咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書

1、咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書篇一：咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書XXXXXXXX有限公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃 二零一三年一月目錄第一部分： XX 咨詢對(duì) XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系 建設(shè)項(xiàng)目的總體 路 3第二部分： XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目工 作內(nèi)容界 書 11第三部分： XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目分 階段內(nèi)容 劃 12第四部分： XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目成明 17第五部分： XX公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目時(shí) 間進(jìn) 程 21第六部分： XX 公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目報(bào) 價(jià) 22第一部分： xx 咨詢對(duì) xx 公司基于戰(zhàn)略

2、的內(nèi)部控制體系 建設(shè)項(xiàng)目的總體思路一、 xx 咨詢對(duì) xx 公司基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng) 目的認(rèn)識(shí)、思考xx 公司自成立以來， 專業(yè)從事于工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排， 公 司以發(fā)展清潔能源為己任，致力于服務(wù)工業(yè)領(lǐng)域的高能耗企 業(yè)，主要從事工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目系統(tǒng)集成、核心裝備制造、節(jié)能 項(xiàng)目的投資建設(shè)、工程實(shí)施及運(yùn)營(yíng)管理。近年來，工業(yè)節(jié)能 公司集成國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，為高耗能工業(yè)企業(yè)提供從節(jié)能診斷、評(píng)估，到技術(shù)改造、運(yùn)行及融資的節(jié)能環(huán)保綜合解決方 案。成功開發(fā)了中石油、重慶鋼鐵、拉法基、臺(tái)玻集團(tuán)、川 威集團(tuán)等多個(gè)余壓余熱余氣回收利用項(xiàng)目，為冶金、石油石 化、建材、化工等工業(yè)企業(yè)客戶實(shí)施了一批合同能源管理項(xiàng) 目。

3、公司未來將繼續(xù)致力于服務(wù)工業(yè)領(lǐng)域的高能耗企業(yè)，促 進(jìn)高能耗企業(yè)余熱余壓和放散性可燃?xì)怏w的綜合利用，促進(jìn) 能源高效、可持續(xù)、智慧地利用，爭(zhēng)取通過 3-5 年時(shí)間，把 公司打造成為符合中國(guó)節(jié)能稱號(hào)的“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名” 的上市公司和工業(yè)領(lǐng)域全方位節(jié)能服務(wù)商。公司未來僅僅圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)支撐”三件大事， 需要解決系統(tǒng)、合理平衡資源的約束和持續(xù)擴(kuò)大的發(fā)展需求 之間的矛盾，建立內(nèi)控體系以支撐公司發(fā)展以及重大項(xiàng)目的 推進(jìn)和落地。環(huán)保行業(yè)及工業(yè)節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域隨著轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式的不斷深入，需要持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，如何把握和管理 新模式風(fēng)險(xiǎn)尤為重要，需要有機(jī)的將戰(zhàn)略層面的風(fēng)控和戰(zhàn)術(shù) 層面的內(nèi)控體系建設(shè)結(jié)合起

4、來。十二五期間乃至十三五期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體的結(jié)構(gòu)將繼 續(xù)調(diào)整，環(huán)保、節(jié)能成為國(guó)家持續(xù)關(guān)注的主題，節(jié)能環(huán)保產(chǎn) 業(yè)將步入快速發(fā)展時(shí)期， 對(duì)于 xx 公司而言， 外部環(huán)境機(jī)遇大于挑戰(zhàn)， 結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，將關(guān)注環(huán)境、理解環(huán)境和 把握自身有效銜接起來， xx 公司亟需建立健全基于戰(zhàn)略的內(nèi) 部控制體系，借助內(nèi)部控制工具和流程統(tǒng)領(lǐng)系列經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng) 新工作，使得公司在有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)更能有力地抓住發(fā) 展機(jī)遇，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力；更重要的是，通過內(nèi)部 控制體系建設(shè)， 將有助于公司規(guī)范治理運(yùn)作、 校正戰(zhàn)略靶向、 推動(dòng)組織變革、優(yōu)化管控模式、匹配流程建設(shè)、強(qiáng)化公司控 制力。xx 認(rèn)為， xx 公司

