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文檔簡(jiǎn)介

1、河北敬業(yè)集團(tuán)能源管控中心綜合管理制度匯編編制:審核:批準(zhǔn):2014 年 1 月 1 日1、能源管控中心工資分配制度2、能源管控中心休假制度3、能源管控中心新員工入廠、調(diào)崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定4、能源管控中心班組級(jí)干部任免管理規(guī)定5、能源管控中心干部請(qǐng)、銷假及出差費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定6、能源管控中心會(huì)議制度7、能源管控中心全員學(xué)習(xí)制度8、能源管控中心生產(chǎn)記錄印刷管理制度9、能源管控中心關(guān)于吃拿卡要現(xiàn)象處理規(guī)定10、能源管控中心改革創(chuàng)新管理制度11、能源管控中心日清卡實(shí)施細(xì)則12、能源管控中心三工轉(zhuǎn)換制度13、能源管控中心班組管理及評(píng)比制度14、能源管控中心需歸檔資料要求及付款流程15、能源管控中心科室人員考勤規(guī)

2、定16、能源管控中心用人申報(bào)制度17、能源管控中心文件管理規(guī)定18、能源管控中心關(guān)于對(duì)車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行月考核的規(guī)定能源管控中心工資分配制度JY/NG-ZH-2014-01為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“打包承包”精神,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效,員工創(chuàng)收。特對(duì)我單位工資分配做出以下規(guī)定:一、工資分配:(一)工資分配方式:按照集團(tuán)下達(dá)工資方案,依據(jù)承包方案核算工資。(二)工資分配依據(jù):1、車間干部依據(jù)承包方案執(zhí)行2、員工依據(jù)崗位系數(shù)3、各種補(bǔ)貼及工齡4、其他考核二、出勤天數(shù)工資的規(guī)定:(一) 執(zhí)行產(chǎn)量工資人員:每月實(shí)際出勤在26 天(包括 26 天)以上的為全額工資,出勤在26 天以下的執(zhí)行日效益工資,出勤不足20 天的不計(jì)

3、工齡。(二)執(zhí)行后勤工資人員:每月實(shí)際出勤在26 天(包括 26 天)以上的為全額工資,出勤在20-26 天的執(zhí)行日值日獎(jiǎng),出勤不足20 天的執(zhí)行日值,不計(jì)獎(jiǎng)金和工齡。(三)上常白班人員在集團(tuán)統(tǒng)一休假期間由車間依據(jù)實(shí)際情況安排休假,且不扣考勤和工資。(四)集團(tuán)安排出國(guó)旅游的人員:執(zhí)行效益工資的扣日效益工資;執(zhí)行后勤工資的扣日值日獎(jiǎng)。三、全勤獎(jiǎng)的規(guī)定:(一)定崗員工每月執(zhí)行全勤獎(jiǎng)300 元,缺勤 1 天扣 100 元,缺勤 2 天扣200 元,缺勤 3 天以上當(dāng)月全勤獎(jiǎng)全部扣除。(二)未定崗人員不執(zhí)行全勤獎(jiǎng)300元。四、國(guó)家法定節(jié)假日和婚、喪假休假假期的規(guī)定(一)法定節(jié)假日1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定,集團(tuán)

4、統(tǒng)一放假期間,員工享受帶薪休假,值班或當(dāng)班員工享受三倍工資。注:三倍工資指檔案工資中的日值工資,重點(diǎn)專業(yè)大學(xué)生按一般專業(yè)大學(xué)生日值執(zhí)行。(二)婚假、喪假1、婚假( 1)按法定結(jié)婚年齡( 女 20 周歲,男 22 周歲 ) 結(jié)婚的,可享受 3 天帶薪婚假。( 2)婚假包括公休假和法定假。2、喪假員工直系親屬死亡時(shí),給予 3 天帶薪喪假,直系親屬包括父母、配偶和子 女。五、工齡的計(jì)算方法:(一)工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為 20 元/ 年(二)補(bǔ)貼起始時(shí)間、封頂年限1、起始時(shí)間:?jiǎn)T工自入廠第二年 1 月 1 日算起,每工作一年算一年工齡。例如某員工 2005年進(jìn)廠,自 2006年 1 月 1 日算起,至 200

5、7年工齡為 1 年,到2013 年工齡應(yīng)為 7 年。2、封頂年限:20 年六、學(xué)補(bǔ)、技術(shù)補(bǔ)貼的規(guī)定:(一)學(xué)補(bǔ):車間根據(jù)實(shí)際情況自定。(二)技術(shù)補(bǔ)貼:1、只有在人力資源部備案的特種作業(yè)人員可享受此項(xiàng)補(bǔ)貼,初級(jí)工每月補(bǔ)貼 100 元; 中級(jí)工每月補(bǔ)貼200 元;高級(jí)工每月補(bǔ)貼500 元;技師每月補(bǔ)貼800元;高級(jí)技師每月補(bǔ)貼1000 元。2、出勤天數(shù)滿20 天的為全額,出勤不足 20 天的按日補(bǔ)貼計(jì)算。3、員工因工作調(diào)動(dòng),工種改變后,取消原工種補(bǔ)貼,并按規(guī)定參加新工種的技能鑒定考試,取得我集團(tuán)承認(rèn)的資格證書后享受以上等級(jí)補(bǔ)貼。七、其它注意事項(xiàng):凡因違背“三公”原則,違背集團(tuán)公司宗旨,而導(dǎo)致工資分

6、配不公或出現(xiàn)問題的將追究車間管理人員及直接責(zé)任人的責(zé)任。如需變更人員的考核必須由車間提出書面申請(qǐng),經(jīng)中心主任審核簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;沒有書面材料,私自變更考核,嚴(yán)肅追究干部的責(zé)任。能源管控中心2014年 1 月 1 日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李 莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心休假制度JY/NG-ZH-2014-02能源管控中心依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定,對(duì)員工休假作如下規(guī)定:一、帶薪休假日:(一)常白班人員:原則上星期一至星期六為工作日,星期日為帶薪休假日,周日休假,必須安排好值班人員,周日值班人員可另行安排休假。因市場(chǎng)形勢(shì)不好,人員緊缺,為確保設(shè)備良好

7、運(yùn)轉(zhuǎn),避免事故發(fā)生,特規(guī)定倒班人員不再安排輪休。(二)石家莊地區(qū)的員工(含師傅)可累積休假,但不能跨月;石家莊地區(qū)以外的員工(含師傅)累積休假不能跨年,但每次累計(jì)休假不能超過24 天。各單位在不影響工作的前提下可自行掌握,安排員工休假。(三)集團(tuán)公司規(guī)定的節(jié)假日可以休息,但是單月累計(jì)超出本月正常帶薪休假天數(shù)(公司規(guī)定的單月帶薪休假為 4 天或 5 天) ,包括集團(tuán)組織的集體活動(dòng)(出國(guó)旅游等),本月的效益工資標(biāo)準(zhǔn):(崗位總工資額-全勤獎(jiǎng))+全勤天數(shù)X 實(shí)際出勤天數(shù)。(四)婚假:按法定年齡(女 20 周歲,男 22 周歲)結(jié)婚的,可享受三天帶薪婚假;員工直系親屬死亡時(shí),給予三天帶薪喪假。二、產(chǎn)假:

