制作4份人事述職報(bào)告范文

1、制作4份人事述職報(bào)告范文XX年以來，我街道領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建“親民、為民、富民”好班子活動(dòng)，一年來，通過全體班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和廣大干部群眾的艱苦努力，我街道經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步有序發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)得到了有效促進(jìn)?，F(xiàn)將XX以來的工作情況述職如下：第一，理清思路，確定目標(biāo)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的正確決策上來根據(jù)市委、市政府提出的“建設(shè)和諧平安xx”主題，我們確立了團(tuán)隊(duì)工作的基本思路是“抓機(jī)關(guān)作風(fēng)，促進(jìn)干群關(guān)系，提高服務(wù)技能，而不是艱苦奮斗的精神，加強(qiáng)財(cái)政收入，安居樂業(yè)”。具體方法是:

2、(1)狠抓團(tuán)隊(duì)本身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高班子成員的政策理論水平。第二，完善“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)”、“廉政建設(shè)”、“兩宣傳一監(jiān)督”等制度，形成有章可循、有據(jù)可考的約束機(jī)制。第三，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成整體合力，盤活班子成員的“能量”，把街道黨工委建設(shè)成為強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。第四，加強(qiáng)廉政建設(shè)，注重領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，積極完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、干部合同、群眾評(píng)議等制度，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)突出問題解決，積極為人民做好事，辦實(shí)事，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。第五，提高干部能力。注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新調(diào)入的年輕

3、領(lǐng)導(dǎo)干部處理復(fù)雜問題的能力和相互合作的意識(shí)。團(tuán)隊(duì)成員講究精誠合作，絕不搞口是心非。(2)切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)全面制定和完善黨建工作目標(biāo)管理制度、黨建工作報(bào)告制度、黨務(wù)公開制度、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度、黨建工作調(diào)查制度、黨建工作報(bào)告制度等制度。，重點(diǎn)解決分公司領(lǐng)導(dǎo)“不到位”問題，進(jìn)一步完善第一責(zé)任人工作責(zé)任制，檢查督促第一責(zé)任人履行職責(zé)。解決干部“干得好、干得差”的問題，全面推行問責(zé)制。街道工作委員會(huì)本著學(xué)以致用、解決實(shí)際問題的原則和宗旨，緊緊圍繞影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，按照“沉下心來，與居民交朋友”的要求，認(rèn)真開展“千干部服務(wù)基層社區(qū)”、“億萬”等活動(dòng)。結(jié)合“燦爛笑容”工程、計(jì)劃生育信息核

4、查、違法建筑監(jiān)測、電廠幼兒園紫外線事件、城北汽車站拆遷信訪對象穩(wěn)定控制、鷹潭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招錄、治安宣傳等重點(diǎn)工作。，要加強(qiáng)與居民的聯(lián)系，互留電話號(hào)碼，并做好走訪日記，從而進(jìn)一步優(yōu)化干群關(guān)系，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)。(三)加強(qiáng)投資，促進(jìn)財(cái)政收入我們的辦公室位于xx中心城市，地理位置優(yōu)越。轄區(qū)內(nèi)有xx橋廠、xx電廠、中國第十五冶金工業(yè)等大型企業(yè)，以及史村歷史上形成的蔬菜種植和農(nóng)副產(chǎn)品加工流通優(yōu)勢。第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?。因此，我們將以第三產(chǎn)業(yè)為核心富民，大力出口勞務(wù)和貿(mào)易流通，通過借貸謀求發(fā)展。近年來，我們?yōu)檩爡^(qū)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)了450多名工人，不僅有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為當(dāng)?shù)厝嗣駝?chuàng)造了許多就業(yè)機(jī)會(huì)，