5、內(nèi)部控制體系的建設(shè)，需要上升到公 司核心能力建設(shè)的高度加以開展，要結(jié)合外部環(huán)境、發(fā)展現(xiàn) 狀和戰(zhàn)略需要，合理把握控制強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)綜合效率最大化。 一方面， xx 公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)行業(yè)逐漸擴(kuò)大和變得復(fù)雜， 業(yè) 務(wù)涉及高能耗企業(yè)余熱余壓和放散性可燃?xì)怏w的綜合利用， 服務(wù)行業(yè)分布在鋼鐵及有色金屬冶煉行業(yè)、建材行業(yè)、石油 石化行業(yè)、煤化工行業(yè)、電力行業(yè)等，不同子公司和項(xiàng)目的 管理需求、管理成熟度、內(nèi)部控制水平和意識(shí)參差不齊，公 司應(yīng)該對(duì)各業(yè)務(wù)板塊子公司和項(xiàng)目個(gè)性化的設(shè)計(jì)內(nèi)控。另一 方面多元化運(yùn)作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控提出要求， xx 公司實(shí)行多元化建 設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，需要使得各業(yè)務(wù)板塊及子公司發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)， 在理順與各子

6、公司管控關(guān)系的基礎(chǔ)上，有效強(qiáng)化內(nèi)部控制能 力。xx 認(rèn)為， xx 公司在未來“有準(zhǔn)備”地?fù)碛袘?yīng)對(duì)復(fù)雜競(jìng) 爭(zhēng)局面的能力， 必須是通過今天有意識(shí)地系統(tǒng)規(guī)劃和 “預(yù)埋” 相應(yīng)的功能要素來實(shí)現(xiàn)。著眼于未來長(zhǎng)期發(fā)展與獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立，打造系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系是必然要求在此， xx 咨詢本著“改變企業(yè)物理架構(gòu)的同時(shí)，改變企 業(yè)的心智架構(gòu)”的核心服務(wù)理念，認(rèn)為 xx 公司的基于戰(zhàn)略 的內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該滿足以下三點(diǎn)需求：（1）本次內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目是滿足 xx 公司新一輪 大發(fā)展需要，必須呼應(yīng) xx 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)布局，尤其 是在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)企業(yè)的過程中，不是摸著石頭過河， 交學(xué)費(fèi)探索發(fā)展的

7、思路， 而是內(nèi)部控制先行、 管控要求先行、 模式設(shè)計(jì)先行，以此為導(dǎo)向開展基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建 設(shè)，全面提升企業(yè)內(nèi)控經(jīng)營(yíng)能力，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供保障；（ 2）本次基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系建設(shè)是以本次項(xiàng)目 為契機(jī)，體現(xiàn) xx 公司決策層經(jīng)營(yíng)管理提升的求新務(wù)實(shí)的變 革意圖，從 xx 第三方的獨(dú)立視角，以企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 指引、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 等國(guó)內(nèi)外法案規(guī)范為基礎(chǔ)， 結(jié)合 xx 近年來能源集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)控與集團(tuán)管控咨詢經(jīng)驗(yàn)， 在 xx 公司當(dāng)前管理體系的基礎(chǔ)上建設(shè)覆蓋各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán) 節(jié)、突出節(jié)能產(chǎn)業(yè)特征的內(nèi)部控制體系，為 xx 公司運(yùn)行奠 定管理創(chuàng)新平臺(tái)基礎(chǔ)。（3）隨著 xx 公司的快速發(fā)展，以及

