安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司XX項(xiàng)目監(jiān)理部二OO六年 月 日1、工程項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4、監(jiān)理工作內(nèi)容5、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理部組織形式框圖7、項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃表8、項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11監(jiān)理工作制度12項(xiàng)目部管理13監(jiān)理設(shè)施1工程項(xiàng)目概況 1. 1工程項(xiàng)目特征1)工程名稱：2)建設(shè)地點(diǎn)：3)工程規(guī)模：4)工程投資：5)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司主要施工單位:監(jiān)理工作范圍：(依據(jù)監(jiān)理合同填寫)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思

2、想和工作目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是：執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施IS09001質(zhì) 量管理體系，加 強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)主對(duì)本工程監(jiān)理的要求，以 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理行為，采取具有針對(duì)性的監(jiān)理 措施，完成監(jiān)理工作的每項(xiàng)內(nèi)容。推行PDCA即卩“策劃、實(shí)施、檢查、改 進(jìn)”的 管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同、設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)管理,使工程的施工質(zhì)量完全符合 現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求，確報(bào)優(yōu)良。進(jìn)度目標(biāo)：統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排、科學(xué)組織，保證實(shí)

3、現(xiàn)項(xiàng)目在要 求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標(biāo)。安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故費(fèi)用控制目標(biāo)：控制在概算之內(nèi)。監(jiān)理工作內(nèi)容4.1 監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319 2000)及國家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及委托監(jiān)理合同對(duì)本工程 施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào) 有關(guān)單位的工作。包括如下具體工作內(nèi)容：編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施；參加設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助業(yè)主調(diào)整編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃；審批施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年

4、度、月度施工進(jìn) 度計(jì)劃；檢查和監(jiān)督施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織有關(guān)單位分析原因，提岀相應(yīng)改進(jìn)措 施，以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；編制并提交質(zhì)量控制計(jì)劃；審查施工單位質(zhì)量保證體系、關(guān)鍵崗位人員的資格;確定質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表并上報(bào)委托人審批，并按此進(jìn)行質(zhì)量檢查確 認(rèn)及簽字；(ID組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析并審定施工單位提交的處理方案；施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工監(jiān)督管理；建立現(xiàn)場(chǎng)安全工作體系，并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安全規(guī)章 制度，定期組織安全教育和評(píng)比檢查；下達(dá)安全隱患整改通知，并檢查整改結(jié)果；組織單位工程中間交接，并配合業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；主持分項(xiàng)、分部工程、

5、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，配合單位工 程驗(yàn)評(píng)。審查單機(jī)試車方案，協(xié)助委托人編制聯(lián)動(dòng)試車方案；施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；審核施工單位完成的工程量；施工調(diào)度、協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理；組織召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，做好例會(huì)紀(jì)要并及時(shí)編制專項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)理 月報(bào)，報(bào)委托人及上級(jí)管理部門；與委托人充分協(xié)商后，下達(dá)單位工程開工令以及部分工程的停工 令、復(fù)工令；監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工;及時(shí)整理工程監(jiān)理資料，移交監(jiān)理檔案；參加審核施工單位提交的施工技術(shù)文件、資料。4.2監(jiān)理工作特點(diǎn)：(依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)監(jiān)理工作依據(jù)：國家、和省市有關(guān)工程

6、建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位簽訂的合同；設(shè)計(jì)施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料；工程建設(shè)監(jiān)理合同；監(jiān)理部的組織形式框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建專業(yè)設(shè)備專業(yè)電氣專業(yè)儀表專業(yè)TT-L資 料 管 理項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式及職能部門設(shè)置7項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃(根據(jù)工程專業(yè)實(shí)際需要和進(jìn)展情況列岀監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表)8項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的主要職責(zé)：本工程施工全過程監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作。組織或參加施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題的分析，審查施工 單位報(bào) 送的施工組織設(shè)計(jì)等各種施工技術(shù)資料。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控

7、制，審查施工單位編制的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)影響完成計(jì)劃的各種因素進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏、協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，推行A、B、C三級(jí)工序質(zhì)量控制。對(duì)工程重點(diǎn)部 位，實(shí)行旁站、進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事故分析、處理，參加重大 質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)施工合同管理、信息管理工作，每月5日前向業(yè) 主、公司報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)” 。(7)具體核定本工程各分項(xiàng)、分部 工程 的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和工程交接工作。做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的關(guān)系，積極配合當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門開展工作。及時(shí)向公司報(bào)告監(jiān)理動(dòng)態(tài)。編寫監(jiān)理工作總結(jié)。8

