-醫(yī)學檢驗中心新址裝修工程裝飾機電安裝給排水施工組織設(shè)計

1、第一章技術(shù)標綜合說明第一節(jié)編制綜合說明 很榮幸在眾多強手的競標中，業(yè)主方給予我公司這樣一個珍貴的時機能參與裝修工程的競標，為此，我公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的時機。我單位經(jīng)過認真的閱讀本工程招標文件，通過工程經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了籌劃部署，在綜合考慮了各方面因素的根底上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。編制依據(jù)1、杭州艾迪康醫(yī)學檢驗中心新址裝修工程招標文件及招標答疑；施工圖紙及施工圖紙說明等技術(shù)文件和施工現(xiàn)場實際狀況；2、國家、浙江省及杭州

2、市公布的現(xiàn)行裝飾施工的各類標準、規(guī)程、驗評標準及有關(guān)技術(shù)規(guī)定： ?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準? ?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準? ?工程建筑強制性條文 房屋建筑局部?全國民用建筑工程設(shè)計措施?工程測量標準? ?高層民用建筑設(shè)計防火標準? ?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火標準? ?民用建筑隔聲設(shè)計標準? ?民用建筑熱工設(shè)計標準? ?公共建筑節(jié)能時間標準? ?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準?屋面工程質(zhì)量驗收標準? ?建筑施工平安檢查評分標準? ?建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程? ?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準? ?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準? ?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準? ?建筑防腐蝕工程施工及

3、驗收標準? ?建筑工程冬季施工規(guī)程? ?建筑平安施工檢查標準? ?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準? ?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標準? ?室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量標準? ?室內(nèi)裝飾裝修與環(huán)境質(zhì)量管理方法實施手冊? 如上述標準及標準要求有出入那么以較嚴格者為準，如標準、標準修改或更新的，那么以修改或更新后的內(nèi)容為準。 4、其他國家現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)法規(guī)、標準； 5、浙江省、杭州市有關(guān)建筑工程管理、建筑材料、環(huán)境保護等地方性法規(guī)。 本公司類似工程施工經(jīng)驗，以及ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)健康平安管理保證體系的程序文件。適用范圍適用范圍：本技術(shù)標適用杭州艾迪康醫(yī)學檢驗中心新址裝修

4、工程。 第三節(jié) 工程概況 本工程位于杭州市西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)西湖科技園振中路208號艾健科技園內(nèi)。建筑面積12724 m2，其中2#實驗樓9800 m2，一層層高5.1米，其余每層層高4.5米；6#辦公樓2924 m2，單層層高5.4米。工程名稱 杭州艾迪康醫(yī)學檢驗中心新址裝修工程建設(shè)地點 杭州市西湖區(qū)振中路208號艾健科技園內(nèi)三、投標范圍 根據(jù)甲方提供的設(shè)計施工圖紙及施工要求進行施工，具體內(nèi)容詳見施工圖紙和招標工程量清單等文件 。工程質(zhì)量 符合設(shè)計要求，工程質(zhì)量到達國家規(guī)定的驗收合格標準，確保一次性驗收合格。施工工期 100日歷天，從甲方書面通知中指定的開工之日開始計時，到竣工日為止。第二章 施工

5、部署及現(xiàn)場組織管理機構(gòu)一、施工部署原那么1.我公司將組建領(lǐng)導小組，指揮本工程施工班子的管理工作，并負責公司范圍內(nèi)的資源調(diào)度，以確保本工程順利進行。為了保證工程質(zhì)量和工期，在勞動力、材料、機具和資金供給上，公司將給予充分保證。2.為提高工程質(zhì)量，加快施工進度，本工程的所有石材、木飾面制作、成品加工等經(jīng)現(xiàn)場確認尺寸后均安排在專業(yè)加工車間進行，以減少現(xiàn)場施工作業(yè)量，提高現(xiàn)場文明施工水平。3.以確保工程質(zhì)量、工期為原那么，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。4.所

6、有工程不進行轉(zhuǎn)包、不分包，在公司的統(tǒng)一安排下進行施工，確保工程質(zhì)量到達業(yè)主滿意。二、施工準備工作1、現(xiàn)場準備針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理臨時辦公室，分設(shè)材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。區(qū)域獨立進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到工程部的許可，并有專人帶著。制定施工機具需用動態(tài)方案，按施工進度的要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。專人負責建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，工地上除值班人員外其他施工人員一律安排在外住宿，做到整齊

7、統(tǒng)一，消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。2、技術(shù)準備熟悉本工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分理解設(shè)計總體風格、意圖、特點及細部做法。做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。細致深入地配合設(shè)計方深化細部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進的設(shè)計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地表達出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力盡力解決在開工之前，為施工如期完成提供強有力的保障。針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行標準及本企業(yè)技術(shù)標準，編制各分項工程具體細化的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員及操作工人做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。組織所

8、有技術(shù)人員認真學習施工標準、規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物TVOC的含量，到達“綠色裝修目的。3、勞動力準備加強對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。4、材料準備工程部編制“材料方案，材料員按方案將材料及時采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供給廠家進行考察。各項主要材料應從公

9、司“合格供給商處購置。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部到達質(zhì)量要求。不合格材料不得進場。5、施工機械設(shè)備準備進場施工之前，公司將派專職人員對方案進場的機械設(shè)備進行全面檢查和維修，實行標識管理，確保工程部所需的施工機具在進場時完好能用。 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工方法、勞動力安排、施工進度方案安排、施工機具配置的要求，編制施工機具設(shè)備需量方案，根據(jù)方案組織落實，確保按期進場。三、施工組織管理機構(gòu)1.公司組織機構(gòu)董事長總經(jīng)理總經(jīng)理助理 管理副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師經(jīng)營副總經(jīng)理/總經(jīng)濟師 綜合管理部工程技術(shù)部經(jīng)營管理部 財務(wù)科行政科招投標科預

