民辦幼兒園2022年度工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 民辦幼兒園2022年度工作總結(jié) 一年里，我們的整體工作處境需要實時匯報回想，這樣我們才能分析工作存在的問題，把工作做得更好。下面是我搜集整理的民辦幼兒園年度工作總結(jié)范文，接待閱讀。更多資訊請持續(xù)關(guān)注年度工作總結(jié)欄目! 民辦幼兒園年度工作總結(jié)范文一 光陰似箭，時光荏苒。轉(zhuǎn)瞬間，20*年度工作已經(jīng)終止了。在過去的這一年里，是我園全體教職工團結(jié)協(xié)作、奮力進取的一年，在我園的進展歷程中，也是令人難忘和值得驕傲的一年。一年來，我園的進展規(guī)模不斷壯大，保教質(zhì)量更趨完善，社會聲譽穩(wěn)步提高。為了不斷地總結(jié)勞績，察覺問題，以便更好的開展工作，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、根

2、本處境 我園現(xiàn)有幼兒180人，開設(shè)托班、小班、中班、大班四個班級。共有教職員工21人，其中教師12人，保育員6人，炊事員2人，門衛(wèi)1人。幼兒園配套設(shè)施完善，功能齊全，有大、小型玩具數(shù)套，有辦公室、教室(6間)、睡室、舞蹈室、廚房、門衛(wèi)室、保存室、門衛(wèi)室、衛(wèi)生間等，影音設(shè)備、消毒設(shè)備等一應(yīng)俱全，有戶外活動場地，幼兒園占地面積1200平方米。 二、明確辦園方向，強化內(nèi)部管理 本年度中，我園持續(xù)深入貫徹教導(dǎo)方針和幼教兩個法規(guī)，堅持保教并重的原那么，以促進幼兒體智德美全面進展為目標(biāo)，全面實施素質(zhì)教導(dǎo)，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得進展。根據(jù)市教導(dǎo)局、中心小學(xué)的工作精神和要求，強

3、化“依法治教”觀念，將養(yǎng)護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位，更新教導(dǎo)觀念，探索適合本園的園本課程，開展有效實用的教研活動，專心細(xì)致地做好家長工作，美化園內(nèi)環(huán)境，添置幼兒玩具，搞好幼小貫穿工作，提高辦園質(zhì)量。 我園進一步模范以責(zé)任制為核心的現(xiàn)代化管理體制，努力優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅持實施層層管理的組織網(wǎng)絡(luò)。我與班子各成員之間切實做到通力協(xié)作、扎實高效，并對各部門、各崗位舉行概括分工，責(zé)任到人，定 期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動起每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。 三、落實素質(zhì)教導(dǎo)，促進幼兒進展 一學(xué)年來，我園堅持以實施高質(zhì)量的素質(zhì)教導(dǎo)為目標(biāo)，深化幼教改革，全面推進幼兒教導(dǎo)素質(zhì)教導(dǎo)工程。各班在實

4、施根基課程的同時，還根據(jù)幼兒興趣愛好，開展了我園特色的興趣培養(yǎng)。如：繪畫、音樂、舞蹈等，使每個幼兒都能充分進展自己的興趣，發(fā)揮自己的特長。各組制定了的活動籌劃并專心實施，保質(zhì)保量，重視因材施教，因人而宜。另外，我們還專心開展了元旦趣味運動會、“六一金色童年”文娛匯演等活動。在這些活動中，我們始終面向全體，給每位孩子有自我表現(xiàn)、獲得告成的均等機遇，使孩子們自信仰得到了鞏固，天性得到了良好進展。更加是“六一”文藝匯演得到了領(lǐng)導(dǎo)及社會、家長的廣泛好評。 四、緊密家園聯(lián)系，發(fā)揮教導(dǎo)合力 本年度中，我園進一步緊密了家園聯(lián)系，發(fā)揮了家長作用，提高了教導(dǎo)的合力。本年度中，我園分別于20*年9月、，20*年2

