QC成果報(bào)告案例

1、.：.；減少1、2、3號(hào)爐主蒸汽并列系統(tǒng)壓力動(dòng)搖一小組概略： 我們的QC小組主要由我們班組的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員和車間的管理干部組成，自成立以來立足于消費(fèi)實(shí)踐，努力處理消費(fèi)中的問題。追求平安和經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)過程是我們不斷的目的。2000/2001年我們的QC成果被評(píng)為公司三等獎(jiǎng)；2001/2002年我們的QC成果獲得熱電廠三等獎(jiǎng)；2003/2004及2005/2006我們的QC獲得熱電廠二等獎(jiǎng)。小組成員情況如下表：小組稱號(hào)火焰山小組成立日期20047課題稱號(hào)提高制粉系統(tǒng)啟停的平穩(wěn)率課題注冊時(shí)間20047小組類型現(xiàn)場型組長活動(dòng)時(shí)間06.907.3注冊登記號(hào)200647性別年齡學(xué)歷組內(nèi)分工工種職務(wù)二:選題理由

2、 我車間3臺(tái)鍋爐通常并列運(yùn)轉(zhuǎn)，3臺(tái)鍋爐之間相互聯(lián)絡(luò)也相互影響。任何一臺(tái)鍋爐的壓力動(dòng)搖都會(huì)呵斥整個(gè)蒸汽母管系統(tǒng)的壓力動(dòng)搖，這種動(dòng)搖假設(shè)過大的話會(huì)影響到汽輪機(jī)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)電廠的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來危害。這種動(dòng)搖也會(huì)影響電廠外供蒸汽的壓力平穩(wěn)，呵斥其他廠消費(fèi)動(dòng)搖甚至停運(yùn)，我車間曾經(jīng)發(fā)生過由于壓力低呵斥化纖廠切水運(yùn)的教訓(xùn)。我們要經(jīng)過此次活動(dòng)找到影響的真正緣由，保證整個(gè)蒸汽系統(tǒng)的更加平穩(wěn)。三、現(xiàn)狀調(diào)查 在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，影響壓力平穩(wěn)的要素比較多，主要分為內(nèi)擾和外擾，這些擾動(dòng)大部分我們都可以經(jīng)過及時(shí)的調(diào)理和處置予以化解，從而迅速恢復(fù)正常和平穩(wěn)。但這其中有一些是沒有處置好的情況，雖未呵斥問題，但是開展下去能夠會(huì)影

3、響平安和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們統(tǒng)計(jì)了8月到10月之間，由于處置不當(dāng)呵斥蒸汽母管壓力較大幅度動(dòng)搖的次數(shù)，如下表。月份8月9月10月次數(shù)1298四、目確實(shí)定 從上表可以看出，我們每個(gè)月都有數(shù)次由于處置不當(dāng)呵斥母管壓力相對(duì)較大的人為影響，根據(jù)實(shí)踐情況我們覺得可以盡量改善這種情況，以保證壓力的平穩(wěn)，我們的目的如以下圖所示：如圖：每月不正常動(dòng)搖次數(shù)平均9次活動(dòng)前2次活動(dòng)后四：可行性分析由于設(shè)備改造等緣由，如今擁有了越來越先進(jìn)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)查詢方式，便于準(zhǔn)確找到緣由。小組成員有多年的任務(wù)閱歷，具有一定的實(shí)踐才干和實(shí)際程度。五、目的分析和要因確認(rèn) 根據(jù)察看和實(shí)踐的操作，我們分析和討論后以為影響制粉系統(tǒng)啟停鍋爐平穩(wěn)率的

4、要素主要有以下下，繪制因果圖如下：技術(shù)程度低任務(wù)責(zé)任心差 人聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)差影響主蒸汽并列系統(tǒng)壓力動(dòng)搖的要素對(duì)規(guī)程規(guī)定不熟 執(zhí)行定期任務(wù)不嚴(yán)運(yùn)轉(zhuǎn)制度不健全 制度熄滅設(shè)備有缺陷表計(jì)指示不正確設(shè)備煤量變化大風(fēng)量不夠物料要因確認(rèn)：序號(hào)末端要素驗(yàn)證方法驗(yàn)證結(jié)果確認(rèn)人結(jié)論1操作程度低察看司爐與副司爐操作的平穩(wěn)情況不同程度的人，壓力平穩(wěn)有影響主要要素2任務(wù)責(zé)任心差經(jīng)過參數(shù)分析和監(jiān)盤情況察看參數(shù)反映，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置問題主要要素3聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)差統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)擾動(dòng)時(shí)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)能否及時(shí)準(zhǔn)確出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。或有操作時(shí)未相互通氣主要要素4對(duì)規(guī)程規(guī)定不熟對(duì)規(guī)程中的壓力調(diào)理的規(guī)定進(jìn)展現(xiàn)場考問根本可以熟知規(guī)程次要要素5執(zhí)行

