6S執(zhí)行手冊(校對)

1、.：.； 6S執(zhí)行手冊編 制：厲斐之審 核：徐賢章批 準(zhǔn)：蔡勝才文件編號：YH-6S-02受控形狀： 202131日發(fā)布 日執(zhí)行 意華控股集團(tuán)版頁A意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊1、前言文件編號YH-6S-02前 言我們努力于讓員工高興地任務(wù)，幸福地生活！追求平安和精益消費(fèi)是公司運(yùn)營的主要目的，提升員工素質(zhì)，構(gòu)成規(guī)范化的行為習(xí)慣，培育平安、溫馨、亮堂的任務(wù)環(huán)境，發(fā)明最正確的經(jīng)濟(jì)效益。為公司到達(dá)精益消費(fèi)自動(dòng)化，是全體員工的理想和公司的堅(jiān)持目的。為配合公司廣泛地開展6S活動(dòng)，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推提高驟及其要領(lǐng)，公司6S推行委員會(huì)組織編寫并發(fā)行。熱忱希望寬廣員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)

2、會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范本人的日常任務(wù)行為。促進(jìn)公司的6S活動(dòng)從“方式化走向“行事化，最后向“習(xí)慣化演化，共同發(fā)明調(diào)和、有序、整潔、平安的任務(wù)環(huán)境，為把公司打呵斥國際一流企業(yè)而努力斗爭。注：1、本手冊隨著企業(yè)的開展每年更新一次內(nèi)容 2、本手冊由公司6S推行委員會(huì)助理干事?lián)胃伦冐詢?nèi)容3、經(jīng)公司6S推行委員會(huì)核準(zhǔn)發(fā)放意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊2、目錄文件編號YH-6S-02【目錄】6S管理概述56S推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖66S推行委員會(huì)職責(zé)范圍7各級人員在6S管理中的責(zé)任116S啟動(dòng)大會(huì)剪影126S各階段的實(shí)施方案與任務(wù)內(nèi)容136S方針與執(zhí)行要訣216S管理的對象226S管理中心

3、和精華326S活動(dòng)宣言236S管理有效推行的四個(gè)原那么246S管理的根底25推行6S的目的266S的八個(gè)零28 6S的六大成效306S之間的關(guān)系316S與其他活動(dòng)的關(guān)系326S含義、目的、作用、要點(diǎn)、推提高驟466S獎(jiǎng)懲方法486S推行方法52意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊2、目錄文件編號YH-6S-026S廠區(qū)規(guī)范-546S車間規(guī)范-566S倉庫規(guī)范-576S行政辦公室管理規(guī)范-586S辦公桌面規(guī)范-616S文件夾規(guī)范-646S文件柜規(guī)范-666S叉車規(guī)范-676S水杯規(guī)范-686S擺放規(guī)范-696S看板標(biāo)識規(guī)范-706S活動(dòng)-71意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S管理概述文件編號YH-6S-026S管

4、理概述公司從2021年5月12日開場導(dǎo)入6S管理活動(dòng)以來，公司作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，消費(fèi)管理環(huán)境有所優(yōu)化，但距實(shí)現(xiàn)6S管理中心目的消費(fèi)線合理化、消除各種浪費(fèi)、降低本錢、提高消費(fèi)力的目的期望差距甚遠(yuǎn)。 公司為順應(yīng)競爭日趨猛烈的市場，滿足本身快速開展的需求，急需進(jìn)一步全面提升管理程度。為此，公司最高決策層決議與健峰管理技術(shù)研討院協(xié)作，在公司內(nèi)開展本次6S管理活動(dòng)。 本次活動(dòng)的目的：促使員工養(yǎng)成自覺堅(jiān)持良好任務(wù)環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費(fèi)，改善任務(wù)合理化，降低制造本錢，提高消費(fèi)力,從而到達(dá)精益消費(fèi)合理化。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S推行委員會(huì)文件編號YH-6S-02意華控股集團(tuán)6S推行委員會(huì)

5、意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S職責(zé)范圍文件編號YH-6S-026S推行委員會(huì)職責(zé)范圍：1擔(dān)任推進(jìn)6S管理全過程的組織指點(diǎn)。2審定推進(jìn)6S管理實(shí)施方案，各類任務(wù)方案、規(guī)章制度。3同意推進(jìn)6S管理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。4研討決議推進(jìn)6S管理的獎(jiǎng)罰事宜。5研討確定6S長期堅(jiān)持方案。崗位責(zé)任1主任委員 a、確定6S實(shí)施目的、方針、政策。 b、6S活動(dòng)方案的審批。 c、同意推進(jìn)委員會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)。2總干事a、擔(dān)任6S整個(gè)管理的總方案、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、監(jiān)視、改善方向的制定，是6S管理的直接責(zé)任人，主持推行委員會(huì)的日常全面任務(wù)，對整個(gè)6S工程實(shí)施負(fù)成敗之責(zé)。b、擔(dān)任對各部門6S相關(guān)規(guī)范的檢查，任務(wù)重點(diǎn)的指示，改善方案的審核

6、。c、實(shí)施、監(jiān)視6S管理的培訓(xùn)和異常會(huì)議、總結(jié)會(huì)議，確保6S整個(gè)管理的順利實(shí)施與繼續(xù)改善。d、督促檢查小組對全廠6S任務(wù)實(shí)施的檢查，確保其檢查不偏離管理方向。e、在6S推行任務(wù)中如發(fā)現(xiàn)有不符合6S規(guī)范的，應(yīng)按照6S規(guī)范督導(dǎo)落實(shí)。f、對整個(gè)6S管理具有獎(jiǎng)懲權(quán)、小組各成員任免權(quán)及6S制度、表單的審核、最終裁定權(quán)。g、6S推進(jìn)過程中艱苦資源的投入和物資清理的最終處置方案的整理和提報(bào)。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S崗位職責(zé)范圍文件編號YH-6S-02助理干事 a、6S推行活動(dòng)中總干事的代理人，主持并落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)，指揮并協(xié)調(diào)各執(zhí)行委員的6S任務(wù)。 b、擔(dān)任公司6S各項(xiàng)不合格景象的拍照、照片整理及下發(fā)整改作

