工廠節(jié)能管理制度(2篇)（上墻規(guī)章制度）

1、編號(hào):工廠節(jié)能管理制度（2篇） 審核:木匕準(zhǔn)：實(shí)施日期：年 月 日工廠節(jié)能管理制度（2篇）【第1篇】化工廠節(jié)能檢查管理方法.總那么為實(shí)現(xiàn)公司最低本錢”的管理理念，合理利用能源，降低能源消耗,節(jié)約成 本提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本管理方法。.適用范圍本方法適用于公司生產(chǎn)過程中各種能源消耗控制。公司節(jié)能考核種類：電力（生產(chǎn)用電辦公用電，施工用電）冷/熱、循環(huán)水（生產(chǎn)用水，生活用水）蒸汽（生產(chǎn)用汽，取暖用汽）壓縮空氣煤氣生產(chǎn)過程中的跑料、冒料.節(jié)能檢查的目標(biāo)無(wú)泄漏、無(wú)長(zhǎng)明燈、無(wú)人空調(diào)、電扇、無(wú)空載設(shè)備、長(zhǎng)流水、無(wú)跑料、冒 料。.機(jī)構(gòu)及職責(zé)技術(shù)部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司能源利用狀況（

2、水、電、汽、氣）進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。各單位職責(zé)各單位負(fù)責(zé)人為本單位節(jié)能管理第一責(zé)任人。各單位下設(shè)節(jié)能員負(fù)責(zé) 監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對(duì)能源浪費(fèi)及違反能源管理制度I 5.4各單 位建立系統(tǒng)詳盡的激勵(lì)機(jī)制，通過組織節(jié)能活動(dòng)、節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)和能源績(jī)效考核 等形式，糾正員工不規(guī)范的操作行為提高員工的節(jié)能意識(shí),將節(jié)能工作落實(shí)到生 產(chǎn)管理和日常操作中。提高員工意識(shí)在能源控制中的意義：空調(diào)（制熱/制冷，通風(fēng)）照明（公共設(shè)施辦公室及車間，電力照明的管理應(yīng)由責(zé)任單位安排責(zé)任到人。 杜絕長(zhǎng)明燈。）合理用水（熱水/冷水/循環(huán)水）合理使用公用工程（除鹽水,低溫水，壓縮空氣，蒸汽等）堅(jiān)持按工藝指導(dǎo)操作，消除流程中的跑料

3、、冒料現(xiàn)象。各單位節(jié)能員應(yīng)不定時(shí)對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查，并拿出處分整改 防范措施。開展節(jié)約能源合理化建議活動(dòng)。.節(jié)能檢查的要求合理用電：電力是生產(chǎn)的主要能源，各單位要做到合理用電、節(jié)約用電。凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意，否那么一律沒收。各單位必須指定專人負(fù)責(zé)拉電閘，做到“四不點(diǎn)即光線好不點(diǎn)，大燈 泡不點(diǎn)，無(wú)人燈不點(diǎn)，長(zhǎng)明燈不點(diǎn)。禁止無(wú)故空開設(shè)備。廠區(qū)照明按國(guó)家照明標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用新光源。辦公室單燈照明60w以下,車間嚴(yán)禁使用500w以上的白熾燈泡。電氣值班員要控制用電負(fù)荷，在允許范圍內(nèi)使用，遇有超負(fù)荷情況有權(quán)采取措施，保證變壓器平安,并及時(shí)向總調(diào)報(bào)告。施工單位用電要申報(bào)機(jī)動(dòng)部，加裝電度表

4、。不得未經(jīng)電氣車間許可，私拉電源使用。合理用水621對(duì)施工用水要裝水表考核，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為立即制止。車間要勤查漏水地點(diǎn)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。防止機(jī)封水等循環(huán)用水漏水，禁止非生產(chǎn)用水進(jìn)流程。未經(jīng)總調(diào)許可，不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開口接管。禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區(qū)域地坪上直接排水。合理用蒸汽杜絕漏氣現(xiàn)象。施工單位未辦理相關(guān)手續(xù)，不得用氣。未經(jīng)總調(diào)許可不得私自用氣。蒸汽的疏放水不得直接排入地面。合理使用壓縮空氣無(wú)漏風(fēng)現(xiàn)象。未經(jīng)許可不得私用風(fēng)。壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。儀表風(fēng)不得用于非儀表專業(yè)。645用氣須向總調(diào)申請(qǐng)，同時(shí)上報(bào)將用氣時(shí)間及用氣量。合理使用煤氣煤氣要按要求進(jìn)行疏水,疏水不得