10、決算科工程經(jīng)理科技術(shù)科平安質(zhì)量科材料供給科四、工程組織管理機構(gòu)職責1. 工程領(lǐng)導小組(1) 工程領(lǐng)導小組是公司對本工程管理的指揮機構(gòu)，由我公司工程部經(jīng)理親自掛帥，由包括工程部、采供部、加工廠等部門負責人組成，主持制定工程管理方案，確定工程管理的目標與方針，制定工程質(zhì)量方案，對工程的實施過程執(zhí)行程序性檢查，保證本工程按ISO9001質(zhì)量保證體系運作。(2)負責工程合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。(3)及時、適當做出工程決策，主要包括投標報價、人事任免、重大技術(shù)方案、財務(wù)工作、資源調(diào)配、工期進度、合同變更等。(4)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位、及其他專業(yè)承包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決

11、出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。(5)定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決工程經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。2. 工程經(jīng)理(1)受公司委托，全面管理工程施工過程，對工程工程質(zhì)量、平安、文明施工、工期和工程本錢等全面負責。(2)貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。(3)負責主持工程部日常工作。(4)根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供給、勞動人力機械使用等方案。(5)組織制定工程施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責、權(quán)限和工程管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。(6)執(zhí)行經(jīng)濟責任書中由工程經(jīng)理負責履行的各項條款。(7)對工程工程施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準和標準，積極推廣應用新技術(shù)，

12、確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。(8)運用現(xiàn)代化管理方法和應用新技術(shù)進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)工程管理目標。(9)主持工程施工、質(zhì)量例會，簽署開、竣工報告。(10)組織指揮本工程工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程工程的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。(11)安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)。(12)負責制定工程質(zhì)量目標，并落實目標的貫徹、實施。(13)向公司工程領(lǐng)導小組匯報工作，按公司有關(guān)規(guī)定對工程實施管理。3. 工廠化負責人(1)在公司工程領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，支持工程經(jīng)理的技術(shù)工作，具體主持本工程的工廠化加工管理工作。(2)負責本工程工廠化加工

13、的技術(shù)管理工作，組織有關(guān)工廠化加工技術(shù)方案的審核，解決工廠化加工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。(3)負責工廠化加工全過程技術(shù)指導與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織工廠化加工圖紙會審和技術(shù)交底工作。(4)負責主持工廠化加工技術(shù)例會，處理有關(guān)工作。(5)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在工廠化加工中貫徹落實。(6)組織技術(shù)骨干對本工程工廠化加工的關(guān)鍵技術(shù)難題進行攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。(7)負責組織工廠化加工產(chǎn)品的各項性能指標檢測、材料試驗等工作。4. 現(xiàn)場技術(shù)負責人(1)對工程經(jīng)理負責，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。(2)

14、認真貫徹公司及工程經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；(3) 催促工人按圖紙、施工標準進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真推行全面質(zhì)量管理。(4)嚴格按施工程序組織施工，隨時收集質(zhì)量原始記錄，及時檢查工程質(zhì)量情況，認真落實施工例會的有關(guān)精神。(5)認真貫徹落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承當?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負責。5. 施工員1認真編制生產(chǎn)方案和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及平安技術(shù)措施。2參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，催促技術(shù)資料整理歸檔。3切實作好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)鋼架安裝質(zhì)量、鋁板、石材施工質(zhì)

15、量等。4定期召開班組質(zhì)量、平安動態(tài)分析會，貫徹落實三級平安教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工，誰負責平安的原那么。5組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的平安技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。6協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工工程按質(zhì)按期交付使用。7不得安排無證人員進行特種作業(yè)。8參加每周一次的平安檢查并做好整改工作。6. 質(zhì)檢員1收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。2按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失如實上報。3參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。配

16、合工程工程質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作負責各項試驗和檢測。4積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責，認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理。5嚴格按設(shè)計圖紙、施工標準、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查。6嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原那么，正確及時反映質(zhì)量情況。7認真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，隨機抽查工序質(zhì)量，不合格的責令返工，確認工程全優(yōu)。8嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制，確保各分局部項工程的施工質(zhì)量。7. 平安員1協(xié)助工程經(jīng)理做好平安管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。2加強審查施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施方案，負責催促有關(guān)人員實施。并實行跟班作業(yè)

17、監(jiān)督制。3深入施工現(xiàn)場進行平安檢查，解決生產(chǎn)中的平安問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有平安隱患時有權(quán)令其停工整頓。4開展平安宣傳活動，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行平安教育。5開展防火教育，提高員工的防火意識。6配備管理好防火設(shè)施，一旦出現(xiàn)險情，立即采取搶險措施并報告有關(guān)部門。8. 材料員1負責編制材料采購方案，及時聯(lián)系供給廠商，跟蹤材料質(zhì)量檢測，確保工程材料質(zhì)量。2根據(jù)工程的進度方案，調(diào)配施工機械與設(shè)備。3組織材料二次運輸及材料保管、倉儲。認真做好倉庫的收發(fā)登記，按倉儲管理要求，分類擺放各類工程材料，到達堆放有序，帳物相符。4負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標準文件及相關(guān)

18、技術(shù)資料。5接受對口公司職能部門指導、監(jiān)督檢查。9. 資料員1根據(jù)標準和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，協(xié)助施工員、平安員等向有關(guān)人員進行技術(shù)、平安交底，并落實任務(wù)。2及時收集本工程的技術(shù)資料，分類整理歸檔。3協(xié)助檢測做好對細木工板、石材、裝飾夾板等有關(guān)材料復試、空氣環(huán)境的檢測。4及時催促并配合質(zhì)量員、班組長做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。5認真做好隱檢記錄，確保簽證應及時，與工程進度同步。6所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和維修中起到指導作用。7負責工程部技術(shù)資料、平安資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員及時提供有效的記錄資料。10. 生產(chǎn)班組長1按照施工方案，組織勞動力進場，切實作好班

