管理會計(jì)培訓(xùn)課程匯總(13個(gè)ppt)9課件

1、1 孫茂竹 中國人民大學(xué)商學(xué)院 第六章 經(jīng)營決策管 理 會 計(jì) 學(xué)2產(chǎn)品功能 成本決策3 在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，可以大大降低產(chǎn)品成本。據(jù)國內(nèi)外有關(guān)資料 顯示，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)所降低的成本數(shù)額，占事前成本決策取得成本降低額的70%8 0%。 可見，大力推廣功能成本決策，不僅可以保證產(chǎn)品必要的功能及質(zhì)量，而且可以確定努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本，從而降低產(chǎn)品成本。 4 產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能(產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用)與成本(為獲得產(chǎn)品一 定的功能必須支出的費(fèi)用)對比，尋找降低產(chǎn)品途徑的管理活動(dòng)。其目的在于以最低的成本 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

2、效益。 5 產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示： 價(jià)值(V) 功能(F)成本(C) 從上式可以看出，功能與價(jià)值成正比，功能越高，價(jià)值越大，反之則越小；成本與價(jià)值成反 比，成本越高，價(jià)值越小，反之則越大。 什么是價(jià)值6 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑可概括如下： 1、在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會提高產(chǎn)品的價(jià)值。 2、在產(chǎn)品功能不變的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價(jià)值。 3、在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價(jià)值。7 4、在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價(jià)值 。 5、在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會提高產(chǎn)品

3、的價(jià)值 。 企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，從上述途徑著手，運(yùn)用功能成本決策方法確定目標(biāo)成本。 8 功能成本決策大致分以下幾個(gè)步驟。 由于企業(yè)的產(chǎn)品(或零件、部件)很多，實(shí)際工作中不可能都進(jìn)行功能成本分析，應(yīng)有所選擇 。選擇的一般原則是：選擇分析對象91、從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額。2、從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量。3、從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量。10 4、從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工 。 5、從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位。

4、6、從原設(shè)計(jì)問題比較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計(jì)的潛力。 7、從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序。11 8、從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本。 9、從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。 10、從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率。12 分析對象確定后，應(yīng)深入進(jìn)行市場調(diào)查，收集各種資料作為分析研究的依據(jù)。所需資料大致 包括以下幾個(gè)方面： 1、產(chǎn)品的需求狀況。如用戶對產(chǎn)品性能及成本的要求、銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預(yù)期值、價(jià)格水 平等。 2、產(chǎn)品的競爭狀況。如競爭對手的數(shù)量、分布、能力，以及競爭對手在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)

5、及推銷渠道等。圍繞分析對象收集各種資料13 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況。結(jié)合市場需求及競爭對手的優(yōu)勢，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工技 術(shù)方面本廠存在的不足等。 4、經(jīng)濟(jì)分析資料。如產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標(biāo)等。 5、國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。 對于收集到的各種資料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，去粗取精，去偽存真，增加分析資料的可靠性。 14 功能評價(jià)的基本步驟包括：以功能評價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評價(jià)系數(shù)與按目前成本計(jì)算的成 本系數(shù)相比，確定價(jià)值系數(shù)；將目標(biāo)成本按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)成本分配額與目 前成本的差異值；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點(diǎn)分析對象。 功能評價(jià)15 功能評價(jià)

6、的方法很多，現(xiàn)介紹兩種常用的方法評分法和強(qiáng)制確定法。 16 該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不同方案的價(jià)值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案 。 為改進(jìn)某型手表有3個(gè)方案可供選擇，現(xiàn)從走時(shí)、 夜光、防水、防震、外觀等五個(gè)方面采用5分制評分，評分結(jié)果如下表所示。 評分法17項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀總分選擇方案1方案2方案3355454534453544212220可考慮可考慮不考慮 上述幾個(gè)方案中，方案3的總分最低，初選淘汰。對于方案1和方案2應(yīng)結(jié)合成本資料進(jìn)行第 二輪比較，有關(guān)成本資料如下表所示。 功能比較表 18項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量（件）直接材料、人工等制造費(fèi)用制造成本方案1方案250005000

7、2802708000050000296280方案估計(jì)成本比較表 19 然后，進(jìn)行價(jià)值分析。如果以方案1的成本系數(shù)為100，則方案2的成本系數(shù)為： （280296）10094。59 方案1和方案2的價(jià)值系數(shù)分別為： V1211000。21 V22294。590。23 通過對比可知，方案2不僅成本較低，而且功能成本比值(價(jià)值系數(shù))高，因而應(yīng)該選擇方案2 。 20 也稱為一對一比較法或“0”、“1”評分法，就是把組成產(chǎn)品的零件排列起來，一 對一地對比，凡功能相對重要的零件得1分，功能相對不重要的零件得零分。然后，將各零 件得分總計(jì)數(shù)被全部零件得分總數(shù)除，即可求得零件的功能評價(jià)系數(shù)。假設(shè)甲產(chǎn)品由A，B

