提高剪力墻外觀質(zhì)量 -2003版

1、提高剪力墻混凝土外觀質(zhì)量陜西航天建筑工程有限公司十公司三部QC小組發(fā)布人：連永剛2016年3月目 錄一、工程概況二、QC小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)確定及可行性分析六、要因分析七、要因確認八、制定對策九、對策實施十、效果檢查十一、鞏固措施及標(biāo)準化十二、體會及今后的打算工程概況 華山動感溫泉風(fēng)情小鎮(zhèn)一期工程2#樓，位于華陰市長城路中段南側(cè)，地下二層，地上十八層，結(jié)構(gòu)類型為主樓剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑總標(biāo)高：55.85m,建筑面積19841.98m2；線條。多數(shù)軸線不貫通，且樓的外圍節(jié)點較多；外墻接茬及節(jié)點的控制難道較大 。二、小組簡介 由于近年來對建設(shè)方建筑工程質(zhì)量及外觀要求越來越高，混凝土

2、外觀質(zhì)量控制嚴重影響到工程的后期裝修施工，經(jīng)項目部研究決定成立QC活動小組進行技術(shù)攻關(guān)，十公司三部QC小組成立于2015年8月10日，由7名現(xiàn)場施工管理人員組成，改進施工工藝和控制措施；根據(jù)現(xiàn)場實際情況我們選定提高剪力墻混凝土外觀質(zhì)量為我們的活動課題。選定課題以后我們積極開展活動，通過實地調(diào)查，分析研究解決問題，在此期間，小組成員共組織了7次QC小組活動，并參加了總公司舉辦的QC小組培訓(xùn)班，通過認真學(xué)習(xí)、交流，提高了小組成員的分析問題、解決問題的能力。 QC小組成員簡況表 QC小組活動計劃表選題理由現(xiàn)狀調(diào)查 根據(jù)該工程前期的施工情況，在外剪力墻的接茬方面的質(zhì)量不高，我們對2#樓6層以下的施工情

3、況進行了檢查，抽取了90個點進行檢查，合格率僅為84%，返修的情況如下表:剪力墻的接茬問題調(diào)查排列圖由排列圖可以看出,模板接縫不平滑，其累計頻率達到68%，是主要問題，成為解決問題的主要對象。五、目標(biāo)設(shè)定及可行性分析1、確定目標(biāo)值由于模板接縫不平滑的質(zhì)量缺陷頻數(shù)占到總?cè)毕蓊l數(shù)的69%，只要使它的質(zhì)量缺陷率降低60%，其它項質(zhì)量合格率保持不變，則混凝土外觀質(zhì)量合格率可由84%提升為：1-32%68%(1-60%)100=91.2%，而一旦找到了問題的癥結(jié)所在，解決掉60%的目標(biāo)是很可能實現(xiàn)的。2、目標(biāo)可行性分析 原因分析 2015年8月29日小組成員采用頭腦風(fēng)暴法對影響模板拼縫不平滑的各個因素進

4、行分析匯總，并繪制了因果圖。七、要因確認 根據(jù)現(xiàn)場施工了解以及參照工地的情況，對關(guān)聯(lián)圖末端原因進行分析，進行要因確認，結(jié)果如下:1、要因確認一：經(jīng)驗不足，缺少培訓(xùn) 論證分析：本工程勞務(wù)新增人員比較多，經(jīng)驗比較少，但此勞務(wù)方班組長善于學(xué)習(xí)，使得模板工作井然有序，針對30個工人進行調(diào)查，并做專業(yè)培訓(xùn)及詳盡的技術(shù)交底，而后分析結(jié)果為：100%合格（針對個別不合格工人予以清除）。驗證過程：1、現(xiàn)場觀察其施工情況；2、現(xiàn)場問答；3、檢查勞務(wù)帶班及工人對圖紙及變更了解情況。結(jié)論：非要因。 2、要因確認二：考核制度不嚴格 論證分析：本工程現(xiàn)場管理人員年輕化，施工經(jīng)驗少，工作把握不住關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位，因此沒

5、有展現(xiàn)應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，為了激發(fā)年輕人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，現(xiàn)對現(xiàn)場管理人員進行績效考核:結(jié)論：要因。3、要因確認三：儀器未按規(guī)定校驗 論證分析：測量儀器在日常的施工中使用規(guī)范和保養(yǎng)維修合理，專人負責(zé)日常保養(yǎng)和使用，儀器能按照規(guī)定的時間進行校驗等。結(jié)論：非要因。 4、要因確認四：專項施工方案不完善 論證分析： 模板的設(shè)計過程中對圖紙的解讀不清楚及現(xiàn)場一些實際的變化不了解，模板設(shè)計存在與實際情況不符，有些無法安裝等問題。 方案策劃專項方案制作專項方案審批專項方案落實專項方案實施后檢查工人針對專項方案回饋信息對專項方案進行修改整理做以推廣應(yīng)用。 按照以上程序?qū)ΜF(xiàn)場情況進行驗證，驗證結(jié)果：部分環(huán)節(jié)存在漏洞

