設工程施工管

25、理2Z101000施工管理和應用1控制施工質(zhì)量的步驟1）質(zhì)量目標分解，即對各分部分項工程的施工質(zhì)量、材料、半成品、成品和有關設備的質(zhì)量目標做出明確定義。（即質(zhì)量的計劃值）2）實施中的目標動態(tài)跟蹤和控制（1）收集各元素質(zhì)量 的實際值（2）定期比較計劃值與實際值。（編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告）（3）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，采取措施糾偏全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題1按照項目目標控制的動態(tài)控制原理，在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（ ）。A將項目目標分解B對項目目標進行跟蹤C收集項目目標的實際值D比較實際值與計劃值【答案】A全國二級建造師建設工程

26、施工管理2Z101000施工管理和應用例題2在使用目標動態(tài)控制原理對項目目標進行動態(tài)控制時，發(fā)現(xiàn)偏差要及時進行糾偏，糾偏的措施包括（ ）。A 法律措施B組織措施C管理措施D經(jīng)濟措施E技術措施【答案】BCDE全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題3在施工過程中，要定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較，工程合同價的相應成本項在與（ ）的相應成本項的比較中是作為計劃值出現(xiàn)的。A施工成本規(guī)劃B投標價C工程預算D實際施工成本E工程款支付【答案】ADE全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題4調(diào)整項目管理班子人員及工作流程屬于（ ）。A組織措施 B技術措

27、施 C經(jīng)濟措施 D合同措施【答案】A全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2Z101050施工方項目經(jīng)理的 工作性質(zhì)、任務和責任 1施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人2建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱3、主要任務：（三管三控一協(xié)調(diào)）4、權利與責任5、職責 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用國際上項目經(jīng)理的地位和作用以及其特征項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任

28、務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制；在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位； 它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。 注意與國內(nèi)對比！全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用項目經(jīng)理的任務主要任務：項目經(jīng)理的任務包括：項目的行政管理和項目管理項目管理的任務是（三管三控一協(xié)調(diào)）1）施工安全管理2）施工成本控制3）施工進度控制4）施工質(zhì)量控制5)工程合同管理6)工程信息管理7)工程組織與協(xié)調(diào)全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用權利項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的

29、管理過程中，應當按照工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：1）組織項目管理班子2）處理外部關系，受托簽署有關合同3）指揮建設生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配管理進入工程項目的人、財、物4）選擇施工作業(yè)隊伍5）進行合理經(jīng)濟分配全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2Z101053施工方項目經(jīng)理責任 1項目管理目標責任書的依據(jù)和內(nèi)容2項目經(jīng)理的責任3項目經(jīng)理的權限4施工方項目經(jīng)理責任 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用1項目管理目標責任書的依據(jù)和內(nèi)容依據(jù)項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱項目的經(jīng)營方針和

30、目標全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用項目管理目標責任書內(nèi)容項目管理實施目標組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配法人代表向項目經(jīng)理委托的特殊事項項目經(jīng)理部應承擔的風險項目設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求項目需用的資源提供方式和核算方法項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2項目經(jīng)理的責任項目管理目標責任書規(guī)定的職責主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理對資源進行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施進行授權范圍內(nèi)

31、的利益分配收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和平獎申報工作全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用3項目經(jīng)理的權限參與項目招標、投標和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 主持項目經(jīng)理不工作決定授權范圍內(nèi)的項目資金的頭如何使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應單位 在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用4施工方項目經(jīng)理責任工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工

32、中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題1依據(jù)我國目前對施工企業(yè)項目經(jīng)理的有關規(guī)定，以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是（ ）A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權D項目經(jīng)理負責組織項目管理班子【答案】A全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題2我國目前推行建造師制度，建造師是一種（ ）。A工作崗位B技術職稱C專業(yè)人士D法人代表【答案】C全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應

33、用例題3按照國際上的通用看法，以下對項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是（ ）A項目經(jīng)理的任務不限于項目管理工作B項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制D項目經(jīng)理不是一個技術崗位E項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權限由上級確定【答案】BCDE全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題按照建設部的有關文件（ ）在工程項目施工中處于中心地位。A業(yè)主方B項目經(jīng)理C監(jiān)理工程師D咨詢師【答案】B全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題5施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍

34、內(nèi)行使的管理權利包括（ ）。A選擇施工隊伍B選擇監(jiān)理單位C選擇供貨單位D組織項目管理班子E進行合理的經(jīng)濟分配【答案】ABDE全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用2Z101060施工風險管理風險管理風險管理概念建設工程項目的風險類型 風險管理的工作流程 1組織風險2經(jīng)濟與管理風險3工程環(huán)境風險4技術風險 1風險辨識2風險評估3風險響應4風險控制 1風險指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素2風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用風險等級等級評估表 后果 可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題1風險可能性為中等，風險后果為重大損失，其風險等級是（ ）A 2級B 3級C 4級D 5級【答案】C全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題2按照風險管理理論，就構成風險的因素對風險的類型進行分類，可以分為（ ）。A組織風險B政策風險C經(jīng)濟與管理風險 D工程環(huán)境風險E技術風險【答案】ACDE全國二級建造師建設工程施工管理2Z101000施工管理和應用例題3按照風險管理理論，風險管理的流程的工作流程是（ ）A風險識別、風險評估、風險控制、風險響應B風險識別、風