8、 3-18 個(gè)月。產(chǎn)假期間不計(jì)工資,產(chǎn)假期滿如不申請(qǐng)上班,按自動(dòng)退廠處理。休產(chǎn)假3 個(gè)月以內(nèi)(含3 個(gè)月)的員工由單位自行調(diào)節(jié)安排人員頂崗, 特殊崗位的人員可退回人力資源部進(jìn)行人員調(diào)配; 特殊崗位的女工懷孕6個(gè)月,為保證孕婦安全及保證安全生產(chǎn),出于人性化考慮,實(shí)行強(qiáng)制休假。三、病假: 病假期間不計(jì)工資。一個(gè)月以上(含一個(gè)月)的病假必須有縣級(jí)以上醫(yī)院的病歷、診斷證明,各單位可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后退綜合科。四、事假: 一次請(qǐng)事假最長(zhǎng)1 個(gè)月,事假期滿如不能上班可續(xù)假,但最長(zhǎng)不能超過3個(gè)月。事假期滿仍不能上班的,按自動(dòng)退廠處理。事假期間不計(jì)工資。事假超一個(gè)月的各單位可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批

9、準(zhǔn)后退綜合科。工傷:參照公司發(fā)放的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。曠工:連續(xù)曠工3 天以上(含 3 天)的按自動(dòng)退廠處理, 3天以內(nèi)的,各單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰。七、休假確認(rèn)規(guī)定: 每月底由員工在休假確認(rèn)表中簽字確認(rèn)休假天數(shù),石家莊地區(qū)以內(nèi)的員工休假一月一清,石家莊以外的員工休假不能跨年,一次性累 計(jì)休假時(shí)間最長(zhǎng)不超24天。員工累計(jì)休假需提前一周向車間提交休假申請(qǐng),主 管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行安排。由于本人或車間實(shí)際原因休假未滿時(shí),依據(jù)集 團(tuán)規(guī)定不再進(jìn)行補(bǔ)假,也不許加補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金。X X車間X月份員工休假確認(rèn)表序號(hào)班組姓名應(yīng)休假天 數(shù)實(shí)際休假 天數(shù)剩余休假 天數(shù)本人簽字能源管控中心2014年1月1日抄報(bào):康雪元

10、主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心新員工入廠、調(diào)崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定JY/NG-ZH-2014-03一、目的:為規(guī)范新到崗員工的管理,平衡收入分配,調(diào)動(dòng)員工在實(shí)習(xí)期間學(xué)專業(yè)的積極性。二、適用范圍:集團(tuán)新招入廠的員工、跨廠部調(diào)動(dòng)及內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工,以下統(tǒng)稱為新員工。三、實(shí)習(xí)期規(guī)定:(一)入廠新員工實(shí)習(xí)期為 3個(gè)月。工資執(zhí)行集團(tuán)人力資源部開具的工資 單。(二)凡內(nèi)部或跨廠部工作調(diào)動(dòng)的干部、員工原則上不再設(shè)試用期,特殊情況各單位可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整四、轉(zhuǎn)正流程:新員工入廠和調(diào)崗員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育 (廠級(jí)、 車間、 班組) ,三級(jí)安全教育均合格后

11、方能上崗,具體由安全生產(chǎn)科監(jiān)督執(zhí)行。(二)新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位實(shí)習(xí)首先要學(xué)習(xí)本崗位的三大規(guī)程,由車間按實(shí)際情況安排以老帶新(一幫一) ,車間對(duì)名單進(jìn)行公示和備案,保證新員工的學(xué)習(xí)效率。(三)每月車間統(tǒng)一組織對(duì)新員工進(jìn)行理論(占總分50%) 、實(shí)踐(占總分50%)考試,考試完畢綜合成績(jī)達(dá)標(biāo)者(百分制70 分)即可填寫員工轉(zhuǎn)正審批表 。對(duì)于考試不合格者,實(shí)習(xí)期延長(zhǎng)一個(gè)月,一個(gè)月后安排補(bǔ)考,依次類推到合格為止。(四)員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月 15 號(hào)-20 號(hào),車間將符合轉(zhuǎn)正人員的員工轉(zhuǎn)正審批表報(bào)綜合科。(五)考試作弊的處理:第一次全廠通報(bào)批評(píng),本次成績(jī)?yōu)?0 分;第二次考核 50 元,實(shí)習(xí)期延長(zhǎng)一個(gè)月;第三次放

12、長(zhǎng)假或退回人力資源部。能源管控中心2014 年 1 月 1 日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李 莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心班組級(jí)干部任免管理規(guī)定JY/NG-ZH-2014-04為打造一支自主管理班組級(jí)干部隊(duì)伍,建立科學(xué)規(guī)范的班組級(jí)干部選拔任用制度,形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人、用人機(jī)制,結(jié)合集團(tuán)公司要求,特對(duì)我中心班組級(jí)干部作如下規(guī)定:一、選拔任用原則選拔任用班組級(jí)干部,必須堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洹ⅰ叭痹瓌t。二、選拔任用條件:(一)能與集團(tuán)保持高度一致。(二)身體健康,高中以上文化程度,年齡在四十周歲以下,專業(yè)性較強(qiáng)的崗位

13、,年齡、文化程度可適當(dāng)放寬。(三)有一定的組織管理能力,一年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),且在本崗位上技術(shù)最優(yōu)秀。三、班組長(zhǎng)職責(zé):(一)組織當(dāng)班員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。(二)組織好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等工作。(三)做好人員的調(diào)配、嚴(yán)格考勤、新分配員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生等工作。(四)能及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好科段領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。(五)在協(xié)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí),積極參與生產(chǎn),不準(zhǔn)脫產(chǎn)。四、班組長(zhǎng)的任命:(一)班組長(zhǎng)任命程序:1、申報(bào):車間負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定,向中心提交增設(shè)

14、班組長(zhǎng)的申請(qǐng)人數(shù),中心批準(zhǔn)后方可進(jìn)行班組長(zhǎng)增設(shè)程序。2、在本車間內(nèi)公示任職條件、工作職責(zé)、報(bào)名時(shí)間;3、理論、實(shí)踐考試;4、演講答辯;5、全員測(cè)評(píng);6、班組長(zhǎng)及車間負(fù)責(zé)人評(píng)審;7、車間將評(píng)審結(jié)果報(bào)管控中心主任審批;8、中心主任審批后在本車間內(nèi)進(jìn)行任命公示。9、綜合科對(duì)班組長(zhǎng)檔案進(jìn)行存檔。(二)班組級(jí)干部的待遇原則:一律實(shí)行效益工資,執(zhí)行系數(shù)工資的班組級(jí)干部不得高于本班組員工平均工資的倍 , 特殊崗位班組長(zhǎng)待遇可適當(dāng)提高,最高不超員工工資的倍, 但須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后方可執(zhí)行。不準(zhǔn)隨意提高班組長(zhǎng)的待遇。五、班組長(zhǎng)的免職:(一)班組級(jí)干部有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)免去職務(wù):、到退休年齡的。2、給集團(tuán)帶來巨大

15、損失的。3、因占地、遷墳等不能與集團(tuán)保持高度一致的。4、不能深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題或不能配合上級(jí)較好完成任務(wù)的。5、因工作需要或者其他原因,應(yīng)當(dāng)免去職務(wù)的。免職程序: 本車間提出書面免職意見, 經(jīng)中心主任審批, 綜合科備案。能源管控中心2014 年 1 月 1 日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李 莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心干部請(qǐng)、銷假及招待、出差費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定JY/NG-ZH-2014-05為嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,端正工作態(tài)度,特對(duì)能源管控中心干部請(qǐng)、銷假及出差事宜做如下規(guī)定:一、使用范圍: 能源管控中心科段級(jí)副職以上干部二、請(qǐng)假規(guī)定:(