8、， C，D，E，F(xiàn)，G七個(gè)零件組成，按強(qiáng)制確定法計(jì)算功能評價(jià)系數(shù)如下表所示。 強(qiáng)制確定法21零件名稱一對一比較結(jié)果得分合計(jì)功能評價(jià)系數(shù)ABCDEFGABCDEFG0010001100111011000100011101001011101010115234322521=0。2382 21=0。0953 21=0。1434 21=0。1913 21=0。1432 21=0。0952 21=0。095合計(jì)211。0022 上表中A，D兩個(gè)零件的功能評價(jià)系數(shù)較大，說明其功能較為重要，而B，F(xiàn)，G三個(gè)零件 的功能評價(jià)系數(shù)最小，說明其功能較不重要。 在功能評價(jià)系數(shù)確定后，應(yīng)計(jì)算各零件的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)：

9、 23各零件的成本系數(shù) 某零件的目前成本所有 零件目前成本合計(jì)各零件的價(jià)值系數(shù) 某零件的功能評價(jià)系數(shù)該零件的 成本系數(shù) 以上表中甲產(chǎn)品的七個(gè)零件為例，說明價(jià)值系數(shù) 的計(jì)算 ：24 項(xiàng)目零件名稱功能評價(jià)系數(shù)目前成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)ABCDEFG0。2380。0950。1430。1910。1430。0950。0953005004846100801260。2500。4170。0400。0380。0830。0670。1050。9520。2283。5755。0261。7231。4180。905合計(jì)1。0012001。000-25 價(jià)值系數(shù)表示功能與成本之比，如果價(jià)值系數(shù)等于1或接近于1(如A，G零件)，

10、則說明零件的 功能與成本基本相當(dāng)，因而也就不是降低成本的主要目標(biāo)；如果價(jià)值系數(shù)大于1(如C，D，E ，F(xiàn)零件)，則說明零件的功能過?；虺杀酒?，在該零件功能得到滿足的情況下，已無必要 進(jìn)一步降低成本或減少過剩功能；如果價(jià)值系數(shù)小于1(如B零件)，則說明與功能相比成本偏 高了，應(yīng)作為降低成本的主要目標(biāo)，進(jìn)一步尋找提高功能、降低成本的潛力。 26 那么B零件的成本應(yīng)降低到什么程度，才能與功能相匹配呢?在產(chǎn)品目標(biāo)成本已定的情況下， 可將產(chǎn)品目標(biāo)成本按功能評價(jià)系數(shù)分配給各零件，然后與各零件的目前成本比較，即可確定 各零件成本降低的數(shù)額。假定甲產(chǎn)品的目標(biāo)成本為1 000元，則各零件預(yù)計(jì)成本及成本 降低額

11、的計(jì)算如下表所示。 27 項(xiàng)目零件名稱功能評價(jià)系數(shù)按功能評價(jià)系數(shù)分配目標(biāo)成本目前成本成本降低額ABCDEFG0。2380。0950。1430。1910。1430。0950。09523895143191143959530050048461008012662405-95-145-43-1531合計(jì)1。001000120020028 從上表可以看出，目標(biāo)成本比目前成本應(yīng)降低200元，其中A，B，G零件成本與其功能相比 偏高，故應(yīng)作為降低成本的對象，尤其是B零件更應(yīng)作為重點(diǎn)對象；至于C，D，E，F(xiàn)零件(特 別是D零件)，只有在功能過剩的情況下才考慮減少過剩功能以降低成本，否則應(yīng)維持原狀。 29 在功能

12、評價(jià)的基礎(chǔ)上，即可對過剩功能和不必要成本進(jìn)行調(diào)整，從而提出新的、可供試驗(yàn)的 方案。然后，按新方案進(jìn)行試驗(yàn)生產(chǎn)，在征求各方面意見的同時(shí)，對新方案的不足予以改進(jìn) 。新方案經(jīng)進(jìn)一步調(diào)整即可作為正式方案提交有關(guān)部門審批，批準(zhǔn)后即可組織實(shí)施。 試驗(yàn)與提案30 品種決策31 品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件是自制還是外購、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否需要進(jìn)一步加工等。在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)也以邊際貢獻(xiàn)額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 32 如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都

