制衣廠安全生產(chǎn)管理制度

1、制衣廠安全生產(chǎn)管理制度制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇11、加強明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準吸煙;2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準未成年人進入;3、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的工作;4、在班前、班上不準喝酒;5、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物;6、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產(chǎn)崗位;7、安全裝置不齊全的設備不準使用;8、不是自己分管的設備、工具不準動用;9、檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修;10、檢修后的設備，未經(jīng)徹底檢查，不準起用;11、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè);12、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè);13、未安裝觸電保安器的移動式電動工具，

2、不準使用;14、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè)。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇21、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。制衣廠安全

3、生產(chǎn)管理制度 篇3（一）安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。（二）公司建立由分管領(lǐng)導和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領(lǐng)導，做好檢查工作。（三）公司級安全檢查，由分管領(lǐng)導負責，結(jié)合月度生產(chǎn)特點，在全公司內(nèi)進行以查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時，分管安全的領(lǐng)導組織各車間和各部門的負責人，每月應至少進行一次。（四）對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得稽延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當時不能解決的問題，應采取臨時安全措施，并定出計劃，按

4、期完成。（五）日常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進行的按期和不按期檢查，此項檢查每周至少應進行一次，由部門主管負責組織。（六）每年對鍋危險物品、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。（七）公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行預防性季節(jié)檢查。（八）專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結(jié)合進行。（九）公司對重大項目整改，應實行隱患整改通知書的辦法。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度

5、 篇4一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。三、每年的夏日到來之前安排一次夏日安全用電專項安全大檢查。四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位按期進行巡檢，原則上每月檢查一次。五、按期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。六、重大政治經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中展開安全生產(chǎn)大檢查。七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門負責人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇51、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全

6、第一、預防為主。3、經(jīng)常展開安全活動，開好班前會，不按期進行認真整改、清除隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、消防東西要確保靈敏可靠，按期檢查更換(東西、藥品)，有效期限標志明顯。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇61.全體員工必須定時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打德律風給本廠負責人。2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間表里逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。3.進出車間一概不準帶包，

7、否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。4.生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。5.生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時，必須由自己打德律風給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他

8、員工代打德律風。7.在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。8.嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。服裝廠要想維持下去，現(xiàn)在

9、必須有穩(wěn)定的工人是第一名，二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低，工人流動性大。管理一定要做到人性話，留得住工人才能管理好工廠。第一，你有客源，保證能留住你好不容易找來的工人；第二,最好能提供食宿，這樣便于你的工人穩(wěn)定；第三，嚴格控制你的產(chǎn)品質(zhì)量，你的轉(zhuǎn)頭客越來越多，你的新客也源源不斷.制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇7目的：使公司倉庫管理規(guī)范化，保障倉庫的各項日常事務管理有章可循，保證財產(chǎn)物料的安和保持帳、物、卡相符。1.物料驗收進倉管理A、物料到倉時,倉管應通知IQC員檢驗物料（因應本公司情況通知跟單或采購員即可），合格后方倉管

10、員方可辦理入倉手續(xù)。B、物料經(jīng)檢驗合格后，倉管員按送貨單或發(fā)票所開列的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量金額開具進倉單辦理進倉手續(xù)，進倉單中各欄目應填寫清楚，并隨同送貨單、發(fā)票送交財務部報帳。C、不合格品應隔離堆放并標識清楚，嚴禁投產(chǎn)使用。如因工作失誤，投入生產(chǎn)，由該倉管員承擔失職所造成的一切損失。D、驗收工作中若發(fā)現(xiàn)問題要及時通知主管或有關(guān)跟單或采購員處理。2.物料的貯存管理A、在物料貯存管理過程中，應以物料的屬性、特點和用途分類堆放，凡是量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上，貯存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類排列堆放。B、物料堆放的原則是：根據(jù)物料特點在平穩(wěn)整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放

11、,要做到過目見數(shù)，成行成列與整齊。C、倉管員對所有的物料負有不可推卸的責任。因此堅決做到人人有責，事事有人管。倉庫物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧等,倉管員不得以”發(fā)生盈時多送,虧時克扣”手段損害公司利益。D、同類物料堆放，用先進先出原則，易于收發(fā)，方便清點。品進入倉庫，消防東西應置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得使用消防東西和具備必要的防火認識。3.物料出倉管理A、倉庫出倉要按“推陳儲新、先進先出、按單發(fā)料、節(jié)約使用”之原則，同時還要堅持一盤底，二查對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。B、堅持管理原則，對違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟損失倉管員負有重要責任。C、領(lǐng)料單應填明物料的名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量，經(jīng)主

