人才經(jīng)營人才與人員的主要分別課件

1、人才經(jīng)營人才與人員的主要分別2022/7/24人才經(jīng)營人才與人員的主要分別“人才”與“人員”的主要分別在哪里？人才的價值應該較高，報酬也較高，更重要的，他的貢獻也比須較高！人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：1、人才的價值應指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力：從公司的角度看，上這個崗位需具備什么“價值”（條件）？他的“價值”哪些可以利用，哪些未來可以利用？他的價值在公司中與行業(yè)中相對不同的程度有多少？人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：2、人才的貢獻公司支付的報酬“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個新人。支付報酬可以考慮“階段性調(diào)整”，在貢獻大小還無法確認以前。報酬除基本薪資以外，還可以考慮團隊獎金、教育訓

2、練獎與紅利。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考：一個人才的應有貢獻在公司里發(fā)揮不出來是因為什么？提示：高管未充分授權；沒有配套的制度與人手；企業(yè)文化不對。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考：在自己公司里培養(yǎng)一個，最快的方法是什么？因為公司業(yè)務擴張很快，人才總是不夠，令人欣賞的的人才就更稀少了。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：1、培養(yǎng)人才基本上應該是實施“干部儲備”制度。各種崗位的資格要求應該做成表列而且量化。見習經(jīng)理（各級主管）計劃包括“崗位模擬”、“問題分析”、“決策推演”等方法?！皽嗜瞬拧睂ψ约旱姆謹?shù)差距和職業(yè)生涯規(guī)劃應該可以查知。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：2、快速培養(yǎng)一個人才，就像

3、叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。指派一位“輔導員”就最重要的功能密集教育。帶在高管的旁邊隨時作on-line沙盤推演。暫時性調(diào)派，與原主管一起工作。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考：人才就跟學生一樣，很容易出現(xiàn)“偏科”的現(xiàn)象，怎么彌補？提示：在績效考核表中注明他的不足。用二元體系方法升遷。以見習的方式輪崗。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別從外面挖掘一個人才，你要注意什么？用較高的待遇挖一個現(xiàn)成的人才是大多數(shù)公司的常用手法。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：1、既然是釣之以利，就要注意下列問題：他的薪資在公司里會很凸出（我們可以考慮津貼）；他的承諾和你的期許可能不符（我們事先應該探詢）；他也

4、許會要求參股（我們應該先分紅，再持股）。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：2、挖來的角不會沒有適應問題吧？他不適應我們的文化；他不適應我們的游戲規(guī)則；他不適應我們的權利架構。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考：請神容易?，F(xiàn)在我們要準備送神了。提示：先與他討論現(xiàn)況與目標之間的差距再給他重新出發(fā)的時間與我們可以答應的條件如果不成，我們就考慮換崗，并檢討報酬最后只有縮小職權，形同逼退。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別提拔一個“準人才”，高管應該他什么？防范他什么？準人才是接近人才的人員，所以還要拉一下；因為不是確定的人才，所以也要盯一個。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：1、高管應該怎么去拉一個“準人才”

5、？用三個階段去培植他：授權、賦能、分權（別忘了，必要時收回權力。）對他所負責的項目或任務定期檢討缺失。送到分（子）公司或網(wǎng)點去歷練。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：2、高管應該怎樣去盯一個“準人才”？小心他最容易出錯的地方；收集有關他的反饋信息，包括同事、客戶、供應商與同行；隨時在旁邊或以任何方式提醒他改善缺失。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考什么樣的人可以算是“準人才”？提示：已有一些可以肯定的績效與能力；還有可以發(fā)展的空間與潛力；人際關系與團隊協(xié)作良好。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別即使是人才,還有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？這世上沒有完人。一件事不可能什么人都會做；一

6、個人也不可能什么事都會做。用對地方人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：1、區(qū)隔人才的性質可以參考各種應用指標，然后給他一個定位。a. 縝密畏縮 強勢 草率人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明： b. 宏觀 保守 急進 微觀人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明： c. 強調(diào)效果 影響他人 英雄主義 注意過程人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：d. 長于行動 人行道德 功利心強 善于分析人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明： e. 比較自我 迂回 直接 在乎他人人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明：2.為了避免把人才用錯，我們要注意哪些地方？ a.他的人格特質與我們派給他的工作性質有沒有明顯的沖突？ b.我們有沒有發(fā)

7、揮他的長處或強項，閃避他的短處或弱項？ c.依照彼得原理，思考每一個干部的“職能極限”與“用錯經(jīng)驗”。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考回想幾個常見的“人用錯了”的例子。 1、不拘小節(jié)又不會帶人的人 當“車間主任”？ 2、天天研究問題又有點保守的人 做“銷售部經(jīng)理”？ 3、個性固執(zhí)又心直口快的人 派“總辦主任”？ 提示人才經(jīng)營人才與人員的主要分別公司發(fā)展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才？ 打天下與治天下的人不同。 小飯館與大餐廳的掌廚也應該 不同。用對時間人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明 1. 按照公司的發(fā)展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？創(chuàng)業(yè)時 能夠在特定的市場

