信息系統(tǒng)項目管理師模擬測試（綜合知識）

1、信息系統(tǒng)項目管理師模擬測試（綜合知識）1、( )使系統(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀實體相對應，符合人們的思維習慣，有利于系統(tǒng)開發(fā)過程中用戶與開發(fā)人員的交流和溝通。( ) A.原型化方法B.面向對象方法C.結構化方法D.面向服務的方法答案解析：OO方法使系統(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀實體相對應，符合人們的思維習慣，有利于系統(tǒng)開發(fā)過程中用戶與開發(fā)人員的交流和溝通，縮短開發(fā)周期。OO方法可以普遍適用于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)，但是，OO方法也存在明顯的不足。例如，必須依靠一定的OO技術支持，在大型項目的開發(fā)上具有一定的局限性，不能涉足系統(tǒng)分析以前的開發(fā)環(huán)節(jié)。2. TCP/IP模型中，( ) 協(xié)議屬于網絡

2、層的協(xié)議。 A. ARPB. SNMPC. TCPD. FTP .答案解析：網絡層:其主要功能是將網絡地址: (例如，IP 地址)翻譯成對應的物理地址(例如，網卡地址)，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。)在TCP/IP協(xié)議中，網絡層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、 ARP等。3.( )不屬于關系型數(shù)據(jù)庫。 A.0racleB. MySQLC. SQLserverD. MongoDB答案解析：MongoDB是一個基于分布式文件存儲的數(shù)據(jù)庫。由C+語言編寫，旨在為Web應用提供可擴展的高性能數(shù)據(jù)存儲解決方案。MongoDB是一個介于關系數(shù)據(jù)庫和非關系數(shù)據(jù)庫之間的產品，是非關系數(shù)據(jù)

3、庫當中功能最豐富，最像關系數(shù)據(jù)庫的。它支持的數(shù)據(jù)結構非常松散，類似Json的bson格式，因此可以存儲比較復雜的數(shù)據(jù)類型。Mongo最大的特點是它支持的查詢語言非常強大，其語法有點類似于面向對象的查詢語言，幾乎可以實現(xiàn)類似關系數(shù)據(jù)庫單表查詢的絕大部分功能，而且還支持對數(shù)據(jù)建立索引。4、影院向消費者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務，線下提供商品或服務，此模式稱為( )。 A.O2OB. B2BC. B2GD. C2C答案解析： O2O 即Online To offline，含義是線上購買線下的商品和服務，實體店提貨或者享受服務。O2O 平臺在網上把線下實體店的團購、優(yōu)惠的信息推送給互聯(lián)網用戶

4、，從而將這些用戶轉換為實體店的線下客戶。借助O2O，能夠迅速地促進門店銷售，特別適合餐飲、院線、會所等服務類連鎖企業(yè)，并且通過網絡能夠迅速掌控消費者的最新反饋，進行個性化服務和獲取高粘度重復消費。5、( )不屬于人工智能技術的應用。 A.機器人B.自然語言理解C.掃碼支付D.圖像識別答案解析：人工智能是計算機科學的一個分支，它企圖了解智能的實質，并生產出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應的智能機器，該領域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。掃碼支付即二維碼支付，是一種基于賬戶體系搭起來的新代無線支付方案。6、區(qū)別于傳統(tǒng)資產，數(shù)據(jù)資產具有的獨有特征是( ) A.共

5、享性B.時效性C.增值性D.量化性7、區(qū)塊鏈在( )網絡環(huán)境下，通過透明和可信規(guī)則，構建可追溯的塊鏈數(shù)據(jù)結構，實現(xiàn)和管理事務處理。 A.分布式B.集中式C.關系式D.共享式答案解析：區(qū)塊鏈建立的物理網絡基礎是點對點的分布式網絡。對分布式網絡的專業(yè)化定義表述是：網絡的參與者共享他們所擁有的部分硬件資源(處理能力、存儲能力、網絡連接能力、打印機等)，這些共享資源通過網絡提供服務和內容，能被其他節(jié)點直接訪可而無須經過中間實體，在此網絡中的參與者既是資源又是獲取者，也就是說每一個節(jié)點的角色都是相同的，所以又稱為對等網絡”。8、軟件工程需求分析階段，使用實體聯(lián)系圖表示( ) ) 模型。 A.行為B.數(shù)據(jù)

6、C.功能D.狀態(tài)答案解析：在實際工作中，一般使用實體聯(lián)系圖(E-R)圖入表示居模型，用數(shù)據(jù)流圖(Data Flow Diagram, DFD) 表示功能模型，用狀態(tài)轉換(State Thmsform Diagram, STD) 表示行為模型。9、在CIDI連續(xù)式模型中，“技術解決方案”過程域屬于( )過程組。 A.過程管理B.工程C.項目管理D. 支持答案解析：CMM的5個工程類過程域包括：產品集成、需求開發(fā)、技術解決方案、確認、驗證10,關于軟件測試的描述，不正確的是:( )。 A.軟件測試從已知的條件開始，有預知的結果B.軟件測試過程可以事先設計，進度可以事先確定C.軟件測試可分為單元測試