8、.2專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)分工：土建組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理工作；設(shè)備組負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備安裝包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備安裝、槽罐制安專業(yè)的監(jiān)理工作；電儀組負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣、儀表設(shè)備安裝調(diào)試專業(yè)的監(jiān)理工作；工藝組負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝管道專業(yè)的監(jiān)理工作；焊接組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的焊接監(jiān)理工作，重點(diǎn)是壓力管道、壓力容 器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作。8.3監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)崗位職責(zé)代表陜西方誠監(jiān)理公司對(duì)工程施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組 建項(xiàng)目監(jiān) 理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施過程中有效而適宜 地運(yùn)行；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，認(rèn)真了解業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的要求，按時(shí)

9、向 建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制情況。；主持編制監(jiān)理規(guī)劃；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)貝U;保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)施 工質(zhì)量、 安全、進(jìn)度實(shí)施控制，做好有關(guān)施工合同管理、信息管理，對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工程始終處于受控狀態(tài)。主持每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在的問題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié) 調(diào)會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查，不定期地組織或參加技術(shù)專題會(huì)議和質(zhì) 量事故分析會(huì)議。組織對(duì)施工單位編報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和確認(rèn)。審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。簽署

10、批準(zhǔn)監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的各類報(bào)表、通告和文件，對(duì)監(jiān)理部各類 行政事務(wù)進(jìn)行審批。組織編寫監(jiān)理月報(bào)，于每月5日前將“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè) 主和公 司匯報(bào)，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動(dòng)態(tài)。以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理，保持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自 覺帶頭遵守公司和建設(shè)制定建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式上報(bào)公 司。在總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)的情況下，經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān) 代表履 行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書面形式通知業(yè)主。8.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī) 范。組織自己分

11、管的專業(yè)工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，審核設(shè)計(jì)交底 和圖紙會(huì)審紀(jì)要。審查施工單位報(bào)送的所分管的單位工程開工報(bào)告內(nèi)容，填寫審查意 見。審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，并簽署意見。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審查，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視監(jiān)理，對(duì)工程用材 料試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。處理設(shè)計(jì)變更及工地技術(shù)洽商。參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，掌握施工單 位材料供應(yīng)計(jì)劃，就實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找岀偏差，分析原 因，督促施工單位采取相應(yīng)措施

12、。填寫監(jiān)理日志，如實(shí)記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位，完成的實(shí) 物工程 量，影響工程進(jìn)度的各種因素(包括自然因素)。停水、停電應(yīng)準(zhǔn)確記 錄起迄時(shí)間(時(shí)、分)及原因。編寫本專業(yè)監(jiān) 理月報(bào)內(nèi)容，每月25日交總 監(jiān)理工程師審核。嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及 時(shí)口頭 或書面向總監(jiān)匯報(bào)。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。8.4.3監(jiān)理員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做 好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

13、對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢 查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指岀并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；2)記好監(jiān)理日志和有關(guān)原始記錄填報(bào)工作。嚴(yán)格遵守陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。8.4.4資料員的崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和對(duì)外文件的發(fā)放。參加監(jiān)理例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、文件打??；完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。9監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理基本程序框圖附圖1工程進(jìn)度控制的基本程序附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 附圖3分包單位資格審查基本程序附圖4分項(xiàng)、分部

14、工程簽認(rèn)基本程序 附圖5單位工程驗(yàn)收基本程序 附圖6月工程款計(jì)量和支付基本程序附圖7工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖8設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序 附圖9工程延期管理的基本程序 附圖10費(fèi)用索 賠管理基本程序 附圖11合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序 附圖12違約處理基本程序附圖13工程暫停及復(fù)工管理的基本程序10監(jiān)理工作方法及措施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作10.1. 1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容落實(shí)由業(yè)主提供的“三通一平”，確保按時(shí)開工，杜絕 索賠事件的發(fā)生；參與設(shè)計(jì)交底;3)審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)；4)審核施工測(cè)量放線成果；5)第一次工地會(huì)議；6)施工監(jiān)理交底(必要時(shí))；7)核查開工條件。2參加設(shè)計(jì)

15、交底2 . 1設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員參加。10.1.2.2監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，工程 地質(zhì)與 水文地質(zhì)條件等；設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震 烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè) 計(jì)(設(shè)備選型)等；對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技 術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)等；設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)；設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位

