廣州市財(cái)貿(mào)建設(shè)開發(fā)監(jiān)理規(guī)劃（共18頁）

1、PAGE PAGE 18 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： 廣州市財(cái)貿(mào)建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司 年 月 日目錄工程概況監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員組成4.1 現(xiàn)場監(jiān)理架構(gòu)4.2 現(xiàn)場監(jiān)理人員名單4.3 監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容及控制措施5.1 工程的質(zhì)量控制5.2 工程的進(jìn)度控制5.3 工程的投資控制5.4 工程的合同管理5.5 工程的信息管理工程管理制度監(jiān)理手段項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部管理制度旁站監(jiān)理方案、工程概況工程名稱： 地 點(diǎn)：業(yè) 主：建筑用途：結(jié)構(gòu)型式：總建筑面積：占地面積： 2、監(jiān)理依據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及相關(guān)合同文件；本工程的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告等；現(xiàn)行國家或行業(yè)材料、

2、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主與我司簽訂的監(jiān)理合同；國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政令、規(guī)定。3、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目；工期目標(biāo)：按合同要求的總工期；投資控制目標(biāo)：按業(yè)主批準(zhǔn)的施工合同總預(yù)算；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員組成 4.1 為全面履行與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，我司設(shè)立 項(xiàng)目監(jiān)理組、監(jiān)理部共有 人組成，組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或總監(jiān)代表） 設(shè)備安裝 土建監(jiān)理 文件資料 監(jiān)理 人 人 管理 人 4.2 項(xiàng)目監(jiān)理組人員名單姓 名專 業(yè)職 責(zé)4.3 監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.3.1. 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目

3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理

4、人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3.2. 總監(jiān)代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審查和處理工程變更； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào) 告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；4.3.3. 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)

5、劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4 監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料

6、、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。、監(jiān)理工作內(nèi)容及控制措施5.1 工程的質(zhì)量控制組織或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平、高程控制點(diǎn)位的移交，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標(biāo)樁，確保建筑物位置的準(zhǔn)確無誤。在熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)圖紙會審，主要從施工角度對圖紙存在的“錯(cuò)、漏、重、矛盾”和表達(dá)不清，不便施工之處提出意見或建議，

7、最大限度地避免因圖紙問題而造成質(zhì)量缺陷或引起返工或窩工（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。督促和幫助施工單位編好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行審查。著重審查施工工藝和組織措施能否保證工程質(zhì)量，對建筑通病有無針對性的有效措施，施工單位的內(nèi)部質(zhì)量保證體系是否可靠、有效，滿足質(zhì)量控制的要求，崗位責(zé)任制是否落實(shí)等。對分包單位進(jìn)行資質(zhì)審檢查，分包單位應(yīng)具備與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級和承擔(dān)同類工程的業(yè)績，必須有與分包工程復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)和管理人員駐場。把好材料質(zhì)量關(guān)。工程使用的原材料，構(gòu)配件必須具備出廠合格證或質(zhì)量保證書、重要的材料如鋼材、水泥、砂、石、防水材料等要按規(guī)定現(xiàn)場抽檢試

8、驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。對于外觀要求高的材料，如裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需看樣定板后方可訂貨。新材料、新型制品應(yīng)具備技術(shù)鑒定文件。實(shí)施產(chǎn)品準(zhǔn)用證或使用認(rèn)證證書管理的產(chǎn)品，一般應(yīng)具備產(chǎn)品準(zhǔn)用證或使用認(rèn)證證書。對進(jìn)口產(chǎn)品，應(yīng)有商檢機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品使用合格證（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。隱蔽驗(yàn)收和工序交接檢，先督促施工單位進(jìn)行自檢和專職檢，在收到施工單位的隱蔽驗(yàn)收或工序交接通知后，會同有關(guān)方面到現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收合格應(yīng)簽署驗(yàn)收記錄，不合格除施工單位能夠當(dāng)場完成整改外，應(yīng)簽署質(zhì)量整改通知書（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。工程質(zhì)量事故的處理，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查事故處理方案，檢查和評估處理效果（流