7、、集成測試、系統(tǒng)測試等D.軟件測試的工作內容包括定位和修改錯誤答案解析： (1)錯誤的外部征兆遠離引起錯誤的內部原因，對于高度耦合的程序結構，此類現(xiàn)象更為嚴重。(2)糾正一個錯誤造成了另一個錯誤現(xiàn)象(暫時)的消失。(3)某些錯誤征兆只是假象。(4)因操作人員-時疏忽造成的某些錯誤征兆不易追蹤。11企業(yè)應用集成中，( )超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，由一系列基于標準的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。 A.應用集成B.功能集成C. 過程集成D.表示集成答案解析：業(yè)務流程集成也稱為過程集成，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，它由一系列基于標準的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格 式的工作流組成。12、關于信息安全的描述，不正確的是: ( )。

8、A.數(shù)據(jù)安全屬性包括秘密性、完整性、可用性B.信息的完整性是指信息隨時可以正常使用C,內容安全包括信息內容保密、信息隱私保護等D.數(shù)據(jù)安全是靜態(tài)安全，行為安全是動態(tài)安全答案解析：信息安全強調信息(數(shù)據(jù))本身的安全屬性，主要包括以下內容。秘密性XConfidentiality ) :信息不被未授權者知曉的屬性。完整性(Integrity ) :信息是正確的、真實的、未被篡改的、完整無缺的屬性?？捎眯?Availability ) :信息可以隨時正常使用的屬性。信息必須依賴其存儲、傳輸、處理及應用的載體(媒介)而存在，因此針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為以下四個層次:設備安全、數(shù)據(jù)安全、內容安全、行為

9、安全。其中數(shù)據(jù)安全即是傳統(tǒng)的信息安全。13、( )不屬于無線網絡安全技術或協(xié)議。 A. WEPB. WPAC. SCSID.802.111答案解析： SCSI小型計算機接口14、“互聯(lián)網+”是利用信息通信技術以及互聯(lián)網平臺，讓互聯(lián)網與( )深度融合。 A.創(chuàng)新產業(yè)B.金融業(yè)化C.服務業(yè)D.傳統(tǒng)行業(yè)答案解析：傳統(tǒng)行業(yè)15、( )不屬于移動互聯(lián)網的特點。 A.終端移動性B. 業(yè)務與網絡的弱關聯(lián)性C.業(yè)務使用的私密性D.終端和網絡的局限性答案解析：移動互聯(lián)網有以下特點。(1)終端移動性:移動互聯(lián)網業(yè)務使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網服務，移動的終端便于用戶隨身攜帶和隨時使用。(2) 業(yè)務使用

10、的私密性:在使用移動互聯(lián)網業(yè)務時，所使用的內容和服務更私密，如手機支付業(yè)務等。(3)終端和網絡的局限性:移動互聯(lián)網業(yè)務在便攜的同時，也受到了來自網絡能力和終端能力的限制:在網絡能力方面，受到無線網絡傳輸環(huán)境、技術能力等因素限制:在終端能力方面，受到終端大小、處理能力、電池容量等的限制。無線資源的稀缺性決定了移動互聯(lián)網必須遵循按流量計費的商業(yè)模式。(4)業(yè)務與終端、網絡的強關聯(lián)性:由于移動互聯(lián)網業(yè)務受到了網絡及終端能力的限制，因此，其業(yè)務內容和形式也需要適合特定的網絡技術規(guī)格和終端類型。16、( ) 不屬于大型信息系統(tǒng)。 A.企業(yè)門禁系統(tǒng)B.跨境電子商務系統(tǒng)C.媒體社交系統(tǒng)D.鐵路訂票系統(tǒng)答案解

11、析：大型信息系統(tǒng)是指以信息技術和通信技術為支撐，規(guī)模龐大，分布廣闊，采用多級網絡結構，跨越多個安全域，處理海量的，復雜且形式多樣的數(shù)據(jù)，提供多種類型應用的大系統(tǒng)。例如，全球范圍的B2C電子商務系統(tǒng)，媒體社交系統(tǒng)，企業(yè)內部生產管理系統(tǒng)等等。17.信息系統(tǒng)規(guī)劃是從( ) 出發(fā)，構建企業(yè)基本的信息系統(tǒng)架構，利用信.息系統(tǒng)管理企業(yè)行為，輔助企業(yè)進行決策。 A,企業(yè)客戶需求B.信息系統(tǒng)運維需求C.企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀D.企業(yè)戰(zhàn)略答案解析：規(guī)劃要支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是信息系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點。信息系統(tǒng)規(guī)劃從企業(yè)目標出發(fā)，分析企業(yè)管理的信息需求，逐步導出信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標和總體結構。18、( )不屬