19、組的施工工藝和平安技術(shù)措施交底工作。2監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、標準、施工方案施工。3組織班組進自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。4負責傳達工程部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。5組織本組職工學習施工技術(shù)和平安規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。6有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)平安。五、責任制的考核與落實1每季度由公司與工程經(jīng)理對工程部各管理人員、班組進行責任制考核，工程竣工后實行工程總考核，考核采取考核表評分方法。2對考核優(yōu)秀的人員、班組給予獎勵，對考核不合格的給

20、予批評、處分及至撤職辭退。3積極開展質(zhì)量管理教育和QC小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當中。4采取以經(jīng)濟責任制作為經(jīng)濟杠桿和工作根底，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，使廣闊職工的積極性得以發(fā)揮。六、工程管理措施1.在工程部內(nèi)建立崗位責任制，以責任制約施工人員的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分局部工程標等。2.建立和完善的管理制度，如施工管理條例、質(zhì)量管理條例、施工質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎罰規(guī)定、技術(shù)交底制度、材料采購檢驗管理制度等，做到制度齊全、責任到人，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。3.實行動態(tài)管理，做好資源、施工人員的

21、優(yōu)化配置。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行方案網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)。4.各級管理的根底是作業(yè)班組，選派技術(shù)、政治、作風素質(zhì)好的作業(yè)班組進場施工。工程經(jīng)理加強對各班組的管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。5.公司在工程部每日檢查的根底上采取每月定期、不定期、巡查等方法對本工程進行檢查，從質(zhì)量、進度、工期、平安生產(chǎn)和文明施工等方面對工程經(jīng)理部進行綜合考核，并針對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)同有關(guān)工種、部門、上級主管及時協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進行。6.指定專人負責及時編制周、月施工作業(yè)方案和其他方案，每星期召開一次現(xiàn)場工作會

22、議，落實施工作業(yè)方案，解決施工中產(chǎn)生的問題，每天進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的施工作業(yè)方案，真正做到“以天保周、以周保月，最終保證按期完成施工任務(wù)。7.實行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，開展“QC小組活動，以提高和保證施工質(zhì)量。第三章 工程特點、施工重點難點分析及對策一、工程特點 1、本工程是一個改造裝修工程。建筑主體的使用功能的改變，拆建改造帶來的不可預見困難，改建工程普遍存在的根底不平、標高不統(tǒng)一、墻面垂直度偏差大等技術(shù)性問題均有可能出現(xiàn)，都會給工程實施形成阻斷、滯后和其他如結(jié)構(gòu)平安性控制等技術(shù)性工程風險。2、精品的設(shè)計、精品的選材，能不能做出精品的工程對每一個施

23、工單位都將是一次考驗。在整個工程施工中，都將要求中標單位施工加大管理力度、充分發(fā)揮施工工藝水平。 3、物資采購是工程能否順利完成的重要保證，各類材料均要精確放線提前選擇訂貨安排加工，而且為保證工期要求和環(huán)保標準，木漆制品、金屬飾面板應盡量在場外預加工、現(xiàn)場拼裝，因此必須綜合考慮、周密安排，否那么質(zhì)量、工期無法保證。 4、多專業(yè)立體交叉、相互配合比擬困難：同一空間、時間內(nèi)完美協(xié)調(diào)有一定難度。多工種、各專業(yè)交叉施工，方案不周、協(xié)調(diào)不好將相互制約。安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)健線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期。 二、針對本工程的難點

24、、特點擬采取的措施 1、改造裝修工程風險控制： 本公司有眾多類似工程的施工經(jīng)驗，充分認識和理解改造裝修工程的風險和技術(shù)性困難，我公司組閣參與本次工程競標的工程經(jīng)理部，完成過多個類似工程，有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，從組織上能保證工程的順利實施。工程部將配置優(yōu)秀技術(shù)負責人和技術(shù)員，負責對工程的技術(shù)管理工作，及時解決技術(shù)難題，必要時將組織成立QC小組，對技術(shù)難題、質(zhì)量通病進行QC攻關(guān)。工程進場后，我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對裝飾施工面進行全面的技術(shù)復核，理清標高和其他基準點，以及頂、墻、地面根底情況，形成書面資料后辦理施工面的移交手續(xù)；同時我們將實現(xiàn)現(xiàn)場的統(tǒng)一測量、放線，以確保施工面的標高統(tǒng)一、接口完美。我

25、們將在工程進場后儲藏方案外的勞動力、設(shè)備等相關(guān)資源，當工程出現(xiàn)施工進度滯后、脫幅時，能通過增加勞動力、設(shè)備等資源投入，加班加點延長工作時間或雙班、三班制作業(yè)等方式，及時把施工進度趕上去。2.樣板塊區(qū)先行制度：先進行樣板房及局部裝修材料樣品示范的施工，待完工并征得發(fā)包人驗收通過后，再展開大面積裝修施工。本工程施工時實行樣板塊區(qū)先行制度，具體如下：(1)樣板施行對象：樣板包括材料樣板與施工樣板，施工樣板包括工序樣板、分項樣板和細部節(jié)點樣板等。1)材料樣板是指設(shè)計單位(設(shè)計部)為明確設(shè)計效果，或滿足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑外表裝飾材料及功能設(shè)備。如吊頂、地面、成品隔斷材料等。2)工序樣板

26、是指施工方面為確保質(zhì)量而對某一部位或系統(tǒng)而作的施工過程實物描述，一般施工程序較多的分局部項工程應制作工序樣板。3)分項細部節(jié)點樣板是指針對具體分項或細部節(jié)點，明確其施工方法及質(zhì)量標準，而在大面積施工前單獨制作的小塊樣本，主要作為展開施工的操作示范和質(zhì)量標準。(2)樣板確定方式及確定內(nèi)容：材料樣板一般由設(shè)計部、工程采購部、工程部相關(guān)人員簽字確認。材料應分別明確名稱、規(guī)格、品牌生產(chǎn)廠家、使用部位等；施工階段的材料樣板由工程部人員牽頭完成；假設(shè)有設(shè)計確認的采購樣板，可以直接作為施工材料樣板。施工樣板由總包技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、總監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)人員簽字確認，并報工程部備案。施工樣板須明確主要施工方

