2022年車間上半年工作總結(jié)范文(1)

1、2022年車間上半年工作總結(jié)范文(1)新年伊始，工廠進展了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的消費任務，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)上半年的工作一、完善制度建立，夯實根底管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真

2、梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消

3、費培訓月份，車間組織全體職工在進展了平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的平安消費意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進步職工消防平安意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結(jié)實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安消費知識等進展實際崗位操作培訓。在_年月日起至 月

4、 日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。3、設備保養(yǎng)知識培訓為了保證消費的順利進展，使消費的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地理解改造后的設備，對消費設備進展實在有效的維護保養(yǎng)，在消費任務較為繁重的情況下，車間仍然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶著本班人員進展培訓，為車間按方案順利完成各品牌的消費任務打下了堅實的根底。4、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步

5、進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系 來 于我 的學習 網(wǎng) . )文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。5、標準化知識培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體

6、系文件進展了深化學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深化詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間消費息息相關(guān)的重要體系文件進展了認真的學習。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保工廠改革順利進展、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設備是根底”的原那么，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析p 整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析p 不斷查找消費過程中質(zhì)量控制