8、吃一口飯。 （任務導向）立足時 能夠留住公司的核心人員， 建立工作規(guī)范。 （作業(yè)導向）人才經(jīng)營人才與人員的主要分別成長時 能夠設計產(chǎn)品差異，完善 組織系統(tǒng)。（競爭導向）擴張時 能夠制定有效戰(zhàn)略，開發(fā) 公司資源，營造企業(yè)文化。 （標旗導向）成熟時 能夠防止公司老化，節(jié)約 成本。 （變革導向）人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明2.對階段性任務已經(jīng)完成的戰(zhàn)友如何安頓？ a.增加年功俸祿但不升遷。 b.派任研發(fā)中心與顧問群。 c.轉戰(zhàn)第二相關產(chǎn)業(yè)。 d.增派特別助理。 e.只擔任董事會或股東會成員。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考“杯酒釋兵權”可不可能令人難受？包括你自己。 指出他的管理瓶頸。 要求他再

9、受教育。 給他好聽的頭銜但不要 畀以重權。 事前制定有關規(guī)定，包括 年齡限制。 動之以情，在歌舞廳里勸說。提示人才經(jīng)營人才與人員的主要分別人才也有不像人才的時候，是因為什么？ 中庸：“君子慎其獨也?！?孔子：“七十隨心所欲不逾矩”人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明1.人才指它的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。 a. 凡人最明顯的一個特質就是先想 到“自己”自私、自我、自大。 b.公司應該樹立起一個最明顯的道德標準與倫理規(guī)范。 c.對人才縱容或包庇很容易打擊團隊，也影響統(tǒng)一指揮的紀律。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明2.人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？ a.上下班、開會、出差不太守時。 b.在

10、客戶與供應商面前宣稱大小事 由他定奪。 c.在同事中不斷表白公司靠他養(yǎng)活。 d.對上級領導不夠尊重，對下屬氣使 頤指。 e.私生活不檢點。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考 人才出現(xiàn)下列問題，我們一定要正規(guī)，對他告誡或忍痛割舍。 他賬目交待不清，涉嫌舞弊。 他在外自謀生計，私自移轉公司業(yè)務。 他在公司拉幫結派，常搞對立。 他在公司里緋聞不斷，糾纏不完。提示人才經(jīng)營人才與人員的主要分別為什么很多人才留不??？是他的問題，還是你的問題？經(jīng)濟剛剛起飛的地方都有這種 現(xiàn)象，問題是我們有沒有做好 心理準備。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明1.人才不想呆下去是因為什么？ a.很多人把跳槽看作是晉升的捷徑， 何

11、況不少公司缺人。 b.企業(yè)文化（氛圍）、制度、發(fā)展 讓他們不滿。 c.薪酬太低，工作單調(diào)，自己沒有 學習、成長的機會。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明2. 面對人才不宜久留，我們要做好哪些準備？ a.完善公司的“技術管理”，包括SOP （標準作業(yè)流程），不能因人而異。 b. “大客戶管理”與“渠道管理”不能掌控 在某一個人手里。 c.參考人本人的“多能工”概念。 d.實在留不住，就搞清楚他離開的 原因亡羊補牢。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考對跳槽（inout）我們要反思什么？他離開那家公司的真正原因。他再從 你這跳出去的幾率太小。你用他哪里？你知道他多少問題？同行之間對勞動條件（工資等）與停

12、止 互挖角應有一個協(xié)議。提示人才經(jīng)營人才與人員的主要分別你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？人才除了與高管互補， 還要對公司有用。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明1.在全體員工眼中什么樣的人算是人才？a.他會主動的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決 問題。b.他可以提高公司的核心競爭力。c.他常常鏈接，協(xié)調(diào)各個項目中的疏失、 瓶頸。d.他愿意教導別人。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明2.我們怎么知道大伙兒喜不喜歡這個人才?a.試用期滿，用多數(shù)人評分辦法。b.對他在團隊中的領導能力作一個針對性考核（例如：他的成員有哪些地方是受他的影響而優(yōu)化的？）c.多聽聽不同級別、不同部門的人對他的評語。人才經(jīng)營人才與

13、人員的主要分別思考什么樣的人才，你喜歡而全體員工不喜歡？你的話他全錄，但沒有勇氣勸阻。資源與利益不會與他人共享。剽竊別人的貢獻與創(chuàng)意。遇事推諉，不負責任。提示人才經(jīng)營人才與人員的主要分別從毛澤東到蔣介石，為什么他們用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”？ 聰明不一定忠誠；才智不代表可靠。頭角崢嶸也不絕對是心態(tài)正確。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明1.很多名人用人都注意“忠誠”，是不是嘗過教訓？ a.不忠誠的人容易背叛組織、 出賣主子。 b.不忠誠但又聰明的人為害更大。 c.不忠誠的人陽奉陰違，投機取巧， 執(zhí)行力肯定很差。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明2 .難道聰明才智不重要？a.?？?、大學、研

14、究生在學校里所學的 東西可以用在企業(yè)里的其實很少。b.企業(yè)需要的素質，可靠性與工作 心態(tài)，學歷與文憑均無法保證。c.很多工作中的技巧可以在職學習（OJT），但人一有問題卻極難變好。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考碰到下列人物，我們會不會很無奈？ 忠誠可靠 工作能力人才經(jīng)營人才與人員的主要分別思考建議：列舉缺失 限期改正 末位淘汰提醒：你自己不要感情用事， 視若無睹。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別你的親朋好友或家人究竟是不是人才？回答這個問題要先抽離“情感”、“直覺”與“主觀”，然后放在公平的基礎上比較。人才經(jīng)營人才與人員的主要分別說明1.近親繁殖很容易在中國人的社會里被接受，為什么？a.親戚、朋友比較讓我們信得過。b.親戚、朋友比