16、簽字確認(rèn)。10. 1.3審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)10.1.3.1 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審定程序承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開 工前填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定；項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān) 理工程 師簽字確認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，由總(專業(yè))監(jiān) 理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定；施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包 單位如須 做較大變動(dòng)的須經(jīng)總(專業(yè))監(jiān)理工程師審定同意；規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程， 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案；技術(shù)復(fù)雜

17、或采用新技術(shù)的分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分 部工程施工方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定；10.1.3.2 審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的主要內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)是否齊全；施工總平面布置圖是否合理；施工方案是否可行，主要技術(shù)措施是否合理，施工布置是否與 總圖有矛盾之處，各施工單位之間是否平衡協(xié)調(diào)，質(zhì)量管理體系、安 全保證體系是否健全，采取的質(zhì)量、安全措施是否可靠并具有針對(duì)性；工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同的要求，并留有余地；進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、 設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先

18、進(jìn)性;監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容；10.1.3.3本工程應(yīng)編制并上報(bào)的主要施工技術(shù)方案：(根據(jù)工程具體情況要求施工單位上報(bào))例如：各主要單位工程土建工程施工方案；樁基施工方案；冷卻塔施工方案；儲(chǔ)煤倉施工方案；鋼結(jié)構(gòu)施工方案；工藝管道施工方案；特殊焊接施工方案靜設(shè)備安裝施工方案;9）現(xiàn)場(chǎng)制安罐體施工方案;現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)設(shè)備施工方案；大型設(shè)備吊裝施工方案；塔內(nèi)件安裝施工方案；觸媒填 料安裝施工方案加熱爐安裝施工方案、筑爐施工方案大壓縮機(jī)組安裝施工方案； 大型機(jī)泵安裝施工方案；輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案；空分、空壓設(shè)備安裝施工方 案；熱力系統(tǒng)管道安裝施工方案；動(dòng)設(shè)備單體試車方案；廠區(qū)變電所安裝施工方 案

19、電氣調(diào)試施工方案；廠區(qū)供電電纜施工方案；廠區(qū)照明施工方案DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；儀表系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；廠區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)施工方案防腐工 程施工方案；保溫工程施工方案。10. 1.4查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢 定證書。承包單位應(yīng)填寫 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，將施工測(cè)量放線的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師要進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核， 符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。監(jiān)理工程師要檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)

20、點(diǎn)、工程控制樁等是否采取有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。10.1.5第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn) 行。第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)人員；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；會(huì)議主要內(nèi)容建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表(項(xiàng)目經(jīng) 理部經(jīng) 理)；總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員 及專 業(yè)、職務(wù)分工；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況；會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安 排；其它事項(xiàng)。會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議后，由建設(shè)

21、單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā) 有關(guān)各 方。10.1.6 施工監(jiān)理交底(必要時(shí))施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理交底參加人員：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)職能人員，有分包單位的分包 主要負(fù)責(zé) 人參加；項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。10.1.7.1施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：國家、省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義 務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；有關(guān)報(bào)表的填寫和報(bào)審要求，包括時(shí)間和內(nèi)容等。10.1.7核查開工條件承包單位按監(jiān)理工程師要求準(zhǔn)備開工，當(dāng)達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)及時(shí) 向項(xiàng)目

22、監(jiān)理部申報(bào)工程開工報(bào)審表。監(jiān)理工程師要查看下列條件：施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；承包單位技術(shù)人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí);施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件；監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在 承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表上簽署意見。10.2安全環(huán)?？刂?0. 2. 1.安全控制方針：安全第一、預(yù)防為主。10.2.2安全環(huán)保控制目標(biāo)：本工程中無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。10.2.3安全環(huán)?？刂苾?nèi)容和方法監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的安全環(huán)保工作小組，主要任務(wù)是：建立現(xiàn)場(chǎng)安全工作體系

23、，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則；督促檢查施工單位建立施工安全管理體系并制定施工安全規(guī)章制度；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的安全工作；評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保工作；對(duì)安全隱患及事故提出處理建議，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)，要重點(diǎn)審查施工安全內(nèi)容， 對(duì)安全環(huán)保保證體系不鍵全、安全環(huán)保保證措施不可靠的，不得批準(zhǔn)通 過，必須要求其補(bǔ)充完善，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、作業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng) 目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)(如大件吊裝、罐內(nèi)作業(yè)、深溝作業(yè) 等)；監(jiān)理部對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位都必須審查安全資質(zhì)、建立的安全環(huán)保保證體系，安全責(zé)任制落實(shí)情況，審查施工單位編制的安全環(huán)保保證計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)安全管理