16、一)能源管控中心科段級(jí)副職以上干部必須按時(shí)上、下班和參加各種會(huì)議,不得無故遲到或早退。(二)請(qǐng)假人在請(qǐng)假時(shí)如有重要工作或未完成的工作任務(wù)時(shí),原則上不予請(qǐng)假。如需請(qǐng)假者,必須履行請(qǐng)假手續(xù),由本人持請(qǐng)假條(見附表一) ,經(jīng)中心主任簽字批準(zhǔn),到綜合科登記后方可休息。如有特殊情況可先向中心主任電話請(qǐng)假,但返崗后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假條,并在綜合科登記。(三)因病確需請(qǐng)假7 天以上的,必須由縣級(jí)以上醫(yī)院出具疾病證明,否則不予準(zhǔn)假。(四)因公出差需向綜合科告知,說明出差事由及起止時(shí)間。(五)請(qǐng)假包括正常公休日。三、銷假規(guī)定:因事、病請(qǐng)假3天及以上者返崗后,及時(shí)與綜合科聯(lián)系告知返崗。如不能 按時(shí)到崗的,必須在假期滿之

17、前再次寫出書面續(xù)假條,經(jīng)中心主任簽字批準(zhǔn)后 到綜合科登記。四、考核規(guī)定:對(duì)不按以上規(guī)定執(zhí)行者除扣除當(dāng)天考勤外,另考核日工資的2倍。五、招待費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定:各單位招待客人,填寫招待單(見附表二),經(jīng)中心主任簽字后交綜合 科備案,由綜合科統(tǒng)一安排。六、出差費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定:1、所開發(fā)票必須是正規(guī)發(fā)票,戶頭是:河北鋼鐵集團(tuán)敬業(yè)鋼鐵有限公司。2、外出學(xué)習(xí)/開會(huì),到綜合科借錢必須有康主任簽字的借款憑證,回來報(bào) 賬必須附學(xué)習(xí)/開會(huì)通知單,學(xué)習(xí)/會(huì)議材料,及真實(shí)有效的正規(guī)發(fā)票。待到集 團(tuán)報(bào)帳后,抽取借款憑證銷賬。3、車間報(bào)賬統(tǒng)一由車間統(tǒng)計(jì)到綜合科辦理。統(tǒng)計(jì)將發(fā)票統(tǒng)一粘貼,并填寫 好能源管控中心費(fèi)用報(bào)銷單(見附表三

18、),經(jīng)康主任簽字認(rèn)可后,到綜合科 辦理。否則不給予辦理。4、注意事項(xiàng):辨別發(fā)票的真假:(一)發(fā)票必須有地方稅務(wù)局監(jiān)制章和單位發(fā)票專用章;(二)發(fā)票背面的真?zhèn)舞b別方式進(jìn)行鑒別。如下:六、此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。附表一:能源管控中心干部請(qǐng)假條請(qǐng)假人請(qǐng)假事由請(qǐng)假時(shí)間中心主任簽字附表二:招待單招待 車間接待單位接待 人數(shù)接待事由車間主任 簽字中心主任 簽字附表三:能源管控中心費(fèi)用報(bào)銷單單位:元日期單據(jù)數(shù)報(bào)銷項(xiàng)目年月日小計(jì)合 計(jì)人民幣(大寫)負(fù)責(zé)人:審核人:領(lǐng)款人:能源管控中心2014年1月1日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心會(huì)議

19、制度JY/NG-ZH-2014-06一、目的:為提高工作效率,加強(qiáng)溝通,更好的傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)及中心的各項(xiàng)指示精神。二、使用范圍:中心主任參加的例會(huì)或?qū)n}會(huì)議。三、會(huì)議制度(一)會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì),遲到、早退者一次考核 50 元,無故不到者一次考核 100 元。出差或請(qǐng)假人員須提前一天將請(qǐng)假條交綜合科,特殊原因不能到會(huì)者須經(jīng)中心主任簽字批準(zhǔn)。2、會(huì)議期間將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音,以免影響會(huì)議秩序,發(fā)生一次響鈴考核 50 元。(二)會(huì)議程序1、由中心主任確定會(huì)議主題,綜合科負(fù)責(zé)將主題提前通知相關(guān)相關(guān)人員,相關(guān)人員根據(jù)主題提前做好有關(guān)材料的準(zhǔn)備。2、會(huì)前由綜合科負(fù)責(zé)組織參會(huì)人員進(jìn)行簽到;現(xiàn)能源管

20、控中心實(shí)行無紙化管理,相關(guān)人員要將電子版匯報(bào)文件發(fā)至綜合科,書面材料交兩份。3、會(huì)后一日內(nèi),由綜合科根據(jù)會(huì)議記錄擬出會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后在局域網(wǎng)發(fā)布。三、 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。能源管控中心2014年 1 月 1 日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李 莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心全員學(xué)習(xí)制度JY/NG-ZH-2014-07一、目的:在確保安全生產(chǎn)的前提下,努力提高工人的理論知識(shí)和操作技能,滿足產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)和質(zhì)量不斷提高的需要, 特對(duì)全廠職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對(duì)象:新入廠員工、崗位工、特殊技術(shù)工等能源管控中心所有員工。三、培訓(xùn)地點(diǎn):

21、 職工大學(xué)四、時(shí)間安排:(一)新入廠的工人,必須在廠部經(jīng)過三天或三天以上的安全培訓(xùn),由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé);廠部考核合格后分配到車間,由車間組織實(shí)際崗位的安全培訓(xùn),鑒定合格分配到崗位培訓(xùn)實(shí)習(xí)。(二)在職人員,各單位(以車間科室為單位)根據(jù)廠部培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合自身工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)情況,每月 25 日指定下月培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、討論,時(shí)間不低于 2 小時(shí) / 次,學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行驗(yàn)收考試,單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考試結(jié)果寫出書面總結(jié)。(四) 每月 20 日前完成培訓(xùn)計(jì)劃指定內(nèi)容, 考試成績(jī)由車間如實(shí)記錄保存。五、授課人員:(一)中心安全知識(shí)培訓(xùn)由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。(二)專業(yè)知識(shí)由本單位專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn),

22、綜合科負(fù)責(zé)檢查。(三)技術(shù)性難題的培訓(xùn)可臨時(shí)外聘專家或設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)內(nèi)容:(一)公共課:安全知識(shí)、敬業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化、管理理論、廠規(guī)廠紀(jì)。(二)崗位工:工藝流程、操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)、產(chǎn)品知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及與崗位相關(guān)的其他內(nèi)容。(三)特殊工種:理論知識(shí)、作業(yè)注意事項(xiàng)、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、機(jī)械設(shè)備制造基礎(chǔ)、國(guó)家或行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定的內(nèi)容。七、考核與鑒定:(一)所有培訓(xùn)必須有考核鑒定,考核成績(jī)與學(xué)海爾日清掛鉤,由綜合科負(fù)責(zé)檢查??己朔绞揭怨P試和實(shí)際操作為主,其它方式為輔。各單位可按計(jì)劃選其中的一種對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核鑒定??己瞬缓细竦膽?yīng)重新安排補(bǔ)考,兩次均不合格者視情況降為試用員工脫崗學(xué)

23、習(xí)。(二)綜合科每月對(duì)車間培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題每項(xiàng)考核20 元。并于月底進(jìn)行匯總,并進(jìn)行評(píng)比排隊(duì),全廠通報(bào)。八、記錄文件的保存(一)培訓(xùn)計(jì)劃由車間遵照?qǐng)?zhí)行,考試成績(jī)一月一登記,并完好存檔。(二)綜合科定期對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查。(三)試卷最短保存期限為 1 年,過期試卷由車間統(tǒng)一組織銷毀。能源管控中心2014年 1 月 1 日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李 莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心生產(chǎn)記錄印刷管理制度JY/NG-ZH-2014-08一、目的為了更好的規(guī)范記錄的申報(bào)、發(fā)放、填寫和保存流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)狀態(tài)的可追

