經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中常用的模型分析法

1、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中常用的模型分析法經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中常用的模型分析法常用的分析模型有：波特五力模型、波士頓矩陣、魚骨分析法、5W1H分析法、麥肯錫7S模型、杜邦分析法、營銷漏斗模型、可行性分析、績效分析；SMART原則、SWOT分析、PEST分析法、GROW模型、3C理論、顧客細(xì)分、事故樹分析法。比較系統(tǒng)的模型分類有：第一篇：戰(zhàn)略與組織工具SWOT分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典分析工具PEST分析：組織外部宏觀環(huán)境分析工具BCG矩陣法：制定公司層戰(zhàn)略最流行的工具GE矩陣：企業(yè)決定發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具定向政策矩陣：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計(jì)劃分析工具6.IE矩陣：標(biāo)識企業(yè)分布地位的分析工具7.競爭態(tài)勢矩陣：企業(yè)戰(zhàn)略制定提供競爭優(yōu)勢

2、的分析工具8麥肯錫三層面分析：企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓增長的有效工具9波特五力分析：行業(yè)競爭戰(zhàn)略最流行的分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)分析法：行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭格局分析工具戰(zhàn)略鐘模型：企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇分析工具12核心競爭力分析：分析企業(yè)有效競爭和成長的重要工具波特價(jià)值鏈分析模型：尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析工具利益相關(guān)者分析：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評價(jià)分析工具PIMS分析法：有效的戰(zhàn)略評價(jià)分析工具16.SPACE矩陣：企業(yè)外部環(huán)境及戰(zhàn)略組合分析工具QSPM矩陣：戰(zhàn)略決策階段重要分析工具三四規(guī)則矩陣：成熟市場中企業(yè)競爭地位分析工具麥肯錫7S模型：組織績效與戰(zhàn)略適應(yīng)的分析工具20.3C戰(zhàn)略三角模型：經(jīng)典的營銷戰(zhàn)略管理工具第二篇

3、：營銷服務(wù)工具1.STP分析：現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略的核心分析工具4Ps營銷組合模型：制定市場戰(zhàn)略最經(jīng)典的營銷理論工具3產(chǎn)品生命周期模型：描述產(chǎn)品和市場運(yùn)作方法的有力工具4安索夫矩陣：應(yīng)用最廣泛的營銷分析工具之一5服務(wù)質(zhì)量差距模型：服務(wù)質(zhì)量簡單有效的分析工具6推銷方格理論：直觀有效的銷售分析工具7哈夫模型：最有效的計(jì)算商圈的分析工具之一8服務(wù)金三角：服務(wù)組織管理的基石CS戰(zhàn)略：企業(yè)提高市場占有率的有力工具10.SPIN銷售法：系統(tǒng)化挖掘客戶需求的銷售工具11.營銷戰(zhàn)略新三角模型：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)分析工具12服務(wù)利潤鏈：服務(wù)管理最經(jīng)典、最有效的分析工具13.滿意鏡：提高顧客滿意與員工滿意的工具14顧客金字塔模

4、型：有效的顧客細(xì)分管理工具15植田T理論：典型的競爭性理論策略工具第三篇：人力資源工具1平衡計(jì)分卡：最具影響力的戰(zhàn)略績效管理工具2.360度績效考核：推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一KPI:國際通行的企業(yè)經(jīng)營績效成果測量和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的工具4.3P模型：實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化管理的有效工具5職位分析問卷法：最普遍和流行的人員導(dǎo)向職務(wù)分析系統(tǒng)6關(guān)鍵事件技術(shù)：識別工作績效的關(guān)鍵性因素的工作分析方法7貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論：目前最權(quán)威、應(yīng)用最廣的團(tuán)隊(duì)理論8蓋洛普Q12測評法：最經(jīng)典的員工敬業(yè)度測評工具9績效棱柱模型：新穎的績效測量和管理分析工具Lifo管理系統(tǒng)：美國應(yīng)用最廣、發(fā)展最早的行為風(fēng)格行為系統(tǒng)之

