消防隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)

1、XX消防大隊(duì)一月份安全形勢(shì)分析會(huì)時(shí)間xx年xx月xx日地點(diǎn)學(xué)習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人內(nèi)容安全形勢(shì)分析會(huì)為提升隊(duì)伍凝聚力，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷強(qiáng)化隊(duì)伍管 理和安全防事故工作。此次會(huì)議由大隊(duì)長(zhǎng)主持大、中隊(duì)全體人員 參加會(huì)議。會(huì)上，干部與班長(zhǎng)骨干輪流對(duì)目前隊(duì)伍存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn) 行查擺，仔細(xì)研判隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題。隨后 大隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前工 作實(shí)際和隊(duì)伍管理工作形勢(shì)，對(duì)隊(duì)伍管理工作提出了三條措施。一 是堅(jiān)持隊(duì)伍正規(guī)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、“五條禁令”和各項(xiàng) 規(guī)章制度等加強(qiáng)值班備勤和流動(dòng)崗哨的管理 嚴(yán)防脫崗、漏崗的情 況發(fā)生從紀(jì)律作風(fēng)和管理上保障隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力加大隊(duì)伍管理教育 力度注重開(kāi)

2、展經(jīng)常性、隨機(jī)性政治教育、用制度管人、用真情育人用 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)人員遵紀(jì)守則的自覺(jué)性筑牢思想防線確保 隊(duì)伍高度穩(wěn)定。二是堅(jiān)持落實(shí)一日生活制度。嚴(yán)格隊(duì)伍各項(xiàng)管理制 度嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假、晚點(diǎn)名、交接班和查鋪查哨等制度 強(qiáng)化紀(jì)律觀 念始終保持隊(duì)伍高昂的士氣和良好的隊(duì)容隊(duì)貌。三是嚴(yán)格落實(shí)安全 防事故工作。吸取事故案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出事故案件防范。加強(qiáng)駕駛員安全教育加大車輛管理工作力度掌握全體 人員思想動(dòng)態(tài)以安全條例為依據(jù)進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、 安全意識(shí) 把安全隱患消除在萌芽狀態(tài) 促進(jìn)隊(duì)伍保持正規(guī)的戰(zhàn) 備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。XX消防大隊(duì)二月份安全形勢(shì)分析會(huì)xx年xx月xx日學(xué)

3、習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人安全形勢(shì)分析會(huì)為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，查找隊(duì)伍中存在的不足，及時(shí)研究解決 對(duì)策，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，大隊(duì)組 織全體人員召開(kāi)安全管理形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前管理進(jìn)行分析，并部署 相關(guān)工作。會(huì)議就大隊(duì)的第一季度的隊(duì)伍管理及安全防事故工作進(jìn)行了分 析，指出了存在的主要問(wèn)題，分析了存在問(wèn)題的原因，并就下一步如 何抓好隊(duì)伍管理及安全防事故工作提出了整改措施。會(huì)上，教導(dǎo)員對(duì)今年第一季度隊(duì)伍管理和安全工作進(jìn)行了綜合講 評(píng)，要求全體人員居安思危，防微杜漸，切實(shí)增強(qiáng)做好隊(duì)伍管理及安 全防事故工作的責(zé)任感和緊迫感，求真務(wù)實(shí)，抓好落實(shí)，切實(shí)保持隊(duì)伍的安全穩(wěn)定，

4、同時(shí)對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍管理工作提出了三點(diǎn)具體要求：一是 要提高思想認(rèn)識(shí)。中隊(duì)要時(shí)刻繃緊安全這根弦，堅(jiān)持安全工作預(yù)防為 主的方針，克服僥幸心理和麻痹思想，把安全工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、 綜合性工作常抓不懈，保持隊(duì)伍的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。二是要加強(qiáng)思想教育。牢記安全第一的思想，要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持 做到管教結(jié)合、管教并重，切實(shí)增強(qiáng)人員安全思想意識(shí)。三是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。要按照條令條例的要求，嚴(yán)格落 實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定同時(shí)要加大對(duì)人員的督查力度。XX消防大隊(duì)三月份安全形勢(shì)分析會(huì)xx年xx月xx日學(xué)習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人安全形勢(shì)分析會(huì)安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性工作，為抓好安全防事故工作， 促進(jìn)車

