煤炭企業(yè)供應(yīng)商管理思考

1、精選公文范文煤炭企業(yè)供應(yīng)商管 理思考各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和物資需求 特性，決定了煤炭企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步改革 物資采購(gòu)模式，完善供應(yīng)商管理工作， 以降低企業(yè)總成本、逐步構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu) 體系為目標(biāo)，以供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)與管理 為中心，以提升采購(gòu)行為和供應(yīng)商的合 作層次為核心，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)評(píng) 價(jià)、動(dòng)態(tài)考核的基礎(chǔ)上，逐步建立起一 支優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍，并通過(guò)與供應(yīng)商在 資本、技術(shù)、服務(wù)與管理創(chuàng)新方面的合作，最終實(shí)現(xiàn)煤炭企 業(yè)整體效益的提高。開(kāi)展煤炭企業(yè)供應(yīng) 商隊(duì)伍建設(shè)與管理，必須從以下幾個(gè)方 面進(jìn)行變革。一、調(diào)整思維，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)的物資部門(mén)與社會(huì)流通領(lǐng)域

2、的物資部門(mén)，都是從事物資流通業(yè)精選公文范文精選公文范文 務(wù)的，但煤炭企業(yè)物資部門(mén)在這個(gè)活動(dòng) 中，不再是從流通到流通，追求的目標(biāo) 也不是部門(mén)利益最大化，而是滿足安全 生產(chǎn)對(duì)物資的需求及實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益 的最大化。因此，在物資采購(gòu)過(guò)程中， 要充分考慮總成本的節(jié)約。成本最優(yōu)往 往被誤認(rèn)為價(jià)格最低，因而采購(gòu)決策的 主要依據(jù)就是單次購(gòu)量?jī)r(jià)格，忽略了物 資使用過(guò)程中的維修費(fèi)用、使用壽命、 配件及易損件的消耗、產(chǎn)品更新淘汰等 因素，只考慮價(jià)格，采購(gòu)總成本是得不 到整體控制的。因此，必須對(duì)采購(gòu)流程 中涉及到的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他長(zhǎng)期潛 在成本進(jìn)行評(píng)估。二、形成共同參與、綜合協(xié)調(diào)的運(yùn) 作體系供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)不僅是供

3、應(yīng)部門(mén) 的事，也涉及使用單位，因?yàn)槲镔Y的各 種性能都需要經(jīng)過(guò)使用過(guò)程的檢驗(yàn)，同 時(shí)還涉及到技術(shù)部門(mén)。只有技術(shù)部門(mén)與 供應(yīng)商結(jié)合起來(lái)，才能促進(jìn)新技術(shù)、新 產(chǎn)品、新工藝在煤礦的不斷推廣和應(yīng)用。 精選公文范文2精選公文范文 此外，作為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門(mén)，也需 要在采購(gòu)方式改變時(shí)，對(duì)新的運(yùn)作方式 進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證供應(yīng)商管理工作 的公平性、公正性和公開(kāi)性，這就需要 有一個(gè)由各部門(mén)共同參與的供應(yīng)商管理 與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌運(yùn)作這項(xiàng)工作。 locAlhosT三、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，科學(xué)劃 分供應(yīng)商類(lèi)型評(píng)價(jià)體系主要包括：企業(yè)的基本 情況。主要涉及企業(yè)的性質(zhì)、組織規(guī)模、 主導(dǎo)產(chǎn)品等方面。企業(yè)的綜合能力。 主要包

4、括企業(yè)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、 企業(yè)的規(guī)章制度體系、產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍。 質(zhì)量水平。主要包括產(chǎn)品資質(zhì)、檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)化程度、產(chǎn)品的優(yōu)良品率、iso質(zhì)量 管理體系及質(zhì)量認(rèn)證體系、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題 處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確率、安裝調(diào)試情況、 使用過(guò)程中事故率。交貨能力。主要 評(píng)價(jià)生產(chǎn)加工發(fā)貨的及時(shí)性、擴(kuò)大供貨 能力、增加訂貨的反應(yīng)能力等。價(jià)格 水平。主要評(píng)價(jià)優(yōu)惠程序及幅度、消化 精選公文范文3精選公文范文 漲價(jià)能力、成本下降空間。技術(shù)水平。 主要包括工藝技術(shù)的先進(jìn)性、后續(xù)開(kāi)發(fā) 的能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、技術(shù)問(wèn)題反應(yīng) 能力。售后服務(wù)。主要包括應(yīng)急反應(yīng) 程度、配套售后服務(wù)能力、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能 力。企業(yè)文化。主要涉及企業(yè)理念、 企

5、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，供應(yīng) 部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、使用單位按照涉及不 同內(nèi)容和不同的權(quán)重，最終對(duì)供應(yīng)商做 出綜合的評(píng)價(jià)，再按照物資采購(gòu)額度及 在煤礦生產(chǎn)中的重要程度，分別確定戰(zhàn) 略供應(yīng)商、重點(diǎn)供應(yīng)商、準(zhǔn)入供應(yīng)商。四、采用新的運(yùn)作模式，降低采購(gòu) 成本，提高供應(yīng)保障程度供應(yīng)商隊(duì)伍經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)、篩選確定 后，在物資采購(gòu)上可以采用以戰(zhàn)略供應(yīng) 商采購(gòu)為主、其他采購(gòu)為輔，協(xié)商定價(jià) 為主、招標(biāo)采購(gòu)為輔，集中批量采購(gòu)為 主、臨時(shí)采購(gòu)為輔的方式，逐步形成，大 廠家、大批量、大采購(gòu)，的運(yùn)作模式。如 平頂山煤業(yè)集團(tuán)2005年末開(kāi)始著手供應(yīng) 商隊(duì)伍建設(shè)，改變了以月度招標(biāo)比價(jià)為 精選公文范文4精選公文范文 主的分散采購(gòu)方式