8、內(nèi)外部環(huán)境的不斷 變化，xx 公司充分意識(shí)到要加強(qiáng)內(nèi)部控制， 增強(qiáng)公司控制力， 同時(shí)也需認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展必然帶來外部精英人才的加盟， 如何使得新晉人才能發(fā)揮所長(zhǎng)，為 xx 公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理 提升添磚加瓦，而不是隨心所欲折騰反復(fù)，也是本次項(xiàng)目以 體系統(tǒng)籌來總體規(guī)劃、分步實(shí)施的內(nèi)在動(dòng)因。篇二：工程咨詢投標(biāo)工作計(jì)劃及實(shí)施方案 九、工作計(jì)劃及實(shí)施方案（一）總體計(jì)劃安排 1 、工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容 根據(jù)工程咨詢業(yè)管理暫行辦法規(guī)定，工程項(xiàng)目的全 過程咨詢包括：（ 1）投資前期階段的咨詢：包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目 建議書和可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估等；（2）建設(shè)準(zhǔn)備階段的咨詢： 包括工程勘察、 工程設(shè)計(jì)、

9、招標(biāo)評(píng)標(biāo)咨詢等；（ 3）實(shí)施階段的咨詢：包括設(shè)備材料采購(gòu)咨詢、合同 管理咨詢、施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準(zhǔn)備咨詢、人員培訓(xùn)咨詢、 竣工驗(yàn)收咨詢等；（ 4）生產(chǎn)階段的咨詢：包括后評(píng)價(jià)等。2 、工作進(jìn)度計(jì)劃（1）組建工作小組 根據(jù)委托項(xiàng)目的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時(shí)間 要求等組建咨詢項(xiàng)目工作小組。一般工業(yè)項(xiàng)目和交通運(yùn)輸項(xiàng) 目可分為市場(chǎng)組、工藝技術(shù)組、設(shè)備組、工程組、總圖運(yùn)輸 及公用工程組、環(huán)保組、技術(shù)經(jīng)濟(jì)組等專業(yè)組。為使各專業(yè) 組協(xié)調(diào)工作，保證工程咨詢成果的總體質(zhì)量，一般應(yīng)由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（2）制定工作計(jì)劃內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人 員配置、費(fèi)用預(yù)算及工程咨詢

10、工作大綱，并與委托單位交換意見。（3）調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)工程咨詢工作大綱進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集整 理有關(guān)資調(diào)查，向項(xiàng)目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項(xiàng)目建 設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)。（4）方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選在以上調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 與產(chǎn)品方案，場(chǎng)（廠）址方案，技術(shù)方案，設(shè)備方案，工程 方案，原材料供應(yīng)方案，總圖布置與運(yùn)輸方案，公用工程與 輔助工程方案，環(huán)境保護(hù)方案，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，實(shí)施進(jìn) 度方案以及項(xiàng)目投資與資金籌措方案等，提出備選方案，進(jìn) 行論證比選優(yōu)化，構(gòu)造項(xiàng)目的整體推薦方案。（5）項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)推薦項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)

11、、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析，以判別項(xiàng)目的 環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)有 關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)論不足以支持項(xiàng)目方案成立時(shí)，應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)（6）編寫項(xiàng)目咨詢文件 項(xiàng)目咨詢工作由各專業(yè)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后， 由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人銜接協(xié)調(diào)綜合匯總，提 出項(xiàng)目咨詢成果初稿。（7）與委托單位交換意見 項(xiàng)目咨詢成果初稿形成后，與委托單位交換意見，修改 完善，形成正式成果。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)周期計(jì)劃表說明： 1. 與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通視對(duì)方的時(shí)間安排， 以及時(shí)、 機(jī)動(dòng)的原則分階段屆時(shí)確定， 不在本計(jì)劃表中列出；2. 與業(yè)主匯報(bào)的時(shí)間點(diǎn)屆時(shí)根據(jù)業(yè)主安排會(huì)有

12、調(diào)整； 3. 與業(yè)主匯報(bào)的次數(shù)根據(jù)工程咨詢內(nèi)容的特點(diǎn)會(huì)有增加。（二）工作流程（三）組織機(jī)構(gòu)第一部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理模式框圖 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 第二部分 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 編制人員：（四）重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理措施 1、我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目咨詢工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題（1）、信息滯后，資料不全，預(yù)見性差，造成可行性研 究深度不夠，滿足不了決策要求。（2）、方案比選和優(yōu)化工作做的不扎實(shí)，造成技術(shù)上和 經(jīng)濟(jì)上的合理假象，使決策失準(zhǔn)。（ 3）、投資估算失準(zhǔn)，造成投資失控，資金出現(xiàn)缺口， 工期延長(zhǎng)，效益失真。（4）、市場(chǎng)分析不夠，造成價(jià)格預(yù)測(cè)失準(zhǔn)，項(xiàng)目失去競(jìng) 爭(zhēng)力。 （ 5）、