24、規(guī)定，定期組織安全施工、環(huán)保大檢查和評(píng)比，表揚(yáng)安 全管理、環(huán)保工作好的單位，批評(píng)安全管理環(huán)保工作差的單位，對(duì)檢查出 的問題限期整改。10.2.4安全隱患和安全事故處理監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，除口頭通知相關(guān)單位安 全負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人，發(fā)監(jiān)理通知給相關(guān)單位，限期整改，督促并檢查驗(yàn)收整改結(jié) 果；安全事故處理必須堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員 工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措 施不放過”的原則；安全事故處理必須按規(guī)定程序進(jìn)行處理：報(bào)告安全事故：即時(shí)上報(bào)監(jiān)理部事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)，保 護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；事故調(diào)查：按事故大小程度，組成

25、相應(yīng)的調(diào)查組開展調(diào)查；調(diào)查報(bào)告：應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意 見、糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào) 送有關(guān)部門。10.3 工程進(jìn)度控制10.3.1工程進(jìn)度控制原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；根據(jù)確保工程質(zhì)量和安全的原則，在項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及工程年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，合理控制各施工單位的進(jìn)度；采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。10.3.2工程進(jìn)度控制的基本程序見附圖110.3.3工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法進(jìn)度計(jì)劃編制在基本具備有關(guān)條件后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)協(xié)助建設(shè) 單位編制 “項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”修訂版；總體網(wǎng)絡(luò)

26、計(jì)劃(修訂版)經(jīng)審定批準(zhǔn)后，及時(shí)組織協(xié)調(diào) 該計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在外界條件發(fā)生改變，影響總進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出修改建 議，協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整確定新的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審批進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃的指導(dǎo)下，即時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，工程跨年度時(shí)，應(yīng)于每年11 月25日前編制完成下一年的年施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程指揮部和監(jiān)理部綜 合平衡；在總體工程年度計(jì)劃指導(dǎo)下及時(shí)編制“三月滾動(dòng)計(jì)劃”及“三 周進(jìn)度計(jì)劃”，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)建設(shè)單位 或項(xiàng)目監(jiān)理部審批；監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程 度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)，及施

27、工單位在合同中所作 的承諾，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、 準(zhǔn)確性；監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)關(guān)鍵線 路進(jìn)行分析。對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料 及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；施工總進(jìn)度計(jì)劃及年度施工計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理 工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督在實(shí)施過程中，各監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行 跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的 認(rèn)可及監(jiān)督實(shí)施，并做好記錄；根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有較大的偏離時(shí)，

28、要簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單 位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；承包單位應(yīng)在每月25日前報(bào)出本月完成工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和下月 計(jì)劃報(bào)表；監(jiān)理部每月定時(shí)定點(diǎn)拍照，記錄現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度實(shí)際情況；通過工程形象進(jìn)度與分年投資計(jì)劃相結(jié)合，分析工程實(shí)際進(jìn)度情況， 并及時(shí)修正計(jì)劃，配合費(fèi)用控制工作。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行 原因分析，研究措施，也可提岀建 議，并簽發(fā)監(jiān)理通知；召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；必須延長工期時(shí)，施工單位應(yīng)填報(bào)工程延期申請(qǐng)表，報(bào) 項(xiàng)目監(jiān) 理部，監(jiān)理部與業(yè)主商定后，再做決定。10.4工程質(zhì)量控制10.4.1工

29、程質(zhì)量控制的原則以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依 據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān) 督承包單位的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位；嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn)，下一道工序不得施 工。10.4.2工程質(zhì)量控制的基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的基本程序(見附圖2)；分包單位資格審查基本程序(見附圖3)；分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序(見

30、附圖4)；單位工程驗(yàn)收基本程序(見附圖5 )。10.4.3工程質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制要以事前控制為主；要按本監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)、違章操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；要采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；要對(duì)工程的關(guān)鍵工序的重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；要建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。10.4.4工程質(zhì)量的事前控制核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況；督促承包單位各專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗(yàn)承包單位各管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查

