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1、項(xiàng)目管理手冊(cè)PAGE PAGE 132 項(xiàng)目管理手冊(cè)前 言 目 錄第一部分 工程項(xiàng)目管理的職能職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)職能職責(zé)工程項(xiàng)目部職能職責(zé)5項(xiàng)目經(jīng)理職能職責(zé)6現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職能職責(zé)6現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師職能職責(zé)7現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師職能職責(zé)8現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工程師職能職責(zé)9項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)職能職責(zé)9崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)10項(xiàng)目經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)10現(xiàn)場(chǎng)土建工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)19現(xiàn)場(chǎng)給排水工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)25現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)33現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)39項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)47第二部分 工程項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理項(xiàng)目部日常管理要求53團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要求55第三部分 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理招投標(biāo)及合同簽訂或?qū)徍穗A段計(jì)劃管理

2、56項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃管理57第四部分 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理土建工程質(zhì)量管理59土建施工圖審查要點(diǎn)59模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施60鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施62混凝土分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施63砌體分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施68墻面裝飾工程質(zhì)量控制措施70門(mén)窗工程施工質(zhì)量控制措施74水泥砂漿、混凝土面層樓地面工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)75公共區(qū)域裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)79室外總平環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)82防水工程施工質(zhì)量控制措施85變形縫施工質(zhì)量控制措施87安裝工程質(zhì)量管理90安裝施工圖審查要點(diǎn)90安裝工程前期質(zhì)量控制措施93住宅室內(nèi)安裝質(zhì)量控制措施94地下室管道安裝質(zhì)量控制措施99總平管線施工質(zhì)量質(zhì)量控制措施101各分部工程

3、質(zhì)量控制措施102電氣設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施102給排水、通風(fēng)設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施103弱電工程安裝質(zhì)量控制措施104各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施104防雷與接地質(zhì)量控制措施104電氣橋架(托盤(pán)、線槽)安裝質(zhì)量控制措施105電線、電纜安裝質(zhì)量控制措施105發(fā)電機(jī)安裝質(zhì)量控制措施106設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制措施106第五部分 工程項(xiàng)目成本管理事前控制108事中控制108事后控制113工程施工階段臨時(shí)用水、電管理辦法113工程進(jìn)度款報(bào)審附表114第六部分 工程項(xiàng)目部安全與文明施工管理制度施工準(zhǔn)備階段116施工正常階段117施工異常階段117第七部分 工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作內(nèi)容和控制重點(diǎn)開(kāi)工前準(zhǔn)備階段119地基基礎(chǔ)

4、施工階段120主體施工階段121屋面工程階段123裝修工程階段124室外總平施工及后期階段127第八部分 工程項(xiàng)目管理常用附表第一部分工程項(xiàng)目管理的職能職責(zé)職能職責(zé)工程項(xiàng)目部職能職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理及安全文明施工監(jiān)督。督促施工合同執(zhí)行,外包方的協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案審核,重要崗位人員上崗證審查。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目消防驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收,配合工程綜合驗(yàn)收,負(fù)責(zé)物業(yè)移交。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工用電及正式用電的通電事宜督促。負(fù)責(zé)工程變更通知單及技術(shù)核定單的發(fā)起和經(jīng)濟(jì)測(cè)算,所有技術(shù)核定單和變更通知單的簽發(fā)、整理和監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程任務(wù)通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單和

5、工程量核定單的辦理及審核。負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料審核、收集。負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制及外審結(jié)算核對(duì),并對(duì)結(jié)算原始資料的完整性和真實(shí)性進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)簽證扣款登記及扣款清單編制。負(fù)責(zé)綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)回復(fù)、乙供材料認(rèn)價(jià)回復(fù)。負(fù)責(zé)組織甲供材料的供應(yīng)協(xié)調(diào)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,及乙供重要進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備驗(yàn)收。組織工程樣板的確認(rèn),成品、半成品保護(hù)的監(jiān)督,以及封樣材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度產(chǎn)值的審核,工程款、材料款請(qǐng)款手續(xù)辦理(預(yù)付款、進(jìn)度款)。負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)管理;配合規(guī)劃創(chuàng)意中心采購(gòu)售樓中心/裝修示范單位家具及飾品,并辦理移交、報(bào)帳手續(xù);負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中的新增物品(非辦公用品)的采購(gòu)。配合銷售環(huán)境的保持,配合銷售對(duì)工

6、程進(jìn)行修改。配合報(bào)建手續(xù)的辦理。工程項(xiàng)目經(jīng)理職能職責(zé)負(fù)責(zé)組織審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付報(bào)表。負(fù)責(zé)審核工程任務(wù)通知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程量核定單。負(fù)責(zé)審核工程合同。負(fù)責(zé)審定施工單位提交的月、周及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)審批及處理施工單位提交的各類報(bào)告。負(fù)責(zé)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定、變更通知(含設(shè)計(jì)變更和工程變更)、工程任務(wù)通知單、認(rèn)價(jià)回復(fù)及對(duì)合作方獎(jiǎng)罰決定的簽發(fā)。負(fù)責(zé)審定甲供材料供應(yīng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)總、分包單位關(guān)系;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同及合同的考核;負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和移交;負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收;負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,對(duì)重

7、大突發(fā)事件及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理及所轄人員的績(jī)效考核。負(fù)責(zé)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)工作。參與招標(biāo)計(jì)劃管理。現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職能職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)土建專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理。據(jù)施工總包合同協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)土建專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。審核建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖,負(fù)責(zé)本專業(yè)工程變更、技術(shù)核定單等工作。嚴(yán)格執(zhí)行月度目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目部周計(jì)劃中本專業(yè)的工作內(nèi)容,確保計(jì)劃按時(shí)完成,有問(wèn)題及時(shí)反饋。負(fù)責(zé)組織對(duì)本專業(yè)的重大技術(shù)問(wèn)題或施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、安全文明施工及合作單位進(jìn)場(chǎng)人員資格的檢查、監(jiān)督,組織或參加本專業(yè)各分部分項(xiàng)工

8、程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。審核本專業(yè)當(dāng)月完成的工程量,負(fù)責(zé)組織本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的簽證確認(rèn)工作,組織相關(guān)人員對(duì)工程量核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單的原始收方工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供或甲定乙供材料訂貨計(jì)劃的審核;負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門(mén)參與、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收;負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋、混凝土、水泥、防水、涂料、鋁塑板、保溫、煙道等進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查及相關(guān)取樣送檢工作。檢查、督促監(jiān)理單位的工作;協(xié)助監(jiān)理單位每月對(duì)施工單位進(jìn)行全面的考核;負(fù)責(zé)每月對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的技術(shù)復(fù)核工作,如紅線點(diǎn)、軸線、標(biāo)高、樁位、沉降、混凝土強(qiáng)度、墻、柱垂直度等。主體工程施工中隱蔽驗(yàn)收時(shí),負(fù)責(zé)核對(duì)梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門(mén)窗洞口定位尺寸