9、程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，在施工單位自驗(yàn)合格，并提出初驗(yàn)申請的基礎(chǔ)上，組織工程的初驗(yàn)。首先，應(yīng)審核施工單位的質(zhì)量保證資料及其他竣工資料，應(yīng)著重審查竣工資料是否真實(shí)可靠，種類是否齊全，內(nèi)容是否完整、合法、手續(xù)是否完備，與工程進(jìn)展的時(shí)間是否協(xié)調(diào)等。然后對工程進(jìn)行現(xiàn)場抽驗(yàn)。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)列出書面清單通知施工單位整改。初驗(yàn)合格，向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收報(bào)告，參與工程的竣工驗(yàn)收（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。保修階段，負(fù)責(zé)檢查工程狀況定期回防，判別質(zhì)量缺陷責(zé)任，按有關(guān)法規(guī)督促保修。5.2 工程的進(jìn)度控制審查或編制（當(dāng)無總包時(shí)）項(xiàng)目實(shí)施總體控制計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期的要求，能表達(dá)重要

10、分部工程的開始和完成時(shí)間。能夠作為確定和審查施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（含階段性，月度計(jì)劃）主要審查計(jì)劃是否滿足總工期控制的要求。檢查其他方在配合上可能存在的問題，以便及時(shí)采取措施（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。編制或協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設(shè)備的采供計(jì)劃，確定項(xiàng)目甲供材料、設(shè)備的品種、規(guī)格（型號）、數(shù)量、性能指標(biāo)和進(jìn)場時(shí)間。搞好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，根據(jù)施工單位的月度完成工作量報(bào)表，檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，幫助施工單位查找造成實(shí)際進(jìn)度滯后的原因，提出糾正偏差的監(jiān)理方意見。協(xié)助業(yè)主組織工程協(xié)調(diào)會議，定期組織工程例會，及時(shí)解

11、決工程中的配合問題和質(zhì)量問題，加速工程的進(jìn)展。5.3 工程的投資控制熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，對于可能引起索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范性對策，避免和減少由于施工單位索賠而引致的損失。嚴(yán)格工程計(jì)量和進(jìn)度款支付，對施工單位提出的工程計(jì)量申報(bào)，要依據(jù)圖紙等設(shè)計(jì)文件和分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書等資料進(jìn)行計(jì)量，必要時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，以防止高估冒算，并審查申請付款的項(xiàng)目和內(nèi)容是否符合合同條件（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。嚴(yán)格控制工程變更。對工程洽商和設(shè)計(jì)變更，要持審慎態(tài)度，要對變更的合理性和必要性、變更對造價(jià)產(chǎn)生的影響進(jìn)

12、行分析，并在與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商后，作出決定（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。慎重進(jìn)行工程現(xiàn)場簽證，一是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)簽證，超出授權(quán)范圍的應(yīng)征得業(yè)主同意；二是要依據(jù)充分；三是要進(jìn)行必要的檢查核實(shí)，所有的簽證均要經(jīng)總監(jiān)核簽，最后交由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。定期就工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃投資和實(shí)際投資的對比分析，找出超支的原因和環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防止投資突破的意見和措施。及時(shí)公正地處理索賠事件，維護(hù)業(yè)主和施工單位雙方的利益（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。做好工程竣工結(jié)算書的審查，要嚴(yán)格按雙方簽訂的施工合同和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門有關(guān)結(jié)算的文件進(jìn)行，做到有依有據(jù)，公平合理。5.4 工程的合同管理協(xié)助業(yè)主選擇合同文本或起草