5、輛安全管理制度的落實(shí) 避免和減少車輛事故的發(fā)生，3月18日，大隊(duì)召開(kāi)安全分析會(huì)，查找單位存在的安全隱患隨，后召集 大、中隊(duì)干部、班長(zhǎng)、駕駛員召開(kāi)安全防事故分析會(huì)，查找大、中 隊(duì)目前存在的安全隱患。會(huì)上，首先對(duì)大、中隊(duì)的安全工作進(jìn)行了簡(jiǎn) 要分析，查找出存在的安全隱患及整改的意見(jiàn)。隨后，教導(dǎo)員對(duì)駕駛員提出：一是每名駕駛員要對(duì)自己所駕駛車輛性能狀況做到了如 指掌,二是嚴(yán)格遵守交通法規(guī)杜絕開(kāi)英雄車霸王車”，三是認(rèn) 真保養(yǎng)好車輛 隨時(shí)進(jìn)行檢查，確保車輛隨時(shí)處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。 最后：教導(dǎo)員對(duì)安全防事故工作提出幾點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)組織領(lǐng) 導(dǎo)，堅(jiān)持常抓不懈，堅(jiān)決克服麻痹、僥幸心理嚴(yán)肅糾正在車輛安全 管理中存

6、在時(shí)緊時(shí)松的不良傾向二是強(qiáng)化安全管理工作。大、中隊(duì) 堅(jiān)持層層落實(shí)，從保持隊(duì)伍穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強(qiáng)教育。進(jìn)一步增 強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫感。三要做好后勤保障工作，確保 飲食衛(wèi)生止食物中毒等現(xiàn)象的發(fā)生。XX消防大隊(duì)四月份安全形勢(shì)分析會(huì)xx年xx月xx日學(xué)習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人安全形勢(shì)分析會(huì)為繃緊“安全弦”4月24日上午，大隊(duì)召開(kāi)隊(duì)伍安全形勢(shì)分析 會(huì)。大隊(duì)長(zhǎng)首先對(duì)安全防事故工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及傾向性問(wèn)題進(jìn) 行全面分析，隨后就下一步做好安全工作提出五點(diǎn)要求，一是要提高 思想認(rèn)識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛安全管理規(guī)定“五條禁令”和其他各項(xiàng) 安全制度，增強(qiáng)安全防事故的意識(shí)消除不安全因素預(yù)防各種事故

7、和案件發(fā)生。二是加強(qiáng)人員管理 嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假 加強(qiáng)中隊(duì)“八 小時(shí)內(nèi)夕卜”的安全管理 確保隊(duì)伍內(nèi)外雙穩(wěn)定。三是突出抓好車輛 安全防事故工作 加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理 堅(jiān)持誰(shuí)帶車誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批 誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶車干部責(zé)任制，帶車干部要加強(qiáng)對(duì)駕駛員 的全過(guò)程管理。同時(shí)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣使用管理規(guī)定及 車輛檢查、保養(yǎng)制度確保安全無(wú)事故。四是科學(xué)合理安排執(zhí)勤訓(xùn)練工 作?？茖W(xué)安排訓(xùn)練時(shí)間和內(nèi)容，堅(jiān)持做到訓(xùn)前講安全、訓(xùn)中保安全、 訓(xùn)后評(píng)安全”切實(shí)杜絕訓(xùn)練事故的發(fā)生。五是切實(shí)預(yù)防食物中毒、 中暑和傳染病等事故的發(fā)生。從維護(hù)人員的切身利益出發(fā) 加大有關(guān) 防暑降溫設(shè)施的投入力度對(duì)隊(duì)員開(kāi)展衛(wèi)生和健康常識(shí)教

8、育。搞好宣傳 教育加強(qiáng)督促檢查備好常用藥品，防止病菌傳染和非戰(zhàn)斗減員。XX消防大隊(duì)五月份安全形勢(shì)分析會(huì)時(shí)間xx年xx月xx日地點(diǎn)學(xué)習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人內(nèi)容安全形勢(shì)分析會(huì)為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理教育和安全防事故工作，堅(jiān)決消除各種事 故隱患和苗頭，杜絕各類事故案件，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定,5月14日， 消防大隊(duì)召開(kāi)第二季度隊(duì)伍管理安全形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)議就日常管理教育工作、執(zhí)勤訓(xùn)練、車輛行駛等方面進(jìn)行了分 析討論，全面總結(jié)了第一季度隊(duì)伍安全形勢(shì)，對(duì)近期隊(duì)伍的管理教育 及安全形勢(shì)進(jìn)行了具體分析，指出了存在的不足。會(huì)議深刻的指出了 當(dāng)前隊(duì)伍管理主要存在以下問(wèn)題：干部以身作則不到位，工作積極性 不高，