6、，以年度需求計(jì)劃為 基礎(chǔ)，組織了兩次大型商務(wù)洽談會(huì)，2006 年訂貨量達(dá)到8億元，為全年60%的主 要物資需求確定了采購(gòu)渠道。由于供需 雙方對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了鎖定，因此，生產(chǎn)企 業(yè)可以根據(jù)需求，尋求市場(chǎng)原材料最佳 采購(gòu)期，適時(shí)安排生產(chǎn)，形成規(guī)模生產(chǎn)， 最大程度地消化市場(chǎng)價(jià)格變化形成的不 利因素，為煤炭企業(yè)提供價(jià)格較為穩(wěn)定 的產(chǎn)品。供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)，也使煤炭企業(yè)的 儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化。供應(yīng)商為了保 證其市場(chǎng)占有率，就要提高物資供應(yīng)的 保證程度，同時(shí)，為了減少生產(chǎn)周期、 運(yùn)輸成本等因素的影響，一般都擴(kuò)大其 產(chǎn)品在煤炭企業(yè)的代儲(chǔ)量，煤炭企業(yè)作 為對(duì)供應(yīng)商的支持，也采取了相應(yīng)的優(yōu) 惠政策，吸引供應(yīng)商擴(kuò)大代儲(chǔ)

7、。如淮南 礦業(yè)集團(tuán)物資部門(mén)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行了 “四 免一不欠，政策，采用物流大市場(chǎng)、物資 代售、采掘工具超市等方式，為供應(yīng)商 代儲(chǔ)提供便利條件，在物資總儲(chǔ)備中， 精選公文范文精選公文范文 供應(yīng)商的儲(chǔ)備比例達(dá)到2:3左右，大大提 高了物資供應(yīng)的保障程度。五、通過(guò)技術(shù)、資本、服務(wù)等紐帶 與優(yōu)秀供應(yīng)商實(shí)行多層次合作搭建一個(gè)平臺(tái)將供應(yīng)商與使用單 位連接起來(lái)，供應(yīng)商可以直接接觸到使 用單位，了解煤礦對(duì)物資技術(shù)的需求和 特性服務(wù)，了解所供產(chǎn)品使用、維修情 況，及時(shí)提供零配件。同時(shí)，積極開(kāi)展 技術(shù)培訓(xùn)，減少因安裝使用不當(dāng)造成的 產(chǎn)品損壞。一些供應(yīng)商與煤礦企業(yè)聯(lián) 合開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，取得了很好的 成效。如供應(yīng)商

8、與平頂山煤業(yè)集團(tuán)聯(lián)合 開(kāi)發(fā)了 o型掘進(jìn)機(jī)、雙聯(lián)電機(jī)車(chē)、智能 型饋電開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品，帶動(dòng)了煤礦的技術(shù) 進(jìn)步和效益的提高。平煤集團(tuán)物資部門(mén) 利用土地、設(shè)施等與中國(guó)石油公司進(jìn)行 資本合作，成立了中油平頂山銷(xiāo)售分公 司，運(yùn)作幾年來(lái)，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，效益 逐步提高，平頂山煤業(yè)集團(tuán)得到了可靠 的資源，也降低了儲(chǔ)備占用。精選公文范文目前，大型煤炭企業(yè)都在整合煤炭 資源，擴(kuò)大生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)規(guī)模。建立 區(qū)域性倉(cāng)庫(kù)和擴(kuò)大配送能力是許多煤炭 企業(yè)物資部門(mén)面臨的新問(wèn)題。與優(yōu)秀供 應(yīng)商進(jìn)行資本合作，吸引供應(yīng)商參與煤 炭企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)，應(yīng)該是我 們進(jìn)一步探討和嘗試的一個(gè)方面。同時(shí)， 物資部門(mén)還可以利用煤炭企業(yè)在鋼鐵、 建材等行業(yè)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，為供應(yīng)商提供 價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量?jī)?yōu)良的物資，使供應(yīng)商 的生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。六、開(kāi)展動(dòng)態(tài)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰 供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程， 通過(guò)評(píng)價(jià)體系，煤炭企業(yè)每年都要對(duì)供 應(yīng)商開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行準(zhǔn)入供應(yīng)商向 重點(diǎn)供應(yīng)商、重點(diǎn)供應(yīng)商向戰(zhàn)略供應(yīng)商 晉級(jí)，并增加對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商的采購(gòu)額 度。同時(shí)，還要對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的供 應(yīng)商實(shí)行降級(jí)，對(duì)出現(xiàn)重大問(wèn)題的、不 合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，逐步建立起一 支成熟和相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍。許多大型煤炭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手精選公文范文 供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)工作，也取得了較好成 效。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不僅各煤炭企業(yè)需要 在