13、不需要增加專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供邊際貢獻(xiàn)總額最多的方案。 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例333 如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。剩余邊際貢獻(xiàn)額等于邊際貢獻(xiàn)額減專屬固定成本。剩余邊際貢獻(xiàn)額越大，該產(chǎn)品就越可取。例434 對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。 虧損產(chǎn)品的決策 35 虧損產(chǎn)品真虧嗎？例536 虧損產(chǎn)品的決策是一個(gè)復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊

14、際貢獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機(jī)會)，一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻(xiàn)額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。 37 2、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有 利可圖的機(jī)會(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。 例638 3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。 例739 4、對不提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場允許

15、的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價(jià)來扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要。 40 由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。 自制還是外購的決策 41 影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用增量成本(實(shí)行某方案而增加的成本)分析法。42 外購不減少固定成本的決策 正確的分析方法是：將外購的單位增量成本 ，即購買零配件的價(jià)格(包括買價(jià)、單位零配件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購、運(yùn)輸、裝卸、檢驗(yàn)等費(fèi)用)，與自制時(shí)的單位增量成本相對比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。 43自

16、制增加固定成本 的決策 在企業(yè)所需零配件由外購轉(zhuǎn)為自制時(shí)需要增加一定的專屬固定成本(如購置專用設(shè)備而增加的固定成本)，或由自制轉(zhuǎn)為外購時(shí)可以減少一定的專屬固定成本的情況下，自制方案的單位增量成本不僅包括單位變動(dòng)成本，而且還應(yīng)包括單位專屬固定成本。 44 由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對比將在某個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，即產(chǎn)量超過某一限度時(shí)自制有利，產(chǎn)量低于該限度時(shí)外購有利。這時(shí)，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(diǎn)(利用成本分界點(diǎn)的分析方法)，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu)。 45 外購時(shí)有租金收入 的 決策 正確的

17、分析方法是：將自制方案的變動(dòng)成本與租金收入(或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額)之和，與外購成本相比，擇其低者。 46 對這類問題，決策時(shí)只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷售。在此，進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)，不必予以考慮。 半成品(或聯(lián)產(chǎn)品) 是否進(jìn)一步加工 47 半成品是否進(jìn)一步加工 產(chǎn)品作為半成品出售，其售價(jià)和成本都低于進(jìn)一步加工后作為產(chǎn)成品出售的售價(jià)和成本。是否進(jìn)一步加工，可按下列公式計(jì)算、確定。48 1、應(yīng)進(jìn)一步加工的條件 進(jìn)一步加工后的銷售收入半成品的銷售收入 進(jìn)一步加工后的成本半成品的成本 2、應(yīng)出

18、售半成品的條件 進(jìn)一步加工后的銷售收入半成品的銷售收入 進(jìn)一步加工后的成本半成品的成本 49 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工 在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品，稱聯(lián)產(chǎn)品。有些聯(lián)產(chǎn)品可在分離后就出售，有的則可以在分離后繼續(xù)加工出售。50 分離前的成本屬于聯(lián)合成本，要按售價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)分配給各種聯(lián)產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專屬固定成本，稱為可分成本,決策時(shí)應(yīng)予以考慮。聯(lián)合成本是沉沒成本，決策時(shí)不予考慮。51 1、應(yīng)進(jìn)一步加工 進(jìn)一步加工后的銷售收入 分離后的銷售收入 可分成本 2、分離后即出售 進(jìn)一步加工后的銷售收入 分離后的銷售收入 可分成本 52產(chǎn)品組合優(yōu)化 的決策 53

19、在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開一些必要的條件或因素，如機(jī)器設(shè)備、人工、原材料等，而其中有些因素可以 用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。54 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計(jì)算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、 充分的利用，并能獲得最大利潤的決策。 55 逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料， 分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測試，使各種 產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。 逐次

20、測算法例56 仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)： x為A產(chǎn)品產(chǎn)量， y 為B產(chǎn)品產(chǎn)量， S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益 則：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時(shí)為5x6y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)為3x5y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為42x60y 根 據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下：圖解法(公式法) 57 約束條件： 5x6y24 000 (L1) 3x5y18 000 (L2) x3 000 (L3) y2 000 (L4) x，y0 目標(biāo)函數(shù)：S42x60y 用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型，即在滿足以上約束條件的前提下，求S(貢獻(xiàn)毛益額) 的最大值。58生產(chǎn)組織 的決策 59 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 就產(chǎn)品生產(chǎn)而言，并不是生產(chǎn)

