安全工作會會議紀要

1、.：.；平安任務(wù)會會議紀要時間：2021年6月1日16時地點：南樓四層會議室 主持人：韓益武參與人：安監(jiān)處各分管副處長、機關(guān)各部室擔(dān)任人、基層各單位平安經(jīng)理會議內(nèi)容：會上首先由安監(jiān)處常務(wù)副處長段保軍對今后平安任務(wù)做了整體部署，六月份要將一切派駐礦建工程部安監(jiān)站歸各工程部管理，工程部為平安管理的主體，各工程部平安經(jīng)理不僅要擔(dān)任本單位的平安消費管理，同時要擔(dān)任平安監(jiān)視管理，安監(jiān)處長對各工程部的平安經(jīng)理負行政管理和業(yè)務(wù)指點的責(zé)任。安監(jiān)處長韓益武針對提升人員素質(zhì)和管理程度作重要講話，并對下一步整體平安任務(wù)做了重要安排?，F(xiàn)紀要如下：一、安監(jiān)處常務(wù)副處長段保軍對下一步任務(wù)做出詳細安排：1、各工程部每月隱患

2、排查次數(shù)不得少于3次，其中由經(jīng)理牽頭組織的檢查不少于一次，平安經(jīng)理牽頭組織的檢查不少于兩次，隱患排查要組織內(nèi)部各專業(yè)人員進展全覆蓋檢查，對查處的隱患要“三定跟蹤落實整改，將檢查情況報安監(jiān)處，第一次報三定表，第二次報三定表及上一次檢查的回復(fù)單，以此類推，月底閉合。公司安監(jiān)處將對各單位檢查情況以及隱患整改情況進展督查。各工程部6月10前將每月自檢時間報回安監(jiān)處。2、各工程部一致對安監(jiān)人員責(zé)任劃分，根據(jù)任務(wù)面及任務(wù)范圍，按照區(qū)域劃分責(zé)任到人，并建立綜合跑系統(tǒng)小組，6月10日前將人員分配整體情況匯總后報安監(jiān)處備案。3、各工程部平安經(jīng)理擔(dān)任配合上級部門及公司安監(jiān)處進展雙標(biāo)檢查，并落實整改查出的各類隱患，

3、將回復(fù)單報送公司安監(jiān)處，公司安監(jiān)處將不做修正報送上級部門，到達閉合管理。4、各工程部由平安經(jīng)理牽頭，組織完善本單位的應(yīng)急預(yù)案程序，并組織人員進展演練，演練時提早通知相關(guān)部門人員參與，演練要有記錄，有效果評價。5、自救器由公司一致集中管理，各單位將需用的數(shù)量報回安監(jiān)處，安監(jiān)處擔(dān)任報到相應(yīng)部門協(xié)調(diào)處理，各工程部必需建立自救器管理檔案，專人公用，并統(tǒng)計編號，每日每班責(zé)專人檢查，確保自救器規(guī)范運用。6、工程部對急救箱要按規(guī)定進展專項管理，凡檢查發(fā)現(xiàn)急救箱配備不符合要求或轉(zhuǎn)為他用的，安監(jiān)處將嚴肅清查工程部分管指點責(zé)任。7、凡特殊工種人員必需獲得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)，杜絕無證上崗景象，工程部經(jīng)理

4、必需嚴厲把關(guān)，對工程部一切證件進展普查，對需求培訓(xùn)的人員及時報人力資源部及職工學(xué)校一致處理。8、針對“雨季三防任務(wù)，要求由處調(diào)度牽頭，安監(jiān)處監(jiān)視抓好此項任務(wù)，要求工程部要盡快建立“雨季三防制度、配足人員及物資，對施工現(xiàn)場進展全面隱患排查并落實整改，要有記錄并建立完好檔案。9、安監(jiān)員必需參與班組的“二五活動。10、各工程部必需建立完善平安管理體系，必需嚴厲劃分職責(zé)和范圍。建立事故匯報程序，重點隱患排查掛牌制度，確定重點防備區(qū)域。11、按公司三違人員動態(tài)管理方法，每月相關(guān)人員必需完成“三違目的，月底前報安監(jiān)處，此項與平安賬戶掛鉤考核。12、各工程部對員工的處分必需根據(jù)宏一發(fā)【2021】號文件要求執(zhí)

5、行。13、安監(jiān)處每月對一切工程部檢查不少于兩次，以抽查和督察的方式對上級部門、公司及工程部查出的各類隱患全面督察其整改及閉合情況。14、各工程部雨季頂板管理措施必需到位，并嚴厲執(zhí)行措施，安監(jiān)處將對此項任務(wù)要重點督察。二、安監(jiān)處長韓益武對近期任務(wù)做出重要安排：1、各礦建工程建立自上而下的一切崗位平安消費責(zé)任制，一級考核一級，此項由工程部經(jīng)理牽頭，平安經(jīng)理組織落辦，此項月底前必需完成。2、由各礦建工程部建立本人的平安管理制度，下月底前必需完成，報回安監(jiān)處備檔。詳細如下：1平安辦公會制度；2指點干部跟班帶班制度 ；3隱患排查治理制度；4平安質(zhì)量檢查跟蹤處置制度；5入井檢身和入井人員清點制度；6平安教

6、育培訓(xùn)制度；7礦井主要災(zāi)禍預(yù)防管理制度；8平安監(jiān)視檢查制度；9事故應(yīng)急救援制度；10自律停產(chǎn)制度；11平安技術(shù)審批制度；12班前會、班后會制度；13平安料想制度；14設(shè)備檢修制度；15班組平安消費管理制度；16平安獎懲規(guī)定；17運輸管理制度；18自救器管理制度；19工程質(zhì)量驗收制度；20安監(jiān)站內(nèi)部管理制度；3、各礦建工程部對本人管轄范圍按照平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范進展一次全方位的檢查，找出差距，作出整改方案，制定逐月整改工程，6月10前報安監(jiān)處。4、對職工教育提出幾點要求：各工程部6月份重點進展操作規(guī)程、危險預(yù)控教育和崗位責(zé)任教育，并組織考試，25日前完成，根據(jù)成果進展獎罰，教材由職教擔(dān)任提供。由職教牽頭組織，各工程部提供人員，進展急救員、瓦檢工培訓(xùn)，六月份開場培訓(xùn)。5、規(guī)范北茹火藥庫運轉(zhuǎn)，此項由武保部牽頭，工程技術(shù)部、通風(fēng)部配合和有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)辦理相關(guān)手續(xù)，啟用井下火藥庫，取消地面火藥庫。6、規(guī)范供電系統(tǒng)設(shè)計，此項由工程技術(shù)部牽頭擔(dān)任，對各作業(yè)點全方位進展供電設(shè)計，報總工程師同意后執(zhí)行，設(shè)計一經(jīng)同意，各單位必需嚴厲執(zhí)行，任何人無權(quán)私自更改。7、對工程部平安經(jīng)理提出幾點要求：提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)及程度；以身作那么，嚴厲自律，做好典范；要有獻身精神；提高責(zé)任認識，明確本人的責(zé)任；多動腦、多察看、多思索、及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題；嚴厲管理，嚴厲制定