31、承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位的資格總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等;審查分包單位的業(yè)績；經(jīng)審查人審查認(rèn)為合格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程)；查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制；簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)承包單位要按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、岀廠質(zhì)量證明等資料隨報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣

32、復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行 實(shí)地考察；審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單和配合比通知單并要對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備)，現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品 合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參 與定貨合同的擬定簽約工作；進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位要進(jìn)行檢驗(yàn)，判斷合格后，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目

33、監(jiān)理部；監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；對(duì)需要定期檢定的設(shè)備(如測(cè)量儀器、儀表、磅秤等)承 包單位要有檢 定證明。審查重要分部(分項(xiàng))工程施工方案項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部(分項(xiàng))工程施工前，承 包單位要將施 工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工 方案，填寫施工組織設(shè)計(jì)(施工 方案)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；承包單位要將季節(jié)性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)，提前報(bào) 送項(xiàng)目監(jiān)理部審批準(zhǔn)；上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項(xiàng))工程不得施工。10. 4. 5施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)理工

34、程師要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站。要在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；要對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)旁站監(jiān)理;對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要先口頭通知承包單位改正，然后要由監(jiān) 理工程師簽 發(fā)監(jiān)理通知；承包單位要將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。驗(yàn)收隱蔽工程承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)將隱蔽的工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將 隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核 查；對(duì)隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程 項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對(duì)將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽

35、認(rèn)隱蔽工程檢查記 錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。檢驗(yàn)批驗(yàn)收：分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根 據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、批次等進(jìn)行劃分。承包單位按確定的檢驗(yàn)批完成施工，并經(jīng)自檢合格后將 檢 驗(yàn)批 質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核 查該檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣 檢驗(yàn)合格，并具有完 整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。對(duì)符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程 師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。返工或返修的工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再申請(qǐng)核定和簽認(rèn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收承

36、包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng) 工程質(zhì)量 驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，如需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、 核查。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)達(dá)到分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合 格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程。由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工 程項(xiàng)目通 知，由承包單位整改。經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)定和簽認(rèn)。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢 驗(yàn)、試驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求后 進(jìn)行。分部工程(子分部)驗(yàn)收

37、承包單位在分部工程(子分部)完成后，要根據(jù)監(jiān)理工程 師簽認(rèn)的分 項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分部 (子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。建筑工程的單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前要進(jìn)行基礎(chǔ)和主體驗(yàn)收，承 包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)，并由總監(jiān)理 工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。4.6工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要組織各專業(yè)監(jiān)理 工程師對(duì) 各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)

38、影響竣工驗(yàn)收的 問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師要督 促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目 親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。必要時(shí)要請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位 派代表參加。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫單位(子 單位)工程驗(yàn)收記錄，并將全部竣工資料(包括 分包單位的竣工資料) 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn) 行核查，并督促承包單位完善。建設(shè)單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收

39、結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，要在修改符合要求后再驗(yàn)收。直到符合合同約定要求。驗(yàn)收結(jié)果符合合同約定要求后，由四方在單位(子單位)工程驗(yàn)收 記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)?？⒐を?yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署 竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份10.4.6.4 因工藝生產(chǎn)要求，需進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車的安裝工程項(xiàng)目，施工 單位按施 工圖、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，管道系統(tǒng)和 設(shè)備內(nèi)部處理合格、 電氣和儀表調(diào)試及單體試車合格，具備聯(lián)動(dòng)試車條件后，由監(jiān)理部組織進(jìn) 行單位工程中間交接。具體要求按單位工程竣工驗(yàn)收(中間交接)管理辦法 執(zhí)行。10.4.7質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

40、監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題 調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè) 計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除要責(zé)成承包單位先寫出 質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提岀處理意見外，總監(jiān)理工程師要簽發(fā)工程部分 暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方 案，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位

41、要按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。總監(jiān)理 工程師要書面報(bào)告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師要對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。10. 5.工程費(fèi)用控制10. 5. 1.工程費(fèi)用控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書；（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商（3）合同條款規(guī)定的有關(guān)工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工合同的變更或協(xié)議。（5）分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。10.5.2工程費(fèi)用控制的原則（1）要嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。（2）要堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合 格或有違約的不予審核和計(jì)算。（3）工程量與工作量的計(jì)算要符

42、合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減 要合理、 公正。（5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，要采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。對(duì)工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。工程費(fèi)用控制的基本程序月工程計(jì)量和支付基本程序(見附圖6)工程款竣工結(jié)算的基本程序(見附圖7)工程費(fèi)用的控制方法依據(jù)工程圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。審核承包單位編制的工程項(xiàng)目年、季、月度資金的計(jì)劃。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并 制定防范對(duì)策。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制 值進(jìn)行分析