21、批量越大越好。在全年產(chǎn)量已定的情況下，生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批 次成反比，生產(chǎn)批量越大，則生產(chǎn)批次越少；生產(chǎn)批量越小，則生產(chǎn)批次越多。生產(chǎn)批量和 生產(chǎn)批次與生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲存成本相關(guān)，最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本 總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。 60 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工 卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。在正常情 況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的，因此，年準(zhǔn)備成本總額與 生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。 61 儲存成本是指為儲

22、存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資 、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。儲存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。 62 從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲存成本的特點(diǎn)可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次 ，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲存成本；若要降低年儲存成本 ，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成 本。因此，如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次，才能使年準(zhǔn)備成本與年儲存成本之和最低，就成 為最優(yōu)生產(chǎn)批量決策需要解決的問題。 63一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策 例64幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策 例65

23、生產(chǎn)工藝決策 生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機(jī)器、設(shè)備及加工方法的總稱。同一種產(chǎn)品或零 件，往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工。當(dāng)采用某一生產(chǎn)工藝時(shí)，可能固定成本較高，但 單位變動(dòng)成本卻較低；而采用另一生產(chǎn)工藝時(shí)，則可能固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較 高。于是，采用何種工藝能使該產(chǎn)品或零件的總成本最低，就成為實(shí)際工作中必須解決的問 題。66 一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其固定成本越高，單位變動(dòng)成本越低；而生產(chǎn)工藝落后時(shí)，其 固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高。在固定成本和單位變動(dòng)成本的消長變動(dòng)組合中(體 現(xiàn)為單位成本)，產(chǎn)量成為最佳的判斷標(biāo)準(zhǔn)。67 這時(shí)，只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(diǎn)

24、(不 同生產(chǎn)工藝總成本相等時(shí)的產(chǎn)量點(diǎn))，就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。 例68根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工，或由多個(gè)車間生產(chǎn)時(shí)，就存在由哪種設(shè)備或哪個(gè) 車間加工最有利的問題。在面臨多種選擇的情況下，根據(jù)相對成本或單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn) 任務(wù)，往往可以降低生產(chǎn)費(fèi)用。 69根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù) 實(shí)際工作中，有些零部件可以在不同類型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。于是，在更換品種、 生產(chǎn)計(jì)劃變更的情況下，常常會用比較先進(jìn)、比較大型或比較精密的設(shè)備去加工技術(shù)要求較 低或較小的零部件，從而使相同的零部件在不同車間或設(shè)備上有著不同的單位成本。70 為了保 證企

25、業(yè)在完成任務(wù)的同時(shí)降低成本，可以運(yùn)用相對成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分 配給各個(gè)車間或各種設(shè)備，從而降低各種零部件的總成本。71 所謂相對成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基 數(shù)(一般為1)，將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。這樣，同 一種零部件對于不同的設(shè)備就會有不同的相對成本，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較 低的設(shè)備去加工。 72例73根據(jù)單位變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù) 在實(shí)際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個(gè)車間(或分廠)的成本水平是有差異的，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增 加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時(shí)，就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題

26、。74 為了達(dá) 到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動(dòng)成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變 動(dòng)成本最低的車間。 75 需要強(qiáng)調(diào)的是，不應(yīng)以單位成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位成本最低的車間。因 為按全部成本法計(jì)算的單位成本中包括各車間的固定成本，作為與決策無關(guān)的成本不應(yīng)予以 考慮，否則可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。 76例77四、趕工決策 對于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言(如新產(chǎn)品研制、設(shè)備維修、小批單件訂貨)，縮短工作時(shí)間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低固定成本(如制造費(fèi)用)和變動(dòng)成本(如直接人工)，而且可以獲得額外收益(如提前完工的獎(jiǎng)勵(lì))。但是，提前完工往往需要追加一定的費(fèi)用，因此，如何在增加收益和

27、增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點(diǎn)，就成為一個(gè)必須解決的問題。 78 成本計(jì)劃評審法的基本要點(diǎn)是：將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作(或作業(yè)) ，并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂趕工時(shí)間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間；所謂趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。 79繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1應(yīng)根據(jù)工程或項(xiàng)目的內(nèi)在工藝聯(lián)系，合理安排先后順序，例如哪些工作應(yīng)先做，哪些工 作應(yīng)后做，哪些工作可以同時(shí)進(jìn)行，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實(shí)反映整個(gè)工藝流程。2網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線，即箭線不能從某一點(diǎn)出發(fā)，又回到該點(diǎn)。3任