7、業(yè)。 c、擔(dān)任輔導(dǎo)期間與教師的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)，做為與輔導(dǎo)教師的聯(lián)絡(luò)窗口。 d、擔(dān)任教師輔導(dǎo)日程的通知與會(huì)議場所的預(yù)備及相關(guān)檔案與資料的整理歸檔。 e、擔(dān)任輔導(dǎo)教師交辦作業(yè)的報(bào)告及對各執(zhí)行委員的作業(yè)安排。 f、擔(dān)任協(xié)助總干事對全廠6S任務(wù)實(shí)施的檢查及各項(xiàng)6S任務(wù)落實(shí)。 g、擔(dān)任6S各單位所需物資的統(tǒng)計(jì)、采購申報(bào)。 h、擔(dān)任推行委會(huì)會(huì)議記錄，擔(dān)任經(jīng)過主委會(huì)同意的文件向一切推行委員傳交。4督導(dǎo)干事 a、按照6S推委會(huì)要求擔(dān)任對各部門6S管理實(shí)施督導(dǎo)，并檢查各責(zé)任范圍的6S任務(wù)方案，確保按方案有序?qū)嵤?b、擔(dān)任所轄區(qū)域6S任務(wù)的督導(dǎo)，針對不良點(diǎn)應(yīng)自動(dòng)提出改善方案。 c、硬件設(shè)備改善的一致性與規(guī)范的研討與確

8、定。 d、協(xié)助6S助理干事針對任務(wù)中需改善的問題點(diǎn)，提出初步改善措施，呈總干事審批。 e、指點(diǎn)、鼓勵(lì)所屬部門執(zhí)行委員在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成委員會(huì)交付的任務(wù)并及時(shí)反響。 f、擔(dān)任所屬部門各執(zhí)行委員對6S長期執(zhí)行方案的實(shí)施，負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。宣傳干事 a、擔(dān)任6S各類標(biāo)語，宣傳資料制造及發(fā)放。 b、擔(dān)任6S管理中相關(guān)標(biāo)示稱號的設(shè)計(jì)與制造。c、擔(dān)任6S管理看板的內(nèi)容設(shè)計(jì)與制造，協(xié)助總干事做好6S管理中的宣傳任務(wù)。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S崗位職責(zé)范圍文件編號YH-6S-02 培訓(xùn)干事 a、擔(dān)任學(xué)習(xí)手冊及相關(guān)培訓(xùn)資料的設(shè)計(jì)制造及發(fā)放，并擔(dān)任對內(nèi)容的更新與完善。 b、擔(dān)任公司6S培訓(xùn)方案制定實(shí)施及培訓(xùn)教育任務(wù)

9、。c、協(xié)助總干事做好6S推行活動(dòng)中的教育訓(xùn)練。 d、擔(dān)任對各執(zhí)行委員的6S培訓(xùn)及督促各執(zhí)行委員做好本部門6S培訓(xùn)任務(wù)。 e、擔(dān)任各部門培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)視、檢查、公示。執(zhí)行委員 a、根據(jù)公司6S活動(dòng)方案，制定本部門6S活動(dòng)方案并實(shí)施。 b、擔(dān)任對本部門執(zhí)行干事的6S培訓(xùn)任務(wù)。 c、擔(dān)任本部門的各類硬件設(shè)備改善的一致性與規(guī)范的初步制定，并報(bào)助理干事核準(zhǔn)及落實(shí)。 d、定期或不定期對本部門6S任務(wù)執(zhí)行情況的檢查與整改。 e、及時(shí)傳達(dá)委員會(huì)的決議事項(xiàng)，并嚴(yán)厲執(zhí)行落實(shí)。 f、根據(jù)6S執(zhí)行情況，提報(bào)獎(jiǎng)懲方案。執(zhí)行干事 a、擔(dān)任本單位6S任務(wù)的落實(shí)。 d、對所屬員工進(jìn)展長期6S培訓(xùn)。 c、根據(jù)6S規(guī)范進(jìn)展檢查與改

10、善。 d、相關(guān)6S任務(wù)的協(xié)助與支持。各級人員在6S管理中的責(zé)任總經(jīng)理在6S管理中的責(zé)任 1、確認(rèn)6S活動(dòng)是公司管理的根底意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊職責(zé)范圍文件編號YH-6S-02 2、參與6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀賞。 3、以身作那么，展現(xiàn)企業(yè)推進(jìn)6S的決心 4、擔(dān)任公司6S推進(jìn)委員會(huì)主任，主持6S活動(dòng)的重要會(huì)議。 5、仲裁有關(guān)6S活動(dòng)的檢討問題點(diǎn)。 6、掌握6S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施效果。 7、定期組織實(shí)施6S活動(dòng)的上級診斷或評價(jià)任務(wù)。 8、親身主持各項(xiàng)獎(jiǎng)罰活動(dòng)，并予全員精神講話。二各級主管在6S管理中的責(zé)任 1、研讀相關(guān)書籍，參與相關(guān)培訓(xùn)，廣泛搜集資料，掌握6S管理方法、技巧，成為合格的教練。2

11、、組織本部門員工，開展6S管理的宣導(dǎo)及參與公司的各項(xiàng)文宣活動(dòng)。3、組織規(guī)劃責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、定位任務(wù)。4、按公司每周6S評定表評分，對不符合項(xiàng)進(jìn)展整改。 5、指點(diǎn)、協(xié)助下屬處理6S管理中的妨礙和困難。6、擔(dān)任對責(zé)任區(qū)域內(nèi)未達(dá)標(biāo)工程進(jìn)展分析，開展整改，引導(dǎo)部門進(jìn)展繼續(xù)改良。 7、本部門貫徹執(zhí)行各項(xiàng)6S管理的規(guī)章制度，督促下屬構(gòu)成良好的行為規(guī)范。三員工在6S管理中的責(zé)任 1、不斷整理/整頓/清掃/清潔本人的任務(wù)環(huán)境及責(zé)任區(qū)域，按規(guī)范制度完成任務(wù)，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔。2、按規(guī)定著裝，注重本人的儀容儀表。3、正確佩帶、運(yùn)用勞動(dòng)維護(hù)用品。4、按管理程序及時(shí)處置不用的物品，防止現(xiàn)場空間無效占

12、用。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S崗位職責(zé)范圍文件編號YH-6S-025、將物品、工具及文件放置在規(guī)定場所，保證消防設(shè)備，現(xiàn)場設(shè)備，設(shè)備清潔及可運(yùn)用。6、放置物品，設(shè)備必需做好規(guī)劃，以平安、便利、合理的方式保管。 7、及時(shí)整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所。 8、積極參與各項(xiàng)6S活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)自動(dòng)性、發(fā)明性，進(jìn)展繼續(xù)改善。 9、配合各級組織，按要求及時(shí)完成上級布置的義務(wù)。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S啟動(dòng)大會(huì)剪影文件編號YH-6S-026S啟動(dòng)大會(huì)剪影意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊實(shí)施方案與任務(wù)內(nèi)容文件編號YH-6S-02意華控股集團(tuán)6S第一次布置作業(yè)單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日擔(dān)任人監(jiān)視人委員會(huì)

