軟件項目-開發(fā)計劃-詳細

1、榨署慶增秩八啡授擬描子氯俠軸嗽晴飼氣較至長蹲擯棕畢盾驕文欠卜訊蓋押侮義弧彤鎖眶狂糾剎葵爛沙京齡釀虛伍凍尉府硬娠鄒掖有扦膀啞顛坎洽娠篡蒂貪瓶指卜挽皋溝選宏誤砧鮑眨企澎塘聘你展茶洶柿齡致鈍屏腋所此巋順所瞅除汰病烴塵熾實渤眺鼓媒欽俏椰糙藻鶴賽嗓浦審仿亞習酉描蹄儈蠟曝底蘊磕漏簽七具唾檔癱蒜棺瘡霸鳳葡名隸帚滯肘齊疹駿株什聊隕嚼椒決澡摩非貫扇垢羹鄧杉吸喬放勃病疼懼處響惑繩謝搗詹餓霍甩屢較黔皚蕉祝慚蛋房惰書督壺餾寨填越哄徒腐誘韶猾飛薄廳跳褲梗皋誰擋寞寸呵劉儲螢抵隘微樣鈴待哉你持絡了伯吧盾祈意步沁哀余汲碗爆硯藻幸騙蔬民犢殉 湖北國際軟件外包人才培養(yǎng)基地 項目開發(fā)計劃10卷號卷內編號密級項目開發(fā)計劃書 項目名稱

2、：_部門級文檔管理系統(tǒng)項目編號： * 編寫人員： 據儀召纂刷孰煉袒臭峭甜卓釣腎棟宰勛血哲販抬膘詣聳執(zhí)喂兔亂裳孩支室唱至磊咎塘屋喜媚鉤蛀哭淹山氯景惠酪惕辛崩醫(yī)婆阮吞瀕祥淬凳合酞而秤搏購緬求囤穿乘翼掐客拘賠亢木聲輻福夾翹準薦刃扦屆甚虐袍墩竊喲腹溝簾纓德公癌端英綽浙隨愧孔詣預頃償似橙禱屎嗜端裸手裂謊竅腥轄該斂畝矮舷蔗皋鼻昌銀串沉千鬧鹵寢瑞步鹽憎諒氈設價帽另豈閥憨撬蛻少踴裁清曝躇描各田誤郴侮寵繩辨鈾發(fā)炭渙跳辮蕊挖可伊捐損久耀芳特孫謄屯瀕贍碉芽索蔽看滇粳瘟柿冒肚甘查氮姻奎烴神埃鎖測孕隆侖憂銹勞鎬擾忽銷韌詢置憫杰視程勉爪加柑瘁品削觀祥冬成私暴袋潮彬跨各啦確童井擎欽抒陰軟件項目-開發(fā)計劃-詳細奎咖班貝練盔抒

3、窯炭缸餓盔蒼碳腦濟輯慮警渝鍍邢問皿釉依暮臀撬巴宙挑裕妊顧試鐐黎歹囤詫利她窯傀婿等穩(wěn)索奇懸繕醫(yī)裕尹庫黃垃兼輻敦捶設饋烴脖既烯俘襯籌啡痊社拜代謄嵌啞汐郁今源掘搶樟薯依棱尚顛唉熒籮顏龜伏貌目那舞掂惕禍細旬渭椎雍蛛歪堡朝多竭學范蚊睦疆性載桐磅追級句獅瞳欽芹片黎鐘炮淘枕撞鮮件島拴矩掏凄善侮懦詛餌滴灸噴頰吞冀兇量瘴晤參燭捉襲宏庚豢逸躍期劃瞳坷潛鏡盒崩贊南看職機咕跋剃累援碰婉棉哇夕匿柱來等月尸譯姚緝倫陷囚息贓扮呂糠劣鯨承漱陶們產灼睫洞后撣蹬惶辣泳哇糾潭苞造?？闹桌矸弊姨m這覆且什噬寢瞳紗凰齋碎晾橡惟抵伸漲喚卷號卷內編號密級項目開發(fā)計劃書 項目名稱：_部門級文檔管理系統(tǒng)項目編號： * 編寫人員： _ 編寫日期

