公司市場環(huán)境分析模板

1、.25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；公司市場環(huán)境分析模板1市場環(huán)境分析1.1宏觀市場環(huán)境分析政策和社會環(huán)境分析政府規(guī)劃法規(guī)規(guī)范和管理部門留意稅收、進出口等相關政策公眾利益團體人文特征指人口數(shù)量、人口構造、價值觀、消費觀等 經(jīng)濟環(huán)境分析消費者收入的現(xiàn)狀與開展趨勢可運用的經(jīng)濟目的：人均國內(nèi)消費總值和年均增長率，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和年均增長率消費者支出現(xiàn)狀與開展趨勢可運用的經(jīng)濟目的：恩格爾系數(shù)，X產(chǎn)業(yè)添加值占GDP添加的比重，城鎮(zhèn)人均X產(chǎn)品消費占全部消費支出的比重，信息化綜合指數(shù)，X產(chǎn)品每百人擁有率，需求轉移趨勢例如從語音消費轉移到數(shù)據(jù)信息消費金融環(huán)境分析金融市場 即分析政治、經(jīng)濟

2、環(huán)境變化對企業(yè)獲得運營資本的本錢影響 企業(yè)獲得運營資本的方式有:銀行借貸、企業(yè)債券、風險投資、上市等金融營銷 分析政治、經(jīng)濟環(huán)境對多種金融營銷手段運用的影響 金融營銷手段包括租賃、貸款補貼、信譽額度等技術環(huán)境分析消費技術創(chuàng)新 消費技術創(chuàng)新可以降低消費本錢、開發(fā)新產(chǎn)品等營銷技術創(chuàng)新 營銷技術創(chuàng)新可以開發(fā)產(chǎn)品的新用途、開辟老產(chǎn)品的新市、運用電子商務、鼓勵消費者DIY等產(chǎn)業(yè)簇群分析波特鉆石模型 波特鉆石模型從五力模型演化而來，研討和分析在一個特定的地理市場區(qū)域內(nèi)，某個行業(yè)的整體競爭力程度。鉆石模型提出了四個相關的層面，每個層面代表了地域性優(yōu)勢的決議要素。一是企業(yè)戰(zhàn)略、構造和競爭對手，二是顧客需求條件

3、，三是消費要素條件，四是相關的和支持性的產(chǎn)業(yè)。時機和政府兩個要素對上述四個層面產(chǎn)生影響，但他們不屬于決議性的要素。上述6個要素的雙向相互影響產(chǎn)生了關于產(chǎn)業(yè)的一個動態(tài)系統(tǒng)。該動態(tài)系統(tǒng)不是均勻地作用于一個經(jīng)濟體，而是集中于某個產(chǎn)業(yè)的簇群，使之到達最優(yōu)的競爭力和最大的產(chǎn)量。 鉆石模型解釋了每個層面如何遭到其它三個層面的影響，例如，強硬的競爭對手、世界級的研討機構和強大的國內(nèi)需求等三個層面必然產(chǎn)生良好的消費要素條件，從而產(chǎn)生強有力的簇群。一個地域只依托一個層面的要素，決不能產(chǎn)生具有競爭力的簇群。例如，假設一個地域只依托其廉價的勞動力，必然導致勞動力的低效率運用。例如：國際筆記本電腦產(chǎn)業(yè)分析概略 來源：

4、臺灣廣達電腦公司日本韓國臺灣要素條件優(yōu)秀的技術勞工及先進消費技術高工資率投資資本較大設備較先進先進的消費技術較低的工資率設備居于臺、日之間優(yōu)良的技術勞工及人才較低的工資率投資資本額較小設備略落后日本需求情況內(nèi)需市場大消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求高且對流行感注重內(nèi)需市場較日本小內(nèi)需市場小但以出口為主臺灣筆記型電腦生長率高于全球公司戰(zhàn)略、構造及競爭情況技術研發(fā)堅持領先產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良一切相關產(chǎn)業(yè)傾向垂直整合大企業(yè)主導整個產(chǎn)業(yè)開展低上下游買賣本錢公司產(chǎn)品模組化才干強，團隊力量高本錢控制才干佳消費彈性佳相關及支持性產(chǎn)業(yè)PC產(chǎn)業(yè)開展成熟主要消費零組件出口國產(chǎn)業(yè)供應鏈完好TFT-LCD消費技術較我國領先研發(fā)潛力強全球