13、風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，使有些項(xiàng)目投產(chǎn)之日即破產(chǎn) 之時(shí)。 2 、相應(yīng)的處理措施（1）、信息滯后，資料不全，預(yù)見性差，造成可行性研 究深度不夠，滿足不了決策要求。咨詢項(xiàng)目組內(nèi)部本身做到，對(duì)應(yīng)條件成熟部分相應(yīng)的咨 詢內(nèi)容及時(shí)篇三：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書目錄1 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程實(shí)施與組織 概述 編制說明 編制依據(jù) 備注說明 2 施工組織和管理 概述工程施工項(xiàng)目范圍 施工組織和管理辦法 項(xiàng)目管理 流程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理 項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理 項(xiàng)目維修階 段的管理 工程總工期 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目人員組成施工平面布臵及臨設(shè)計(jì)劃 施工總平面、臨設(shè)、臨水、臨電計(jì)劃

14、施工用電方案 建設(shè)方的配合概述 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 不可預(yù)見的協(xié)調(diào) 總 體施工方案 基礎(chǔ)工程施工 外接設(shè)備施工 設(shè)備安裝調(diào) 試工程 總體管理措施 工程總體管理 施工制度準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 其他施工準(zhǔn)備 施工平面布臵 施工部署 施工指導(dǎo)思想 項(xiàng)目施工管理架構(gòu) 施工階段劃分 各施工段的施工順序 工程資源投入計(jì)劃 施工設(shè)備 的投入 勞動(dòng)力的投入 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 工程進(jìn)度安 排及保障 施工進(jìn)度計(jì)劃- 3 - - 3 - - 3 - - 4 - - 4 - - 4 - - 5 - - 5 - -6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 11 - - 11 - - 11 - - 13 - - 14- -

15、 14 - - 15 - - 15 - - 15 - - 19 - - 19 - - 19 - -20 - - 20 - - 21 - - 21 - - 21 - - 22 - - 22 - - 24 - - 25 - - 25 - - 25 - - 26 - - 26 - - 27 - - 27 - - 28- - 29 - - 30 - - 30 -案 工程管理和責(zé)任 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 程創(chuàng)優(yōu)體系 保證措施 安全生產(chǎn)及文明施工 組織計(jì)劃 文明施工綱要工期保證措施 工程主要執(zhí)行階段 分項(xiàng)工程施工方質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量控制階段 工安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 安全管理 文明施工目標(biāo) 文明施工管理 機(jī)構(gòu) 文明施

16、工檢查措施 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 施工安全 3 設(shè) 計(jì)和施工圖紙 4 線纜編號(hào)方法 弱電系統(tǒng)部分 5 項(xiàng)目驗(yàn) 收- 30 - - 32 - - 32 - - 32 - - 33 - - 33 - - 34 - 36 -41 43 43 44 45 45 46 46 47 4748 49 49 491 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程實(shí)施與組織 概述重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程的項(xiàng)目管理與 實(shí)施本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 需要從工程實(shí)施、 培訓(xùn)、 運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個(gè)項(xiàng)目能有條理、按 計(jì)劃、分步驟地順利進(jìn)行，進(jìn)行周密的項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)行嚴(yán)格 的項(xiàng)目管理是十分必要的。編制說明 重慶市

17、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程施工組織設(shè)計(jì) 中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu) 化配臵和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、 實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi) 容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文件，也是工程 技術(shù)資料的組成部分， 旨在保障本工程保質(zhì)保量、 安全施工， 達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。 編制依據(jù)1) 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程招標(biāo)書2 )重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程設(shè)計(jì)圖 3 ) 智能建 筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50314-XX4. 4 ) 計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50174-935.5)民用閉路監(jiān)視電視