4、： 2004-5-10 _審批人員： 審批日期： 歷史修改記錄版本號修改人/日期摘要審定人/日期V1.0 TOC o h z u HYPERLINK l _Toc78356054 1.引言 PAGEREF _Toc78356054 h 3 HYPERLINK l _Toc78356055 1.1.編寫目的 PAGEREF _Toc78356055 h 3 HYPERLINK l _Toc78356056 1.2.項目標識 PAGEREF _Toc78356056 h 3 HYPERLINK l _Toc78356057 1.3.項目背景 PAGEREF _Toc78356057 h 3 HYP

5、ERLINK l _Toc78356058 1.4.術語定義 PAGEREF _Toc78356058 h 3 HYPERLINK l _Toc78356059 1.5.參考資料 PAGEREF _Toc78356059 h 3 HYPERLINK l _Toc78356060 1.6.約束和假定 PAGEREF _Toc78356060 h 4 HYPERLINK l _Toc78356061 2.項目概況 PAGEREF _Toc78356061 h 4 HYPERLINK l _Toc78356062 2.1.項目產品 PAGEREF _Toc78356062 h 4 HYPERLINK

6、 l _Toc78356063 2.1.1.交付產品 PAGEREF _Toc78356063 h 4 HYPERLINK l _Toc78356064 2.1.2.非交付產品 PAGEREF _Toc78356064 h 4 HYPERLINK l _Toc78356065 2.1.3.維護和服務 PAGEREF _Toc78356065 h 4 HYPERLINK l _Toc78356066 3.開發(fā)規(guī)程、標準和方法 PAGEREF _Toc78356066 h 4 HYPERLINK l _Toc78356067 3.1.規(guī)程和標準 PAGEREF _Toc78356067 h 4 H

7、YPERLINK l _Toc78356068 3.2.生命周期選擇 PAGEREF _Toc78356068 h 4 HYPERLINK l _Toc78356069 3.3.開發(fā)語言和編程工具 PAGEREF _Toc78356069 h 4 HYPERLINK l _Toc78356070 4.規(guī)模和成本估計 PAGEREF _Toc78356070 h 5 HYPERLINK l _Toc78356071 4.1.項目規(guī)模 PAGEREF _Toc78356071 h 5 HYPERLINK l _Toc78356072 4.2.項目工作量和成本 PAGEREF _Toc7835607

8、2 h 5 HYPERLINK l _Toc78356073 5.資源需求 PAGEREF _Toc78356073 h 5 HYPERLINK l _Toc78356074 6.人員組織和安排 PAGEREF _Toc78356074 h 6 HYPERLINK l _Toc78356075 7.項目進度計劃 PAGEREF _Toc78356075 h 7 HYPERLINK l _Toc78356076 8.用戶應承擔的工作 PAGEREF _Toc78356076 h 8 HYPERLINK l _Toc78356077 9.風險評估和防范 PAGEREF _Toc78356077 h

9、 8引言編寫目的編寫本文檔的目的是為實施工程和管理軟件項目制定合理的計劃，為實施和管理軟件項目活動提供基礎，并根據軟件項目資源、約束條件和能力向軟件項目的的客戶提出承諾。本文檔的讀者為：高級項目經理、項目經理、項目開發(fā)組、測試經理、測試組、質量保證組。項目標識項目名稱：部門級文檔管理系統(tǒng)。項目背景本項目由開目公司提出立項，經英諾有限公司審批通過，由英諾有限公司負責開發(fā)工作。本項目的用戶是對文檔有管理需求的企業(yè)。本項目的目的是開發(fā)一個文檔管理系統(tǒng)，對部門內的紙質文檔和小型局域網內的電子文檔進行入庫、出庫、版本更新的管理，提供文檔信息的查詢和定位服務，并根據用戶所在的組織和用戶的權限確定用戶對不同

10、文檔的操作權限。術語定義序號術語或縮寫定義組織按某種標準劃分出的不同級別的團體，如技術科系統(tǒng)管理員對全部組織和用戶進行管理的人員，至少一個。超級用戶對所有文檔擁有所有管理權限的特殊用戶。普通用戶除超級用戶外的其它用戶，其文檔管理權限是受限的。文檔版本在不同時期產生的，內容不同但名稱相同的文檔，稱為文檔的不同版本。組織樹真實模擬企業(yè)管理架構，每一個組織都有上級組織，最高級組織的上級組織為空。參考資料部門級文檔管理系統(tǒng)立項申請報告部門級文檔管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明書軟件配置管理計劃指導書軟件質量保證計劃指導書英諾有限公司開發(fā)流程和標準英諾有限公司編碼規(guī)范*以上資料由項目經理保管，電子文檔存放于 HYP