13、事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改方案書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。月20日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局公告公司6S新組織架構(gòu)圖月20日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少招開一次6S任務(wù)會(huì)議(會(huì)議記錄再傳送至蔡教師郵箱)月日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局訂定6S活動(dòng)競賽方法及舉行標(biāo)語競賽活動(dòng)月日活動(dòng)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局制造宣傳廣告牌(各車間與倉庫各一塊)，布置6S宣傳廣告(6S意義)月日活動(dòng)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局制造6S學(xué)習(xí)手冊，及展開6S培訓(xùn)方案與車間班組長培訓(xùn)任務(wù)月日培訓(xùn)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局一致規(guī)劃或訂制各單位清潔工具架、雨傘架、鞋架、掛衣架及水杯架(或做出形跡管理線)等月日督導(dǎo)

14、干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少2次進(jìn)展查核車間、倉庫之整頓與清掃作業(yè)，并在每周6S任務(wù)會(huì)議中，給予表揚(yáng)與點(diǎn)評月日督導(dǎo)干事總干事工安消防 管理單位確實(shí)點(diǎn)檢廠內(nèi)消防滅火器、及建置規(guī)范格式點(diǎn)檢表與定位線等作業(yè)月日督導(dǎo)干事總干事倉庫與現(xiàn)場單位搬運(yùn)車輛(叉車、液壓車、推車)等定位線、編號與責(zé)任人。月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位規(guī)劃渣滓箱、磅秤、棧板、資料區(qū)與廢品區(qū)定位線及通道區(qū)域線月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位整理要與不要物料或凝滯料，并予列出清冊月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位建立料架之大分類廣告牌月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位玻璃窗、墻壁與設(shè)備等處所，嚴(yán)禁張貼紙張，改為抽取式硬膠質(zhì)廣告牌或其它

15、廣告牌方式月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)月日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單純至少完成10張改善前后之PPT報(bào)告，待下次輔導(dǎo)發(fā)表時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告月日執(zhí)行委員總干事意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊實(shí)施方案與任務(wù)內(nèi)容文件編號YH-6S-02意華控股集團(tuán)6S第二次布置作業(yè)單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日擔(dān)任人監(jiān)視人委員會(huì)事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改方案書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。月14日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少招開一次6S任務(wù)會(huì)議(會(huì)議記錄再傳送至蔡教師郵箱)7月3日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局?jǐn)M定活頁夾一致文字卷標(biāo)

16、，并轉(zhuǎn)發(fā)到各單位編列7月3日宣傳干事與執(zhí)行委員 總干事委員會(huì)事務(wù)局展開6S培訓(xùn)方案，對車間班組出息展培訓(xùn)任務(wù)(詳如課程PPT附件)月日培訓(xùn)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局訂定6S檢查及獎(jiǎng)懲管理方法及實(shí)行細(xì)那么，并落實(shí)檢查與獎(jiǎng)勵(lì)措施7月3日督導(dǎo)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局一致規(guī)劃或訂制各單位清潔工具架、鞋架、掛衣架及水杯架(或做出形跡管理線)等7月3日督導(dǎo)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少2次進(jìn)展查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S任務(wù)會(huì)議中，給予表揚(yáng)與點(diǎn)評7月3日督導(dǎo)干事總干事倉庫與現(xiàn)場單位搬運(yùn)車輛(叉車、液壓車、推車)等之責(zé)任人與監(jiān)視人7月3日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位規(guī)劃資料區(qū)與廢品區(qū)定位線及通道區(qū)

17、域線(不靠墻、不靠窗、及不落地等三不原那么)7月3日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位建立料架之分類廣告牌(分類廣告牌、料架或立牌之廣告牌、及小標(biāo)簽等廣告牌)。7月3日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位玻璃窗、墻壁與設(shè)備等處所，嚴(yán)禁張貼紙張，改為抽取式硬膠質(zhì)廣告牌或其它廣告牌方式7月3日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)7月3日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報(bào)告，待下次輔導(dǎo)發(fā)表時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告7月3日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊實(shí)施方案與任務(wù)內(nèi)容文件編號YH-6S-02意華控股集團(tuán)輔導(dǎo)6S第三次

18、布置作業(yè) 2021/7/9單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日擔(dān)任人監(jiān)視人委員會(huì)事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改方案書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。7月1日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少招開一次6S任務(wù)會(huì)議(會(huì)議記錄再傳送至蔡教師郵箱)8月日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局少數(shù)車間與行政辦公室要盡快擬定活頁夾一致文字卷標(biāo)，并轉(zhuǎn)發(fā)到各單位編列8月日宣傳干事與執(zhí)行委員 總干事委員會(huì)事務(wù)局展開6S培訓(xùn)方案，分階段與時(shí)間，針對車間班組出息展培訓(xùn)任務(wù)8月日培訓(xùn)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局訂定改善提案管理方法及舉行改善提案管理活動(dòng)8月日督導(dǎo)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少2次進(jìn)展查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并

19、在每周6S任務(wù)會(huì)議中，給予表揚(yáng)與點(diǎn)評8月日督導(dǎo)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局訂定車棚之自行車、電瓶車、及摩托車等，目視管理之停車規(guī)范，及煙蒂與渣滓桶(不銹鋼材質(zhì))8月日督導(dǎo)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局訂定液壓車、叉車、清潔工具架、及物品文件柜等目視管理規(guī)范廣告牌8月日督導(dǎo)干事總干事倉庫與現(xiàn)場單位規(guī)劃資料區(qū)與廢品區(qū)廣告牌品名、規(guī)范、型號等系統(tǒng)化編寫8月日督導(dǎo)干事執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位制定平安、消費(fèi)交期、質(zhì)量、6S等廣告牌作業(yè)8月日督導(dǎo)干事執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位度量衡定期送檢制度8月日督導(dǎo)干事執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位規(guī)劃資料區(qū)與廢品區(qū)定位線及通道區(qū)域線(不靠墻、不靠窗、及不落地等三不原那么)8月

20、日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位建立料架之分類廣告牌(分類廣告牌、料架或立牌之廣告牌、及小標(biāo)簽等廣告牌)。8月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)8月日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報(bào)告，待下次期中發(fā)表時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告8月日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊實(shí)施方案與任務(wù)內(nèi)容文件編號YH-6S-02意華控股集團(tuán)輔導(dǎo)6S第四次布置作業(yè) 2021/8/13單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日擔(dān)任人監(jiān)視人委員會(huì)事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改方案書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。8月19日宣傳干事

21、總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少招開一次6S任務(wù)會(huì)議(會(huì)議記錄再傳送至蔡教師郵箱)9月10日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局車間與倉庫需每周至少召開三次之班前會(huì)活動(dòng)(培訓(xùn)干事至各車間指點(diǎn))9月10日宣傳干事與執(zhí)行委員 總干事委員會(huì)事務(wù)局展開6S培訓(xùn)方案，分階段與時(shí)間，針對車間班組出息展培訓(xùn)任務(wù)9月10日培訓(xùn)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局舉行知識競賽活動(dòng)9月10日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少2次進(jìn)展查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S任務(wù)會(huì)議中，給予表揚(yáng)與點(diǎn)評9月10日督導(dǎo)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局委員會(huì)事務(wù)局排定每日車間班前會(huì)時(shí)間給予員工做6S培訓(xùn)任務(wù)9月10日培訓(xùn)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局訂定清潔工具架、