9、懶惰思想嚴(yán)重，對(duì)工作應(yīng)付了事；條令條例意識(shí)淡薄，個(gè)別同 志值班履職不夠好，有離崗現(xiàn)象，帶隊(duì)出警著裝不統(tǒng)一，出動(dòng)不迅速； 中隊(duì)干部未真正了解隊(duì)員的真實(shí)思想狀況；個(gè)別人員，工作積極性下 降，考慮個(gè)人的事務(wù)多、思考工作少，貪圖享樂(lè)主義嚴(yán)重，奉獻(xiàn)意識(shí) 差，集體主義觀念淡薄，大局意識(shí)不強(qiáng)等方面的問(wèn)題。會(huì)議強(qiáng)調(diào):干部及班長(zhǎng)骨干要認(rèn)真對(duì)照出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行查擺剖 析，舉一反三，并及時(shí)整改。提出一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)員素 質(zhì)；二是要消除不良作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)；三是要加管理，嚴(yán)格遵守 條令條例及各項(xiàng)規(guī)章制度；四是要加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮模范帶頭 作用；五是要嚴(yán)整儀容，注重禮貌，樹(shù)立隊(duì)伍良好形象。會(huì)議就如何加強(qiáng)下

10、一步工作提出了 五個(gè)堅(jiān)持”：一是要堅(jiān)持兩 個(gè)經(jīng)常性”思想教育不放松。要經(jīng)常開(kāi)展思想教育，加強(qiáng)談心活動(dòng)， 穩(wěn)定思想情緒，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，確保隊(duì)伍高度 穩(wěn)定。二是要堅(jiān)持抓“安全防事故”不放松。要加強(qiáng)安全管理制度， 常抓車輛、訓(xùn)練、思想管理教育，時(shí)刻查找安全隱患，把危險(xiǎn)消滅在 萌芽狀態(tài)，確保隊(duì)伍安全；三是要堅(jiān)持隊(duì)伍“精細(xì)化管理”不放松， 大中隊(duì)要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作制度不斷完善安全防范措施在抓實(shí)、 抓細(xì)上下功夫，有效地促進(jìn)了隊(duì)伍安全工作的深入開(kāi)展；四是堅(jiān)持執(zhí) 行力不放松。要求大、中隊(duì)全體指戰(zhàn)員要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的 精神指示開(kāi)展工作，堅(jiān)決執(zhí)行好上級(jí)的精神指示。五是堅(jiān)持四個(gè) 秩序”

11、和一日生活秩序不放松，要求全體隊(duì)伍要結(jié)合新共同條令 的宣貫工作，狠抓正規(guī)化管理，嚴(yán)格一日生活制度；落實(shí)查崗查哨、 請(qǐng)銷假制度等制度，切實(shí)加強(qiáng)人員“八小時(shí)以外”管控，切實(shí)把人管 好，做到人員不失控、不漏管、不失察，確保值勤戰(zhàn)備工作及重大消 防保衛(wèi)工作，提高戰(zhàn)斗力，確?；饒?chǎng)無(wú)失誤。XX消防大隊(duì)六月份安全形勢(shì)分析會(huì)時(shí)間xx年xx月xx日地點(diǎn)學(xué)習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人內(nèi)容安全形勢(shì)分析會(huì)6月5日，大隊(duì)召開(kāi)車輛安全形勢(shì)分析會(huì)議，會(huì)議由教導(dǎo)員主持。會(huì)上，首先宣讀關(guān)于酒后駕駛的通報(bào)通知，并結(jié)合此通知作了幾點(diǎn)要 求：一是要強(qiáng)化安全意識(shí)。駕駛員要時(shí)刻提高警惕，增強(qiáng)安全意識(shí)， 克服行車安全的僥幸心；堅(jiān)決