5、拓寬了就業(yè)渠道。按照我市“異地辦廠、就地納稅”的政策，不斷加大招商引資力度，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，積極聯(lián)系外商。在XX，招商企業(yè)江西旅順交通安全設(shè)施有限公司與工業(yè)園區(qū)簽訂土地使用協(xié)議，進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，繳納土地出讓金30萬元，但未經(jīng)注冊，也未經(jīng)招商局確認(rèn)。雖然年終考核沒有得分，但也實(shí)現(xiàn)了我辦招商引資工作。在XX年，我辦完成財(cái)政總收入1730萬元，地方財(cái)政收入890萬元的任務(wù)。6月財(cái)務(wù)人員報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我代表綜合科匯報(bào)了我XX年的工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法、基層醫(yī)療單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，完成基本會(huì)計(jì)職能，依法履行職責(zé)，保障資金安全，規(guī)范操作，無違規(guī)違紀(jì)行為。全年:1.將會(huì)計(jì)

6、業(yè)務(wù)分為兩部分:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和醫(yī)院特色應(yīng)對基本藥物補(bǔ)償制度；2.制定價(jià)格管理規(guī)定、價(jià)格維護(hù)制度，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)；3.積極配合審計(jì)檢查一次，價(jià)格檢查一次，使相關(guān)制度和業(yè)務(wù)更加規(guī)范；4.實(shí)施基層醫(yī)療單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革，7月份實(shí)現(xiàn)新舊賬套準(zhǔn)確銜接。5.及時(shí)完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化報(bào)告，做好統(tǒng)計(jì)工作；6、及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，爭取員工滿意。7.檢查一次原鹽社區(qū)和醫(yī)院的資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符。8、窗口收費(fèi)結(jié)算時(shí)，所有賬目及時(shí)上交財(cái)務(wù)，保證防止擅自收費(fèi)的發(fā)生。預(yù)計(jì)明年:一是認(rèn)真劃分社區(qū)業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)，積極爭取財(cái)政補(bǔ)償和基本藥物經(jīng)費(fèi)；二是爭取余地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的歸檔；第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力保持管理港口

7、向前發(fā)展。懇請?jiān)何瘯?huì)和大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，使之公開、透明、嚴(yán)謹(jǐn)。感謝各位同事的支持！個(gè)人述職報(bào)告(有線電視工作人員)/s2/述職報(bào)告兩年時(shí)間到了?；仡欁约旱墓ぷ?，反思自己的不足，思考自己的計(jì)劃，是非常必要和及時(shí)的。這兩年來，在上級(jí)組織和大家的共同支持和幫助下，我為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展做了一點(diǎn)努力。現(xiàn)在我要匯報(bào)我兩年多的工作這兩年對我們的有線電視網(wǎng)絡(luò)來說非同尋常。網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變等為我們的有線網(wǎng)絡(luò)注入了新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。作為一名有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，我有幸見證和體驗(yàn)了過去兩年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程。在上級(jí)部

8、門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我努力工作，靠管理，不顧個(gè)人名利。我在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思想工作等方面進(jìn)行了一些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了我事業(yè)的發(fā)展。注意安全傳輸，保證信號(hào)暢通從去年開始，特別是去年3月5日“* * * *龔”中斷吉林反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)安全傳播形勢十分嚴(yán)峻。為了保證網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，我組織人員每天不間斷地對線路進(jìn)行檢查，并實(shí)施了由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處理各種突出事件。同時(shí)我還制定了“應(yīng)急預(yù)案”，第二次組織中心應(yīng)急支隊(duì)和各站維修人員按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)和處理突出事件的能力。保證了國慶、總統(tǒng)

9、訪美、黨的“xx大會(huì)”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全順利地傳輸?shù)角Ъ胰f戶。二.抓住機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部活力近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了堅(jiān)實(shí)有效的步伐。去年，我們在原有機(jī)構(gòu)改革和大幅度精簡的基礎(chǔ)上，采取了新的更大的舉措。去年7月，我大膽提出精簡方案，將原來的一、二、三級(jí)有線電視臺(tái)合并精簡為一個(gè)維修部和一個(gè)銷售部，很快被采納。通過合并和精簡，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了效率。在人事改革方面，繼續(xù)深化和推進(jìn)。三站合并為兩個(gè)部門后，我們對新設(shè)立的管理崗位分別實(shí)行聘任制和競爭性招聘制，有效激活了人才資源，使許多優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。同時(shí)，為了優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，我在第二部門全體員工中進(jìn)行了“雙向選