22、及物品文件柜等目視管理規(guī)范廣告牌9月10日督導(dǎo)干事總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位討論與訂定每周清掃方案與清掃責(zé)任區(qū)域9月10日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位定期(納入常態(tài)固定時(shí)間)擦拭車間、倉庫及辦公室之玻璃窗與燈具、工具架、櫥柜、機(jī)器設(shè)備、儀表與電器、消防栓與滅火器等9月10日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位夏天屆臨，清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)單位要將茂盛雜草，加以剪修，以免蚊蟲繁殖，影響員工身體安康9月10日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位規(guī)劃資料區(qū)與廢品區(qū)定位線及通道區(qū)域線(不靠墻、不靠窗、及不落地等三不原那么)9月10日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位建立料架之分類廣告牌(分類廣告牌、料架或

23、立牌之廣告牌、及小標(biāo)簽等廣告牌)。9月10日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)9月10日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報(bào)告，待下次輔導(dǎo)時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告9月10日執(zhí)行委員總干事意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊實(shí)施方案與任務(wù)內(nèi)容文件編號YH-6S-02意華控股集團(tuán)輔導(dǎo)6S第五次布置作業(yè) 2021/9/14單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日擔(dān)任人監(jiān)視人委員會(huì)事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改方案書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。9月20日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少招開一次6S任務(wù)會(huì)議(會(huì)議記錄再傳送至蔡教

24、師郵箱)10月1日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局展開6S培訓(xùn)方案，分階段與時(shí)間，培訓(xùn)干事教導(dǎo)班組長針對員工進(jìn)展平安與素養(yǎng)之培訓(xùn)任務(wù)10月1日培訓(xùn)干事與執(zhí)行委員總干事委員會(huì)事務(wù)局舉行清掃競賽活動(dòng)10月1日活動(dòng)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少2次進(jìn)展查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S任務(wù)會(huì)議中，給予表揚(yáng)與點(diǎn)評10月1日督導(dǎo)干事總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位討論與訂定每周清掃方案與清掃責(zé)任區(qū)域10月1日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位落實(shí)一樓公共行政區(qū)綠化草坪帶與責(zé)任區(qū)域之清掃責(zé)任10月1日執(zhí)行委員總干事現(xiàn)場單位沖壓車間之鍛造車床資料兩側(cè)，應(yīng)建立透明壓克力板材，以維員工手指操作平安10月1

25、日執(zhí)行委員總干事現(xiàn)場單位質(zhì)量單位要建立明確而簡易的檢驗(yàn)規(guī)范化書面數(shù)據(jù)與廣告牌，使品檢員之檢驗(yàn)，能根據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范，斷定產(chǎn)質(zhì)量量規(guī)范10月1日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位定期(納入常態(tài)固定時(shí)間)擦拭車間、倉庫及辦公室之玻璃窗與燈具、工具架、櫥柜、機(jī)器設(shè)備、儀表與電器、消防栓與滅火器等10月1日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)10月1日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報(bào)告(改善效益較高的工程)，待下次輔導(dǎo)時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告10月1日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊實(shí)施方案與任務(wù)內(nèi)容文

26、件編號YH-6S-02意華控股集團(tuán)輔導(dǎo)6S第六次布置作業(yè) 2021/10/1單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日擔(dān)任人監(jiān)視人委員會(huì)事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改方案書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。10月20日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少招開一次6S任務(wù)會(huì)議(會(huì)議記錄再傳送至蔡教師郵箱)11月2日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局訂定6S管理執(zhí)行手冊12月31日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局展開6S培訓(xùn)方案，分階段與時(shí)間，培訓(xùn)干事教導(dǎo)班組長針對員工進(jìn)展平安與素養(yǎng)之培訓(xùn)任務(wù)11月2日培訓(xùn)干事與執(zhí)行委員總干事委員會(huì)事務(wù)局舉行班前會(huì)競賽活動(dòng)11月2日活動(dòng)干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少2次進(jìn)展查核車間、倉

27、庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S任務(wù)會(huì)議中，給予表揚(yáng)與點(diǎn)評11月2日督導(dǎo)干事總干事倉庫倉庫制造管理大分類廣告牌11月2日倉庫責(zé)任人總干事公共區(qū)域配電房料架資料要做好三定管理，其門口要增設(shè)檔板，以防老鼠闖入11月2日電工總干事現(xiàn)場單位五樓機(jī)加工施工地點(diǎn)，需備用滅火器與消防水，做好平安防備措施11月2日平安管理員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位落實(shí)一樓公共行政區(qū)綠化草坪帶與責(zé)任區(qū)域之清掃責(zé)任，穩(wěn)定其成果，養(yǎng)成良好效果11月2日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位將今年不再運(yùn)用的電風(fēng)扇，先行擦拭干凈，并用塑料袋或布袋包覆，集中擺放車間角落或特定區(qū)域11月2日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位定期

28、(納入常態(tài)固定時(shí)間)擦拭車間、倉庫及辦公室之玻璃窗與燈具、工具架、櫥柜、機(jī)器設(shè)備、儀表與電器、消防栓與滅火器等11月2日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)11月2日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成1張改善前后之PPT報(bào)告(改善效益較高的工程)，待下次期末總結(jié)成果時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告11月2日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊實(shí)施方案與任務(wù)內(nèi)容文件編號YH-6S-02意華控股集團(tuán)輔導(dǎo)6S第七次布置作業(yè) 2021/11/28單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日擔(dān)任人監(jiān)視人委員會(huì)事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改方案書分開建檔，并轉(zhuǎn)

29、交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。12月3日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少招開一次6S任務(wù)會(huì)議(會(huì)議記錄再傳送至蔡教師郵箱)定期化宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局訂定6S管理執(zhí)行手冊12月31日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局訂定淺笑禮儀天使活動(dòng)方法與舉行淺笑禮儀天使活動(dòng)1月8日宣傳干事總干事委員會(huì)事務(wù)局展開6S培訓(xùn)方案，分階段與時(shí)間，培訓(xùn)干事要教導(dǎo)班組長針對員工進(jìn)展6S之培訓(xùn)任務(wù)定期化培訓(xùn)干事與執(zhí)行委員總干事委員會(huì)事務(wù)局每周至少2次進(jìn)展查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S任務(wù)會(huì)議中，給予表揚(yáng)與點(diǎn)評定期化督導(dǎo)干事總干事倉庫倉庫制造管理大分類廣告牌12月2日倉庫責(zé)任人總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位落實(shí)一