9、,在驗(yàn)收時(shí)提出的所有問(wèn)題整改完成后,簽署砼澆灌許可證和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。裝修階段應(yīng)嚴(yán)格控制工序的工藝流程,并負(fù)責(zé)檢查各工藝流程控制表的簽認(rèn)情況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理歸檔,做到資料齊全、準(zhǔn)確,審核本專業(yè)的竣工資料并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的相關(guān)制度與流程。(含工序質(zhì)量控制措施、隱蔽驗(yàn)收制度、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度等)。按照合同要求督促施工單位進(jìn)行樣板施工,并組織相關(guān)單位人員進(jìn)行樣板驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師職能職責(zé)受工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)施工階段所管轄項(xiàng)目范圍內(nèi)的給排水、煤氣、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)全面負(fù)責(zé);熟悉本專業(yè)相關(guān)合同,根據(jù)合同條款進(jìn)行本專業(yè)工程管理;負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃并跟蹤、檢查其落實(shí)情

10、況;負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙的全面審核及施工優(yōu)化;負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程變更、工作聯(lián)系單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程量簽證、施工組織設(shè)計(jì)、工程付款進(jìn)度審核等工作;協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位,對(duì)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制負(fù)責(zé);復(fù)核本專業(yè)設(shè)備、材料的選型及檢查分包單位的合同執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料供應(yīng)計(jì)劃的審核及組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及與物業(yè)的交接工作;負(fù)責(zé)完成配套的自來(lái)水、煤氣、雨污水等政府配套工程從開(kāi)始施工到竣工驗(yàn)收的所有工作;負(fù)責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的新技術(shù)、新材料的使用效果進(jìn)行總結(jié)并提交總結(jié)報(bào)告;審核本專

11、業(yè)的竣工資料及竣工圖,審查施工單位有關(guān)本專業(yè)特殊崗位的上崗證;審核本專業(yè)乙供材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng),重點(diǎn)對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌及產(chǎn)地審核?,F(xiàn)場(chǎng)電氣工程師職能職責(zé)受工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)施工階段所管轄項(xiàng)目范圍內(nèi)的供電、電話通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、小區(qū)智能化、安防專業(yè)、電梯安裝工作全面負(fù)責(zé);熟悉本專業(yè)相關(guān)合同,根據(jù)合同條款進(jìn)行本專業(yè)工程管理;負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃并跟蹤、檢查其落實(shí)情況;負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙的全面審核和施工優(yōu)化;負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程變更、工程聯(lián)系單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程量核定單、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程付款進(jìn)度審核等工作;協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位,對(duì)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本變化負(fù)責(zé);復(fù)核本專業(yè)設(shè)備

12、材料的選型及檢查分包單位的合同執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料供應(yīng)計(jì)劃的審核及組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及與物業(yè)的交接工作;負(fù)責(zé)完成配套的供電、電話通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防等政府配套工程從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的所有工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、水暖等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的新技術(shù)、新材料進(jìn)行總結(jié)并提交總結(jié)報(bào)告。審核本專業(yè)的竣工資料及竣工圖,審查施工單位有關(guān)本專業(yè)特殊崗位的上崗證;審核本專業(yè)乙供材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng),重點(diǎn)對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌及產(chǎn)地審核?,F(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工程師職能職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),配合現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師的工作。負(fù)責(zé)目標(biāo)成本控制,對(duì)分解目標(biāo)做到

13、提前預(yù)警。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款資金季度、月度及周計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度產(chǎn)值的審核。 參與甲方、監(jiān)理、施工單位組織的現(xiàn)場(chǎng)工程量核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單的工程量核定,并對(duì)收方的準(zhǔn)確性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部所屬單位的工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證單和工程量核定單的辦理及審核。負(fù)責(zé)綜合單價(jià)的認(rèn)價(jià)回復(fù)。負(fù)責(zé)對(duì)竣工圖、竣工資料進(jìn)行收集并對(duì)其完整性和真實(shí)性進(jìn)行審核。對(duì)不送外審的工程結(jié)算進(jìn)行編制,對(duì)送外審的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核,對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。編制扣款清單并配合辦理財(cái)務(wù)決算書(shū)。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有外來(lái)各類函件及資料的按收、分發(fā)及處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)公司事業(yè)部或公司其它部門(mén)各類函件及資料的 傳遞及處理。負(fù)責(zé)

14、公司各部門(mén)及項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目各合作單位的各類往來(lái)函件的接收及發(fā)放。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理過(guò)程中的文件收集、歸案及日常維護(hù)及清理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部項(xiàng)目竣工資料的編制、整理及匯總并移交公司相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及辦公用品的管理、申購(gòu)、領(lǐng)取及分發(fā)。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部員工的考勤管理及上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部公司所配車輛的使用、維護(hù)及項(xiàng)目部值班人員的接送。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)文件審批流程時(shí)限的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目部員工參加公司及相關(guān)部門(mén)組織的各類會(huì)議及培訓(xùn)。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1 目的為了明確項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)、內(nèi)容及方法,

15、確保項(xiàng)目管理程序化,特制訂本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2 適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。3 術(shù)語(yǔ)和定義 4 職責(zé)4.1 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作。4.2 協(xié)助工程管理部總經(jīng)理,參與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定。4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工管理(技術(shù)管理、合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、進(jìn)度款支付及安全文明施工)的全面控制并確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)(培訓(xùn)、績(jī)效考核、凝聚力建設(shè))工作。4.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外協(xié)調(diào)工作。4.6 對(duì)授權(quán)的合理運(yùn)用和控制。4.7 組織工程內(nèi)部驗(yàn)收(含分部、分項(xiàng)工程)和移交。4.8 組織項(xiàng)目施工管理總結(jié)。5 工作程序5.1 基礎(chǔ)管理:5.1.1 項(xiàng)目部日常管理:5.1

16、.1.1項(xiàng)目部組建:根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際預(yù)設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及填報(bào)人力資源需求計(jì)劃,報(bào)工程管理部總經(jīng)理(事業(yè)部總經(jīng)理)審核后實(shí)施。5.1.1.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè):a)內(nèi)部培訓(xùn):組織項(xiàng)目部人員熟悉公司相關(guān)制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);專業(yè)互通;施工管理正反面案例培訓(xùn);企業(yè)文化宣貫等。b)凝聚力建設(shè):建立項(xiàng)目部文化,并身先士卒,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員努力工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。c)核心(骨干)團(tuán)隊(duì)建設(shè):針對(duì)項(xiàng)目部人員的實(shí)際,進(jìn)行人員分類(核心員工、骨干員工、成長(zhǎng)型員工、普通員工),進(jìn)行定向培養(yǎng)和鼓勵(lì)自我提高,帶動(dòng)大家積極向上、激情工作。d)激勵(lì):獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,公平、公正,樹(shù)立榜樣,以好帶差,保持整體戰(zhàn)斗力。5.1