5、月、9月召開了家長座談會，其中也更加對我園的幼兒安好、教導(dǎo)教學(xué)活動的組織與實施，素質(zhì)教導(dǎo)的開展處境，衛(wèi)生保健學(xué)識等舉行了宣講。通過家長會，開拓了家長的視野，增進了他們對幼兒園的了解，提高了家長的育兒水平。本年度中，我園定期更換幼兒園的宣傳櫥窗，使家長了解幼兒園的教導(dǎo)動態(tài)，由各班老師定期更換家長園地，使家長實時了解班級的重大活動，教導(dǎo)內(nèi)容，交流家長教導(dǎo)子女的閱歷，并且做到內(nèi)容豐富，形式多樣，家長積極參與。同時，各班生動采用家訪，家長聯(lián)系冊，家長接送孩子時間等，針對不同家長天性與家出息行“天性化”交流，多渠道爭取了家長對幼兒園工作的支持與合作，收到了良好效果。 五、加強后勤管理，提高服務(wù)意識 本年

6、度中，我們持續(xù)執(zhí)行了定期學(xué)習(xí)制度，舉行喜歡幼教事業(yè)、喜歡 孩子的思想教導(dǎo)和幼兒園工作規(guī)程、幼兒園指導(dǎo)綱要(試行)精神的學(xué)習(xí)，使保育員明確一切為孩子的工作宗旨以及幼兒園工作的性質(zhì)、任務(wù)、要求與內(nèi)容，逐步鞏固責(zé)任感和榮譽感。同時，扶助她們掌管根本的幼兒保健理論學(xué)識：如幼兒易患的季節(jié)性流行病;幼兒意外事故的預(yù)防和急救;進餐、午睡管理中的保育工作等等。在幼兒一日活動中，保育員工作瑣碎而又繁雜。為了使保育員明確工作任務(wù)，抑制忙亂現(xiàn)象，我們根據(jù)本園的實際處境，擬定了一日保育工作常規(guī)，并在工作實踐中不斷加以完善，根本上形成了良好的工作程序。保育員不僅僅要搞好清潔衛(wèi)生和照管好孩子的生活，還積極合作老師組織好教

7、導(dǎo)活動，并在一日活動中隨時留神對孩子的思想品德教導(dǎo)和良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)。我們依照所制定的“一日活動保育工作細(xì)那么”，組織保育員學(xué)習(xí)并實施。如讓保育員帶午睡，參與班級教導(dǎo)活動等等。這樣不僅促進了保教結(jié)合，而且磨練、提高了保育員的組織、管理才能。 六、安好隱患排查工作 安好工作常抓不懈是我們工作的一貫宗旨，安好工作是幼兒園工作的重中之重、頭等大事。為了使幼兒園安好工作模范化、制度化，真真正正使安好工作到實處，切實保證幼兒、教職工和國家財產(chǎn)的安好，我園正在進一步完善安好工作的各項制度，加大對制度的落實、執(zhí)行的檢查力度。將安好工作納入常規(guī)，列入日常生過和教導(dǎo)教學(xué)當(dāng)中，提高幼兒的防范意識和防范才能

8、。杜絕惡性事故和責(zé)任事故的發(fā)生。嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度，全天有專人值班，做好防火、防泄、防電、防溺、防盜、防騙(拐)、防意外事故等工作確保幼兒及財產(chǎn)安好。 七、財產(chǎn)管理 我們制定和建全了相應(yīng)的財務(wù)管理制定，嚴(yán)格現(xiàn)金收付手續(xù)，堅持“賬錢分管”的原那么，制定專業(yè)或兼職出納人員辦理。建立現(xiàn)金日記賬，逐筆 登記現(xiàn)金收支，做到日清日結(jié)，賬賬相符，賬實相符。 本年度中，我們嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校機構(gòu)衛(wèi)生保健管理手段實施細(xì)那么，依據(jù)我園實際，逐步完善了各項衛(wèi)生保健制度，建齊了各種薄冊和幼兒健康檔案，并專心記載和評析。教師每天堅持晨檢，把好入園關(guān)，對患病幼兒加強查看和日常護理，并實時記錄。每天全天候了解幼兒健康狀況，促使保育