24、溯性,起草本制度。二、記錄分類主要分為生產(chǎn)操作記錄和設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)記錄等。三、記錄的申報(bào)要求(一)時(shí)間要求:一季度一申報(bào),即每年的 3 月、 6 月、 9 月、 12 月申報(bào)。(二)數(shù)量要求:1、每季度記錄使用量在500 張以上的。2、使用單位必須各提供一份電子版和書面樣稿,在匯總表上注明規(guī)格、數(shù)量,有特殊要求和變動(dòng)不能注明的向綜合科說明,綜合科與供貨商當(dāng)面確認(rèn)。3、第一次印刷或變動(dòng)可能性較大的可按最小量申報(bào),但變化不大或可預(yù)知近期沒有變化盡量按最大量申報(bào)(不超1 年) ,以降低重復(fù)排版的成本。4、記錄申報(bào)要有使用單位一把手簽字確認(rèn)。四、記錄的領(lǐng)取發(fā)放綜合科指定1 人負(fù)責(zé)設(shè)立記錄領(lǐng)取臺(tái)帳負(fù)責(zé)記錄

25、管理,記錄印刷到位后, 及時(shí)聯(lián)系申報(bào)單位驗(yàn)貨, 驗(yàn)貨合格的給供貨商出具收貨證明單, 同時(shí)在 領(lǐng) 取臺(tái)帳上做好記錄并領(lǐng)取。車間收到記錄后也要指定1 人兼管,不能直接全部下發(fā)到崗位,要按用量按月發(fā)放到崗位班組,以防意外損壞或隨意浪費(fèi)。五、填寫要求記錄填寫要及時(shí)、內(nèi)容要完整,做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡清晰,不得隨意更改涂抹和編造數(shù)據(jù),尤其是與工藝過程相關(guān)的生產(chǎn)記錄和設(shè)備維護(hù)記錄,要求用黑色碳素筆或鋼筆填寫(藍(lán)色圓珠筆也可) ,不能用紅色筆、鉛筆填寫。六、記錄的保存、查閱記錄由所在車間保存。記錄保存要設(shè)立專柜,一月一整理,按日期、分類存放,柜子外面要有明顯的名稱標(biāo)識(shí)。記錄的查閱除直接主管單位外,其它部門必

26、須有主管領(lǐng)導(dǎo)許可,公司外人員查閱必須有廠一把手簽字。原則上任何人不準(zhǔn)帶離資料室,經(jīng)特殊許可的管理人員必須做好登記。七、考核細(xì)則(一)申報(bào)不認(rèn)真造成過期浪費(fèi)或根本不能使用的,按印刷成本額的 2 倍考核申報(bào)單位。使用人員當(dāng)廢紙使用造成浪費(fèi)的,按紙張大小考核1-3 元/ 張。(二)車間對(duì)記錄進(jìn)行規(guī)范填寫,不得隨意涂改鉤劃,否則每一處考核5元。(三)使用同一種顏色筆填寫 ( 圓珠筆或鋼筆) ,不得交叉使用,不得使用鉛筆填寫,若被發(fā)現(xiàn)給予警告處分,并在2 日內(nèi)完成重抄。(四)數(shù)據(jù)計(jì)算要求準(zhǔn)確無誤,數(shù)據(jù)每錯(cuò)一項(xiàng)考核10 元。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故要求在生產(chǎn)記錄中如實(shí)填寫,隱瞞不報(bào)或漏填,考核責(zé)任人一處

27、20 元,當(dāng)班組長(zhǎng)一處10 元。(五)當(dāng)班記錄由當(dāng)事人填寫,他人不得代填,因替班確需代填的,必須注明代填人,代填人填寫記錄如出現(xiàn)不合格,考核代填人。(六)安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)所有記錄的抽查,發(fā)現(xiàn)問題于 2 天內(nèi)下發(fā)錯(cuò)誤通知單,并按規(guī)定考核處理。(七)記錄員接到錯(cuò)誤通知單后,必須在2 天內(nèi)改正錯(cuò)誤,拖欠一天考核10 元。(八)所有考核款必須在當(dāng)周交車間統(tǒng)計(jì)處,由統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一交綜合科,無故拖欠不交的工資中雙倍執(zhí)行。能源管控中心2014年 1 月 1 日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李 莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心關(guān)于吃拿卡要現(xiàn)象處理規(guī)定JY/NG-ZH-201

28、4-09為了樹立良好的服務(wù)理念,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象,保障全體干部員工隊(duì)伍的純潔,特制定本規(guī)定。一、各級(jí)部門、班組、個(gè)人不得利用職務(wù)上的便利向服務(wù)對(duì)象吃拿卡要、索賄、收受他人財(cái)物,為自己和他人謀取利益。如有違反將按照以下規(guī)定進(jìn)行處理,并通報(bào)全廠:(一)查實(shí)干部有此類現(xiàn)象,一次考核500-1000 元,并做降職處理,情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行撤職處理,上報(bào)集團(tuán)。(二)查實(shí)內(nèi)部員工有此類現(xiàn)象,一次考核500-1000 元,并做放假三個(gè)月處理,回家反省。情節(jié)嚴(yán)重的直接開除出廠,并對(duì)相關(guān)管理干部處于 100-500元的罰款。(三)查實(shí)外協(xié)服務(wù)單位有此類現(xiàn)象,一次考核500-1000 元,再次

29、發(fā)生將終止承包合同,扣除押金。(四)情節(jié)嚴(yán)重的惡性事件直接交集團(tuán)紀(jì)檢部處理。(五)有以上現(xiàn)象,在月評(píng)比中對(duì)所管轄車間進(jìn)行扣分,集團(tuán)通報(bào)的對(duì)所管轄車間評(píng)比實(shí)行一票否決。(六)各單位要時(shí)常對(duì)重點(diǎn)人員(各級(jí)簽字人員、報(bào)料員、收料員、驗(yàn)收員等一切與外協(xié)單位打交道或有業(yè)務(wù)來往的人員)進(jìn)行防腐方面的思想教育工作,同時(shí)完善相關(guān)管理制度。(七)對(duì)于有包庇違紀(jì)行為,隱瞞事實(shí),偽造、毀滅證據(jù)或者串供阻撓他人坦白的或者對(duì)檢舉人、 控告人、 證人、 調(diào)查人打擊報(bào)復(fù)的, 一次考核 500-1000元,并放假處理,情節(jié)嚴(yán)重的將交集團(tuán)紀(jì)檢部處理。(八)對(duì)檢舉、揭發(fā)貪污、賄賂、敲詐勒索、吃拿卡要等行為屬實(shí)的有功人員(廠部對(duì)檢

30、舉人員信息將嚴(yán)格保密),一次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200-500 元。能源管控中心2014 年 1 月 1 日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李 莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心改革創(chuàng)新管理制度JY/NG-ZH-2014-10根據(jù)董事長(zhǎng)2014 年工作部署大會(huì)講話精神, “ 強(qiáng)調(diào)員工是改革創(chuàng)新的主體”為調(diào)動(dòng)我中心廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于能源管控中心所有干部員工,改革創(chuàng)新包含技術(shù)、設(shè)備、管理、經(jīng)營(yíng)改革等項(xiàng)目及合理化建議。二、組織機(jī)構(gòu)能源管控中心成立改革創(chuàng)新評(píng)審小組,負(fù)責(zé)對(duì)所有改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)