17、.1.3 績(jī)效考核:根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo),收集、掌握相關(guān)信息,并及時(shí)與相關(guān)人員溝通,月末在項(xiàng)目部人員業(yè)績(jī)考核表上如實(shí)評(píng)定并與相關(guān)人員溝通。5.1.1.4 制度執(zhí)行管理:組織建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度,對(duì)公司及項(xiàng)目部制度執(zhí)行情況的督促、檢查、處置。5.1.1.5 工作質(zhì)量檢查:采用定期檢查和抽查(現(xiàn)場(chǎng)和工作日志)的方式,了解和掌握各位現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作質(zhì)量,并及時(shí)給予鼓勵(lì)和幫助。5.1.1.6 項(xiàng)目部例會(huì):制定項(xiàng)目部例會(huì)制度并實(shí)施。5.1.1.7 辦公環(huán)境管理:落實(shí)專人(可指定內(nèi)業(yè))管理辦公環(huán)境,項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查和不定期抽查,樹(shù)立項(xiàng)目部的“窗口”形象。5.1.2 施工單位管理:5.1.2.1 協(xié)助工程管理

18、部總經(jīng)理組織項(xiàng)目施工合同交底溝通會(huì),就工程建設(shè)目標(biāo) (質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo))、項(xiàng)目管理總體規(guī)劃、管理程序等對(duì)施工單位進(jìn)行溝通和交底。5.1.2.2 施工單位(或甲方分包單位)進(jìn)場(chǎng)后,組織項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行場(chǎng)地(或工作面)移交,形成書(shū)面移交記錄。5.1.2.3 督促施工單位按合同文件約定建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),人員到崗到位;要求并督促施工單位建立、健全項(xiàng)目管理相關(guān)制度并報(bào)甲方工程項(xiàng)目部備案。5.1.2.4 審批總承包商制定的總分包管理辦法。5.1.2.5 對(duì)施工單位違反合同、經(jīng)雙方認(rèn)可的制度、流程,或現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,或發(fā)生質(zhì)量、安全事故等的處理。5.1.2.6

19、 組織定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工單位管理資料的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改責(zé)任人和督促檢查人員。5.1.3 監(jiān)理單位管理:5.1.3.1督促監(jiān)理單位按合同文件約定建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),人員到崗到位;要求并督促監(jiān)理單位建立、健全項(xiàng)目管理相關(guān)制度并報(bào)甲方工程項(xiàng)目部備案。5.1.3.2就工程建設(shè)目標(biāo) (質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo))、項(xiàng)目管理總體規(guī)劃、管理程序等對(duì)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)進(jìn)行溝通和交底。5.1.3.3 簽字確認(rèn)經(jīng)項(xiàng)目工程師審核的監(jiān)理規(guī)劃。5.1.3.4 對(duì)監(jiān)理單位違反合同、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督協(xié)調(diào)不力,施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)期混亂,或發(fā)生質(zhì)量、安全事故等的處理。5.1.3.5

20、樹(shù)立監(jiān)理單位的權(quán)威,確保監(jiān)理單位真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的作用。5.1.4 組織第一次工地例會(huì)。會(huì)議議程見(jiàn)施工單位管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(HJZY-GC-A01)。會(huì)議應(yīng)明確以下內(nèi)容:a)確定參建各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題和會(huì)議紀(jì)律要求。b)提出本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo),項(xiàng)目管理總體規(guī)劃、管理程序和要求。c)對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)和工作要求。d)監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立是否滿足合同約定,若不滿足,落實(shí)最遲完成時(shí)間。e)施工單位的施工準(zhǔn)備是否充分,若不充分,落實(shí)最遲完成時(shí)間。f)監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃的宣貫。5.2 工程施工的實(shí)施管理:5.2

21、.1 技術(shù)管理:5.2.1.1主持設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。(與施工單位溝通,確定時(shí)間、地點(diǎn)后,通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、和駿公司技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、工程項(xiàng)目部、規(guī)劃創(chuàng)意等部門(mén)人員)。5.2.1.2 組織現(xiàn)場(chǎng)工程師重點(diǎn)對(duì)功能滿足性、銷售合同附圖與施工圖的吻合性、總坪標(biāo)高與場(chǎng)地環(huán)境相符性、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合性等進(jìn)行審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師反饋的有關(guān)設(shè)計(jì)和方案不合理問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)工程師通過(guò)協(xié)調(diào)已解決不了的,負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)溝通,形成最終意見(jiàn)并跟蹤實(shí)施情況。5.2.1.3 對(duì)施工單位提出的技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)工程師提出的工程變更通知單、工程任務(wù)通知單,進(jìn)行最終簽字發(fā)放。5.2.1.4 定期組織監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工

22、程師對(duì)施工單位的技術(shù)管理資料進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促施工單位整改。5.2.1.5 制定技術(shù)方案管理制度,確保在每道重要工序施工前,應(yīng)有成熟的或經(jīng)相關(guān)人員審核同意的方案,以保證工序質(zhì)量。對(duì)違反技術(shù)方案管理制度的行為進(jìn)行處理。5.2.2 合同管理:5.2.2.1合同是項(xiàng)目施工管理的綱領(lǐng)和依據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理必須分析、熟悉與項(xiàng)目施工管理相關(guān)的每份合同,掌握合同的關(guān)鍵內(nèi)容,特別是合同范圍的界定、合同附件內(nèi)容、合同中的工程量清單分項(xiàng)、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的吻合等容易引起歧義的內(nèi)容,更需重點(diǎn)關(guān)注。分析合同時(shí)以下內(nèi)容必須進(jìn)行重點(diǎn)考慮:a)承包人的全部工作內(nèi)容和范圍;b)甲方的責(zé)任(提供施工條件的約定、進(jìn)度

23、款支付條件等);c)工程計(jì)量程序,工程款結(jié)算的方法和程序;d)施工工期約定;e)違約責(zé)任的約定。5.2.2.2 發(fā)現(xiàn)合同的范圍界定不清、合同附件內(nèi)容不清楚、合同中的工程量清單分項(xiàng)不詳細(xì)、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不吻合等情況,需及時(shí)與公司經(jīng)營(yíng)成本中心聯(lián)系,補(bǔ)充完善合同內(nèi)容或制定處置預(yù)案。5.2.2.3 組織項(xiàng)目部人員熟悉合同,專業(yè)工程師必須熟練掌握對(duì)應(yīng)專業(yè)的合同主要內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)講解各專業(yè)工程師對(duì)合同不理解和不明白之處,并將對(duì)合同的熟悉深度作為業(yè)績(jī)考核內(nèi)容對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行專項(xiàng)考核。5.2.2.4 指定專人進(jìn)行合同文件管理(收集、編號(hào)、保管、借閱)。5.2.3 進(jìn)度管理:5.2.3.1工程開(kāi)

24、工前,根據(jù)公司總控和分解計(jì)劃,組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目部實(shí)施總控計(jì)劃。項(xiàng)目部實(shí)施總控計(jì)劃的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)比公司的總控計(jì)劃提前,以確保計(jì)劃滿足公司要求。編制中發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃無(wú)法完成,及時(shí)與公司計(jì)劃管理部門(mén)溝通,達(dá)成一致意見(jiàn)。5.2.3.2 掌握公司總控和分解計(jì)劃及項(xiàng)目部實(shí)施總控計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間,定期與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析。5.2.3.3審核現(xiàn)場(chǎng)工程師編制的月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,在項(xiàng)目部例會(huì)上予以通報(bào)。5.2.3.4 每周組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部人員對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)異常,采取糾偏措施:a)若拖延的進(jìn)度能在下周內(nèi)趕上的,責(zé)成監(jiān)理單位督促施工單位完成。

