銷售部-主管工作標(biāo)準(zhǔn)流程

1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu 25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料主管任務(wù)流程目的義務(wù)責(zé)任書(shū)每月末向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)接受下月目的運(yùn)營(yíng)管理措施表目的客戶與目的銷售額一覽表根據(jù)目的值，制定任務(wù)方案銷售方案編制表銷售回款方案編制表費(fèi)用方案編制表員工培訓(xùn)方案表促銷活動(dòng)方案表每天按方案任務(wù)任務(wù)記錄表例如關(guān)鍵人物與對(duì)策表非常事件處置記錄表客戶稱心度調(diào)查表員工稱心度調(diào)查表各類客戶業(yè)務(wù)訪問(wèn)次數(shù)與停留時(shí)間規(guī)范表業(yè)務(wù)員任務(wù)分析評(píng)價(jià)表每天填制相關(guān)表格 公司客戶情況ABC分析表累計(jì)比示圖公司客戶分等表 公司客戶情況ABC分析表公司客戶分級(jí)規(guī)范問(wèn)題分析表 月客戶實(shí)績(jī)分析表每月末

2、進(jìn)展情況匯總，分析。 地域主要經(jīng)銷商月銷售額統(tǒng)計(jì)分析圖 地域經(jīng)銷商月銷售額、年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)表 地域經(jīng)銷商季銷售額、年累計(jì)銷售額統(tǒng)計(jì)表每季末進(jìn)展情況匯總，分析。問(wèn)題分析表 問(wèn)題分析表 地域主要經(jīng)銷商年銷售額統(tǒng)計(jì)分析圖每年末進(jìn)展情況匯總，分析。 大區(qū)主管任務(wù)流程闡明 大區(qū)主管的存在價(jià)值在于為公司的整體目的承當(dāng)責(zé)任，因此其任務(wù)內(nèi)容必需由來(lái)確認(rèn)。其運(yùn)營(yíng)管理措施要圍繞方案，回款方案，費(fèi)用預(yù)算，促銷方案和員工培訓(xùn)方案的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)展銷售主管勝利一定是建立在一切業(yè)務(wù)隊(duì)伍的勝利上。因此其任務(wù)重點(diǎn)在于提供任務(wù)思緒、改良任務(wù)方法、提高任務(wù)效率，找到努力的方向，任務(wù)的重點(diǎn)。因此其日常所需填寫表格包括以為參考，。同時(shí)，銷售主管要處置在業(yè)務(wù)主管權(quán)限之外的突發(fā)事件，填寫。在月末，銷售主管要對(duì)所擔(dān)任各區(qū)域的銷售情況進(jìn)展盤整，填寫 繪制。填寫客戶指經(jīng)銷商，作出及，然后根據(jù)和分析各客戶的等級(jí)，以為下一步的資源，精神分配提供根據(jù)。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的客戶指終端，為每個(gè)區(qū)域做及，為客戶分級(jí)，以指點(diǎn)業(yè)務(wù)員合理分配其時(shí)間和精神。填寫以發(fā)現(xiàn)缺乏總結(jié)閱