建筑行業(yè)現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展趨勢分析

1、-. z.文件來源于 .downhot.管理資料下載網(wǎng)建筑行業(yè)現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展趨勢的分析一、中國建筑行業(yè)概況介紹改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經濟中的支柱產業(yè)地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用更加顯著。隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。加入世貿組織，在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要直接面對國際承包商的競爭，國建筑市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發(fā)激烈。管理信息化是傳統(tǒng)產業(yè)獲得新生的必由之路。我國建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的

2、建筑產品。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平,應該作為提升建筑行業(yè)競爭力的重點，這也是國外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實踐總結。建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動性等特點，建設工程產品的生產具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設工程項目的類型和特征的日趨復雜化，建筑產品的精益化，工程服務方式的多樣化、市場化的進程，使得建筑企業(yè)對建設項目管理的精益程度要求也越來越高。二、建筑行業(yè)在國民經濟中的地位建筑行業(yè)在國民經濟各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農業(yè)，對我國經濟的發(fā)展有舉足輕重的作用。同時，作為勞動密集型行業(yè)，建筑行

3、業(yè)提供了大量的就業(yè)機會。因此建筑行業(yè)運行的良好與否對中國的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定有十分重要的意義。實際上，工業(yè)發(fā)達國家在國民經濟核算和統(tǒng)計時均采用了狹義建筑業(yè)”的概念，而在行業(yè)管理中均采用了廣義建筑業(yè)”的概念。廣義建筑業(yè)”涵蓋了建筑產品以及與建筑業(yè)生產活動有關的所有的服務活動，同時涉及到第二產業(yè)和第三產業(yè)的容,在WTO中服務貿易總協(xié)定(GATS)中包含了建筑服務貿易的容。根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年5月頒布的三次產業(yè)劃分規(guī)定，建筑業(yè)屬于第二產業(yè)。建筑業(yè)在國民經濟各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農業(yè),而高于商業(yè)、運輸業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)。根據(jù)建筑業(yè)歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，隨著國民經濟的快速增長，固定資產投資率逐年提高，建

4、筑業(yè)增加值平穩(wěn)上升，扣除價格因素，年均增長12左右。建筑業(yè)增加值占國生產總值的比重從50年代的3增加到2002年的6.68，是國民經濟的支柱產業(yè)。建筑業(yè)的發(fā)展帶動和促進了國民經濟其他部門的發(fā)展，同時也吸納了大量的勞動力，2002年全行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量為3893萬人，比解放之初的20萬人增加了195倍，比1978年的854萬人增加了4.6倍，2002年全行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量占到全社會從業(yè)人員數(shù)量的5.28。建筑業(yè)利稅總額增加明顯，1992年-2002年年均增長速度為30，建筑業(yè)為我國國民經濟增長發(fā)揮了重要作用。但是，隨著入世過渡期的結束，我國履行WTO承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進入國市場的壁壘，我國

5、建筑行業(yè)的競爭必將進一步加劇，同時各種外部因素將會在不同程度上影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對國有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴重。如何面對問題，靈活應變，尋找解決辦法，是我國建筑企業(yè)不能不思考的戰(zhàn)略性問題。三、我國建筑行業(yè)的質量標準1.對加強建筑業(yè)質量管理的新認識建筑業(yè)是國家重要的產業(yè)部門，國家每年固定資產投資額巨大。百年大計、質量第一，這是建筑業(yè)的基本工作方針。總結歷史的經驗教訓，每當出現(xiàn)建設高潮的時候，工程的質量就容易出現(xiàn)問題。特別是市場經濟帶來的競爭雖是促使質量管理上新臺階的有利條件，但市場還有消極的一面，當它還處于發(fā)育階段，會帶來商品生產的盲目性，一些企業(yè)為利潤所誘惑，容易忽視質量?，F(xiàn)在有的