18、系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB5 0198-946.6) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB J16-878. 7) 民用建筑電氣設(shè)計(jì) 規(guī)范 JGJ/T 16-929. 8 ) 電氣裝臵工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ 232-8210.9 ) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 CECS 72:9711. 10 ) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收 規(guī)范 CECS899712.11 ) 防 盜 弱 電 系 統(tǒng) 控 制 器 材 通 用 技 術(shù) 條 件 GB 12663-9016. 12 ) 安全防范工程程序與要求 GA/T75-9417. 13) 入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件 GB 14 ) 防雷及接地安裝 工藝標(biāo)準(zhǔn)

19、322-199819. 15 ) 金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) 313-199820. 16 ) 鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn) 305-199821.17) 建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 533-199622.18) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS 89:9723. 中國(guó)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的建筑與建筑群 綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范備注說明本計(jì)劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施等方面盡量完善，使其成為本工程施工 中必須的指導(dǎo)性文件。2 施工組織和管理概述工程施工項(xiàng)目范圍關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部

20、竣工 的施工工期考慮編制的，其施工項(xiàng)目范圍包括: 1） 綜合布線系統(tǒng) 2） 主機(jī)房系統(tǒng) 3 ）門禁系統(tǒng) 4 ）電子公告查詢系統(tǒng) 5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓(xùn)教室施工組織和管理辦法若我公司承接了重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工 程，我公司將把此工程列為本司的重點(diǎn)工程，我們將由資深 的項(xiàng)目管理人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 同時(shí)在公司內(nèi)部選擇具有良好理論知識(shí)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的 工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，具體管理 本項(xiàng)目的施工工作。我們公司一向重視施工質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是立足市場(chǎng)的根 本，對(duì)本項(xiàng)目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量管理，全部施 工任務(wù)由我司經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)作業(yè)人員

21、完成，力爭(zhēng)本工程實(shí) 現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局總體實(shí)施方案，采取分步 / 分項(xiàng) / 集成的管理模式。分五大階段，三大分項(xiàng)來進(jìn)行總體 組織實(shí)施。五大階段分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、 項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段和項(xiàng)目保修階段，國(guó)際化標(biāo)的 項(xiàng)目管理貫穿于系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段。篇四：案例說明 - 項(xiàng)目整體計(jì)劃案例說明 - XXXX系統(tǒng)的項(xiàng)目集成計(jì)劃1導(dǎo)言略2概述XXXX系統(tǒng)是對(duì)學(xué)校教務(wù)和教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的 平臺(tái)系統(tǒng)，是基于 Internet 環(huán)境的綜合信息系統(tǒng)，滿足學(xué) 校管理層、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)等日常工作、學(xué)習(xí)、管理、咨 詢等工作。 目的是共享學(xué)校

22、各種資源、 提高學(xué)校的工作效率、 規(guī)范學(xué)校的工作流程、 便利校內(nèi)外的交流。 系統(tǒng)具有標(biāo)準(zhǔn)化、 分布式存儲(chǔ)和檢索、易用、易維護(hù)、開放等特點(diǎn)。 3 項(xiàng)目 任務(wù)范圍XXXX系統(tǒng)項(xiàng)目需完成的任務(wù)總的分為兩類：通用功 能和學(xué)校日常業(yè)務(wù)管理功能。其中通用功能包括電子課表、 會(huì)議通知和公告、 日程安排、 個(gè)人日記、 通訊錄、教師答疑、 家庭作業(yè)等。學(xué)校日常業(yè)務(wù)管理功能包括招生管理、學(xué)生日 常管理、教務(wù)管理、 、教師備課系統(tǒng)、資源庫(kù)系統(tǒng)、上考試 功能、聊天室、論壇等。圖 1 是項(xiàng)目任務(wù)的范圍圖示。圖 1 ：任務(wù)范圍項(xiàng)目目標(biāo)目前電化教育已經(jīng)越來越普及，各地的學(xué)校紛紛建設(shè)自 己的校園，但是好多學(xué)校在投巨資建設(shè)校園