12、于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。 A.PERT圖B. R/D矩陣C.E-R圖D. CU矩陣答案解析：在制訂計劃時，可以利用PERT圖和甘特圖。訪談時，可以應用各種調查表和調查提綱。為把企業(yè)組織結構與企業(yè)過程聯(lián)系起來，說明每個過程與組織的聯(lián)系，指出過程決策人，可以采用建立過程/組織(Process/Organization, P/0) 矩陣的方法。實體法首先列出企業(yè)資源，再列出一個資源/數(shù)據(jù)( Resource/Data, RD)矩陣CU矩陣。19、依據(jù)中華人民共和國著作權法，關于著作權的描述，不正確的是:( ) A.著作權人對作品享有發(fā)表權、署名權和修改B.合同約定著作權屬于單位的作品，作者僅享有署名權

13、C.后繼著作權人指沒有參與創(chuàng)作，通過著作權轉移活動而享有著作權的人D.將已經發(fā)表的中文作品改成盲文出版，須經著作權人許可答案解析： 在下列情況下使用作品，可以不經著作權人許可、不向其支付報酬，但應指明作者姓名、作品名稱，不得侵犯其他著作權：1、為個人學習、研究或欣賞，使用他人已經發(fā)表的作品：為學校課堂教學或科學研究，翻譯或者少量復制已經發(fā)表的作品，供教學或科研人員使用，但不得出版發(fā)行。2、為介紹、評論某一個作品或說明某一個問題，在作品中適芻引用他人已經發(fā)表的作品；為扱道時事新聞，在報紙、期刊、廣播、電視節(jié)目或新聞紀錄影片中引用已經發(fā)表的作品。3、報紙、期刊、廣播電臺、電視臺刊登或播放其他報紙、

14、期刊、廣播電臺、電視臺已經發(fā)表的社論、評論員文章：報紙期刊、廣播電臺、電視臺刊登或者播放在公眾集會上發(fā)表的講話，但作者聲明不許刊登、播放的除4、國家機關為執(zhí)行公務使用已經發(fā)表的作品；圖書館、檔案館、紀念館、博物館和美術館等為陳列或保存版本的需要，復制本館收藏的作品5、免費表演已經發(fā)表的作品。6、對設置或者陳列在室外公共場所的藝術作品進行臨摹、繪畫、攝影及錄像。7、將已經發(fā)表的漢族文字作品翻譯成少數(shù)民族文字在國內出版發(fā)行，將已經發(fā)表的作品改成盲文出版。20、GB/T 36964-2018軟件工程軟件開發(fā)成本度量規(guī)范屬于( ) A.企業(yè)標準B.國家標準C.行業(yè)標準D.國際標準答案解析： 國家標準是

15、指由國家機構通過并公開發(fā)布的標準。強制性國家標準代號：GB;推薦性國家標準代號：GBT;國家標準化指導性技術文件代號：GBZ.行業(yè)標準是指沒有推薦性國家標準、需要在全國某個行業(yè)范圍內統(tǒng)一的技術要求。通信行業(yè)推薦性行業(yè)標準代號：YDT電子行業(yè)推薦性行業(yè)標準代號：SJT.地方標準是指在國家的某個地區(qū)通過并公開發(fā)布的標準。地方標準代號為DB加上省、自治區(qū)、直轄市的行政區(qū)劃代碼。企業(yè)標準是對企業(yè)范圍內需要協(xié)調、統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準國家標準就是必須遵守的，行業(yè)標準只是對單一的這種行業(yè)適用。企業(yè)標準只是在企業(yè)內部有效。21、在信息系統(tǒng)項目的經濟可行性分析中，( )屬于非一次性支出

16、。 A.差旅費.B.培訓費C.人員工資和福利.D.設備購置費答案解析：非一次性支出，包括軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設施使用費,以及其他消耗品支出等。22、在項目評估過程中，不可以由( ) 進行評價、分析和論證。 A.政府主管部門B.項目建設單位C銀行D.第三方評估機構答案解析：項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、多數(shù)和條例等，從項目(或企業(yè))國民經濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證,進而判斷其是否可行的一個評估過程項目評估是項

17、目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門：的審批決策提供科學依據(jù)。政府主管部門對某些大型信息化建設項目的項目建議書也要進行評估，其程序和內容與對項目可行性研究的評估基本相同，只是重點對項目建設的必要性進行評估。23、關于項目管理的描述，不正確的是:( )。 A.項目管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)管理日標B.在項目管理中，時間是一種特殊的資源C.項目管理的職能是對資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制D.項目管理把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動中答案解析：項目管理就是將知識、技能、工具和技術。應用于項目活動之中，以滿足