27、法或施工要點，以及主要控制標準。涉及表觀質(zhì)量方面的施工細部節(jié)點樣板，應同時由設(shè)計人員簽字確認。(3)樣板操作流程：材料樣板在?工程材料設(shè)備一覽表?確定后，由工程部人員提供樣品，設(shè)計人員確認。經(jīng)過確認的材料樣板經(jīng)過封樣后于指定地點保存。材料樣板上張貼標簽，注明品牌，規(guī)格等。工程部在提交施工進度方案同時提交施工樣板制作方案，明確樣板制作的時間、內(nèi)容。業(yè)主、監(jiān)理、總包在審核總進度方案時，對樣板方案同時審核確認。樣板完成后，需向總包、監(jiān)理、業(yè)主單位提出書面驗收申請，經(jīng)過各方簽字，必要時需經(jīng)設(shè)計人員簽字認可后，方可大面積展開施工。明確要求制作樣板的分項或細部節(jié)點，無樣板不得展開施工。施工樣板必須在現(xiàn)場統(tǒng)

28、一標識。3.材料品種較多：本精裝修工程材料品種較多且檔次較高，如墻地面石材、墻地磚、燈光膜等，因此，材料采購顯得尤為重要。本公司通多年的工程施工，積累了廣泛的材料采供網(wǎng)絡(luò)，與各類材料廠商有良好的合作通道，能滿足本工程的材料采供需要；同時，各類材料均要精確放線提前選擇訂貨安排加工，而且本工程現(xiàn)場不能進行木制品制作及油漆工作，所有防火門均應在場外成品加工，因此我們工程經(jīng)理部將綜合考慮、周密安排，以確保工程質(zhì)量和施工進度。4、本工程工期緊，材料采購供給是工程重點、難點之一 本工程包含裝飾工程、智能工程、安裝工程等。由于本工程的專業(yè)多，每個專業(yè)的材料多，采購量大，加上工程的工期短，大量的材料訂貨周期長

29、。因此在進場后要充分考慮材料的訂貨周期，及時、合理、準確的下單訂貨，是保證工期的重要條件。材料、設(shè)備采購由我公司采購部負責，從加強內(nèi)部管理入手，配齊相關(guān)人員，加強采購管理工作。對本工程的材料提前列出采購方案及提出在采購中遇到不可預見性的問題并提出解決方案。比方在合同中對材料周期嚴格控制，嚴格執(zhí)行與供給商的合同條款，對供貨周期滿足合同要求的供貨方及時付款，違反合同周期的采取懲罰措施。 由于本工程位于杭州市繁華地段，本工程材料運輸還要考慮杭州貨運機動車輛限行規(guī)定，大大影響了材料的中途運輸，我司倉庫加派人員增加夜晚輪流值班收貨。為提高材料的運輸效率，我方將安排專職人員在夜間把施工材料運送的施工樓層。

30、 大件材料不能使用電梯垂直運輸?shù)?，我方將安排充足人員通過消防樓梯將材料運送到施工樓層。 4、工序間穿插配合的困難與解決方法 根據(jù)計算各工序施工周期發(fā)現(xiàn)，工序間的交叉是生產(chǎn)安排的重點。 解決的方法是：合理安排各施工工序，確定各工序每周的作業(yè)面，安排人員材料進場時間表，嚴格按方案表進行施工控制 ，對確實不能按期完成的，及時進行施工方案的調(diào)整；再者是充分利用各作業(yè)面，但凡能施工的作業(yè)面，有人員及材料時，盡量安排人員進行施工。再者是加大主導工序的施工人員，分班連續(xù)作業(yè)，主導工序上人員不得停工。 5、各專業(yè)工程間的交叉配合 因本工程涉及專業(yè)較多，主要有裝飾工程、智能工程、安裝工程等，工期又較緊，所以在施

31、工中不可防止的存在不同專業(yè)的交叉施工。這就無形中增加了管理協(xié)調(diào)上的難度。因此就從合理安排上入手，科學合理的安裝工期及施工順序，減二次搬運，利用好現(xiàn)有的物資及機具設(shè)備，縮短工期，作好節(jié)能減排。這是本工程的重點。 1、各工種協(xié)調(diào) 1加強對現(xiàn)場各工種的管理，與其智能、安裝、電梯等單位的協(xié)調(diào)。 本工程施工工程較多，有裝飾工程、智能工程、安裝工程、消防工程等同時施工。因此，各專業(yè)工程的有效配合和協(xié)調(diào)顯得非常重要，它決定著整體工程能否得以順利進行，同時左右著本工程的各項管理目標的成與敗。 首先智能、安裝等安裝完工并測試合格后，裝修單位才能進行墻面飾面、天花飾面的安裝工程。常常遇到的情況：天花輕鋼龍骨吊頂、

32、天花飾面已安裝好，但是安裝局部因施工原因需拆管道，或已安裝好的管道與裝修圖紙不符，管道調(diào)試時。嚴重破壞裝修成品或半成品，阻礙裝修工程的施工和質(zhì)量。我司將積極配合各施工單位的孔洞預留工作，積極為安裝公司的管道試水打壓工作提供方便，以保證吊頂工程封板時間。針對以上工作必須采取如下措施：編制合理的施工進度方案表、作好施工前施工圖紙技術(shù)交底工作，制定保護成品、半成品制度。與各施工單位研究確定施工程序，合理安排工序，互相創(chuàng)造和提供施工空間，確保工程質(zhì)量和工期的實施。 在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組織施工，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，通報各分項工程施工進度情況，對照既定方案，組織下面施工。 2裝飾專業(yè)在安裝過程中