6、建筑企業(yè)質量管理走下坡路，組織不健全，人員素質低，質量管理名不符實。有的建筑企業(yè)故意偷工減料，粗制濫造，弄虛作假，以次充好。近年全國發(fā)生工程倒塌事故雖是個別的現(xiàn)象，但性質嚴重，后果是不堪設想的，這就要求企業(yè)要提高認識，加強管理。要求政府主管部門要強化市場管理，強化政府的監(jiān)督職能，完善相應的約束機制。企業(yè)受到來自市場多方面的壓力，如有的產品未經質量認證不得出口，不得進入*省市，未取得ISO9000質量體系認證證書的企業(yè)不得參與工程的投標或不得進入市場都是企業(yè)面臨的壓力。我國一些省、市的建設企業(yè)正在積極推行ISO9000系列標準，爭取盡早取得ISO9000認證證書。雖然目前建筑企業(yè)受到的這種市場壓

7、力還不大，但是這種壓力將是建筑企業(yè)實施ISO9000系列標準的原動力，這種真正的原動力必然推動ISO9000系列標準貫徹實施。我國的建筑業(yè)必將在實施ISO9000系列標準中，把質量管理提高到一個新水平。實施ISO9000系列標準，進行質量體系認證，是一個更新觀念的過程，過去我們單純的以符合設計圖 Ne*tPage 紙作為質量好壞的衡量標準，即只強調符合性。這種觀念要更新，要強調產品的適用性，產品質量要以用戶滿意為標準，包括建筑產品從設計、施工到使用和服務全過程的質量。最根本的是獲得用戶的滿意評價，如日本的一些企業(yè)強調產品要具有魅力，叫作魅力質量”或無缺陷產品”，我們要博采世界各國之長，為我所用

8、，使我們的產品和工程質量能與世界的名優(yōu)產品和國際工程的質量相媲美，這也是參與國外建筑大市場競爭的需要。四、我國建筑行業(yè)的品牌策略誠信對于建筑行業(yè)、建筑企業(yè)和建筑執(zhí)業(yè)者來說都非常重要。特別是在社會主義市場經濟不斷發(fā)展的今天，誠信更加地重要。黨的十六屆三中全會提出：要建立健全社會信用體系，增強全社會的信用意識。社會信用體系建設，是整頓與規(guī)市場經濟秩序的治本之策。建立符合現(xiàn)代市場經濟發(fā)展要求的社會信用體系，是完善市場經濟體制的重要容。如何建立規(guī)健康的市場信用體系，在建筑行業(yè)已經引起了各方廣泛的關注。中國建筑市場的不斷發(fā)展，促使中國建筑業(yè)逐漸進入品牌競爭時代。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可

9、估量的市場價值，它的形成始終貫穿于企業(yè)發(fā)展之中，另一方面，品牌是又一個建筑企業(yè)綜合素質的標識，它不能被企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績所替代。綜觀現(xiàn)代建筑企業(yè)的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗密切相關。因此可以說，品牌已經成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，以及建筑企業(yè)參與國際競爭的利器。甚至可以說，品牌必然是未來建筑企業(yè)的核心競爭力。明確三個品牌觀念因受一些先入為主的觀念影響，建筑企業(yè)決策者可能對品牌存在一些誤解，因此，為了有效地塑造建筑企業(yè)品牌，建筑企業(yè)決策者需要確立正確的品牌觀。第一，樹品牌”不等于做廣告”。有些建筑企業(yè)的決策者認為，塑造品牌就是做廣告，于是企業(yè)就不停地做廣告，其結果是知名度大大提高了

10、，但提高的不是在目標消費群體之中，而是在大部分與建筑消費無關的群體之中。實際上，廣告更多的是建筑企業(yè)進行品牌維護工作的必要手段。建筑企業(yè)塑造品牌盡管在一定程度上離不開廣告，但又不能只有廣告。換句話說，除了做廣告，建筑企業(yè)仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美譽度和忠誠度。第二，樹品牌”切忌盲目跟風。由于中國建筑企業(yè)的品牌塑造尚處于起步階段，沒有成熟的系統(tǒng)的理論可供參考，所以許多企業(yè)不僅塑造品牌的方式盲目跟風，連做廣告也盲目跟風，致使大量的廣告費打水漂”不說，更嚴重的是影響了企業(yè)的品牌塑造進程。第三，應該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行品牌塑造和管理。品牌塑造的具體表現(xiàn)不只是營銷、廣告、傳播，而是由往