18、項目的要求。它是通過利用項目管理知識、技能、工具和技術的過程實現(xiàn)的，這些過程憑借每個過程的輸入條件創(chuàng)造出成果。為了使項目取得成功,項目團隊必須在項目管理過程組中選用實現(xiàn)項目目標所必需的合適過程:利用某種事先確定的途徑來適應產品需求說明書5和計劃，使其滿足項目和產品的要求:遵守需求說明書中的規(guī)定，滿足項目干系人的需要、愿望和期望:權衡對范圍、時間、費用、質量、資源和風險互相沖突的要求，以提交高質量的成果。24、某項目組織結構中，項目經理全職管理項目，擁有很大的職權，且組織中全職參與項目工作的職員比例占70%。該項目組織結構屬于( )。 A.弱矩陣型B.強矩陣型C.平衡矩陣型D.職能型答案解析：強

19、矩陣型25，軟件開發(fā)項目中，產品實現(xiàn)的過程不包含( )。 A.需求獲取B.編碼C.集成測試D.掙值分析答案解析：掙值分析是成本管理的工具。26、某系統(tǒng)集成項目制定風險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導致服務器死機或不能訪問，此風險屬于( ) A.市場風險B.經營風險C. 技術風險D.設備風險答案解析：項目風險包括：技術風險，經營風險，管理風險，市場風險。其中，技術風險包括黑客攻擊、病毒入侵、設備硬件損壞、開發(fā)方出現(xiàn)問題等。27、( )不屬于“監(jiān)控項目工作”過程使用的工具與技術。 A.專家判斷B.分析技術C.訪問控制D.會議答案解析：監(jiān)控項目工作的工具與技術包括以下4項。1.專家判斷2.分析技術3

20、.項目管理信息系統(tǒng)4.會議.28、( )不屬于整體變更控制的成果 A.批準的變更請求C.變更日志B.工作績效報告D.項目文件更新答案解析：整體變更控制的成果包括以下4項。1.批準的變更請求2.變更日志.3.項目管理計劃更新4.項目文件更新29、驗收的可交付成果，屬于項目范圍管理中( ) 過程的輸出。 A.定義范圍B.控制范圍C.收集需求D.確認范圍答案解析：確認范圍30、在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術包括:( )。頭腦風暴法觀察原型法德爾菲技術文件分析名義小組技術 A.B.C. D.答案解析：群體創(chuàng)新技術;1)頭腦風暴法2)名義小組技術3)德爾菲技術4)概念/思維導圖5)親和圖6)多標準

21、決策分析31、在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關注( )。 A.產品的范圍B.項目范圍投入產出的合理性C.交付成果是否滿足質量要求D.項目過程的合理性答案解析：管理層所關注的項目范圍，是指范圍對項目的進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產出上具有合理性。在確認范圍工作進行之后，管理層可能會取消該項目，可能是因為項目范圍太大，造成對時間、資金和資源的古有遠遠大于管理層的預計或者組織的承受能力更多的情況是要求項目團隊壓縮范圍以滿足進度、資金和資源的限制。32、33某項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I.J一共10個活動，各活動歷時估算與邏輯關系如下表所示，則該項

22、目工期為( 32)，活動C的總浮動時問是( 33 )活動名稱。32.( ) A.17B.17C.19D.2033.( ) A.2B.3C.4D.5答案解析：項目關鍵路徑為 ABEGHJ和 ADFGHJ,總工期為：2+4+3+2+4+3=18?；顒覥的最早完成時間為4,最晚完成時間為9,總時差=最晚完成時間一最早完成時間=9-4=534、如果一個項目的SPI=0.75,CPI=0.9,此時項目經理最適合采取( )方式來控制項目進度。 A.快速跟進B.趕工C.資源平衡D.蒙特卡洛分析答案解析：快速跟進35，項目經理估算新開發(fā)產品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情

23、況下成本為25萬元，則該項目的預期成本為( )萬元。 A.18B.19C.20D.21答案解析： (15+25+417)/636、關于成本估算與預算的描述，不正確的是:( ) 。 A.成本估算的作用是確定完成工作所需的成本數(shù)額B.成本基準是經過批準且按時間段分配的項目預算C.成本預算過程依據(jù)成本基準監(jiān)督和控制項目績效D.項目預算包含應急儲備，但不包含管理儲備,某公司對正在進行的四個項目進行了檢查，效數(shù)據(jù)如下表所示，則最有可能提前完成且不超支的是( )37.某公司對正在進行的四個項目進行了檢查，效數(shù)據(jù)如下表所示，則最有可能提前完成且不超支的是( ) A.項目AB.項目BC.項目CD.項目D答案解