23、之后，未能高效 利用校園的資源。 XXXX系統(tǒng)提供了有效利用校園，實(shí)現(xiàn) 學(xué)校管理的電子化。本項(xiàng)目的產(chǎn)品可以達(dá)到以下目標(biāo)。提高生產(chǎn)效率，減少返工。節(jié)省開支。業(yè)務(wù)過程的流水線化。先前人工勞動(dòng)的自動(dòng)化。符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。 與目前的應(yīng)用產(chǎn)品相比較，提高了可用性或減少了失 效程度。另外，通過項(xiàng)目進(jìn)一步驗(yàn)證和完善公司的質(zhì)量體系 同時(shí)鍛煉開發(fā)隊(duì)伍的協(xié)同精神。項(xiàng)目實(shí)施策略 實(shí)施策略是確定如何實(shí)施項(xiàng)目，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的策略。 根據(jù)校務(wù)通項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)的戰(zhàn)略要求，采取如下策略： 項(xiàng)目管理策略1. 項(xiàng)目管理過程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項(xiàng)目管理 過程規(guī)范2. 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃中的評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和管理，并根 據(jù)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目計(jì)

24、劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整3. 評(píng)審采用定期評(píng)審、階段評(píng)審和事件評(píng)審相結(jié)合 的方式4. 按周發(fā)布項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及其他相 關(guān)情況軟件開發(fā)策略1. 采用 OO技術(shù)逐步構(gòu)造系統(tǒng)2. 產(chǎn)品按階段提交3. 開發(fā)實(shí)施過程采用公司的復(fù)用技術(shù)，同時(shí)遵循公 司質(zhì)量體系中關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過程規(guī)范質(zhì)量保證策略1. 質(zhì)量管理過程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量 管理過程規(guī)范。 2. 2. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量保證概 念的培訓(xùn)3. 3. 加強(qiáng)對(duì)過程的控制，重點(diǎn)確定該項(xiàng)目中需控制的 過程4. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品規(guī)范的審計(jì)，重點(diǎn)確定該項(xiàng)目中需審 計(jì)的產(chǎn)品5. 實(shí)施完整的軟件配置管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由于該項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要涉及不同組織

25、的各方面 人員，而各組織之間的利益、任務(wù)和職責(zé)也不盡相同，因此 明確定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和各自職責(zé)可保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖如圖 2：用戶 圖 2：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)篇五：項(xiàng)目整體驗(yàn)收策劃書公司項(xiàng)目驗(yàn)收工作策劃書工作內(nèi)容：項(xiàng)目整體驗(yàn)收 策劃單位：二一二年 * 月* 公司* 項(xiàng)目驗(yàn)收工作策劃書一、驗(yàn)收工作組織機(jī)構(gòu)一、工作組組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)驗(yàn)收期間的日常組織工作，并協(xié)調(diào)專業(yè) 組之間的工作配合，審查各組驗(yàn)收工作報(bào)告。 二、專家組1、機(jī)電專業(yè)組 組 長(zhǎng)： 成 員： 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電、電氣設(shè)備及其安裝工程進(jìn)行查驗(yàn)，并向工作組提交機(jī)電組查驗(yàn)報(bào)告。2、土建專業(yè)組： 組 長(zhǎng)： 成 員：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所有土建工程進(jìn)行查驗(yàn)，并向工作組提交土建組查驗(yàn)報(bào)告。驗(yàn)收程序安排說明：A、組長(zhǎng)介紹各自專業(yè)組組成，并進(jìn)行成員分工；B 、組長(zhǎng)組織所有成員對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流；B 、根據(jù)各自分工分別查驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量和審查工程檔案資料項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)單位隨同， 解答、介紹其工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行 法規(guī)、質(zhì)檢等工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況總結(jié)評(píng)價(jià)、形成一 致同意的驗(yàn)收意見，并形成報(bào)告報(bào)工作組。 三、后勤組項(xiàng)目部組織安排有關(guān)后勤工作 主要職責(zé)：交通車輛、紙筆、就餐、專家