12、杜絕開(kāi)英雄車、霸王車、賭氣車”。 同時(shí)堅(jiān)持“五條禁令”的落。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二是堅(jiān)持從規(guī)章制 度的執(zhí)行做起嚴(yán)格安全管理。三是要從典型案例中總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。加強(qiáng)安全防范意識(shí)；并認(rèn)真展開(kāi)對(duì)車輛的安全檢查認(rèn)真分析和查 找當(dāng)前工作中的薄弱環(huán)節(jié)堅(jiān)決絕類似事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)車 場(chǎng)日，加大車輛安全檢查、維修和保養(yǎng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。從真 正意義上確保執(zhí)勤車輛的安全。XX消防大隊(duì)七月份安全形勢(shì)分析會(huì)時(shí)間xx年xx月xx日地點(diǎn)學(xué)習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人內(nèi)容安全形勢(shì)分析會(huì)為嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保隊(duì)伍高度安全穩(wěn)定。7月13日晚，大隊(duì)召開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍管理教育及落實(shí)安全工作進(jìn)行 了

13、總結(jié)分析。對(duì)隊(duì)伍安全防事故工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)上，就做好 當(dāng)前隊(duì)伍教育管理及安全工作提出了具體要求:一是要堅(jiān)持干部抓切 實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)隊(duì)伍管理及安全防事故作。定期分析研究隊(duì)伍管理和安 全工作面臨的問(wèn)題；及時(shí)查擺、剖析原因、強(qiáng)化措施、明確責(zé)任適時(shí) 調(diào)整工作重，確保工作落實(shí)的持續(xù)性、針對(duì)性、及時(shí)性和有效性二 是要加強(qiáng)法紀(jì)教；筑牢安全防患網(wǎng)絡(luò)。要求定期開(kāi)展安全教育整頓活 動(dòng)。持續(xù)深入地開(kāi)展“條令條例”、“五條禁令”和安全警示教育。 切實(shí)強(qiáng)化全體人員的法紀(jì)觀念，提高守法的自覺(jué)性。三是要進(jìn)一步完 善安全工作機(jī)，狠抓制度落實(shí)。突出抓好車輛安全管理和駕駛員隊(duì)伍 管理嚴(yán)禁私自動(dòng)用車輛、無(wú)出車審批單和非駕駛崗位

14、人員動(dòng)用車輛， 嚴(yán)格執(zhí)行派車審批制度，切實(shí)落實(shí)車輛管理規(guī)定，嚴(yán)防車輛事故發(fā)。 四是要持續(xù)開(kāi)展安全防事故活動(dòng)。堅(jiān)決遏制各類事故、案件和嚴(yán)重違 紀(jì)問(wèn)題發(fā)；確保隊(duì)伍管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)、安全穩(wěn)定。五是要加強(qiáng)管 理干部和隊(duì)伍建設(shè)。大力提高管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)各級(jí)管理干部的事 業(yè)心強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)管理干部的工作積極性的工作熱，積 極投身到隊(duì)伍的建設(shè)中去發(fā)揮好模范帶頭作用，逐漸消除不良習(xí)，使 把所有精力都用在工作中從源頭上，管好隊(duì)伍，消除事故隱患。XX消防大隊(duì)八月份安全形勢(shì)分析會(huì)時(shí)間xx年xx月xx日地點(diǎn)學(xué)習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人內(nèi)容安全形勢(shì)分析會(huì)8月20日，大隊(duì)召開(kāi)隊(duì)伍管理暨安全防事故工作

15、形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是深刻剖析隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題;大力加強(qiáng)隊(duì)伍管理 工作，切實(shí)做好安全防事故工作；防止各類事故、案件的發(fā)生。確保 隊(duì)伍高度安全穩(wěn)定秩序正規(guī)順利完成以防火滅火和搶險(xiǎn)救援為中心 的各項(xiàng)工作任務(wù)。會(huì)上：大隊(duì)長(zhǎng)首先圍繞大隊(duì)隊(duì)伍管理和安全防事 故工作進(jìn)行子總結(jié)；并就大隊(duì)開(kāi)展的活動(dòng)情況，同時(shí)通報(bào)了近期隊(duì)伍管理和執(zhí)勤備戰(zhàn)的情況，對(duì)大隊(duì)近期隊(duì)伍管理暨安全防事故工作進(jìn)行 了深入分析。在剖析隊(duì)伍存在問(wèn)題方面指出了在工作責(zé)任心、主動(dòng)性 和執(zhí)行力士官、班長(zhǎng)骨干在自身定位、模范帶頭等方面存在的不足； 并從指戰(zhàn)員結(jié)構(gòu)和層次等多方面對(duì)影響隊(duì)伍管理的因素進(jìn)行了深刻 的解析，要求從發(fā)揮黨委支部作用、堅(jiān)持嚴(yán)