33、先給其創(chuàng)造條件在臨時用水、用電、操作平臺等方面提供便利條件，根據(jù)其設(shè)計的有關(guān)要求、既定的專業(yè)圖紙、所提供的有關(guān)條件，進行有關(guān)管線、設(shè)施的安裝敷設(shè)，待其安裝敷設(shè)完畢，進行測試。不得改動有關(guān)設(shè)施管線的位置，更不得損壞已辦完隱預檢手續(xù)的設(shè)施管線，如與裝飾發(fā)生沖突時，應提出書面材料，提交給監(jiān)理，由其協(xié)調(diào)要求相關(guān)專業(yè)負責人作出相應方案，在規(guī)定期限內(nèi)整改。同樣，我單位在完成相關(guān)裝飾面層的工作后，與智能、安裝等辦理交接手續(xù)，相關(guān)專業(yè)在裝飾面板上安裝有關(guān)設(shè)施時，應及時通知各專業(yè)班組予以配合，并注意成品保護，教育工人保護他人的施工成品。 2、協(xié)調(diào)方式 按總進度方案制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施

34、的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 由業(yè)主的工程管理部、總包單位和監(jiān)理公司負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 本工程管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、總包和監(jiān)理公司反映、通報工程進展況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 6、本裝修工程施工重點 1、石材施工 花崗巖板材在施工中易出現(xiàn)的通病：1)板材之間色差大、色膽色斑多、觀感差、外表泛堿；板材接縫上下差超過標準要求，肉眼觀察和腳感效果不好；板材與地面之間的空鼓率高，超過

35、標準要求。為此，本工程擬對如下幾個方面加強控制： 應對措施： 石材加工時同礦石頭編號，組織專門的質(zhì)量驗收小組，對進入工地的板材進行嚴格驗收； 2板材不能水平迭放，只能垂直方向一塊靠一塊(塊之間有軟墊片)并用強度足夠的包裝保護； 3石板安裝前在石材反面和側(cè)面背涂防堿專用處理劑； 在鋪干硬性砂漿層之前，應對地面基層進行清理并刷一層素水泥漿，也可以適當使用粘結(jié)劑，減少空鼓； 根據(jù)板面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿； 4板材鋪放及錘擊方法要正確，板材要同時平放著落在砂漿上，采用雙人吸盤的方法，使板材能平面同時鋪放在砂漿上，均勻著落。 2、 墻面、地面濕作業(yè)的施工 裝

36、修面結(jié)合的工程質(zhì)量是施工的難點。濕作業(yè)裝修面與基層的粘接處理： 對每個房間的處理完成后，質(zhì)保部門進行檢查驗收，合格后簽認合格單前方可進行濕作業(yè)的施工。 3、頂棚的施工 頂棚內(nèi)管道線路較多，一是吊頂內(nèi)管道設(shè)備檢驗不了無法進行封面板，二是面板封面時與通風口、照明燈相交叉。解決的方法是提前彈好吊頂標高的控制線，彈好吊頂內(nèi)設(shè)備、管線的位置線，在施工吊頂?shù)鯒U的同時將吊頂內(nèi)設(shè)備、管線的吊桿同時做好，這樣做提前解決了管件的交叉影響，減少了重復用工，更重要的是保證了工程質(zhì)量。隨著設(shè)備、管線的安裝同時進行吊頂龍骨的施工，提前插入裝修工程，在吊頂內(nèi)的設(shè)備、管線檢驗合格后在進行封板可減少重復用工。 4、收口處理 裝

37、修收口是通過對裝飾面的邊、角以及銜接局部的工藝處理，以到達彌補飾面裝修的缺乏之處，增加裝飾效果的目的。用飾面材料遮蓋、防止基層材料外露影響裝修效果；或者用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進行裝飾，以增強裝修的效果。收口線不能有明顯斷頭，交圈要求連貫、規(guī)整和協(xié)調(diào)。每條收口線在轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角處能連接貫穿，圓滑自然，不斷頭、不錯位、寬度均勻一致。裝修收口的方法主要有壓邊、留縫、碰接、榫接等方法。 天花線、裝飾線、空調(diào)風口等等收口用裝飾構(gòu)件遮蓋需要收口的飾面，簡化了飾面在收口位置的處理。使用裝飾線進行收口時，由于飾線與飾面的接觸面柜對較小，且因為變形易產(chǎn)生空鼓、脫落等質(zhì)量問題。因此，除了使用粘接劑固定外，

38、還應盡量使用螺絲、釘子等進行加固。如果因為飾面的要求不能使用螺絲、釘子等加固時，應想方法增大飾線與飾面的接觸面積，或者采用暗榫來進行固定。 窗簾盒、筒子板和水泥面處裂縫，用嵌縫膠來處理收口縫，既到達了要求，還可使飾面具有一定的收縮性。 石材、瓷磚、玻璃等，收口方式通常采用留縫收口。再勾縫處理。 利用建筑設(shè)計風格來分隔不同的構(gòu)件、設(shè)置收口縫。 木飾面材料的收口的碰接邊刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接。碰口的部位一般使用膠水等粘接劑進行固定；當碰口的位置發(fā)生翹曲空鼓變形時，用針筒將膠水注入空鼓的部位，然后壓平固定。 7、電氣工程施工重點 1、電氣工程的施工 ： 電氣工程線路布置很多，各種燈具、插座