5、定期任務(wù)不嚴(yán)對(duì)定期任務(wù)的真實(shí)性和有效性檢查定期任務(wù)仔細(xì)完成次要要素6運(yùn)轉(zhuǎn)制度不健全查運(yùn)轉(zhuǎn)制度內(nèi)容制度健全次要要素7熄滅設(shè)備有缺陷檢查熄滅設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況沒有大的缺陷次要要素8表計(jì)指示不正確對(duì)比各表計(jì)的變化表計(jì)變化根本滿足要求次要要素9煤量變化大調(diào)查煤量變化前后壓力的平穩(wěn)情況影響存在，但是不是決議性的次要要素10風(fēng)量不夠氣溫變化后對(duì)風(fēng)量呵斥影響，分析對(duì)擾動(dòng)的影響有多大。風(fēng)量呵斥帶負(fù)荷困難，對(duì)動(dòng)搖影響不大次要要素從上表可以看出目前影響1、2、3號(hào)爐主蒸汽并列系統(tǒng)壓力動(dòng)搖的主要要素主要于人，主要是以下幾條：操作程度低。任務(wù)責(zé)任心差。聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)差。六、制定對(duì)策從以上分析得出了目前影響制粉系統(tǒng)啟停時(shí)鍋爐平穩(wěn)

6、率的主要要素，針對(duì)這些要因我們經(jīng)過分析討論，想出真實(shí)可行的處理方法，制定了詳細(xì)對(duì)策來消除和減少這些影響，以到達(dá)我們活動(dòng)的目的，并繪制出以下的對(duì)策表：序號(hào)要因工程目的對(duì)策措施責(zé)任人完成時(shí)間1操作程度低熟練應(yīng)對(duì)各種擾動(dòng)進(jìn)展培訓(xùn)，提高要求結(jié)合實(shí)踐主汽壓力調(diào)理，現(xiàn)場培訓(xùn)11-52任務(wù)責(zé)任心差操作時(shí)專心操作不干無關(guān)的事情嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，做好監(jiān)視和提示對(duì)不可以執(zhí)行者，進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)考核11-203聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)差對(duì)各爐子出現(xiàn)的問題及時(shí)通氣，協(xié)同處置班長分配好負(fù)荷，定好調(diào)壓爐，相互通告各自爐子運(yùn)轉(zhuǎn)情況經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，由班出息展負(fù)荷分配，對(duì)熄滅有影響的操作事先通知。1120七、實(shí)施實(shí)施一、經(jīng)過歷史數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)班

7、里有幾位同志在壓力調(diào)理方面確實(shí)存在問題，主要是調(diào)理的方法和調(diào)理的精細(xì)程度上明顯存在差距，對(duì)此， = 1 * GB2 在崗位上進(jìn)展培訓(xùn)，提高要求，對(duì)細(xì)微的參數(shù)變化要求可以進(jìn)展分析判別，做到提早預(yù)見，預(yù)先調(diào)整，特邊是在啟停磨前后的調(diào)整上。 = 2 * GB2 總結(jié)煤一次操作的幅度和調(diào)整后參數(shù)變化的速度，逐漸對(duì)本人所在鍋爐的特性有比較清楚的了解。 = 3 * GB2 相互交流各自的調(diào)理閱歷和心得，共同提高。實(shí)施二、統(tǒng)計(jì)和分析每月的壓力變化數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)參數(shù)不正常比較多的同志進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，不可以仔細(xì)監(jiān)視參數(shù)的進(jìn)展批判，即使提示矯正。做好監(jiān)盤分工，以便準(zhǔn)確確定各時(shí)段壓力超差的責(zé)任。實(shí)施三、 = 1 * G

8、B2 由班長根據(jù)設(shè)備和負(fù)荷情況，規(guī)定其中一臺(tái)爐子做為調(diào)壓爐，調(diào)理小的壓力變化，由其最先開啟點(diǎn)火排氣，其他爐子協(xié)調(diào)配合。 = 2 * GB2 規(guī)定在啟停磨時(shí)錯(cuò)開安排，并在操作前進(jìn)展相互通知。 = 3 * GB2 負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)，先盡快恢復(fù)壓力，然后再進(jìn)展調(diào)整。八、效果檢查 經(jīng)過小組活動(dòng)的開展明顯發(fā)現(xiàn)班組在維持1、2、3號(hào)爐母管整體壓力平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)程度上有了很大的提高，我們統(tǒng)計(jì)了1月和2月操作不當(dāng)呵斥母管壓力動(dòng)搖的次數(shù)如表： 月份1月2月次數(shù)0次1次 91由表可以看出我們到達(dá)了我們活動(dòng)的目的，由于操作不當(dāng)呵斥的超差次數(shù)都不大于2次。 2、經(jīng)濟(jì)效益母管壓力的平穩(wěn)保證了汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的平穩(wěn)，為汽輪機(jī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保證。同時(shí)也保證了其他蒸汽用戶供汽壓力平穩(wěn)，保證其平安和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面平常的在參數(shù)調(diào)整方面的配合也必將不斷提高班組整體的配合才干，提高班組處置事故的整體配合才干。 但是這兩方面的經(jīng)濟(jì)效益不能用準(zhǔn)確的數(shù)值來衡量。九、規(guī)范化 經(jīng)過車間的運(yùn)轉(zhuǎn)分析會(huì)和班里的學(xué)習(xí)，對(duì)我們所采取的方法進(jìn)展討論，不斷探求，到達(dá)大家共同提高。十、遺留問題和計(jì)劃對(duì)并列