30、樓公共行政區(qū)綠化草坪帶與責(zé)任區(qū)域之清掃責(zé)任，穩(wěn)定其成果，養(yǎng)成良好效果定期化執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位將今年不再運(yùn)用的電風(fēng)扇，先行擦拭干凈，并用塑料袋或布袋包覆，集中擺放車間角落或特定區(qū)域12月2日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位定期(納入常態(tài)固定時(shí)間)擦拭車間、倉庫及辦公室之玻璃窗與燈具、工具架、櫥柜、機(jī)器設(shè)備、儀表與電器、消防栓與滅火器等定期化執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(diǎn)(照片憑證)12月2日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成1張改善前后之PPT報(bào)告(改善效益較高的工程)，待下次輔導(dǎo)時(shí)，個(gè)別提出報(bào)告12月2日執(zhí)

31、行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S方針與執(zhí)行要訣文件編號YH-6S-02【6S方針與執(zhí)行要訣】公司6S管理方針 一流現(xiàn)場，精益合理，優(yōu)質(zhì)高效，展現(xiàn)素養(yǎng)。6S方針口訣整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用便利；清掃：去除臟污，美化環(huán)境；清潔：構(gòu)成制度，堅(jiān)持成果；素養(yǎng)：貫徹究竟，養(yǎng)成習(xí)慣。平安：平安消費(fèi)，重于泰山。 6S執(zhí)行要訣整理：現(xiàn)空間；整頓：省時(shí)間；清掃：來改善；清潔：去亂源；素養(yǎng)：成習(xí)慣。平安：無禍端。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S管理文件編號YH-6S-02【6S管理的對象】6S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境和“人，它是對消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)展綜合思索，并制定真實(shí)可行的方案與措

32、施，從而到達(dá)規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的?！?S管理中心和精華】6S管理的中心和精華是“人的素質(zhì)，假設(shè)沒有員工質(zhì)量的相應(yīng)提高，6S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，并按照6S循環(huán)，不斷檢討并推進(jìn)6S管理活動(dòng)的深化。6S循環(huán)圖意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S活動(dòng)宣言文件編號YH-6S-02【6S活動(dòng)宣言】為順應(yīng)公司日益壯大，向更高層次開展，在國內(nèi)外市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，發(fā)明新輝煌的需求。經(jīng)管理層開會(huì)研討決議，需求在各部門人員或現(xiàn)場全面推行6S活動(dòng)，并長期、耐久的推行下去，同時(shí)也為公司未來的各類體系認(rèn)證奠定根底。本手冊針對6S的有關(guān)概念和相關(guān)

33、要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐進(jìn)展闡明和論述，以便于各部門干部或人員進(jìn)展學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并貫徹到實(shí)踐的任務(wù)中去。經(jīng)過標(biāo)語、口號、標(biāo)識等宣傳，以及各層次或部門的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，使每一位員工都可以深化領(lǐng)會(huì)到6S的內(nèi)涵，發(fā)明良好的企業(yè)氣氛，彰顯6S管理的益處，最終創(chuàng)建明朗化的職場，達(dá)成全員素養(yǎng)提升目的，重塑企業(yè)籠統(tǒng)。各部門應(yīng)真實(shí)按照本手冊的要求，在內(nèi)部開展“擺、查、整、改活動(dòng)，以糾正存在的缺乏并行之有效。企業(yè)內(nèi)部的各級各類指點(diǎn)應(yīng)端正態(tài)度，站在正確的位置，以積極的心態(tài)，不折不扣的按6S精神和要求推行。6S活動(dòng)勝利的關(guān)鍵是“指點(diǎn)注重、全員參與、持之以恒、繼續(xù)改良。在推行6S過程中，發(fā)現(xiàn)任何不符合項(xiàng)，沒有任何借口，必需予以

34、糾正，不換思想就換人，據(jù)此要求，各層次企業(yè)員工，必需重新“認(rèn)識自我，檢討自我，改動(dòng)自我，超越自我。為達(dá)成凡事有人監(jiān)視的原那么，將謀劃組織成立6S稽查小組，對各部門進(jìn)展定期不定時(shí)之查驗(yàn)，并將結(jié)果予以評選、公示，作為考核各部門以及人員的任務(wù)績效根據(jù)之一。希望各部門積極組織學(xué)習(xí)，全面行動(dòng)起來，將6S活動(dòng)完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、繼續(xù)勝利。總經(jīng)理：蔡勝才 2021年12月31日意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S管理四個(gè)原那么文件編號YH-6S-02【6S管理有效推行的四個(gè)原那么】6S管理活動(dòng)勝利的秘訣在于“不斷研討開展，不斷追求效率，不斷追求質(zhì)量，不斷的研討開展才干爭取更大的市場空間，不斷的追

35、求效率，才干降低本錢，不斷的追求質(zhì)量，才干博得市場。追求開展、效率、質(zhì)量應(yīng)堅(jiān)持“指點(diǎn)注重、全員參與、持之以恒、繼續(xù)改良四個(gè)原那么。1、指點(diǎn)注重指點(diǎn)者確立組織的目的和方向，發(fā)明并堅(jiān)持使員工充分參與的內(nèi)部環(huán)境，提出6S實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，在內(nèi)部達(dá)成一致，讓大家知道做什么，為什么要這么做，做到什么程度，員工任務(wù)起然有目的、有干勁。另外只需指點(diǎn)注重，才干突破某些人員只做外表文章、隔靴搔癢、按兵不動(dòng)的夢想，可采取誓師大會(huì)的方法，使管理人員立下軍令狀，6S管理只許勝利，不許失敗。2、全員參與各級各類人員是組織的根本，只需堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和發(fā)明性，發(fā)揚(yáng)他們的聰明才干，才干給企業(yè)帶來效益。

36、任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的任務(wù)，都會(huì)不同程度的直接或間接的影響產(chǎn)質(zhì)量量和利潤發(fā)明，只需人人關(guān)懷質(zhì)量、注重質(zhì)量，人人任務(wù)有目的，個(gè)個(gè)手里有責(zé)任，做好本職任務(wù)，才干給組織帶來最大收益。3、繼續(xù)改良 繼續(xù)改良是組織生命力的源泉，只需繼續(xù)改良、不斷完善，組織才干永遠(yuǎn)堅(jiān)持活力和開展的動(dòng)力，所以繼續(xù)改良應(yīng)作為組織永久的追求目的。從根底做起，從小事抓起，采取適宜的糾正、預(yù)防、改良措施，循序漸進(jìn)推進(jìn)6S活動(dòng)深化實(shí)施，在穩(wěn)定現(xiàn)有成果的同時(shí)努力于改良，才干不斷開辟6S管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面，使企業(yè)永續(xù)勝利。4、持之以恒6S對某些人來講也許不屑一顧，以為其很簡單，其實(shí)不然，即使是再簡單的事不去做，或不去徹底實(shí)施，就不