16、管厚愛(ài)和增強(qiáng)指戰(zhàn)員執(zhí)行 力等三個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理和安全防事故工作。會(huì)議要求各單 位要認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)一思想強(qiáng)化思想意識(shí)，要提高責(zé)任意識(shí)；切實(shí)抓好各 項(xiàng)制度的落實(shí)。對(duì)有令不行、有禁不止的人和事；嚴(yán)格按要求上報(bào)大 隊(duì)黨委，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起、處理一起、通報(bào)一起。確保 隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。XX消防大隊(duì)九月份安全形勢(shì)分析會(huì)xx年xx月xx日學(xué)習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人安全形勢(shì)分析會(huì)會(huì)議就近期以來(lái)全國(guó)發(fā)生的安全事故和單位近期發(fā)生的事故，分析研究解決對(duì)策，總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步消除隊(duì)伍管理和防火監(jiān)督中 存在的安全隱患，切實(shí)做好我大隊(duì)安全防事故工作。特召開(kāi)此次隊(duì)伍 管理形勢(shì)分析會(huì)，并部署相關(guān)工作

17、。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)“八小時(shí)以外”、雙休日車輛安全管理工作。嚴(yán) 格八小時(shí)以外”、雙休日、節(jié)假日車輛安全管理，切實(shí)把行政車管 住；將私家車納入管理視線，建立健全私家車檔案，逐人簽訂保證書， 尤其是對(duì)單身干部的管理，離開(kāi)駐地一定要請(qǐng)假。要加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍 的教育、訓(xùn)練和管理，切實(shí)增強(qiáng)自覺(jué)遵章守紀(jì)意識(shí)，提高駕駛技術(shù)水 平，從源頭上杜絕車輛交通事故的發(fā)生。落實(shí)好“雙十條”警規(guī)，加 強(qiáng)指戰(zhàn)員的管理。特別是夜間的管理，加強(qiáng)查鋪查哨。會(huì)上，教導(dǎo)員就今年前兩季度隊(duì)伍管理和安全工作進(jìn)行了綜合評(píng) 估，強(qiáng)調(diào)經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作脫節(jié)、教養(yǎng)不一致，缺乏 針對(duì)性、有效性往往是導(dǎo)致失控漏管、隊(duì)伍屢屢發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵因素。

18、“重業(yè)務(wù)、輕管理，重基層、輕機(jī)關(guān)，重士兵、輕干部，重工作日、 輕八小時(shí)以外”的問(wèn)題不同程度地存在。有的干部離營(yíng)，不堅(jiān)持“五同”，重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控存在死角、重點(diǎn)時(shí)段管控存在盲區(qū)、重點(diǎn)部 位管控存在疏漏等問(wèn)題突出。88%的車輛事故均發(fā)生在“八小時(shí)以 外”。加強(qiáng)管理教育雙十條”警規(guī)，請(qǐng)同志們?yōu)榱俗约旱恼吻巴荆?不要碰這條“高壓線”，切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，把隊(duì)伍管理好。會(huì)議決定：第一、在鞏固條令條例學(xué)習(xí)月”活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，靠規(guī)章制度規(guī)范 人和事。第二、要扎實(shí)開(kāi)展警示教育，深入剖析一批違法違紀(jì)典型案 例，從中吸取深刻教訓(xùn)，警鐘常鳴，防微杜漸。第三、要圍繞重點(diǎn)人 管