10、擇”的試點(diǎn)工作。經(jīng)過兩輪雙向選擇，最終有兩名員工因雇傭關(guān)系被裁員辭退。這種人事制度改革在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性和積極性。三是抓內(nèi)外管理，提升經(jīng)濟(jì)效益管理帶來效益，管理也是生產(chǎn)力。對內(nèi)，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證管理有章可循，從管理中爭取利益，重視成本核算，正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了大幅度的降低。對外，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，不斷提高收視費(fèi)率。一方面大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶付費(fèi)意識(shí)；另一方面，對盜竊和拒交收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，追回將追回，暫停信號(hào)將停止信號(hào)，收費(fèi)率明顯提高。在管理過程中，我可以以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管

11、理，有明確的獎(jiǎng)懲。我敢于堅(jiān)持原則，敢于面對磨難，敢于承擔(dān)責(zé)任，對違反規(guī)章制度的人和事絕不手軟。該批評(píng)的就批評(píng)，該負(fù)責(zé)的就負(fù)責(zé)。比如12號(hào)，營業(yè)部熱線服務(wù)員接聽電話時(shí)違反了首問責(zé)任制和質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在盡快懲罰當(dāng)事人的同時(shí)，我鼓起勇氣承擔(dān)了管理責(zé)任，主動(dòng)扣了我的獎(jiǎng)金200元。由于嚴(yán)格的管理，促進(jìn)了健康的趨勢，并取得了顯著的成果。三.把握優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造行業(yè)形象作為窗口服務(wù)行業(yè)，有線電視網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到廣播電視的形象。為此，我致力于提高服務(wù)質(zhì)量，積極界定和實(shí)施首問負(fù)責(zé)制和維修承諾制。同時(shí)，積極開展員工職業(yè)道德教育，教育員工堅(jiān)守崗位，尊重崗位，熱愛崗位，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。4.抓思想工作，鼓

12、各方戰(zhàn)斗精神應(yīng)該說，這兩年網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革都付出了很大的努力，特別是配套實(shí)施機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革，機(jī)構(gòu)的重新設(shè)立，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競爭，使得改革覆蓋面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣的有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，工作人員思想波動(dòng)較大，思想政治工作任務(wù)特別艱巨。因此，作為市廣播電視局黨委委員、臺(tái)灣黨總支委員、黨支部書記，我重視思想政治工作，積極協(xié)助黨組織做好思想政治工作，鼓舞各方士氣，理順員工思想情緒。因?yàn)閳?jiān)持提前思考，推理，陳述事實(shí)，員工不僅理解和支持各種改革措施，而且積極參與。近年來，許多改革措施出臺(tái)，沒有出現(xiàn)大的思想波動(dòng)，

13、保證了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。動(dòng)詞 （verb的縮寫）誠實(shí)，做事干凈利落作為臺(tái)灣的職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡，負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)在增加到了5人(原來只有3人)。作為一個(gè)窗口服務(wù)行業(yè)，下面20家電視臺(tái)幾百人，管理范圍覆蓋整個(gè)市區(qū)，直接用戶多達(dá)32萬，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。在人手不足，工作量大的情況下，我完全沒有怨言，從來不把困難往臺(tái)灣推，而是努力消化自己。應(yīng)該努力調(diào)動(dòng)部門工作人員的積極性，在我們大家的共同努力下，所有的工作都應(yīng)該有條不紊地進(jìn)行。作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，我不是官員，但作為管理者，我能在工作中保持清醒的頭腦，誠實(shí)自律，從不參加可能影響工作的吃喝，從不利用職務(wù)之便謀取私