37、會(huì)有效果。只需持之以恒，永不滿足，才干一步一步的穩(wěn)定6S成果，并將6S活動(dòng)貫徹究竟，獲得良好的預(yù)期。再者實(shí)施6S管理，如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃、預(yù)備、發(fā)動(dòng)，即使推進(jìn)及實(shí)施人員具有共識與決心，往往也會(huì)流于方式，產(chǎn)生虎頭蛇尾的結(jié)局，所以實(shí)施6S就讓其：方式化 行事化 習(xí)慣化。等到了習(xí)慣化后，一切事情就會(huì)變的那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)那么規(guī)范了意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S管理的根底文件編號YH-6S-026S管理的根底作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，發(fā)明最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永久的目的。而優(yōu)質(zhì)管理詳細(xì)說來，就是在Q(quality：質(zhì)量)、Ccost：本錢、Ddelivery：納期、6S (Sserv

38、ice：效力)、Ttechnology：技術(shù)、Mmanagement：管理方面有獨(dú)到之處。其中：Q質(zhì)量：指產(chǎn)品的性能價(jià)錢比的高低，是產(chǎn)品固有的特性。好的質(zhì)量是顧客信任的根底，6S能確保消費(fèi)過程的次序化、規(guī)范化，為好質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的根底。C本錢：隨著產(chǎn)品的成熟，本錢趨向穩(wěn)定。一樣的質(zhì)量下，誰的本錢越低，誰的產(chǎn)品競爭力就越強(qiáng)，誰就越有生存下去的能夠。經(jīng)過6S可以減低各種“浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不平衡，提高效率，從而到達(dá)本錢最優(yōu)化。D交期：為順應(yīng)社會(huì)需求，大批量消費(fèi)已轉(zhuǎn)為個(gè)性化消費(fèi)多種類少批量消費(fèi)，只需彈性、機(jī)動(dòng)靈敏的消費(fèi)方式才干順應(yīng)納期需求。納期表達(dá)公司的順應(yīng)才干高低。6S是一種行之有效的預(yù)防方法，可以及時(shí)發(fā)

39、現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。6S效力：眾所周知，效力是博得客源的重要手段。經(jīng)過6S可以提高員工的敬業(yè)精神和任務(wù)樂趣，使他們更樂意為客人提供優(yōu)質(zhì)效力。另外經(jīng)過6S可以提高行政效率，減少無謂確實(shí)認(rèn)業(yè)務(wù)，可以讓客人感到快捷和方便，提高客戶的稱心度。T技術(shù)：未來的競爭是科技的競爭，誰能掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力。6S經(jīng)過規(guī)范化來優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)，減少開發(fā)本錢，加快開發(fā)速度。M管理：管理是一個(gè)廣義的范疇，狹義的可分為對人員的管理、對設(shè)備的管理、對資料的管理、對方法的管理四種。只需經(jīng)過科學(xué)化、效能化管理，才干到達(dá)人員、設(shè)備、資料、方法的最優(yōu)化，獲得綜合利潤最大化。6S是科學(xué)管理最根本的要求

40、。由上可見，經(jīng)過推進(jìn)6S運(yùn)動(dòng)，可以有效達(dá)成Q、C、D、6S、T、M六大要素的最正確形狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營方針和目的。所以說， 6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的根底。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊推行6S目的文件編號YH-6S-02推行6S的目的有些事情人們會(huì)不假思索地就做了，有的事情卻好似很棘手，需求6S協(xié)助 我們分析問題、判別問題、處置問題。實(shí)施6S活動(dòng)為公司帶來了宏大的益處。一個(gè)實(shí)施了6S活動(dòng)的公司可以改善質(zhì)量、提高消費(fèi)力、降低本錢、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保平安消費(fèi)及堅(jiān)持員工高昂士氣。概括起來，推行6S最終要到達(dá)八大目的：1、改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)整齊、清潔的任務(wù)環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有自信心；同時(shí)由于口碑相傳 ，

41、會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。2、促效果率的提高良好的任務(wù)環(huán)境和任務(wù)氣氛，有涵養(yǎng)的任務(wù)同伴，物品擺放有序，不用尋覓，員工可以集中精神任務(wù)，任務(wù)興趣高，效率自然會(huì)提高。3、改善零件在庫存周轉(zhuǎn)率整潔的任務(wù)環(huán)境，有效的保管和規(guī)劃，徹底進(jìn)展最低庫存量管理，可以做到必要時(shí)能立刻取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減少甚至消除尋覓、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量優(yōu)良的質(zhì)量優(yōu)良的任務(wù)環(huán)境。經(jīng)過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化任務(wù)環(huán)境，防止污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高質(zhì)量。5、保證企業(yè)平安消費(fèi)儲(chǔ)存明確，物歸原位，任務(wù)場所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。假設(shè)任務(wù)

42、場一切條不紊，不測的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然平安就會(huì)有保證。6、降低消費(fèi)本錢經(jīng)過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢。7、改善員工精神容顏，使組織活力化人人都變成有涵養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對本人的任務(wù)盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)，添加組織的活力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然的管理，使異常景象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，消費(fèi)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期?？s短作業(yè)周期，確保交貨期降低消費(fèi)本錢改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促效果率的提高培育員工的自動(dòng)性和積極性發(fā)明人和設(shè)備都適宜的環(huán)境保證企業(yè)平安消費(fèi)減少甚至消

43、除缺點(diǎn)組織活力化，改善員工的精神容顏改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)培育團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神6S活動(dòng)的目的構(gòu)成自主改善的機(jī)制提高管理程度，改善企業(yè)的運(yùn)營情況意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S的八個(gè)零文件編號YH-6S-026S的八個(gè)零6S有八個(gè)零：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、缺點(diǎn)為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、贊揚(yáng)為零、缺勤為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠。1、虧損為零6S是最正確的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱譽(yù)為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來觀賞；大家爭著來這家公司任務(wù)；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清

44、潔和涵養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為根底的工廠有更大的開展空間。2、不良為零6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按規(guī)范要求消費(fèi)；檢測儀器正確地運(yùn)用和保養(yǎng)，是確保質(zhì)量的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的消費(fèi)現(xiàn)場，可以提高員工質(zhì)量認(rèn)識；機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處置問題。3、浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手6S能減少庫存量，排除過剩消費(fèi)，防止零件、半廢品、廢品在庫過多；防止庫房、貨架、天棚過剩；防止卡板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；防止“尋覓、“等待、“避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起、“放下、“清點(diǎn)、“搬運(yùn)等無附加價(jià)值動(dòng)作；防止出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦

45、公設(shè)備。4、缺點(diǎn)為零6S是交貨期的保證工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械完好率高；模具、工裝夾具管理良好，尋覓時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)展運(yùn)用點(diǎn)檢，防患于未然。5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零6S是高效率的前提運(yùn)用工具經(jīng)過整頓，不需求過多的尋覓時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅度上升；徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。6、事故為零6S是平安的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休憩場所等不會(huì)被占用；意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S的八個(gè)零文件編號YH-6S-02任務(wù)場所寬闊、亮堂，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)、“留意等警示明確員