25、b)若拖延的進(jìn)度不能在下周內(nèi)趕上但不影響月計(jì)劃的,責(zé)成施工單位制定趕工措施,經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可后,由監(jiān)理單位督促施工單位完成。c)若拖延的進(jìn)度影響月計(jì)劃完成,提前與公司計(jì)劃管理部門(mén)溝通,能否申請(qǐng)延期,若允許,即填計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表(HJBG-GH-1)。d)若拖延的進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重影響項(xiàng)目部實(shí)施總控計(jì)劃的完成,施工單位項(xiàng)目部趕工不力的,需報(bào)告工程部總經(jīng)理,并書(shū)面發(fā)函給施工單位法人,通知其公司采取措施。5.2.4 質(zhì)量管理:5.2.4.1 組織項(xiàng)目部人員熟悉、分析施工合同中的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn),是否符合工程實(shí)際和有無(wú)增減,制定項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施,由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行對(duì)口專業(yè)宣貫和交底。5.2

26、.4.2 組織項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位確定各種樣板的施工部位,由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施,達(dá)到驗(yàn)收條件后由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收。5.2.4.3 檢查、督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位項(xiàng)目部建立質(zhì)量自控管理體系和相關(guān)制度的審核情況。5.2.4.4 組織項(xiàng)目部和監(jiān)理定期或隨機(jī)專項(xiàng)檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的執(zhí)行情況,以此驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理執(zhí)行土建工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則的效果。5.2.4.5 每周組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部人員對(duì)施工單位的質(zhì)量及管理資料進(jìn)行檢查,評(píng)估其質(zhì)量管理狀況是否良好和穩(wěn)定。5.2.4.6 組織召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議,分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因,制定整改和提高質(zhì)量措施。5.2.5 成本管理:5.2.5.1 現(xiàn)

27、場(chǎng)簽證:執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(HJZY-KZ-A01)。施工單位填寫(xiě)的現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單經(jīng)監(jiān)理單位初審,項(xiàng)目部參與收方的專業(yè)工程師、造價(jià)工程師復(fù)審后,項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。然后報(bào)工程管理部總經(jīng)理審批。審批完畢返項(xiàng)目部,造價(jià)工程師填寫(xiě)意見(jiàn)、項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并由造價(jià)工程師加蓋項(xiàng)目專用章后生效。5.2.5.2 工程任務(wù)通知單:執(zhí)行工程任務(wù)通知單管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(HJZY-GC-B01)。a)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)超出合同范圍的工程任務(wù)下達(dá),項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位協(xié)商完成某零星工程的計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量工期要求。b)造價(jià)工程師對(duì)該工程的工程量或總價(jià)進(jìn)行估算,項(xiàng)目經(jīng)理審核后,報(bào)所在工程管理部總經(jīng)理審批。c)審批完成后返項(xiàng)目部現(xiàn)

28、場(chǎng),由項(xiàng)目經(jīng)理簽字、造價(jià)工程師加蓋“項(xiàng)目專用章”后生效。5.2.5.3 認(rèn)價(jià):執(zhí)行認(rèn)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)9HJZY-KZ-A04)。a)甲供材料(設(shè)備)認(rèn)價(jià)審核:項(xiàng)目材料工程師填報(bào)甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)計(jì)劃單,項(xiàng)目經(jīng)理審核后,報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,返項(xiàng)目部,由造價(jià)工程師認(rèn)價(jià)并填報(bào)甲供材料(設(shè)備)認(rèn)價(jià)審批單報(bào)經(jīng)營(yíng)成本中心審核,公司總裁或授權(quán)人審批后,項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)人員實(shí)施采購(gòu)。b)乙供材料(設(shè)備)認(rèn)價(jià)審核:造價(jià)工程師填報(bào)乙供材料(設(shè)備)認(rèn)價(jià)審批單造價(jià)工程師擬定認(rèn)價(jià)回復(fù)通知書(shū),項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公司公章后,直接發(fā)施工單位執(zhí)行。c)綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)審核:造價(jià)工程師審核施工單位填報(bào)的綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單及相關(guān)資料,項(xiàng)目

29、經(jīng)理簽字。造價(jià)工程師組價(jià)并編制綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)回復(fù)函,項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2.6 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理:5.2.6.1 審批施工單位規(guī)劃的總平面布置圖。安排現(xiàn)場(chǎng)工程師督促施工單位按合同約定的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工協(xié)議條款進(jìn)行臨設(shè)的搭建、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置和場(chǎng)地的硬化處理。5.2.6.2 考核監(jiān)理單位對(duì)施工單位的安全文明施工管理的監(jiān)督控制效果。5.2.6.3 每周組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部人員對(duì)施工單位的安全文明施工及管理資料進(jìn)行檢查,評(píng)估其安全文明施工管理狀況是否良好和穩(wěn)定。5.2.6.4 參與對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)是否同意使用。5.2.6.5 接報(bào)施工單位發(fā)

30、生安全事故的報(bào)告后,根據(jù)情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,督促施工單位搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并組織監(jiān)理單位會(huì)同施工單位初步查明事故發(fā)生的原因。5.2.6.6 對(duì)施工單位安全文明施工管理不重視或不力,造成現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期混亂或?qū)χ卮蟀踩[患處置不及時(shí)等情況的處理。5.2.7 進(jìn)度款支付管理:5.2.7.1 施工單位提交進(jìn)度報(bào)表及付款申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理單位初審、項(xiàng)目專業(yè)工程師和造價(jià)工程師復(fù)審后,項(xiàng)目經(jīng)理審核。報(bào)工程管理部總經(jīng)理審批。5.3 工程驗(yàn)收:5.3.1 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收:5.3.1.1 要求項(xiàng)目工程師、監(jiān)理嚴(yán)格按程序組織驗(yàn)收。5.3.2 分部工程驗(yàn)收:5.3.2.1施工單位填報(bào)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合

31、格,同意驗(yàn)收后,項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員驗(yàn)收。5.3.3 單位工程竣工驗(yàn)收:5.3.3.1 制定計(jì)劃,確定“室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)”、“人防工程”、“消防工程”、“規(guī)劃驗(yàn)收”等專項(xiàng)驗(yàn)收的完成時(shí)間,并逐項(xiàng)落實(shí),確??⒐を?yàn)收具備條件。5.3.3.2 施工單位填報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格,初驗(yàn)合格,同意竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目經(jīng)理組織向質(zhì)監(jiān)站填報(bào)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,溝通確定竣工驗(yàn)收時(shí)間。5.3.3.3 組織設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及公司相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.3.4 單項(xiàng)工程及單位工程交工內(nèi)部驗(yàn)收:執(zhí)行項(xiàng)目交付前內(nèi)部驗(yàn)收管理辦法(和駿制2006【38】號(hào))