31、、評(píng)審、實(shí)施及驗(yàn)收。組長(zhǎng):康雪元主任職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)中心全部改革創(chuàng)新項(xiàng)目的批準(zhǔn)及評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)裁定。副組長(zhǎng):仇書文 楊林兵 王磊 馬書龍 劉更更 劉成光職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)分管車間的改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審核,參加中心級(jí)項(xiàng)目評(píng)審。成員:各車間主任、職能科室科長(zhǎng)職責(zé):負(fù)責(zé)本車間、科室技改創(chuàng)效項(xiàng)目的初審、組織實(shí)施、驗(yàn)收及獎(jiǎng)勵(lì)。主管科室:機(jī)動(dòng)科、綜合科職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)中心改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行匯總并組織評(píng)審,建立改革創(chuàng)新檔案、臺(tái)賬。三、改革創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)(一)投資額在10 萬元(含)以上的,屬集團(tuán)級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目。按照企改部所發(fā)改革創(chuàng)新管理制度規(guī)定,由改革創(chuàng)新提出人填寫 XX 改革創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 (附表一) ,經(jīng)由中心主任批準(zhǔn)后報(bào)

32、至相應(yīng)上級(jí)部門,如機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、企業(yè)管理改革部,待批準(zhǔn)后實(shí)施。(二) 投資額在 2 萬元 (含) 以上 10 萬元以下的, 屬?gòu)S部級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目,按以下流程申報(bào):1、由改革創(chuàng)新提出人填寫能源管控中心XX 改革創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表 (附表二) ,簽字;2、本車間主任(科長(zhǎng))審批簽字;3、車間(科室)主管副廠長(zhǎng)審批簽字;4、中心主任批準(zhǔn)簽字;5、項(xiàng)目實(shí)施。(三)投資額在2 萬元之內(nèi)的,屬車間級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目,經(jīng)由主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后即可組織實(shí)施。(四)員工提出的技改創(chuàng)新項(xiàng)目車間主任(科長(zhǎng))受理,車間級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目在提交申請(qǐng)表三日內(nèi)日給與回復(fù),廠部級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目在提交申請(qǐng)表七日內(nèi)給與回復(fù)。四、改革創(chuàng)

33、新的受理、不予受理的范圍1、可采納的改革創(chuàng)新1)工作業(yè)務(wù)流程的改進(jìn);2)簡(jiǎn)化事務(wù)、縮短作業(yè)時(shí)間、提高工作效率的方法;3)品質(zhì)改善、不良品的糾正和預(yù)防措施;4)新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)、造型及加工工藝的優(yōu)化;5)裝備、設(shè)備、儀器等方面的優(yōu)化事項(xiàng);6)節(jié)省原料、降低損耗的措施;7)產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等注意事項(xiàng);8)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害等優(yōu)化事項(xiàng);9)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善、公司形象的提升;10 )市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng);11)促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意愿,提高溝通品質(zhì)的方法;12 )有助于改善溝通渠道,提升溝通品質(zhì)的方法;13 )有關(guān)管理方法、管理制度的革新與優(yōu)化;14 )其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率

34、、促進(jìn)工作合理化等事項(xiàng)。2、創(chuàng)新內(nèi)容若涉及以下方面將不予受理:1)無具體內(nèi)容僅反映在個(gè)別問題點(diǎn)的;2)單純提出個(gè)人愿望且不具現(xiàn)實(shí)性的;3)眾所周知正在實(shí)施或即將實(shí)施的事項(xiàng);4)非建設(shè)性的批評(píng)意見;5)針對(duì)個(gè)人而非事實(shí)方面的意見;6)其他經(jīng)考評(píng)認(rèn)定不予采納的意見。五、 、改革創(chuàng)新臺(tái)賬管理(一)臺(tái)賬建立:根據(jù)集團(tuán)要求,每位干部員工均需建立改革創(chuàng)新檔案。員工以車間、科室為單位建立共享臺(tái)賬,對(duì)于車間、科室人數(shù)超過50 人的,以班組為單位建立臺(tái)賬,中心科段副級(jí)以上干部單獨(dú)建立一本臺(tái)賬,臺(tái)賬必須是每人一頁(yè)。(二)臺(tái)賬的填寫保管:各車間、科室需設(shè)置專人負(fù)責(zé)員工改革創(chuàng)新臺(tái)賬的填寫與保管。綜合科設(shè)置專人負(fù)責(zé)本廠

35、干部改革創(chuàng)新臺(tái)賬的填寫與保管,同時(shí)對(duì)全廠員工改革創(chuàng)新臺(tái)賬進(jìn)行月度匯總備案。(三)對(duì)于每位干部員工提出的改革創(chuàng)新建議無論是否批準(zhǔn),均需登記在臺(tái)賬中。(四)每位干部員工提出改革創(chuàng)新建議的獎(jiǎng)勵(lì),作為今后人事任免、工資提升、分等劃級(jí)等管理的參考依據(jù)。(五)各單位于每月 25 日之前將本月匯總電子版發(fā)至馬永勝局域網(wǎng)。機(jī)動(dòng)科、綜合科負(fù)責(zé)每月對(duì)各車間、科室的改革創(chuàng)新檔案的建立、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抽查落實(shí),對(duì)未按制度規(guī)定填寫個(gè)人改革創(chuàng)新檔案的,或鑒定不真實(shí)的、獎(jiǎng)勵(lì)比例不合理的給予考核和通報(bào)。六、鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)(一)年度、季度改革創(chuàng)新管理項(xiàng)目按照集團(tuán)企改部改革創(chuàng)新管理制度規(guī)定進(jìn)行申報(bào)、鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)。(二)設(shè)備改革創(chuàng)新管理

36、按照機(jī)動(dòng)部設(shè)備改革管理辦法 ,每月 25 日之前將典型案例報(bào)至機(jī)動(dòng)科,由機(jī)動(dòng)科匯總審核后提交至機(jī)動(dòng)部。按機(jī)動(dòng)部規(guī)定,每月從上報(bào)的典型案例中評(píng)選出一等獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)2 項(xiàng),二等獎(jiǎng)3 項(xiàng),三等獎(jiǎng)5 項(xiàng)。一等獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500 元,二等獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300 元,三等獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200 元。(三)每月由中心評(píng)審小組成員對(duì)改革創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)效情況進(jìn)行鑒定,經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后給與相關(guān)人員150元、100元、50元、30元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),加分獎(jiǎng) 勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)(如以提出者命名)。(四)對(duì)于預(yù)申報(bào)季度、年度獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目暫不參與中心月度評(píng)比,若沒有 被評(píng)為季度、年度獎(jiǎng)項(xiàng)的按照中心獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定執(zhí)行。七、考核(一)各車間、科室嚴(yán)格按照本制度落實(shí),指

37、定專人負(fù)責(zé)建立和更新改革 創(chuàng)新臺(tái)賬。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)彳f的車間(科室)予以 50元/次的考核,并在中心范 圍內(nèi)通報(bào)。(二)保證臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,不可出現(xiàn)偽造、不實(shí)或遺漏,否則對(duì)臺(tái)賬負(fù)責(zé) 人予以50元考核或通報(bào)。(三)嚴(yán)禁謊報(bào)案例,偽造不實(shí)數(shù)據(jù),一經(jīng)查實(shí)取消其申報(bào)資格,已經(jīng)獲 得的獎(jiǎng)勵(lì)追回,并按照獎(jiǎng)勵(lì)額雙倍對(duì)車間和個(gè)人予以處罰。(四)對(duì)員工提出的改革創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)無故拖延不能及時(shí)受理和上報(bào)的,考 核車間主任、科長(zhǎng)100元/次。五、實(shí)行過程中,若有不完善之處,逐步修訂完善。在執(zhí)行過程中若有疑 問可與綜合科陳新燕或機(jī)動(dòng)科馬永勝聯(lián)系。內(nèi)線:綜合科8123機(jī)動(dòng)科8053手機(jī):陳新燕馬永勝能源管控中心2014年1月