11、外的企業(yè)綜合力量的持續(xù)傳遞，它應包含建筑企業(yè)的一切外行動因素；而且品牌塑造是協(xié)調與平衡建筑企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與看法、具體做法和客戶看法的管理工具和商業(yè)系統(tǒng)，能幫助建筑企業(yè)定位的落實、控制、持續(xù)、平衡與發(fā)展，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，大幅提升建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益。第一步：精準的進行品牌定位建筑企業(yè)要塑造品牌就必須給品牌一個合理、明確、獨具個性的品牌定位。全國建筑業(yè)企業(yè)大約有五萬個，如果建筑企業(yè)沒有自己明確的、獨具個性的品牌定位，人云亦云，便很難在這個行業(yè)發(fā)出自己的聲音”來。話語即權利”是個真理，聲音即權利”對于品牌來說同樣是個真理。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有自己的聲音”，就會一步步被其

12、他建筑品牌的聲音”淹沒，淹沒的結果只能是企業(yè)市場份額逐年降低，并漸漸退出建筑市場。品牌定位不是一件簡單的事，更不是企業(yè)領導者主觀上的*個想法，它需要結合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略遠景、行業(yè)現(xiàn)狀以及社會發(fā)展的總體趨勢來進行綜合分析。第二步：精細地進行品牌傳播一方面，越來越多的建筑企業(yè)開始投入大量資金做品牌；另一方面，由于信息過剩，社會處于注意力緊缺時代，大量資金投入下去之后，品牌卻未見明顯的起色，品牌傳播的難度也越來越大。這就意味著，粗獷的品牌傳播方式已經不適合建筑企業(yè)塑造品牌的需求，換句話說，建筑企業(yè)要成功塑造品牌，其品牌傳播就必須精細化。而建筑企業(yè)品牌傳播的精細化操作又需要在精準的品牌定位之后，從五

13、個方面來具體實施：一是實施全員品牌管理”。建筑企業(yè)的品牌塑造，不僅需要卓越的銷售，優(yōu)秀的設計，精良的制造，也需要優(yōu)質的施工和真誠的服務。因此，只有在每一個環(huán)節(jié)都有強烈的責任心和自覺的品牌意識基礎上，一個企業(yè)才能最終塑造出良好的品牌。換句話說，品牌塑造必須以優(yōu)異的工程(產品)質量和真誠的客戶服務為基礎，所以說品牌塑造需要全體員工的全程參與。二是識勢”造新聞”。建筑企業(yè)塑造品牌的關鍵是做公關，而不是做廣告。這一點已經逐漸得到許多建筑企業(yè)的共識。創(chuàng)造并發(fā)布新聞又是建筑企業(yè)公關活動必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。因此，創(chuàng)造合適的新聞就自然成了品牌塑造工作的重中之重。三是重視傳播細節(jié)。建筑行業(yè)是一個必須重視細節(jié)的行

14、業(yè)。要做到建筑品牌的精細化傳播，就必須在制定完善的中長期戰(zhàn)略和行之有效的短期策略基礎上，注意品牌傳播過程中的細節(jié)，尊重歷史文化，實事，盡量避免品牌傳播中出現(xiàn)常識性錯誤，以減少對品牌受到的傷害，否則千里之堤，潰于蟻穴”絕對不是危言聳聽。因此建筑企業(yè)在品牌的精細化操作中必須高度重視品牌傳播容中的細節(jié)，以在客戶心中留下良好的的品牌形象。四是精心打造活廣告”。作為建筑企業(yè)的市場前線人員，銷售員是建筑企業(yè)品牌著陸”的關鍵，品牌傳播的精細化堅決不能忽視銷售員的活廣告”作用，考慮到品牌塑造的主要目的還是為了實現(xiàn)銷售，因此可以說建筑企業(yè)品牌傳播的成功與否，一半以上要依靠銷售員這群活廣告”。因此銷售員切忌把自己

15、的品牌吹得天花亂墜”，以欺騙的手段來贏得客戶的認同和歡心”。俗話說，天下沒有不透風的墻”，吹牛皮總有露餡”的一天，其結果可想而知必然會對品牌造成巨大的傷害和沖擊。五是確定媒體組合及排期。要有計劃、有步驟地進行正確有效的媒體選擇和組合。這是一個至關重要的問題，媒體選擇的恰當與否直接影響到廣告效果的優(yōu)劣。建筑企業(yè)廣告的受眾應該是具有一定社會地位和影響力的企業(yè)中高層領導，因為他們的意見直接影響究竟選擇哪一家鋼結構企業(yè)為公司服務。因此投放廣告時，要重點考慮目標受眾經常與哪些媒體接觸，主要受哪些媒體影響，然后從中選擇主要的幾種載具進行投放。第三步：在持之以恒中進行品牌微調”建筑企業(yè)塑造一個強勢品牌要比引