12、管審核后領(lǐng)料人簽字。手續(xù)不全的不得發(fā)料，否則造成的經(jīng)濟損失均由倉管員承擔。D、調(diào)撥材料或客戶訂貨時，倉管員要審查單價、貨款總金額并必須有蓋有財務部收款或總經(jīng)理簽字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進帳戶等現(xiàn)象，倉庫有權(quán)力拒絕發(fā)貨和辦理出倉手續(xù)。E、對于特殊申請用料(指技術(shù)部或其它專屬部門用品的)，均應由申請單位領(lǐng)用，其它部門不得領(lǐng)用。常備用料(辦公文具和用品、其它雜件)，應按計劃領(lǐng)用，凡是屬部門公共用品，本著節(jié)約的原則，應限制領(lǐng)用。F、發(fā)料出倉必須要與領(lǐng)料人和接料單位辦理完整的交接手續(xù)，當面點交清楚，防止發(fā)生差錯，以減少不必要的糾紛。G、所有發(fā)料憑證和相關(guān)報表，倉管員應妥善

13、保管，不可喪失，月尾季末要歸檔封存上交財務部。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇8為了適應企業(yè)發(fā)展和規(guī)范管理的需要，特制定本規(guī)章制度。本廠全體員工要自覺遵守本規(guī)章制度。第一章、用工制度由各部門負責人根據(jù)本部門實際需要招聘，經(jīng)批準后，方可進行招聘。應聘者須部門主管考核、經(jīng)廠長及人事審核合格后方可錄用。辦公室人員需經(jīng)副總經(jīng)審批。一、應聘人員試用期為三個月，工作表現(xiàn)突出者經(jīng)副總經(jīng)理批準后可考慮提前調(diào)整薪金。試用期間，經(jīng)考核，不合格的不予招聘。試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作的可按本廠有關(guān)規(guī)定辭職。應聘人員接到錄用通知后，親自到指定時間、地點辦理相關(guān)手續(xù)，并提交下列資料：1、填寫好的個人資料表；2、學歷證

14、件；3、居民身份證復印件；4、一寸彩照兩張；5、工資卡一張；6、健康證明一份。二、員工錄用后，須辦理進廠手續(xù)才可領(lǐng)取廠牌。廠牌遺失補辦收工本費2元/人；需領(lǐng)飯卡者于當月工資中扣取20元押金，退還飯卡時退還押金于當月工資中；鑰匙遺失自配。同時，制衣廠要與員工簽訂勞動合同，并辦理社保手續(xù)。三、廠里提供中餐、晚餐，員工就餐_元/餐，于當月工資中扣除。四、離職時，所領(lǐng)辦公用品應及時歸還給公司，不能交還的照價賠償。第二章、工作時間一、車間工作時間：上午：8：0012：00；下午：13：3017：30。加班：18：30開始。二、辦公室工作時間：上午：8：3012：00；下午：13：3017：30。全廠所有

15、員工上、下班每天必須打卡四次，車間員工加班打卡兩次。如不打卡者按遲到或早退處理。第三章、請假制度一、員工無論因何種原因要求請假，均要向本部門管理人員提交書面請假條，車間員工需報廠長簽字批準后方可離廠。凡是德律風，口頭，他人代請一概無效，視曠工處理。二、工廠每月在出貨時間允許的情況下員工可以請假一次（每天只限一名），請假超過一天還須上報廠長同意，請病假者超過一天以上須提供權(quán)勢巨子病院診斷書。凡是未按此要求做的視為曠工處理。三、未請假或假至未辦理續(xù)假手續(xù)擅自不到工的，視為曠工。曠工一日，扣除三日工資。超出三日的視為自動離職四、若要辭職的員工要提前一個月以書面形式向廠長提出辭職要求，口頭無效。獲準后