38、12日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間、綜合科存檔起草人:馬永勝、陳新燕審核人:尤彥文、李莉批準(zhǔn)人:康雪元附表一:XX改革創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目申請(qǐng)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓 名性別職務(wù)聯(lián)系電話出生年月申請(qǐng)經(jīng)費(fèi) (萬元)項(xiàng)目單位一把手(簽字):月 日立項(xiàng)評(píng)審負(fù)責(zé)人(簽字):年 月日生產(chǎn)副總(簽字):年 月日附表二:能源管控中心XX改革創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目申請(qǐng)二車間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓 名性別職務(wù)聯(lián)系電話出生年月申請(qǐng)經(jīng)費(fèi) (萬元)創(chuàng)效金額(萬 元)起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間主要姓名性別出生年 月職務(wù)分工工作單位參加人員一、目前現(xiàn)狀及改革內(nèi)容、改革方法及創(chuàng)新點(diǎn)二、經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè):二、課題完成目標(biāo)及效益預(yù)

39、測(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽名):年 月 日四、審批車間主任(簽字):年 月 日主管科長(zhǎng)(簽字):年 月 日主管副廠長(zhǎng)(簽字):年 月 日中心主任(簽字):年 月 日能源管控中心日清卡實(shí)施細(xì)則JY/NG-ZH-2014-11為將學(xué)海爾工作引向深入,將考核指標(biāo)分解到每位員工,進(jìn)一步促進(jìn)工作的發(fā)展,做到“日事日畢,日清日高” ,遵循多獎(jiǎng)勵(lì),少懲罰的原則,制定本制度。一、日清獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置三個(gè)等級(jí): 口頭表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)10 元、獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。并上大、小本,班前班會(huì)后記錄上體現(xiàn),并進(jìn)行公示。每獎(jiǎng)10 元加 1 分。二、負(fù)激勵(lì)設(shè)置兩個(gè)等級(jí): 口頭批評(píng),罰款。每扣 10 元減 1 分。三、日清卡填寫標(biāo)準(zhǔn):(一)上級(jí)為下級(jí)填寫

40、,即當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班人員日清的填寫,車間學(xué)海爾負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的日清填寫,不能代填。(二)日清卡填寫權(quán)限:上級(jí)為下級(jí)填寫,即當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班員工日清卡的填寫,車間科級(jí)干部負(fù)責(zé)大班長(zhǎng)日清卡的填寫。任何人不能代填。填寫時(shí)要保證字跡工整,清潔,填寫時(shí)間為下班后,不得在上班期間填寫。(三)按照能源管控中心有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)扣,車間對(duì)班長(zhǎng)審核情況進(jìn)行復(fù)查,不能弄虛作假,如果查證不屬實(shí)的將嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。(四)日清卡必須有員工、班組長(zhǎng)的簽字,備注上注明考核的時(shí)間、事由、獎(jiǎng)扣金額、獎(jiǎng)扣分?jǐn)?shù)。(五)員工請(qǐng)假則在當(dāng)日日清卡合計(jì)分處標(biāo)注,不需再標(biāo)注理由。調(diào) 走的在備注處注明。(六)車間統(tǒng)計(jì)將日清

41、卡一月一匯總,填寫員工月清卡匯總表 ,由本人簽字確認(rèn),每月 10 日前將上月匯總情況在本車間公示欄中公示并作為半年分等劃級(jí)的依據(jù)。評(píng)比結(jié)果被員工舉報(bào),經(jīng)查實(shí)確實(shí)違反車間制度的,單位直接責(zé)任人降試用員工處理。能源管控中心2014年 1 月 1 日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李 莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心三工轉(zhuǎn)換制度JY/NG-ZH-2014-12為提高廣大員工的工作積極性,形成你追我趕的工作氛圍,提高員工的整體業(yè)務(wù)水平和素質(zhì),特制定以下規(guī)定:一、 “三工”轉(zhuǎn)換辦法:1、評(píng)比時(shí)間:每月評(píng)比一次,評(píng)比結(jié)果在下月 4 日前在三工轉(zhuǎn)換欄內(nèi)進(jìn)行 公布。評(píng)比

42、比例: 按車間、 科室員工總數(shù)計(jì)算, 優(yōu)秀20%、 試用10%、 合格70%。3、評(píng)比依據(jù):按每人每月日清卡合計(jì)分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)。4、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100 元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)200 元;連續(xù)三個(gè)月評(píng)為試用員工降徒工一個(gè)月,徒工工資執(zhí)行日值。5、兌現(xiàn)辦法:獎(jiǎng)扣金額在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6、公示要求:各車間建立“三工”轉(zhuǎn)換臺(tái)帳及廣告牌,每月進(jìn)行公布并將“三工”人員名單張貼于廣告牌上。三工轉(zhuǎn)換公示欄中每位員工的姓名、日清分?jǐn)?shù)要標(biāo)明,最后須有車間主任的簽字(手簽)確認(rèn)。二、明星榜(一)一季度評(píng)比一次。(二)上榜理由:突出貢獻(xiàn):對(duì)設(shè)備工藝改造有突出貢獻(xiàn)并創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益的員工,創(chuàng)效在 3

43、萬元以上的。學(xué)習(xí)標(biāo)兵:在日常工作中多次受到車 間班組好評(píng)的,在設(shè)備、工藝改造上提出合理化建議的,季度產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)最好的等。優(yōu)秀員工:依據(jù)日清考核。坐榜時(shí)間:突出貢獻(xiàn)者一年張貼照 片,學(xué)習(xí)標(biāo)兵每季度一換并張貼照片,優(yōu)秀員工每月更換照片??己宿k法: 突出貢獻(xiàn)者上榜時(shí)間內(nèi)每月加獎(jiǎng)金100 元,分成創(chuàng)效金額的2%-20%;學(xué)習(xí)標(biāo)兵每月加獎(jiǎng)金100元,優(yōu)秀員工在當(dāng)月工資中加獎(jiǎng)金100元。所有獎(jiǎng)勵(lì)在工資中兌現(xiàn)。(三)明星榜一律用照片的形式進(jìn)行展示,并附具體事跡簡(jiǎn)介。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。能源管控中心2014年 1 月 1 日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng) 發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔 起草人:

44、陳新燕審核:李 莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心班組管理及評(píng)比制度JY/NG-ZH-2014-13為落實(shí)集團(tuán)指標(biāo)分解、責(zé)任到人的精神,加強(qiáng)班組間的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高班組整體管理水平,制定本制度。一、班組評(píng)比:(一)產(chǎn)量:按照集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。(二)質(zhì)量:按照集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。(三)消耗:按照集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。(四)每班必須根據(jù)規(guī)定執(zhí)行班前布置、班后總結(jié),堅(jiān)持6s大腳印案例臺(tái),班后會(huì)上必須由班組長(zhǎng)對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié),優(yōu)、劣員工要上案例臺(tái)對(duì)本人當(dāng)班工作中的情況進(jìn)行總結(jié)。(五)安全:實(shí)行安全一票否決制,周安全例會(huì):有例會(huì)沒有記錄扣 2 分,無例會(huì)做假記錄扣 5 分,