24、析：成本績效指數(shù)CPI=EVAC.CPI1,成本節(jié)約，CPI1,進度提前，SP1,進度落后，SPl=1,按計劃進度。四個項目的CPI、SPI分別為：A公司：CPI=EVAC=900600=1.5,SPI=EVPV=900/1000=0.9;B公司：CPI=EVAC=1100/1000=1.1,SPI=EVPV=11001000=1.1;C公司：CPI=EVAC=1200/1300=0.92,SPI=EVPV=1200/1000=1.2;D公司：CPI=EVAC=800/900=0.89,SPI=EVPV=800/1000=0.8;綜上，只有項目B處于處于成本節(jié)約目進度提前的狀態(tài)。38、為保證項

25、目實施質量，公司組織項目成員進行了三天專業(yè)知識培訓。該培訓成本屬于( )。 A.內部失數(shù)成本B.外部失敗成本C. 評估成本D.預防成本39、某系統(tǒng)上線后頻繁收到發(fā)生閃退的用戶投訴。項目理安排工程師小王盡快找到故障原因，并推薦使用( ) 進行分析。. A.魚骨圖B.直方圖C. 趨勢圖D.散點圖答案解析： 因果圖，又稱魚骨圖，主要用于追溯問題來源，回推到可行動的根本原因40、關于控制質量工具的描述，不正確的是:( )。 A.控制圖可以判斷某一過程是否處于控制之中B.統(tǒng)計抽樣從總體中抽取f :部分相關樣本用于檢查和測量C.關聯(lián)圖中一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近表示關系越密切D.質量審計可用于確認已批準的

26、變更請求的實施情況答案解析：散點圖，可以顯示兩個變量之間是否有關系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關性就越密切。41、A公司任命黃總為新項目的項目經理，黃總任命小張為開發(fā)經理，并在公司內部調集10人組成項目團隊。則該項目團隊內的溝通渠道共( )條。 A.45B. 55C.66D.78答案解析：(1211) /2=6642、( )不屬 于溝通管理過程的工具與技術。 A.標桿對照B.信息管理系統(tǒng)C.溝通方法D.報告績效答案解析：溝通管理的工具與技術包括：溝通渠道的選擇、信息傳遞方式的選擇、信息管理系統(tǒng)、績效報告。43、某手機應用上線后，收到老年用戶的多起投訴:界面繁瑣，字體太小，使用

27、不方便。這反映了項目組在( ) 工作中存在不足。 A.變更控制B.識別干系人不足C.質量控制D.團隊建設答案解析： 對項目用戶群體識別不全，其中項目用戶屬于項目的干系人。項目干系人包括項目當事人和其利益受該項目影響(受益或受損)的個人和組織；也可以把他們稱作項目的利害關系者。除了上述的項目當事人外，項目干系人還可能包括政府的有關部、社區(qū)公眾、項目用戶、新聞媒體、市場中潛在的亮爭對手和合作伙伴等；甚至項目班子成員的家屬也應視為項目干系人。44.根據(jù)干系人管理的權力/利益方格,對于項目建設方主管領導應該( )。 A.令其滿意B.重點管理C.監(jiān)督D.隨時告知45、關于項目風險的描述，不正確的是( )

28、。 A.風險具有隨機性、相對性、可變性.B.項目收益越大，人們愿意承擔的風險越大C.項目投入越多，人們愿意承擔的風險越大D.風險按照影響范圍可分為局部風險和總體風險答案解析：風險的相對性：風險總是相對項目活動主體而言的。同樣的風險對于不同的主體有不同的影響。人們對于風險事件都有一定的承受能力，但是這種能力因活動、人和時間面異。對于項目風險，人們的承受能力主要受下列幾個因素的影響。(1)收益的大小。收益總是有損失的可能性相伴隨。損失的可能性和數(shù)額越大，人們希望為彌補損失而得到的收益也越大。反過來，收益越大，人們愿意承擔的風險也就越大。(2)投入的大小。項目活動投入的越多，人們對成功所抱的希望也越

29、大，愿意冒的風險也就越小。投入與愿意接受的風險大小之間的關系可見圖11-1。一般人希望活動獲得成功的概率隨著投入的增加呈S曲線規(guī)律增加。當投入少時，人們可以接受較大的風險，即獲得成功的概率不高也能接受;當投入逐漸增加時，人們就開始變得謹慎起來希望活動獲得成功的概率提高了，最好達到百分之百。 (3)項目活動主體的地位和擁有的資源。管理人員中級別高的同級別低的相比能夠承擔大的風險。同一風險，不同的個人或組織承受能力也不同。個人或組織擁有的資源越多，其風險承受能力也越大。46、( )不屬 于識別風險過程的成果 A.已識別風險清單C.風險根本原因B.潛在應對措施清單D.風險描述格式和模板答案解析：識別

