MTP-中高層管理者技能提升訓練學習資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。MTP-中高層管理者技能提升訓練-MTP中高層管理者技能提升訓練報名詳情時間地點：2012年5月25-26日上海7月6-7日深圳7月12-13日上海7月19-20日北京參加對象：企業(yè)內部管理者、中高層管理者、職能部門經理、準備被提拔的基層經理。課程方法：講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽。學習費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）承辦單位：企業(yè)學習網垂詢熱線：4006311920轉接陳娟深圳電話娟電子郵箱：qyxxcjHYP

2、ERLINKmailto:(接收報名回執(zhí)）工作QQ:876202699(接收報名回執(zhí)）報名手機陳娟）陳娟小姐）課程背景中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？如何提升自我管理和時間管理能力？如何建立績效期望清晰的目標管理？如何實現(xiàn)有效的員工指導、授權和激勵？如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總監(jiān)嚴明女士，

3、與我們一同分享向華為學習：MTP-中高層管理者技能提升訓練的精彩課程，幫助管理者重新樹立角色認知，掌握管理者必備的基本人事和財務知識，以及自我管理的基本工具，樹立合理的團隊目標，建立團隊規(guī)則，有效指導、激勵、授權，以及同級溝通，下級領導、上級管理的良性溝通機制，持續(xù)提升團隊績效。課程收獲1、陳述中層管理者的角色和自我定位2、描述團隊管理者的三大關鍵任務3、運用自我管理（時間管理）的基本方法和工具4、運用MPRS模型實現(xiàn)目標管理和團隊管理5、運用動力對話系統(tǒng)提升溝通技能培訓內容【第一天上午】一、管理者對角色的認知決定管理行為1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn)2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？3、企業(yè)

4、的財務成功與職業(yè)經理人之間的關系4、領導力與管理力的關系二、管理者應擔當?shù)年P鍵任務1、管理團隊的關鍵任務2、團隊管理者的三大關鍵任務3、管理者修煉領導力的完整模型抓住職位跨越按鈕【第一天下午】三、管理者的自我管理1、經理人的日常工作效能管理2、在日常工作中平衡長期發(fā)展要求，提升個人生命的效能3、做一個勇?lián)熑巍⒆屓诵湃蔚膱F隊管理者四、讓員工的感覺“好”起來1、分組研討：“好”的感覺2、MPRS模型3、員工績效的乘數(shù)4、管理者的魅力五角星5、值得信賴意味著什么？6、測試：你的可信度是多少？7、在團隊中建立信任的方法利人利己的思考習慣【第二天上午】五、從M到P：目標管理建立清晰的績效期望：1、目標

5、管理的起源與其對于企業(yè)的意義2、企業(yè)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務3、團隊目標的三個層次4、從愿景目標到表現(xiàn)目標過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法5、用參與式的目標管理創(chuàng)造團隊的“生命體征”6、從表現(xiàn)目標走向行動目標7、用理性保證目標落實六、從P到R：消除績效的障礙1、強化理論的實戰(zhàn)應用2、管理者的指導障礙及解除3、如何安排工作與指導工作4、員工出錯了如何指導【第二天下午】七、從R到S你了解你的員工嗎？1、相關激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂（選讀資料）2、是什么吸引與留住你的成員3、贊賞的力量4、符合人生發(fā)展的內在激勵5、贊賞的時機6、視頻示范：贊譽的作用八、從事倍功半到事半功倍支持性的溝通方法1

6、、從功能性溝通走向激勵性溝通2、動力對話系統(tǒng)3、用提問技術有效提升自我覺察4、對理性表達的溫習九、結語：創(chuàng)造高效團隊管理之路1、團隊測試：不斷反省自己的管理之路2、每天進步一點點，就是成功的開始3、行動計劃：回去以后怎么做？專家介紹嚴明女士嚴明女士畢業(yè)于華中科技大學,復旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師,浙江大學、云南大學客座講師。具有十五年以上企業(yè)內訓和專業(yè)培訓經驗，是資深的培訓師，長期為多個企業(yè)提供企業(yè)內訓。在二十年的工作經歷中，嚴明老師先后就職于正大集團、香港FAC設計公司、華為技術有限公司、UT斯達康通訊有限公司等大型企業(yè)，從事產品開發(fā)、銷售、采購、行政管理

7、、人力資源管理等工作，歷任行政經理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務，具備豐富的實踐經驗，并在近十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。嚴明女士以豐富的實踐經驗為基礎，借鑒企業(yè)與個人成功經驗，結合對現(xiàn)代企業(yè)與管理本質的思考，設計并擔任做富有激情的領導者、高效執(zhí)行的實踐、團隊的智慧、銷售展示與呈現(xiàn)技巧、培訓培訓師、商務文書寫作、時間管理與生命的效率、溝通與人際關系的藝術、管理者的關鍵任務等多門課程的培訓，其課程講求內容的系統(tǒng)性、可操作性和實戰(zhàn)指導性，理念與方法并重，關注培訓中學員的參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出

8、，學有所用，深受學員歡迎和好評。嚴明女士培訓過的企業(yè)有中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、TCL、DELOITTE（德勤）咨詢、富士康、華為技術有限公司、西門子、愛默生網絡能源、拉法基、UT斯達康、大唐光網絡公司、達實智能、神威藥業(yè)、美國生物應用、金山軟件、中大軟件、文思軟件、松下、中石油、中石化、中控集團、成飛集團、白云機場、光大銀行、招商銀行、民生銀行、農業(yè)銀行、長城基金、長安福特馬自達、東風集團、馳宏鋅鍺、精工集團、安捷倫、恒生電子、四川長虹、南方電網、國家電網、中原地產、深信服科技、魏德曼、英提爾、優(yōu)特公司、摩根凱龍、百大集團、沈陽裕華等等。報名回執(zhí)表如下：-報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：我單位共_人確定報名參加2012年_月_日在_舉辦的MTP中高層管理者技能提升訓練培訓班。單位名稱聯(lián)系人電話手機地址傳真E-mail序號參會人員性別部門/職務聯(lián)絡手機金額合計123繳費方式轉帳現(xiàn)金（請選擇在打）會員ID住宿要求預定：雙人房_間；單人房_間，住宿時間：_月_至_日(不用預定請留空)此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o