32、。5.3.4.1 組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗(yàn)收樣板房的房號(hào)。5.3.4.2 施工單位自檢合格,報(bào)項(xiàng)目部后,項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部人員初驗(yàn),驗(yàn)收合格后,通知公司質(zhì)量監(jiān)督中心組織驗(yàn)收。5.3.4.3 樣板房驗(yàn)收合格后,組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗(yàn)收批次,并將內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督中心。5.3.4.4 單項(xiàng)工程,施工單位自檢合格,報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部后,專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行初驗(yàn),驗(yàn)收合格,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理后,項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量監(jiān)督中心溝通,確定驗(yàn)收時(shí)間。5.4 項(xiàng)目工程移交:5.4.1 交付業(yè)主:5.4.1.1 準(zhǔn)備工作:組織項(xiàng)目部人員、施工單位人員召開(kāi)專題會(huì),明確以下事項(xiàng):a)將房屋實(shí)體交付業(yè)主

33、的交付程序;b)落實(shí)業(yè)主看房的陪同人員及裝束(若本項(xiàng)目人員不足,需要支援,應(yīng)提前報(bào)工程管理部總經(jīng)理);c)服務(wù)理念的宣貫;d)施工單位對(duì)業(yè)主提出質(zhì)量問(wèn)題的整改、處理程序;5.4.1.2 集中交付期內(nèi),負(fù)責(zé)全程組織及業(yè)主提出的較大問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。5.4.1.3 組織交房質(zhì)量問(wèn)題的整改。執(zhí)行交房質(zhì)量問(wèn)題整改流程(HJLC-SY-003)5.4.2 移交物業(yè)管理公司:5.4.2.1組織項(xiàng)目部人員、施工單位制定移交自檢合格計(jì)劃,由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)。5.4.2.2與物管公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目分項(xiàng)移交計(jì)劃進(jìn)行溝通,確定最終分項(xiàng)移交計(jì)劃,并通報(bào)施工單位。5.4.2.3跟蹤計(jì)劃完成情況,發(fā)現(xiàn)異常,采取糾偏措施

34、。5.5 項(xiàng)目總結(jié):5.5.1 集中交付期結(jié)束后,組織進(jìn)行項(xiàng)目施工管理總結(jié)工作。5.5.2 項(xiàng)目施工管理總結(jié)需包含以下幾方面:(1)成功經(jīng)驗(yàn):1)進(jìn)度控制:2)質(zhì)量控制:3)成本控制:4)配合與協(xié)調(diào):(2)存在的不足及改進(jìn):類別序號(hào)不足之處原因分析改進(jìn)思考進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制配合與協(xié)調(diào)(3)公司相關(guān)部門(mén)需改進(jìn)之處:5.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理匯總整理成最終項(xiàng)目施工管理總結(jié),并在公司質(zhì)監(jiān)中心組織的項(xiàng)目總結(jié)中發(fā)言。對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào):5.6.1 現(xiàn)場(chǎng)工程師就對(duì)口專業(yè)問(wèn)題與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)無(wú)果時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)溝通,形成最終意見(jiàn)并跟蹤實(shí)施情況。5.6.2 在施工管理中,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)監(jiān)理、承

35、包人、甲方分包人的協(xié)調(diào)或平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限劃分有困難或出現(xiàn)分歧時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理出面協(xié)調(diào),并形成最終意見(jiàn)。5.6.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中遇到的對(duì)外協(xié)調(diào),必須維持好關(guān)系的,由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào),除此之外的,可由現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)口專業(yè)協(xié)調(diào),項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)完不成的,報(bào)工程管理部總經(jīng)理?,F(xiàn)場(chǎng)土建工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1技術(shù)管理11對(duì)責(zé)任片區(qū)內(nèi)土建專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審核并提出審核意見(jiàn)。審核要點(diǎn):111方案可行,符合國(guó)家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求;112方案經(jīng)濟(jì)、合理并具有可操作性;12熟悉施工圖紙,參與圖紙會(huì)審并提出審核意見(jiàn)。審核要點(diǎn):121建施圖與結(jié)施圖是否一致;是否存

36、在影響使用功能現(xiàn)象,如梁在臥室中間、臥室內(nèi)窗無(wú)法開(kāi)啟、廚衛(wèi)間墻角地坪現(xiàn)梁、衛(wèi)生間外墻面未設(shè)排氣孔等;122施工圖中是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象; 123銷售合同附圖與施工圖是否吻合;124總坪標(biāo)高是否與場(chǎng)地環(huán)境相符; 125設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容是否與我公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合;126對(duì)設(shè)計(jì)或方案中明顯不合理的內(nèi)容指出,并與技術(shù)中心等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。審圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與公司技術(shù)中心或規(guī)劃創(chuàng)意中心對(duì)口人員溝通、聯(lián)系,并將信息反饋到項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理,征得相關(guān)部門(mén)同意后,對(duì)不影響結(jié)構(gòu)安全的內(nèi)容可下發(fā)工程變更通知單。13審核監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作計(jì)劃、監(jiān)理工作月報(bào)。審核要點(diǎn):

37、131對(duì)工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督控制措施;132對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的手段和方法;134監(jiān)理月度工作重點(diǎn)和本月監(jiān)理工作實(shí)際效果。 14審核施工單位申報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、并對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃乙供材料設(shè)備報(bào)審表中的材料符合性進(jìn)行審核、對(duì)工程竣工資料進(jìn)行審核、簽署意見(jiàn)并對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé)。審核要點(diǎn):141現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)格按合同約定,屬甲方承擔(dān)的費(fèi)用或責(zé)任方可辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,辦理應(yīng)及時(shí)并具備相關(guān)原始收方記錄或依據(jù)(設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程任務(wù)通知單等);142對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃及乙供材料設(shè)備報(bào)審表進(jìn)行審核應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)材料是否滿足合同或設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定,同時(shí)審核材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程

38、施工需要;15審核施工單位報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置實(shí)施有效控制。審核要點(diǎn):151現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、水電(管徑、容量、走向、接口),是否滿足施工需要,通道及上樓層的管線敷設(shè)方式是否滿足施工及安全要求;152現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、攪拌設(shè)備、水泥庫(kù)房、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、砂石堆場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)生活及辦公用房,布置應(yīng)合理,避免交叉干擾同時(shí)盡量縮短材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)距離;153現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排考慮不同階段的平面布置調(diào)整,以及不同片區(qū)分期交房要求,如封閉打圍及周邊高空安全防護(hù)等。16按要求填寫(xiě)好工作日志。填寫(xiě)要點(diǎn):161當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量問(wèn)題整改跟蹤情況;162當(dāng)天主要施工形象進(jìn)

39、度記錄及周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況;163當(dāng)天主要原材料(半成品)進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量驗(yàn)收情況;164當(dāng)天重要事項(xiàng)及需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng);17根據(jù)施工階段,參與施工方案討論,并提出獨(dú)立意見(jiàn)。重點(diǎn)內(nèi)容:171保證施工質(zhì)量措施,施工插入時(shí)間是否滿足工藝順序要求,并有利于成品保護(hù),完成時(shí)間是否滿足公司總控計(jì)劃要求。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制21做好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制??刂茟?yīng)滿足土建工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則要求??刂埔c(diǎn):211熟悉進(jìn)場(chǎng)材料分類要求:影響重要使用功能,質(zhì)量容易出現(xiàn)問(wèn)題且不易控制的材料(如防水材料)為類材料,影響結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料為類材料(如鋼材、水泥、商砼、門(mén)窗材料等);第類為一般材料,如現(xiàn)場(chǎng)使用的砂、