30、風險過程的成果有:已識別風險清單潛在應對措施清單，風險根本原因風險類別更新.47、( ) 不屬于定性風險分析的技術。 A風險數(shù)據(jù)質量評估B.概率和影響矩陣C.風險緊迫性評估D.預期貨幣價值分析答案解析： 1.風險概率與影響評估2.概率和影響矩陣3.風險數(shù)據(jù)質量評估4.風險分類5.風險緊迫性評估6.專家判斷48、關于管理者和領導者的描述，不正確的是:( ) A.領導者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、 激勵和鼓舞B.管理者負責某件事情的管理或實現(xiàn)某個目標C.領導者設定目標，管理者率眾實現(xiàn)目標D.項目經理的身份是管理者而非領導者答案解析：項目經理具有領導者和管理者的雙重身份。對項目經理而言，管理能力

31、和領導能力二者均不可或缺。對于大型復雜項目，領導能力尤為重要。49、為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為(- ) A.妥協(xié)/調解B.緩和/包容C,撤退/回避D.合作/解決問題答案解析：妥協(xié)/調解(Compromi se/Reconcile)。為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方都在- -定程度上滿意的方案。雙方在態(tài)度上都愿意果斷解決沖突，也愿意合作。雙方都得到了自己想要的東西，但只是一- 部分，而不是全部。雙方都做了讓步，都有得有失。妥協(xié)是雙方面的包容，包容是單方面的安協(xié)。50、 在團隊發(fā)展的5個階段中，( )的特征是:團隊成員開始協(xié)同工作，并調整

32、各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經理能夠得到團隊的認可。 A.形成階段B.震蕩階段C,發(fā)揮階段D.規(guī)范階段答案解析：規(guī)范階段，經過一定時間的磨合，團隊成員開始協(xié)同工作，并調整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經理能夠得到團隊的認可。51、關于配置管理的描述，正確的是:( ) 。 A.某個配置項的版本號為0.91,該配置項的狀態(tài)為“正式”B.配置版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆C.一個產品只能有一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序D.開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發(fā)人員自行控制

33、答案解析：開發(fā)庫(Development Library)， 也稱為動態(tài)庫、程序員庫或工作庫，用于保存開發(fā)人員當前正在開發(fā)的配置實體，如:新模塊、文檔、數(shù)據(jù)元素或進行修改的已有元素。動態(tài)中的配置項被置于版本管理之下。動態(tài)庫是開發(fā)人員的個人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制。庫中的信息可能有較為頻繁的修改，只要開發(fā)庫的使用者認為有必要，無需對其進行配置控制，因為這通常不會影響到項目的其他部分。52、配置管理員的工作職責不包括( )。 A.基線設立審批B.版本管理和配置控制C.建立和維護配置庫D.配置狀態(tài)報告答案解析：配置管理員(Conf iguration Management Officer, CM0

34、)， 負責在整個項目生命周期中進行配置管理活動，具體有:編寫配置管理計劃。 建立和維護配置管理系統(tǒng)。建立和維護配置庫。配置項識別。建立和管理基線。. 版本管理和配置控制。配置狀態(tài)報告。配置審計。發(fā)布管理和交付。對項目成員進行配置管理培訓。53、( ) 的目的是確認變更的必要性，確保變更是有價值的。 A.提出變更申請B.變更效果評估C.變更初審D.變更實施答案解析：對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的。54、關于招投標的描述，正確的是;( ) ) A.中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人幾次B.依法必須進行招標的項目，自招標

35、文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于10日C.在招標文件要求提交投標文件截止時間5日前，投標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改D.招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起10日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同答案解析：中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任。招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不

36、得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提交。依法必須進行招標的項目，招標人應當自確定中標人之日起十五日內，向有關行政監(jiān)督部門：提交招標投標情況的書面報告。55.( ) 為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實報實銷)買方再給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù)自已對賣方績效的主觀判斷來決定，并且賣方通常無權申訴。 A.總價加激勵費用合同B.總價加經濟價格調整合同C.成本加固定費用合同D.成本加獎勵費用合同答案解析：成本加獎勵費用合同(Cost Price Award Fee, CPAF) 為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本

37、實報實銷),買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定獎勵費用，并且賣方通常無權申訴。56、( )是隱性知識的特征。 A.經過編碼、格式化、結構化B.規(guī)范、系統(tǒng)、穩(wěn)定、明確C.不易保存、傳遞、掌握)7D.用公式、規(guī)律、原則等方式表述57、組織高層從如何動員全體成員多與戰(zhàn)略實施活動的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于( ) 戰(zhàn)略組織模式的特點。 A.文化型B.合作型C.變革型D.增長型答案解析：文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點是組織高層是從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。主要是運用組織文化手段，不斷向全體成員傳播戰(zhàn)

38、略思想，以使在組織內部建立起共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上參與戰(zhàn)略的實施活動。由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實施組織戰(zhàn)略，因此使組織各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標下工作，組織戰(zhàn)略實施迅速，風險較小。58、業(yè)務流程分析工具中，( ) 反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務處理過程和它們之間的業(yè)務分L與聯(lián)系，以及連接各部廣：的物流、信息流的傳遞和流動關系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲等內容。 A.業(yè)務流程圖B.MIL活動圖C.N-S圖D. PetrI網答案解析：業(yè)務流程圖。TFD 是分析和描述現(xiàn)有系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，是業(yè)務瀧程調查結