9、人員做好毛巾，桌椅，茶杯，玩具等物品的清洗，消毒工作，并負(fù)責(zé)檢查室內(nèi)外衛(wèi)生，指導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣。專心做好膳食管理，提前一周制訂好幼兒食譜，做到搭合作理，養(yǎng)分均衡，保證幼兒的生長需要。定期召開家長委員會會議，廣泛聽取家長對幼兒的膳食的觀法，同時，加強衛(wèi)生保健用品的管理，購置的藥品，用品有登記，有使用記錄，保證衛(wèi)生保健用品的供應(yīng)，促進全園衛(wèi)生保健工作邁上新臺階。一年來，我園無任何安好事故的發(fā)生。 總結(jié)一學(xué)年以來的工作，我們在取得勞績的同時，也存在著一些缺乏之處，如：自主性管理的探索與實踐還不夠，片面教職工的仆人翁意識還不強;嬉戲活動的質(zhì)量還不算高，創(chuàng)新性還不強;教師主動開展教科研的意

10、識還不夠等等但我們堅信：在我園不斷地總結(jié)與進取之中，我們?nèi)珗@教職工將繼往開來，以飽滿的熱心、嶄新的面貌、科學(xué)的態(tài)度和求實的精神向著更新、更高的目標(biāo)奮進，再創(chuàng)一流佳績! 民辦幼兒園年度工作總結(jié)范文二 本年度，我園在市教導(dǎo)局的領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工的關(guān)切支持下，持續(xù)堅持服務(wù)先導(dǎo)、質(zhì)量為本、特色辦園，扎實穩(wěn)步地開展“辦家長合意的幼兒園”活動。在深化體制改革、強化機制創(chuàng)新和優(yōu)化辦園質(zhì)量等方面，取得了較好的勞績。 一、本年度工作回想 (一)用活政策，深化體制改革 中華人民共和國民辦教導(dǎo)促進法的出臺，為各級各類公辦學(xué)校參與民辦學(xué)校的舉辦供給了法律依據(jù)。為了提高市場競爭力，搶占*幼兒教導(dǎo)市場，我們于20*年底買

11、斷了*硬質(zhì)合金集團公司幼兒園20年經(jīng)營權(quán)并于20*年五月成立了*學(xué)前教導(dǎo)集團，邁開了公辦幼兒園體制改革的步伐。因我園辦園歷史悠久，師資氣力強，所買斷的*硬質(zhì)合金集團公司幼兒園接辦告成，影響較大。今年七月，河西家園小區(qū)幼兒園舉辦者盛情邀請我園合作舉辦新園。經(jīng)多方調(diào)查與分析，我們認(rèn)為與家園小區(qū)幼兒園合作辦園可進一步開發(fā)河西新區(qū)生源市場，壯大集團進展。經(jīng)園支委會、園長辦公會研究抉擇，我們于今年七月與家園小區(qū)幼兒園舉辦者簽訂了合作辦園的合同，將該幼兒園納入集團管理，并將其命名為“*市幼兒園金石園”。金石園的開辦，使我園辦園體制得到了進一步深化。目前，以我園為主體的“*學(xué)前教導(dǎo)集團”具有了“政府辦園”、

12、“租賃辦園”和“合作辦園”三種辦園模式。我園是“政府辦園”;“鉆石園”是“租賃辦園”模式;“金石園”是合作辦園。合作辦園的“金石園”由對方出資金辦園，我們派出管理人員和優(yōu)秀師資教學(xué)及其管理，對方負(fù)擔(dān)我方派出人員的全體工資福利并向我們交納確定的品牌使用費。今后，我們將持續(xù)深化體制改革，如引入股份制辦園模式，讓員工持股，同時吸納社會資本和民間資本，逐步實現(xiàn)集團辦園模式的多樣化。 (二)拓展思維，強化機制創(chuàng)新 在走學(xué)前教導(dǎo)集團化道路，實現(xiàn)辦園模式多樣化的同時，我們正確處理了體制與機制之間的關(guān)系，讓員工能做正確事，把事做正確。 1、創(chuàng)新用人機制 高質(zhì)量的服務(wù)是由高素質(zhì)員工干出來的，高素質(zhì)的員工是由高素