5、資訊產(chǎn)業(yè)第三大國，以desktop PC為主要中心關鍵零組件已投入消費，但LCD本錢仍高PC產(chǎn)業(yè)上下游構造完好政府注重該產(chǎn)業(yè)的長期遠程方案政府全力支持成立科學園區(qū)提供優(yōu)惠措施推進亞太營運中心提高全球運籌才干受法規(guī)限制不能外移時機日本中心競爭優(yōu)勢可延伸于未來Portability需求性高的趨勢IA產(chǎn)品的潛力韓幣幣值低，利于出口加工在國際大廠分散風險之時，最正確的協(xié)作同伴低價電腦盛行，國際大廠繼續(xù)添加臺灣OEM定單開場接受日系大廠定單BTO及Direct Sell盛行日幣繼續(xù)的高漲，添加我國低代工本錢的優(yōu)勢行業(yè)分析行業(yè)分析的目的是經(jīng)過以下四個目的分析行業(yè)吸引力市場總量和增長預測成熟產(chǎn)品的市場總量和

6、增長可以從公開信息渠道獲得，如政府、行業(yè)協(xié)會、上市公司報表、咨詢和市場研討公司報告。新產(chǎn)品的市場總量和增長既可以經(jīng)過以上公開信息渠道獲得， 也可以經(jīng)過以下公式估測： 市場總量= 目的顧客數(shù)量* 每年每人消費數(shù)量 * 單位產(chǎn)品價錢。市場構造可經(jīng)過不同目的分析市場構造,如:消費者類型、地域、競爭者、產(chǎn)品分類等行業(yè)平均利潤率行業(yè)競爭構造建議運用波特五力分析模型波特五力分析模型首先從定性和定量兩個方面分析行業(yè)競爭構造和競爭情況，然后從以下兩個層面為以后制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略效力：1分析確定五力中哪一個是影響企業(yè)成敗的關鍵集團；2在確定了關鍵集團之后，從與這一集團相關的各要素中找出需求立刻對付或處置的要挾，以

7、便及時采取行動。，可以經(jīng)過以下內(nèi)容進展評價與分析 1潛在進入者工程分數(shù)1-5進入這個行業(yè)的本錢能否很高能否需求大量資本才干進入這個行業(yè) 獲得銷售渠道能否非常困難 進入這個行業(yè)對本企業(yè)的要挾性能否很大我們的產(chǎn)品能否有很大的差別性顧客改換供應者的本錢能否很高能否很難得到政府同意運營與我們同樣的產(chǎn)品平均分 2行業(yè)中的競爭者工程分數(shù)1-5本行業(yè)中能否有許多競爭者 產(chǎn)品市場能否增長緩慢我們的顧客轉換供應者能否非常容易本行業(yè)能否沒有兩個企業(yè)是一樣的本行業(yè)的固定本錢能否很高 本行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)能否預備留在本行業(yè)在現(xiàn)有消費才干上再添加能否非常困難本行業(yè)中大部分企業(yè)能否要么勝利，要么垮臺其他企業(yè)干什么對本企業(yè)能

8、否并無多大的影響本行業(yè)中一切競爭者能否幾乎一樣平均分 3替代產(chǎn)品工程分數(shù)1-5與我們產(chǎn)品用途相近似的產(chǎn)品能否很多消費和我們產(chǎn)品功能一樣產(chǎn)品的企業(yè)在其他市場能否有很大利潤 能否有其它產(chǎn)品有和我們產(chǎn)品一樣的功能和較低的本錢我們能否非常關懷與我們產(chǎn)品功能一樣的其它種類的產(chǎn)品平均分 4購買者 工程分數(shù)1-5能否少量顧客購買本企業(yè)的大部分產(chǎn)品 本行業(yè)大部分企業(yè)能否提供規(guī)范化類似的產(chǎn)品顧客產(chǎn)品的利潤率能否很低本企業(yè)產(chǎn)品對顧客產(chǎn)質(zhì)量量奉獻能否很小顧客對本企業(yè)的供應者影響能否很小 我們的產(chǎn)品能否占了顧客采購量的大部分顧客轉換供應者能否非常容易我們的一些大顧客能否可以買下本企業(yè)我們的顧客能否了解我們的企業(yè)以及可以贏利多少 平均分 5供應者工程分數(shù)1-5本企業(yè)需求的重要原資料能否有許多可供選擇的供應者在我們需求最多的原資料方