39、果的圖形化表示。它反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門：的業(yè)務處理過程和它們之間的業(yè)務分工與聯(lián)系，以及連接各部門：的物流、信息流的傳遞和流動關系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲等內容。TFD是- .種用盡可能少、盡可能簡單的方法，描述業(yè)務處理過程的方法。由于它的符號簡單明了，所以非常易于閱讀和理解業(yè)務流程。但是，TFD對一些專業(yè)性較強的業(yè)務處理細節(jié)缺乏足夠的表現(xiàn)手段，它比較適用于反映事務處理類型的業(yè)務過程。59、( )不是項目集指導委員會的職責。 A.保證項目集與組織愿景和目標的一致性B.對項目組合的投資以及優(yōu)先級進行決策C.批準項目集章程D.批準和啟動項目集答案解析：項目集指導委員會的主

40、要責任是保證項目集能夠按照計劃實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，圍繞這-基本職能就要求項目集指導委員會承擔在組織范圍內對項目集的成功識別、啟動和實現(xiàn)起到具有關鍵作用的職責。這些職貴主要可以概括如下。(1)保證項目集與組織愿景和目標的一-致性。項目集指導委員會的首要職.責是確保項目集在其授權范圍內定義項目集的愿景和目標，并保證項目集的愿景和目標與組織的愿景和目標保持-致。因為對于大多數(shù)項目集來說，組織的愿景和目標是驅動項目集啟動和執(zhí)行的基礎,所以項目集必須有效支持組織的愿景和目標治(2)項目集批準和啟動。項目集指導委員會作為項目集的決策機構，需要批準每個項目集為實現(xiàn)預期目標所采取的方法和計劃,投權項目集對組織

41、資源的使用，以及對尋求組織外資源的方法。另外項目集指導委員會還負貴批準項目集章程和批準項目集商業(yè)論證。批準項目集章程的主要內容隨項目集環(huán)境的不同而存在差異，但是項目集章程一般會包括授權項目集管理團隊使用組織資源執(zhí)行項目集的必要權限。同時項目集章程還將項目集及其商業(yè)論證與組織戰(zhàn)略優(yōu)先級結合起來,賦予項目集在組織戰(zhàn)略中的層級和地位,以決定組織未來對項目集的資源支持和其他方面的保障。而對商業(yè)論證的審批作為項目集指導委員會對項目集預期交付價值的正式預測，成為項目集啟動的直接依據(jù)，以及為項目集提供組織資源支持的正當理由。60、關于項目組合和項目集的描述，不正確的是( ) A.項目組合和項目集中都可能包含

42、日常運作業(yè)務B.項目集是項目組合的一-部分C.項目組合中的項目既可以位于項目集之內，也可以位于項目集之外D.項目組合中的項目集和項目應有依賴關系答案解析：項目組合代表了它選擇的組件的一個視圖以及組合的戰(zhàn)略目標;然而項目組合中的部件不見得要相互依賴或者直接相關。61、缺陷發(fā)現(xiàn)率=2缺陷數(shù)(系統(tǒng)測試)(個) +執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時間(小時)，是衡量測試人員( )的指標。 A.測試設計中工作效率，C.測試執(zhí)行中工作效率B.測試設計中工作質量D.測試執(zhí)行中工作質量答案解析：測試執(zhí)行中工作效率相關指標62、 ( )用于評估工作產品的質量，輔助項目進行決策。 A.過程度量B.技術度量C.項目度量D.經濟度

43、量答案解析：過程度量是量化了用于軟件開發(fā)的環(huán)境或者過程的特征,過程度量具有戰(zhàn)略性目的，有助于進行連續(xù)的過程改進。63、按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要( ) A.定員B.定制度C.定方案D.定崗答案解析：安全策略的核心內容就是“七定”，即定方案、定崗、定位、定員、定目標、定制度、定工作流程?！捌叨ā钡慕Y果就是確定了該單位組織的計算機業(yè)務應用信息系統(tǒng)的安全如何具體地實現(xiàn)和保證。安全策略一定要具有科學性、 嚴肅性、非二義性和可操作性。64、( ) 方式針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問。 A自主訪問控制C.強制訪問控制B.基于策略的訪間控制D.