45、無例會(huì)無記錄扣 10 分。對(duì)及時(shí)消除安全隱患,避免重大事故發(fā)生的視情節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì),并按獎(jiǎng)金10元加 1 分給班組長(zhǎng)加分。(六)每周最后一名罰款50 元,第一名獎(jiǎng)50 元。二、班前班后會(huì):(一)各車間班組必須做好班前班后會(huì)內(nèi)容的記錄1、班前 :1. 檢查:出勤員工的著裝、精神狀態(tài)、情緒變化,有問題及時(shí)溝通解決; 2. 列隊(duì)、唱歌、安全誓詞; 3. 講評(píng)前一天工作情況,本班應(yīng)注意事項(xiàng);4. 最優(yōu)或最差人員站6S 案例臺(tái)自評(píng)。2、班中 : 也就是過程控制,有產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律七項(xiàng)指標(biāo)在班中控制,要求班組管理人員深入一線,便于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、班后:檢查驗(yàn)收本班當(dāng)日布置

46、工作及各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況(二)各車間必須將產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律七項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、個(gè)人。(三)認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)扣分考核標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)屬實(shí)的填寫日清卡。(四)各車間據(jù)各班組本周的工作情況對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)。1、評(píng)比項(xiàng)目和指標(biāo):以產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)( 6S. 安全)等方面指標(biāo)。2、安全為否決項(xiàng),發(fā)生安全事故,就一票否決,取消任何評(píng)比資格。能源管控中心2014年 1 月 1 日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李 莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中心歸檔資料要求及工程付款流程JY/NG-ZH-2014-14工程方面:

47、一、 新建、擴(kuò)建項(xiàng)目需歸檔資料建設(shè)單位需歸檔的范圍包括:1、工程招標(biāo)文件及與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂的協(xié)議、合同。工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、 初步設(shè)計(jì)、 可研性報(bào)告、 關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目評(píng)估研究材料等文件。3、工程設(shè)計(jì)圖。4、工程驗(yàn)收單、工程竣工預(yù)決算資料。5、施工單位資料、監(jiān)理單位資料。施工單位需提供的范圍包括:1、土建(建筑與結(jié)構(gòu)/ 室外工程)歸檔范圍:1)工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單。2)施工技術(shù)準(zhǔn)備文件:開工報(bào)告;技術(shù)交底;圖紙會(huì)審記錄。3)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:控制網(wǎng)設(shè)置資料;工程定位測(cè)量資料;基槽開挖線測(cè)量資料。4)地基釬探記錄和釬探平面布點(diǎn)圖;驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄;樁基施

48、工記錄;試樁記錄。5)工程圖紙變更記錄:設(shè)計(jì)會(huì)議會(huì)審記錄;設(shè)計(jì)變更記錄;工程洽商記錄。6)施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告(砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料出廠證明、合格證、試驗(yàn)記錄 )7)施工試驗(yàn)記錄(包括土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土、鋼筋接頭) 。8)隱蔽工程檢查記錄:基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程檢查記錄;鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄;防水工程檢查記錄;高程控制檢查記錄。9)施工記錄:工程定位測(cè)量檢查記錄;沉降觀測(cè)記錄;現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄;工程竣工測(cè)量記錄;新型建筑材料記錄;施工新技術(shù)記錄。10 )工程質(zhì)量事故處理記錄及工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。2、設(shè)備歸檔范圍:設(shè)備

49、隨機(jī)圖紙、質(zhì)量合格證、說明書、檢驗(yàn)報(bào)告;設(shè)備安裝記錄;設(shè)備試運(yùn)行記錄;設(shè)備明細(xì)表。3、工程完工后歸檔范圍:1)竣工圖紙;2)工程概況表;工程竣工總結(jié);3)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;竣工驗(yàn)收證明書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;4)聲像、電子檔案:工程照片、光盤、磁盤、錄音錄像等資料。二、大中修歸檔資料要求: 資金申請(qǐng)、招標(biāo)書、技術(shù)協(xié)議、施工合同、設(shè)備資料及圖紙、竣工驗(yàn)收單等。三、歸檔時(shí)間要求:1、大中修、技術(shù)改造等項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)將大中修、技改文件資料(包括立項(xiàng)申請(qǐng)、方案、施工合同、驗(yàn)收等文件) 、新增設(shè)備圖紙、說明書、合格證等隨機(jī)資料交綜合科存檔;2、設(shè)計(jì)圖在圖紙全部到位后2 個(gè)月內(nèi)交綜合科歸檔;3、竣工圖、竣工

50、資料、工程施工合同、設(shè)備圖紙、隨機(jī)資料在竣工驗(yàn)收合格后 3 個(gè)月內(nèi)交綜合科存檔。四、注意事項(xiàng):(一)工程檔案管理做到“四同步” :1、簽訂有關(guān)合同、協(xié)議與提出檔案資料歸檔要求同步;2、工程建設(shè)開始與檔案形成、積累同步;3、工程建設(shè)過程與檔案形成、積累同步;4、工程交付驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。五、考核規(guī)定:1、沒有按時(shí)存檔,耽誤存檔期限的,每一項(xiàng)目考核施工單位1000 元,車間主任 500 元,車間資料員 100 元。2、存檔資料不齊全,一項(xiàng)考核施工單位500 元,車間主任 300 元,車間資料員 50 元。六、工程付款流程:進(jìn)度款付款流程:1、每個(gè)工程(大、中修)在簽訂合同后,由車間工程負(fù)責(zé)人向綜

51、合科(李莉)上交合同原件兩份,工程付款計(jì)劃簽字及電子版(按照工程進(jìn)度制定,由工程負(fù)責(zé)人簽字) ;2、根據(jù)所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)度情況,于每月10 日前、 20 日前分兩次向綜合科(李莉)提交付款申請(qǐng),同時(shí)提交工程進(jìn)度表、設(shè)備進(jìn)度表及付款明細(xì)表,由綜合科(李莉)負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交付款申請(qǐng)單 ;3、財(cái)務(wù)部審核辦理后,由綜合科通知施工方取款(取款流程:由施工方到綜合科領(lǐng)取取款申請(qǐng)表,并攜帶身份證、委托書、本單位財(cái)務(wù)收據(jù)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金科辦理取款手續(xù)。 )此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。附:1、 工程進(jìn)度表、 設(shè)備制作/ 到貨進(jìn)度表、付款申請(qǐng)表日常歸檔范圍:1、特種設(shè)備資料(質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告、合格

52、證等)期限(永久)密級(jí)(公開)2、大中修、技改項(xiàng)目計(jì)劃、圖紙及相關(guān)資料。期限( 10 年)密級(jí)(公開)3、產(chǎn)量月報(bào)、年報(bào)及其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。月度期限(10年)密級(jí)(公開)年度期限(30年)密級(jí)(公開)4、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定(原稿及正稿)、辦法、會(huì)議紀(jì)要等。重要的期限(30年)密級(jí)(公開)5、廠部級(jí)以上干部承包合同、考核方案等。期限( 10 年)密級(jí)(公開)6、三大規(guī)程。期限(10年)密級(jí)(公開)7、安全三同時(shí)相關(guān)資料。期限(永久)密級(jí)(公開)8、廠部長(zhǎng)月、年度工作計(jì)劃、總結(jié)。月度期限(10年)密級(jí)(公開)年度期限(30年)密級(jí)(公開)9、能源消耗計(jì)量月報(bào)、主要生產(chǎn)工序能耗考核金額。(能源管控中心)

53、期限(30年)密級(jí)(公開)10、能源管理工作文件材料、能源管理工作規(guī)定、總結(jié)、能源管理節(jié)能工作 文件材料。重要的期限(永久)密級(jí)(公開)一般的期限(30年)密級(jí)(公開)11、測(cè)量管理體系資料(程序文件、質(zhì)量手冊(cè))(能源管控中心)期限(永久)密級(jí)(公開)12、涉及企業(yè)對(duì)外事務(wù)方面的資料,如土地方面、政府部門辦理的相關(guān)文件、手續(xù)、與外單位簽訂的長(zhǎng)期合作協(xié)議等。期限(永久)密級(jí)(秘密)13、其它有保存價(jià)值的材料。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李莉批準(zhǔn):康雪元工程進(jìn)度表單位:萬元JY-NYGK-GC-2013-1-23廳P工