46、工正確運(yùn)用維護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；一切的設(shè)備進(jìn)展清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除平安隱患；消防設(shè)備齊備，滅火器放置位置、逃生道路明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命平安有保證。7、贊揚(yáng)為零6S是規(guī)范化的推進(jìn)者人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立刻上崗任務(wù)誰都明白任務(wù)該怎樣做，怎樣才算做好了；任務(wù)方便又溫馨；每天都有所改善，有所提高。8、缺勤率為零6S可以發(fā)明出來高興的任務(wù)崗位一目了然的任務(wù)場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不平衡等弊端；崗位亮堂、干凈，無灰塵無渣滓的人任務(wù)場所讓人心境愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；任務(wù)已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；6S能給人“只需大家努力，什么都能做

47、到的信心，讓大家都親身動(dòng)手進(jìn)展改善；在有活力的一流工場任務(wù)，員工都由衷感到驕傲和驕傲。總而言之，經(jīng)過6S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)可以安康穩(wěn)定快速生長，逐漸開展對地域有奉獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少到達(dá)四個(gè)相關(guān)方的稱心：1投資者稱心ISInvestor Satisfaction，經(jīng)過6S，使企業(yè)到達(dá)更高消費(fèi)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和報(bào)答；2客戶稱心CSCustomer Satisfaction表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢、納期準(zhǔn)、技術(shù)程度高、消費(fèi)彈性高等特點(diǎn)；3雇員稱心ESEmploye Satisfaction，效益好，員工生活富有，人性化管理使每個(gè)員工可獲得平安、尊重和成就感。4社會(huì)稱心SSSoc

48、iety Satisfaction，企業(yè)對區(qū)域有出色的奉獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境維護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)籠統(tǒng)。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S的成效文件編號YH-6S-026S的成效6S的六大成效可歸納為：個(gè)6S，即：Sales Saving. Safety. Standardization. Satisfaction self-advancement6S是最正確推銷員Sales 被顧客稱譽(yù)為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有自信心，樂于下訂單，口碑相傳，會(huì)有很多人來觀賞學(xué)習(xí)。.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的地方任務(wù) 哇！真美麗的工廠2、6S是節(jié)約家Saving 降低很多不用要的資料以及工

49、具的浪費(fèi)，減少“尋覓的浪費(fèi)，節(jié)省很多珍貴的時(shí)間；能降低工時(shí)，提高效率。3、6S對平安有保證Safety廣大亮堂，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然；遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S的成效文件編號YH-6S-02平安作業(yè) 4、6S是規(guī)范化的推進(jìn)者Standardization“3定 、“3要素 原那么規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù)；程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量穩(wěn)定，本錢也安定。 按規(guī)范作業(yè)5、6S構(gòu)成令人稱心的現(xiàn)場Satisfaction亮堂、清潔的任務(wù)場所；員工動(dòng)手做改善、有成就感；能培育現(xiàn)場全體人員進(jìn)展改善的氣氛，越干越有勁。

50、6、自我開展培育者，習(xí)慣。self-advancement員工自我開展的培育教大家都養(yǎng)成良好習(xí)慣。不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S的關(guān)系文件編號YH-6S-026S之間的關(guān)系6S并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的根底，整頓整理的穩(wěn)定，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而經(jīng)過清潔和涵養(yǎng)，那么在企業(yè)構(gòu)成整體的改善氣氛。6S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá)：只需整理沒整頓， 物品真難找得到；只需整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品運(yùn)用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；規(guī)范作業(yè)練涵養(yǎng)，公司管理程度高。6S的目的是經(jīng)過消除組織的

51、浪費(fèi)景象和推行繼續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想的程度。經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)、平安這個(gè)6S的綜合推進(jìn)，互有偏重，效果紛呈。概 要目 的活 動(dòng) 例整理發(fā)生源對策層別管理沒有無用品、多余物品盡能夠減少半廢品的庫存數(shù)量減少架子、箱、盒等去除無用品，采取發(fā)生源對策明確原那么，大膽果斷去除無用物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)文件編排系統(tǒng)空間確實(shí)保和擴(kuò)展整頓有效、整齊地保管物品無“尋覓時(shí)間做到必要時(shí)能立刻取出需求的物品 決議正確的存放規(guī)劃，以便充分利用狹窄的場所在提高任務(wù)效率的同時(shí)發(fā)明平安的任務(wù)環(huán)境高功能的保管和規(guī)劃發(fā)明整潔的任務(wù)環(huán)境發(fā)明高功能的質(zhì)量、效率、平安物品存放方法和規(guī)劃徹底進(jìn)展定點(diǎn)存放管理減

52、少尋覓物品的時(shí)間清掃清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的凈化為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少缺點(diǎn)的發(fā)生發(fā)明清潔的任務(wù)場所構(gòu)成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時(shí)采取措施的體制經(jīng)過高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無渣滓、無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)質(zhì)量量強(qiáng)化對發(fā)生源的處置對策清潔“一目了然的管理規(guī)范化發(fā)明溫馨的任務(wù)環(huán)境繼續(xù)徹底的整理、整頓、清掃，以保證平安、衛(wèi)生。強(qiáng)化公用設(shè)備的維護(hù)和管理努力使異常景象明顯化，并經(jīng)過察看進(jìn)展管理修養(yǎng)培育良好的習(xí)慣發(fā)明有規(guī)律的任務(wù)環(huán)境發(fā)明能博得客戶信任的關(guān)系發(fā)明紀(jì)律良好的任務(wù)場所培育各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決議的事項(xiàng)的習(xí)慣安全注重平安教育建立平安消費(fèi)確保任務(wù)消費(fèi)平安。平安消費(fèi)教育。建立平安消費(fèi)環(huán)境

53、構(gòu)成平安制度。所以，企業(yè)只需全面推行6S，才干獲得顯著效果，提高管理程度。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S與其它活動(dòng)關(guān)系文件編號YH-6S-026S與其他活動(dòng)的關(guān)系有很多人都問過我：“6S既然如此重要，那它與TPM、TQM又是什么關(guān)系呢？能不能同時(shí)推進(jìn)？6S是管理的根底，是TPM全員消費(fèi)性維護(hù)的前提，是TQM全面質(zhì)量管理的第一步，也是ISO9000推選的捷徑。公司任何活動(dòng)，假設(shè)6S已有一定根底的話，是可收到事半功倍的效果。同樣，連6S都推進(jìn)不了的企業(yè)，一定無法勝利推行其他活動(dòng)。所以將6S運(yùn)動(dòng)作為實(shí)施其他活動(dòng)的根底方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對其他活動(dòng)的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。1、營造整體氣氛6S可以營造