44、基于角色的訪問控制答案解析：目前我們使用的訪問控制投權方案，主要有以下4種。(1) DAC Discret ionary Access Control)自主訪問控制方式:該模型針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問。(2) ACL (Access Control List)訪問控制列表方式:該模型是目前應用最多的方式。目標資源擁有訪問權限列表，指明允許哪些用戶訪問。如果柴個用戶不在訪問控制列表中，則不允許該用戶訪問這個資源。(3) MAC (Mandatory Access Control)強制訪問控制方式，該模型在軍事和安全部門中應用較多，目標具有一個包含等

45、級的安全標簽(如:不保密、限制、秘密、機密、絕密):訪問者擁有包含等級列表的許可，其中定義了可以訪問哪個級別的目標:例如允許訪問秘密級信息，這時，秘密級、限制級和不保密級的信息是允許訪問的，但機密和絕密級信息不允許訪問。(4) RBAC (Role-Based Access Control)基于角色的訪間控制方式:該模型首先定義一些組織內的角色，如局長，科長、職員:再根據(jù)管理規(guī)定給這些角色分配相應的權限，最后對組織內的每個人根據(jù)具體業(yè)務和職位分配-一個或多個角色。65、IS0/IEC17859 標準將安全審計功能分為6個部分，其中，( )通過分析系統(tǒng)活動和審計數(shù)據(jù)，尋找可能的或真正的安全違規(guī)操

46、作，可以用于入侵檢測或安全違規(guī)的自動響應。 A.安全審計事件存儲功能B.安全審計數(shù)據(jù)生成功能C.安全審計分析功能D.安全審計瀏覽功能答案解析：安全審計分析(AU.SAA)功能定義了分析系統(tǒng)活動和審計數(shù)據(jù)來尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作。它可以用于入侵檢測或對安全違規(guī)的自動響應。當一個審計事件集出現(xiàn)或累計出現(xiàn)一定次 數(shù)時可以確定一個違規(guī)的發(fā)生,并執(zhí)行審計分析。事件的集合能夠由經授權的用戶進行增加、修改或刪除等操作。審計分析分為潛在攻擊分析、基于模板的異常檢測、簡單攻擊試探和復雜攻擊試探等幾種類型。66、某公司主營產品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預測，下半年的市場需求總量可能有10萬件、15

47、萬件和20萬件三種情況，對應的概率分別為50%、30%20%不同情況下各產品帶來的市場收益(單位:;萬元)如表所示。為了追求利潤最大化，該公司應該生產( ) 。66、某公司主營產品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預測，下半年的市場需求總量可能有10萬件、15萬件和20萬件三種情況，對應的概率分別為50%、30%20%不同情況下各產品帶來的市場收益(單位:;萬元)如表所示。為了追求利潤最大化，該公司應該生產( ) 。 A.5B.6C.40D.50答案解析：甲:-2550%+3530%+7020%=-12. 5+10. 5+14=12乙:-2050%+3030%+6520%=- 10+9+13=

48、12.丙:-1050+2530%+5520-5+7.5+11=13.5、丁: 1050%+1530%+4020%-5+4.5+8=17.5”67-68：、某乳制品加工廠“用純牛奶和酸牛奶兩種生產原料，加工生產甲、乙兩種乳制品。該廠加工每單位乳制品消耗原料數(shù)、現(xiàn)有原科數(shù)、每單位乳制品的利潤如下表所示。則該公司的最大利潤為(67)萬元。公司獲得最大利潤時，生產甲的數(shù)量是(68)噸。67.( ) A.140B. 144C. 175D. 17868.( ) A.5B.6C. 40D. 50答案解析：設甲，乙分別生產X，Y，X+2Y-86，X-86-2Y，5X+3Y=150，865- 10Y+3Y=15

49、0，7Y=280 Y=40 X=6 ，3X+4Y=，18+160=17869、有A. B、C. D四個臨省，同時向甲、乙、丙、丁四個城市運送援助物資，假設規(guī)定一個 省對口援助一個城市。四省到各城市的運輸時間如下表所示。69、有A. B、C. D四個臨省，同時向甲、乙、丙、丁四個城市運送援助物資，假設規(guī)定一個 省對口援助一個城市。四省到各城市的運輸時間如下表所示。請給出一個合理的方案，使得物資運輸總時間最短，則最短物資運輸時間為(69)小時。 A.74B.75C.76D.77答案解析：甲：A.17乙.C.19 D.21丙：C.18 D.19?。築.20 D.19。A甲，B丁，C-乙，D丙，17+19+19+20-7570、甲乙丙丁4個已完工項目的歷史數(shù)據(jù)如表所示，其中負值代表項目的投資額，正值代表項目的收益，從投資收益率來看，( ) 項目最優(yōu)。70、甲乙丙丁4個已完工項目的歷史數(shù)據(jù)如表所示，其中負值代表項目的投資額，正值代表項目的收益，從投資收益率來看，( ) 項目最優(yōu)。 A.甲B.乙C.丙D.丁答案解析：投資收益率=浄收入投資總額100%。甲：(32-10)/10=2.2,乙：(190-100)/100=0.9,丙：(63-20)20=2.15,?。?300-150)150,71、the patterns of ( ) show the next pr