40、石、膩?zhàn)拥取?12重點(diǎn)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求;213檢查方法:資料檢查(出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告)、外觀檢查、實(shí)物量測(cè)、實(shí)物與樣板對(duì)照。22分項(xiàng)工程實(shí)施前做好對(duì)監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作,并形成經(jīng)各方簽字認(rèn)可的書(shū)面交底記錄,交底具體內(nèi)容要求詳見(jiàn)事業(yè)部制定的相關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施及公司制定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。(防水、外保溫等)23不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底、現(xiàn)澆砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)記錄,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況檢查上述資料的真實(shí)性和符合性。每月不少于兩次,并應(yīng)將檢查結(jié)果記入工作日志。24

41、參與重要部位的檢查和隱蔽驗(yàn)收,并做好檢查和隱蔽驗(yàn)收記錄。241重點(diǎn)內(nèi)容:1)基礎(chǔ)軸線復(fù)核;2)鋼筋隱蔽驗(yàn)收;3)防水基層驗(yàn)收、防水保護(hù)層施工前隱蔽檢查、蓄水試驗(yàn)檢查驗(yàn)收;4)挖孔樁軸線位置、垂直度、孔徑、樁底持力層情況、擴(kuò)大頭尺寸;5)砌體軸線復(fù)核(應(yīng)參照銷售合同附圖尺寸進(jìn)行),砌體平整度、垂直度、灰縫飽滿度、門(mén)窗洞口尺寸的實(shí)測(cè)實(shí)量抽查(砌筑過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行,頻率不少于以房間數(shù)為單位的10%并應(yīng)均勻分布在各棟號(hào)和樓層);6)現(xiàn)澆砼(梁、柱、剪力墻)的強(qiáng)度回彈、垂直度、平整度、截面幾何尺寸及樓層層高和門(mén)窗洞口尺寸的實(shí)測(cè)實(shí)量抽查(模板拆除后及時(shí)進(jìn)行,頻率不少于以房間數(shù)為單位的10%),7)抹灰前隱蔽

42、驗(yàn)收;8)室內(nèi)地坪施工前基層隱蔽驗(yàn)收;9)總包與分包工作面移交驗(yàn)收(屋面瓦、彩鋁門(mén)窗、外墻涂料、外墻文化石、鋼樓梯、鐵花欄桿);10)樣板驗(yàn)收;11)基礎(chǔ)及總平回填隱蔽驗(yàn)收;12)門(mén)窗工程工序檢查驗(yàn)收;12)交房前內(nèi)部驗(yàn)收的項(xiàng)目自檢驗(yàn)收。242檢查驗(yàn)收要求及控制要點(diǎn):1)基礎(chǔ)軸線復(fù)核、鋼筋隱蔽檢查、防水基層及防水層隱蔽驗(yàn)收應(yīng)符合防水作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、公司制定的防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求, 以上隱蔽驗(yàn)收必須全數(shù)進(jìn)行檢查,并應(yīng)填寫(xiě)好相應(yīng)檢查驗(yàn)收記錄表格。2)實(shí)測(cè)實(shí)量的抽查應(yīng)在施工單位自檢基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行,做為施工質(zhì)量過(guò)程控制依據(jù)。3)對(duì)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題(根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定)應(yīng)及時(shí)下發(fā)書(shū)面

43、整改意見(jiàn)書(shū),并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4)對(duì)公司質(zhì)監(jiān)中心月度質(zhì)量大檢查通報(bào)中提出的問(wèn)題,應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整改并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行封閉。5)根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收,并具備相關(guān)驗(yàn)收記錄,涉及外立面效果的樣板驗(yàn)收應(yīng)提前通知公司創(chuàng)意中心對(duì)口人員參加;各責(zé)任區(qū)第一次防水樣板驗(yàn)收必須提前通知公司質(zhì)量監(jiān)督中心對(duì)口人員參加,其余分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收原則上也應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)中心對(duì)口人員參加。6)砼缺陷處理必須嚴(yán)格按公司對(duì)砼分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要求進(jìn)行,缺陷處理必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理,并應(yīng)符合砼缺陷處理程序要求。7)基礎(chǔ)和總平土方回填必須要求監(jiān)理人員

44、進(jìn)行旁站監(jiān)督,并對(duì)回填質(zhì)量實(shí)施有效控制。8)門(mén)窗分項(xiàng)工程必須對(duì)工序質(zhì)量驗(yàn)收中的洞口尺寸、固定連接方式、填充發(fā)泡劑、打密封膠、五金配件及開(kāi)啟靈活性等情況進(jìn)行全數(shù)檢查,并具備相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄。9)涉及裝飾和土建工作面移交(如門(mén)窗工程、瓦屋面、外墻文化石、外墻涂料、鋼樓梯、鐵花欄桿等)必須有土建總包單位和裝飾分包單位形成的書(shū)面交接記錄。交接記錄應(yīng)有總包單位、分包單位、監(jiān)理、甲方相關(guān)人員簽字確認(rèn)。9)參與質(zhì)監(jiān)中心組織的內(nèi)部驗(yàn)收并滿足項(xiàng)目交付前質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收管理辦法要求。3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制31審核責(zé)任片區(qū)內(nèi)施工單位報(bào)送的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,編制責(zé)任片區(qū)項(xiàng)目?jī)?nèi)部周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃并分別于每周四及每月二

45、十五日(遇星期天、節(jié)假日相應(yīng)提前)下班前通過(guò)OA上報(bào)到分管項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn):311項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足公司月度工作計(jì)劃要求,項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間應(yīng)比公司計(jì)劃有提前量。312進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查:每周一項(xiàng)目周例會(huì)前,每位現(xiàn)場(chǎng)工程師將上周計(jì)劃執(zhí)行和完成情況交項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè),完成情況總結(jié)中應(yīng)對(duì)計(jì)劃未完成項(xiàng)用紅色字體做出標(biāo)識(shí),注明示完成量及未完成原因。32檢查責(zé)任片區(qū)每日現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況,時(shí)時(shí)掌握周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況,進(jìn)度異常時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)或上報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。 33負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)總包單位與各分包單位的進(jìn)度安排,并根據(jù)工藝順序,從進(jìn)度安排的角度

46、做好對(duì)施工成品的保護(hù)。4成本控制41熟悉圖紙,發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)計(jì)或方案中明顯不合理內(nèi)容,并與技術(shù)中心等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通,提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。42充分理解和運(yùn)用合同條款,實(shí)事求是并及時(shí)做好工程原始收方記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理。43做好設(shè)計(jì)變更管理,遵守公司變更管理辦法的相關(guān)制度要求。重點(diǎn)要求:431及時(shí)將設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定內(nèi)容標(biāo)注在專用竣工審核圖中,標(biāo)注可采用蓋竣工審核圖章并在標(biāo)注欄填寫(xiě)變更號(hào)方式,日常使用的施工圖上也必須進(jìn)行標(biāo)注,標(biāo)注應(yīng)詳細(xì)以方便看圖時(shí)熟悉變更內(nèi)容。44涉及材料認(rèn)價(jià)應(yīng)符合公司制定的乙供工程材料認(rèn)價(jià)實(shí)施細(xì)則(試行)、綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)管理辦法(修訂)要求。5、監(jiān)理單位管理51對(duì)監(jiān)理履行合同情況及監(jiān)