16、，辦理離職手續(xù)，工資隨糧期領(lǐng)取。離廠將要把工作移交清楚。第四章、工資制度生產(chǎn)人員本著多勞多得，按勞分配的原則，按件計酬。每月_號發(fā)上個月工資。特殊情況下，廠方可提前_日發(fā)放員工工資。一、車位人員計件工資+加班費。加班費可分為：1、計件加班費：加班一小時每人補助一元錢。2、計時加班費：加班一小時四元+補助一小時一元。二、未依規(guī)定申辦離職手續(xù)，一概不予全部結(jié)算工資。第五章、工作制度一、工作要認真負責，要愛護公物、勤儉節(jié)約、減少損耗、提高質(zhì)量。對外應保守業(yè)務上的機密。二、反應情況應逐級而上，不得越級上訪。緊急或特別情況除外。三、未經(jīng)本廠授權(quán)同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務有關(guān)的職位，不得經(jīng)營與本廠相同的

17、項目，不得利用職權(quán)之便謀取不正當利益，不能收受回扣及其它不法收入。四、上班期間嚴禁員工私下會客，非工廠公事來訪者請員工自行逐客出廠。五、未經(jīng)廠方批準，不得私自照顧公共財物出廠。私有物品照顧出廠應履行檢查手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意后方可照顧出廠。六、上班時必須佩帶廠牌進入車間，不準在車間內(nèi)吸煙。七、設施設備要按要求擺放整齊，不準擅自搬動固定的設備設施，不得亂竄車位。八、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。造成設備損壞或其它后果的，自行承擔責任。九、機械設備必須每天保養(yǎng)，車臺要保持整潔。開工前必須先擦車臺、試車后才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機，晚上下班時要蓋好機頭。如果機

18、械出現(xiàn)故障，應立即切斷電源，請機修工來修理，任何人不能私自亂動。十、車間備有飲水機，員工可自帶飲水杯。飲用水不得做它用，不得浪費飲用水及破壞飲水設備。第六章、辦公室制度一、辦公室人員必須儀表端莊、整潔，不準拖鞋上班。二、辦公室內(nèi)禁止喧嘩、說笑、打鬧、說臟話、吃零食、早餐、吸煙。四、工作時間不得擅自離崗、睡覺，不準干私事或與工作無關(guān)的事。五、正確使用并愛惜辦公室物品和設備，不能隨意損壞或挪為私用。六、節(jié)約辦公資源，杜絕不必要的紙張、水、電的浪費。七、下班后必須關(guān)掉辦公電腦、打印機等耗電設備。八、辦公室電腦專人專用，未經(jīng)許可任何人員不得擅自使用他人電腦。電腦使用者有保護電腦及數(shù)據(jù)安全的責任。九、下

19、班后辦公臺面要保持干凈整潔，不可有亂擺亂放現(xiàn)現(xiàn)象。十、飲水自備水杯，不可使用一次性水杯，杜絕浪費。每七章、生產(chǎn)制度一、全廠人員必須嚴格按照客戶下達的生產(chǎn)任務，保證質(zhì)量保證準確數(shù)量按期交貨。二、全體生產(chǎn)人員必須嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，各部門要做好緊密共同。三、凡是在生產(chǎn)中未聽從領(lǐng)導安排，未按生產(chǎn)要求制作，而造成的事故均由其個人負責。四、生產(chǎn)中任何人員必須以急趕貨的款式為主，所有員工有義務支持管理人員盡快完成最急出貨的生產(chǎn)任務。五、管理人員首負其責，管理人員有權(quán)開除本部門不稱職的員工（由廠長調(diào)查情況后批）。六、全廠部門員工必需服從廠長或經(jīng)理臨時或永久工作調(diào)動，不得有任何借口拒絕調(diào)動，否則示為

20、曠工處理，情況嚴重者開除處理。第八章、獎勵和處罰一、全勤獎：每月遲到累計15分鐘以內(nèi)，無早退，當月無請假的。每人獎勵_元，作為全勤獎。二、遲到：每月累計遲到超過15分鐘，每分鐘按1元扣除當月工資。三、普通員工每月生活補貼_元，辦公室人員每月_元；不在本廠住宿的員工每月可有50元的租房補貼。當月請假超過十天無租房補貼，當月有享受保底工資待遇的無生活補貼。四、超產(chǎn)獎：車位員工的計件工資達到_元以上的獎_元，_元以上的獎_元，_元以上的獎_元。五、上下班代人打卡者處罰100元，并開除出廠。上下班忘記打卡者，一概不給簽卡。六、亂寫工序，亂剪票據(jù)，記數(shù)不真實者通告處罰，不予結(jié)算票據(jù)。七、要文明用語，不搬