5、排入地面。杜絕流程中的跑料冒料現(xiàn)象.獎(jiǎng)勵(lì)與處分技術(shù)部和相關(guān)部門實(shí)行月檢查對(duì)綜合能耗節(jié)約的單位以及工作突出的個(gè) 人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200元-500元。對(duì)在節(jié)能方面開展小改小革合理化建議取得成效的個(gè)人，公司按合理化 建議規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能檢查的處分按節(jié)能檢查扣發(fā)暫行規(guī)定執(zhí)行。8本方法自頒發(fā)之日起實(shí)施。9本方法解釋權(quán)歸技術(shù)部?！镜?篇】某工廠節(jié)能管理措施鑄造是一個(gè)大量耗能的生產(chǎn)過程，是一個(gè)高投入高消耗、高本錢、低產(chǎn)出的 行業(yè),經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、專業(yè)化程度低，鑄造生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件差,工藝設(shè) 計(jì)水平落后,缺乏科學(xué)管理，設(shè)備配置不合理，利用率低，都是造成鑄造能耗高的主 要原因。1能源管理過去企業(yè)

6、沒有建立完善的能源管理體系，企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全，計(jì)量網(wǎng)絡(luò)不 完善，計(jì)量器具配備率不高,做不到準(zhǔn)確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計(jì)分析;能源使用單 位沒有完成能源預(yù)算指標(biāo)時(shí)，無(wú)法分析其內(nèi)在原因。能源管理工作處于粗放階 段。為了實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理，我們把能源管理工作的著眼點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:(1)完善能源管理體系,注重體系建設(shè)按照國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定國(guó)發(fā)2006 28號(hào)文件精神，完善了節(jié)能管理體系和管理機(jī)制，健全節(jié)能管理網(wǎng)建立工廠-車間-班組三級(jí)能源 管理網(wǎng)銘，建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)開展節(jié)能改 善活動(dòng)3(2)加強(qiáng)能源計(jì)量管理按能源管理要求提高計(jì)量器具配備率，完善能源計(jì)

7、量網(wǎng)絡(luò)，特別是三級(jí)計(jì)量 善工作，為能耗統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ);建立能源消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，全方位分析能耗 狀態(tài)，解決過去手工抄報(bào)表分析不及時(shí)的問題。主管人員深入現(xiàn)場(chǎng),摸清各用能單 位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果，開展能源管理基礎(chǔ)資料收集工 作。(3)建立能源管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重目標(biāo)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)按照國(guó)家能源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，從能源管理體系,能源基礎(chǔ)管理，能耗管理，合 理用能，現(xiàn)場(chǎng)管理,節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等六方面對(duì)工廠和車間進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)。逐步提 高工廠的能源管理水平。通過每日跟蹤，每周分析，每月檢杳，講評(píng)，并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任 的考核，有效地控制工廠各單位的能源消耗。(4)注重突出重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)耗能單位實(shí)行

8、重點(diǎn)管理加大現(xiàn)場(chǎng)檢杳與考核力度.消除能源使用單位的浪費(fèi)現(xiàn)象,如跑、冒、滴、漏, 熔煉設(shè)備的保溫不良等;特別是對(duì)重點(diǎn)用能單位，重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。強(qiáng) 化能源消耗過程的管理。(5)注重節(jié)能管理與推進(jìn)tpm相結(jié)合提高設(shè)備綜合效率開展下tpm(全員生產(chǎn)性維修)活動(dòng)才是高了設(shè)備綜合效率，設(shè)備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率，盡量減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成 的能源浪費(fèi),在產(chǎn)量低的情況下，安排集中生產(chǎn)，并利用低谷電時(shí)間組織生產(chǎn)，取得 了較好的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果。(6)注重節(jié)宣傳和培訓(xùn)，大力提高全員節(jié)能意識(shí)鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該從增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)人手，深入宣傳 教育,增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，從根本上解決對(duì)節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)。只有全員的節(jié)能意識(shí)提 高,通過管理的方法節(jié)能才能卓有成效。多年來(lái)工廠通過廣播、板報(bào)、研討會(huì)、 宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)牌等多種方式，深入持久地進(jìn)行節(jié)