47、理工作質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。檢查、控制要點(diǎn):521監(jiān)理人員數(shù)量、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師姓名和資格是否滿足監(jiān)理合同要求。522合同要求旁站監(jiān)督的關(guān)鍵控制工程是否認(rèn)真進(jìn)行旁站監(jiān)督。523隱蔽工程是否及時(shí)、嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,隱蔽工程漏檢率較大時(shí),應(yīng)及時(shí)提出并與監(jiān)理人員進(jìn)行溝通。524結(jié)合監(jiān)理資料情況檢查監(jiān)理日常檢查、巡視是否到位,過(guò)程中能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向施工單位提出(檢查監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理整改通知單)。52工作中應(yīng)采取有效措施充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作積極性,發(fā)揮監(jiān)理參與工程管理的作用。工作要點(diǎn):521通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及規(guī)范施工報(bào)審、報(bào)驗(yàn)程序的方式,樹(shù)立監(jiān)理威信,讓監(jiān)理處于質(zhì)量控制的第

48、一線。522對(duì)監(jiān)理工作提出意見(jiàn)時(shí),應(yīng)避開(kāi)施工單位,單獨(dú)與監(jiān)理進(jìn)行溝通。523充分賦予監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)力,未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格,甲方拒絕驗(yàn)收和支付。7、施工單位的協(xié)調(diào)管理71協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總包單位與分包單位間關(guān)系,對(duì)重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)采用下發(fā)書(shū)面工程聯(lián)系單方式。重點(diǎn)內(nèi)容:711協(xié)調(diào)應(yīng)以總包合同和分包合同為依據(jù),充分利用合同條款,并有利于確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,有利于成本節(jié)約。712協(xié)調(diào)管理過(guò)程中,先應(yīng)詳細(xì)調(diào)查了解并分析協(xié)調(diào)事件的真實(shí)情況,在此基礎(chǔ)上有理、有據(jù)、有節(jié)的開(kāi)展協(xié)調(diào)管理工作,并慎重做出決定。6、安全、文明施工管理61安全、文明施工管理依據(jù):施工總承包合同、審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)(5

49、9-99)。檢查控制要點(diǎn):611“一圖、五牌”設(shè)置規(guī)范,施工現(xiàn)場(chǎng)出入口按要求硬化、配備沖洗設(shè)備、設(shè)置截水溝,場(chǎng)內(nèi)材料分類堆碼有序,相應(yīng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌規(guī)范、齊全。612場(chǎng)內(nèi)主要通道及材料堆場(chǎng)按要求硬化、現(xiàn)場(chǎng)施工通道暢通,棟號(hào)出入口有醒目安全標(biāo)識(shí)并進(jìn)行有效安全防護(hù)。613“三寶、四口、五臨邊”、外架防護(hù)滿足施工安全標(biāo)準(zhǔn)要求。614塔吊、龍門(mén)架、施工電梯具備相關(guān)驗(yàn)收合格手續(xù),施工機(jī)具、施工臨時(shí)用電滿足安全施工標(biāo)準(zhǔn)要求。62每月中旬組織監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次對(duì)責(zé)任片區(qū)內(nèi)安全、文明施工情況的大檢查,并應(yīng)有檢查結(jié)果記錄,如有嚴(yán)重整改項(xiàng),應(yīng)下發(fā)書(shū)面整改意見(jiàn)書(shū)。63對(duì)公司質(zhì)監(jiān)中心組織的月度大檢查中提出的

50、關(guān)于安全文明施工整改內(nèi)容,應(yīng)下發(fā)施工單位和監(jiān)理單位,要求施工單位整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行封閉。7、日常管理7、1遵守公司制定的員工行為準(zhǔn)則。重點(diǎn)內(nèi)容:711上班時(shí)間(包括加班)必須佩帶員工工作牌,到施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)正確佩帶安全帽,攜帶對(duì)講機(jī)和必要的檢查工具。712項(xiàng)目成員相互尊重,工作中加強(qiáng)溝通、協(xié)作。733嚴(yán)格遵守公司廉潔自律規(guī)定,嚴(yán)禁利用工作之便收受、索要施工單位或監(jiān)理單位錢(qián)、物。72遵守并執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的項(xiàng)目例會(huì)制度、項(xiàng)目清潔衛(wèi)生管理制度。重點(diǎn)內(nèi)容:721項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì),應(yīng)事先做好工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,參會(huì)前將手機(jī)置于振動(dòng)。722將責(zé)任范圍內(nèi)上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃重點(diǎn)、當(dāng)前需協(xié)調(diào)解決

51、問(wèn)題在例會(huì)上做總結(jié)發(fā)言。723做好各自責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生,辦公桌上的文件、圖紙資料應(yīng)擺放整齊、有序,與工作無(wú)關(guān)的報(bào)章、雜志不得擺放在辦公桌上?,F(xiàn)場(chǎng)給排水工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、 目的規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)崗位作業(yè)規(guī)程,提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。二、 適用范圍:項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)兼駕駛崗位。三、 職責(zé)1技術(shù)管理11對(duì)責(zé)任片區(qū)內(nèi)安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審核并提出審核意見(jiàn)。審核要點(diǎn):111方案可行,符合國(guó)家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求;112方案經(jīng)濟(jì)、合理并具有可操作性;1. 1. 3方案具有針對(duì)性,必須與本工程特點(diǎn)相匹配;12熟悉施工圖紙,參與圖紙會(huì)審并提出審核意見(jiàn)。審核要點(diǎn):121檢查建施

52、、水施、電施、通風(fēng)各專業(yè)間的配合情況;如通風(fēng)孔洞在建施上是否放映預(yù)留,地下室集水坑個(gè)數(shù)、位置與土建是否一致,消防水池取水口在建施圖上是否設(shè)置,確定給排水管網(wǎng)按標(biāo)高是否在梁上預(yù)留套管,空調(diào)插座與排水孔是否一致等。122施工圖中是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象;如給排水立管位置是否合理,管網(wǎng)走向的審核,廚房是否設(shè)有燃?xì)鉄崴鲝?qiáng)排孔,煤氣與插座間凈距離是否符合規(guī)范要求,衛(wèi)生間外墻面是否設(shè)置排氣孔等。123銷售合同附圖與施工圖是否吻合;如衛(wèi)生間蹲便、坐便位置朝向,地下室通風(fēng)管道、集水坑強(qiáng)排管、消防箱位置是否占道車庫(kù)。1. 2. 4復(fù)核總平雨污水排出點(diǎn)標(biāo)高是否與市政接口一致,審查總平水電管線間距是否符合規(guī)范以