6、。結(jié)論：要因。5、要因確認五：施工方法不妥當(dāng) 論證分析：調(diào)查發(fā)現(xiàn)施工方法與大面剪力墻的施工方法相同，只是模板加固時不同，大面墻采用對拉螺桿進行了加固，而模板因沒辦法采用對拉螺桿，使用鋼管支頂在對面的模板上，澆筑混凝土?xí)r，當(dāng)一側(cè)墻澆筑到一定高度時，另一側(cè)墻內(nèi)因沒有澆筑混凝土受到支頂鋼管的力時會發(fā)生偏移。自由端端頭處的主楞鋼管與大面墻的主楞鋼管連接，沒有足夠的保證扣件發(fā)生位移的措施。結(jié)論：要因6、要因確認六：方木截面尺寸不一致 論證分析：對現(xiàn)場的一個單元的18個剪力墻模板所使用的方木進行測量，測量數(shù)據(jù)表明有18個模板的方木一致。結(jié)論：非要因。7、要因確認七：模板陳舊變形嚴重 論證分析：對現(xiàn)場的一個

7、單元的28個模板進行觀察并測量，模板不是陳舊模板，全部用檢測工具進行測量，模板未發(fā)生變形，模板本身的平整度可滿足施工需求結(jié)論：非要因。8、要因確認八：多大風(fēng) 論證分析：現(xiàn)場觀察驗證，當(dāng)天氣刮大風(fēng)時，不進行模板質(zhì)量檢查工作。且驗收模板質(zhì)量時頂板模板已支設(shè)完成，已形成室內(nèi)空間，一般的刮風(fēng)不會影響到室內(nèi)的檢查工作結(jié)論：非要因。 9、要因確認九：清水混凝土不得修補 論證分析：對已經(jīng)施工過的剪力墻進行了檢查，發(fā)現(xiàn)修補量很小，對剪力墻的外觀質(zhì)量構(gòu)不成影響。結(jié)論：非要因。要因確認結(jié)論：小組成員通過以上9個末端因素的逐一確認,最終確定了造成剪力墻外觀質(zhì)量偏差的要因為：八、制定對策九、對策實施 根據(jù)制定的對策措

8、施，在具體的施工過程中分工合作，精心組織實施，以提高混凝土的外觀質(zhì)量的目標(biāo)值。實施一激發(fā)管理人員的質(zhì)量意識1、制定詳盡的考核制度2、在空余時間，項目部成員和工人一起針對施工存在問題進行研究討論，會議中各抒己見，管理人員輪流記錄會議紀要，對提出好的建議、好的想法的工人或管理人員給予嘉獎，對質(zhì)量意識淡薄的管理人員及工人進行考核。實施效果：活動期間共計開會5次，年輕人發(fā)言積極，討論過程認真學(xué)習(xí)記錄，經(jīng)過此次活動績效考核均達到良好。實施二：編制專項施工工法及施工方案1、專業(yè)工程師編制兩套優(yōu)化方案2、篩選出1個最優(yōu)方案由勞務(wù)方管理人員確定最終方案3、開會進行專項工程交底；實施結(jié)果：施工人員熟悉施工方案，

9、每個環(huán)節(jié)有人監(jiān)督指導(dǎo)，各負其責(zé)，施工方案順利實施。實施三：借鑒并熟悉國家標(biāo)準圖集及公司成熟的工藝工法1、收集國家標(biāo)準圖集及公司成熟的施工工藝工法2、組織施工人員對施工工藝工法學(xué)習(xí)，并示范指導(dǎo)。10月12日在現(xiàn)場，按照施工規(guī)范要求對施工人員進行培訓(xùn)，講解安裝方法及控制要點。在實際操作，并進行了理論與實際操作考試，所有人員達到合格。 實施結(jié)果：施工人員熟悉施工工藝及施工方案十、效果檢查 1、質(zhì)量效果 小組成員對剪力墻外觀質(zhì)量工程質(zhì)量進行抽查，共抽查200處合格196處，合格率98%，達到了預(yù)定目標(biāo)。2、社會效益1、 將本工程使用專項施工工藝、施工方案、技術(shù)交底等都收集整理，納入管理學(xué)習(xí)資料中，以推

10、廣到其他的工程項目中應(yīng)用。2、 節(jié)能方面：由于提高剪力墻外觀質(zhì)量，避免了后期的維修費用，節(jié)省人工費及材料，到達綠色施工目的。3、 由于提高了剪力墻的外觀質(zhì)量，因此，得到建設(shè)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站，的一致好評，鞏固了公司在社會上的良好形象。3、經(jīng)濟效益 外墻接茬觀感質(zhì)量的提高，避免了砼打磨修補和抹灰施工，提前了工期，降低了成本。經(jīng)過對人工工資，機械損耗，材料浪費等綜合分析，每層外剪力墻接茬處的維修費用節(jié)約約1085元，經(jīng)濟效益計算如下： 該工程2#樓各有18層從6層開始改進共計12層，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益：12個1085元/個13020元十一、鞏固措施及標(biāo)準化 此次QC小組活動達到了預(yù)期的目的，同時也豐富了經(jīng)驗，為此我們制定如下的鞏固措施：1、認真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照圖紙施工；2、 進行深入細致的調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，運用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法，分析找出問題的關(guān)鍵；并制定對策；3、 嚴格要求工序管理，加強施工組織，制定合適的施工管理組織體系，并選擇合適的人選；后期還將繼續(xù)開展QC小組活動，進一步提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本，增加效益。十二、體會及今后打算1、通過這次QC小組活動的開展，使我們小組成員的技術(shù)水平、團隊精神、協(xié)作精神和