21、弄是非、大聲吵鬧。對打架斗毆的，參與人員每人罰款200元，并視情節(jié)輕重開除出廠或送移公安機關(guān)。八、偷盜廠方或他人財物，故意損壞生產(chǎn)機器及工具者開除處理，不予結(jié)算工資。九、趕貨時不按規(guī)定做貨者，通告，從重處罰。趕貨時不按規(guī)定上班者，處罰100元。十、怠工、誤工，不服從領(lǐng)導者第一次給予警告，第二次給予罰款（視情節(jié)嚴重程度給予10至50元處罰），第三次開除，工資70%結(jié)算。第九章、飯?zhí)?、宿舍制度一、講究衛(wèi)生，嚴禁亂丟垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂倒剩菜剩飯，不得從樓上往樓下亂拋雜物，節(jié)約用水用電。互相監(jiān)督，每天抽查。二、宿舍物品、床上用品要擺放整齊，地面、床鋪保持整潔干凈，宿舍嚴禁亂拉亂接電線，衣服要在指定

22、的地方曬晾。三、嚴禁賭博、打架斗毆，不得男女同宿，不得隨便使用他人物品及衛(wèi)生潔具，不得有傷風敗俗和不雅行為。四、管理人員安排好床位后，不得私自搬移。晚上12：00前休息，休息時間不得大聲喧嘩、不得有影響他人休息的行為。12：00后不得進出廠門。五、工作時間由保安鎖好宿舍門，除工休、病假人員允許進出、留宿宿舍外，其余人員一概不準進出和停留宿舍。離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當日由保安確認其物品后，搬離宿舍。六、必須注意保管好個人物品，因個人保管不當而被盜的，后果自負。七、廠方的集體宿舍，只允許本廠員工居住，非本廠員工不得入住。（含員工親屬）八、保管好食堂飯卡，如遺失應該立即到行政部掛失，否則造成損

23、失由遺失者自己承擔。九、宿舍嚴禁明火，嚴禁使用電器、煤氣煮飯燒水，以確保安全。十、宿舍水、電費，按房間實際人數(shù)平攤。十一、自覺遵守服從宿舍管理人員的檢查和衛(wèi)生監(jiān)督。本制度未盡事宜，廠方將根據(jù)實際情況作出補充規(guī)定或修改，補充規(guī)定和修改條文與本規(guī)章制度具有同等效力。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇9為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：1. 職工應定時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。2. 工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。3. 上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。4. 不得在

24、車間工作時與班長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。5. 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6. 車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9. 完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報

25、，不準會客、打德律風、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。14.嚴禁擅自動用各類消防東西，或在消防設施鄰近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設

26、備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款5元。17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇10為了規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定如下制度：1、全體員工必須定時上下班，做到不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)組長同意才可以請假，組長一個月只能做到放一個人清靜不能超過兩天，或有特殊情況的要和廠長請假，不請假的就按曠工處理。2、全體員工進入車間后，要迅速進

27、入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)逗留，聊天，大聲喧嘩吵鬧。3、任何日不得照顧易爆腐爛毒品，或與生產(chǎn)無關(guān)之物進入車間，不得將私人物品放在操作臺上。4、生產(chǎn)車間要講究生產(chǎn)文明行為，生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必須有標號布，按順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂放，不錯號，不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。5、組長和質(zhì)檢員要按工藝要求和質(zhì)量標準進行安排生產(chǎn)，組長在生產(chǎn)一批貨之前，要做一件首件，來確保生產(chǎn)大貨，組長一定要保證交貨期，如果有特殊情況，如有做不出來，必須提前和廠長說明原因，廠長再做安排。質(zhì)檢要注意每個人做的合格不合格，廠里一般做的是全檢為多，一定要把質(zhì)量抓好。

28、6、全體員工必須服從管理人員的安排，每件產(chǎn)品投產(chǎn)前，組長和技術(shù)人員要召開一次技術(shù)工藝統(tǒng)一會議。技術(shù)人員與人員講解重點工藝要求、注意事項及操作要領(lǐng)，講解工藝要求，并解答會員提出的各種技術(shù)問題，進行技術(shù)統(tǒng)一。7、完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款20元。8、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，要及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后再進行工作。9、下班前必須整理好自己的崗位的生產(chǎn)物品和工作臺面，機車，如果有人下班不關(guān)機器，一次罰10元，各組里燈和空調(diào)由組長負責，一次不關(guān)的罰50元。10、本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內(nèi)三次扣半勤，