14、利。這兩年來，在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助和支持下，我加強(qiáng)了內(nèi)部管理，進(jìn)行了大膽的改革。通過全體員工的共同努力，中心的各項(xiàng)工作都有了新的提高。去年，該中心總收入達(dá)到2695萬元，比去年同期增長4.1%，其中收視費(fèi)收入比去年同期增長6.7%。今年業(yè)務(wù)總收入達(dá)到3008萬元，比去年同期增長11.61%，其中收視費(fèi)收入達(dá)到2413萬元，比去年同期增長4.2%，創(chuàng)歷史新高。在此，我要特別感謝我們領(lǐng)導(dǎo)的信任，各部門的支持，以及員工的理解和通力合作。有不足之處首先，深入前線是不夠的至于我的工作，我雖然兢兢業(yè)業(yè)，但是我記得剛來網(wǎng)絡(luò)中心的時(shí)候，我去電視臺(tái)調(diào)查了解過，去維護(hù)站點(diǎn)和收費(fèi)站點(diǎn)的次數(shù)比較多，也從一線員工

15、和用戶那里了解到了很多情況和聲音。但是下一條線的次數(shù)逐漸減少，總覺得人手不夠，工作忙，出不來。特別是對于一些員工和用戶都強(qiáng)烈反映的熱點(diǎn)問題，比如員工普遍關(guān)心的人員配備問題，我總覺得這是政策問題。雖然經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時(shí)對員工宣傳不多，說明不夠；兩個(gè)問題，比如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，快速反應(yīng)，文明禮貌等。，經(jīng)常被強(qiáng)調(diào)，但就我個(gè)人而言，對這些問題還是不夠重視，研究不深入，思考不透徹。同時(shí)與群眾接觸不夠深入。有時(shí)在電視臺(tái)與管理人員接觸較多，而與一般工作人員溝通較少，難以充分理解和掌握工作人員的建議和聲音，一定程度上影響了工作人員的積極性和積極性。二.個(gè)人報(bào)告(有線電視工作人員)版權(quán)歸所有；請注明出處！工作方

16、式和方法相對簡單近年來工作復(fù)雜，有許多問題需要處理和解決。在這樣的情況下，我有時(shí)候處理問題比較簡單，特別是遇到一些棘手的問題，心里就覺得煩躁，脾氣也容易暴躁，不能自圓其說。最終傷害了很多同事的感情，得罪了很多人，從而讓一些工作更加有效。就對下屬的要求而言，有時(shí)候往往是任務(wù)多，要求更嚴(yán)格，但對下屬的考慮較少，交談和思想交流不夠。第三，工作熱情下降應(yīng)該說剛到網(wǎng)絡(luò)中心的時(shí)候，我是熱情活躍的。但隨著時(shí)間的推移，有意識(shí)或無意識(shí)地產(chǎn)生了一些活的思想，主要表現(xiàn)為對工作的熱情下降，對工作的動(dòng)力不如以前，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生多做少做的不良想法。同時(shí)也有對困難的恐懼，對好老人

17、的思念。感覺東西多總比東西少好。事情做得越多，管理越嚴(yán)，得罪的人越多，壓力越大，對立就越多，處理群眾關(guān)系就越困難。過著瀟灑的生活還不如那些老好人。未來計(jì)劃第一，以改革為核心改革是我們這個(gè)時(shí)代的主旋律。作為一家融合高科技的朝陽企業(yè)，有線電視的發(fā)展日新月異，今天的成就并不輝煌。今年是國家廣電總局確定的“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”。為此，我們要緊緊抓住有線電視的發(fā)展趨勢和最新趨勢，立足改革，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。改革是網(wǎng)絡(luò)的出路。要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有價(jià)值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除舊觀念，采取雙向選擇、競爭上崗、以工代賑等多種用工形式。，堅(jiān)決改變?nèi)烁∮谑隆⑿实拖碌默F(xiàn)象。第二，依靠標(biāo)準(zhǔn)化管理要全面理順有線電視臺(tái)之間的各種關(guān)系，加大各項(xiàng)改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，在確保穩(wěn)定的前提下，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合精簡高效要求的新的管理