19、理、車輛安全、執(zhí)勤安全、訓(xùn)練安全中的突出問(wèn)題，開(kāi)展專題調(diào)研， 探索操作性強(qiáng)的方法和管理措施。XX消防大隊(duì)十月份安全形勢(shì)分析會(huì)時(shí)間xx年xx月xx日地點(diǎn)學(xué)習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人內(nèi)容安全形勢(shì)分析會(huì)十月25日晚，大隊(duì)組織召開(kāi)十月份安全形式分析會(huì)。會(huì)議內(nèi)容要切實(shí)把安全防事故工作擺在重要位置，制定相應(yīng)措施。狠抓隊(duì)伍各 項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，打牢安全防事故工作基石，確保隊(duì)伍高度安 全穩(wěn)定。一抓好安全教育。大隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)常性教育；以思想教育 為突破口，突出抓好指戰(zhàn)員的思想政治教育、安全防事故教育以及條 令條例、各項(xiàng)規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)再教育。針對(duì)執(zhí)勤任務(wù)日益增多，而 且指戰(zhàn)員從思想上有放松安全防

20、事故工作要求的趨勢(shì)。及時(shí)開(kāi)展有針 對(duì)性地教育做好全體指戰(zhàn)員的思想政治工作，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度； 杜絕各類事故的發(fā)生。二抓好責(zé)任落實(shí)。將安全防事故工作當(dāng)作隊(duì) 伍管理的頭等大事來(lái)抓。把預(yù)防事故工作列入重要的議事日程。認(rèn)真 貫徹落實(shí)安全工作責(zé)任制，及時(shí)召開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)，做到時(shí)時(shí)講安 全、事事抓安全，解決隊(duì)伍管理時(shí)緊時(shí)松、安全工作淡化的現(xiàn)象，把 不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。三抓好隊(duì)伍管理；認(rèn)真落實(shí)晚點(diǎn)名和查 鋪查哨制度；嚴(yán)格控制人員外出。強(qiáng)化隊(duì)伍的日常管理，狠抓一日生 活制度的落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，并加強(qiáng)與指戰(zhàn)員的思想溝通；著 力做通指戰(zhàn)員思想工作，把工作做細(xì)，把問(wèn)題化解于萌芽狀態(tài)。確保 隊(duì)伍長(zhǎng)期安全

21、穩(wěn)定的工作要求同時(shí)建立和完善隊(duì)伍安全管理的長(zhǎng)效 機(jī)制，使指戰(zhàn)員的安全意識(shí)、防范能力切實(shí)得到加強(qiáng)，隊(duì)伍管理水平 明顯提高。確保隊(duì)伍集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。四抓好訓(xùn)練安全。嚴(yán)抓 訓(xùn)練中的安全防事故工作，防止各類訓(xùn)練事故的發(fā)生。強(qiáng)化高壓線” 意識(shí)、生命線”意識(shí)；舉一反三抓管理堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。 在訓(xùn)練場(chǎng)上做到兩到位、一檢查”，即安全措施到位、干部到位、 操課前對(duì)訓(xùn)練器材裝備進(jìn)行全面檢查。切實(shí)做到合理安排工作、學(xué)習(xí) 及訓(xùn)練時(shí)間。杜絕訓(xùn)練打疲勞戰(zhàn)”。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)訓(xùn)練安全保障 措施，做到訓(xùn)練前講安全、訓(xùn)練中抓安全、訓(xùn)練后評(píng)安全”。五抓 好車輛管理。在日常管理中；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，嚴(yán)格教 育駕駛

22、員一定要遵章守紀(jì)、謹(jǐn)慎駕駛；切實(shí)杜絕開(kāi)“英雄車、霸王車” 等事件的發(fā)生，將管人與管事結(jié)合起來(lái)堅(jiān)持用制度管人管事；突出人 性化管理。通過(guò)召開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)，進(jìn)一步深入大、中隊(duì)全體指戰(zhàn) 員的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，把一切不安全因素和隱患消除在萌芽狀態(tài)。 更好地防止指戰(zhàn)員違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，使隊(duì)伍在作風(fēng)紀(jì)律、精神面貌 方面煥然一新；確保了隊(duì)伍安全穩(wěn)定、正規(guī)有序，為更好地完成全縣 的消防安全保衛(wèi)任務(wù)以及滅火救援工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。XX消防大隊(duì)十一月份安全形勢(shì)分析會(huì)時(shí)間：xx年xx月xx日地點(diǎn)學(xué)習(xí)室主持人xx參加人全體指戰(zhàn)員記錄人內(nèi)容安全形勢(shì)分析會(huì)為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，查找隊(duì)伍中存在的不足，及時(shí)研究解決 對(duì)策，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，XX大 隊(duì)組織全體指戰(zhàn)員召開(kāi)隊(duì)伍管理形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍管理進(jìn)行分 析