29、若每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發(fā)放是13號。11、本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎勤罰，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有6001200元不等。違規(guī)章者將予以嚴厲批評，或扣除個人所得工資的2%20%，情節(jié)嚴重者開除出廠扣除個人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實行監(jiān)督檢查。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇111、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監(jiān)督和檢查。2、所有員工入廠前務必仔細閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然理解制度之規(guī)范，廠部將按照獎罰條例嚴格執(zhí)行處罰措施。3、全體員工務必愛護公共財產(chǎn)設施，不得有盜竊行為。下班時務必關(guān)機關(guān)燈關(guān)風扇，記數(shù)。

30、4、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂發(fā)不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結(jié)算，每個月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經(jīng)廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。6、嚴禁帶閑雜人員進入生產(chǎn)區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。7、員工務必養(yǎng)成良好的工作習慣，全體員工無特殊狀況務必定時

31、上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務必經(jīng)廠部負責人同意后才方可準假;在外面要請假者務必本人打德律風給本廠負責人。8、全體員工務必服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。9、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務必向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個月起計較工齡。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇12為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉(zhuǎn)特訂本則工廠是各

32、部門的綜合體;因此;各部門應以身作則;做好自己本職工作的同時;應加強團結(jié)，加強合作。一.員工守則1、服從廠里安排;聽從調(diào)動2、加強團結(jié)，發(fā)揮團體合作精神3、相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化4、認真做好本職工作做好每一事情5、開放思想，認清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致6、不得打架鬧事;不得組織他人罷工7、誠實守信，進取8、凡是本廠職工務必尊守本守則9、相互幫忙;提高技能10、如要辭職，須提前半月書面申請11、防火防盜，人人有責12、定時上下班;不得遲到早退;有事向廠組長請假二.廠長職責制1、做好考勤工作2、上報工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運作狀況3、認真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人

33、力資源管理工作4、能獨立處理好應急事件5、組織好工人完成生產(chǎn)任務6、具有開辟創(chuàng)新精神，把握好市場7、認真處理好各部門之間的交接工作8、調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾9、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行10、督促各部門完成任務領(lǐng)導全廠走向成功11、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系12、領(lǐng)導好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量三.技術(shù)廠長職責制1、搞好團體合作，相互促進2、開辟創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法運用推廣3、根據(jù)國家標準，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標準4、不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理5、指導技術(shù)人員到達標準向下執(zhí)行6、認真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標準做事做好事7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量8、領(lǐng)導和組織技術(shù)人員設計制版工藝質(zhì)

34、檢總檢整燙包裝四.設計師職責制1、協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設計任務2、認真做好圖紙主要部位要注明清楚3、認真調(diào)研市場，預測流行趨勢把握好流行市場4、努力提高設計水平完成好設計任務5、認真研究飾件和色彩的搭配和運用6、查看調(diào)研完成的作品做好修改精益救精7、認真查看面輔料的運用和搭配五.制版師職責制1、搞好合作熱情共同好造型小樣完成好設計任務2、指導工人進行生產(chǎn)3、裁剪板和工藝板要完整不多不少4、根據(jù)服裝原理分解好每一線結(jié)構(gòu)要合理5、認真仔細看清理解效果圖來樣，設計好造型尺碼規(guī)格6、合議建技術(shù)標準7、樣板要貼合造型效果六.裁斷人員職責制1、做好樣板的管理工作2、認真清理好衣片驗片分包3、畫皮要緊準好

35、科學合理線條要清晰改線要注明4、認真清查好樣衣樣板不得少片或多片5、做好數(shù)量版號記錄做到發(fā)放無誤6、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊7、做好裁房的整潔工作8、鋪料要整齊上下要一致疵點要放到小片位置9、寬窄不一致的面料要分開裁剪10、認真清查好布料查看布料的疵點色差倒順數(shù)量寬度做好記錄11、裁剪時要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼12、面皮畫好后和開裁前務必要對樣清查以免漏洞七.工藝員職責制1、精心指導工人進行生產(chǎn)2、認真做好樣品做好每一道工藝3、對面料的特性研究好用新方法新工藝4、督促和檢查半成品的技術(shù)標準發(fā)現(xiàn)問題及時處理5、做好工藝創(chuàng)新6、認清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片7、認真記錄好樣品的工藝過程以便更