54、程 名稱單位預(yù)計(jì) 工程 量單價(jià)預(yù)計(jì) 總造 價(jià)完成 額形象 進(jìn)度應(yīng)付 款金 額已付 款金 額審批 額合計(jì)制表人:李莉批準(zhǔn)人:設(shè)備制作/到貨進(jìn)度表單位:萬元序 號(hào)設(shè)備名 稱所屬工 程項(xiàng)目 名稱設(shè)備制 造單位合同總 金額累計(jì)已 付金額本次已 付金額設(shè)備制 作/到貨 情況本次實(shí) 付金額合計(jì)制表人:李莉批準(zhǔn)人:日期:付款申請(qǐng)表付款公司名稱:日期:?jiǎn)挝唬涸湛顔挝幻Q金額千百十萬千百十元角分賬號(hào)地址省市 縣開戶行大寫付款方式用途備 注業(yè)務(wù)員:領(lǐng)導(dǎo)簽字:主管會(huì)計(jì):能源管控中心科室人員考勤規(guī)定JY/NG-ZH-2014-15為加強(qiáng)后勤科室人員的管理,使考勤規(guī)范化,現(xiàn)將能源管控中心考勤制度 進(jìn)一步完善和明確,具

55、體規(guī)定如下:一、各科室人員需使用考勤機(jī)進(jìn)行考勤,按集團(tuán)規(guī)定上、下班時(shí)間輸入本 人考勤;二、每天簽到四次完成一天考勤,如只有上班簽到,沒有下班簽到,則視 為曠工半天;如一天中只有兩次上班簽到,而沒有下班的簽到,則視為曠工一 天;三、遲到、早退半小時(shí)以內(nèi),罰款 20元;遲到、早退半小時(shí)以上,扣除半天考勤;四、請(qǐng)假者需于請(qǐng)假前一天向綜合科提交由科室一把手簽字的請(qǐng)假條,方可生效;如無請(qǐng)假條,擅自離崗者視為曠工;五、因工作原因確實(shí)不能到綜合科簽到的,科員需根據(jù)實(shí)際原因填寫不能按時(shí)簽到證明由科室一把手簽字后于當(dāng)日交至綜合科(附表一、附表二),否則扣除當(dāng)班考勤;無簽到且無請(qǐng)假條者即為曠工,曠工一天,給予當(dāng)天

56、工資兩倍 的處罰,性質(zhì)惡劣者,予以辭退;科長(zhǎng)需電話告知綜合科,由綜合科做好記錄。六、本制度自即日起開始執(zhí)行。附:不能按時(shí)簽到證明表能源管控中心2014年4月1日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李莉批準(zhǔn):康雪元附表一:不能按時(shí)簽到證明年 月日科室姓名事由離開時(shí)間科長(zhǎng)簽字備注附表二:不能按時(shí)簽到證明年 月日科室姓名事由實(shí)際簽到時(shí)間科長(zhǎng)簽字備注能源管控中心用人申報(bào)制度JY/NG-ZH-2014-16一、目的進(jìn)一步規(guī)范各單位用人,服務(wù)好新建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的人員配置及各 單位的人員需求。二、申報(bào)時(shí)間(一)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目用人,人員申報(bào)計(jì)劃要提前五個(gè)月做出用

57、人計(jì)劃附 崗位明細(xì)交至綜合科,給人力資源部留足宣傳、報(bào)名、考試、培訓(xùn)等時(shí)間。(二)其他所有用人,從報(bào)計(jì)劃到要求人員到位不少于2個(gè)月的時(shí)間。(三)因機(jī)構(gòu)改革或其他原因造成的臨時(shí)用人,可有單位向綜合科提出, 由廠部與人力資源部協(xié)商,進(jìn)行人員安排。三、審批程序(一)車間定員范圍內(nèi)用人計(jì)劃,經(jīng)車間主任簽字,中心主任審批后,交 至綜合科。(二)填寫河北敬業(yè)集團(tuán)用人申請(qǐng)單,并附用人條件和崗位明細(xì)。四、申報(bào)要求各單位按要求進(jìn)行用人計(jì)劃申報(bào),特殊情況需與綜合科協(xié)商完善相關(guān)手續(xù)。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào):康雪元主任,各位副廠長(zhǎng)發(fā)至:各科室、車間,綜合科存檔起草人:陳新燕審核:李莉批準(zhǔn):康雪元能源管控中

58、心文件管理規(guī)定JY/NG-ZH-2014-17一、目的:為使我廠文件處理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,結(jié)合集團(tuán)文件統(tǒng)一管理辦 法,本著科學(xué)高效、方便適用的原則,制定本規(guī)定。二、適用范圍:適用于各科室、各車間。三、行文規(guī)則:(一) 行文關(guān)系根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定, 一般不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告。(二)文件需經(jīng)主管副廠長(zhǎng)審核、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可定稿上報(bào),報(bào)董事長(zhǎng)的文件必須經(jīng)廠長(zhǎng)及主管副總簽字。(三)文件必須履行正常審批手續(xù),即要有起草人、審核人、批準(zhǔn)人簽字。(四)發(fā)文必須履行簽字手續(xù),填寫文件發(fā)放登記表 。四、文件紙張:(一)紙張:正式文件用 A4 紙,雙面印刷;非正規(guī)文件且字?jǐn)?shù)較少時(shí),用B5紙;充分利用每一

59、張反面紙,杜絕浪費(fèi)。(二)裝訂要求:左側(cè)居中裝訂2 個(gè)訂書針,間距在上下三分之一處,訂書針要豎直,裝訂要美觀、大方。五、文件的構(gòu)成及格式:(一)集團(tuán)紅頭文件和文件所屬體系對(duì)文件格式有特殊要求的,按要求執(zhí)行,其他沒有要求的文件一律按本規(guī)定執(zhí)行。(二)文件標(biāo)題格式要求:文件標(biāo)題居中,左、右側(cè)縮進(jìn)0 字符,段前、 TOC o 1-5 h z 段后 0 行,宋體,二號(hào),加粗,行距25磅;(三)編號(hào)格式要求:居中,左、右側(cè)縮進(jìn)0 字符,段前、段后0 行,仿宋(所有仿宋均為國(guó)標(biāo),以下簡(jiǎn)稱仿宋) ,小四號(hào),行距25 磅;(四)正文說明及格式要求1、文件的正文格式要求:仿宋,四號(hào),行距25 磅,對(duì)齊方式兩端對(duì)

60、齊,左、右縮進(jìn)0 字符,首行縮進(jìn)2 字符(禁止用空格替代) ,段前、段后 0 行,行距 25 磅;字符間距為100%,標(biāo)準(zhǔn)間距(行距可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整);2、頁(yè)碼要求:上、下、左、右邊距均為2cmr|頁(yè)碼采用X/Y形式,頁(yè)眉,頁(yè)腳。3、記錄表格要求:( 1)所有記錄標(biāo)題必須有單位名稱。( 2)表格作為單獨(dú)文件使用時(shí)必須有制表單位、制表時(shí)間、制表人、審核人、批準(zhǔn)人(根據(jù)情況決定) 。其他根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,要求整齊、美觀即可。4、正文內(nèi)容順序號(hào)形式為:一、 - (加粗)(一) 1、 共為四層,如內(nèi)容層次較多,則第五層采用“-”形式,各層次之間結(jié)尾標(biāo)點(diǎn)要求一致。5、附件在正文之后(一般是正文

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