公司人力資源工作計劃

1、公司人力資源工作計劃實用的公司人力資源工作計劃四篇1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理 經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人 力資源管理體系。2、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部 門人力資源規(guī)劃。3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用, 適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、 績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越 法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效改進（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管 理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果

2、的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī) 劃設(shè)計）進行全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市 場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本 預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社 會保險。7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn) 與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn) 與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè) 的職業(yè)生涯發(fā)展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。一、工作計劃：1、完成公司各部門各職位的工作

3、分析，為評定薪資、績效考核 提供科學(xué)依據(jù)；2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制 度；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度, 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強 員工之間的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正 常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能 動性，建立和諧、融洽的

4、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既 保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。二、經(jīng)費計劃：（合計：17970元）1、招聘:16200元a、登報招聘：xx年預(yù)計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制 在500元以內(nèi)，即15000元；b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年；2、辦公用品：810元a、檔案袋400個，0. 5元/個，即200元；b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元；c、打印紙4件，120元/件,即480元;d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；3、交通費：960

5、元80元/月，960元/年（用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、 外出辦事等）我公司在20 xx年憑借前幾年的蓄勢，己具備步入了快車道，為 實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個更具朝 氣和活力的、車間完善后，治理水平必將大幅度進步，這不僅僅是 市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部分 來說，全而晉升治理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是 一種動力。為了完成公司20 xx年的總體經(jīng)營治理目標(biāo)，廠部特制訂 20 xx年工作計劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20 xx年度工作計劃：1、進一

6、步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部分的權(quán) 責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，三年不再做大的調(diào)整，保證公 司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部分各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日凡人力資源招聘與配置4、推行薪酬治理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬軌 制；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷軌制, 做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增 強企業(yè)凝結(jié)力。6、在現(xiàn)有績效考核軌制基礎(chǔ)上，參考提高前輩企業(yè)的績效考評 辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 從而進步績效考核的權(quán)勢巨子性、有

7、效性7、鼎力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能 動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)。9、做好職員活動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既 保障員工正當(dāng)權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加職員配置：前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。車間治理職員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機 電維修組長約3名。三、強化職員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓(xùn)，使20 xx年新的治 理軌制實施過程中職員素質(zhì)方而有充分的保障。當(dāng)真選擇和慎重錄 用基層治理職員，切勿魚目混珠。四、加

8、大職員考核力度在職員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則劃定，從 軌制上對此項工作作岀保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目, 有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全 治理的工作。五、加強市場調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專 人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市 場方而作好顧問。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場據(jù)有率，20 xx 年乘公司車間乘改建的春風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更 大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一

9、層樓。2、進一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣 傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳 資料3、加強和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立 良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的 人都能夠留下夸姣而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。七、客戶接待1、督促全體職員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客 人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待用度， 以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤水平。3、繼承做好客戶的接待檔案治理工作4、調(diào)整部分職員崗位，招聘高素質(zhì)的職員充實接待

10、氣力。跟著 業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接 待工作，落實好職員招聘工作也是一件十分重要的事情。八、內(nèi)部治理1、嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式，嚴(yán)格實施“一切按文件治理，一切按 程序操縱，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為 執(zhí)行型的團隊（采納is。）。2、進一步嚴(yán)格按照公司所劃定的各項要求，開展本部分的各項 工作治理，努力進步治理水平。3、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動性，夸 大其工作中的過程控制和終極效果。進步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量。 嚴(yán)格按照相應(yīng)的.崗位職責(zé)實行考核制。4、一切從公司大局岀發(fā)，夸大（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做 好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部

11、分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而進步營銷系統(tǒng) 整體戰(zhàn)斗力，為完成20 xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。5、配合日常行政治理。主動為各部分做好后勤保障工作和日常 服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。20 xx年我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻， 這是得到全體公司員工一致認(rèn)可的，是對我們?nèi)肆Y源部的巨大的 褒獎。因此，在20 xx年，我們還是要繼續(xù)不斷的努力，將我們的工 作做的更好，這才是我們一直以來不斷的信念，做好公司的工作， 這才是我們要做好的事情。在不斷的前進中，得到更多的發(fā)展，這 才是我們一直以來要做好的事情，相信今后的發(fā)展能夠有更大的突 破！一、指導(dǎo)思

12、想二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)學(xué)習(xí)與適用性培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié) 合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。（四）盤活資源，注重實際的效果。三、實施策略與保障措施（一）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)學(xué) 習(xí)開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源互補，滿足 高層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求。1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基 礎(chǔ)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)建設(shè)資源， 提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用工種技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)硬件設(shè)施水平，滿足員 工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門） 在現(xiàn)場技術(shù)、

13、現(xiàn)場操作方而培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有 關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源管理范圍，確保公司 所需培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn) 有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)學(xué) 習(xí)。（二）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛 圍。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理 者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn) 學(xué)習(xí)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義 不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn) 略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出“需要 學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素 質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是幫助員工提高生存能 力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。（三）完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理 體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力