39、配件也較多。 對策：為保證各路管線及平安可靠，又要滿足使用的需要，現(xiàn)場必須設(shè)一名管理水平較高的專業(yè)工程師，全面監(jiān)督、檢查各作業(yè)班組嚴格按圖紙要求進行施工，同時要求各作業(yè)班組認真了解現(xiàn)場情況，結(jié)合本工程是撤除改造的特點，考慮管道的實際走向，對現(xiàn)場與實際不符的地方提前與技術(shù)人員進行聯(lián)系，對各層的設(shè)備，管線經(jīng)行修整，電氣工程安裝完成后按系統(tǒng)應分層進行試運轉(zhuǎn)，然后進行系統(tǒng)時運裝，最后進行整體試運轉(zhuǎn)，以保證電氣系統(tǒng)的整體合格。 8、給排水工程施工重點 給排水施工是工程中容易出現(xiàn)使用功能問題的重點，所以施工中必須嚴格按照要求進行打壓沖洗，保證生活用水的水管質(zhì)量及閥門質(zhì)量，保證不出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。給水

40、管道絲口連接、鐵銷進入管內(nèi)、閥門的試壓、排水管道的坡度。 對策：控制好原材料及設(shè)備關(guān)，對進場的材料及設(shè)備一定要作好檢測及驗收。作好技術(shù)交底，讓操作工人都熟練操作工藝流程。加強工程部的質(zhì)量管理工作，對一些較復雜的分項工程一定要安排熟練并有經(jīng)驗的操作工人進行操作，以把好質(zhì)量關(guān)。絲口連接時，要將管道內(nèi)進行吹掃。閥門進場后，要對閥門進行試驗，保證閥門不內(nèi)漏，耐壓合格。6、排水管道安裝時，要保證其坡度，要溝槽的坡度進行嚴密的復測。 8、綠色施工管理是本工程容量忽略的一工程重要內(nèi)容 綠色建筑是由建筑規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營維護等四個階段構(gòu)成，施工階段是綠色建筑的組成局部，因此，綠色施工是實現(xiàn)綠色建筑的一個重

41、要環(huán)節(jié)。實施綠色施工是貫徹落實科學開展觀的具體表達，是建設(shè)節(jié)約型社會、開展循環(huán)經(jīng)濟的必然要求，是實現(xiàn)節(jié)能減排目標的重要環(huán)節(jié)。因此，在本工程施工過程中，為了貫徹?綠色施工管理規(guī)程?，最大程度地節(jié)約資源，提高能源利用率，減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響，標準綠色施工管理，我公司采取以下措施來貫徹?綠色施工管理規(guī)程?的標準： 1) 在施工組織設(shè)計中編制綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福⒋_保綠色施工費用的有效使用。 2) 照明器具選用節(jié)能型器具。 3) 施工機械選用高效節(jié)能電動機。 4) 220/380V 單相用電設(shè)備接入220/380V 三相系統(tǒng)時，使用三相平衡。 5) 實行用電計量管理，嚴格控制施

42、工階段用電量。 6) 選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。 7) 施工所需臨時設(shè)施辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項方案中列出回收再利用措施。 8) 施工現(xiàn)場易飛揚、細顆粒散體材料，密閉存放。 9) 建筑撤除工程施工時采取有效的降塵措施。 10)施工現(xiàn)場建立封閉式垃圾站。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。 施工場地的降噪聲設(shè)備設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè)，采取對降噪聲設(shè)備進行封閉等降低噪聲措施。 第四章 勞動力安排方案及保證措施主要勞動力投入方案 我公司自己組織施工，勞動力需

43、求按裝飾、安裝要求分別考慮和組織。為保證質(zhì)量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安裝工四大作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，施工階段木工、泥工、油漆工、安裝工管道工、電工、電焊工、石材安裝工、玻璃安裝工、輔助工等工種將根據(jù)三個工作面各進場一至二個施工隊，其它專業(yè)隊伍配合裝飾隊伍全面進場。 1、勞動力的投入方法如下： 1根據(jù)勞動力數(shù)量按施工進度及工種需要數(shù)量進行配置，根據(jù)實際施工情況進行適當調(diào)整。 2勞動力的配置貫徹充足原那么，均衡配置使勞動力資源強度適當，并積極可靠及有超額完成的可能，積發(fā)勞動熱情。 3盡量保證各作業(yè)層的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，工種組合、技術(shù)工人與配合工比例適當、配套。 4勞動

44、力組織各作業(yè)隊并按施工工藝組成專業(yè)班組，各班組協(xié)作配合。 2、根據(jù)我單位去實地踏勘并結(jié)合設(shè)計圖紙，我單位在施工方面將做如下安排： 1在樓層安排上，我單位組織各施工班組人員分批交叉施工，絕對做到不讓工種與工種之間產(chǎn)生銜接不上而造成施工工期延誤的問題。 2銜接好外加工產(chǎn)品的實際安裝時間，從而造成不必要的工種之間的施工沖突。 3根據(jù)我單位制定的主要勞動力投入方案表，盡最大努力合理安排好每個樓層的施工人員施工，絕不允許浪費一個人工，在地區(qū)地點的允許下原那么上做到每加兩個夜班，休息一日的人性化規(guī)定。 二、勞動力配備保證措施 一工程工程管理人員組織。 我公司具有屢次類似本工程結(jié)構(gòu)施工的豐富經(jīng)驗，不管在機械

45、裝備上、管理上、協(xié)作控制能力上都有很大的優(yōu)勢。并且，我公司擁有高素質(zhì)的工程施工管理人員，在人員組織上更有廣泛的選擇性。在組建本工程工程管理班子時，公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的并具有豐富施工經(jīng)驗的工程管理班子，參加本工程的施工管理。 如蒙中標，將列入我公司形象工程，同時由公司直接領(lǐng)導，嚴格按照工程法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制。協(xié)調(diào)好與專業(yè)工種的工作，在工程部配置人員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個工程在施工全過程的連續(xù)性，從而實現(xiàn)全面管理，全面控制和全面協(xié)調(diào)。為創(chuàng)造工程的高質(zhì)量高速度提供條件。 二工程工程勞務(wù)人員組織 施工操作人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、平安和