13、合同稿，與施工單位商簽工程施工合同。在對合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，制定措施，防止違約事件的發(fā)生，避免或減少索賠損失。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，定期對實(shí)施情況作出檢查分析，并在監(jiān)理月報(bào)上或?qū)ｎ}向業(yè)主報(bào)告。5.5 工程的信息管理安排專人執(zhí)行信息管理工作，負(fù)責(zé)往來文件的收發(fā)登記和工程資料的收集、整理、匯編和歸檔工作，形成完整的監(jiān)理資料檔案，在監(jiān)理任務(wù)完結(jié)后，移交一份給業(yè)主。采用電腦進(jìn)行信息管理，所有文件資料均應(yīng)統(tǒng)一編號，存入電腦，實(shí)行電腦自動檢索，提高工作效率。重要的發(fā)文，均應(yīng)采用電腦打印，以提高文字質(zhì)量。對于定期召開的工程例會和工程協(xié)調(diào)會，指定專人做好記錄，及時(shí)寫出會議紀(jì)要，重要的會議紀(jì)要，須征集與

14、會各方簽字。各專業(yè)監(jiān)理工程師對該專業(yè)施工單位的工程技術(shù)資料的形成和整理進(jìn)行督促和審查。工程的安全和文明施工監(jiān)督?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對于施工單位現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，如工程無總包單位，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主定期組織施工單位進(jìn)行安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為或情況應(yīng)發(fā)整改通知書。監(jiān)理人員對安全和文明施工的監(jiān)督，并不意味著施工單位在這兩方面責(zé)任的任何減輕。6、工程管理制度6.1 會議制度工程協(xié)調(diào)會議。一般每月舉行一次，由業(yè)主主持，監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商參加，內(nèi)容主要是檢查上月計(jì)劃的執(zhí)行情況，討論和修改施工單位提交的下月月度計(jì)劃，確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，材料設(shè)備供應(yīng)商等的配

15、合事項(xiàng)及時(shí)限、總平面的分配使用、主要資源如腳手架，施工電梯的共享和使用等問題。工程例會。一般每周舉行一次（視工程規(guī)模與繁簡程度，由項(xiàng)目監(jiān)理組具體擬定），由監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，業(yè)主、施工和有關(guān)方面參加，內(nèi)容主要是檢查上周例會決議事項(xiàng)的完成情況，協(xié)調(diào)各施工單位間配合上存在的問題，討論近期質(zhì)量，進(jìn)度、安全方面的存在問題和改進(jìn)措施，安排下周的工作計(jì)劃。工程事項(xiàng)的處理程序。根據(jù)我司編制的監(jiān)理工作流程圖集，與業(yè)主協(xié)商后確定，并通知施工單位，程序一經(jīng)確定，各方均不得違反。除遵守工作程序外，同時(shí)要使用由我司編制的監(jiān)理專用表格，以實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。工程旁站制度：本工程需要旁站監(jiān)理的部位：土方工程、混

16、凝土工程、后澆帶、防水工程、梁柱節(jié)點(diǎn)、預(yù)應(yīng)力等旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沿線有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)督理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。7、監(jiān)理手段旁站。對于重要的施工過程中關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)的施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須進(jìn)行旁站監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或偏差并迅速糾正，保證工程的質(zhì)量。巡查?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工的不同階段，有目的、有重點(diǎn)地對重要的施工工藝進(jìn)行巡視檢查，了解工程進(jìn)展的情況，解決可能發(fā)生的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員正常條件下巡查工地，

17、每天不應(yīng)少于一次。量測。監(jiān)理人員通過量測的手段，對建筑物的平面和高程控制點(diǎn)，建筑物的軸線，關(guān)鍵部位的位置、尺寸，大批量物件的尺寸等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要進(jìn)行返工。試驗(yàn)。對于有疑問的材料、構(gòu)配件，有疑問的工程部位，監(jiān)理人員可采用隨機(jī)抽樣試驗(yàn)的方法來判定其質(zhì)量狀況，從而確定是否給予質(zhì)量認(rèn)可。指令。監(jiān)理人員對施工單位的信息傳遞，應(yīng)通過書面指令的方式，如監(jiān)理通知，質(zhì)量整改通知書，設(shè)計(jì)變更通知等。各項(xiàng)指令文件應(yīng)妥善保管備查。8、項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部管理制度請示匯報(bào)制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題、合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)