13、質(zhì)的干部帶出來的，有什么樣的人才戰(zhàn)略，就會孕育出一支什么樣的員工隊伍。我們在用人機制上堅持了“四打破”。 首先是打破崗位終身制。本年度里有兩名保育員因服務(wù)質(zhì)量不高被調(diào)換到洗衣和勤雜崗位。對于臨聘員工，我們實施“四工并存”的用工制度。臨聘員工表現(xiàn)突出的可從試用工轉(zhuǎn)為合格工，甚至評為優(yōu)秀工。連續(xù)工作三年，經(jīng)部門推舉的優(yōu)秀員工可申請錄用為正式在編員工。對于更加優(yōu)秀者，還可破格。20*年，我園臨聘員工*被轉(zhuǎn)為正式員工，我們?yōu)閮?yōu)秀臨聘員工*等添置了養(yǎng)老保險。反之，工作退步了，家長反映不好的臨聘員工那么由上一個等級向下一個等級轉(zhuǎn)換，甚至被辭退，今年八月，一名臨聘保育員因工作欠主動、服務(wù)質(zhì)量不佳在下學(xué)期的自

14、由組合中落聘下崗。除此之外，我園還打破身份的界限、專業(yè)的界限和性別的界限。用人不管是正式在編人員，還是臨聘人員;不管是幼教專業(yè)人才還是其他專業(yè)的人才;不管是男還是女，只要喜歡幼教事業(yè)，我們都為他們搭建實現(xiàn)其自我價值的平臺，由于嶄新血液不斷地輸入，幼兒園在動態(tài)平衡中不斷煥發(fā)出新的活力。 2、創(chuàng)新調(diào)配機制。 20*年，我們持續(xù)改革了調(diào)配機制，加大了布局工資向一線傾斜的政策。主教崗位工資由每月130元提高到150元，蒙氏教學(xué)班主教為180元每月;主教崗位工資由110元提高到130元;保育員崗位工資由80元提高到110元。在今年的布局工資調(diào)整中，全體行政后勤人員均未提高工資，主教崗位工資達成副園長的崗

15、位工資水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后勤人員和普遍管理人員。這種方案實施后，一線職工的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、危機意識明顯鞏固。對于臨聘員工，那么實施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的薪酬體系，以崗定薪，以能定薪，以績定薪。特殊人才實施談話工資，這種方案的推出，吸納了人才，留住了人才。 3、創(chuàng)新評價機制。 完善的評價機制是員工進展的動力系統(tǒng)，本年度我園評價機制主要由五個組成片面組成。 (1)員工自我評價：每月末員工對自己的工作舉行評價。這種評價目的在于促進員工的自我反思，使其在總結(jié)中舉行自我評價，在比較中看到自己的勞績與缺乏，從而為以后的進展確定新的目標(biāo)。 (2)班組評價：這樣的評價由于是身邊人的評價，更了解處境，因此更為客

16、觀公正，同時也起到很好的監(jiān)視鼓舞作用。 (3)幼兒園評價：這種評價主要是主管領(lǐng)導(dǎo)的評價。對表現(xiàn)好、進步快的員工予以鼓舞或賞賜，而對那些與其他員工有明顯差距的員工，那么采取個別談話等方式，激勵與加壓兼用，促進員工成長。 (4)家長評價：幼兒園定期開展“家長評教師”的活動，以問卷調(diào)查的形式讓家長直接參與對教師的評價，設(shè)有“園長信箱”“監(jiān)視熱線”等，針對家長反映的問題實時調(diào)整處理，辦家長合意的園所。 (5)幼兒評價：根據(jù)幼兒年齡小的特點，我們采用隨機訪談、詢問的形式，組織幼兒說一說“自己最熱愛的老師”或“最不熱愛的老師”等了解教師的服務(wù)水平。 今年，我們還對全體員工的表現(xiàn)實行了星級評價制度，凡表現(xiàn)優(yōu)

17、秀的均可獲得星加的賞賜，工作不合格的記星減，舉行獎金扣發(fā)。獲星的多少直接與考核、獎金掛鉤，利于員工實時調(diào)整自己不合格的行為，爭創(chuàng)優(yōu)秀員工。 用人機制、調(diào)配機制、評價機制的創(chuàng)新，調(diào)動和激發(fā)了宏大員工工作的積極性，提升了教師的素質(zhì)，促進了教師的主動進展。 (三)完善管理，優(yōu)化辦園質(zhì)量 內(nèi)在的管理是幼兒園進展的靈魂，是實現(xiàn)教導(dǎo)現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本年度，我園堅持從細(xì)節(jié)入手，重抓常規(guī)工作，力爭服務(wù)質(zhì)量的進一步提高。通過科學(xué)化、模范化的管理，從根本上提高辦園質(zhì)量。 1、教導(dǎo)教學(xué)方面：重常規(guī)，抓教研，在反思中推新去陳 (1)實行“推門式”管理制度。今年年初，我們制定了幼兒園新的管 理方案，重點