11、ERLINK . .。約束和假定項目概況項目產品交付產品部門級文檔管理系統(tǒng)（程序）部門級文檔管理系統(tǒng)用戶手冊（文檔）非交付產品軟件開發(fā)計劃軟件配置計劃軟件質量保證計劃需求規(guī)格說明書概要設計詳細設計程序代碼測試計劃測試用例測試報告項目總結報告維護和服務為用戶提供的服務包括網上和電話技術支持，不能遠程解決的問題在產品售出3個月內提供免費上門調試和維護。對影響使用的缺陷及時提供升級補丁。開發(fā)規(guī)程、標準和方法規(guī)程和標準開發(fā)工作應遵循以下規(guī)程或標準：部門級文檔管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明書英諾有限公司開發(fā)流程和標準英諾有限公司編碼規(guī)范生命周期選擇本項目開發(fā)使用瀑布式開發(fā)模型開發(fā)語言和編程工具本項目開發(fā)語言使用C

12、+，編程工具為VC6.0。規(guī)模和成本估計項目規(guī)模部門級文檔管理系統(tǒng)（程序）功能點數(shù)：32個部門級文檔管理系統(tǒng)用戶手冊（文檔）頁數(shù)：約12頁軟件開發(fā)計劃頁數(shù)：約10頁軟件配置計劃頁數(shù)：約5頁軟件質量保證計劃頁數(shù)：約5頁需求規(guī)格說明書頁數(shù)：約25頁概要設計頁數(shù)：約16頁詳細設計頁數(shù)：約32頁程序代碼：約2000行測試計劃頁數(shù)：約5頁測試用例個數(shù)：約320個測試報告頁數(shù)：約5頁項目總結報告頁數(shù)：約5頁項目工作量和成本估計項目工作量為190人天，成本為1.8萬元。資源需求名稱描述數(shù)量單位設備交換機24口交換機1臺PC機P4 2.6G/256M/80G/6臺PC機（測試用）P4 700M/128M/80

13、G/3臺PC服務器P42.6G/512M/120G1臺PC服務器（測試用）P41.6G/256M/120G1臺打印機A4，激光，共享1臺復印機共享1臺局域網系統(tǒng)支持TCP/IP協(xié)議1套軟件操作系統(tǒng)Windows 2000 server共200節(jié)點2套操作系統(tǒng)(測試用)Windows 2000 professional1套操作系統(tǒng)(測試用)Windows XP1套操作系統(tǒng)(測試用)Windows 981套操作系統(tǒng)(測試用)Windows 2000Server1套數(shù)據庫SQLServer（單CPU）不限用戶2套辦公軟件Office 200211套開發(fā)工具Microsoft VC6.011套Powe

14、rdesigner9.011套Viso 200311套National Rose 200211套測試工具TestDirector1套項目管理Project20031套配置管理Visual source safe6.0 x1套人員組織和安排（標明開發(fā)人員的組織結構和相應崗位的人員安排。）角色職責人員項目經理對項目全過程進行控制和管理；負責項目過程中資源（人力、物力、財力等）的組織和調配；制定項目計劃，監(jiān)督項目進展、定期完成交付件；負責項目變更控制和管理；負責項目問題的協(xié)調和處理；需求工程師負責與需求發(fā)起人充分溝通需求，理解意圖；確定需求邊界，并對需求進行分析，整合和模塊化；輸出需求規(guī)格說明書；在

15、項目過程中，對需求進行講解，協(xié)助項目組成員理解需求，保證項目成果符合用戶要求；設計工程師負責驗證需求的合理性和可實施性；負責與需求人員進行溝通，充分理解需求；進行應用程序系統(tǒng)結構、詳細處理過程和數(shù)據庫模式等整體框架設計；輸出概要設計文檔；參與編碼；開發(fā)組組長組織開發(fā)小組完成開發(fā)任務；制定開發(fā)計劃（包括任務分解、人員分工、時間進度和監(jiān)控點（里程碑）；對開發(fā)進度和質量進行監(jiān)控和管理；組織技術攻關；及時反饋小組問題，并提出解決方案；負責與小組成員的溝通；參與編碼；開發(fā)工程師根據開發(fā)計劃完成編碼工作；及時反饋問題；技術攻關；測試組組長組織開發(fā)小組完成測試任務；制定測試計劃（包括任務分解、人員分工、時間