18、請示匯報(bào)。監(jiān)理月報(bào)制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和公司。監(jiān)理日記制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當(dāng)日工程的進(jìn)度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊。對外行文制度。項(xiàng)目監(jiān)理組對外單位行文，一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。監(jiān)理會議制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公司要求，每月召開一次監(jiān)理會議，傳達(dá)公司生產(chǎn)會議和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問題和解決方法，下月監(jiān)理工作的計(jì)劃和重點(diǎn)等。9旁站監(jiān)理方案9.1旁站監(jiān)理原則 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需

19、要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件2）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者

20、沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。本工程旁站監(jiān)理的范圍土方工程；混凝土灌注樁的澆筑；后澆帶；防水混凝土的澆筑；防水層的細(xì)部結(jié)構(gòu)處理；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；混凝土澆筑；預(yù)應(yīng)力張拉9.3 本工程旁站監(jiān)理內(nèi)容9.3.1 土方工程：必須嚴(yán)格按已審批的施工方案施工，旁站注意檢查事項(xiàng)如下。挖土方時(shí)嚴(yán)禁超挖，防止基坑浸泡、塌方及滑坡等。填土方基坑、管槽、管溝的回填土材料必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，必須按規(guī)定分層夯壓密實(shí)。挖土方時(shí)嚴(yán)禁放水浸泡后再開挖，回填土嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的作用的所謂“水夯法”。9.3.2混凝土灌注樁

21、的澆筑旁站監(jiān)督樁身混凝土澆灌過程，檢查混凝土的配合比，塌落度及施工人員是否隨機(jī)取樣作試壓塊，澆混凝土落差大于2小時(shí)必須采用串簡或留槎進(jìn)行澆灌，邊澆灌邊搗實(shí)。檢查樁頂混凝土的標(biāo)高，注意記錄樁身混凝土的過程出現(xiàn)的情況，以使以后進(jìn)行樁身混凝土的檢測選樣提供參考。9.3.3后澆帶、施工縫的施工旁站監(jiān)督檢查后澆帶、施工縫兩邊混凝土的雜物是否清理干凈，后澆帶混凝土的配合比是否符合設(shè)計(jì)要求。9.3.4防水混凝土的澆筑防水的抗?jié)B標(biāo)號和強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，防水混凝土應(yīng)保持連續(xù)澆筑，不留施工縫，壁板的水平縫應(yīng)按要求及施工規(guī)范要求位置，施工縫應(yīng)做凸縫、階形縫或金屬止水帶。9.3.5防水層的細(xì)部結(jié)構(gòu)處

22、理旁站時(shí)要檢查施工部位的準(zhǔn)備工作是否做好，基層表面應(yīng)做到干凈無雜質(zhì)。防水涂膜材料的配制必須符合設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品使用說明的要求，防水涂膜施工時(shí)，底膠應(yīng)基本干燥固化，涂膜的涂刮均勻一致，第二層涂膜應(yīng)在第一層涂膜固化12小時(shí)后并空鼓、氣孔、沙眼等固化不良進(jìn)行修補(bǔ)后才能施工，兩層涂膜方向應(yīng)相互垂直。防水涂膜施工完成后，應(yīng)及時(shí)做好閉才試驗(yàn)并做好記錄，試驗(yàn)合格后及時(shí)做好保護(hù)層的施工。9.3.6梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程旁站時(shí)應(yīng)檢查：鋼筋加工下料是否符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范 要求；焊工必須持證上崗，鋼筋焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，并按規(guī)定抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢測，鋼筋綁扎過程中現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、糾正。鋼筋不得作任意代用，若需要代用則必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位同意。9.3.7混凝土的澆筑旁站前檢查混凝土的配合比是否與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)號相符合，混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作如機(jī)具、