36、好的指導生產(chǎn)8、制好工藝技術(shù)文件書八.質(zhì)檢員職責制1、指導好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工2、做好驗收記錄3、督促工人及時反工做好反工記錄4、認真查好成品根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標準查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線跡疵點工藝要求不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順直5、認識好在產(chǎn)樣品認識好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標準6、質(zhì)量是工廠生存的保障應盡職盡責做好本職工作7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量準確無誤九.整燙工藝員職責制1、下班時務必要關(guān)好電源2、根據(jù)各款式的工藝要求認真整燙好每一部位3、在整燙時認真查看各部位發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序為此整燙工藝員即是品質(zhì)員

37、5、使用心認真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)6、認真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄十.包裝工藝員職責制1、認真疊好每一件衣服2、檢查標識，商標碼標洗滌標吊牌袋標及款號都要一一對應3、要分清碼號，色彩配比不要錯裝4、包裝完畢后要及時報表做到準確無誤5、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服交質(zhì)檢及時處理6、做好整潔整理工作清理好線頭十一.組長職責制1、認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績2、抽查半成品發(fā)現(xiàn)問題及時處理以免出現(xiàn)大批反工3、組織和領(lǐng)導好本組職工4、做好接活和出活工作，對著樣品認真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼5、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求6、組織和安排好本組員工工序7、指導本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量8、認真記錄好

38、產(chǎn)量做好交接工作十二.車位工職責制1、努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認識質(zhì)量是工廠生存的保障數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應及時反好3、認真做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問題的應及時反回以免大批反工4、經(jīng)常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問題應及時處理5、節(jié)約用電離開機臺便關(guān)機養(yǎng)成好的習慣6、持續(xù)良好的情緒做好每一事情7、愛護公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機臺制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇13為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：(一)所有員工務必定時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，務必經(jīng)主管批準同意后，方可離崗。(二)全體員工進入車

39、間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間表里逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。(三)生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關(guān)的事。(四)全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問，務必向現(xiàn)場主管反映問題，弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負。(五)如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批準后方可離職。(六)本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查!獎罰制度(一)職工定時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。(二)每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元(在滿勤人員內(nèi)選

40、)。(三)工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元(每一天)。(四)每月請假超過三天者，工資退后至下月。(特殊狀況除外)曠工10天以上者無須通知自動離職。(五)在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計兩次者予以解雇。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇14一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款XX元，每月累計超過20分鐘，每分鐘罰款XX元，每月全勤獎勵XX元，如代替別人打卡者罰款XX元，舉報者經(jīng)查實獎勵XX元，并給予保密。二、凡是本人進廠時須交出本人身份證，并與本廠負責人簽約工作時間，還需按滿1個月工資，其剩下每月底付清

41、。如若未到期限自動辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除。三、注意安全，工作時間禁止吸煙，特別操機人員，工作時間禁止會客及與他人說話嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠概不負責。四、上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時間處理。五、員工必須服從管理人員調(diào)配工序、安排生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除所有工資。六、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要愛護財產(chǎn)，保護廠內(nèi)財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，違者當小偷處罰，情節(jié)嚴重者送交司法機關(guān)處理。七、遵已守法，遵守廠和村治保會規(guī)章制度，

42、禁止與任何不良份子交接來往，否則被發(fā)現(xiàn)，毫不留情，報送公安機關(guān)。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇15為更好的創(chuàng)造一個安全有序的工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：一、服從管理，聽從安排，認真做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責任，誰出錯誰負責，不得互相推托。二、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍謙讓，不打瞌睡，手機慎用!三、工作場所嚴禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款XX元，在車位吃零食者罰款XX元，注意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。四、愛廠如愛家，要節(jié)約一針一線，節(jié)約用電用水，下班時間照明光管無關(guān)的罰款XX元，電車無關(guān)的罰款XX元。五、上下班要擦車

43、、滴油，注意生產(chǎn)工具的衛(wèi)生清潔工作和保養(yǎng)，車貨時應自檢自查，返工產(chǎn)品及時處理完成。六、上班時間不得請假，個別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請假實際天數(shù)扣除工資，如未經(jīng)同意離開或無故曠工的，車工每天罰款XX元，領(lǐng)月工資的按每天工資XX倍罰款。七、上班未滿兩個月而自行離開的不予計較工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個月并把工作交接清楚方可離開。八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過十一點將不開門，端正品質(zhì)，他人財物不可私用，未經(jīng)許可，將廠方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。九、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進廠，違者將予以嚴懲。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇16一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序共同公