16、進一套先進的設計軟件困難得多，它需要建筑企業(yè)的決策者在戰(zhàn)略上深謀遠慮，在實踐中持之以恒，并在企業(yè)自身狀況和企業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化時進行必要的品牌微調”，讓品牌始終能夠引領建筑企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，唯有這樣，建筑企業(yè)才能借助品牌來一步步掌控市場主動權，成就一個卓越的品牌。五、我國建筑行業(yè)中建筑企業(yè)的問題及其對策我國建筑企業(yè)，特別是國有建筑企業(yè)主要存在七大類問題，這些問題如何及時解決，如何解決到位，將關系到相當一部份建筑企業(yè)今后幾年的發(fā)展趨勢和市場生存。1.社會職能難以擺脫，員工整體素質不高我國國有建筑企業(yè)的社會職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對數(shù)額居高不下，企業(yè)需要分流

17、的人員，特別是富余人員數(shù)量偏多，合理的人員流動機制沒有真正建立起來；員工隊伍規(guī)模偏大，整體素質普遍不高；計劃經濟條件下的管理方法和經營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機意識、競爭意識普遍不強。2.技術創(chuàng)新相對滯后目前國眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企業(yè)技術水平檔次差距不大，技術特點、特色不明顯。目前，知識資源是技術創(chuàng)新的第一要素，傳統(tǒng)的生產要素(勞動力、土地、資本)已逐漸失去主導地位，前沿科技成為創(chuàng)新競爭的主要焦點，高新技術群中的前沿科技是世界矚目的制高點。對建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動力成本來提高建筑產品競爭力的發(fā)展空間已經在逐漸縮小。強化以技術創(chuàng)新為核心的市場競爭力，才

18、能提高競爭層次，形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產的附加值，與高新技術接軌，己經成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。3.融資能力普遍較弱沒有融資能力和資金實力的企業(yè)，必定會影響建筑企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，融資能力將決定企業(yè)的發(fā)展后勁。從景氣調查資料來看，自建立景氣調查制度以來建筑業(yè)流動資金景氣指數(shù)始終處于不景氣區(qū)間。隨著建筑業(yè)對外開放和運作的國際化，對開展國際工程承包更要求承包商要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國際慣例要求出具銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。而我國建筑企業(yè)在向金融機構提出申請開具保函時，往往由于企業(yè)的財物狀況不佳，或企業(yè)產權不清，無法得到銀行保函，錯失良機。提高

19、企業(yè)的融資能力的主要途徑：(1)尋求銀企合作的辦法，通過企業(yè)與銀行建立伙伴關系，解決企業(yè)資金問題；(2)開展企業(yè)合作，使資金得到有效地運用；(3)通過優(yōu)勢企業(yè)上市等辦法，向社會籌集資金；(4)有條件的企業(yè)應積極操作BT、BOT等方式，通過滾雪球的辦法提高自己的資金運作能力。4.市場開拓能力不強企業(yè)的市場開拓能力取決于企業(yè)所提供產品的品質、顧客滿意度、拓展市場的戰(zhàn)略、策略，所提供產品、服務的技術創(chuàng)新含量。通過優(yōu)良的質量、誠信的經營，贏得用戶的信任，服務于特定的客戶群，持久穩(wěn)定地占據(jù)著市場份額；通過了解業(yè)主的特殊需求并加以滿足，給業(yè)主提供的服務組合，占領既有市場；通過鍥而不舍的努力，追蹤項目，進行

20、市場營銷，開辟新市場，以一個項目為原點，輻射周邊市場；通過企業(yè)收購、兼并重組進入或拓展新的市場；在經濟全球化的大背景下，我國建筑企業(yè)主動加入走出去”的行列，在更大圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟合作與競爭，通過對國際市場的分析，確定主要專業(yè)市場和區(qū)域市場目標；培養(yǎng)企業(yè)的國際工程承包人才；轉變企業(yè)機制，使之適合國際化企業(yè)的運作規(guī)律；學習國際商務經驗，更靈活地駕馭國際工程承包市場。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個方面已經取得了一定的經驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。5.工程總承包實施能力不高建筑企業(yè)間的競爭長期以來都建立在低層次的價格競爭上，技術差異普遍不大。未來隨著建筑行業(yè)格局的重組，大型工