18、在于對教導(dǎo)教學(xué)實行“推門式”管理制度。查班人員不只是檢查教學(xué)活動，還提防觀測班級常規(guī)、幼兒習(xí)慣的培養(yǎng)。要求教保人員做到有人檢查無人檢查一個樣，教保人員務(wù)必把教導(dǎo)貫穿到一日生活之中，而不是為迎接檢查而作秀。 (2)重視園本課程研究。本年度，我們大膽舉行幼兒園教導(dǎo)課程改革。將原來統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的課程改革為多元化、生動性的園本課程，各班設(shè)立了符合幼兒年齡特點的，適應(yīng)幼兒進展需要的主題，且圍繞主題設(shè)立了教導(dǎo)目標(biāo)，舉行各種活動，如富有特色的區(qū)域活動等。此外，在湖南省教科院規(guī)劃辦專家組指導(dǎo)下，根據(jù)專家觀法，我們將幼兒在園活動劃分為教學(xué)活動、生活活動、體育活動、特長進展活動等四個板塊，從而將我園課程布局初步確

19、定為“一主多輔、四維立體”課程模式，研究在教學(xué)活動、區(qū)域活動、生活活動、體育活動、特色教導(dǎo)活動中開發(fā)幼兒多元智能的教導(dǎo)策略;開發(fā)“隨機查看評價”、“活動情景評價”、“檔案袋成長評價”和“終結(jié)性綜合評價”等四種幼兒素質(zhì)進展(含多元智能進展)評價的方法。 (3)強調(diào)創(chuàng)新精神。本年度，我們提防教師對自身教導(dǎo)行為的反思實踐，解決教改新問題，提高保教質(zhì)量，扶助教師做一個有思想的新形勢下的教師。反思實踐實踐的提升進步的反思，就是在這個不斷循環(huán)、螺旋式的上升過程中，教師獲得成長，教導(dǎo)實踐得以提升。幼兒園鼓舞大家爭做反思型、創(chuàng)新型的教師，在不斷的反思中尋求新的方式方法，提高教導(dǎo)教學(xué)水平。規(guī)定各班每月有一新的亮

20、點，新的舉措。大家爭相斟酌，爭相創(chuàng)新，把班級創(chuàng)辦搞得紅紅火火，得到了家長好評。其中突出的做法有蒙一班帶頭興起的將新入園寶寶每日變化處境上傳幼兒園網(wǎng)站供家長了解等。另外，創(chuàng)新精神不但表達在教師方面，也表達在管理層方面。如今年8月份，我園在我市領(lǐng)先實行“幼兒園試入托”，吸引了不少幼兒家長參與活動。 2、后勤服務(wù)方面：重細(xì)節(jié)，抓落實，在“超前”意識中搞好服務(wù) 20*年，我們向后勤部門提出“超前”服務(wù)的思想，一切圍繞幼兒進展，一切從孩子啟程，一切都想在前面，重細(xì)節(jié)，抓落實，切實為家長服務(wù)，為幼兒服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)。一年來，后勤部門的車隊、醫(yī)務(wù)衛(wèi)生、食堂等工作均做到了無重大安好事故，保障了幼兒的生命安好。

21、 二、本年度重要活動與所取得的勞績 (一)本年度重要活動： 1、“推門式”管理制度的出臺 2、新園“金石園”的舉辦 3、天性化幼兒園網(wǎng)站的開通 4、多元智能樓的全面修理與裝修 5、“多元智能樓”、“金蝴蝶藝術(shù)樓“、“蒙特梭利教導(dǎo)測驗樓“分別更名為“太陽樓”、“星星樓”和“月亮樓” 6、“幼兒試入托”活動的開展。 7、學(xué)前教導(dǎo)集團車隊標(biāo)志性車貼投入使用 8、建園50周年園慶系列活動的開展(名家講座、親子書畫、園慶電視晚會) 9、省級課題“幼兒多元智能開發(fā)與研究“中期迎檢 10、藍貓兒童電子圖書館建立 11、迎元旦“走進童話樂園”親子游園活動 (二)本年度所取得的勞績 1、幼兒美術(shù)書法作品在全國“