44、司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。制定和執(zhí)行現(xiàn)場功課標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。新款上線前務必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并

45、及時向業(yè)務部門帶給大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。車間主任務必組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應及時車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。共同技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考

46、核嚴格嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設備完好，運轉(zhuǎn)正常督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用誰保管誰使用”。督促有關(guān)人員按期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜

47、絕吸煙。車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路。督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員按期安檢。七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進車間，雜物不放衣框;機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地

48、，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。督促有關(guān)人員按期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管?，F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及各項報告定時上報廠長處。落實有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準確實際和在看板上公示。每一天下班前處理好當天的日常事務。負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理

49、好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續(xù)每當位員工的持續(xù)運作。督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務現(xiàn)場，以理服人負責及時處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題

50、。在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。制衣廠安全生產(chǎn)管理制度 篇17企業(yè)的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手，雖然不會在一、二個月內(nèi)見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一名在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務的服裝同行，如何從

51、生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：一、好的管理也是生產(chǎn)力!現(xiàn)在服裝業(yè)的設備、設計自動化有了明顯進步，廣泛使用了自動設計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動，一個人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的.布局適合，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對性，誰就能獲得更大產(chǎn)能。1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器?！绷己玫募夹g(shù)是一個工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對以往

52、生產(chǎn)的款式中的成功之處進行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當大的作用。2、以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。正好當時他父親生病住院。廠長親自去病院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公正，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦?有一個“

53、土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務必定時傳真給自己。第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點鐘發(fā)傳真；第二張檢查表，每一天下午四點半，質(zhì)檢人員務必會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真；第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。當你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。二、縫制小組優(yōu)化重組縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建，復雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡單的款式時則應把大組切分成兩個甚至三個短流水。每個小組實行目前

54、我們常見的單件流連貫性流水功課，減少在制品積壓和批量返工。(注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不愿做。每個組的人員技術(shù)高低也要搭共同理：技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實際狀況進行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，必須要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學技術(shù)。如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務必糾正。小燙工也如此。有條件的，要每過半

55、年對縫紉工進行統(tǒng)一測驗，使每個工人有公正的機會獲得技術(shù)等級的提升。在公認的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術(shù)等級觀念，要在全廠構(gòu)成學技術(shù)的氛圍。三、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度務必要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務必當天清等等，要落實誰檢查，怎樣獎怎樣扣?廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí)行者，而每個職工是職責人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個工種的工作職責。(注：可透過建立員工手冊、SOP手冊、企業(yè)制度DVD等方式推行)那邊推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應由后

56、道車間到縫紉車間去領(lǐng)，領(lǐng)的時候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領(lǐng)走，務必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題(不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣，先檢查再放行。四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個問題：管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負職責做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。管事：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否適合，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直

57、接關(guān)系到每個人的收入，這就是管事。管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯?有無記錄?有無浪費?這些十分重要。以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責。五、要注重時效和管理的剛性1、強制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個款式投產(chǎn)前務必開產(chǎn)前會，有關(guān)的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點，構(gòu)成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產(chǎn)，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發(fā)

58、現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。3、抽查制度。每一天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產(chǎn)整頓?？p制車間是服裝生產(chǎn)的重點，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要共同，支援，服務于縫紉車間。六、建立激勵制度，向一線縫紉工傾斜1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務睜開討論，構(gòu)成共識，在此基礎(chǔ)上制訂每個工種的工作職責和考核制度。例如，大燙工，雖然實行的是計件制，但

59、如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務體此刻平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應及時與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而就應在提高技術(shù)，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術(shù)考核問題，對于在短時間里技術(shù)提高很快的工人應當給予獎勵。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。對于某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進行展示，以示鼓勵。對于返工最少的工人也應鼓勵。(中查要記錄返工數(shù))3、裁(衣)

60、片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應經(jīng)常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數(shù)工種應在自身的計件工價中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來增強服務于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會隨之有明顯的提高。為了預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護勞動者健康，有效貫徹、落實、實施中華人民共和國職業(yè)病防治法，保證企業(yè)正常、穩(wěn)定發(fā)展。2、適用范圍適用于本公司范圍內(nèi)的職業(yè)衛(wèi)生管理。3、機構(gòu)設置及職責3.1建立職業(yè)病防治領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長，全面負責公司內(nèi)職業(yè)病危害的防治工作，綜合辦主任