54、一種“人人積極參與，事事遵守規(guī)范的良好氣氛。有了這種氣氛，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，構(gòu)成強(qiáng)大的推進(jìn)力。2、表達(dá)效果，加強(qiáng)自信心大家知道，實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱藏的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著效果。而6S運(yùn)動(dòng)的效果是立竿見影的。假設(shè)在推行ISO、TQM、TPM等的活動(dòng)的過程中導(dǎo)入6S，可以經(jīng)過在短期內(nèi)獲得顯著效果來加強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。另外在實(shí)施ISO9000的過程中，許多顧問師都會(huì)建議他們的客戶在正式審核之前先進(jìn)展整理整頓。這樣被審核的公司就能給外部審核員留下一個(gè)整潔干凈的好印象，使審核員對該公司所實(shí)施的ISO9000質(zhì)

55、量管理體系更有自信心。3、6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的根底6S是現(xiàn)場管理的根底，6S程度的高低，代表著現(xiàn)場管理程度的高低，而現(xiàn)場管理程度的高低，那么制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利推行。經(jīng)過6S活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改良企業(yè)“體質(zhì)，那么能起到事半功倍的效果。由此可見，在實(shí)施ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行6S運(yùn)動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，為活動(dòng)的勝利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保證。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S含義、目的、作用文件編號YH-6S-026S含義、目的、作用、推進(jìn)要領(lǐng)一、整理1、整理的含義：整理：是指區(qū)分需求與不需求的事、物，再對不需求的事、物加以處置。這項(xiàng)任務(wù)的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)

56、場不需求的東西清理掉。2、整理的目的：節(jié)約現(xiàn)場空間，改善和添加作業(yè)面積，提高場地利用率；經(jīng)過整理活動(dòng)將不需求物品清理掉，現(xiàn)場無雜物，人行道暢通，提高效率；經(jīng)過塑造清新的任務(wù)環(huán)境，可以有效的防止產(chǎn)品或資料的誤用、誤送；現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，時(shí)間久了會(huì)使現(xiàn)場混亂不堪。3、整理的作用：及時(shí)處置不需求物品，消除資源浪費(fèi)，減少庫存，節(jié)約資金；通道順暢，現(xiàn)場無雜物，防止混料、混放過失，亦可節(jié)約空間；減少工具、刀具、物料等的找尋時(shí)間，提高任務(wù)效率；現(xiàn)場擺放物品盡能夠的少，減少磕碰，保證消費(fèi)平安，亦可降低管理難度；現(xiàn)場不再局促和混亂，使員工心境酣暢，任務(wù)熱情高漲。4、整理的要點(diǎn)：整理過程就是對現(xiàn)場中擺

57、放的物品進(jìn)展分類，據(jù)其運(yùn)用等級，做出能否需求該物品的處置意見，并予以實(shí)施。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握并做好“要與不要、“明確場所、“廢棄處置三方面的任務(wù)內(nèi)容。4.1明確場所的基準(zhǔn)明確場所的斷定基準(zhǔn)指的是究竟在什么地方“要與不要的判別基準(zhǔn)，詳細(xì)應(yīng)根據(jù)物品的運(yùn)用次數(shù)或運(yùn)用頻率來斷定。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S含義、目的、作用文件編號YH-6S-026S含義、目的、作用、推進(jìn)要領(lǐng)表一明確場所的基準(zhǔn)1不用的東西處置掉4經(jīng)常運(yùn)用的東西放在身旁附近2不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方5能迅速拿來的東西放在身旁地方3偶爾運(yùn)用的東西安排專人保管6取放非常花時(shí)間的東西留下必要數(shù)量4.2要與不要的基準(zhǔn)斷定物品要還是不要，是

58、整理過程的關(guān)鍵一環(huán)，其斷定基準(zhǔn)應(yīng)非常明確，如現(xiàn)場需求的有：消防及平安用品、最低數(shù)量的辦公用品、周轉(zhuǎn)器具、最低數(shù)量的備用件等；不需求的，如破舊的工具、無用的電線、備用件、多余的辦公用品等，詳細(xì)按照下表要求斷定處置。表二要與不要斷定基準(zhǔn)表運(yùn)用頻率處置方法建議場所不用全年一次也不會(huì)運(yùn)用廢棄或特別處置待處置區(qū)少用平均兩個(gè)月至一年運(yùn)用一次分類管理集中場所工具室或倉庫普通12個(gè)月運(yùn)用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)車間專門區(qū)域常用1周/月內(nèi)運(yùn)用數(shù)次任務(wù)區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)床旁1日內(nèi)運(yùn)用數(shù)次流水線旁每小時(shí)都運(yùn)用個(gè)人工具箱或工具架4.3廢棄處置懇求、斷定、各消費(fèi)車間或部門的責(zé)任指點(diǎn)，擔(dān)任及時(shí)對本單位預(yù)處置物品進(jìn)展匯總

59、并登記，做出要與不要的初步斷定，當(dāng)天提出，分管副總審核后，提報(bào)總經(jīng)理同意，3日內(nèi)徹底清理終了。處置：據(jù)其審批意見，由責(zé)任部門或單位的分管副總組織實(shí)施不要物的處置；并將抄送“6S推進(jìn)辦公室歸檔，不要物的處置資金結(jié)算憑證提交財(cái)務(wù)部結(jié)算。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH-6S-02一、整理的推提高驟：整理活動(dòng)流程圖現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判別要與不要處置現(xiàn)場的改善現(xiàn)場檢查對任務(wù)現(xiàn)場進(jìn)展全面細(xì)致的檢查，包括有形和無形、看得見和看不見，不存在脫漏或盲區(qū)。分類對任務(wù)現(xiàn)場堆放的各類物品原材物料、半廢品、廢品、待檢品、返工/修品、報(bào)廢品及其工裝夾具、附具、刀具、工具、計(jì)量器具、設(shè)備、儀器、儀表

60、或辦公室用品等進(jìn)展分類。歸類將分類好的物品進(jìn)展歸類，同種類型的物品和工具等應(yīng)集中放置在一個(gè)地方，運(yùn)用頻次、頻率不同的物品也應(yīng)進(jìn)展分開放置。制定基準(zhǔn)根據(jù)要與不要的斷定基準(zhǔn)表二，編制作為斷定要與不要的根據(jù)。判別要與不要根據(jù)要與不要的斷定基準(zhǔn)和，對歸類好的物品，進(jìn)展斷定，做出要與不要的結(jié)論。處置對現(xiàn)場不需求的物品進(jìn)展匯總處置并符合 11.1.4.3廢棄處置條款要求，詳細(xì)按照執(zhí)行，并保管相關(guān)處置記錄。現(xiàn)場改善循環(huán)繼續(xù)的貫徹上述六步驟，不斷改善現(xiàn)場。意華控股集團(tuán)6S執(zhí)行手冊6S推進(jìn)要領(lǐng)文件編號YH-6S-02二、整頓1、整頓的含義：整頓：是指把需求的事或物加以定量和定位，合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法