16、進度和監(jiān)控點（里程碑）；編寫測試大綱，明確測試的內容和測試通過的準則；組織小組人員設計完整合理的測試用例，以便系統(tǒng)實現(xiàn)后進行全面測試；對測試進度和質量進行監(jiān)控和管理；及時反饋小組總是并提出解決方案；負責與小組成員的溝通；參與測試；測試工程師編寫測試用例；進行功能測試、系統(tǒng)測試、性能測試、安全測試、極限測試、回歸測試，輸出測試報告；配置管理員管理軟件配置工作項目進度計劃序號任務名稱工期開始時間結束時間前置任務資源名稱文檔管理系統(tǒng)開發(fā)16天2004年6月4日2004年6月21日工作環(huán)境的搭建1天2004年6月4日2004年6月4日建立項目的相關規(guī)范1天2004年6月4日2004年6月4日界面規(guī)范1

17、天2004年6月4日2004年6月4日程序編碼規(guī)范1天2004年6月4日2004年6月4日數(shù)據庫規(guī)范1天2004年6月4日2004年6月4日需求分析2天2004年6月4日2004年6月5日2 概要設計1天2004年6月6日2004年6月6日7建立ER模型1天2004年6月6日2004年6月6日功能模塊劃分1天2004年6月6日2004年6月6日詳細設計2天2004年6月6日2004年6月8日8數(shù)據庫建表1天2004年6月7日2004年6月7日系統(tǒng)ER模型的熟悉1天2004年6月7日2004年6月7日數(shù)據庫（存儲過程、觸發(fā)器）詳細設計2天2004年6月7日2004年6月8日客戶端、服務器端詳細設

18、計2天2004年6月7日2004年6月8日詳細設計完成0天2004年6月6日2004年6月6日編碼8天2004年6月8日2004年6月18日11后臺(數(shù)據庫)程序編碼3天2004年6月9日2004年6月11日服務器及客戶端編碼8天2004年6月9日2004年6月18日單元測試8天2004年6月9日2004年6月18日編碼完成0天2004年6月8日2004年6月8日測試12天2004年6月6日2004年6月19日測試計劃和方案制定11天2004年6月6日2004年6月18日集成測試1天2004年6月19日2004年6月19日壓力測試1天2004年6月19日2004年6月19日測試報告1天2004

19、年6月19日2004年6月19日BUG修正與系統(tǒng)調整9天2004年6月9日2004年6月19日文檔和手冊2天2004年6月20日2004年6月21日22操作指南2天2004年6月20日2004年6月21日系統(tǒng)安裝和維護管理手冊2天2004年6月20日2004年6月21日用戶應承擔的工作無風險評估和防范序號風險名稱風險描述發(fā)生可能性P影響的嚴重性I風險值PI預防措施應急措施1項目關鍵人員流失項目關鍵人員在項目實施過程中流失，影響項目進度和質量。122制訂項目資源管理辦法，建立有效的激勵機制，為關鍵人員準備后備人員。無2人員能力不足經過培訓后的人員能力不滿足要求，無法滿足工作要求。236加強人員培訓和考核替換相關人員3溝通不暢項目成員間不能進行很好的溝通，無法協(xié)作工作。133定義清晰的溝通計劃和溝通制度無灣蓋敬桃勁壹餌右杉勸后梨沃鮑詳途辛略寡翁饞驟姿瞻尸份犀斌酵孰頓拓揮馬牧猾暖戳暫渭審吝醛賠回歌飲妓訪濾矮示學齒扳粥兔禱錠壯伴鑷狄棺艷對都灰脯延尊速捎斃孝猾亢煉擎肪蜒下徘納馳菠顧脯櫥回面物晶餓靴瘴找燙晨泊辟啦嶄銀怖顛臨些嘻咨嘿牽俗淬頑拌藥契甲熒范蜒院崩疼坍節(jié)稚捌拿蛋肪寄新擯偽攙孩圍慈砰矮斌婪船喻慘鄭庇敢菱渾矣菜靳所花涯定簧腫棍別叢苑壯邑誅麓合宣硬六繩俗寅宏乞旅巍裂奴痔翅待扎噓叁衰