53、及安裝尺寸是否夠用,且各種管井不能占道私家花園。125設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容是否與我公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合;126對(duì)設(shè)計(jì)或方案中明顯不合理的內(nèi)容指出,并與技術(shù)中心等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。審圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與公司技術(shù)中心或規(guī)劃創(chuàng)意中心對(duì)口人員溝通、聯(lián)系,并將信息反饋到項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理,征得相關(guān)部門(mén)同意后,對(duì)不影響結(jié)構(gòu)安全的內(nèi)容可下發(fā)工程變更通知單。13審核監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作計(jì)劃、監(jiān)理工作月報(bào)。審核要點(diǎn):131對(duì)工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督控制措施;132對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的手段和方法;134監(jiān)理月度工作重點(diǎn)和本月監(jiān)理工作實(shí)際效果。 14審核施工單位申報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、并對(duì)

54、材料采購(gòu)計(jì)劃乙供材料設(shè)備報(bào)審表中的材料符合性進(jìn)行審核、對(duì)工程竣工資料進(jìn)行審核、簽署意見(jiàn)并對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé)。審核要點(diǎn):141現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)格按合同約定,屬甲方承擔(dān)的費(fèi)用或責(zé)任方可辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,辦理應(yīng)及時(shí)并具備相關(guān)原始收方記錄或依據(jù)(設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程任務(wù)通知單等);142對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃及乙供材料設(shè)備報(bào)審表進(jìn)行審核應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)材料是否滿足合同或設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定,同時(shí)審核材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程施工需要;15審核施工單位報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置實(shí)施有效控制。審核要點(diǎn):151配合總包,確定降水管網(wǎng)走向,確定施工給排水管走向以及場(chǎng)地內(nèi)排水。

55、16按要求填寫(xiě)好工作日志。填寫(xiě)要點(diǎn):161當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量問(wèn)題整改跟蹤情況;162當(dāng)天主要施工形象進(jìn)度記錄及周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況;163當(dāng)天主要原材料(半成品)進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量驗(yàn)收情況;164當(dāng)天重要事項(xiàng)及需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng);17根據(jù)水電暖施工圖,進(jìn)行方案優(yōu)化,并報(bào)公司確認(rèn)。重點(diǎn)內(nèi)容:171繪制地下室各種管線的重疊圖,并進(jìn)行地下室管網(wǎng)優(yōu)化;原則上盡量提高地下室凈高,大部分不小于2.4米,局部不小于2.2米。各種管線水平位置應(yīng)盡量錯(cuò)開(kāi),對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)繪制大樣圖。172管井內(nèi)給排水管、水表位置的擺放合理性,應(yīng)美觀、且便于維護(hù)。同時(shí)繪制大樣圖。1. 8 加強(qiáng)與外聯(lián)部溝通,據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平施工圖,確定施工用水水表位

56、置。重點(diǎn)內(nèi)容:1. 8. 1緊靠售樓部,利于表前、表后管網(wǎng)不易破壞處。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制21做好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制??刂茟?yīng)滿足安裝工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則要求??刂埔c(diǎn):211熟悉進(jìn)場(chǎng)材料分類要求:重要的設(shè)施、設(shè)備(水泵、空調(diào)機(jī)組等)為類材料;第類為一般材料,如現(xiàn)場(chǎng)使用的各種管材等。212重點(diǎn)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求;213檢查方法:資料檢查(出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告)、外觀檢查、實(shí)物量測(cè)、實(shí)物與樣板對(duì)照。214對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有管材封樣,并交到材料工程師處保存。22分項(xiàng)工程實(shí)施前做好對(duì)監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作,

57、并形成經(jīng)各方簽字認(rèn)可的書(shū)面交底記錄,交底具體內(nèi)容要求詳見(jiàn)事業(yè)部制定的相關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施及公司制定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。23不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況檢查上述資料的真實(shí)性和符合性。每月不少于兩次,并應(yīng)將檢查結(jié)果記入工作日志。24參與重要部位的檢查和隱蔽驗(yàn)收,并做好檢查和隱蔽驗(yàn)收記錄。241重點(diǎn)內(nèi)容:1)室內(nèi)給水管網(wǎng)的試壓;2)排水立管的通球;3)室外總平給水管試壓;4)室內(nèi)給排水點(diǎn)尺寸檢查;5)室外總平排水管網(wǎng)坡度、標(biāo)高核查;6)樣板驗(yàn)收;7)交房前內(nèi)部驗(yàn)收的項(xiàng)目自檢驗(yàn)收。242檢查驗(yàn)收要求及控制要點(diǎn):1)給水管試壓必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范

58、要求,排水管的灌水、通球試驗(yàn)必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求,并應(yīng)填寫(xiě)好相應(yīng)記錄表格。2)甲方、監(jiān)理必須參與給水管最后一次試壓工作(移交防水施工前),過(guò)程試壓由施工單位自查和監(jiān)理旁站即可。3)為防止試壓后再次被破壞,必須提前(至少竣工前一月)通水保壓,確保室內(nèi)、室外給水管不漏水。4)為防止給水管施工工藝錯(cuò)誤,導(dǎo)致管道堵塞、流量、壓力不夠,必須逐個(gè)配水點(diǎn)通水試驗(yàn)。5)排水管的通球試驗(yàn)須逐根通球,以防堵塞或漏接;排水支管亦須逐根通水,確認(rèn)排水通暢后做好成品保護(hù)。6)給水試壓,排水通球、通水試驗(yàn)在允許的情況下,通知嘉寶工程人員參加。7)針對(duì)總平管網(wǎng),先施工埋深深的,后施工埋深淺的,且盡可能平面布置管線。管網(wǎng)

59、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,不宜放在基坑回填土上,必須放在回填土上的,須有土建移交手續(xù)(回填、夯實(shí))。8)過(guò)程檢查中須抽查排水管標(biāo)高和坡度,同時(shí)核實(shí)出戶管標(biāo)高與小區(qū)管網(wǎng)的銜接。9)加強(qiáng)工地巡查,檢查管網(wǎng)安裝質(zhì)量,并及時(shí)做好記錄,做為施工質(zhì)量過(guò)程控制依據(jù)。10)對(duì)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題(根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定)應(yīng)及時(shí)下發(fā)書(shū)面整改意見(jiàn)書(shū),并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。11)對(duì)公司質(zhì)監(jiān)中心月度質(zhì)量大檢查通報(bào)中提出的問(wèn)題,應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整改并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行封閉。12)根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收,并具備相關(guān)驗(yàn)收記錄,涉及外立面效果的樣板驗(yàn)收應(yīng)提前通知公司創(chuàng)意中心

60、對(duì)口人員參加;安裝標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)留、預(yù)埋樣板驗(yàn)收必須提前通知公司質(zhì)量監(jiān)督中心對(duì)口人員參加,其余分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收原則上也應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)中心對(duì)口人員參加。13)參與質(zhì)監(jiān)中心組織的內(nèi)部驗(yàn)收并滿足項(xiàng)目交付前質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收管理辦法要求。3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制31審核責(zé)任片區(qū)內(nèi)施工單位報(bào)送的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,編制責(zé)任片區(qū)項(xiàng)目?jī)?nèi)部周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃并分別于每周四及每月二十五日(遇星期天、節(jié)假日相應(yīng)提前)下班前通過(guò)OA上報(bào)到分管項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn):311項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足公司月度工作計(jì)劃要求,項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間應(yīng)比公司計(jì)劃有提前量。312進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查:每周一項(xiàng)目

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