43、比較。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。加強(qiáng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程費(fèi)用控制 的建議。工程量計(jì)量工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月25日至本月24日o承包單位每月25日，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫()月完成工程量報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要的要與承包單位協(xié)商)， 所計(jì)量的工程量要經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單 位和承包單位協(xié)商約定。對(duì)一些不可預(yù)見的工程量(如地基基礎(chǔ)處理)，監(jiān)理工程師要會(huì)同承 包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。10.5.6工程款支付工程預(yù)

44、付款承包單位填寫工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理總工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽 發(fā)工程支付證書。監(jiān)理工程師要按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。月支付工程款按月支付工程進(jìn)度款，承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量， 按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫工程 款支付申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)要支付的工程進(jìn)度 款。監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。10. 5. 7.竣工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包 單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料

45、。監(jiān)理工程師要及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié) 調(diào)，提出審核意見。竣工結(jié)算按合同要求須經(jīng)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)，結(jié)算的支付按合同 約定進(jìn)行。10.6 合同其它事項(xiàng)的管理10.6.1管理的原則及內(nèi)容監(jiān)理工程師要采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤建設(shè)工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)岀預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對(duì)設(shè)備合同，通過監(jiān)督實(shí)際到場(chǎng)進(jìn)度，參與檢查驗(yàn)收等工作，協(xié)助建設(shè)單位搞好合同管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反映，提出建議意見合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、洽商的管理工程暫停及復(fù)工的管理工程延期的管理費(fèi)用索

46、賠的管理合同爭(zhēng)議的調(diào)解違約處理10.6.2管理的基本程序設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序(見附圖8 )工程延期管理的基本程序(見附圖9)費(fèi)用索賠管理的基本程序(見附圖10)合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序(見附圖11)違約處理的基本程序(見附圖12)10.6.3設(shè)計(jì)變更、洽商的管理洽商的基行。技術(shù)標(biāo)規(guī)范。設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、 本程序進(jìn)行處理。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容要符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容要及時(shí)反映在施工圖紙上。分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商要通過總承包單位辦理。設(shè)計(jì)變更

47、、洽商的費(fèi)用按合同有關(guān)條款進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更、洽商的工程施工按正常檢驗(yàn)程序進(jìn)行。10.6.4工程暫停及復(fù)工的管理在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令：應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)。由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)工程暫停令前，要征求建設(shè) 單位的意見。在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)。如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程 師要在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 單，指令承包單位復(fù)工。如工程暫停是由于承包單位原因，

48、承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，要 填寫工程開工/復(fù)工報(bào)審表 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)審批意見。承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師要協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。10. 6. 5工程延期的管理項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理。非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。工程量變化和設(shè)計(jì)變更。非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、造成一周內(nèi)停工累計(jì) 超過8小時(shí)。國家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。建設(shè)單位同意工期要順延的其它情況。項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)工程延期事件

49、發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了工程延 期意向報(bào)告。承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材 料。工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提 交了工 程臨時(shí)延期申請(qǐng)表。在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告。對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，減少損失提岀建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取 必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度?？偙O(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表申請(qǐng)表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備。證明資料真實(shí)、齊全。在合同約

50、定的期限內(nèi)提交。監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：工程延期事件屬實(shí)。工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。最終評(píng)估延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)工程最終延期審批表。監(jiān)理工程師要注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求 處理。10. 6. 6費(fèi)用索賠的管理10.6.6.1監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范。通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解

51、決。項(xiàng)目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索 賠:因下列特殊風(fēng)險(xiǎn)，致使工程、材料或承包單位的其他財(cái)產(chǎn) 損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用。戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行動(dòng)等。叛亂、暴動(dòng)、政變或內(nèi)戰(zhàn)。任何核放射性污染造成的危害。2)下列情況是有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件造 成施工費(fèi)用的增加：地震等。非承包單位原因引起的費(fèi)用索賠：提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確。由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位提出的費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠事件發(fā)生后、承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提 費(fèi)用索賠意向。承包單位按合同約定，提交了有