22、雙龍杯”上獲“鉆石杯”獎1人，金獎4人，銀獎9人，銅獎5人，優(yōu)秀獎3人，并榮獲集體一等獎; 2、在*區(qū)幼兒美術(shù)、書法大賽中榮獲一等獎37個，二等獎43個，三等獎40個，優(yōu)秀指導(dǎo)老師21人; 3、幼兒舞蹈俏俏俏、合唱節(jié)目讓世界彌漫愛獲*區(qū)文藝匯演一等獎;鉆石園舞蹈閃閃的紅星獲荷塘區(qū)一等獎; 4、組織幼兒舞蹈考級，過級率百分之百; 5、在*市青少年及幼兒圍棋賽上獲團體其次名，同時11人獲個人晉級; 6、幼兒應(yīng)邀在*汽車城、中南建材市場等處開呈現(xiàn)場作畫活動; 7、輪滑隊作為*市唯一代表加入湖南省中學(xué)生運動會開幕式表演; 8、幼兒舞蹈隊節(jié)目活力1、2、3加入*市重陽節(jié)慶祝活動獲得一致好評。 9、教師論

23、文共獲區(qū)一等獎2篇、二等獎4篇，三等獎1篇、市一等獎2篇、三等獎4篇、省三等獎一篇;教師自制教玩具比賽共獲省一等獎4個、二等獎1個，市一等獎4個、二等獎4個、三等獎1個，區(qū)一等獎9個、二等獎5個、三等獎18個。 10、我園屢屢接待省、市、縣各級幼教同行參觀;*市城區(qū)幼兒園 園長閱歷交流會;*市幼兒園整合活動閱歷交流會等多項地市級教研教改活動在我園舉行。 11、20*年11月在全省幼教工作會上，我們作為唯一的幼兒園代表向全省與會代表匯報了我園改革與進展的勞績與閱歷。 12、我園被評為綜合治理先進單位 總之，幼兒園的各項工作，在全體員工的辛勤努力、勤懇工作下，取得了可喜的勞績。在11月8日幼兒園5

24、0周年園慶晚會上，省教導(dǎo)廳根基教導(dǎo)處*副處長在賀詞中談到：“*市幼兒園奉“以人為本”的宗旨，行“做強做大”之方針，以改革促進展，以質(zhì)量求進展，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，其品牌效應(yīng)不僅影響了*，也輻射了全省”。我們堅信：有各級政府的關(guān)切，有各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，有全體員工的努力，我們將站在搭建好的根基平臺上，迎接幼兒園更加美好的明天。 民辦幼兒園年度工作總結(jié)范文三 為了進一步貫徹民辦教導(dǎo)促進法，促進幼兒園更好的進展，提高幼兒園的辦園質(zhì)量，我園嚴(yán)格開展自查工作，嚴(yán)格履行全體證件的登記手續(xù)，按時加入年檢，做到合法、嚴(yán)格按照章程開展一切活動，遵循幼兒進展規(guī)律，促進幼兒身心健康進展。一年來，我們不斷更新思想、變更觀念、盡量把幼兒園的工作做好?，F(xiàn)將今年自查工作處境報告如下： 一、校園概況我園現(xiàn)有幼兒620人，開設(shè)小班、中班、大班學(xué)前班14個班級。全園共有教職員工38人。幼兒園配套設(shè)施完善，功能齊全，消毒設(shè)備等一應(yīng)俱全。 二、辦學(xué)條件方面 (一)、辦園場全體安好、寬大、亮堂、獨立的辦園場所及出入通道，有教室、寢室、辦公室、活動室、廚房、兒童廁所等，房屋通風(fēng)良好、采光符合健康要求;房屋設(shè)施堅忍、實用、無危房。 (二)辦園設(shè)施教室內(nèi)桌凳得志需要，大小高矮符合要求，配齊各種教學(xué)用品。 (三)師資處境園長具有學(xué)前教導(dǎo)?？茖W(xué)歷