21、程公司逐步向工程總承包方向轉移，主要依靠綜合技術能力，進行差異化競爭，提升競爭層次。工程總承包企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在獨創(chuàng)的工藝設計、設備采購以及對施工安裝分包企業(yè)和土建設計的協(xié)調管理上，其融資能力的提升也是發(fā)展的重點。實施工程總承包要求企業(yè)集團的總部能有效進行職能轉變，從松散的行政管理轉向專業(yè)的業(yè)務管理，發(fā)揮統(tǒng)一指揮、調配等作用。6.綜合管理水平亟待加強建立現(xiàn)代企業(yè)制度、經營機制轉換、人力資源管理體制、項目管理機制等方面的改革滯后，仍然是制約建筑企業(yè)提高競爭力的關鍵性、深層次原因。全行業(yè)的統(tǒng)計分析表明，國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革基礎上繼

22、續(xù)實施深化改革，調整產權結構，建立科學有效的公司治理結構，變革經營模式和機制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務。7.品牌管理重視不夠建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標語和標識進行小圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建筑企業(yè)應提倡全員營銷理念，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)品牌，擴大市場占有率。保證在建工程質量、遵守合同承諾、改變維修服務的被動做法，主動回訪客戶，提供優(yōu)質服務、建立承包商的信譽、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建設和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略

23、對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。關鍵問題解決對策：不論是外部因素還是部問題，作為建筑企業(yè)來說，切不可眉毛胡子一把抓，所有問題想一下子都解決了，奢望著一勞永逸，正如中醫(yī)治病，病體各種疾病表象復雜難辨，關鍵要找到病灶，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，通俗地說，就是要善于抓住牛鼻子，要找到問題的關鍵，從根本上解決影響或制約本企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。我國建筑企業(yè)只有盡快適應行業(yè)結構調整和未來發(fā)展趨勢的要求，積極塑造關鍵競爭要素，提升核心競爭能力，才能在新的形勢下求得生存和發(fā)展。目前，我國建筑企業(yè)需要重新審視自身的發(fā)展并制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)順利地跨越外部障礙，避免企業(yè)出現(xiàn)重大的方向性錯誤，通過合理整合企業(yè)

24、部各種經營和管理活動，提高精細管理能力，面對不斷變化的外部環(huán)境做出及時有效的反應，在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，增強企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。首先，要理性判斷企業(yè)目前的市場地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確闡述企業(yè)的發(fā)展目標是什么，如何實現(xiàn)這種目標，如何讓企業(yè)絕大部分管理人員和技術人員知曉、理解和接受企業(yè)今后的走向和發(fā)展的途徑。其次，根據(jù)組織調整對人的需求，企業(yè)需要制定人力資源需求規(guī)劃，及時進行企業(yè)人力資源調整。人力資源調整主要有三種方式：部培養(yǎng)、現(xiàn)有部分人員分流、社會人員招聘。但必須強調的是，不管現(xiàn)有人員分流還是外部人員招聘，應當以人員與崗位的適應性作為參考或評價標準。最后，要做到人盡其才，企業(yè)就必須調整現(xiàn)有人力資源管理辦法和相關政策，切不可說一套，做一套。企業(yè)作為各種人力資源人生或事業(yè)發(fā)展的平臺，企業(yè)應當建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政策，建立起一套行之有效的人力資源激勵與考評辦法，形成企業(yè)部相對公平的競爭機制，塑造新型的文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)部人員可以在任何地方任何人面前自豪地說：我是這家企業(yè)的員工！”總而言之，我國建筑企業(yè)亟待轉變管理行為，變傳統(tǒng)企業(yè)管理為現(xiàn)代企業(yè)管理，從管物轉變到管人上來，即從重視對物的分配、調度、安置、收入、支出轉變到重視人的管理上來；變傳統(tǒng)人事管理為現(xiàn)代人力資源管理，重視人