52、關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資 材料。費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向 提交了正式的費(fèi)用索賠申請(qǐng).監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估遭到破壞或的費(fèi)用。申請(qǐng)：交了書面料和證明監(jiān)理單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求。費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式的內(nèi)容符合規(guī)定。費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備。申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確，充分。索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理合法?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位要按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。合同爭(zhēng)議的調(diào)解合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以

53、調(diào)解。項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，要在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取 證，與雙方協(xié)商后作岀決定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知后，如果建設(shè)單位或承包單位在 合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作岀的決定未提岀異議，則此決定為最 后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。在仲裁(或訴訟)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作 為證人，公 正地向仲裁機(jī)關(guān)(或法院)提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。在爭(zhēng)議解決過程中，甚至在仲裁(訴訟)期間，項(xiàng)目監(jiān)理 部仍要督促承包單位繼續(xù)施工。10.6.8 違約處理處理違約的原則在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，要及時(shí)提醒有關(guān)各方，防 止或減少違約事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生

54、的違約事件要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處 理。處理違約事件要在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確 定解決方案。按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確 為其違 約：不能按合同約定及時(shí)給岀必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)。不按合同約定履行自己的義務(wù)。未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工 單位進(jìn)行支付。發(fā)生其他使合同無法履行的行為。按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可認(rèn)為其違約：不能按合同工期竣工。施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求。發(fā)生其它使合同無法履行的行為。違約事件的處理過程受損失方可向監(jiān)理部提出違約事件的申訴。(2)監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行

55、調(diào)查、分析，提出處理方案。(3)在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證(如監(jiān)理通知)o10.6.8.5由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時(shí)，監(jiān)理單位要慎重處理。11監(jiān)理工作制度監(jiān)理資料的管理與歸檔制度。11.1.1監(jiān)理資料的日常管理(1)監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類 有序。(2)總監(jiān)理工程師要指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)理工程 師為總負(fù)責(zé)人。要利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳，如：工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳。b.施工試驗(yàn)(混凝土、鋼筋、水、電、設(shè)備安裝等)報(bào)審臺(tái) 帳。C

56、.分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收臺(tái)帳。d.工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳。e.其他。(4 )監(jiān)理工程師要根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，經(jīng)審核整理后交資料管理人員存放。11.1.2.3監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理11.1.2.3監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理在監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料要按單位工程建立案卷盒(夾)分專業(yè)保管, 并編目，以便于檢索。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。11.1.2監(jiān)理資料的歸檔管理監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容監(jiān)理合同項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單質(zhì)量事故的處理資料工程費(fèi)用控制資料工程驗(yàn)收資料監(jiān)理通知合同其它事項(xiàng)管理資料監(jiān)理工作總

57、結(jié)監(jiān)理檔案組卷的方法以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷。卷內(nèi)文件要按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄。檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂要執(zhí)行檔案管理規(guī)定。(1)(1)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核，并簽字驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將檔案送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)。存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)要辦理借閱和歸還手續(xù)。一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后50年，超過 保存期的監(jiān)理檔案，要經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀，但要有記錄。11.2監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是履行合同各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究 解決合同履行中存在的

58、各方面問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主 持的例行工作會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)要定期組織召開，每周召開一次監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。建設(shè)單位駐工地代表。根據(jù)會(huì)議的需要邀請(qǐng)有關(guān)單位的人員參加。監(jiān)理例會(huì)的主要議題檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及分析其原因檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)， 研究承包單位人力、設(shè)備投入和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施落實(shí)情況。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。材料、構(gòu)配件的設(shè)備供需情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)變更、

59、洽商主要問題。工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。其他事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理部要及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備。了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問題。準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則。與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理，主要的內(nèi)容：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。會(huì)議主持人。出席會(huì)議者姓名、單位、職務(wù)。會(huì)議內(nèi)容及議決事項(xiàng)(包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)間要 求)。其他事項(xiàng)。會(huì)議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放:紀(jì)要內(nèi)容要真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要。紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要要發(fā)放到有關(guān)各方，并要有簽

60、收手續(xù)。專題工地會(huì)議專題工地會(huì)議是為解決專門問題而召開的會(huì)議。專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。專題工地會(huì)議要認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。專題工地會(huì)議要做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師 簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)各方。11.3 監(jiān)理月報(bào)制度U. 3. 1編制監(jiān)理月報(bào)的基本要求項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工 程師簽發(fā) 后，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前 發(fā)出。監(jiān)理月報(bào)要真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片(4)監(jiān)理月報(bào)采用A4規(guī)格紙監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容3. 2. 1工程概況工