5、一寬帶薪酬設(shè)計(jì)：一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程12霍蘭德職業(yè)興趣理論：通用的職業(yè)興趣測驗(yàn)工具13.勝任素質(zhì)模型：人力資源戰(zhàn)略和組織整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合的重要工具14職業(yè)錨：職業(yè)測評運(yùn)用最廣泛、最有效的工具之一15.海氏工作評價(jià)系統(tǒng)：目前國際上最為流行、使用最為廣泛的崗位評估工具第四篇：質(zhì)量及生產(chǎn)管理工具TPM:生產(chǎn)改善過程中的重要工具之一TQM:項(xiàng)持續(xù)變革的有效管理體系3定置管理：強(qiáng)化現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法4.5S現(xiàn)場管理法：現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)工具六西格瑪：世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理法JIT生產(chǎn)方式：使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式QFD法：一種顧客驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)質(zhì)量管理應(yīng)用技術(shù)8田口方法：質(zhì)量管

6、理利器、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不可或缺的工具9甘特圖：最常用的項(xiàng)目控制管理的有效工具10.OPT:改善生產(chǎn)管理技術(shù)的新方式PDCA:循環(huán)有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具AUDIT法：保證產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)質(zhì)量管理控制方法大規(guī)模定制：21世紀(jì)最重要的、最具競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)模式14朱蘭三步曲：質(zhì)量戰(zhàn)略思想和管理的有力武器零缺陷管理法：企業(yè)質(zhì)量管理方法的又一次革命QC七大手法：一組對質(zhì)量管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析的有力工具豐田生產(chǎn)方式：一套系統(tǒng)完整的生產(chǎn)管理方式18品管圈：廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理的運(yùn)作機(jī)制19為什么一為什么分析法：快速探求問題本質(zhì)的分析技術(shù)20.8D工作法：科學(xué)有效的實(shí)施糾正質(zhì)量措施的工具第五篇：財(cái)務(wù)管

7、理工具1阿特曼Z-score模型：最著名的預(yù)測企業(yè)破產(chǎn)的方法2ABC成本法：企業(yè)控制成本的有力工具3杜邦分析法：企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系中最為有效的工具之一4比率分析法：財(cái)務(wù)分析最基本的工具5經(jīng)濟(jì)附加值：當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)創(chuàng)意6財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析工具7零基預(yù)算法：對企業(yè)的預(yù)算決策進(jìn)行控制的有效工具8凈現(xiàn)值法：企業(yè)投資決策中最基本、最常用的一種方法9沃爾評分法：對企業(yè)財(cái)務(wù)信用能力綜合評價(jià)的方法10本量利分析：實(shí)施目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要工具第六篇：項(xiàng)目與物流工具1.SCOR模型：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，供應(yīng)鏈一體化的得力工具2.ECR系統(tǒng)：一種新型的供應(yīng)鏈管理策略3快速反應(yīng)策略：企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的有效管理工具4綠色供應(yīng)鏈管理：可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式5責(zé)任矩陣：項(xiàng)目計(jì)劃十分重要的工具6關(guān)鍵路徑法：項(xiàng)目管理中應(yīng)用最為廣泛的方法之一7邏輯框架法：項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)的綜合評價(jià)方法PERT網(wǎng)絡(luò)分析法：有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具VMI模型：國際前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式10工作分解結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理眾多工具中最有價(jià)值的工具之一第七篇：決策思維工具1德爾菲法：一種高效重要的判斷預(yù)測工具2六頂思考帽：有效實(shí)用的決策與溝通工具KT決策法：最負(fù)盛名的決策模型4頭腦風(fēng)暴法：激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的有效決策工具5垃圾桶模型：一種企業(yè)內(nèi)部的決策制定模式6.5W2H分析法：一種調(diào)查研究和思考問題的有效