46、施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、平安意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓，考核后上崗。 1、工程施工人員按三類進行組織： 1專業(yè)性強的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓中心定期培訓、考核后，持有相應上崗證上崗。 2普通技術(shù)工種類：這類工種有：木工、吊頂工、泥工、油漆工等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進場。 3非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配屬工人，具有熟練的

47、操作經(jīng)驗和質(zhì)量平安素質(zhì)。 本工程勞動力組織由公司勞動管理處根據(jù)工程部的半月度勞動力方案，在公司內(nèi)進行調(diào)配，確保工程部對各種勞動力的需要，確保施工進度方案的完成，勞動力配備根據(jù)工程進度進行調(diào)整、補充。 2、用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 1石材安裝工班組 負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，在各省有多處大工程施工經(jīng)驗。本工程將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保到達最正確效果。同時施行鼓勵措施，到達本工程優(yōu)秀標準獎勵10元/m2,直接發(fā)放給工人。本工程管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰清楚。 一幅墻面完工后經(jīng)驗

48、收到達“優(yōu)秀方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午工程部組織檢查一次，不合格者馬上撤除，扣當天全部工資。 2木工班組 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本工程施工，他們多是優(yōu)秀工人，具有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己的全過程負全盤責任，比方石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，工程技術(shù)組確認到達優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金；不合標準者返工自負工資，直到做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場

49、的木門統(tǒng)一由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。 3油漆班組 油漆工人根本是本公司有多年經(jīng)驗的優(yōu)秀工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰清楚，必須一次驗收通過。到達優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到到達標準，假設(shè)不返工那么退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。 為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比方木門等木制品可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝即可。 4泥工班 選用經(jīng)驗豐富的泥工參與本工程施工，主要負責墻面抹灰，地面鋪?；u、防滑地磚，面磚鑲貼工藝，從

50、基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰清楚，必須一次驗收到達優(yōu)秀標準，否那么返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。 5安裝工班 選用經(jīng)驗豐富的電工、水工，參與本工程施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其它專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，從專業(yè)供給商中挑選合格者參與玻璃隔斷安裝工序的施工，確保專業(yè)水平。 三、季節(jié)性勞動力保障措施及農(nóng)民工保障措施 本公司鄭重承諾：將管理人員及工人工資列為?？?，按月發(fā)放，決不拖欠任何

51、人一分錢，并主動接受當?shù)貏趧硬块T監(jiān)督。 一保證節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和方法 保證節(jié)假日正常施工的措施和方法 節(jié)假日期間，按照勞動法規(guī)定，加倍支付人工工資，支付不低于國家規(guī)定工資數(shù)額的標準，保證足夠的施工人數(shù)，在保證正常施工的情況下，按方案輪休，并適當?shù)陌才艎蕵坊顒?，豐富職工節(jié)假日期間的業(yè)余生活。 2、保證農(nóng)忙節(jié)慶時正常施工的措施和方法 在每年的秋收冬種時節(jié)，局部農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼，工程部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，發(fā)動農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。 為保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的隊伍不準提前回家；再者是根據(jù)各地收割日期的不同，將施工

52、隊伍分開落實安排，確保施工現(xiàn)場人員不斷，以保證主要線路不停工。 合理安排各施工工程的勞動力，將需要勞力少的工程和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。詳細調(diào)查，從農(nóng)閑的省份和地區(qū)雇用局部勞動力，確保施工進度。 發(fā)揮我工程部機械設(shè)備的優(yōu)勢，各分項分部工程最大限度地采用機械化施工，減少民工的需求量； 合理安排施工方案，在農(nóng)忙季節(jié)大面積開展勞動力需求小的工作面； 根據(jù)施工方案，在進入農(nóng)忙季節(jié)之前，抓緊備料，保證農(nóng)忙季節(jié)材料的供給； 圍繞關(guān)鍵線路上各工程工程的施工方案，在農(nóng)忙前合理調(diào)配施工力量，提前完成其它線路各工程工程的施工；

53、農(nóng)民工工資保障措施 建立農(nóng)民工考勤和工資報表制度，將工資直接發(fā)放給本人，支付工資時填寫工資支付名冊，由本人簽字領(lǐng)取。因特殊情況本人不能領(lǐng)取的，應當書面委托他人代為領(lǐng)取。 如果勞務(wù)務(wù)工人員發(fā)現(xiàn)我公司有以下情形之一的，有權(quán)向勞動和社會保障行政部門舉報：未按照約定支付工資的；拖欠或克扣工資的；不支付加班工資的；侵害工資報酬權(quán)益的其他行為。 第五章 主要分局部項工程施工方案第一節(jié)施工測量一、測量控制思路 本工程為改建工程，為更好地安排各專業(yè)的放線需要，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，本工程測量控制的思路如下： 根據(jù)業(yè)主指定的紅線樁點校核由一層占地傳遞的主控點和主樁軸線，無誤后依據(jù)主控點和主控軸線，做出建筑物控制軸線

54、。樓層放線采用極坐標法，紅外線水準儀配合垂直投測。二、本工程施工測量特點1、建筑物面積大，保證測量水平、垂直精度是關(guān)鍵。2、本工程規(guī)模大，工期緊，任務(wù)重。三、測量標準 符合設(shè)計圖紙和測量規(guī)程的規(guī)定，使工程定位準確，相互間幾何尺寸正確，建筑物垂直度在允許偏差范圍之內(nèi)，滿足順利施工的需要，到達合同規(guī)定的各項質(zhì)量目標。四、施工測量前的準備1、校對測量儀器本工程使用經(jīng)緯儀、水準儀、鉛直儀、鋼尺等測量儀器及工具，經(jīng)國家計量單位檢定校準前方可用于測量工作，保證測量儀器準確和精度。2、安排測量人員所有測量人員經(jīng)培訓合格后持證上崗。3、現(xiàn)場和技術(shù)準備1 認真熟悉圖紙，清楚工程所處位置和工程各部位尺寸及標高，編