28、何一條箭線的首尾都應(yīng)有點(diǎn)，不能從箭線中間引出另一條箭線。 80成本計(jì)劃評審法的工作原則 成本計(jì)劃評審法是以提前完工的時(shí)間，與因趕工而增加的成本之間存在著線性關(guān)系為前提的 。所以，在運(yùn)用成本計(jì)劃評審法進(jìn)行趕工安排時(shí)，需要就每一項(xiàng)可以趕工的工作，計(jì)算其成 本斜率，即提前一個(gè)單位時(shí)間(小時(shí)、天、周、月等)完成工作所需要增加的成本。 81成本斜率 =趕工成本-正常成本/正常時(shí)間-趕工時(shí)間 82 為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，安排趕工時(shí)應(yīng)遵循以下幾條原則： 1.應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作，因?yàn)樵陉P(guān)鍵路線上提前完工才能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的 提前完工。 2.如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安

29、排趕工，并且提前同樣長的 時(shí)間。因?yàn)槿绻煌瑫r(shí)在幾條關(guān)鍵路線上趕工且時(shí)間不同，則整個(gè)項(xiàng)目就不能提前完工，或 提前的時(shí)間將由最短的趕工時(shí)間決定。83 3.安排趕工時(shí)，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。 4.安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。在特殊情況 下(如趕工可以將人力、物力、財(cái)力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作)，成本斜率可以等于提前完成整 個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。84案例 華安公司接受客戶的一項(xiàng)特殊訂貨，合同規(guī)定應(yīng)在15天內(nèi)交貨，每提前一天可獲得600元的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)分析，該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為七項(xiàng)工作，有關(guān)資料如下表所示。 85工 作需用時(shí)間(天)成本(

30、元)成本斜率(元)正常趕工正常趕工12142324354556546345332423321,7002,4502,1204,1202,3502,2001,6502,1002,7503,4004,6002,7002,8002,000200150640480350300350合計(jì)-16,590-86 要求： （1）如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤，應(yīng)如何安排趕工? （2）在正常生產(chǎn)每天獲利1,000元的情況下，該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤? 87成本計(jì)劃評審法的應(yīng)用 例2388生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策 在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，許多作業(yè)方案的選擇往往與成本有關(guān)，甚至取決

31、于成本的高低。如 果可供選擇的許多作業(yè)方案面臨著若干不確定因素影響時(shí)，可考慮采用概率分析決策的方法 。 89定價(jià)決策90 一種產(chǎn)品價(jià)格制定的適當(dāng)與否，往往決定了該產(chǎn)品能否為市場所接受，并直接影響該產(chǎn)品的 市場競爭地位和市場占有率。一般地講，影響價(jià)格制定的基本因素包括如下幾個(gè)因素。 影響價(jià)格的基本因素91成本因素 需求因素 商品的市場生命周期因素 政策法規(guī)因素 競爭因素 科學(xué)技術(shù)因素 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量 92企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo) 以追求最大利潤為定價(jià)目標(biāo) 以一定的投資利潤率為定價(jià)目標(biāo) 以保持和提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo) 以穩(wěn)定的價(jià)格為制定目標(biāo) 以應(yīng)付和防止競爭為定價(jià)目標(biāo) 93以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

32、 成本加成定價(jià)法 損益平衡法 邊際成本定價(jià)法 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià) 特別訂貨定價(jià) 94以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 彈性定價(jià)法 根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格 反向定價(jià)法 95產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略 產(chǎn)品壽命周期及其測定方法 96產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格策略 97其他價(jià)格策略 1.心理價(jià)格策略 2.折扣定價(jià)策略 3.綜合定價(jià)策略 98謝謝諸位！99案例答案圖1 需用時(shí)間=18天 成本=16,590元工作2工作4工作3工作5工作1工作6100圖2 需用時(shí)間=16天（在工作1和工作2間安排趕工2天） 成本=16,990元工作2工作4工作3工作5工作1工作6101圖3 需用時(shí)間=15天（在工作3和工作5間安排趕工

33、1天） 成本=17,340元工作2工作4工作3工作5工作1工作6102圖4 需用時(shí)間=14天（在工作5和工作6間安排趕工1天） 成本=17,690元 利潤=250元 工作2工作4工作3工作5工作1工作6103圖5 需用時(shí)間=13天（在工作2和工作3間安排趕工1天） 成本=18,330元 利潤=1,210元工作2工作4工作3工作5工作1工作6104圖6 需用時(shí)間=12天（在工作2和工作3，及工作4和工作5間同時(shí)安排趕工1天） 成本=19,270元 利潤=1,870元工作2工作4工作3工作5工作1工作6105趕工到此全部結(jié)束，共增加利潤1,870元。（第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來

34、稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對獨(dú)立的部分，

35、再給它們加上一個(gè)簡潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來書寫?！敝黧w部分每段首句分

36、別為：選擇題是對人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗(yàn)自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引

37、讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個(gè)問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