55、制?測量方案?。2根據(jù)總平面圖進行現(xiàn)場復測，確保工程坐標的準確性。3對施工現(xiàn)場內(nèi)影響施測的障礙物進行處理。4對施測用輔助材料如標高控制樁、油漆、麻線、錘子提前準備到位。五、施工測量1、建筑物定位和根底工程測量定位1此項工作直接關(guān)系到根底的準確定位及后續(xù)上部引測的準確，主要以校核工業(yè)部根底施工傳遞上來的主控軸線。2根據(jù)建筑總平面圖定出本工程的橫豎軸控制線，并依次定出其余軸線。3軸線控制網(wǎng)布設(shè)根據(jù)建筑物的實際情況，依據(jù)?工程測量標準?GB50026-93進行控制網(wǎng)布設(shè)，布設(shè)原那么遵循：平面控制遵循先整體，后局部，高精度控制低精度的原那么。布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖和現(xiàn)場施工平面布置圖。樁點

56、定位應選擇施工測量方便，通視條件好、平安、易保護的地方。樁點必須用混凝土進行保護，并砌筑圍護，用紅漆做好標記。4平面軸線控制網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，再由專職驗線員復驗，確認無誤后報監(jiān)理公司驗線，并申請規(guī)劃、勘測部門驗收。5軸線控制網(wǎng)技術(shù)指標測角中誤差5邊長相對中誤差：1/300002、施工高程測量1水準點引測：為保證建筑物豎向施工的精度要求，根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃、勘測部門設(shè)置的水準點，采用高精度電子水準儀引測現(xiàn)場水準點，進行往返閉合檢查，測設(shè)現(xiàn)場施工用水準點，現(xiàn)場水準點布置數(shù)量不少于3個，以便于相互檢校和滿足各部位施工需要?，F(xiàn)場水準點的精度不低于三等水準的精度。2水準測量的主要技術(shù)要求：等級

57、每km高差中誤差mm路線長度km水準儀型號水準尺與點聯(lián)測附合式環(huán)線平地閉合差三等650DS1因瓦往返各一次往返各一次12LDS3雙面3水準觀測主要技術(shù)要求等級水準儀型號視線長度m前后視較差m前后視累積差m視線離地最低高度m輔助線或黑紅面讀數(shù)較差mm根本分劃、輔助分劃或黑紅面所所測高差較差mm三等DS3100360.31.01.5DS3752.03.04水準測量的內(nèi)業(yè)計算，應符合以下規(guī)定：-每條水準路線應按附合路線和環(huán)線閉合差計算，每千米水準測量高差全中誤差，按下式計算：MW=1/NWW/L1/2；式中：MW-高差全中誤差mm；N-附合路線式閉合路線環(huán)的個數(shù)；W-閉合差mm；L-計算各W時，相應

58、的路線長度km；- 內(nèi)業(yè)計算的最后成果的取值，本工程精確至1mm。3、裝修放線1在施工測量中，按裝修工程的要求將需要的控制點、線及時彈在墻、柱、板上，作為裝修施工的控制依據(jù)。2地面：在四周墻身和柱上彈出50水平線，作為樓層施工的高程控制線。3墻面：結(jié)構(gòu)施工中，在墻體兩側(cè)彈出墻邊線和50控制線，根據(jù)墻邊控制線進行面層施工。4門窗洞口線：室外墻體結(jié)構(gòu)完成后，用經(jīng)緯儀在窗口中間投測豎向控制線，再根據(jù)首層外墻+50線用鋼尺傳遞高程并彈在墻上。室內(nèi)洞口豎直控制線根據(jù)軸線關(guān)系彈出，水平控制線由+50結(jié)向上量出，保證門窗洞口相對位置準確。5電梯洞口控制：從電梯井底層開始，以結(jié)構(gòu)施工控制線為準，及時量測電梯凈

59、空尺寸，并測設(shè)電梯井中心控制線。6樓梯：根據(jù)上、下層彈在墻面上的+50線，按踏步數(shù)量均勻分布作為樓梯施工控制線。7水電布管布線嚴格按各層的控制線進行，發(fā)現(xiàn)問題及時與工程部聯(lián)系，8吊頂標高控制線彈好后水電及時核對各自的位置，如有問題及時提出。六、質(zhì)量保證措施1、所有的測量工作應按照?測量方案?執(zhí)行。2、測量作業(yè)各項技術(shù)要求按?工程測量標準?進行。3、測量人員均應持證上崗。4、所使用的測量儀器，必須檢定合格，并在有效期限內(nèi)，標識保存完好。5、由業(yè)主提供的施工圖、標準樁點，必須經(jīng)核算校測，并辦理交接手續(xù)，方可作為測量依據(jù)。6、加強現(xiàn)場內(nèi)樁點保護，所有樁點必須明確標識，包括現(xiàn)場和記錄。7、測量數(shù)據(jù)的記

60、錄與計算：記錄要原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工剌整；計算要依據(jù)正確、方法科學、計算有序、步步校核、結(jié)果可靠。8、所有測量記錄均應手續(xù)完畢，并做為技術(shù)檔案存檔。第二節(jié) 深化設(shè)計一、施工圖設(shè)計出圖方案與控制手段1、根據(jù)工程情況，我公司將組織設(shè)計小組駐現(xiàn)場對原有裝修施工方案圖進行深化設(shè)計；深化設(shè)計方案如下：2、認真研究原有的施工方案，組織設(shè)計人員和施工技術(shù)人員熟悉現(xiàn)場，積極同建設(shè)方和原設(shè)計方溝通，以更明確原設(shè)計意圖及設(shè)計方案理念。3、通過熟悉現(xiàn)場和原有方案后，對原有不合理局部提出改良方案，對施工技術(shù)不合理局部提出改良方案，并出改良方案圖，供建設(shè)方和原有設(shè)計方審批。4、討論并進一步完善細部接點，